Bakgrund: Digitaliseringens utveckling har under de senaste åren accelererat och innebär utmaningar för organisationer kring att snabbt kunna anpassa sig efter nya förhållanden och ställa om (Guinan et al., 2019). Chefsarbetet har därmed blivit alltmer komplext då chefer behöver ha inblick i den tekniska utvecklingen (Zeike et al., 2019). Till följd av förändringar i omgivningen ligger fokus på att ha en välutvecklad strategi för att kunna möta de utmaningar som uppkommit (Liedtka, 2000). Beslutsprocesserna har under distansarbetet blivit mindre effektiva och tar längre tid. Organisationer behöver se över sin strategi och utveckla arbetsformer för att anpassa dem till det flexibla arbetssätt som digitaliseringen medfört (Gabryelczyk, 2020). Syfte: Med hjälp av studien ämnar vi skapa en förståelse kring de utmaningar och möjligheter som uppkommit vid strategiska beslutsprocesser till följd av digitaliseringen. Ämnet belyses utifrån en kommunal verksamhet, vilket Almeida et al. (2020) menar inte forskats kring i stor utsträckning tidigare. Metod: En kvalitativ metod användes för studien. Semistrukturerade intervjuer genomfördes med åtta personer som underlag för empirin. Förutom det, samlades även två dokument in som komplement till intervjuerna. Slutsats: Den digitala transformationen genomsyrar hela organisationen och bör tas i beaktande vid det strategiska beslutsfattandet. De faktorer som enligt det empiriska resultatet påverkat den strategiska beslutsprocessen är informationstillgänglighet, begränsad kommunikation samt deltagande. Det empiriska resultatet visar att den faktorn som påverkat de strategiska beslutsprocesserna mest till följd av digitaliseringen är att information blivit mer lättillgänglig. Till följd av detta går det enklare att få fram information till beslutsunderlag och beslutsunderlagen kan därmed hålla en högre kvalitet. Dessutom har digitaliseringen skapat möjligheter till bättre omvärlds- och konsekvensanalyser. Informationstillgängligheten antas bidra till att chefer kan vara mer rationella i sitt beslutsfattande. Den andra faktorn som empiriskt identifierats är begränsad kommunikation i form av att informationsöverföringen mellan personer brister i viss mån och att diskussioner blir stelare under digitala möten. Resultatet visar att det trots detta, genom digitaliseringen rent tekniskt finns resurser för att kommunicera samt dela information. När den mänskliga faktorn kopplas in framkommer dock att diskussioner i själva verket blir stelare vid digitala möten jämfört med i ett fysiskt rum. Digitaliseringen kan alltså i viss mån antas gynna beslutsprocessen i och med att5effektiviseringar kan göras om de digitala verktygens potential utnyttjas, men beslutsprocessen kan även missgynnas på grund av stelare diskussioner. Den tredje faktorn är att deltagandet har främjats till följd av digitaliseringen. Resultatet visar att möjligheten till ett ökat deltagande genom att bemöta digitaliseringens möjligheter har bidragit till en större möjlighet till att deltagare, problem, lösning och beslutstillfälle sammanfaller. / Background: The progress of digitalization has been incremental in recent years which poses challenges for organizations to adapt promptly to new conditions and change (Guinan et al., 2019). Therefore, the managerial work has become even more complex as managers need to be aware of the technical development (Zeike et al., 2019). The focus remains on having a well-developed strategy and strategic decision making to adapt to the changes in the environment (Liedtka, 2000). The decision-making process has become less efficient and is more time consuming since people are working remotely. The organizations need to reevaluate their stratgies and develop their working methods to implement digitalization (Gabryelcyk, 2020). Purpose: The study conducted intends to create an understanding of the challenges and opportunities that have arisen in the strategic decision-making process due to digitalization. This subject shed light based on a municipality operation which according to Almeida et al. (2020) is not a subject that has been extensively researched before. Method: A qualitative method have been used for the study. Semi-structured interviews were conducted with eight people as a basis for empiricism. Moreover, two documents were added as a complement to the interviews. Conclusion: The digital transformation impacts the entire