Förpackningslogistiken är en viktig del av försörjningskedjan men den får ofta för lite tid och tanke. Att fokusera på förpackningar redan i ett tidigt skede i utvecklingen av produkter kan ge kostnadseffektivare förpackningar som ger produkten det skydd den behöver. Genom att lägga ner tid på utformningen och vilka egenskaper förpackningen ska ha, kan företag minska kostnader, produktskador och miljöpåverkan. Därför är syftet med denna studie att utveckla kunskap gällande förpackningslogistikens roll och betydelse på strategisk, taktisk och operativa nivå och därigenom svara på frågeställningarna kopplat till syfte där vi avgränsar oss till primärförpackningar och förpackningslogistikens övergripande roll och betydelse på strategisk, taktisk och operativ nivå med hjälp av ett fallföretag. Utifrån syftet har en fallstudie på ett möbeltillverkande företag genomförts. Fallstudien har utförts med hjälp av observationer, intervjuer och packaging scorecard för att skapa en bild av nuläget på fallföretaget och därefter jämfördes resultatet med en litteraturstudie av befintliga begrepp om förpackningens roll och betydelse på strategisk, taktisk och operativ nivå. Resultatet visar att det tidigare funnits ett större fokus på förpackningar inom fallföretaget men inte längre eftersom andra aktiviteter anses viktigare och prioriteras. Det har lett till att förpackningarna inte har utvecklats och inga speciella insatser har inrättats. Resultatet av packaging scorecard indikerar att fallföretagets förpackningsprestanda underpresterar på de flesta kriterierna. Studien har kommit fram till att det kan finnas mycket att vinna genom att se över företagets förpackningslogistik och börja se förpackningen som en värdeskapande aktivitet. När förpackningslogistiken får det utrymme och fokus som den förtjänar kan företag skapa värde genom kostnadseffektivitet, transportsäkerhet och minskad miljöpåverkan. I studien har även en tabell tagits fram som kan hjälpa företag att börja arbeta med förpackningslogistik och därefter överväga och utreda hur företaget kan arbeta med dem olika kriterierna / Packaging logistics is an important part of the supply chain, but it often gets too little time and thought. Focusing on packaging at an early stage in the development of the product can provide more cost-effective packaging that gives the product the protection it needs. By spending time on the design and what characteristics the packaging should have, the company can reduce damaged goods, get safer shipping and reduce its storage costs.   The purpose of the study is to develop knowledge regarding the role and importance of packaging logistics at strategic, tactical and operative level and thereby answer the relevant questions.   Based on the purpose, a case study of a furniture manufacturing company has been carried out. The case study was performed using observations, interviews and a packaging scorecard to create a picture of the current situation at the case company and then the findings were compared with a literature study of existing concepts on the role and significance of packaging at the strategic, tactical and operational level.   The results show that there has previously been a greater focus on packaging within the case company, but now other activities are considered more important and prioritized. As a result, the packaging has not been developed and no special efforts have been made. The result of the packaging scorecard indicates that the case company's packaging performance underperforms most criteria. The study concluded that there could be a lot to gain by reviewing the company's packaging logistics and start seeing packaging as a value added activity. When packaging logistics gets the space and focus it deserves, companies can create value by cost reduction, fewer damages and less environmental impact. In the study, we have also developed a table that can help companies start working with packaging logistics.

