全球能源日益枯竭造成能源成本節節上升，低碳、環保、節能與 全球暖化的議題占滿各大小新聞媒體版面。台灣有近98%的能源必須 仰賴國外進口，最近這一波國內能源的上漲，不只讓台灣民眾深深感 受到節約能源就是最好的開源做法。而著重競爭力與利潤最大化的企 業，更是不能置外於這一波全球性的浪潮，台灣政府當局上從總統， 下至各部會亦嘗試在此議題下引領全國性的推展。 　　綠色IT 榮登GARTNER[2008]十大應用技術的榜首，但是綠色 IT 是一個很大的議題，從綠色生產、節能到環境保護等均在論及的範疇 之內。但是，因為台灣資訊中心普遍是以支援業務為主的屬性，所關 注的主軸會落在節能這個部份，因為節能就是開源。我們也觀察到， 在企業成長與電力逐漸窘迫的兩難局面下，資訊中心如何殺出重圍， 走出一條可長可久的策略就更顯重要，這也是本研究選擇資訊中心節 能的原因所在。 　　然而，IT 專業經理人面對此一省電節能的波瀾時，可能囿於傳 統IT 經驗鮮少論及此一話題，因而如何做好資訊中心的節能專案往 往無所適從。本研究所探討的各種增加資訊中心用電效率的方法，涵 蓋範圍從如何有效降低IT 產值用電的各種熱門技術，到降低機房整 體非IT 設備的用電需求，並對下一代機房的規劃與建置提供一個較 清晰的思考方向，希望能為有需要導入資訊中心節能專案的IT 專業 經理人，提供一個有效可行的導入模型，並在執行節能專案時能收事 半功倍之效。 　　本研究最後以兩個實例：台灣高科技A 公司及台灣金融壽險B 公 司，來探討是否資訊中心的節能僅僅只能帶來省電的效益？很顯然地 在下一代的IT 節能技術與規劃下，IT 除了達到省電節能的效果之 外，還可以得到更多更具說服力的投資效益，這些效益主要會反應在 人力、軟體、硬體、學習成本的大幅降低、以及服務品質、可用性、 擴充性、資產利用率的提升、精簡了基礎架構與減少人為疏失的機 率…等諸多方面。 　　所謂「民氣可用」，在這波綠色IT 的全球浪潮下，正是企業資 訊中心重新檢視各項營運或服務指標的大好時機。從本研究所總結的 觀點而言，資訊主管不妨可以用更積極的思考邏輯與策略，為IT 支 援公司的商業運轉提供更為優勢的利基。

隨著二次戰後嬰兒潮的逐漸退休，公私部門都面臨到中高階主管人才短缺的問題。同時，少子化的社會趨勢使得組織中的人力斷層更為明顯。另一方面，我國對公務人力退休制度所進行的變革，也使得許多公務人力屆齡即退甚至提早退休。在這種情形下，我國之公務人力將呈現不斷老化，且後繼人員銜接不及的問題結構。因此，針對中高階主管的培養選拔制度變成了政府人力管理之首要之急。然而我國政府目前並沒有針對中高階文官進行系統性的規劃培訓、選拔的機制，所以近日我國欲成立國家文官學院以及高考一級的變革等措施，都是希望能針對政府高階文官的培育設計出一套有系統且有效果的制度。 政府高階文官的良窳可以說是決定國家競爭力的關鍵因素，由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）每年公布的世界競爭力排名可以看出，新加坡能長期居於該排行榜前兩名的位置，與其政府效能有絕對的關係。從該競爭力排行的指標中可以發現新加坡政府在政府效率、政府執行力、政府彈性應對經濟變動、政府制度完整性等四項指標皆名列第一，而這就是他們能有如此優異的政府競爭力的最重要原因。從新加坡立國之初就開始採用殼牌公司的接班人制度作為其公務人力培育、拔擢機制的核心概念，同時在接受菁英主義的社會文化之下，逐漸演變出屬於新加坡的政府接班人計畫。他山之石可以攻錯，因此本研究以新加坡政府接班人制度作為研究分析的個案。並且透過與學者、人事行政局、考選部等單位高階文官進行深度訪談，除了探討新加坡制度在我國推行之可行性分析之外，同時亦為我國未來建構高階文官接班計畫提供參考意見。 經過深度訪談以及利用系統性接班人計畫與管理模型對新加坡制度進行理論檢視之後，新加坡的制度中的菁英文化無法在我國文化系絡中推行，然而其對於文官的潛能評估、培訓制度相當值得我國效法與參考。最後對我國未來若要推動高階文官培育機制，提供以下建議作為參考。包括建立人力資本的觀念，以及從制度、組織、法令、課程等四個面向來規劃系統性的高階文官培育機制，方能使該機制發揮出最大的效能，培育篩選出最佳的政府接班人。

在多元化事業組合策略的企業發展結構下，企業經營持續成長對於內部核心能力的建構與延伸，以及因應外部環境變動的競爭優勢，需要建構「動態能力」；而面對科技發展、產業變動、消費者偏好與行為模式變動等高度複雜與不確定性的環境，企業甚至需具有創新與自發的「即興能力」。個案企業以其本身的核心能力擴展為集團性組合，以其廣度與深度發展成為「一條龍」而創造其競爭優勢，投入陌生產業在複雜與不確定性相對高的環境下，集團總部、既有事業體與新投入事業體之間交互作用與效應。本研究認為「價值性」與「獨特性」是企業能力的關鍵因素，進而建構動態能力為其競爭優勢，對於跨產業經營的成功機率為高度正相關；在面對陌生產業的經營環境，亦需要「自發性」與「創造性」，有動態能力的企業相對有能力建構與培養即興能力。