organization and should be taken into consideration in strategic decision-making. The factors that due to the empirical results have affected the strategic decision-making process are information accessibility, limited communication, and participation. The empirical findings shows that due to digitalization the factor that has influenced the strategic decision-making processes most is that information has become more accessible.Consequently, it is easier to obtain information for decision making. Thus, the decision foundation retains a greater quality. In addition, digitalization has created opportunities for better environmental and consequence analysis. The accessibility of information to managers is assumed to contribute to better rational decision making.The second factor empirical identified is limited communication. During digital meetings, the exchange of information has a propensity to be miscommunicated and sometimes part of the information is omitted, as well as discussions tends to be stiffer. On the other hand, the study results show that despite this, through digitalization, there are technical resources to7communicate and share information. However, when the human factor is involved, it seems that discussions become stiffer in digital meetings compared to physical ones. Hence, digitalization can to some extend benefit the decision-making process in terms of efficiency whilst utilizing the potential of the digital tools. Yet, it has also a disadvantage due to stiffer discussions.The third factor is that participation has improved because of digitalization. The results show that the opportunity for improved participation, through digitalization, has contributed to a greater opportunity for participants, problems, solutions, and decision making to coincide.

Automated decision making (ADM) is not a new phenomenon within public administration. Millions of automated decisions are made each year, including matters on parental benefits, social security benefits and income tax. ADM is used increasingly within both government agencies and municipal agencies. In light of this development, it becomes vital to have legal mechanisms in place which ensure transparency in automated decision making. This is to make sure that decisions are correct and that the systems work in compliance with procedural safeguards such as objectivity and impartiality. This begs the question of whether new legal solutions are needed to secure transparency of automated decisions. Current ADM systems within public administration are based on static algorithms that cannot change unless they are programmed to do so. Robotic Process Automation (RPA) is such a technology, commonly used by municipal agencies. Given the development within artificial intelligence (AI), ADM systems based on AI might be the next step. Then again, taking into account the extensive problems with the non-transparency of the “black box” of AI makes this technology rather unfit for decision making within public administration. The legal system provides different ways for citizens to obtain insight into and control of public administration. The principle of public access to information provides a right for all to access official documents. The Administrative Procedure Act (2017:900) provides access to information for the party concerned with a matter and the General Data Protection Regulation (GDPR) of the EU gives a right to information for data subjects. These rights to information can be restricted, for example by provisions on secrecy. However, the legal rights to information do not secure a comprehensive or direct transparency of the workings of ADM systems within public administration. The kind of transparency provided is rather a transparency by proxy, an indirect transparency that substitutes for a direct and functional one. For example, the provisions of the Administrative Procedure Act are not adapted to ADM, and the application of the right to access official documents entails inconsistencies. If information is provided to a citizen, there is no guarantee of understanding for example a description of an algorithm. To create a direct and functional transparency of automated decisions and the workings of ADM systems, it is vital for law and technology to evolve in interplay. A general discussion of public access to ADM systems and their implications on public trust and the rule of law is also of the essence.

