The handling of construction logistics around building materials has long been a major problem that has been noticed since 1960. The handling of construction logistics is important as they have a major impact on costs and customer service. There is a lot of work on a small area of ​​building a skyscraper that includes many risky elements and factors that affect production speed and schedule.   In Gothenburg, a skyscraper will emerge from the city, with its 245m and 73 floors, which will be a building like no other in the country. A complex comprehensive construction project which leads to a complex logistics solution with good planning of the logistics flow.   The purpose of this degree project is to map the management of the construction logistics and to review how the planning of the factors that will guide the logistics of the construction project will look.   In order to respond to the purpose of the study, a case study has been made based on interviews of three key people within the Karlatornet project. Site visits have been made to get a real picture of the Karlatornet project. During the visit, documents and pictures were received regarding the logistics of the project.   The result shows that careful and early planning of the construction logistics reduces waste and increases the flow efficiency for a construction project like Karlatornet. Gathering enough knowledge from similar projects around the world has led Serneke to produce a logistics appendix that serves as a functional description for how logistics should be handled at Karlatornet. This logistics appendix acts as a contract document where all parties involved in the project must work according to the logistics appendix, which is a standardized working method for logistics management.   Through various tools such as Myloc, BIM and LEAN's production management philosophy, the project has been able to achieve an efficient logistic solution that fits Karlatornet.

Syftet med studien är att öka kunskapen och förståelsen inom effektivisering av interna resurser på ett tillverkande företag, för att sedan kunna ge förslag på förbättringar inom verksamheten. Studien utfördes på Smålandsvillan AB som ligger i Vrigstad och tillverkar modulhus i trä. En materialkartläggning låg till grund för arbetet och ett antal slöserier och brister kunde identifie­ras. Genom att analysera det empiriska materialet tillsammans med studiens framtagna teorier kunde en identifiering av företagets slöserier genereras. Dessa slöserier orsakades till stor del av bristande struktur på företaget. Genom observationer på företaget framkom också ett antal brister i arbetsmiljön längs med produkt­ionslinan. I resultatdelen togs förslag fram som eliminerar dessa slöserier och brister, och genom detta bidra till en effektivare resurshantering. I slutet av arbetet besvaras forskningsfrågan, även rekommendationer presenteras och det förklaras hur de kommer hjälpa företaget om de skulle implementeras.

Sambandet mellan materialförsörjningen och monteringsprocessen är väsentlig för hela processen och det är viktigt att de är utvecklade tillsammans. Att dessa system är framtagna utan hänsyn tillvarandra är ett generellt problem som många verksamheter har. Studiens syfte är därför att undersöka materialförsörjningen för en montering och dess samband med monteringsprocessen. Målet är att hitta vilken materialförsörjningmetod som är mest produktiv med avseende på tid per monterad produkt. Undersökningen utfördes som en fallstudie på monteringen hos LVI Low Vision International i Växjö. Genomförandet av studien innehåller en pilotstudie som testar materialförsörjningsmetoden kittning. Pilotstudien resulterade i en reducering av materialanskaffning från 37% till 9,7% i en specifik monteringsstation. Ett framtida läge för LVI presenteras i slutet av rapporten där fokus ligger på fortsatt utvecklingsarbete med kittning, ny utformning av anläggningslayout i monteringen och ett standardiserat arbetssätt.

