台灣的傳統產業在過去時代扮演重要角色，但因市場環境變動、競爭日益劇烈而漸漸失去優勢，在競爭力衰退下不得不力求轉型。近年來政府開始大力推動本土文化的保存與發展，積極把傳統產業或具有特色的地方性產業加以推廣，藉此來改善產業的經濟情形，加深地方認同感和在地連結。 過去以生產為主的傳統產業想轉型利用文化加值，首先在觀念上需要有所突破，從專注在製造產品到著重消費者的感受，由物質的生產進化到與知識經濟、體驗經濟、美學經濟相關。台灣在文化創意產業中的「創意生活產業」是不同於其他國外文化產業的分類，以創意整合生活產業的核心知識，是提供高質美感和具有深度體驗的產業，呼應了台灣朝向精緻、創意及高品質的趨勢。 本研究欲探討企業由傳統產業轉型經營創意生活事業的過程，透過動態能力的架構來了解企業如何培養新的能力以適應環境的變化。讓更多欲轉型的傳統企業有合適的參考典範。 本研究之研究問題有四點：1. 傳統產業轉型經營創意生活事業的動機為何？ 2.傳統產業轉型經營創意生活事業的過程為何？ 3. 傳統產業如何將產業文化資產活化再利用？ 4. 轉型後的企業如何經營創意生活事業？ 本研究之研究結論如下： 傳統產業受限於企業規模與產業特性，要從原本單純的製造生產跨足創意生活事業往往需要有適當的契機。 傳統產業轉型經營創意生活事業的過程中，發展新能力所需的核心知識，通常是來自於過去經營時對該領域專業知識的深度了解以及豐富的產業經驗。 傳統產業轉型經營創意生活事業的過程中，除了過去的製造能力外，會藉由專業人員指導、國內外類似企業參訪、實做經驗或從消費者的反饋來培養服務能力。 傳統產業轉型經營創意生活事業的過程中，企業會從產業文化的核心去擬定目標確立發展的主體，將其產業文化資產的特色充分發揮、創造價值。 傳統產業轉型經營創意生活事業的過程中，會將在地特色、創意與教育等元素融入產品以及體驗服務中，並以生活化的方式表現出來，以使顧客有深度且豐富的體驗感受。

本文主要是在探討台灣與東協五國之間電機產品的產業內貿易情形。在第二章之中，首先採用World Trade Atlas資料庫及Asian Development Bank的資料，觀察東協五國（印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國）1999至2003年五年間整體經貿的變化情形；接著再針對台灣與東協五國之間的經貿結構情況作進一步說明。 在實證方面，使用World Trade Atlas資料庫中的資料，其中產品分類標準以國際商品統一分類制度(The Harmonized Commodity Description Coding System, HS)作為貿易商品分類的基礎。並選擇HS六分位的分類資料來做實證研究，觀察台灣與東協五國1999年至2003年五年間產業內貿易、水平產業內貿易與垂直產業內貿易程度及其變動過程，並從國家特性因子與產業特性因子兩個方面，針對產業內貿易、垂直與水平產業內貿易分別建立實證模型與研究假設。以Grubel and Lloyd (1975)所提出的GL指數為應變數，利用一般最小平方法(OLS)估計實證模型之參數，以探討產業內貿易、水平產業內貿易與垂直產業內貿易的決定因素。 由於本文分別由國家別及產業別兩種不同的切入點分析台灣與東協五國電機產品的產業內貿易、水平產業內貿易與垂直產業內貿易情況，得到國家別與產業別兩大類實證結果。就迴歸結果來看，本文所放入的決定因素所得的符號，並不完全和之前學者的假設相符，推論可能是由於電機產品本身特性或是未考慮的因素所導致。 最後則由本文的研究結果，提出建議與未來研究方向。

2013年台灣工業總產值為5,020億美元，總出口值3,032億美元；其中電機電子業產值為2,536億美元，出口值為1,430億美元，佔工業總產值50.98%及出口總值47.2%；產值預估到2020年將達3,200億美金，是支撐整體國家經濟成長動能之主要產業，由此可看出ICT產業之重要性。近年來台灣強調產業升級轉型以應付日趨艱苦的國際挑戰，檢視幾個無法突破關鍵環節的因素，大家都有共識台灣缺少廣大市場腹地，而且，台灣ODM /OEM產品已在國際發光，卻隱形(hidden)在其他品牌光環之下，缺少自有品牌。宏碁股份有限公司施振榮董事長認為台灣不缺人才，只缺舞台，而舞台越大，產業的創價才會越高。據專家測算，國際上展覽業的產業帶動係數大約為1:9，即展覽場館的收人如果是1，相關的產業收入則為9。島型國家如台灣係以外貿為導向之經濟型態，參加國際展覽會是國際行銷相當重要的策略，如果能建構好台灣辦的臺北國際專業展覽平台，提供國際買主來台採購交易，不僅可以節省企業時間，該會展活動除能夠創造巨大的經濟效益，而且還可以帶動交通、旅遊、餐飲、住宿、通信、廣告等相關產業的發展，將可確實掌握互聯資訊，是深具效益的拉式行銷，因此，如此重要的商務活動，ICT產業在會展行銷的策略是值得探討的。然以台灣為例部分專業展會是由所屬行業別產業公協會結合外貿協會資源優勢互補辦理會展，除了解並可深耕產業外，將可運用產業資源全年度無縫隙協助產業迎合趨勢技術升級，並可策動駐外單位資源邀請買主即需求機構來台交流媒合掌握商機。 本研究過程中將以已邁入第41屆的台北國際電子產業科技做為ICT產業會展行銷策略的平台，希冀藉由會展中規劃主題以展演推動2013隱形冠軍推動計畫/2014台灣電子資通訊相關產業展覽推動計畫/2015優勢產業-智慧電子展覽推動計畫，希冀藉由推動，將ICT產業會展行銷策略計畫，結合此國際專業展期間，建置產業主題館（區）、規劃與建置產業地圖，以整體規劃方式呈現該產業完整供應鏈、國際競爭優勢及未來發展等，透過參與式、互動式、體驗式及國際化等推動策略，撕開品牌包裝下的面紗，讓世界認識台灣ICT產業的堅強實力，並讓參觀民眾及國際買主可親身互動體驗，深度推廣臺灣產業優勢並促成商機 / In 2013, industrial output of Taiwan was 50.2 billion US dollars, and 3,032 million US dollars the total export value. Wherein the output value of the electrical and electronic industry was 2,536 billion US dollars, and $ 143 billion the export value, accounts for up to 50.98% the total industrial output value and 47.2% of the total exports. In 2020, the estimated value will be reached 320 billion US dollars; it will support the main industry of the whole country's economic growth momentum, which has appered the importance of the ICT industry. In recent years, Taiwan has been emphasing industrial upgrading and transformation to cope the difficulties increasly by international