在組織管理的相關領域，變革與轉型一直是重要的研究課題，也是組織維持競爭力與持續成長的重要關鍵。在邁入新世紀的今天，隨著全球化經營、資訊科技普及和消費多樣性，傳統觀念上從組織內部流程、文化和結構上改善的組織變革或許已經不能保證永續經營，適時的推動組織轉型，是組織維持價值與競爭力的不二法門。然而組織轉型雖然重要，卻因為相關理論發展的多樣性與豐富性，造成後續研究的困難度、也限制了對企業實務的貢獻。有鑑於此，本研究希望從學術文獻與企業實務兩層面著手，提出現代環境下企業進行組織轉型的不同類型，並提供現代組織在進行不同轉型類型之選擇時，能有適當的選擇參考。 在文獻探討的部份，本研究先給予組織轉型明確的定義，接著探究過去學者曾利用哪些分類邏輯(typology)將組織變革與轉型進行分類，並且針對本研究目的將不同學者的觀點歸納整合後，認為現代組織轉型可以透過「組織未來的樣貌」和「組織轉型的手段」兩個構面展開為三纇：系統規劃式(Systematical Planned)、趨勢預應式(Trend Proactive)和即興演化式(Improvisational Evolving)。在實務印證的部份，則針對此三種組織轉型之類型，各舉一個近代卓越企業的轉型個案深入描述，並提出兩個同類型的個案加以佐證，以確保本研究具有嚴謹的理論基礎與實務運用價值。在結論方面，本研究針對三種轉型類型獨特的觀念與策略意涵加以闡述，並從本研究企業個案橫向觀察出組織在轉型類型的選擇時，可以藉由「組織是否面臨重大迫切的危機？」與「組織的經營模式為何？」兩個問題作為選擇參考，作為本研究之貢獻。

本研究旨趣在於從組織氣候的角度探究非營利組織轉型社會企業的可行性，並以伊甸基金會底下的四個事業處為研究對象，採混合研究方法進行結合質性及量化的研究。質性研究係透過文獻回顧、資料蒐集、深度訪談、觀察等方法，了解四個事業處目前的營運狀況、組織氣候，並建構描述此類社會企業的特徵架構，進一步找出對此架構具有高度支持力的組織氣候構面。量化研究則以問卷調查方式進行，發出286份問卷，回收率97.55%，樣本有效率達89.61%。經由描述性統計分析、單因子變異數分析、獨立樣本T檢定等分析方法，了解研究對象在不同組織氣候構面上的表現。最後結合質性研究和量化研究的研究結果，發現在「組織核心價值」、「發展方向」，和「責任」此三構面上，四個事業處的評價並無顯著的不同，顯示研究對象在發展社會企業所需具備之社會面的「有強烈的公益使命」此一特徵，以及「參與治理」此一面向已具備相當的條件。然而，在「執行層面」此一構面上，視障服務處的評價最高；在「結構」此一構面上，交通服務事業處的評價最高；在「獎酬」和「風險」此兩構面上庇護事業處的評價最高；顯示出不同事業處在不同組織氣候構面上呈現出不同的特性。整體而言，本研究認為視障服務處和交通服務事業處對於朝向社會企業發展此一策略方向具有較高的信心，或許是組織在思考轉型社會氣業時，可優先考量的事業單位。