All companies deal with tactical planning questions and decisions, for example balance demand and supply, to be able to create an acceptable delivery ability without too much inventory or resources/capacities. For that, some companies use Sales and Operations Planning (S&OP) as their tactical planning process. The ongoing customization wave applies to more and more products and there is a general displacement from standard products, manufactured to stock, towards more customized ones where the product is either assembled-, manufactured-, or engineered-to-order (ETO). This displacement brings an increased complexity into tactical planning questions and decisions, which might be new to a company and must be handled efficiently. The use of S&OP in an ETO context is, however, rarely documented. The possibility for companies to store large amounts of data and the availability of technologies such as Machine Learning (ML) to make predictions, opens up for an improved decision support for S&OP. ML models are normally trained with large datasets, and this is a challenge in an ETO context since there are normally small datasets to work with. Moreover, the use of ML in S&OP and ETO contexts are rarely documented. The purpose of this thesis is, thus, to explore where and how ML can be a useful tool for tactical planning, such as in S&OP in an ETO context. This thesis takes the first steps toward using ML as a decision support for S&OP in an ETO context. Three studies have been performed to map the current state of ML in S&OP in ETO contexts, to understand the challenges and tasks connected to S&OP in an ETO context, and to explore some of the considerations required when implementing ML in S&OP in an ETO context. The main findings indicate that implementing ML in an ETO context with the purpose of improving S&OP requires an understanding of challenges and related tasks before starting any ML implementation projects. Further, considerations are required before starting to understand available data and to build data models. Tasks for ML must also be understood and agreed. Mechanisms behind occurring challenges need to be understood as well. What is driving trust for a technology and the business process is also important to understand and prepare for, ahead of an ML implementation. The results of the studies are (i) a model presenting the different parts of S&OP in an ETO context, (ii) specific challenges and related tasks, (iii) a model of critical aspects of trust connected to the process, the technology, and the combination of the two, and finally, (iv) a model for assisting in understanding the mechanisms behind capacity and load in engineering. / Alla företag hanterar taktiska planeringsfrågor och beslut för att till exempel balansera tillgång och efterfrågan för att kunna skapa en tillräckligt bra leveransförmåga utan för mycket lager eller resurser/kapacitet. Vissa företag använder sälj och verksamhetsplanering (SVP) som sin taktiska planeringsprocess. Den pågående vågen mot ökad kundanpassning gäller för allt fler produkter vilket ger en förskjutning från standardprodukter, tillverkade mot lager, till mer kundanpassade produkter där produkten antingen är monterad, tillverkad eller konstruerad mot order (engineer-to-order, ETO). Denna förskjutning medför en ny ökad komplexitet i frågor och beslut kopplade till taktisk planering för företag och måste hanteras på ett effektivt sätt. Litteraturen är fåtalig avseende användningen av SVP i en ETO-kontext. Möjligheter för företag att lagra stora mängder data och tillgänglighet av teknologier som maskininlärning (ML) ger möjligheter att använda ML-prediktioner som beslutsstöd i affärsprocesser som SVP. ML-modeller tränas normalt med stora datamängder, och det är en utmaning i en ETO-kontext eftersom det normalt är förknippat med små datamängder. Litteratur avseende användningen av ML i SVP och i ETO-kontext är också den fåtalig. Syftet med denna forskning är att utforska var och hur ML kan vara ett användbart verktyg för taktisk planering såsom SVP i en ETO-kontext. Här tas de första stegen mot användningen av ML som beslutsstöd för SVP i ett ETO-sammanhang. Tre studier har genomförts för att kartlägga litteratur kring ML för SVP i ETO-kontext, för att förstå utmaningarna och uppgifterna kopplade till SVP i en ETO-kontext och för att utforska några av de överväganden som krävs vid implementering av ML i SVP i en ETO-kontext. De viktigaste resultaten indikerar att implementering av ML i ett ETO-sammanhang med syftet att förbättra SVP kräver en förståelse för utmaningar och relaterade uppgifter innan man startar ML-implementeringsprojekt. Vidare krävs överväganden innan tillgängliga data analyseras och datamodeller byggs. De som ska utföra implementeringen behöver förstå och komma överens om vad uppgiften är. Förståelse för mekanismer bakom utmaningar som uppkommer krävs också. Vad som driver förtroende (trust) för en teknik och affärsprocess är också viktigt att förstå och vara förberedd på inför en ML-implementering. Resultaten av studierna är (i) en modell för att presentera de olika delarna av SVP i en ETO-kontext, (ii) specificerade utmaningar och relaterade uppgifter, (iii) en modell med kritiska aspekter av trust kopplat till processen, teknologin, och kombinationen av de två och slutligen (iv) en modell för att förstå mekanismerna bakom kapacitet och beläggning inom orderkonstruktion.