challenges, by viewing a few key factors unable to break through; we all have a consensus on the lack of broad masses hinterland of the Taiwan market. ODM / OEM products of Taiwan have been well known worldwidely, but among other reputated brands, it has been hidden and laked of its own brand, ACER’s Chairman Stan Shih believed that talent is adequate in Taiwan, but they don’t have good oppunities and chances to perform, otherwise, the more performace, the higher industry value will be created. According to experts estimated, in international exhibition industry, the industrial driven coefficients is about 1: 9, this is, if the exhibition venues income is 1, and the related industrial revenue will be 9, economy of Taiwan is based on foreign trade-oriented economic patterns, so participate in international exhibitions is a very important international marketing strategy. If we could build a well platform organized by the Taipei international professional exhibition to provide international buyers to come to Taiwan procurement transactions, we can not only save time for compromise, but also to promote the development of transportation, tourism, catering, accommodation, communications, advertising and other related industries. In addition, the exhibition activities create huge economic benefits and exactly grasp Internet information. It is an important business activity of the effective pull strategy, as to such an important business activity, the marketing strategy of the ICT industry exhibition will be worth to explore. However, make Taiwan as an example, most of professional exhibition industry are held by each industry associations and combined with complementary advantage of TAITRA resources to handle exhibition. In addition to understand and cultivate industries, the use of industrial resources of the whole year can seamlessly assist industry to catch up the trend of technological upgrading, and instigate resource of overseas units, and invite buyers, this is, demanding mechanisms to have matchmaking for further business opportunities. During the research process, the upcoming 41st Taipei International Electronics Industry Technology Exhibition will be used as a platform for the ICT industry exhibition marketing strategy. By planning theme to visiblize hidden champions in year 2013, promote Taiwan electronic information and communication related industry exhibition in 2014, and give impetus to advantage industry - Intellectual electronic exhibition promoting plan in 2015. Hopefully, by promoting the ICT industry exhibition marketing strategy, combining industrial museum (area) and industrial map which will be built up during the international professional exhibition in order to appear the overall planning of the completely supply chain industy, international competitive advantages and future development. Besides, as enhanced the strength for the world to recognize the ICT industry of Taiwan by promoting policies through participatory, interactive, experiential and internationalization, uncover hidden champions, and let the visiting public and international buyers can personally have interactive experience, take advantage and contribute to promotion of industrial business of Taiwan

