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1	提高台灣製鞋業生產力之研究林金郎, LIN, JIN-LANG Unknown Date (has links) 一、本研究論文計有一冊，約九萬字，分為六章，第一章：導論，第二章：工業發展政策與範圍，第三章：生產力與產業政策有關理論之探討，第四章：製鞋產業概況，第五章：提高台灣製鞋業生產力之分析，第六章：結論與建議。二、各章節內容扼要說明如下：第一章：包括研究動機與目的、研究範圍與方法、研究架構、研究限制等。第二章：包括經濟結構轉變中之工業發展策略、出口競爭能力之理論探討、工業發展策略貿易商品型態的關係、工業發展策略與貿易地區之關係、台灣工業發展策略等。第三章：包括生產力之意義與衡量、產業結構與企業間協調的各種型態、產業資源分配率率、提高生產力之道等。第四章：包括製鞋業發展沿革、廠商概況、原料概況、生產與設備概況、銷售概況、未來展望等。第五章：包括層級建立與問卷設計、結果分析、結果說明等。第六章：包括結論與建議。台灣製鞋業生產力 TAIWAN
2	全面品質管制制度推行於橡膠鞋廠之研究黃長如 Unknown Date (has links) 本論文計一冊，約五萬字左右，內分十三章三十九節。第一章為緒論，說明本論文研究動機、研究目的與研究方法，並敘述研究範圍。第二章略述橡膠鞋業現況，並敘述目前橡膠鞋廠之問題與展望。第三章導入正題，開始敘述橡膠鞋廠推行全面品管制度時品管組織設立之必要性及需要之考慮因素，並列出組織之使命與職能。第四章敘述量規儀器之管理、校驗、使用與保養，並敘述設備維護作業。第五章敘述原料供應商之調查聯繫，進而分析其品質能力，並加以評比分級以為購料的參考依據，最後並說明原物料檢驗規格及進料管制程序。第六章敘述製程管制，首先誤明與製程管制有關之資料與文件之建立，諸如：成品規格、製造流程之確立與管制站之選定、機具規範與操作標準等。其次為工作人員訓練、品管技巧之應用、製程檢驗作業區分與不良追查矯等管制措施之說明。第七章與第八章敘述製品管制程序及內部品質稽核程序與資料之回饋。第九章從品質成本之意義與分類項目之說明開始，敘述橡膠鞋廠如何編製品質成本，並進而加以分析。第十章敘述顧客訴願之處理程序。第十一章敘述行為科學家對於工作場所人性層面之研究，與較新的溝通激勵與領導的有關理論發現，並強調人性管理的必要。第十二章說明如何增進品質意識，加強品質知識與技能，以達到品管教育的目標，並進而達到培植品管人才的目的。最後並略述可增進員工品質意識，加強產品品質的各種品管活動。最後一章對於橡膠鞋廠推行全面品管制度成功之關鍵作出三點結論，即具備組織體系、成本意識與人際關係之必要性。最後要根據實際的經驗，學理的印，證以及研究的心得，對於橡膠鞋廠推行全面品管制度作扼要的幾點建議，期望對面臨困境之橡膠鞋廠建立全面品管制度之參考，以期確保我國橡膠鞋類之品質，增強競爭能力，以提高我國產品在世界市場之地位。本論文之後，附錄有原物料規格表、原物料檢驗方法及標準、成品規格、及生產操作標準,及筆者於橡膠鞋廠推動品管工作時,實際參與制訂者。其他橡膠鞋廠於制訂有關規格標準時,或有參考價值,爰列於此。品質管制橡膠鞋廠