企業國際化是政府既定的政策，而國計企業也多暸解未來須朝向國際化發展的必然趨勢，唯在有意進行國際化時，國內企業常苦於並無一般性的市場進入與發展模式可供遵循，且在採取不同的進入模式後，應對組織作何種調整以因應各個國際化階段互異之經營管理問題，亦缺乏相關研究可提供適切的建議。基此，乃引發本文之研究動機，並希望達成下列目的：1.發展一個一般化的觀念架構，用以描述企業國際化之市場進入模式演進過程及與其相對應的環境偵測組織調整。2.以台灣企業為實證分析的對象，驗證其適用性。3.了解台灣企業國際化之現況，包括其國際化目標、營運方式、以及國際化成效。 本文以郵寄問卷方式，抽樣調查國內民營前700 大製造業，而以敘述統計方法、正典相關分析、集群分析、區別分析等進行資料分析。結果顯示： 一、目前從事國際化的台灣企業，其所追求的國際化目標主要有五種： 1.分散風險2.技術取得與利用3.改善競爭地位4.垂直整合5.開拓新市場。 二、兩國際化階段高成效群與低成效群，皆沒有隨著國際化階段進展而調整其國際化目標的情形，亦即企業並無所謂階段性的國際化目標存在。 三、兩國際化階段高成效群在環境偵測上有顯著差異。其中，處於國際化後階段之高成效群傾向概括性、深入性皆較高的偵測方式；至於低成效群則並無顯著差異存在。最後由兩國際化階段高成效群之組織調適作法，可以導引出台灣企業配合國際化階段之進展，理想的組織調適演進過程： 四、以傳統製造業來說，企業隨著國際化階段的進展，其偵測內容將愈來愈趨向廣範圍的總體環境資訊；偵測目的在於協助整體政策之擬訂；偵測工作的執行則愈依賴正式而專門化的偵測單位，並儘管由組織中基層人員負環境偵測之責，以提昇組織整體對環境偵測的能力。 五、至於高科技製造業之企業，則隨著國際化階段的演進，愈傾向蒐集和分析產業環境資訊，用以解決特定的決策問題；負責實際偵測工作的則是組織中的高階管理者，此應與高科技產業所面對的環境變化程度高，必須迅速針對環境需要作及時的反應有密切的關係。

探討男女兩性在工作表現的差異問題，有關的研究自１９７０年代即汗牛充棟，我國 近年來逐漸有學者加入研究。有從官方統計資料分析，提出女性在高職位、待遇等方 面不如男性的問題；有從社會學、心理學、組織行為等角度，試圖探討、解釋男女差 異的現象；亦有從法律制定、管理技術訓練等角度，希望解決兩性不平等和女性技能 不足的問題。本論文從社會化觀點，探討兩性差異因素，進而探討組織社會化對兩性 工作態度的影響。 本文共六章，十九節，約六萬字。 第一章，緒論，說明研究動機、研究目的和研究限制。 第二章，理論背景，分別就社會化、影響兩性成就差異的因素和組織社會化等理論加 以探討。 第三章，研究設計，說明本實證研究的根據和架構。從介紹有關的實證研究、解說研 究架構到提出研究假設。 第四章，研究方法，以行政院一級機關公務人員為本研究調查對象。分抽樣、研究工 具和資料處理三節。 第五章，結果與討論，分別就預先社會化、適應和工作投入關係；男女組織社會化過 程有否差異；男女工作投入是否因預先社會化和適應程度不同而有差異；男女組織社 會化過程是否因個人屬性不同而有差異四節討論。 第六章，結論，對本論文做摘要、檢討和建議。

日本經濟的奇蹟，在國際市場上的強力競爭，引起了美國的震撼，美國管理界乃紛紛 去探討其原因所在，並思謀本身的檢討改進。他們認為文化的差異會造成管理思想與 經營理念的不同，而組織本身是社會環境的次級系統，一方面受外界文化的影響，另 一方面由於組織內部成員的互動，及因應外界挑戰的措施，長期下來會形成組織本身 獨有的文化，故研究組織文化，更能了解組織行為的根本原因，予組織較妥善管理。 本文共一冊，分為五章十四節，計約八萬字 第一章：緒論。為研究動機、目的、方法、架構、限制的說明。及對基本概念的釐清 。 第二章：組織文化之理論基礎。為從組織理論上探討組織文化的形成，內容及變革。 第三章：組織文化對組織成長過程之影響。為探討組織文化在組織每個成長階段所發 生之功能及與變革之關係。 第四章：我國行政機關組織文化之分析，為探討我國行政機關之生態環境、組織行為 及變革之道。 第五章：結論。為對組織文化的檢討與展望。