Background: Over the past years, organisations have been facing an increasedthreat from cyber criminality. This amplifies the necessity for organisations to implement highly secure systems to protect sensitive information.Purpose: Explore and identify factors that influence organisations’ willingness toadopt information security. The TOE framework is utilised to analyse and presentthe findings from the study, a commonly used and well-adapted framework appliedin multiple previous studies of technology adoption.Method: A qualitative research approach is used since it favours the exploratorynature of gaining a deeper understanding of why organisations adopt informationsecurity. Semi-structured interviews were conducted to gain a more profound understanding from the executive/top managers, IT managers, and others affected bysecurity adoption in the organisation.Results: The resulting factors are presented in the three contexts from the TOEframework. Technological context: tenability, relative advantage, return on investment, cost, complexity, and compatibility. Organisational context: willingness toadopt, organisational readiness, knowledge and expertise, external support, communication process, organisational awareness, and top management support. Environmental context: competitiveness, external pressure, geopolitics and external events,fear of exposure, experience and laws and regulations.Conclusions: The findings from this study clearly show factors that strongly impactorganisations to adopt information security. Top managers have a great responsibility to ensure the investment in security systems is sufficient to stay competitive andtrustworthy. The IT managers are expected to handle security concerns that theorganisation may be confronted by. The limited resources of expertise create significant challenges for the organisation to implement sufficient solutions. Leading toa high demand for external expertise to handle the security problems faced in theorganisation, creating an insufficient understanding and awareness of the problemsconcerning information security in the organisation. This thesis contributes withnuanced findings of why organisations adopt information security. The results alsocontribute to expanding previous findings in technology adoption adapting the TOEframework. / Bakgrund: Under de senaste åren har organisationer ställts inför en ökad hotbildfrån cyberkriminalitet, vilket kräver implementering av effektiva informationssystem.Men att investera i informationssäkerhet är inte helt oproblematiskt, säkra systemär avgörande för att skydda känslig information men det kommer med komplex ochavancerad teknik.Syfte: Identifiera vilka faktorer som påverkar organisationers vilja att adoptera informationssäkerhet. Detta görs genom att använda det väletablerade TOE-ramverketför att presentera och identifiera forskningsresultatet, ett vanligt använt och välutvecklat ramverk som tillämpats i flera tidigare studier inom området technologyadoption.Metod: En kvalitativ forskningsansats används eftersom den gynnar den utforskandekaraktären att bygga en djupare förståelse för varför organisationer investerar i informationssäkerhet. Semistrukturerade intervjuer genomfördes för att få en djupareförståelse från verkställande/toppchefer, IT-chefer och andra som påverkas av säkerhetsantagandet i organisationen.Resultat: Faktorerna separerades i TOE-ramverket. Teknologiska faktorer: hållbarhet, relativ fördel, avkastning på investeringen, kostnad, komplexitet samt kompatibilitet. Organisatoriska faktorer: vilja att adoptera, organisatorisk beredskap,kunskap och expertis, externt stöd, kommunikationsprocess, organisationsmedvetenhet samt toppledningsstöd. Externa faktorer: konkurrenskraft, extern press, geopolitik och externa händelser, rädsla för exponering, tidigare erfarenhet samt lagar ochregler.Slutsats: Resultaten från denna studie visar tydligt faktorer som starkt påverkarorganisationer att ta till sig informationssäkerhet. Toppchefer har ett stort ansvaratt säkerställa att investeringar i säkerhetssystem är tillräckliga för att förbli konkurrenskraftig och pålitliga gentemot sina kunder och leverantörer. IT-cheferna förväntas hantera säkerhetsproblem som organisationen kan ställas inför. Den begränsadekompetensen inom säkerhet skapar betydande utmaningar för organisationen attimplementera tillräckliga lösningar. Detta leder till en hög efterfrågan på externexpertis inom området, vilket skapar en bristande förståelse och medvetenhet kringproblematiken av informationssäkerhet i organisationen. Denna studie bidrar mednyanserade rön om varför organisationer använder informationssäkerhet. Resultatenbidrar också till att tillhandahålla nya fynd till tidigare studier inom området somapplicerat TOE-ramverket.