3	外銷塑膠鞋業管理之研究苟壽生 Unknown Date (has links) 我國製鞋工業加工外銷，近四年之間成長很快，尤其是塑膠鞋類之成長率非常之高，工廠猛增，其數增到共約一百二十餘家，去年（一九七０年）外銷額達到四干萬美元之鉅，今年預計可增至六十萬美元，一躍而成為台灣重要的輸出品之一。本人繕寫此論文，目的在為塑膠鞋業建立管理模式，以便做為舊有企業改進之參考，新建企業管理之籃本，全文分七部份，研究方法與動機（第一章），組織結構研究（第二章），標準作業程序之釐定（第三章），財務特質與財務控制模式（第四章），生產管理與生管控制模式（第五章），員工行為之研究（第六章）與行銷分析（第十章），對塑膠鞋業之個體，做全盤之檢討分析，並建立可行的管理方法。吾人在此論文之研究上，曾深入企業，從事實際管理工作，發掘問題，並採用模擬方法做進一步之改進工作，組織之建立為目前塑膠鞋業最為欠缺之處，本人就目前該業經營之一般型態，建立了財務，廠務（生產），業務（銷售），工程，設計等五大部門，並設置委員會。依據所建立之組織，釐定標準作業程序，採用模擬法，對標準作業程序之可行性，加以審定，並就財務與生產兩部門做專章詳細之討論，由於塑膠鞋業，所用人工甚多，工人之工作情緒影響生產極大，故就工作行為問題，做一探討性之調查研究，以便有助於塑膠鞋業及工作精神之提高，最後一章乃就目前台灣塑膠鞋業行銷狀況，國際競爭情形，行銷通路，行銷阻礙，報價行為之分析及市場之開拓揭露其問題並研究行銷之改進方式，全文為一有系統之分析與研究，其目的乃在使閱覽者，能有一總體與完整之概念。本文完成耗時甚多，承蒙黃桂權教授之指導，對本文結構之安排，實地訪問調查及資料之整理分析，文句之修改，細心審閱，得以完成，特此申謝。筆者才疏學淺，錯漏之處勢所難免，如蒙指正，則不勝感激。塑膠鞋業管理行銷 Management
4	企業價值評估與經營策略之研究-以寶成、豐泰為例陳怡杏 Unknown Date (has links) 製鞋業一向被認為是勞力密集度最高的產業。一雙運動鞋的製造過程至少要經過五百雙手，勞動力的需求量大，技術的層次又不如科技產業那麼高。如何維持企業的競爭力，是經營者必須面對的難題。本文探討製鞋產業的整體表現，並且分析兩家不同的公司的財務表現與經營策略是否有任何關係。寶成豐泰製鞋 EVA MVA
5	大大鞋業內部顧客滿意度調查研究 / Customer Satisfaction Research - Ta-Ta Shoes 周怡君, Chou, I-Chun Unknown Date (has links) 顧客滿意已成為消費市場的主流與趨勢,能夠真正落實顧客滿意經營的企業才能贏得忠誠的顧客,在競爭激烈的市場中佔有一席之地. 員工滿意.顧客滿意,才能造就永續經營的企業. 本研究首先以員工參與經營管理為出發點,實施12個問項長期改善與目前績效衡量問卷調查,並提出促進員工參與.提昇品質.減少直接成本的建議. 為瞭解顧客對大大鞋業產品品質及服務品質的滿意程度,實施內部顧客滿意度問卷調查,以了解企業與顧客對產品品質及服務品質的認知差距,並針對滿意度較的項目提出改善建議.另外並調查顧客選擇至鞋廠商的因素,以供業者參考. 顧客滿意度品質鞋業 Customer satisfaction Quality Shoes
6	女鞋連鎖業者在台灣展店之研究：以達芙妮為例 / A case study on store expansion of a lady footwear retailer in Taiwan market：Daphne 江美慧, Jiang, Mei Huei Unknown Date (has links) 以往台商所採取的「中國製造、外銷歐美」模式，在近年中國勞動成本持續攀升下，成長未見持續力道。此時，以中國內需市場為主的台商便額外容易受到外界重視，營運表現成為眾所矚目之亮點，然而成功在中國打響知名度的台籍廠商在面對國際化浪潮下又將選擇哪一個國家作為其國際化步驟的前哨站?