本論文的研究主題乃是針對生技產業中新藥廠商的獲利模式進行實務研究分析。由於生技產業的特性為研發時間長，且投入研發資金龐大，加上新藥產品線過少，以及營運獲利模式過於單調，如僅以自有專利技術所開發出來的新藥標的對外授權，並取得授權金的獲利模式做為主要獲利來源，如此將大幅提高公司整體的營運風險，也無法有效提升獲利績效。因此本論文研究為如何在原有的獲利模式基礎之上，再增加其他有利於加快授權並收取權利金收入，或者找出多樣化的管道來增加公司的獲利，強化本身的競爭優勢。 本研究分析將針對實務案例公司所處產業現況與特性、及其整體營運狀況、潛在風險及獲利方式做探討。配合外部資料與訪談資料加以歸納整理，並利用SWOT分析各種可能的營運獲利模式，來發掘適合該公司的可行方案。藉由分析結果，本研究提出了三項強化的獲利模式，第一為共同研究開發模式，與國際大藥廠合作，可快速提升營運績效。第二為委託研究開發模式，可帶來更多的獲利機會。第三為向外取得新藥標的再轉授權模式，如此可縮短開發時程，以利增加未來提前再轉授權，並加速收益實現。 本研究期望能提供給生技產業中的新藥公司做為訂定公司中長期策略目標與獲利模式方針的參考。 / The featured company for this research is Case Study Company, which specializes in the research and development of new biotech medications. Case Study Company possesses its own technological platform for the development of new monoclonal antibody (mAb) medicines, and said platform embodies the highest level of fully human mAb technologies available in the field. Due to the company’s characteristics of long R&D periods and substantial investments in research, coupled with the fact that the company has few product lines for new medications and its simple model of profit generation, Case Study Company would stand to face significant operational risks and an inability to effectively improve its performance and earnings. This will continue if it only relies on the licensing out of new drugs that it has developed with its exclusive technologies and banking on the royalties as its primary source of profit. And as such, this research shall attempt to explore other solutions that would accelerate the pace of licensing and the generation of royalties based on the company’s existing business model or to seek other means for the company to boost its earnings more rapidly and effectively. The goal of this research is to enhance the company’s business model and expand the company’s sources of profit so as to achieve profit channel diversification without being confined to specific type or format of profit generation. From the analysis of the primary data (from the interviews) and secondary data, together with the findings, this research proposed three solutions that would help the company to strengthen its business model. First, adopt a joint-development model. Currently, major international pharmaceutical companies are pre-emptively seeking suitable partners for collaboration in the new drug market and with opportunities for advance cooperation; the company will be able to rapidly improve its operational performance. Second, adopt a commissioned-R&D model. A model whereby the company commissions another organization to handle relevant design and development will be able to create more opportunities for profit for the company in question. Third, adopt a re-licensing model by acquiring new target drugs externally and relicensing said drugs to clients. Such a model would help the company to shorten its development lead-time and thereby improve the odds that it will be able to re-license the new drugs at an earlier time. This would accelerate the collection of royalties and profit generation for the company.