動態能力（Dynamic Capability）在探討企業面對動態的環境時該如何去適應、調整，以持續維持競爭力。自從被David J. Teece（1997）提出就一直是學者們非常關注的議題。 本研究探討動態能力、供應鏈能力以及客戶滿意度三者之間的關係，其中我們將動態能力再細分為適應能力（Adaptive capability）和協調能力（Coordinate Capability）。根據過去動態能力的研究，我們知道動態能力屬於企業的一種高階能力，它能夠透過影響不同的二階執行面能力（Operational capability）來間接影響企業的表現。過去有學者討論行銷、製造、科技等不同執行面能力，卻很少有學者將動態能力和供應鏈管理兩者做連結，因此本研究欲彌補這中間的空缺。本研究樣本來自第四輪高績效工廠計畫（High Performance manufacturing，HPM），共71筆台灣區工廠的資料，並採用SmartPLS3.0統計軟體分析。研究結果發現動態能力中的適應和協調能力皆對供應鏈能力有正向的影響，且再次驗證供應鏈能力能顯著提升客戶滿意度。此外，本研究還發現越依賴資訊科技的企業，其適應能力對供應鏈能力的影響越劇烈。愈拉近動態能力和供應鏈領域之間的連結。 / Dynamic capability is about how firm should adapt and adjust to retain their competitiveness in this constant changing dynamic environment. David J. Teece brought up the concept, and since then, has been the center of attention for scholars all over the world. In this research, we talk about the relationships between dynamic capacities, supply chain capabilities, and customer satisfaction, dynamic capability is further dissected into adaptive capability and coordinate capability. According to past research, dynamic capabilities are characterized as higher-order competencies, and it can impact firm’s performance through enhancing its operational capabilities, or the second-order competencies of the firm. In the past, many discussions were conducted with marketing capability, manufacturing capability, technology capability, etc., as the operational capability, while few link the concept of dynamic capability with supply chain management, we wish to shorten the gap between the two. Our data came from the fourth round of HPM (High Performance Manufacturing) project, with a total of 71 Taiwanese manufacturing companies. We use SmartPLS 3.0 software to run our analysis. Our findings suggest a positive relationship between dynamic capabilities and supply chain capabilities, an increase in either adaptive or coordinate capability will result in enhancing supply chain capability, while an increase in supply chain capability will results higher customer satisfaction. We further discovered that companies with higher dependency on information technology will have a stronger relationship between adaptive capability and supply chain capability.