De svenska fastighetsbolagen har en stor betydelse för den svenska finansiella stabiliteten. Dessa bolag står för omkring 10–25 procent av de svenska bankernas privata utlåning. När inflationen ökar innebär det även att utlåningsräntorna ökar, vilket påverkar fastighetsbolagen betalningsförmåga och på så sätt även det svenska finansiella systemet. Riksbanken ökar styrräntan i syfte att minska fluktuationer i den svenska ekonomin, däremot innebär en ökad ränta att investeringsefterfrågan minskar då risken ökar som i sin tur innebär att avkastningskraven blir högre och fastighetsvärden lägre. Inflationens påverkan på fastighetsbolagens finansiella beslutsfattande är mångdimensionellt då det påverkar deras finansierings- och investeringsbeslut. Den låga räntenivån som uppstod efter finanskrisen 2008–2009 innebar att fastighetsbolag började vända sig till kapitalmarknaden mer än till bankerna, på grund av gynnsamma finansieringsvillkor. Denna studie syftar till att beskriva hur fastighetsbolagens finansiella beslutsfattande påverkas av den ökade inflationsnivån. Studiens utförande var en deskriptiv tvärsnittsstudie med sex fastighetsbolag som undersökningsobjekt. Primärdata som samlats in har hämtats från de semistrukturerade intervjuer som utförts i syfte att besvara forskningsfrågan. Sekundärdata i form av årsrapporter och litteratur har inhämtats för att i analysen förklara och skapa förståelse för primärdata. Studiens resultat påvisar att fastighetsbolagen agerar utifrån ett rationellt beslutsfattande, men att investerarna på kapitalmarknaden och säljarna på fastighetsmarknaden agerar irrationellt. Rationaliteten utformas av att bolagen aktivt väljer att finansiellt arbeta långsiktigt och försiktigt i syfte att gardera sig för förändrade marknadsförhållanden. Kapital- och fastighetsmarknadens irrationella tendenser utformas av att det råder asymmetrisk information till följd av den ökade inflationsnivå, vilket skapar osäkerheter och informationsövertag för bolagen gentemot investerare och säljare. Sammanfattningsvis dras slutsatsen att räntenivån är en viktig faktor som påverkar bolagens finansiella beslutsfattande. Slutsatsen bygger på att räntenivån påverkar lånevillkoren för både banklån och kapitalfinansiering, vilket vidare påverkar hur bolagen väljer finansiera sig under förändrade marknadsförhållanden. / The real estate companies are of great importance for Swedish financial stability. These companies account for around 10-25 percent of the Swedish banks´ private lending. An increased inflation results in increased lending rates which effects the commercial real estate companies’ ability to pay back the loans and thus also the Swedish financial system. The Riksbank increases the policy rate when inflation reaches higher levels to reduce fluctuations in the Swedish economy. However, an increased rate leads to lower investment demand because of the growing risk, which in turn means that yield requirements increase, and property values lowers. The impact of inflation on the real estate companies´ financial decision-making is multidimensional as it affects their financial and investment decision. The low level of interest rates that arose after the financial crisis of 2008-2009 meant that real estate companies began to turn to the capital market more than to the banks, due to favourable financing decisions. This study aims to describe how the real estate companies´ financial decision-making is affected by the increased level of inflation. The study carried out a descriptive cross-sectional study with six real estate companies as subjects of investigation. The primary data collected has been taken from the semi-structured interviews conducted to answer to research question. Secondary data in the form of annual reports and literature have been collected to explain and create an understanding of the primary data in the analysis. The results of the study demonstrate that the real estate companies act based on rational decision-making while investors and sellers act irrational. The rationality is shaped by the fact that the companies actively choose to work financially long-term and cautiously to guard against changing market conditions. The capital- and real estate markets irrational tendencies are shaped by heightened asymmetric information that is a result of the increased level of inflation. Asymmetric information creates uncertainties and information superiority for the companies in relation to investors and seller. In summary, the study concludes that the interest rate is an important factor that affects companies´ financial decision-making. The conclusion is based on that the interest rate affects the loan terms for both bank loans and capital financing, which further influences how the companies choose to finance themselves under changed market conditions.

