能源與電力的穩定供給是現代經濟發展不可或缺的條件之一，也是企 業營運的重要基本要素，但因現今世界最主要的石化燃料，其蘊藏量有限，所以必須向大自然界借用能源，鑒於近年來大陸經濟的蓬勃發展，而能源短缺造成缺電限電的現象層出不窮，茲興起探討「個案公司」在大陸變頻器市場節能減炭的市場競爭策略。 本研究藉由理論基礎與文獻探討並配合變頻器產業實際狀況，經與個案公司資深管理人員詳談方式來進行研究，並且參酌中國工控網資調查報告與各競爭者公開的網站資訊，藉以分析出該個案公司應採取的競爭策略。 研究結果發現，目前已進入前十大變頻器市場的個案公司，對系統研發設計與自動化相關產品的水平展開及生產製造均未建立足夠能力，未來如何做最適當的資源分配以獲得最佳競爭位置將因未來之策略所影響。個案公司之所以成功是因為大陸的市場有足夠的經濟規模，且在利基市場有不錯的績效，加上有累積研發製造之數十年能力與經驗，且運用綿密的營運據點與服務，個案公司應持續投入資源開發高階系統設計與製造，以造成策略群組間的移動障礙，贏得競爭優勢。

有鑒於網路詐騙與與盜用身分事件層出不窮，本研究期望能夠針對相關網路業者在身分與交易認證方面的需求，進行相關認證機制與忠誠管理解決方案的規劃，不僅能夠解決業者面對的 相關詐騙與盜用的問題，還能夠滿足業者未來忠誠管理的需要，更能夠運用此整合創新模式，進行更為靈活的網路行銷。本研究能夠帶來下列的創新應用： 1. 對一個虛擬身分保證其支付能力。 2. 虛擬身分與實體身分的有效對應。 3. 實體貨幣與虛擬貨幣之間的交換暨清算。 4. 客製化的忠誠管理方案服務。 而此研究對於相關網路產業的潛在價值有下列幾點： 1. 透過晶片信用卡與持卡者銀行實體登錄身分，完善虛擬身分與真實身分的結合，確保身分認證的真實性與完整性。 2. 在利用晶片卡交易的過程為電子商務網站對持卡人之信用額度進行驗證，以確保持卡人的支付能力，並在晶片卡認證機制上保證交易之不可否認性。 3. 使用信用卡交易可以透過紅利積點進行忠誠管理，業者也可以透過持卡人在網站上交易給予紅利回饋，而銀行與業者間的紅利可以透過平台的忠誠管理機制，進行雙方的虛擬貨幣交換，達到更多共同行銷與擴大利基的效益。

本研究主要針對主機板產業因應市場環境變化之策略研究，試圖分析臺灣主機板業者，他們將如何在幾乎占有世界主機板市場九成的情況下，仍可以持續地維持競爭優勢，發展最佳化之策略來創造股東之最大財富。 本研究的分析是依照Aaker 的策略分析架構，從外在環境因素到內在現況分析，期發現華碩與其競爭對手間，在目前所遇到的困境與難題，優勢及劣勢，從而了解華碩如何在此市場變化迅速之環境中，制定現行的策略。 本研究運用個案研究法，分別訪問了華碩與其競爭對手等三家業者，在策略層面的可能方案，透過受訪者的答覆，本人整理了相關的資料，如報章雜誌的訪問稿、年報、公開說明書有關三家企業的新聞與工業研究院的產業研究報告等。在這些外部資料與內部訪問的結合下，讓本研究得以充分地描繪出華碩的可行策略並由本研究提出合理的建議。 從個案的探討上發現，主機板產業的關鍵成功因素為研發人才、技術能力、資金及規模經濟，而華碩之所以在主機板產業中維持相當良好的競爭地位，也與其具備了良好的通路與行銷能力及良好的顧客滿意度有極大的關係。