這樣的選擇是否存在特殊意義?且其在展店策略上是否存在特殊考量及因應之道? 本研究採用個案研究法及深入訪談方式，以達芙妮國際有限公司為例。探究台籍廠商在中國市場成功建立自我品牌後，選擇台灣作為中國以外的第一個市場的策略意義及達芙妮在台展店模式的應用分析。藉由台灣零售產業、女鞋產業及展店理論的相關文獻整理，本文從中國展店策略的轉變出發，將達芙妮在中國發展時期整理為摸著石頭過河；廣布網點、多管齊下；積極拓展三大階段。隨後縮小研究焦點於達芙妮選擇台灣女鞋市場的策略意義及其在台展店策略之轉變與分析。透過外部公開資訊、受訪者描述以及達芙妮的內部資料提供，本文將達芙妮台灣展店時期依序劃分為：複現大陸展店規劃階段、配合行銷活動增加及產品改良的展店重啓階段、品牌穩定階段與品牌提升四大階段。利用各時期展店、閉店之量化數據與各門市據點資料，對達芙妮各時期展店策略做進一步的資料整理與分析。歸納重點如下：一、達芙妮選擇台灣作為中國以外的第一個市場，主要有賴台灣與中國大陸市場的相似性、可獲利性及方便性(成本)；二、達芙妮在台發展時期所遭受的進入困難與學習經驗大致可區分為市場產品需求面、展店規劃面、以及市場行銷規劃等三大面向；三、達芙妮展店規則主要考量城市、商圈、位址三大面向。最終本文針對達芙妮在國際化與展店部分各自給予相關建議並提供後續研究方向以供參考。台灣女鞋品牌達芙妮展店策略
7	大大鞋業品質診斷個案研究 / Quality Diagnose of Di Di Manufacture-footwear 孫挹芝, Sun, Yi Zhi Unknown Date (has links) 在目前競爭強烈的工商業社會中，如何使產品在製造過程中損耗最少且能達成顧客的要求，是加強其競爭的手段。而重視產品品質是達到上述要求的必要手段。　　本研究先對大大鞋廠目前的各項生產狀況加以詳細的敘述，並且根據現場所蒐集的各項數據建立相關的管制圖，以做為監督製程狀況的參考；同時現場的狀況，針對品質相關的問題加以敘述，並由所提出的問題分析研究，提出需要加以注意改善的部份；最後再根據所提出的各項品質問題給予改善的建議，作為本工廠日後改善的參考資料。品質診斷製鞋業製程改善 Quality Diagnose Manufacture footwear improve-process
8	美國對台灣塑膠鞋的需求研究李明成, Li, Ming-Cheng Unknown Date (has links) 第一章緒論。先將本文研究動機、研究方法、研究目的作一概述。第二章臺灣塑膠鞋業發展過程。利用迴歸分析證明臺灣塑膠鞋的外銷美國與美國塑膠鞋總進口有高度相關。第三章美國塑膠鞋之產銷概況。同樣利用迴歸分析說明美國自產塑膠鞋與進口塑膠鞋之間的關係。第四章美國塑膠鞋的供需模型。設立一組聯立方程式模型來分析美國塑膠鞋的自產供需與進口供需之間的關係。第五章美國對臺灣塑膠鞋的需求預測。利用第四章的模型, 先預測各外生變數代入方程式再求預測值。第六章結論。將各章統計分析的結果作一綜述, 并建議業者一些未來可行的途徑。美國台灣塑膠鞋需求迴歸分析國際貿易商業 INTERNATIONAL-TRADE BUSINESS