Logistik inom byggbranschen genomgår ständigt utveckling. Nya teorier testas och logistiken utvecklas i takt med att byggnadsmaterial och produktionsmetoder förändras. Tidigare studier visar att 30-35 % av ett projekts produktionskostnad består av slöseri som är direkt kopplat till bristfällig logistik. Större maskiner som grävmaskin och hjullastare utnyttjas endast 28 % av arbetstiden till värdeskapande aktiviteter. Arbetsplatstillskottstid (APL-tid) vilket är tiden för väntan, störningar, hinder och avbrott beskrivs ta upp ca 33 % av arbetarnas arbetstid (Josephson & Saukkoriipi, 2005).  Syftet med denna fallstudie är att genom observationer och intervjuer granska logistiken inom anläggningsarbeten. Vidare belysa de problem och ekonomiska förluster som uppstår kopplat till APL-tid samt redovisa förslag på åtgärder för dessa. Detta examensarbete har som avsikt att bidra till utveckling inom området logistik och leverans inom anläggningsarbeten. I studien framgår det att flertalet av de problem som leder till APL-tid uppstår ur bristande kommunikation, obefintligt utnyttjande av tillgängliga logistikverktyg, och personlighetsbaserade faktorer. Resultat visar att ca 45 % av arbetstiden för grävmaskiner och yrkesarbetare i genomsnitt går till APL-tid. Detta innebär ett, i genomsnitt, icke-utnyttjat värde/år på ca 990 000 kr/grävmaskin samt 275 000 kr/yrkesarbetare. Utöver detta visar fallstudien att APL-tid kopplat till leveranser och överskridna raster innebär ett, i genomsnitt, icke-utnyttjat värde/år på ca 197 000 kr för leveranser och ca 19 000 kr/person för överskridna raster.  Sju rekommendationer gavs för att minska kostnader kopplat till APL-tid. Dessa bestod av att utnyttja befintliga verktyg, konkreta exempel på hur kommunikation kan förbättras och förslag på införande av stämpelklocka för att minska andelen överskriden rast. / Logistics in the construction industry is constantly evolving. New theories are tested and logistical solutions are developed as building materials and production methods change. Previous studies show that a large proportion of a worker's labor is spent onnon-valuable activities. Workplace supplement time which includes waiting, interruption, disturbances and obstacles is described as approximately a third of a worker's labor.The purpose of this case study is to review logistics in civil engineering work through observations and interviews on ongoing projects for Skanska AB. Furthermore, highlight the problems and financial losses that are connected to workplace supplement time and present measure proposals for these. This report is intended to contribute to development in the area of logistics and delivery in civil engineering.This case study shows that most of the problems occur due to poor communication, non-existent use of logistics tools and factors based on personality such as attitude and work ethic. The result shows that the average cost spent on workplace supplement time per year in civil engineering is approximately 990 000 sek/excavator, 275 000 sek/professional worker, 197 000 sek/truck and 19 000 sek/worker for the amount of exceeded breaktime.Recommendations to reduce the cost connected to workplace supplement time based on the results were to take advantage of the logistics tools that are available, introduce new ways to improve the communication and install a stamp clock to reduce the amount of exceeded breaktime among workers.