近代經濟的發展來自於生產力長期的累積增加，而生產力長期持續增加的原因，來自知識不斷的累積與有效應用，在知識經濟時代，知識儼然已成為提升生產力與促進經濟成長的主要驅動力；知識之來源即是人力資源。因此人力資源之利用，可促使科學、研發的商業化，推動創新體制，提升產業的競爭力及生產力。人力資源的培訓，則仰賴大學與研究機構，透過產學間的合作、人才的訓練，以增進產業的生產力。 國內目前研究機構的設置漸趨多樣化，從早期的中央研究院、工業研究院到大學的普遍設置，顯現出政府對基礎研究的重視。然而這些研究機構的外溢效果對於產業生產力的影響是否顯著著實值得商榷，因此本文從我國大專院校為例，探討大專院校所產生的外溢效果對高科技產業及傳統產業之影響。 透過實證結果亦發現：1、大專院校的外溢效果對於高科技產業具有正面的影響，表示大學此類之研究機構設置在地理空間分佈上，對於高科技產業的發展是有利的；2、大專院校的外溢效果對傳統產業而言，並不顯著；顯示出我國傳統產業在利用政府研究機構的技術轉移能力還是比較薄弱，而產業區位之分佈也未如高科技產業有著與研究機構空間分佈有高度相關。 / The recent development of economic relies on the long-period accumulation of productivity while the accumulation of productivity is caused by the increasing and effective application of knowledge. In the period of knowledge economic, knowledge itself becomes the major force to promote the productivity and the development of economic. The origin of knowledge comes out from human resource. Therefore the application of human resources can commercialize science and R&D, create innovative systems, and promote the industry’s competitiveness and productivity. The training of human resource relies on the cooperation and career training among colleges, research institutes and the industry that can increase the industry’s productivity. Recently the research institutes have been being set up variously. We would say the government highly cares about the basic research; while that can be proved in the set of Academia Sinica and Industrial Technology Research Institute to the broadly colleges. However it’s still arguable if the research institute’s spillover effect on industry’s productivity is obvious or not. Therefore this thesis takes the college as a case study and focus on the colleges’ spillover effect on high-tech industry together with the traditional industry. The findings of this thesis are as below: 1.The colleges’ spillover effect on high-tech industry is positive relevant while it means the set of research institutes in geographic space is useful to the development of high-tech industry; 2.At the meanwhile, the colleges’ spillover effect on traditional industry is not obviously proved; the effect mentions that it is weak to use the tech transferring ability of the traditional industry taken from governmental research institutes. In comparison with the high-tech industry, the space distribution of traditional industry is not highly relevant with the set of research institutes as expected.

