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從議題所有權看競選廣告-以2012總統大選為例 / Political advertising in the 2012 presidential campaign:from a view of issue ownership

許倍甄, Hsu, Pei Chen Unknown Date (has links)
本文主旨乃透過議題所有權的角度,探討政黨競選廣告的策略。民眾認知構成議題所有權的形成,而台灣民主化時程尚短,本文觀察台灣民眾是否可以基於過去觀察政黨競爭的經驗,建立議題所有權認知。而如果民眾確實對於政黨具有議題所有權認知,則該認知是長期穩定的,還是短期浮動的?此外,本研究透過議題所有權、議題聚合、及議題入侵等三項概念分析國民兩黨在2012年的總統大選電視競選廣告,並藉以探討政黨是否善用其議題所有權。 筆者透過t檢定以及相關統計圖表,分析台灣民眾2006-2012年的議題所有權認知,以及透過內容分析法,分析2012年總統大選中,政黨電視廣告議題策略運用。研究結果發現,台灣民眾具有長期而穩定的議題所有權認知,且民眾的政黨支持和議題所有權認知有其關聯性。大部分民眾還會偏向認為他們所支持的政黨,處理各項議題的能力較好,這樣的認知在政黨認同上有明顯的差異性。而在2012年國民兩黨的電視競選廣告策略方面,這次無論是在位者或是挑戰者,所採用的都是議題聚合策略,把主力放在民眾所關心的議題上,不過由於候選人角色不同,廣告的表現形式也有所不同。在位者(馬陣營)的廣告策略為議題聚合形式搭配正面廣告或攻守俱備的廣告,著重在自身政績的傳達;而挑戰者(蔡陣營)的廣告策略為議題聚合形式搭配負面廣告或攻守俱備的手法,著重在傳達馬政府執政不佳以及自身領導形象,台灣此次的競選中強調議題聚合現象的比例十分的高。
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The ownership structure, capital structure and performance of Thai firms / タイ企業における所有構造・資本構成・パフォーマンスの分析 / タイ キギョウ ニオケル ショユウ コウゾウ シホン コウセイ パフォーマンス ノ ブンセキ

Wiwattanakantang, Yupana 28 March 2000 (has links)
博士(経済学) / 甲第98号 / xiii, 148p / Hitotsubashi University
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区分所有法における権利行使主体としての「団体」

吉原, 知志 23 March 2017 (has links)
京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第20138号 / 法博第203号 / 新制||法||158(附属図書館) / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 松岡 久和, 教授 横山 美夏, 教授 橋本 佳幸 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM
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京都・東九条四ヵ町における都市組織の生成と変容

中村, 景月 23 May 2023 (has links)
京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第24811号 / 工博第5154号 / 新制||工||1985(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 田路 貴浩, 教授 神吉 紀世子, 准教授 岩本 馨 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM
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所有權制度改變對新聞工作者之影響: 以臺灣電視公司為例 / The Impact of Ownership Shifting on Journalists: A Case Study of TTV