The current production field operates on linear resource flows, characterized by known supply and consistent manufacturing materials. In contrast, a remanufacturing system experiences variable process flows for each produced unit, even though the end product remains the same. The uncertainty surrounding the quality of cores can impact tactical decisions. This variability is influenced by factors such as the quality and condition of the core upon arrival at the facility, leading to uncertainties in cost and production times. The purpose of this research is to develop a cost estimation method for product recovery decision-making processes and enhance the flow efficiency of remanufacturing processes. To achieve this goal, the study identifies and investigates the factors that affect the condition of the core, represented by processing time. Subsequently, the analysis focuses on processing time and spare parts cost, and introduces a cost estimation method based on historical data. Finally, the current process flow is examined, and suggestions for improvements are provided. This research employs two distinct approaches: statistical and quantitative analysis, as well as qualitative inquiry that considers the experiences and perceptions of employees and other non-numerical aspects. Therefore, an action research methodology has been used, combining scientific knowledge with existing expertise within an organization to address real organizational problems. The study develops a new inspection process that combines a prediction model for processing times with a thorough inspection of important parts identified through spare part analysis. Additionally, suggestions are made to improve the flow of the remanufacturing process by prioritizing critical inventory items and introducing a new inspection and cleaning station where necessary spare parts are ordered before the remanufacturing process begins. / REMARKABLE

The assessment of the environmental and social impact of companies could be a key lever towards amore sustainable society. The aim of this report is to develop a quantitative approach based onmulti-criteria decision-making methods for organizations to conduct a corporate social responsibility materiality analysis. Through a literature review, a knowledge gap was identified on practical methods to implement a materiality analysis that meet non-financial reporting requirements.Therefore, the features of such a method were identified and a method combining analytic hierarchy process and failure modes and effects analysis was offered. The method was then used within a company in order to illustrate how the method should be applied in practice and to assess its application. The analytic hierarchy process was used to determine the relative weights of three criteria: risk, opportunity and influence on stakeholders’ assessments & decisions. Assessment scales were created for three failure modes and effects analysis indices for the criteria of risk and opportunity: severity, occurrence and control. A unique value can then be calculated for each corporate social responsibility issue in order to identify the material ones. The application of the methodology to a company underlined a few critical factors to be further investigated, in particular the quantification of the scales used for assessment and the selection of stakeholders. / Bedömningen av företagens miljöpåverkan och sociala effekter kan vara en nyckelhävarm mot ett hållbart samhälle. Syftet med denna artikel är att utveckla ett kvantitativt tillvägagångssätt baserat på beslutsfattningsmetoder med flera kriterier för organisationer att utföra en väsentlighetsanalys av företagets sociala ansvar. Genom en litteraturöversikt identifierades kunskapsgap om praktiska metoder för att genomföra en väsentlighetsanalys som uppfyller icke-finansiella rapporteringskrav. Därför identifierades funktionerna i en sådan metod och en metod som kombinerar analytisk hierarkiprocess och feleffektsanalys erbjuds. Metoden användes sedan inom ett företag för att illustrera hur metoden bör tillämpas i praktiken och för att bedöma dess tillämpning. Den analytiska hierarkiprocessen användes för att bestämma de relativa vikterna för tre kriterier: risk, möjlighet och inflytande på intressenternas bedömningar och beslut. Utvärderingsskalor skapades för tre feleffektsanalysindex för kriterierna för risk och möjlighet: allvarlighetsgrad, förekomst och kontroll. Ett unikt värde kan sedan beräknas för varje företags sociala ansvar för att identifiera de materiella.Tillämpningen av metodologin på ett företag underströk några kritiska faktorer som ska undersökas ytterligare, särskilt kvantifieringen av skalorna som används för bedömning och urvalet av intressenter.