論文摘要 股票動能投資策略（momentum strategy）在近幾年來受到熱烈的探討，其原理雖然簡單卻可能是最成功的投資方法。本研究基於「全球供應鏈」之概念下，藉由產品價值單元間之上、下游關係，研究是否能以他國股票過去的表現作為選股依據，在本國形成一投資組合，並能獲取超額報酬率。 本研究利用Datastream資料庫中之產業月收盤指數數據，以台灣與美國、歐洲、日本等四個地區為研究對象，驗證國際間之產業動能連動現象，期能藉由實證結果建構一個能獲取超額報酬率之產業動能投資策略。 研究結果發現： 1. 台灣股市不存在產業動能持續現象。 2. 美國股市產業動能持續現象對台灣股市具有領先效果，但是經過按產業β值調整贏家和輸家組合之投資權重，使得投組之β值趨近於零後，所得之報酬率低於同一時期之台灣無風險報酬率。 3. 歐洲股市產業動能持續現象只在持有檢定期較長的情況下對台灣股市具有領先效果。 4. 日本股市產業動能持續現象對台灣股市具有領先效果，但是經過按產業β值調整贏家和輸家組合之投資權重，使得投組之β值趨近於零後，所得之報酬率低於同一時期之台灣無風險報酬率。 5. 台灣股市產業動能持續現象只有在中、長期對美國股市具有領先效果。 6. 台灣股市產業動能持續現象在中、長期對歐洲股市具有領先效果。 7. 台灣股市產業動能持續現象只有在短期對日本股市具有領先效果。

自1991年銀行開放民營，到2001年11月金融控股公司法實施後，此段可說是我國金融業最大一次變革。從成立15家新銀行，到先後成立14家金融控股公司，以分食銀行、保險、證券三大市場，亦開始台灣金融史真正的競爭，也迎接WTO後之市場競爭，同時政府宣佈2006年實新巴塞爾協定BaselII，亦使金融機構不得不對風險管理更加重視。 本論文首先就金融控股公司之相關法令之訂定，與亞洲日本、美洲美國之比較，及金融控股公司之發展沿革先行說明。其次，分析其產業現況，從以前股權分散到某程度之集中，使集團內資源有效之運用，金控公司之優缺點，在金控法下之分析，以往我國金融業由於國營者多，公務員心態對風險管理意識薄弱，自亞洲金融風暴後，新政府力主大改革情況下，開始視風險管理為首務，因此它在金業務上所扮演角色也甚重要。 最後，第四章以風險管理在金融控股公司應有之角色，做深入探討，從觀念、準則、執行、新巴塞爾協定、BaselII與風險之分析，到與我國93年7月1日上路的金融監理委員會關係的探討，再以財政部九家銀行用BaselII試算結果為例子說明之，再簡單結論與建議。

環保市場在經過環保建設的快速完成後，其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收，產業中掌握轉折者仍可獲利成長，因此探討如何在環境丕變下，保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。 　　本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃：一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析，國內環保產業關鍵成功因素為：精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略，在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源，強化集中式多角化策略，以快速增加優勢，而在未來則配合母公司已建立的資源，進行大陸市場的擴張運作。