台灣金融產業的經營環境在存放利差快速縮小、銀行業者獲利板塊(存放匯款收入→交易手續費收入→財富管理手續費收入)挪移下，對外尋求可開發市場是台灣金融業者向來積極努力拓展，而“西進策略”更是台灣的銀行業者寄予厚望且持續進行中的，然兩岸的法規限制與敏感的政治議題，使得這條西進的道路佈滿荊棘，走起來特別地艱辛坎坷；本研究係透過兩岸財富管理發展歷程的檢視、探討與剖析，將”前進大陸財富管理市場”探討方向著眼於單純的商業活動(服務)，以麥可‧波特提出的五力分析模型進行台灣與中國大陸財富管理市場的競爭力優劣勢分析如下： 一、面對中國大陸財富管理市場既有業者，台灣的銀行業者有何優勢與劣勢? 二、面對中國大陸財富管理市場潛在進入者，台灣的銀行業者有何優劣勢? 三、面對中國大陸財富管理市場各種創新替代商品，台灣的銀行業者有何優劣勢? 四、面對中國大陸的財富管理高端客戶，台灣的銀行業者有何優劣勢? 五、面對中國大陸的財富管理商品供應商，台灣的銀行業者有何優劣勢? 台灣的銀行業者透過上述面對中國大陸財富管理市場中五個影響要素的優劣勢分析，與深知金融行業在各個國家都是高度監理且必須具備一定資格始得申請核准設立的特許行業，台灣的銀行業者要在中國大陸設立獨資的銀行難度極高，因此，前進大陸市場時必須做出的唯一選擇→合資，而非獨資；因此，本研究同時亦從上述的影響要素來剖析台灣的銀行業者在前進大陸財富管理市場時，找尋合資對象應為何者? 一、與有意願的非金融業者合資的優劣勢 二、與大陸既有的財富管理業者合資的優劣勢 三、與金融業的潛在進入者合資的優劣勢 四、與財富管理商品的供應商或替代性商品業者合資的優劣勢 台灣與中國大陸數十年來的糾葛，讓原是優勢的同文同種完全無法發揮，所幸，其自1980年開放第一家外資銀行─日本輸出入銀行在北京設立代表處開始，中國大陸對外資銀行正式張開雙臂，迎接外資銀行進入中國大陸金融界發展已近40個年頭，此時同文同種的台灣的銀行業者在兩岸政策多有鬆綁之際，勢必加速腳步迎頭跟上，唯中國大陸市場開放的有關法規常有更新，台灣業者將如何因應？台灣金融業者進入中國大陸市場真正面臨國際級的競爭，是否能有效地將本身優勢發揮？台灣金融業者面臨前進大陸市場所需的龐大資金的注入，是否會影響原本台灣市場的發展？這將有賴於市場更進一步開放，待業者產生更多經驗後，很值得吾等持續關注研究的問題。

在行動裝置普及發展趨勢已漸強勢的時代，消費者對於行動裝置的功能性需求越來越講求實用與方便性。面對穿戴式裝置的興起與物聯網時代的來臨，行動裝置與居家安全、醫療照護、運動健身等之裝置雲端聯結技術更是IT產業需要加強發展與重視的領域。因此，IT產業大廠之行動裝置行銷經營模式之可行性與前景，則成為值得探討議題。 研究顯示2020年資訊電子（IT）產業主流地位將被取代，台灣應先利用優勢，及早轉換到其他領域。台灣應將資訊電子產業能量，轉型為跨產業的整合力量，在國際化過程，強化產業面對全球化的競爭力。因此，本研究欲瞭解IT產業從業人員對於行動裝置之在IT產業未來發展之看法，遂進行深度訪談。並藉由SWOT分析、五力分析與歸納分析等方法，探討行動裝置在台灣資訊科技(IT)產業之現況以及未來發展機會與潛力，茲將研究分析發現概分下列幾項： (一) 台灣資訊科技(IT)產業在國際將漸失去競爭優勢； (二) 台灣資訊科技(IT)產業人才面臨流失危機； (三) 台灣資訊科技(IT)產業發展行動裝置具可行性與潛力； (四) 台灣資訊科技(IT)產業投入行動裝置市場的必須針對消費者需求擬訂行銷決策； (五) 行動裝置與物聯網結合運用之未來發展有可觀前景。