As a result of digitalization, previously analog systems in the manufacturing industry have become digitalized, including the decision-making processes. Companies are, therefore,becoming more dependent on data for strategic decisions. However, because of the rapid development of digitalization, companies are left blindfolded in the path towards smarter manufacturing which often leads to unsuccessful technological implementations. Therefore, the thesis will explore this problem by asking: What are the required initiatives for successfully implementing digital data-driven decision-making to improve efficiency and sustainability by Swedish manufacturing companies? To answer the research questions, an exploratory multiple case study approach was conducted, where interviews with informants from the industry as well as researchers within the context of smarter manufacturing were made. The findings were then used to derive propositions which worked as the foundation of a conceptual model which functionality would be to illuminate the results in the form of a strategy map. Findings suggest that it is not always necessary for companies to implement technologies linked to large investments to enable digital data-driven decision-making. However, for those that do, there needs to be a clear organizational plan and agenda before executing theprojects since they otherwise often lead to insufficient results. That means, the technological aspects are often not the culprit in failed digital data-driven decision-makingprojects. Additional findings suggest that there are synergies connected to digital data-driven decision-making such as data-sharing possibilities that have the potential of becoming a major aspect within the context of sustainability and efficiency. / Som ett resultat av ökad digitalisering har analoga system i tillverkningsindustrin blivit digitaliserade, vilket inkluderar beslutsfattandet. Företag har därför börjat förlita sig alltmer på data för sina strategiska beslut. Men på grund av den snabba utveckling av digitalisering har tillverkningsföretagen lämnats utan klara riktlinjer för hur de bör gå tillväga för att implementera digitalt datadrivet beslutsfattande på ett effektivt men hållbart sätt. Avhandlingen kommer därför att undersöka detta problem genom att fråga: Vilka är de initiativ som krävs för att framgångsrikt implementera digital datadrivet beslutsfattande med målet att förbättra effektiviteten och hållbarheten hos svenska tillverkningsföretag? För att svara på forskningsfrågorna användes en undersökande metod med flerafallstudier, där intervjuer gjordes med informanter från industrin såväl som forskare inom ramen för smartare tillverkning. Resultaten användes sedan för att härleda förslag som därefter användes till konstruktionen av en konceptuell model vars huvuduppgift var att illustrera resultaten i form av en strategikarta. Slutsatserna pekar på att det inte alltid är nödvändigt för företag att implementera teknik kopplad till stora investeringar för att möjliggöra digitalt datadrivet beslutsfattande. Men för de som valt att implementera sådana system behövs en tydlig organisationsplan innan projekten genomförs eftersom de annars ofta leder till ofördelaktiga resultat. Detta tyder på att de tekniska aspekterna oftast inte är vad som orsakar misslyckade datadrivna beslutsprojekt. Dessutom tyder resultaten på att det finns synergier kopplade till digitalt datadrivet beslutsfattande, till exempel möjligheter att dela data som har potential att bli en viktig aspekt inom hållbarhet och effektivitet.

Residential construction projects are complex. New trends such as globalization,urbanization, and sustainability put even more pressure on the capital intense andalready low marginal industry. In Sweden, the market is competitive. There are many large residential contractors active today. To stay competitive and gain market share, the contractors must deliver attractive apartments. However, what future residents value is not easily articulated or understood. The average home buyer makes home purchasing decisions based on individual and situational aspects, dependent on the life-cycle stage and mainly - not always according to rational choice theory. This analysis has through a literature review and interviews with stakeholders at a large Swedish contractor, gathered information on what is considered residential value, and if barriers to realizing them exist. Barriers were found and were namely a lack of information communication infrastructure making the lengthy and stakeholder-intensive projects with high staff turnover challenging to manage. Other barriers were classic split incentive dilemmas due to decentralization and goal misalignment. Other, ad-hoc decision-making, project members working in silos, and difficulties to articulate residential value. / Bostadsrättsprojekt är komplexa. Nya trender som globalisering, urbanisering och hållbarhet sätter press på den kapitalintensiva och låg marginal industrin. I Sverige är marknaden konkurrensutsatt. Det finns många stora entreprenörer verksamma idag. För att förbli konkurrenskraftig och ta marknadsandelar måste entreprenörerna leverera attraktiva bostadsrätter. Men vad framtida bostadsrättsinnehavare värdesätter är inte lätt att formulera eller förstå. Den genomsnittlige bostadsköparen fattar köpbeslut utifrån individuella och situationsbaserade aspekter, beroende på livscykelstadium och huvudsakligen - inte alltid enligt rationell beslutsteori. Denna analys har genom en litteraturstudie och intervjuer med intressenter hos en stor svensk entreprenör samlat in information om vad som anses vara kundvärde, och hinder för att uppnå dem. Barriärer hittades, och var bristen på informationskommunikationsinfrastruktur som gjorde de långa och intressentintensiva projekten med hög personalomsättning svåra att hantera. Andra barriärer var klassiska såsom olika incitament på grund av decentralisering och olika målsättning. Andra orsaker var adhoc beslutsfattande, projektmedlemmar arbetande i silos och svårigheter att förstå vad kunder söker värde.