Byggbranschen har under senare år utvecklat logistiken, detta för att konkurrensen på marknaden blivit hårdare och därmed har marginalerna minskat. Denna rapport granskar internlogistisken på projekt Björnflokan i Borås. Bygget består av tre flerbostadshus, ett parkeringshus, en förskola samt lokaler på en begränsad yta vilket medför logistiska utmaningar. Syftet med studien är att undersöka hur den interna logistiken fungerar i praktiken och om det går att genom bättre planering och kommunikation effektivisera byggproduktionen inom projekt Björnflokan. Studien har granskat interna logistiken vid byggnation av flerbostadshusen. Undersökningen förhåller sig till kvalitativa metoder. Studien innehåller intervjuer av semistrukturerad karaktär samt kompletterande fältstudier. Intervjuer genomförs med anställda tjänstemän på Serneke som ingår i projektledningen på projekt Björnflokan. En litteraturundersökning genomförs för att kunna härleda till teorier i resultatet. I resultatet presenteras observationer och sammanställningar från intervjuer samt fältstudier. Det framkommer av den insamlade datan att Serneke har en väl genomarbetad logistikplan och att den grundar sig teorier som Location based system (LBS) och Location based management system (LBMS). Teorierna används till stor del för att minimera slöserier ochöka effektiviteten av det materiella flödet. Analysen väver samman resultat och teori och kopplar delarna till frågeställningen. En kvalitativ forskningsmetod förutsätter analysen grundar sig i tolkningar av resultat och teori. I analysen framgår det att vidare effektivisering är möjlig, men det finns också risker som uppenbarar sig vid optimering. Det är inte alltid optimalt att effektivisera produktionen genomatt eliminera slöserier i form av icke nödvändiga materialförflyttningar, detta eftersom produktionen även innehåller kritiska moment. / Over the past few years, the construction industry has focused on the development of logistics. This is to a large extent because the competition within the industry has become tougher and thus the margins have diminished. This essay will therefore examine the internal logistics ofthe Björnflokan project in Borås. The construction will include three apartment buildings, one parking garage, one preschool and premises. The construction area is highly exploited and therefore limited, which entails logistical challenges. The purpose of this study is to investigate how the internal logistics work in practice, and whether or not it is possible to streamline the production within the Björnflokan project through better planning and communication. The study has only examined the internal logistics regarding the production of the apartment buildings. The survey relates to the qualitative methods, thus the study contains interviews of a semistructured nature together with supplementary field of studies. The interviews were held with officials at Serneke, who all are a part of the management at the Björnflokan project. The study also contains a literature review in order to deduce the theories in the result. Within the results of the study observations and summaries from both the interviews and the field studies are presented. From the collected data it becomes apparent that Serneke has a verywell-developed logistics plan and that it is founded on the theories Location-based system(LBS) and Location-based management system (LBMS). The theories are largely applied to minimize waste and increase the efficiency of the material flow. The analysis on the other hand, weaves together the results and the theory, and by doing so connects each of these parts to the issue. A qualitative research method presupposes that the analysis is based on interpretations of both the results and the theory. The analysis shows that further streamlining is possible, but it also indicates the risks that manifest themselves when only looking at optimization. It suggests that it may not be optimal to streamline the production to the extent that it eliminates waste in the form of unnecessary material transfers. This is due to the containment of critical elements that can be found within the production.

Detta arbete har utförts på avdelningen för produktion av brandglas hos en av Sveriges främsta glasleverantörer, Martin G Anderson. Företaget upplever i dagsläget låg lönsamhet för deras brandglasprodukter. Anledningen till detta beror på problem i form av långa ledtider, stökiga arbetsutrymmen och allmän oreda på avdelningen. Målet med arbetet har således fokuserat på att kartlägga slöserier i tillverkningsprocessen för brandglas som ger upphov till dessa problem, samt reducera ledtiden och samtidigt kvalitetssäkra processen. Arbetets metodgång är av en analyserande karaktär, där en stor del av tiden ägnats åt insamling av data i form av observationer, intervjuer samt litteraturstudier.  Arbetet initierades med att undersöka nuläget och utföra en nulägesanalys. Manuella tidtagningar utfördes under fyra veckor i syfte att få en bild över hur ledtiden ser ut i dagsläget. Därefter användes verktyg inom Lean för att analysera den information som sammanställts i nulägesbeskrivningen. Exempel på verktyg som tillämpats är styrdiagram, 7+1 leanslöserier samt rotorsaksverktyget 5 varför.  När nuläget var känt och insamlad data analyserad, tillämpades Lean verktyget 5S för att reducera de slöseri som identifierats i processen. En ny manuell tidtagning utfördes där resultatet visar en 19% reducering av ledtiden. Slutligen presenteras förslag till fortsatt arbete. Dessa förslag består bland annat av fortsatt tillämpning av verktyget 5S, men även hur en mer hållbar process kan åstadkommas utifrån social hållbarhet. / This project has been carried out in the department for the production of fire-resistant glass products at one of Sweden's leading glass suppliers, Martin G Anderson. The company currently experiences low profitability for their fire-glass products. The reason for this is due to problems in the form of long lead times, messy areas and general disorder in the department. The goal of the project has thus been focused on locating wastes in the production process for fire-resistant glass that causes these problems, as well as reducing lead time and at the same time assuring a high process quality. The methodology of the work is of an analytical nature, where a large part of the time has been devoted to the collection of data in the form of observations, interviews and literature studies. The project was initiated by investigating the current situation and performing a current situation analysis. Manual timings were carried out during four weeks in order to get a picture of what the lead time looks like today. Subsequently, tools within Lean were used to analyze the information compiled in the current description. Examples of tools used are control diagrams, 7 + 1 lean waste and the root cause analysis 5 why. Once the known state and collected data were analyzed, the Lean tool 5S was applied to reduce the waste identified in the process. A new manual timing was performed where the result shows a 19% reduction in lead time. Finally, proposals for further work are presented. These proposals include, among other things, continued application of the 5S tool, but also how a more sustainable process can be achieved based on social sustainability.