本論文以國產少女鞋品牌為研究對象，針對個案公司的品牌、資源整合、創新、以及行銷策略進行分析；並回顧個案公司如何因應產業環境與時代的變遷與國內市場發展之競爭策略。同時，本論文亦闡述個案公司現在及未來所面臨到的問題及挑戰，並針對問題提出因應對策與建議，以維繫企業永續發展及長期競爭之優勢。經由研究與分析本個案之後，所歸納的研究結論如下： （一）個案公司能否在國內市場保有競爭優勢，關鍵在於產品是否能掌握市場脈動、滿足消費者心理、成功的行銷策略、以及良好的通路與企業內部的管理效能。 （二）個案公司在市場上，可能面臨到品牌定位模糊與市場飽和等問題。而持續獲利的關鍵在於，是否能透過市場區隔來鎖定特定的消費者，使品牌定位更加明確，以提高消費者對於品牌的忠誠度。 （三）個案公司對於中國內需市場的崛起，更應重視資源整合、營運策略、組織彈性。除了瞭解當地的文化與生活習慣外，對於氣候環境、材料的使用、相關法令與環保等問題，都必須深入探討，才能面對環境快速變化的挑戰。 / This paper is going to analyze the market of shoe brands for young ladies. In the beginning, it will focus on the analysis on the brand development, sources integration, creativity, and marketing strategy of the case company. With the analysis information, it will be discussed about how to cater to the industrial environment, the trends, and the shifts of domestic market in Taiwan, therefore, to develop the competitive strategies for the future. At the same time, this paper will articulate the difficulties and challenges the case company faced after entering China market, and come up suggestions to solve these problems. These are all for making corporation development and long-term competitive superiority sustainable. After going through the former steps, it can be concluded that: (1) The keys of case company to hold the edge, in the domestic market, are whether it can keep the pace with the market trends, fulfill the consumers’ needs, stage effective marketing strategies, complete the distribution channels, and achieve the internal managerial efficiency. (2) The case company would probably face problems, like ambiguity of brand positioning and saturation of the market. The lasting profitability is from using brand segmentation to target the specific consumers, and make the brand positioning clearer, to raise the loyalty of consumers to the brands. (3) Being confronted with the rise of Chinese domestic demands, the case company is supposed to build up the resources integration, operational plans, and the structure flexibility. In addition to the local culture and habits, it is needed to probe into the local climates, the usage of the materials, and the concerning regulations and environmental problems. After that, the case company could then settle every challenge from the ever-changing market.

由於真空蒸鍍是透過高溫將鋁線熔化蒸發後，藉以沈澱吸附在柔性材質的表面之上，而此項技術在早期是應用在玩具或眼鏡鏡片等產業，然近年來，由於真空濺鍍技術與設備性能的提昇，導致鍍膜技術也逐漸擴展到3C產品、半導體、LCD平面顯示器、LED、觸控面板及太陽能等高科技產品。 　雖然高科技產業的發展過程中，可創造大量的工作機會或產值，但也創造出國內代工的宿命。因此，在國內電子零組件之產量與產值間出現差異化的條件下，對於電子零組件之代工產業的影響因子探討，則成為值得探討議題。故本研究藉由SWOT分析及五力分析的導入，研究真空濺鍍產業在不同經營模式下的企業對其經營績效的影響，茲將研究分析發現概分下列幾項： (1) 設備製造銷售及代工生產等經營模式與上下游供應鏈關係會影響經營績效； (2) 真空濺鍍產業的Know-how會影響企業的經營績效； (3) 真空濺鍍產業經營成本明顯較其他電鍍產業高； (4) 代工生產之產品替代性的威脅低。 【關鍵字】真空濺鍍、經營模式、SWOT分析、五力分析、

