本研究以台灣極具國際競爭力的產業–印刷電路板業為對象，探討發展到現階段兩岸群雄並起局面下未來發展的策略及變革方向。印刷電路板產業的發展固然已漸走向成熟型市場，但是台灣印刷電路板生產業者掌握兩岸的龐大產生產能基地，面對科技不斷創新的新挑戰、中國市場崛起的潛在市場，如何持續地維持競爭優勢、強化目前既有的優勢以發展出更有利的策略來創造股東與國家產業優勢卻是一個新議題值得持續的研究與討論。 本研究分析主要台灣印刷電路板業者，從他們的外在環境因素到內在條件為分析起點，以期發現個案公司在目前所遇到的困境與難題，發展上的限制與瓶頸；並從中了解個案公司制定策略過程與績效表現，為達成未來企業生存、發展目的的活動。並且探討他們在既有的機會與本身的優勢下如何提出發展一套可行的策略活動、執行變革方向，供作本研究電路板廠各業者參考。 本研究運用個案研究法，分別訪問了個案公司三家業者(金像電子、健鼎科技、景碩科技)在策略層面的可能方案。除透過受訪者的答覆，本研究並整理相關的次級資料，如報章雜誌的訪問稿、年報、公開說明書、聯合知識庫中有關三家企業的新聞與工業研究院的產業研究報告等。在這些外部資料與內部訪問的結合下，讓本研究得以充分地描繪出個案公司的可行策略、變革方案並且提出合理的建議。最後本研究就所發現的結果總結台灣印刷電路板業的未來永續發展之方向，期許產業領導者能以「公司本身」為經營活動的主體，而不單是「產品本身」作為策略願景以期達到「基業長青」的目標。 / This study focuses on the Printed Circuit Board (PCB) industry in Taiwan – an industry that is extremely competitive even if compete on global scale. I explore, under the current circumstances many fierce competitors have arisen across the channels, the future developments of the strategy and the directions for Taiwanese PCB industry. The development of the PCB industry in Taiwan is certainly getting mature, although Taiwanese PCB firms hold great capacity both in Taiwan and China. How to sustain their competitive advantages and strengthen the advantages which they already have to develop better strategies to create even greater advantages for the stockholders and the whole industry when they are encountering with constant technology innovation and the emerging China market is a topic worthy of further discussion and research. This study mainly focuses on the analysis of the PCB industry in Taiwan, from external environmental factors to internal analysis of the current conditions. From which I hope to discover and sort out the current difficulties and limits the targeted firms are now facing. And during the process I attempt to reveal and understand how these firms conduct critical decision-making process, strategies in order to survive and prosper, and also keep track of the subsequent performances. Furthermore this study also discusses how these firms develop feasible strategies and execute changes based on the opportunities and advantages they already have, and in the end set up examples for the whole PCB industry. In this study, the approach of Case-Study is adopted. I personally visited these three targeted firms (Tripod Technology Corporation, Gold Circuit Electronics, and Kinsus Technology Corporation) respectively, and gained valuable data. Potential proposals for the strategies are discussed and formed through the data gained from the firms and all the other references such as newspaper, annual reports, prospectus, data of the union databank, and the industry research from Industrial Technology Research Institute. Because of the combination of the external data and internal visit, this study is able to sufficiently depict feasible strategies, proposals of reforms and give relevant advice. Last, this study concludes directions for Taiwanese PCB industry from the findings and results – to focus on the firms itself instead of the products so the industry leaders can found their visions on “Born to Last” entrepreneurship ground.

近一、二十年來，全世界許多公司都想要藉由併購活動來創造一加一大於二的綜效，這股併購風潮也吹向台灣。因此本研究採取個案研究方式，從購併活動前期之策略研擬，購併活動中期之談判、支付工具選擇及綜效分析，到購併活動後期之整合，檢視本個案購併活動結果對於企業價值的影響，包括企業價值的增加來自綜效的產生，並進一步檢視綜效是否大於購併溢價。 由於軟板產業的範圍相當的廣泛，在個案的部分僅取本國最具代表性的一家公司為聚焦，探討企業併購動機，藉由了解軟板產業的特性，結合五力分析及SWOT分析，依據企業所處的生命週期及產業特徵採取之併購方式及其要因，併購過程的策略搭配，是否具有互補性，考量風險承擔，分析綜效來源，完成併購後之人力資源、業務、財務、研發生產技術、資訊技術及文化整合之成敗關鍵。 研究結果顯示，此併購案能夠成功主要歸因於業務、財務、人力、工廠的有效整合，相近的企業文化且兩家公司位處同一地區，相距不到三百公尺，有助於合併後之整合作業進行。合併綜效主要來自顯著的營運綜效，合併後創造了企業價值，合併綜效大於合併溢酬。