PVC產業為台灣歷史上最為悠久的產業之一，可說是造就台灣經濟起飛的始祖，然而有關此產業的研究，由於台灣早期並不甚重視產業分析，所以或偶有偏行銷與財務方面的、或偶有偏製造與研發方面的，可是對於「全面、且縱貫性」的PVC產業研究卻絲毫沒有，這是非常可惜的一件事。有鑑於此，研究者決定以此產業做為本次研究的標的，企圖對台灣的聚氯乙烯產業做一全面性、且長達四十年以上的縱貫性分析。 然而若是從企業管理的立場出發，一份好的產業研究或產業分析必須是對企業具有實質的「決策指導」作用才有價值。不過由於「傳統的產業分析架構」大多來自於個體經濟學的領域，所在的觀點是站在政府以及社會大眾的立場，來確保各個產業自由開放的程度、以及幫助市場機能自然運作，對於廠商在進行策略決策的方面卻無太大的指導作用。有鑑於此，研究者乃採用司徒達賢(2001)的「產業矩陣分析法」做為此次分析台灣PVC產業的架構工具，希望能藉由此分析架構的三項特質—「系統化、細緻周延、以及能與策略決策間緊密配合」，讓讀者可以從一個全新的角度來觀看台灣的PVC產業，並且做為提供給後續PVC產業研究者一個產業分析架構的參考和改進依據。 簡而言之，本研究的目的有三：1.以一個更為完整的方式報導台灣PVC產業趨勢的變動，希望藉此能提供人們一個深入檢視台灣PVC產業的機會。2.以實例展示「產業矩陣分析法」的三大特性—系統化、細緻周延、以及能與策略決策間緊密相連。3.希望藉由本研究，讓國內的產業分析專家對「產業矩陣分析法」能有更多的認識，進而引起共鳴。 為了達成上述目的，研究者廣為蒐集有關台灣PVC產業的相關報章雜誌、研究資料、企業刊物、並輔以部份的訪談，以將所獲得的資料逐漸填入產業矩陣裡相對應的策略點中，最後再進一步地展示此一分析架構的應用方式，證明(說明)此分析方法的三項特質。 而本研究之主要研究結論如下所示： 一、在產業環境變遷方面 (一)環保與能源節約意識逐漸抬頭，使得製程方式亦不得不跟著改變。 (二)PVC業廠商的競爭，逐漸從區域性轉為國際性。 (三)產業中，「製程的研發」以及「售後(技術)服務」等的價值單元逐漸顯得重要。 (四)在台灣與大陸兩地的政府對PVC產業的政策都有所改變之下，台灣的PVC業者有逐漸轉往大陸投資的傾向。 (五)PVC業者為了擴展與生存，乃逐步地向上下游進行整合。 (六)產業中，企業逐漸地建立大型的倉儲、運輸與轉運站。 二、在產業特性的方面 (一)「政府政策」、「民眾的環保意識」、以及「可獲得的工業用土地的多寡」對此產業的發展具有頗大的影響。 (二)從產業分析模組的角度來看，台灣與大陸的PVC業都屬於「高進入障礙」、「高集中度」的產業，然而當台灣PVC業位於產業生命週期的「衰退期」時，大陸PVC業仍位於產業生命週期中的「成長期」的階段。 (三)從產業類型劃分的角度來看，PVC產業屬於「資本密集」的產業。 三、在未來趨勢的方面 (一)PVC樹脂的價格會有逐漸趨於國際水平一致的現象。 (二)PVC業者必將擴大對資訊系統的應用，以降低因地區介面而產生的協調、溝通、與運銷方面的成本。 (三)在未來數年之內，大陸仍將成為世界各國PVC業者最大的爭食市場，而台灣目前仍因與大陸有較相近的語言、文化、和風俗民情而尚有進入優勢。 四、在展示產業矩陣分析法之特性的方面 (一)本研究展示了「產業矩陣分析法」系統化、細緻周延、能與策略決策間緊密配合之三大特性，也證明了產業矩陣在做為紀錄甚至分析產業趨勢方面的構想，是可行的。 (二)本研究展示了在不同的階段，每項價值單元在策略上的相對重要程度也會有所不同。

本文透過一開放經濟體系寡占模型的建立與推導，於1989年至1997年的期間，針對台灣中游石化產業的18種產品，探討匯率波動與市場結構對產業獲利率所產生之影響。由於實證資料屬panel data，於實證分析時，變異數容易產生異質性變異(heteroskedasticity)的問題，所以本文先對實證模型進行Hausman Test，結果顯示該實證模型適合使用隨機效果模型進行實證估計。根據實證結果發現，原料進口加權匯率對本國廠商內銷獲利率的影響為負向；出口比對本國廠商內銷獲利率的影響為正向；原料進口加權匯率與國內產業集中度的乘積對本國廠商內銷獲利率的影響為正向；原料進口加權匯率與出口比的乘積對本國廠商內銷獲利率的影響同樣為正向。分析上述結果，在國內廠商生產過程中，使用國外進口生產原料超過某一特定比例的假設之下，當本國貨幣貶值時，國內廠商因進口原料成本增加，將導致其內銷獲利率減少，且內銷獲利率減少幅度與市場競爭程度成正比，與出口比成反比。