近年來，隨著資訊技術與通訊設備的逐年演進與發達，促使網際網路的涵蓋率也逐漸普及於全國，甚至這樣的普及率已滲透到每戶家庭之中，導致民眾的生活型態有所改變，當生活型態改變的同時也改變了民眾的消費行為。在過去消費者的消費模式是以逛實體店鋪為主，而今在資(通)訊廣泛被使用的環境下，消費者的購物行為已經開始轉變為透過網路商店的銷售方式來進行購物。所以，企業在面臨科技與行為持續變化的時代下，唯有隨時隨地的掌握時代趨勢的脈動，進而演進企業的經營方向，才能在變化萬千的消費市場下存活。 因此，本研究在考量個案公司在從事實體店鋪經營所面臨的衝擊之後，開始進行此一課題的探討，並且經由文獻分析法、歸納法及五力分析等方法的運用，據以探討個案公司在創新雲端通路之經營模式對個案公司營運成效的影響，依研究分析的結果提出下列幾點結論： 一、 創新雲端通路經營模式可以開發不同消費族群的市場； 二、 商品售後服務與物流服務是雲端通路經營的首重要務； 三、 潛在競爭者會影響個案公司在創新雲端經營的推展； 四、 替代通路的對個案公司的雲端通路推展易造成威脅。

無論是台資企業、陸資企業、國外的百年企業，都有其興衰的過程，有的企業還在困境中找出路，有的企業正開始扶搖直上向高峰發展，有些百年企業經過組織變革重新調整戰略而存活下來，但也有不少品牌企業最後走向衰敗。古希臘哲學家赫拉克力特說：「唯一持續不變的事情就是變」，當環境在變、科技在進步、人類的消費行為在改變時，企業該如何掌握未來，並得以在詭變的環境中開創新局。 本研究在探討個案公司成長轉變的歷程，由貿易商一路演進到有研發能力的製造商，其發展的過程中，不斷的累積資源、吸收市場資訊、透過與顧客的合作開發提升自身的研發技術能力，透過學習來強化其核心能力，並在快速變遷的產業環境中，隨時調整其應變能力，來因應環境的考驗，有學者稱此能力為「動態能力」，透過動態能力在定位、程序及路徑的持續演進與發展來累積及強化企業競爭的核心能力，漸漸地與競爭對手拉開距離。 近來大陸的競爭對手陸續冒出，以削價競爭方式掠奪市場，在低階產品已成一片紅海。個案公司有鑑於消費者對於更小且更快的電子產品需求，將會帶動新的創新進展，並進一步由於電腦、通訊設備產業上溫度控管解決方案的需求擴大面向及LED照明散熱墊、熱傳導材料的需求增加，很多民生用電子產品和通訊設備、電源單位、航太等各種產業都需要導熱介面材料。削減能源消費量的節能型設備的需求，使得市場需求愈來愈大。個案公司該如何避開紅海競爭，並在專注核心產品的開發、核心能力的積蓄及動態能力的培養，這將是促成其成長的主要動能。

房仲業雖作為連鎖經營及行銷通路概念行業，但因其交易特性，需要足夠的專業與服務的一致性，所以人才一直是此行業成功的關鍵因素。但在大陸地區，由於市場的成熟度與政府強勢主導，加上近些年 經濟快速成長，國際資金不斷湧入，其競爭環境比在台灣相對複雜許多。本研究主要是採取個案研究方式，希望經由深入的個案分析，尋找房仲業在大陸地區未來發展趨勢與關鍵成功要素。並為個案公司擬定策略以因應未來環境的快速變遷；並能在發展過程中蓄積核心資源，增加競爭力。 本研究的架構採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段： 1.先分析整體環境為房仲業帶來的機會與威脅，以及該產業的成功關鍵因素；進而了解個案公司所擁有的優劣勢。 2.根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。 3.策略方向的擬定，並依照適當的準則予以評估與選擇。 4.提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析發現，除了三S專業化、簡單化、標準化，及人才、品牌、資訊等傳統關鍵成功要素外，面對政策強勢主導及快速變動環境，掌握需求變動時間差能力、行銷通路及售後服務的創新整合能力、地理區差異所需要的彈性模組運作能力、網絡及策略聯盟整合能力、顯得更加重要。本研究建議個案公司採成長策略與差異化集中作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，持續領先同業並奠定永續經營的利基。