印刷電路板PCB（Printed circuit board）為電子產品之載體，截至目前為止尚無可以在市場取代印刷電路板地位之應用出現， 消費性電子產品未來朝向輕薄化發展，例如穿戴式裝置、智慧家庭、物聯網應用等等，汽車也朝向高度電子化發展，各種安全感知以及自動化駕駛需求，車用電子也是未來應用領域，這些新技術發展皆須要使用印刷電路板。 台灣印刷電路板最早始於1969年美商安培公司來台設廠生產，發展至今已有四十多年歷史，由於印刷電路板的製造涵蓋複雜的工藝與流程，因此需要使用許多製程設備，早期設備皆為國外進口，後來因台灣工業技術提升以及精密機械供應鏈日趨完善，在印刷電路板的製程設備，進口設備廠商，逐漸被台灣廠商所取代，其中乾燥製程設備為印刷電路板製作流程不可或缺並難以取代的需求，2000年隨著台灣印刷電路板廠大舉西進移往中國大陸，台灣印刷電路板製程設備製造商隨之擴展版圖，迄今十餘年除了台廠之間的競爭逐漸也面臨到中國當地廠商的競爭。 本研究以策略行銷4C架構來探討印刷電路板乾燥製程設備商個案A公司的現有策略，並以降低外顯單位效益成本、買者資訊搜尋成本、買者道德危機成本、買者專屬陷入成本等交換成本為目標，擬定個案公司A未來的策略。 / Printed circuit board (PCB) as the carrier of electronic products, there is no substitute in the market to replace its position of what the printed circuit board applications can deliver so far. The trend of consumer electronic products tend to be light and thin such as wearable devices, smart home, internet of thing applications and etc. Printed circuit board is also getting widely used in cars as demand driven from development of electronic automation, various security awareness and self-driving needs. The future of automotive electronics applications and the development of these new technologies drive the needs of essential use of printed circuit board. Printed circuit board manufacturing of Taiwan was first built in 1969, American companies- Ampex came to Taiwan to set up production manufactures and has over 40 years of history as of now. Since the manufacturing of printed circuit board requires complex processes and procedures, therefore there is a need of specific equipment where they can only be imported from overseas. Later on as Taiwan's industrial technology has advanced and supply chain of precision machineries have improved, the previously imported process equipment used for manufacturing the printed circuit board are gradually replaced by Taiwanese manufactured ones. Since year of 2000, printed circuit board manufacturing industry has been moved to Mainland China, Taiwan manufacturers are able to extend the production across the region but in a meanwhile they are gradually facing a stronger competition from the Chinese manufacturers in the last 10 years. In this study, we are using 4C architecture of strategic marketing to explore the case of printed circuit board drying process equipment manufacturer – A company existing strategy. In order to develop a strategy for the future of the company, my study is striving to achieve the exchange cost effectiveness, reducing cost of utility, cost of information search, cost of moral hazard and cost of asset specify.