9	中國國貨的重生與復古的流行－以復古國貨「回力球鞋」為例 / The rebirth of Chinese national goods and the popularity of retro fashion - a case study of warrior shoes 廖至欽 Unknown Date (has links) 在過去毛澤東時代，中國人耳熟能詳的民生用品，如回力球鞋、飛躍鞋、梅花牌運動服、海鷗相機、永久自行車等等。在中國面臨到一個消費社會下，這些中國國貨在2008年北京奧運的時候大規模地回潮。它的流行和受矚目的程度遠過於海爾（Haier）、聯想（Lenovo）、李寧這些中國品牌、中國製造的產品，也超越90年代初紅遍一時的毛澤東和其文化大革命的紅色產品。回溯這些中國復古國貨的歷史，多半是在改革開放後因敵不過跨國品牌而淡出了主流市場，卻在北京奧運的時候因受到以中國80後為主的年輕人的喜愛而逐漸回潮，運用得當的話可形成一種復古風格的Look，成為時下最流行的配件。　　這些中國復古國貨是怎麼從90年代後的明日黃花到今日的重生？這說明了怎麼樣的中國社會變遷？本文從消費文化在中國扎根與發展，以及透過回力球鞋作為例子來探討這樣的轉變。發現這些中國復古國貨之所以能夠起死回生，主要的原因就在於，以80後為主的群體重新賦予這些產品現時的意義，透過了復古風格的包裝來提高產品的價值，區隔了中國國貨與中國「復古」國貨的不同。不僅如此，北京奧運的舉辦恰好匯合了90年代後中國社會所發展的消費主義和國族主義，無形中也造成這股流行得以持續發燒的原因。最後，在討論這樣的過程和結果時，發現中國國貨復古潮不僅替中國官方連結了市民社會的意識形態，穩定中國官方的文化霸權之外，也給中國企業激發出了消費族群和提高產品價值的方式，並為中國發展文化創意產業提供了必要的創意人才和創意資源。文化創意產業中國國貨北京奧運回力球鞋消費社會國族主義復古
10	鞋品零售業選擇供應商決策之研究－以A公司為例 / A Case Study on the Supplier Selection Strategy for the Shoes Industry 鍾正邦, Chung, Cheng Pang Unknown Date (has links) 台灣早期曾有「製鞋王國」之美譽，從1970年代中期開始直到1980年代晚期，此段時間可說是台灣製鞋產業的巔峰時期，當時全世界每四雙鞋中便有一雙來自台灣。然而隨著外在環境的改變，像是新台幣兌美元的大幅升值和中國大陸、東南亞國家如：越南、印尼等挾帶著低廉的勞動成本與土地租金等優勢，吸引了許多台商前往當地設廠發展，為此選擇繼續留在台灣的製鞋廠也就越來越少。但儘管如此，那些留在台灣的製鞋業者不論在產品設計、開發和製造上面皆累積了相當程度的實力，透過這些企業和政府的努力下，MIT(Made in Taiwan)的標誌也漸漸打響其市場知名度。本研究透過個案研究的方式，針對台灣鞋品零售業市場中具有指標性的企業進行訪談與實地觀察，了解其是如何評估與挑選這些留在台灣的鞋品製造商，與其背後的執行方式。同時也參考過往和供應商選擇與評估相關之文獻，結合分析網路程序法，建立起該個案公司評估與挑選供應商的模型架構，進而提出挑選供應商的六大評估準則：「品質」、「交期」、「價格」、「生產技術」、「契約條款」、「未來發展」和十八項次準則。再以問卷方式來了解準則與次準則之間的相對權重為何，並計算出對個案公司而言這些評估供應商的因子之重要順序為何。研究結果顯示：在瞬息萬變的市場上，對於親臨第一線的鞋品零售業者而言，品質仍為其主要考量的因素，但若是當各供應商的品質皆到達一定水準時，供應商能否準時出貨將成為公司的另一個關鍵評估因子。本研究期望透過研究鞋品零售市場中的標竿企業，進而帶出具有參考價值的評估因子，使其成為個案公司未來在挑選台灣鞋品製造商時之重要參考，並進一步帶動台灣製鞋業者在這些項目上的突破與提升，強化MIT品牌在世界上的競爭力。鞋品零售業供應商評估準則供應商挑選方式分析網路程序法