本論文共一冊，內含五章廿二節，約五萬餘字。主要以國內公民營企業主管為研究對 象，利用便利抽樣方式，共得三百五十份樣本，以探討下列問題： １．組織內主管要向部屬提出要求或建議時，較常使用那些方式或技巧。 ２．瞭解各類方法的使用頻率和效果與主管的人格特性，人口變項、組織特性之間的 關係。 ３．探討各類方法對何種對象較為有效。 ４．瞭解主管影響部屬時，其主要目的是為公事上的理由或私人的協助，還是有其他 的目的。

每個企業都有獨到作業流程與經營方式，應用資訊科技協助提昇作業的效率與作業流程的改善，是具前瞻性企業的當務之急。 改造工程在時序進入二十一世紀，已不只在作自我流程改造，進而需要跨組織的合作，應用資訊科技完成跨組織的流程再造，使參與者都能共享改造的成果。 跨組織再造是運用科技的藝術與科學，藉著新流程使企業與企業、企業與客戶相互連結，因而大幅提高效率，並為每一個相關的人創造價值。當改造能跨越組織之間的界限，夥伴們能同心協力，則所產生的實力將比單打獨鬥堅強。 本文以貨物水險為例，訪談了相關企業，蒐集了客戶主動要求、主動為客戶提出改造方案、發自企業內部的改造等三種情景，說明其流程改造方案，應用的資訊科技並以跨組織改造的觀點分析其流程、提案價值(客製化、創新、價格、品質、服務、速度與多樣性)及參與的等級。 / Enterprises differentiate themselves with their unique style of management as well as their own set of operations practice. Striving for better performance and improvement of efficiency by means of Information Technology remains at the top of the Agenda for those leading Empires of futuristic vision. Migrating into the 21st century, organizations are no longer confined the scope of re-engineering within the organizations themselves but to stretch the process, crossing the boundaries, to cover the reformation of their companion companies. The ultimate goal is to share the benefit with everyone who is involved in the Re-engineering process. The process, with the noble intention to multiply the effect of the improvement and the value added to all those taking parts, requires a sheer linkage between organizations as well as between organizations and clients, all adapting the reformed business and operations flow. It is both an art and science of how to put the Technology into practice, making use of their IT resources effectively and most of all, to accomplish the exercise of that kind of magnitude which is both aggressive and challenging. The case study followed is to taking Marine Cargo insurance as the subject, interview the related enterprise companies, to consolidate the requirements coming from the clients, put forward the solution of the reformation of the business flow to the clients, and take into accounts of the reformations voiced by the internal departments. There is a detailed account of the solution itself, the application of the Information Technology. The paper has also encompassed the analysis from different perspectives of the cross-enterprise reformation along with the level of participation and added values including customizations, innovations, price, quality, service, speed and multiplicity.