Effective supply chain risk management has become crucial for companies as supply chains have become more complex and integrated due to decades of globalization. The outbreak of the Covid-19 pandemic has highlighted the fragility of global supply chains and the necessity of manufacturing companies to have a robust supply chain in order to be resilient towards supply chain disruptions. The recent sourcing difficulties of critical components have been exacerbated due to many organizations utilizing tactical sourcing strategies which have relied on ''just in time'' principle in an effort to source as cost-efficiently as possible. However, this has created supply chains which lack the ability to manage idiosyncratic risks effectively. Supply chains which are based on the ''just in case'' principle have instead more redundancy and flexibility in the supply chain that allows them to better mitigate supply chain risk. Though the reduction in risk and strengthening of supply chain means a drop in operational efficiency. Therein lies the problem for companies when it comes to creating a supply chain; how to manage the trade-off between robustness and effectiveness. Businesses have therefore been forced to reconsider risk management strategies and practices in relation to sourcing and balancing of supply chain capabilities in order to manage disruptions in the supply chain and fluctuations in the business cycle. A case study has been conducted in order to analyze how the difference in approach towards supply chain risk management on tactical and operational level affects deployment of risk mitigation strategies in relation to supply management. The research has been conducted through a literature review and a series of semi-structured interviews at a case company involved with manufacturing. The findings from this study indicate a contrast in selection of risk mitigation strategies between those operating at tactical and operational level. Differences in approach between these groups in regard to decision-making therefore affects deployment of risk mitigation strategies. This may result in ineffective risk management as mitigation strategies might ultimately become negated and prove ineffective on an aggregated level due to conflict with decisions made on the tactical and operational level. In an effort to minimize differences which exit in approach towards risk mitigation in the organizational structure, a tool has been developed which allows for the comparison of various mitigation strategies and their impact on performance. Thereby helping guide businesses on which mitigation strategies to pursue in a way that there is minimal contradiction through focusing on addressing risks that have positive dependence rather than a negative one. Whilst also aiming to narrow the gap between in how differing decision levels perceive risk and risk management. / Effektive riskhantering av försörjningskedjor har blivit allt viktigare för företag då försörjningskedjor har ökat i komplexitet och blivit alltmer integrerade genom årtionden av globalisering. Utbrottet av Covid-19 har demonstrerat hur pass känsliga globala försörjningskedjor är samt behovet av tillverkningsföretag att utveckla robusta försörjningskedjor som kan motstå störningar. Svårigheter med inköp av kritiska komponenter har förvärrats av att många företag använt sig av taktiska inköpsstrategier vilka förlitar sig på ''precis i tid'' principen, som strävar att hantera inköp så pass kostnadseffektivt som möjligt. Dock har det skapat försörjningskedjor som saknar förmågan att hantera idiosynkratiska risker effektivt. Försörjningskedjor som istället använder sig av ''utifall att'' principen har större redundans och flexibilitet som gör att dessa försörjningskedjor kan mitigera risker mer effektivt. Dock leder den ökade riskreducerings förmågan till att den operationella effektiviteten reduceras. Däri ligger svårigheten för företag att skapa försörjningskedjor, hur hanterar man önskan om att ha operationell effektiva och robusta försörjningskedjor. Företag måste därför utvärdera sina riskhanterings- och inköpsstrategier i förhållande till hantering av försörjningskedjor samt balansering av försörjningskedjans förmågor så att störningar i försörjningskedjor och variationer i affärscykeln kan hanteras. En fallstudie har genomförts för att analysera hur skillnaden i tillvägagångssätt