No description available.

The background to the study is the increasing demand for customized products, which has led to more customer-driven companies being established to meet customers' needs. However, the requirements are the same for these companies as for non-customer driven companies, namely to reduce lead times, production costs and increase quality in order to thus become more competitive and profitable in the market. The purpose of the study was to investigate how value stream mapping (VSM), which is initially a tool adapted for linear production, can be applied within a customer order-driven company characterized by high variation and low volume (HVLV). The aim is also to identify problem areas and develop suggestions for improvement. In order to answer the purpose of the study, a literature study was carried out in parallel with a case study at a manufacturing company that produces customized concrete products. Relevant literature was collected in order to be able to carry out a mapping of the production process with the help of the VSM tool. Interviews and observations made up the empirical material. Together, the theory and the collected material have formed the basis for answering the study's purpose and questions. Through the current VSM map together with production design, it was found that the case company has a complex material flow consisting of long transport routes, many intersecting material flows, many intermediate warehouses and where waste could be identified. This then constituted the development of improvement proposals and how the case company can make operations more efficient. The main conclusion of this study is that VSM can be adapted to operations with other production characteristics. The aspects that have proven to be significant when implementing VSM at companies, within the aforementioned context, is that the focus should be on mapping the physical flow of material and information and not treating time variables. In addition to the use of process maps that show the location of the processes inside the factory premises, which results in the practitioner being able to see intersecting material paths in the production process. Finally, the study reported other aspects that proved significant, namely the mapping of the professional worker's role in the flow, which theory around VSM does not deal with. / Bakgrunden till studien är den ökande efterfrågan på kundanpassade produkter, vilket har lett till att fler kundorderdrivna företag har etablerats för att möta kundernas behov. Dock är kraven desamma för dessa företag som för icke-kundorderdrivna företag, nämligen att reducera ledtider, produktionskostnader samt öka kvaliteten för att således blir mer konkurrenskraftiga och lönsamma på marknaden. Syftet med studien var att undersöka hur värdeflödesanalys/value stream mapping (VSM), som initialt är ett verktyg som är anpassad för linjär produktion, kan appliceras inom ett kundorderdrivet företag som karaktäriseras av hög variation och låg volym (HVLV). Syftet är också att identifiera problemområden och ta fram förbättringsförslag. För att besvara studiens syfte utfördes en litteraturstudie parallellt med en fallstudie ute på ett tillverkande företag som producerar kundorderanpassade betongprodukter. Relevant litteratur samlades in för att med hjälp av verktyget VSM kunna utföra en kartläggning över produktionsprocessen. Intervjuer och observationer utgjorde det empiriska materialet. Tillsammans har teorin och det insamlade materialet legat till grund för att besvara studiens syfte och frågeställningar. Genom det nuvarande VSM kartan tillsammans med produktionsutformning konstaterades att fallföretaget har ett komplext materialflöde som består av långa transportvägar, många korsande materialflöde, många mellanlager och där slöseri kunde identifieras. Detta sedan utgjorde framtagning av förbättringsförslag och hur fallföretaget kan effektivisera verksamheten. Den huvudsakliga slutsatsen inom denna studie är att VSM kan anpassas till verksamhet med andra produktionskaraktär. De aspekter som visat sig vara betydande vid implementering av VSM vid företag, inom den ovannämnda kontexten, är fokuset ska ligga på att kartlägga det fysiska flödet av material och information samt inte behandla tidsvariabler. Utöver det användandet av processkartor som visar processernas placering inuti fabrikslokalen vilket resulterar i att utövaren kan se korsande materialvägar i produktionsprocessen. Slutligen redovisade studien övriga aspekter som visat sig betydande är kartläggningen av yrkesarbetarens roll i flödet som teori kring VSM inte behandlar.