本研究係針對台灣軟性銅箔基板產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解，佐以五力分析，了解現今台灣軟性銅箔基板產業的结構，同時以個案研究的方式收集資料，和個案部門之中、高階主管進行深度訪談，分析個案公司在多角化營運中，跨入軟性銅箔基板產業的策略及競爭力，並為個案公司研擬未来之經營策略及產品發展方向。 本研究想要探討之主要議題在於： 1.個案公司在多角化經營策略下，跨入軟性銅箔基板產業之競爭力分析。 2.為個案公司在未来經營策略及產品發展方向上提出建言。 本研究透過五力分析與SWOT分析，嚐試去解讀軟性銅箔基板在產業內與個案S公司面臨的問題與現況。從五力分析可以得知，產業對於新進入者，其實在技術與資金門檻都偏高，阻絕了新進者的跨入；產業內競爭、原材料變化大、技術掌握等問題，加深內部的競爭性與經營的困難度；同等級替代品不顯著，通常仍以技術延續性的產品替代居多；對於客戶的轉換成本低，容易因價格與技術等服務需求，而有廠商替代的問題；因為供應商都屬於材料大廠，增加議價的困難。因為產業內的競爭態勢，也增加個案公司經營該產品的難度，可從SWOT分析則可確認其優劣勢。 經營策略的分析則從：產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢等，這幾個面向分析，深入了解個案公司光電材料事業部之經營策略與競爭力；最後，再從產品開發方向、引進外部資源、以及組織重整三方面，提供個案公司經營策略方面的改進建議。

供應商的群聚效果提供台灣印刷電路板產業在東華南相當多的優勢，但是近年來面對工資與環保成本上升，紅色供應鏈的崛起，台灣廠商遭受極大經營壓力。本文欲探討PCB供應鏈是否會繼續往低工資與低土地遷移。另外，本研究亦以A公司做個案分析探討，打破產業群聚的迷思，並非一定要在產業群聚裡，才能有經營績效。本研究在分析大陸及東南亞PCB產業的發現，韓國的通訊板目前正往越南慢慢形成一個新的PCB產業聚落，而汽車板目前在泰國慢慢形成一個汽車板聚落，PCB台商基於大陸市場崛起，正積極鎖定3C市場，並無遷移大陸現象。 本文建議A公司基於競合關係，應該與PCB大廠策略聯盟已取得穩定的轉單來源，同時為了搶奪汽車板與醫療儀器板，A公司的技術部門應該積極布局，業務部門則需打進入新汽車與醫療器材等供應鏈以拓展公司新的客源。

本論文共一冊分六章二十七節，共計拾萬字。 第一章 緒論：研究動機、研究目的與研究假設，研究範圍與名詞操作定義。 第二章 理論及文獻探討：價值觀理論，生活型態理論、廣告態度理論、閱讀動機理 論。 第三章 研究方法：樣本選取與實測程序，測量工具、資料分析步驟和方法。 第四章 研究結果─因素分析。 第五章 研究結果─假設檢定。 第六章 結論：研究限制、結論、建議。

面對21世紀不確定的外部環境，使得企業採取彈性的人力資源運用策略，以求在全球化競爭的經濟體系下生存，逐漸顛覆以往工業社會不定期契約雇用為主流的勞動市場，企業為了增加本身靈活調度與應變的能力，導致各種非典型工作型態的興起，取代傳統的典型工作型態，連帶影響到企業勞資關係的和諧面。尤其對近年受到電腦應用技術與設備革新的趨勢影響，而逐漸改變生產製程的製版印刷業而言，彈性運用人力資源策略已是必然的趨勢。本研究擬以「中小企業」、「人力資源運用策略」、「勞資關係」三大構面來探討中小企業人力資源運用策略對勞資關係的影響。主要研究目的如下： 一、探討人力資源運用策略的意涵，及其與勞資關係的關係。 二、瞭解中小企業的人力資源概況與勞資關係的特色。 三、探討人力資源運用策略對企業勞資關係的可能影響。 本研究採用質性研究之深度訪法，透過滾雪球的方式選取個案，與受訪企業之高階管理人或經營者進行實務訪談，並進行比較分析，最後研究結果顯示： 一、業務外包是製版印刷業普遍的作業型態 從五家研究個案的分析中發現，企業對於客戶的印件採取統包作業的生產型態，對於企業內部無產能的製程部分，成為以永久專門性外包作業的方式完成，部分個案公司對於內部擁有產能的製程，超出生產負荷時，採取功能性外包作業的方式，代替臨時性或全時人力增雇的方式，避免勞動成本增加。 二、以「在職訓練」為導向的教育訓練策略，重視內部專業技能的傳承 根據訪談結果發現，所有個案公司皆未實施全年度教育訓練制度的規劃，並著重生產相關的教育訓練，不重視對於員工心理、團隊合作等非與工作有直接相關的訓練，且教育訓練多為公司主導。在職訓練成為個案公司主要的教育訓練策略，在於公司資深人員擁有的專業技能與經年累月所累積處理製程上各種突發狀況的能力與經驗，成為企業生存與競爭的利器，無法透過外部訓練機構獲得，需仰賴透過工作中訓練的方式，由資深師傅傳授資淺人員（徒弟）達到技能傳遞的目標。 三、採取工作輪調的人力資源運用策略，有助於勞資關係的維持與延續 根據訪談結果發現，傳統手工人力工作機會喪失是製版印刷業普遍面臨的趨勢。在本研究的五家個案公司中，以A、B、E三家公司有顯著的手工作業人力轉換需求，公司皆未以消極資遣手工人力的方式滿足電腦作業的人力需求，而是採取不同的策略選擇方式維持原有的勞資關係，其中，A公司採取軟硬兼施的方式、B公司採取開放的態度讓員工決定去留、E公司採取放任學習提升管理職務比例的方式，達到透過工作輪調讓手工作業員工學習電腦操作技能的目的，維持原有的工作機會。 四、企業文化適應與製程作業銜接高度相關，成為企業非典型人力聘僱與否的考量因素 根據本研究訪談結果發現，由於印刷的製程繁瑣複雜，各項流程之間的緊密度高，人員之間默契、配合度與工作態度影響工作成效與品質甚巨，加上聘僱體制外非典型工作型態人力，容易產生與企業文化不協調的問題，是個案企業偏向雇用典型工作型態人力需求的主因。