i förhållande till riskhantering av försörjningskedjor mellan den taktisk och operationella nivån i en organisation påverkar användandet av riskreducerande strategier i relation till säkerställande av material. Forskningen har genomförts genom en litteraturstudie samt en serie av semistrukturerade intervjuer hos ett tillverkningsföretag som deltagit i fallstudien. Resultaten i denna rapport indikerar att det råder en kontrast i val av riskreducerande strategier mellan de i den taktisk och operationella nivån i en organisation. Skillnader i tillvägagångssätt mellan dessa grupper i förhållande till beslutsfattande påverkar valet av riskreducerande strategier. Detta kan leda till ineffektiv riskhantering då det finns en chans att valda riskreducerande strategier kan motverkar varandra och därigenom bli verkningslösa på en aggregerad nivå på grund av besluts som fattats på den taktiska och operationella nivån står i kontrast till varandra. I ett försök att minska skillnader som existerat i den organisatoriska strukturen i förhållande till riskreducerande strategier så har ett verktyg utvecklats som möjliggör en jämförelse av flera riskreducerande strategier samt deras påverkan på förmågan. Därmed kan det hjälpa företag att välja riskreducerande strategier så att de inte motarbetar varandra genom att fokusera på risker som är positivt korrelerade istället för negativt korrelerade. Medans också minska gapet mellan hur olika beslutsfattande nivåer förhåller sig till risk och riskhantering.

Försvarsmakten ska öka både sin förmåga och antalet krigsförband. I krigsförbanden ingår en stor del reservofficerare. En reservofficer tjänstgör inte i Försvarsmakten på heltid utan tjänstgöringen är en bisyssla parallellt med annat arbete eller studier.Problemet är att det inte finns tillräckligt med reservofficerare för att fylla krigsförbandens behov. Syftet med den här studien är att undersöka vilka faktorer som påverkar individen vid beslutet att bli reservofficer. Vi vill dessutom skapa en djupare förståelse för individens drivkraft att eftersträva dubbla karriärer, en civil och en militär.Genom en kvalitativ studie, omfattande semistrukturerade intervjuer, utforskar vi vad som har påverkat individer att vilja bli reservofficerare i Försvarsmakten. Det empiriska resultatet har tagits fram genom Grounded theory. Analysen har genomförts ur ett individ- och organisationsperspektiv utifrån drivkrafter, resurser och profession.Vi har i våra slutsatser kommit fram till att det är fyra faktorer som är viktigast vid valet att söka sig till en militär reservofficerskarriär. Dessa fyra är: • En positiv erfarenhet av värnpliktsutbildning.• Närhet till reservofficerare som förebilder under värnpliktsutbildning.• En positiv uppfattning om reservofficersprofessionen i samhället.• Möjligheten till en kombinerad karriär där den civila är i fokus. / Swedish Armed Forces is increasing both its defence capability and the number of war time units. A large amount of personnel in the war time units are reserve officers. A reserve officer does not serve in the Armed Forces full time, the service is a side job in parallel with other work or studies. The problem is that there are not enough reserve officers to fill the needs of the war time unitsThe main purpose with this study is to examine which factors affect the individual in their decision-making process on whether to become a reserve officer or not. We also want to create a deeper understanding of the individuals drive force to strive for double careers, a civilian and a military. Through a qualitative study, with semi-structured interviews, we explore what has influenced individuals to want to become reserve officers in the Swedish Armed Forces. The empirical result has been produced with the method Grounded theory. The analysis has been conducted from an individual and organizational perspective based on motivating forces, resources, and profession.We have come to four conclusions, which are the key factors for a military reserve officer career and thus also dual careers, the civilian and the military. These four are • A positive experience of conscription training.• Proximity to reserve officers as role models during conscription training.• A positive perception of the reserve officer profession in society.• Possibility for a combined career where the civilian career is the primary.