<p>I dagens konfliktområden är förekomsten av minor och oexploderad ammunition(OXA) ett vanligt förekommande problem för civilbefolkning samt de militära enheter som arbetar i området för att skapa stabilitet och säkerhet. Den här uppsatsen avhandlar möjligheten att lösa eventuella problem som har att göra med förekomsten av minor och OXA i ett missionsområde utan tillgång till stödresurser i form av min- och ammunitionsröjningsteam. Uppsatsens syfte är att undersöka om det är möjligt att tillföra minröjningskompetens på gruppnivå utan att tappa ursprunglig kompetens och fokus från huvudtjänsten. Uppsatsen tar även upp vilken lägsta nivå av utbildning som krävs för att kunna röja mineringar och OXA, samt hur man når upp till det målet. Uppsatsens frågeställning har varit: Går det att inom ramen för Jägarbataljon 09 utbilda en soldat som besitter kompetensen att kunna identifiera och röja mineringar samt OXA? Om ja, vilken utrustning bör tillföras? Mina slutsatser är att det är praktiskt möjligt genom att tillföra en min- och amröjledare på bataljons nivå. Min- och amröjledaren kan i sin tur utbilda och ge soldaterna den reella kompetens som behövs på enbart fyra veckor, ca 130h stimmar. Utbildningen som krävs är grundkursen Minröjning Manuella Metoder(MMM). För att fullt ut kunna nyttja förmågan krävs det att gruppen tillförs viss ammunitionsröjningsutrustning, bland annat extra tänd- och sprängmedel. Effekten man vinner på tillförsel av minröjningskompetensen är kopplat mot förbandets förmåga till okonventionellt uppträdande samt möjligheterna att ta ytterligare steg innanför motståndarens beslutscykel.</p> / <p>In today’s conflict areas the remnants of war, mines and unexploded ordnance (UXO) is a common problem for the civilian population. These remnants also pose a great threat for the military units who work in the area to create peace, stability and security for the people. The purpose of this essay is to discover if and how it is possible to solve eventual problems associated with remnants of war in conflict areas, without the support of Explosive Ordnance Disposal (EOD) teams. My research has explored if it is possible to implement mine clearance and ammunition disposal on a squad without loosing additional competence and focus from the squad’s main field of service. Additional research has been carried out to ascertain the lowest level of competence necessary to work within the field of mine clearance and ammunition disposal, and what education is needed. My thesis aims to answer, if it is possible within the frame of the Army Ranger Battalion 09, to educate a soldier on a squad to have the ability and competence to do work within the field of mine clearance and ammunition disposal? If yes, what additional equipment should be added to the squad, to be able to perform that task? My conclusion is that it is possible to achieve by adding a mine clearance and ammunition disposal leader to the Battalion staff who can educate, train and give the soldiers the proper education in four weeks (approximately 130h). The education required to achieve this goal is the course, Mine clearance Manuel Methods (MMM). To use this ability it is necessary to equip the group with some additional and specific disposal-equipment (i.e. extra explosives.) The main effort gained from implementing this ability on a ranger squad is the Ranger Battalion’s overall ability to operate and appear in unexpected areas, and to get inside the enemy’s OODA-LOOP.</p>

I dagens konfliktområden är förekomsten av minor och oexploderad ammunition(OXA) ett vanligt förekommande problem för civilbefolkning samt de militära enheter som arbetar i området för att skapa stabilitet och säkerhet. Den här uppsatsen avhandlar möjligheten att lösa eventuella problem som har att göra med förekomsten av minor och OXA i ett missionsområde utan tillgång till stödresurser i form av min- och ammunitionsröjningsteam. Uppsatsens syfte är att undersöka om det är möjligt att tillföra minröjningskompetens på gruppnivå utan att tappa ursprunglig kompetens och fokus från huvudtjänsten. Uppsatsen tar även upp vilken lägsta nivå av utbildning som krävs för att kunna röja mineringar och OXA, samt hur man når upp till det målet. Uppsatsens frågeställning har varit: Går det att inom ramen för Jägarbataljon 09 utbilda en soldat som besitter kompetensen att kunna identifiera och röja mineringar samt OXA? Om ja, vilken utrustning bör tillföras? Mina slutsatser är att det är praktiskt möjligt genom att tillföra en min- och amröjledare på bataljons nivå. Min- och amröjledaren kan i sin tur utbilda och ge soldaterna den reella kompetens som behövs på enbart fyra veckor, ca 130h stimmar. Utbildningen som krävs är grundkursen Minröjning Manuella Metoder(MMM). För att fullt ut kunna nyttja förmågan krävs det att gruppen tillförs viss ammunitionsröjningsutrustning, bland annat extra tänd- och sprängmedel. Effekten man vinner på tillförsel av minröjningskompetensen är kopplat mot förbandets förmåga till okonventionellt uppträdande samt möjligheterna att ta ytterligare steg innanför motståndarens beslutscykel. / In today’s conflict areas the remnants of war, mines and unexploded ordnance (UXO) is a common problem for the civilian population. These remnants also pose a great threat for the military units who work in the area to create peace, stability and security for the people. The purpose of this essay is to discover if and how it is possible to solve eventual problems associated with remnants of war in conflict areas, without the support of Explosive Ordnance Disposal (EOD) teams. My research has explored if it is possible to implement mine clearance and ammunition disposal on a squad without loosing additional competence and focus from the squad’s main field of service. Additional research has been carried out to ascertain the lowest level of competence necessary to work within the field of mine clearance and ammunition disposal, and what education is needed. My thesis aims to answer, if it is possible within the frame of the Army Ranger Battalion 09, to educate a soldier on a squad to have the ability and competence to do work within the field of mine clearance and ammunition disposal? If yes, what additional equipment should be added to the squad, to be able to perform that task? My conclusion is that it is possible to achieve by adding a mine clearance and ammunition disposal leader to the Battalion staff who can educate, train and give the soldiers the proper education in four weeks (approximately 130h). The education required to achieve this goal is the course, Mine clearance Manuel Methods (MMM). To use this ability it is necessary to equip the group with some additional and specific disposal-equipment (i.e. extra explosives.) The main effort gained from implementing this ability on a ranger squad is the Ranger Battalion’s overall ability to operate and appear in unexpected areas, and to get inside the enemy’s OODA-LOOP.