近年來，由於全面品質管理的觀念受到相當多的關注，因此作為核心特徵之一的「員工授能」也受到愈來愈多研究者的重視，許多實證研究均指出實施員工授能有助於提昇員工之工作滿足與組織承諾，對於工作績效與服務品質的提昇也有良好的助益，因此，本研究以授能認知為研究主題，並以台北市政府一級行政機關薦任六職等到九職等之公務人員作為研究對象；研究方法上除了文獻探討法之外，本研究以問卷調查法為主要之研究方法，並以深度訪談法作為輔助性之研究方法。 本研究將授能界定為「個人對於其在工作上之自我效能與自我價值的認知」，並以「意義性」、「自主性」、「能力」與「影響力」四個面向來測量台北市政府一級行政機關薦任六到九職等之公務人員的授能認知情形，而在實證分析的部分則以人口屬性變項作為自變項，探討不同性別、年齡、教育程度、工作年資、職等及職別之公務人員對於授能的認知是否有所不同，另一部分則是探討授能認知對於組織承諾與工作滿足的影響。 研究結果發現，不同性別、年齡、工作年資、職等及職別之受訪者對於授能認知的四個面向均有顯著的差異存在，而不同教育程度之受訪者則僅對於「自主性」與「能力」這兩個面向有顯著的差異存在；至於在授能認知與組織承諾及工作滿足的相關與影響方面，本研究則發現授能認知的四個面向均與組織承諾及工作滿足間相關；在影響方面，則發現再授能認知的四個面向中，僅有「意義性」、「自主性」與「影響力」三者對於組織承諾有所影響，「能力」則被排除在迴歸方程式之外；而「意義性」、「自主性」與「能力」則對於內在工作滿足有影響，至於外在工作滿足方面，則是四個面向均有影響，不過，「能力」對於外在工作滿足的影響乃是負面的，也就是當個人對於其本身工作能力的認知越高時，其外在工作滿足就越低。 至於在深度訪談方面，本研究乃是利用與台北市政府薦任六到九職等之現職公務人員之訪談，了解影響公務人員授能認知的環境因素或其他個人因素，研究結果發現影響公務人員授能認知的環境因素有工作設計、領導風格、官僚體制與官僚習氣、內部關係、組織願景、教育訓練、政治介入、上司器重與機關間的溝通與協調等，至於在個人因素方面，除了在實證研究中所發現到的人口屬性變項之外，還有學以致用、個人預期、工作能力與工作經驗等項。 最後，本研究還希冀為政府部門之人事管理工作貢獻一份心力，因此提出九項建議，期能作為日後政府行政管理上之參考，分別是： 一、實施工作設計（Job Design），提昇工作之多樣性與挑戰性 二、盡量採用民主式的領導，加強授權 三、落實團隊建立，強化機關內部之團隊精神 四、建構組織願景，闡明機關未來發展 五、在職訓練（on-the-job training）機制的建立 六、強調行政管理中的人文主義 七、注意機關中男女平權的議題 八、落實參與管理，賦予非主管公務人員較高的決策權 九、重視專業人才，強調專業能力的培養

在實戰經驗中，創造價值的根基來自組織核心能力和組織知識流通，同時深受內外部技術知識網路互動機制的影響。從文獻和實際個案探討中發現幾項特徵： 一、技術知識特質專屬性程度低，影響企業技術知識網路傾向與外部結合，專屬性程度高則傾向與內部結合。技術知識外顯程度低而附著於人時，內部技術知識網路傾向集中；外顯程度文件化高時，內部技術知識網路則傾向分散。 二、內部技術知識網路分工精細，組織知識較多樣化，組織知識流通漸趨複雜，必須經由專案團隊的組成和跨疆界的連結，促進組織知識的流通。軟體產品開發團隊成員包括：結構工程師(Architect)、產品經理(PM)、研發工程師(RD))、測試工程師(QA)以及介面設計工程師(PC)。 三、內部技術網路跨疆界的連結，促進組織動態能耐的演進。內部技術知識網路依靠主要成員開創和維繫，同時為組織核心能力之形成，奠定發展根基。組織知識的流通，非常需要團隊跨層級、跨功能、跨疆界順暢無礙的運作。 四、內部技術知識網路連結機制有效的建立和運用，直接影響組織知識的吸收、創造、和蓄積。企業應相當著重溝通機制的設計和推動。如老手帶新手的師徒制、各種例行會議、技術交流會、超聯結式的空中飛人、進駐現場、內部學習網站，都是用心營造組織知識的吸收、創造、和蓄積的良好連結機制。 五、顧客知識成為技術知識重要來源，有助於組織知識吸引、創造和蓄積，強化組織能力。 六、在Internet時代，因應科技變化，發展網際網路化(Weblization)技術知識，融合擴張以建構專屬核心能力。讓顧客能力成為組織技術知識的來源。並能乘科技興起之勢(Free Energy)，創新商業模式，發揮善用組織知識，創造企業全新價值。