1	提高台灣製鞋業生產力之研究林金郎, LIN, JIN-LANG Unknown Date (has links) 一、本研究論文計有一冊，約九萬字，分為六章，第一章：導論，第二章：工業發展政策與範圍，第三章：生產力與產業政策有關理論之探討，第四章：製鞋產業概況，第五章：提高台灣製鞋業生產力之分析，第六章：結論與建議。二、各章節內容扼要說明如下：第一章：包括研究動機與目的、研究範圍與方法、研究架構、研究限制等。第二章：包括經濟結構轉變中之工業發展策略、出口競爭能力之理論探討、工業發展策略貿易商品型態的關係、工業發展策略與貿易地區之關係、台灣工業發展策略等。第三章：包括生產力之意義與衡量、產業結構與企業間協調的各種型態、產業資源分配率率、提高生產力之道等。第四章：包括製鞋業發展沿革、廠商概況、原料概況、生產與設備概況、銷售概況、未來展望等。第五章：包括層級建立與問卷設計、結果分析、結果說明等。第六章：包括結論與建議。台灣製鞋業生產力 TAIWAN
2	全面品質管制制度推行於橡膠鞋廠之研究黃長如 Unknown Date (has links) 本論文計一冊，約五萬字左右，內分十三章三十九節。第一章為緒論，說明本論文研究動機、研究目的與研究方法，並敘述研究範圍。第二章略述橡膠鞋業現況，並敘述目前橡膠鞋廠之問題與展望。第三章導入正題，開始敘述橡膠鞋廠推行全面品管制度時品管組織設立之必要性及需要之考慮因素，並列出組織之使命與職能。第四章敘述量規儀器之管理、校驗、使用與保養，並敘述設備維護作業。第五章敘述原料供應商之調查聯繫，進而分析其品質能力，並加以評比分級以為購料的參考依據，最後並說明原物料檢驗規格及進料管制程序。第六章敘述製程管制，首先誤明與製程管制有關之資料與文件之建立，諸如：成品規格、製造流程之確立與管制站之選定、機具規範與操作標準等。其次為工作人員訓練、品管技巧之應用、製程檢驗作業區分與不良追查矯等管制措施之說明。第七章與第八章敘述製品管制程序及內部品質稽核程序與資料之回饋。第九章從品質成本之意義與分類項目之說明開始，敘述橡膠鞋廠如何編製品質成本，並進而加以分析。第十章敘述顧客訴願之處理程序。第十一章敘述行為科學家對於工作場所人性層面之研究，與較新的溝通激勵與領導的有關理論發現，並強調人性管理的必要。第十二章說明如何增進品質意識，加強品質知識與技能，以達到品管教育的目標，並進而達到培植品管人才的目的。最後並略述可增進員工品質意識，加強產品品質的各種品管活動。最後一章對於橡膠鞋廠推行全面品管制度成功之關鍵作出三點結論，即具備組織體系、成本意識與人際關係之必要性。最後要根據實際的經驗，學理的印，證以及研究的心得，對於橡膠鞋廠推行全面品管制度作扼要的幾點建議，期望對面臨困境之橡膠鞋廠建立全面品管制度之參考，以期確保我國橡膠鞋類之品質，增強競爭能力，以提高我國產品在世界市場之地位。本論文之後，附錄有原物料規格表、原物料檢驗方法及標準、成品規格、及生產操作標準,及筆者於橡膠鞋廠推動品管工作時,實際參與制訂者。其他橡膠鞋廠於制訂有關規格標準時,或有參考價值,爰列於此。品質管制橡膠鞋廠