Syfte: Syftet med denna studie är att belysa hur den kris som Covid-19 pandemin skapat harpåverkat hotell och resebyråers digitala taktiska respektive planerade strategiska marknadsföring,samt den krishantering som tillämpats av företagen under denna pandemin och de lärdomar dedragit av denna kris.Teori: Den teoretiska referensramen för denna studie innefattar marknadsförings-, krishanteringsoch organisationsteori. Inom marknadsföring har SCRM samt RACE marketing planningframework modellerna tillämpats och inom krishantering har krisprocessen och kriskurvanmodellerna. Vad gäller organisationsteori har fokus varit på organisatoriskt lärande och teoriernasingle-, double- och triple-loop learning samt learning in crisis.Metod: Studien omfattar en kvalitativ undersökning av två hotell och två resebyråer grundad på ensemistrukturerad intervjumetod.Slutsatser: Covid-19 pandemin har tvingat respondenterna att vara flexibla och att göra kortsiktigaanpassningar av sina marknadsföringsmetoder. Den taktiska marknadsföringen har skett genom enökad användning av digitala kanaler som lyhört anpassats till kundernas behov av hälsa ochsäkerhet. Det var ännu för tidigt för att bedöma eventuella förändringar i den strategiskamarknadsföringen men några respondenter förväntade sig ett större fokus på värde begrepp somhälsa och trygghet. Samtliga respondenter har i praktiken ägnat sig åt krishantering och de flestarespondenterna hade någon form av förberedda krisplaner, som dock inte varit anpassade till en såomfattande och djup kris som den förevarande. Samtliga respondenter verkar ha fått en större insikti vikten av att ha en effektiv och tät intern och extern kriskommunikation. Den yttre situationen harskapat ett stort tryck på respondenterna och har givit dem lärdomar som de möjligen inte hade fåttunder normala omständigheter, inklusive att på ett flexibelt och lättrörligt sätt anpassa sig till nyaoch föränderliga situationer. Även om Covid-19 pandemin framkallat mycket stress och ångest såhar den även haft positiva effekter som kan ge upphov till mer varaktiga förändringar. / Purpose: The purpose of this study is to shed some light on how some hotels and travel agenciesin the Swedish tourism and hospitality industry have adapted to and managed the effects of theCovid-19 pandemic, particularly in terms of strategic and tactical digital marketing as well as crisismanagement, and the lessons learned from this crisis.Theory: The theoretical foundations for this paper include digital marketing theories, crisismanagement and organizational theory. In marketing theory, the SCRM and the RACE marketingplanning framework models have been applied and in terms of crisis management, the crisismanagement process as well as the crisis curve models have been applied. In terms oforganizational theory, focus has been on organizational learning and the theories single-, doubleand triple-loop learning as well as learning in crisis.Method: This study is a qualitative study of two hotels and two travel agencies based on semistructured interviews.Conclusions: This study demonstrates that the Covid-19 pandemic has forced the respondents tobe flexible and to make short-term adjustments to their marketing tactics. The tactical marketinghas included an increased use of digital channels and an adaptation of their marketing to theircustomers' needs for health and safety. It was too early to assess any changes in strategicmarketing, but some respondents planned to place a greater focus on value concepts such ashealth and safety. In practice, all respondents were engaged in crisis management and most of therespondents had some form of prepared crisis plans, which, however, were not adapted to such anextensive and protracted crisis as the Covid-19 pandemic. All respondents seemed to have gainedgreater insight into the importance of having effective and frequent internal and external crisiscommunication. The external situation has put a great deal of pressure on the respondents and hasgiven them lessons that they might not have acquired under normal circumstances, including acapacity to adapt flexibly and easily to new and changing situations. Although the Covid-19pandemic has caused a lot of stress and anxiety, it has also had positive effects that could triggerchanges in their longer term strategic marketing.