曾偉旻 Unknown Date (has links)
台灣無線電視「老三台」(台視、中視與華視)所有權制度,在2000年代中期發生劇烈變化。華視朝公共化發展,中視與台視則民營化成為商營電視台;雖然走向不同,但以往「官控商營」的三台,卻也都各自進入「媒體集團」的所有權模式。民營化後的台視由非凡電視台入主,新資方揭櫫「低成本、高收視」之方針,在製作成本大幅降低與人事預算縮編下,新聞從業人員直接面臨工作負擔增加等問題。本研究希冀以台視2007年公股釋出、走向民營化、集團化的的歷程為例,探究所有權變動對於新聞組織與工作者的勞動影響。 台視勞動條件隨民營化組織變革有著幾個時期的轉變,首先在優離優退的人事瘦身後,留任員工雖明顯感受工作負擔加重,然因資方塑造「共體時艱」共識,勞動者與工會多以順從承擔代替抵抗。新聞部員工則因工作性質,不僅缺席工會運作,也少有為自己勞動權益發聲的行動。民營化之初,台視透過外購與合製等方式節省成本,但資方也不忘逐步提高節目自製之比例,在有限人力下,留任的勞動者身兼數職以成就資方揭櫫之方針。而資方棒子與紅蘿蔔賞罰兼施,逐步在薪資福利上調整,持續凝聚勞資雙方的共識。總體而言,黨政軍三退、民營化的台視,政治勢力脫離官控商營的侍從關係,不過藉由業配等商業運作,政治力則以較迂迴的方式滲透新聞製作獲得發語權。 / The central concern of this thesis underlines ,after Free Radio Movement, how the ownership shifted and what Taiwan Television Enterprise has done to the process of the privatization before and after 2007. It asks how media workers reflect and adapt themselves to the strategies of new employee. Through the method of in-depth interview, this thesis interviewed nine employers, including 5 reporters, 3 supervisors of the news department as well as the head of the union. From the interview, it shows the solidarity and the consent which established and conveyed by TTV employee from many aspects to have their employers and labors ‘’Making out’’ all of the process, regardless of the overtime and overload works. Another finding of the thesis is ,without the political wrestling and after Free Radio Movement, TTV’s privatization process did get rid of the direct control from government and the political party, however, TTV develops the commercial way to penetrate into the news production.
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從公司治理觀點探討家族企業傳承風險 ---以S金控為個案分析 / From the point of view of corporate governance Discussion Family-run Business Succession Risk —A Case Study of S Financial Holding Company

劉宏祺, Liu, Hung Chi Unknown Date (has links)
對於台灣本土企業而言,接班風險往往成為一項獨特的經營管理風險。本研究分析某一家未能有效管理接班風險的金控企業,並以另一家係有效管理接班風險的金控企業做為對照標竿,藉以探索金控家族企業因為傳承所面臨的接班風險。透過訪談資深幹部所得之資訊,本研究歸納金控家族企業接班過程的可能問題為潛在接班人的「培訓過程」與「態度問題」。此外,就彙整報章雜誌的額外則發現,接班風險較高的企業有較多因為內控問題而產生的裁罰案件,而若干裁罰案件顯示係因所有權凌駕經營權造成的企業損失,並損及企業的商譽。具體而言,與對照企業相較,接班風險的金控企業有顯著較高的裁罰案件與媒體負面報導,相信本研究所提供的對比分析將可提供台灣本土企業有效降低接班風險的參考。 / Succession risk is a unique risk management for local Taiwanese companies. This study analyzes a financial holding company which fails to effectively manage succession risk, where another benchmark company with effective succession risk management is used as comparison to probe into the succession risk faced by the family-run financial holding company from inheritance. The study applies information acquired from interview with senior managers to conclude that likely problems in the succession process of family-run financial holding companies could lie on the “training progress” and “attitude issue” of the potential successors. Moreover, additional findings from the compilation of newspapers and magazines suggest that companies with higher success risks tend to face with penalty cases due to internal control issues. Several penalty cases would imply corporate loss as a result from ownership overriding management with damage to the corporate reputation. Specifically, compared with controlled company, financial holding companies with succession risk is associated with significantly higher penalty cases and adverse reports from the media. The study is believed to provide a comparative analysis that will provide reference for local Taiwanese companies to effectively reduce succession risk.
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中國大陸所有制觀念之演變─以「人民公社」為例