This case study focuses its purpose on the use of Lean tools for identification and minimization of waste on small dental clinics. During the projects course we will examine how Lean tools can be used to identify different types of waste dynamics. Then which wastes that are identified and how these can be minimized. To answer these issues, we have studied a small dental clinic in Uppsala, Sweden that has yet to implement any type of Lean philosophy nor tools. What we discovered in the collected empirical data was that many types of wastes occur in between different working activities of the patient treatment process. To identify and help understand how to minimize these wastes we contacted a dental clinic that had already implemented the Lean philosophy. We discovered that the Lean tools 5S, Kaizen, visual management and value stream mapping would fit in and had their own specific area of use in the project. This was done to more precisely be able to answer the project purpose. In conclusion the Lean tools were very effective in identifying waste dynamics in the working space of a small dental clinic. Many of the wastes that affected the time to treat a patient were not previously noticed by the staff. The suggestions on how to minimize the wastes were used but not measured to its fullest extent. Instead, it shows how a small dental business can choose to implement the philosophy and tools if needed.

Bakgrund: Smålands Skafferi har genomgått betydande tillväxt på senare år och har anpassat sin verksamhet för att möta den ökade efterfrågan. Företaget arbetssätt har utvecklats organiskt under expansionsperioden. Nya medarbetare har anställts i takt med att arbetsbelastningen har ökat för befintlig personal. Trots fungerande arbetssätt söker företaget nu möjligheter att förbättra effektiviteten, minska kostnader och öka konkurrenskraften. En central del av Smålands Skafferis värdekedja är Order-To-Delivery-processen, som sträcker sig från mottagning av kundorder till avslutad leverans och fakturering. Syfte: Syftet med studien är att identifiera de brister i Smålands Skafferis OTD-process, inklusive bristernas orsaker och konsekvenser samt föreslå förbättringsåtgärder. Metod: Studien är en fallstudie på Smålands Skafferi. Metoden är kvalitativ med en deduktiv ansats och tillämpar kritisk realism som vetenskapligt synsätt.  Semistrukturerade intervjuer och observationer som observatör-som-deltagare användes för datainsamlingen. Analysen utfördes genom mönsterjämförelse med inslag av logiska modeller.  Slutsats: Brister som identifierats i Smålands Skafferis OTD-process är följande: otillgängliga varor, bristande kommunikation, begränsningar med affärssystem, begränsat lagerutrymme, felplock, restnoteringar, utmaningar med färskvaror, ineffektiv ruttplanering samt övervikt på lastbilar. Rekommenderade åtgärder för att eliminera brister i OTD-processen är följande: mätningar (lagerservicenivå), uppdatering i realtid, skanningssystem och sammanställning av vikt för att upptäcka övervikt. / Background: Smålands Skafferi has experienced significant growth in recent years andhas adapted its operations to meet the increased demand. The company's workingmethods have evolved organically during the expansion period. New employees havebeen hired as the workload has increased for existing staff. Despite functional procedures,the company is now seeking opportunities to improve efficiency, reduce costs, andenhance competitiveness. A central part of Smålands Skafferis’s value chain is theOrder-To-Delivery process, which extends from receiving customer orders to completeddelivery and invoicing. Purpose: The purpose of the study is to identify deficiencies in Smålands Skafferi’s OTD-process, including the causes and consequences of these deficiencies, and to propose improvement measures. Method: The study is a case study at Smålands Skafferi. The method is qualitative with a deductive approach, applying critical realism as the scientific perspective. Semi-structured interviews and observations as participant observers were used for data collection. The analysis was conducted through pattern comparison with elements of logical models.  Results: Deficiencies identified in Smålands Skafferi's OTD-process are as follows: unavailable goods, lack of communication, limitations with business systems, limited warehouse space, mispicking, backlogs, challenges with fresh products, inefficient routeplanning and overweight trucks. Recommended measures to eliminate deficiencies in the OTD-process are the following: measurements (warehouse service level), real-time updating, scanning system and compilation of weight to detect excess weight.