3	外銷塑膠鞋業管理之研究苟壽生 Unknown Date (has links) 我國製鞋工業加工外銷，近四年之間成長很快，尤其是塑膠鞋類之成長率非常之高，工廠猛增，其數增到共約一百二十餘家，去年（一九七０年）外銷額達到四干萬美元之鉅，今年預計可增至六十萬美元，一躍而成為台灣重要的輸出品之一。本人繕寫此論文，目的在為塑膠鞋業建立管理模式，以便做為舊有企業改進之參考，新建企業管理之籃本，全文分七部份，研究方法與動機（第一章），組織結構研究（第二章），標準作業程序之釐定（第三章），財務特質與財務控制模式（第四章），生產管理與生管控制模式（第五章），員工行為之研究（第六章）與行銷分析（第十章），對塑膠鞋業之個體，做全盤之檢討分析，並建立可行的管理方法。吾人在此論文之研究上，曾深入企業，從事實際管理工作，發掘問題，並採用模擬方法做進一步之改進工作，組織之建立為目前塑膠鞋業最為欠缺之處，本人就目前該業經營之一般型態，建立了財務，廠務（生產），業務（銷售），工程，設計等五大部門，並設置委員會。依據所建立之組織，釐定標準作業程序，採用模擬法，對標準作業程序之可行性，加以審定，並就財務與生產兩部門做專章詳細之討論，由於塑膠鞋業，所用人工甚多，工人之工作情緒影響生產極大，故就工作行為問題，做一探討性之調查研究，以便有助於塑膠鞋業及工作精神之提高，最後一章乃就目前台灣塑膠鞋業行銷狀況，國際競爭情形，行銷通路，行銷阻礙，報價行為之分析及市場之開拓揭露其問題並研究行銷之改進方式，全文為一有系統之分析與研究，其目的乃在使閱覽者，能有一總體與完整之概念。本文完成耗時甚多，承蒙黃桂權教授之指導，對本文結構之安排，實地訪問調查及資料之整理分析，文句之修改，細心審閱，得以完成，特此申謝。筆者才疏學淺，錯漏之處勢所難免，如蒙指正，則不勝感激。塑膠鞋業管理行銷 Management
4	企業價值評估與經營策略之研究-以寶成、豐泰為例陳怡杏 Unknown Date (has links) 製鞋業一向被認為是勞力密集度最高的產業。一雙運動鞋的製造過程至少要經過五百雙手，勞動力的需求量大，技術的層次又不如科技產業那麼高。如何維持企業的競爭力，是經營者必須面對的難題。本文探討製鞋產業的整體表現，並且分析兩家不同的公司的財務表現與經營策略是否有任何關係。寶成豐泰製鞋 EVA MVA
5	大大鞋業內部顧客滿意度調查研究 / Customer Satisfaction Research - Ta-Ta Shoes 周怡君, Chou, I-Chun Unknown Date (has links) 顧客滿意已成為消費市場的主流與趨勢,能夠真正落實顧客滿意經營的企業才能贏得忠誠的顧客,在競爭激烈的市場中佔有一席之地. 員工滿意.顧客滿意,才能造就永續經營的企業. 本研究首先以員工參與經營管理為出發點,實施12個問項長期改善與目前績效衡量問卷調查,並提出促進員工參與.提昇品質.減少直接成本的建議. 為瞭解顧客對大大鞋業產品品質及服務品質的滿意程度,實施內部顧客滿意度問卷調查,以了解企業與顧客對產品品質及服務品質的認知差距,並針對滿意度較的項目提出改善建議.另外並調查顧客選擇至鞋廠商的因素,以供業者參考. 顧客滿意度品質鞋業 Customer satisfaction Quality Shoes
6	女鞋連鎖業者在台灣展店之研究：以達芙妮為例 / A case study on store expansion of a lady footwear retailer in Taiwan market：Daphne 江美慧, Jiang, Mei Huei Unknown Date (has links) 以往台商所採取的「中國製造、外銷歐美」模式，在近年中國勞動成本持續攀升下，成長未見持續力道。此時，以中國內需市場為主的台商便額外容易受到外界重視，營運表現成為眾所矚目之亮點，然而成功在中國打響知名度的台籍廠商在面對國際化浪潮下又將選擇哪一個國家作為其國際化步驟的前哨站?這樣的選擇是否存在特殊意義?且其在展店策略上是否存在特殊考量及因應之道? 