吳真瓊, WU,ZHEN-QIONG Unknown Date (has links)
本論文共分六章,旨在研究中共政權建立以後中共領導人對所有制之觀念及運用,並 以「人民公社」為例說明所有制變革的情形。 第一章為導論,說明研究動機、研究範圍、研究方法與研究資料。 第二章分析中共領導人對所有制之觀念。本章依據中共領導人之「選集」「語錄」及 其他重要文件,分析各時期領導人對所有制之觀念,並從內部與外部因素來探討影響 其觀念變化之原因。為了便於分析,筆者將他們的看法分為兩個時期:一為毛澤東統 治時期,二為毛澤東死後,並細分各觀念之變化情形。 第三章分析土地改革到合作社時期所有制變革的情形,分析重點包括在推廣土地改革 和合作社所有制之過程中所有制的特色及其變革之原因。 第四章分析「人民公社」之建立及經濟體制改革前之所有制變革的情形。為了便於分 析,本章將人民公社所有制分為三個時期:一為大躍進時期(1958–1960);二為經濟 調整時期(1961–1965);三為文化大革命時期(1966–1976),進而從各個時期人民公 社所有制之變化過程中,探討中共之所以推行人民公社所有制之原因。 第五章分析毛澤東死後所有制改變之方向,尤其看重於探討鄧小平於一九七八年十二 月推動經濟改革後所有制變化的情形。主要內容包括農業生產責任制之抬頭及各種生 產責任制的推行;政、社分開過程中,「政治、行政、經濟」三合體之解體情形;實 施多種所有制的情形。 第六章為結論,說明由於中國大陸領導人對所有制觀念的不同,因而在變革所有制的 過程中,爭論始終存在。同時說明公有財產制與私有財產制的優缺點。最後,筆者認 為私有財產制度是合乎人性的制度,它好比沙漠中的綠洲,為人類進步的原動力。
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公共參與對都市土地使用規劃之影響

王青河, WANG, GING-HE Unknown Date (has links)
本論文計一冊,約五萬字,分五章十七節。茲就各章內容做扼要說明如下: 第一章:緒論,表達本論文之研究動機與目的、研究方法與流程及研究範圍與內容。 第二章:文獻回顧,從土地所有權意識型態的演進、民主理論及規劃理論等三方面學 說及理論的探討,來說明公共參與之重要性與前瞻性。 第三章:公共參與實例之比較,扼要地介紹各先進國家規劃過程中公共參與的規範及 執行情況,並與國內之法律規範及執行情況做一比較。 第四章:我國公共參與之實證分析--以台北市為例,以台北市政府工務局都市計劃 處及都市計劃委員會彙總之人民建議案資料等,做實證分析,以了解其影響之型式與 程度。 第五章:結論與建議。
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台灣光復初期土地權利憑證繳驗工作之研究

李志殷, LEE CHIH YIN Unknown Date (has links)
日本統治台灣期間,所施行之地籍管理(土地登記)制度,曾數度更迭;其關於物權變動之效力,自一九二三年日本民法施行後至台灣光復止,係採意思生效主義,土地登記制度係採任意登記,僅為對抗第三人要件(契據登記制)。然台灣光復後,有關土地登記制度自應改為適用我國土地法制。我國物權變動係採登記生效主義,土地登記制度係強制登記。 於台灣在日治時與光復後不同土地登記制度之情形下,其制度銜接之實情如何?乃為本文論敘之重心。 台灣行政長官公署在台灣光復初期,對於台灣土地法制之銜接,係以土地權利憑證繳驗工作為之,並將其視為依我國土地法辦理第一次所有權登記(土地總登記)。而台灣行政長官公署為辦理土地權利憑證繳驗時,使台灣人民及其所屬各級機關有所依循,曾於民國三十五年四月五日發布所有土地權利人應依限向所在地土地整理處申報登記公告,規定:自民國三十五年四月二十一日起至同年五月二十日止,在此一個月期限內,無論公有、私有土地,凡已取得關係土地上各種權利之團體或個人,各應填妥申報書,並檢齊有關土地權利憑證,持向土地所在地土地整理處申報。此外,並於嗣後發布初期清理地籍實施要點、台灣初期清理地籍圖籍檢查收件審查須知等主要行政命令及下達許多補充性之職權命令。 事實上,台灣行政長官公署依前揭等行政命令,所辦理之地籍清理,係違反當時土地法相關之規定。因此,當地政署察覺時,旋即代電台灣行政長官公署,要求台灣行政長官公署應先將冊籍之整理與抽查、土地權利之清理及土地總登記等三項業務,擬定辦法送地政署或呈行政院核定後,才可實施。嗣後,行政院纔於民國三十五年十二月三日發布台灣地籍釐整辦法,用以作為台灣行政長官公署辦理台灣地籍整理之依據。然本辦法並未對辦理土地權利憑證繳驗之程序、期限、應繳附憑證種類等實體事宜,有所規範。是故,行政院另於民國三十六年三月二十五日第七八○次會議通過台灣省土地權利憑證繳驗及換發權利書狀辦法,台灣行政長官署隨即於同年五月二日發布施行。值得注意者是,在該辦法發布施行時,台灣地區有關自然人權利憑證繳驗,審查工作已告完畢,部分縣市正進行至土地權利公告接近完成之階段;且亦有部分縣市,已完成登記工作。 又,由於台灣光復初始,接收工作及有關日常行政工作,相當繁重,並由於大陸國共內戰方織,在物資及人力上都相當吃緊,因此不論大陸或台灣地區,時局均處於動盪狀態,也因此無法如承平時期,於充分準備後,再行開辦土地權利憑證繳驗。事實上,政府在開辦前,對台灣既有之土地登記制度及物權變動法制未曾有深入瞭解,致未針對大陸與台灣土地登記制度及不動產物權之不同處,在辦理權利憑證繳驗時,制定過渡辦法,以資銜接;開辦時,又有人員素質不足、語文隔閡、法令不完備及法令變動太快等問題。在前敘情形下,勉強辦理之結果,造成土地登記總簿之記載相當紊亂,有以日治時期□耕權及賃借權等非我國法定物權為登記者,亦有將不合我國法律規定之權利主體予以登記者,如祭祀公業、神明會、會社、財團及組合等,甚至有將台灣總督府登記為權利主體之情形產生;又,對於登記名義人之住址,亦有未記載或記載不全等情形。此外,更有將台灣人民私有土地所有權收歸國有之情形發生。也因此,有關土地權利憑證繳驗衍生之爭議,於土地權利憑證繳驗完成後,不斷在行政部門及法院浮現;甚至許多爭議延宕至今日,仍無法解決。 總之,政府於光復初期所辦理之土地權利憑證繳驗,雖釐正台灣地區之產權,並確立我國於台灣地籍管理(土地登記)之制度;但相反地,由於如上所敘因素之影響,土地權利憑證繳驗工作之結果,進而對某些日治時期擁有土地財產權之台灣人民,造成不當之侵害。
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經營權異動與異動後績效之探討 / The study of executive turnover and the following performance changes