Bakgrund och problem: Att vara ett börsnoterat bolag innebär en ökad kravbild samtidigt som företaget blir offentligt kan förväntningar från främst aktieägare förhöjas. Fokus mot främst aktieägarna kan i vissa fall leda till att bolaget utgår ifrån ett mer kortsiktigt förhållningssätt, i den mån att skapa värde för ägarna. För att då minimera riskerna att bli kortsiktig, blir vikten av styrning mot långsiktighet en viktig faktor. Det blir därav intressant att undersöka hur börsbolag via sin styrning beaktar distinktionen mellan aktieägarvärde och långsiktighet. Syfte: Studiens syfte är att ge en förklaring till hur styrningen påverkas av att verka i en noterad miljö och hur detta avspeglas i de olika bolagens sätt att styra verksamheten. Studien ämnar att öka kunskapen om hur synen på aktieägarvärde och långsiktighet ter sig och om möjlig hur de båda samordnas i bolagen.  Metod: Metoden som valts för studien var en kvalitativ intervjustudie som ansågs vara mest lämplig sett till frågeställningar samt studiens syfte. Den empiriska materialinsamlingen har huvudsakligen skett med hjälp av semistrukturerade intervjuer som har utförts med ledande personer i börsbolagen. Slutsats: Styrningen i börsbolag ändras inte i så stor utsträckning av att verka i en noterad miljö, men det finns tendenser att den blivit mer formaliserad gällande främst rapportering. Den strategiska och taktiska styrningen formas till viss del utifrån börsen formella krav men även till viss del av intressenters kravbild. Samordning mellan långsiktighet och skapande av aktieägarvärde blir viktig för att begränsa kortsiktiga förhållningssätt främst med hjälp av bolagens tydliga strategiska inriktning. Koordineringen sker genom börsbolagens förmåga att tillgodose både aktieägarnas krav och uppnå bolagens långsiktiga planer. / Background and research problem: To be a listed company, it implies an increase in demands and, simultaneously, the expectations from the shareholders can be enhanced. The focus towards the shareholders, could in some cases result in short-sightedness in the company to increase their value. To minimize the risks of short-sightedness, the importance of management control towards long-sightedness becomes a crucial factor. It is thereby interesting to investigate how listed companies, with their management control, considers the distinction between shareholder value and long-sightedness.  Purpose: The purpose of this study is to give an explanation of how the management control alters by acting in a listed environment, and how it reflects in the different companies´ ways to control the business. The study intends to increase the knowledge of the view of how shareholder value and long-sightedness appears and, if possible, how these coordinates in the companies.  Method: The method that was chosen for the study was a qualitative interview-study, which were considered the most appropriate method aligned to the research questions and the purpose of the study. The empirical material collection has occurred primarily with the aid of semi-structured interviews which have been conducted with senior executives in the listed companies.  Conclusion: The management control in listed companies do not change, to a large extent, although there are tendencies that it has become more formalized regarding the reporting. The strategic management and management control are formed, to a certain degree, by the stock exchange´s formal requirements but also, to some degree, the stakeholder’s demands. The coordination between long-sightedness and the creation of shareholder value becomes vital in order to constrain short-term approaches, with the aid of the companies´ clear strategic direction. The coordination occurs by the listed companies’ ability to satisfy both the shareholders demands and accomplish the companies´ long-term plans.

The aim of this paper is to explore contemporary trends in the field of urban planning in Stockholm, Sweden, especially in the context of the COVID-19 pandemic. The aim is furthermore to, from an urban justice perspective, investigate the potential application of the “15-minute city” in Stockholm, a planning model with the central premise of residents having no longer than 15 minutes to basic services and functions by foot or bicycle. A variation of the concept is the “one-minute city”, used to describe the street transformation projects Framtidsgatan and Street Moves. The findings suggest that the pandemic has more or less confirmed the strategic direction of the city, rather than changing it. The 15-minute city model is not explicitly mentioned in any strategies or planning documents, but the city’s planning seems to be guided by principles in line with those of the model, for instance in the centering of components such as proximity, density and (physical) diversity. The 15-minute city model and relevant street transformation projects further primarily seem to address justice issues through spatial redistribution. On the street level, this entails transforming space intended for cars into recreational space, to the benefit of pedestrians and cyclists. On the regional level, it entails a restructuring of the built form in compliance with components such as proximity, density and diversity, in order to bridge the gap in accessibility to basic services and functions between different social groups. The analysis suggests that spatial changes in accordance with the 15-minute city model can have some positive effects in furtherance of justice but that this is highly dependent on these measures being implemented in socio-economically vulnerable areas as well as there being measures in place to assure that local residents are not displaced through gentrification, among other things.