本研究採用個案研究法及深入訪談方式，以達芙妮國際有限公司為例。探究台籍廠商在中國市場成功建立自我品牌後，選擇台灣作為中國以外的第一個市場的策略意義及達芙妮在台展店模式的應用分析。藉由台灣零售產業、女鞋產業及展店理論的相關文獻整理，本文從中國展店策略的轉變出發，將達芙妮在中國發展時期整理為摸著石頭過河；廣布網點、多管齊下；積極拓展三大階段。隨後縮小研究焦點於達芙妮選擇台灣女鞋市場的策略意義及其在台展店策略之轉變與分析。透過外部公開資訊、受訪者描述以及達芙妮的內部資料提供，本文將達芙妮台灣展店時期依序劃分為：複現大陸展店規劃階段、配合行銷活動增加及產品改良的展店重啓階段、品牌穩定階段與品牌提升四大階段。利用各時期展店、閉店之量化數據與各門市據點資料，對達芙妮各時期展店策略做進一步的資料整理與分析。歸納重點如下：一、達芙妮選擇台灣作為中國以外的第一個市場，主要有賴台灣與中國大陸市場的相似性、可獲利性及方便性(成本)；二、達芙妮在台發展時期所遭受的進入困難與學習經驗大致可區分為市場產品需求面、展店規劃面、以及市場行銷規劃等三大面向；三、達芙妮展店規則主要考量城市、商圈、位址三大面向。最終本文針對達芙妮在國際化與展店部分各自給予相關建議並提供後續研究方向以供參考。台灣女鞋品牌達芙妮展店策略
7	大大鞋業品質診斷個案研究 / Quality Diagnose of Di Di Manufacture-footwear 孫挹芝, Sun, Yi Zhi Unknown Date (has links) 在目前競爭強烈的工商業社會中，如何使產品在製造過程中損耗最少且能達成顧客的要求，是加強其競爭的手段。而重視產品品質是達到上述要求的必要手段。　　本研究先對大大鞋廠目前的各項生產狀況加以詳細的敘述，並且根據現場所蒐集的各項數據建立相關的管制圖，以做為監督製程狀況的參考；同時現場的狀況，針對品質相關的問題加以敘述，並由所提出的問題分析研究，提出需要加以注意改善的部份；最後再根據所提出的各項品質問題給予改善的建議，作為本工廠日後改善的參考資料。品質診斷製鞋業製程改善 Quality Diagnose Manufacture footwear improve-process
8	美國對台灣塑膠鞋的需求研究李明成, Li, Ming-Cheng Unknown Date (has links) 第一章緒論。先將本文研究動機、研究方法、研究目的作一概述。第二章臺灣塑膠鞋業發展過程。利用迴歸分析證明臺灣塑膠鞋的外銷美國與美國塑膠鞋總進口有高度相關。第三章美國塑膠鞋之產銷概況。同樣利用迴歸分析說明美國自產塑膠鞋與進口塑膠鞋之間的關係。第四章美國塑膠鞋的供需模型。設立一組聯立方程式模型來分析美國塑膠鞋的自產供需與進口供需之間的關係。第五章美國對臺灣塑膠鞋的需求預測。利用第四章的模型, 先預測各外生變數代入方程式再求預測值。第六章結論。將各章統計分析的結果作一綜述, 并建議業者一些未來可行的途徑。美國台灣塑膠鞋需求迴歸分析國際貿易商業 INTERNATIONAL-TRADE BUSINESS
9	中國國貨的重生與復古的流行－以復古國貨「回力球鞋」為例 / The rebirth of Chinese national goods and the popularity of retro fashion - a case study of warrior shoes 廖至欽 Unknown Date (has links) 在過去毛澤東時代，中國人耳熟能詳的民生用品，如回力球鞋、飛躍鞋、梅花牌運動服、海鷗相機、永久自行車等等。