有關報刊史的研究，過去多以分析文字報刊為主，畫報的論析較被忽略。若能從畫報的角度探討，將會發現與文字報刊不盡相同的圖景。 就畫報的發展而言，上海發生過兩次畫報潮，第一次由1884年創辦之《點石齋畫報》引起，第二次則由1926年之《良友畫報》所帶動，並且在三十年形成風潮。《點石齋畫報》為石印畫報，聘請畫師手繪印製而成。在網目照相版技術引進中國之後，攝影圖片取代繪畫圖片，《良友畫報》即採用攝影技術，以大量的照片呈現內容。由於攝影無法拍攝詭譎神怪的情景，因此雖然仍以獵奇作為編輯的基本主軸，但在相當程度上轉變了畫報的內涵。攝影類畫報除了沿襲清末以來石印畫報報導新奇事物的特色之外，還有承襲報刊的哪些面向呢？承襲之後又有哪些轉化性的創新呢？這些創新對於當時讀者來說，具有何種意義呢？換句話說，對讀者而言，和文字報相較，畫報到底被定位為何種類型的讀物？而以「獵奇」為主軸的編輯方式，對讀者產生什麼樣的閱讀感受？這類屬於閱讀史（History of Reading）範圍的問題，是為本論文撰寫的初衷。 本論文除第一章前言與第五章結論之外，共分為三章。《良友畫報》是否造成「閱讀習慣」的轉變，是本論文的問題意識所在。第二章主要從《良友畫報》引發的第二次畫報潮中，所出現之畫報史回顧作品著手，從後設的角度進行分析，闡述這些畫報史作品的寫作手法，以及其所蘊涵之預設，進而深掘在此預設背後，對「畫報」這個型式的界定。當代學者多據這些畫報回顧史作品，討論中國第一份畫報畫報為何，或按照其分類方式進行討論，本章的目的即在於對此種研究取徑做一反思，希望藉由後設的角度，進一步論析上述畫報史文章，從而避免跟隨其後見之明的論旨，進而為其所牽制，並且藉此深掘當時讀者對於「畫報」的觀感與定位，更為確切地掌握彼時讀者的心態。 第三章主要討論《良友畫報》的出版機構——良友圖書印刷公司，藉由分析良友圖書公司的整體風格，作為理解《良友畫報》的背景，避免僅就報刊文本探討所導致的平面分析之弊。本章的研究手法，亦非僅僅描述良友圖書公司的建置而已，而是將上海書業龍頭商務印書館與良友圖書印刷公司作一比較，討論該公司如何自民初以來唯有出版教科書才能生存的上海書業中，突破既有的窠臼，開創以出版畫報為專業方向之全新出版風格，深化第二章關於三十年代對「畫報」體裁所抱持的看法，揭示良友圖書印刷公司對於消閑閱讀習慣的建立，實具有不可忽視的影響力。 順此而下，第四章則將焦點放置在良友圖書印刷公司旗下銷量最佳的《良友畫報》，析論《良友畫報》如何運用「畫報」特具的圖像特質，呈現與文字報刊不甚相同的閱讀圖景，在強化第一章對「畫報」獨特性討論之際，亦試圖梳理出迥異於李歐梵等學者所呈現的摩登時尚之另一種現代性面貌。結論除綜述內文論旨之外，另援用哈伯瑪斯之「公共領域」（public sphere）的概念，討論自晚清李伯元《遊戲報》以來所帶動的消閑閱讀習慣，被 1910 至1920 年代盛行的小報潮負面化以來，《良友畫報》如何扭轉當時人對消閑閱讀的惡評，確立消閑閱讀習慣的正當性，進而去除《遊戲報》以來的諷刺時事之「公共領域」特質，轉變為一個純淨的消閑空間，並且在失去批評時政的特色下，從而被政治當局挪用，成為官方意識型態的傳聲筒。