游子瑩 Unknown Date (has links)
本研究針對我國1996年至2006年之上市櫃公司,以最終控制集團發生異動之公司作為經營權異動樣本,探討經營權異動之決定性因素,與異動後經營績效表現與公司治理機制間之關聯。 實證結果顯示,董監事持股比率愈低、最終控制者無超額持股、經營控制權與所有權偏離愈大、董監事持股質押比率愈高之公司,其經營權發生異動之可能性愈高。獨立董監事之設置雖與經營權異動之可能性呈正向相關,惟其關聯性未達顯著水準。經營權異動之公司,其財務績效在異動前後並無顯著差異,表示經營權異動之目的可能不在取代無效率之管理當局,也可能表示併購的綜效需要較長的時間才得以顯現。其中,董監事持股比率較高之公司,其經營績效在經營權異動後表現較佳。本研究顯示董監最低持股可發揮利益連結的效果,對於近期金管會擬取消董監最低持股規範之提案,本研究認為有作更深入討論之需要。 / Using companies listed on Taiwan Stock Exchange Corporation and GreTai Securities Market over the period of 1996 to 2006, this study empirically investigates the determinants of change in corporate control and the subsequent period performance after the change. The change in corporate control is measured in terms of change in business group of a specific firm. The empirical results show that companies with less shareholdings owned by their board members, inadequate shareholdings to support their control, larger deviation in cash flow right from voting right, and higher ratio of shareholding pledged by their board members, have higher probabilities of occurrence of change in corporate control. However, the result doesn’t support that independent directors play a role in corporate control change. With respect to the firm performance in the period subsequent to the corporate control change, there exists no significant difference as compared to that of prior period. The evidence thus suggests that the replacing unqualified management may not be the primary purpose of corporate control change, or simply that the synergies take more time to show. In addition, this study also finds that firms subject to corporate control change tend to perform better if their board members hold a larger fraction of shares. This result lends itself to the proposal recently discussed by the Financial Supervisory Commission, Executive Yuan Taiwan on abolition of requirement of minimal shareholding by the board members. It appears that shareholdings by the board members can have interest-alignment effect.

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