在中國面臨到一個消費社會下，這些中國國貨在2008年北京奧運的時候大規模地回潮。它的流行和受矚目的程度遠過於海爾（Haier）、聯想（Lenovo）、李寧這些中國品牌、中國製造的產品，也超越90年代初紅遍一時的毛澤東和其文化大革命的紅色產品。回溯這些中國復古國貨的歷史，多半是在改革開放後因敵不過跨國品牌而淡出了主流市場，卻在北京奧運的時候因受到以中國80後為主的年輕人的喜愛而逐漸回潮，運用得當的話可形成一種復古風格的Look，成為時下最流行的配件。　　這些中國復古國貨是怎麼從90年代後的明日黃花到今日的重生？這說明了怎麼樣的中國社會變遷？本文從消費文化在中國扎根與發展，以及透過回力球鞋作為例子來探討這樣的轉變。發現這些中國復古國貨之所以能夠起死回生，主要的原因就在於，以80後為主的群體重新賦予這些產品現時的意義，透過了復古風格的包裝來提高產品的價值，區隔了中國國貨與中國「復古」國貨的不同。不僅如此，北京奧運的舉辦恰好匯合了90年代後中國社會所發展的消費主義和國族主義，無形中也造成這股流行得以持續發燒的原因。最後，在討論這樣的過程和結果時，發現中國國貨復古潮不僅替中國官方連結了市民社會的意識形態，穩定中國官方的文化霸權之外，也給中國企業激發出了消費族群和提高產品價值的方式，並為中國發展文化創意產業提供了必要的創意人才和創意資源。文化創意產業中國國貨北京奧運回力球鞋消費社會國族主義復古
10	鞋品零售業選擇供應商決策之研究－以A公司為例 / A Case Study on the Supplier Selection Strategy for the Shoes Industry 鍾正邦, Chung, Cheng Pang Unknown Date (has links) 台灣早期曾有「製鞋王國」之美譽，從1970年代中期開始直到1980年代晚期，此段時間可說是台灣製鞋產業的巔峰時期，當時全世界每四雙鞋中便有一雙來自台灣。然而隨著外在環境的改變，像是新台幣兌美元的大幅升值和中國大陸、東南亞國家如：越南、印尼等挾帶著低廉的勞動成本與土地租金等優勢，吸引了許多台商前往當地設廠發展，為此選擇繼續留在台灣的製鞋廠也就越來越少。但儘管如此，那些留在台灣的製鞋業者不論在產品設計、開發和製造上面皆累積了相當程度的實力，透過這些企業和政府的努力下，MIT(Made in Taiwan)的標誌也漸漸打響其市場知名度。本研究透過個案研究的方式，針對台灣鞋品零售業市場中具有指標性的企業進行訪談與實地觀察，了解其是如何評估與挑選這些留在台灣的鞋品製造商，與其背後的執行方式。同時也參考過往和供應商選擇與評估相關之文獻，結合分析網路程序法，建立起該個案公司評估與挑選供應商的模型架構，進而提出挑選供應商的六大評估準則：「品質」、「交期」、「價格」、「生產技術」、「契約條款」、「未來發展」和十八項次準則。再以問卷方式來了解準則與次準則之間的相對權重為何，並計算出對個案公司而言這些評估供應商的因子之重要順序為何。研究結果顯示：在瞬息萬變的市場上，對於親臨第一線的鞋品零售業者而言，品質仍為其主要考量的因素，但若是當各供應商的品質皆到達一定水準時，供應商能否準時出貨將成為公司的另一個關鍵評估因子。本研究期望透過研究鞋品零售市場中的標竿企業，進而帶出具有參考價值的評估因子，使其成為個案公司未來在挑選台灣鞋品製造商時之重要參考，並進一步帶動台灣製鞋業者在這些項目上的突破與提升，強化MIT品牌在世界上的競爭力。鞋品零售業供應商評估準則供應商挑選方式分析網路程序法

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