本論文嘗試結合印刷媒體與世代這兩項過去在台灣文學研究中分別獨立的研究範疇，以印刷媒體世代的概念對應以往將日本統治時期的台灣知識社群區分為「傳統文人」或「知識份子」的研究傾向。一方面回頭檢視過去台灣文學研究對於世代概念的引用延伸概況，另一方面也透過卡爾‧曼海姆的世代理論，重新檢視日本統治時期的台灣人是如何透過現代印刷媒體的引進，促成一個文化世代的萌芽與成形。日治時期台灣地區在活字印刷媒體的影響下，形成了一個有別於過去的「文化重疊地域」，印刷品輸入的多源性特質創造了台灣文化的多向性特徵。自此以降，台灣文化菁英與印刷媒體刊物之間的關係愈形緊密，而過去所缺乏的「同時性」與「現實性」認知也越趨明顯，讓這些台灣人在共同參與印刷媒體刊物運作下而形成一個台灣歷史當中的特殊世代。本文在此將之定義為「印刷媒體世代」，進而以個案陳逢源來檢視上述論述的適切性，與未來後續研究運用上的可行性。 / This dissertation attempts to develop a new concept, the Taiwanese Print Media Generation, through integrating two separate research fields, the print media and the theory of generation. The aims of the new approach are twofold: first, to challenge a common conceptual usage of dividing the Taiwanese intelligentsia into “the traditional literati” and “the intellectuals;” second, to reexamine how did the colonial Taiwanese contribute to the origin and formation of a specific generation through introducing modern print media. This dissertation will argue that under the influence of modern print media, a “cross-cultural field” was formed in the colonial Taiwan. Various sources of publications have created diverse characters of Taiwanese culture. Since then, after recognizing the need for an instant system that transfers information of the reality, Taiwanese cultural elites and the print media developed into a tightened relationship. This relationship eventually created a special generation of, as this dissertation defines, the “Taiwanese Print Media Generation.” Finally, the author examines the argument mentioned above in terms of its validity and applicability.

近年來，印刷電路板(printed circuit board, PCB)產業在台灣蓬勃發展，對台灣經濟表現有相當重要的影響；與此同時，產業內各廠商卻因內外環境變異等因素，而面臨日益激烈的競爭壓力。本研究針對產業前段的生產工廠(PCB manufacturing)從管理面探討問題來源，發現各廠商所導入的管理系統(MRP、ERP、SCM等)均缺乏現場排程(shop floor scheduling)功能，因此造成排程結果不具可行性，連帶導致管理系統的績效也未如預期理想。 　　為解決該產業所面臨的現場排程問題，本研究透過個案訪談方式，對產業特性深入了解，歸類此類問題為排程領域中的流程型工廠排程問題(flow shop scheduling)。 　　在求解過程中，本研究以總延遲時間(total tardiness)最小化為目標，並以禁忌搜尋法(tabu search)作為最佳化過程的演算法。於理論探討後，本研究亦實際建置一套排程系統，並以來自個案工廠的訂單資料實際求解，以評估此系統績效。