一、911事件後恐怖主義對國際安全構成日益嚴重的威脅，長期以來中共對恐怖主義認知並不強烈，反恐在中共外交政策亦未成為主要議題，一是中共具高度國內控制力，二是傳統的軍事安全仍是影響中共外交政策的主要因素。 二、在承續鄧小平國際戰略指導下，以江澤民為首的第三代領導集團開始思考超越冷戰思維，探索新型安全觀、新型國家關係和區域合作模式，進而推動反恐外交，建立「中國和平發展」、「建設和諧、和平新世界」之良好形象。 三、90年代末，中共率先在週邊區域推動反恐外交，以「上海合作組織」達成「安邊、固本」之戰略目標，除為消解中亞各國複雜的民族和宗教矛盾，以突破美國與亞太親美國家建立的「扇形戰略」（fan-spread），次之則為其能源戰略佈局。 四、911事件後，中共更順勢將反恐外交延伸至全球層次，建構以美國為中心的雙邊及多邊反恐框架，並藉此期望獲得三項利益，一是防範恐怖主義蔓延新疆地區構成威脅，二是運用反恐開展全方位外交，三是確保北京奧運及世博會安全。 五、由於美國在911事件後國家安全戰略有所變化，以「先發制人」戰略代替以往威脅和遏制戰略，其積極對阿富汗及伊拉克等中亞地區從事軍擴張及政治介入，等於在地緣戰略上完成北約東擴，導致中共「上海合作組織」功能萎縮，更影響中共西部邊境能源安全，使中共反恐外交上遭受不利。 六、中共未來區域性反恐外交主要走向有六，一深化反恐安全合作事宜；二防止組織內部分化裂解；三經濟發展是未來組織轉型的熱點項目；四「 上海合作組織」發展影響著中共「新安全觀」的生命力；五賡續強化能源安全；六積極進行國際宣傳，強化反恐論述。 關鍵詞：上海合作組織、恐怖主義、東突、新安全觀

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近年來我國積極推動政府再造，規劃各項經建措施，以促進經濟蓬勃發展，基於時空及環境已有相當大之變化，而我國經濟部係負責經濟建設事項之中央主管機關，其組織重組情形是否符合時代趨勢，值得檢討與深思。 全球兩極體系瓦解後，經貿自由化、區域經濟整合、資訊科技、以及政府再造已成為國際政經發展之主要潮流。而台海兩岸近年來在經濟、文化、教育等方面，交流亦逐漸熱絡，尤其經貿往來相當頻繁。我國在經貿自由化的競爭趨勢下，國家競爭力益形重要，政府因而相當重視經貿實力的提升，規劃了振興經濟方案、亞太營運中心計畫、政府再造方案、強化經濟體質方案等政經措施，尤其是有關臺灣省政府精省作業之「臺灣省功能業務與組織調整暫行條例」業已公布實施，行政院研考會正積極會同相關機關研議臺灣省政府組織員額調整作業，對現階段經濟部組織重組有相當重要之影響。經濟發展一直為我國努力的目標，提升科技則是推動經濟成長的重要原動力，臺灣目前在資訊工業及半導體生產方面已有相當成就，未來更計畫建設臺灣成為「科技島」，該等國內外政經環境影響因素，均值得我國經濟部組織重組時參酌檢討。 本文藉由過去我國中央經濟行政主管機關組織重組之經驗，參照組織重組之理論，以及借鏡於英、美、日、韓、德、紐西蘭、中共近年來組織重組措施，暨日、韓、德三國中央經濟行政主管部門組織架構，檢討分析國內外政經環境變遷影響﹐提出經濟部現階段及未來組織重組之建議。 第一章 緒論 第一節 研究動機及目的 第二節 研究範圍､方法及限制 第三節 重要名詞界定及研究架構 第二章 我國經濟部組織重組之歷史沿革及檢討 第一節 政府遷台前中央經濟行政主管機關組織重組概況 第二節 政府遷台時期經濟部組織法之制定及修正 第三節 經濟部組織重組之現況及檢討 第三章 組織重組之理論基礎 第一節 組織重組之原因及運作方式 第二節 組織重組結構設計之基本面向 第三節 行政機關組織重組之困境及改進之道 第四節 組織重組與組織再造之關係 第四章 外國及中共中央行政機關組織重組策略與措施 第一節 外國及中共中央行政機關組織重組概況 第二節 日韓德三國中央經濟行政主管機關組織架構 第三節 外國及中共中央行政機關組織重組之借鏡 第五章 現階段我國經濟部組織重組之重要影響因素及建議 第一節 現階段經濟部組織重組重要影響因素 第二節 現階段經濟部組織重組建議 第三節 現階段經濟部組織重組相關配合措施 第六章 結語 第一節 進一步的思考與反省 第二節 未來我國經濟部組織重組芻議 參考書目 附錄