共同基金是未來投資理財約主流!專業法人機構在股市之投資比重日益提高，對國內證券市場生態產生結構性改變。展望未來趨勢，隨著股市發展成熟化、上市上櫃公司遽增與金融市場情勢連動關係複雜化等因素，專業投資理財時代的來臨必將成為事實。「專業、分工理財」投資型態將逐漸取代以往投資人自行下海操作之「自助式理財」型態。故共同基金操作績效正是進行本評鑑研究的最大動機，其中辨認基金經理人操作策略與績效顯現最具代表性的指標--選股能力與擇時能力．乃本研究所欲深入探討的主題。本研究模型之構建乃根據 Lee-Rahman (1990) 所提出之改良評鑑模式，簡言之，該模型的發展歷經早期 Treynor & Mazuy (1966) 的理論雛形，並經過 Jensen 針對評鑑擇時能力方面之改進，然後再經由 Bhattacharya & Pfleiderer (1983) 的進一步修正，產生了較完善的整體架構，最後經由 Lee-Rahman (1990) 針對評鑑過程中評鑑迴歸式之殘餘項異質性問題，作一根本的解決，建構完整的基金選股與市場擇時能力績效之評鑑模式。同時並運用幾個傳統績效評鑑指標 (即 Treynor、 Sharpe 與 Jensen 指標三種)，作為基金整體性績效之輔助研究。 實證結果顯示:(一)在基金整體績效評估方面，得到的結果顯示不論研究期間的長短．基金表現擊敗大盤的比例皆高於五成，約介於 60% 至 70% 左右，而在 Treynor、Sharpe 與 Jensen 指標三種不同評鑑模式分析下，基金績效排名有相當顯著的一致性。(二)在選股與市場擇時能力評鑑( Lee-Rahman 修正模型)方面:1.同時兼具選股與市場擇時能力的基金皆有穩定的一致性;2.大多頭時期基金擇時能力普遍提昇、新投信基金績效表現較優異。(三)整合比較結論方面:1.本研究中不同的評鑑模式所得實證結果十分肯定基金績效的持續性與穩定性;2.基金顯著的擇時能力並非基金整體績效脫穎而出的決定性因素，績效傑出與否幾乎決定於選股功力因素:3.台灣股市投資 Bottom-up 的投資邏輯漸漸取代 Top-down ;4.新投信績效已有凌駕老投信的趨勢。 / Mutual Funds Investment will be very popular! While the professional institutionalist's participation being promoted, domestic stock market environment has beenchanged structurally. In the future, accompanied by several reasons such us the_maturationof stock market, dramatic increasing in listed company numbers and more complex correlation in international financial markets, the age stressing on professional financial adversary will come. "Professional financial investment and adversary" will substitute for"Self-adversary" investment. Therefore, measuring the mutual fund's performance is the mailmotivation of my study', and the insight in selectivity ability and market timing ability will bethe subject for further research. The research model is based on the Lee-Rahman's modified model (1990), that is, the model structure was first built by Treynor & Mazuy (1966), improved by Jensen in Timingability measurement, and then revised by Bhattacharya & Pfleiderer (1983), and throughout structured by solving the "heteroscedasticity" in error terms of regressions finally Therefore, the better integral research model on measuring selectivity ability a timing abilityhas been accomplished. Meanwhile, we also use three traditional performance measure(Treynor, Sharpe & Jensen index) to be the general performance research. Empirical results show that (1)By measuring the general performance of mutual funds, we know that about 60%-70% funds managers beat market at each research period, and there exists consistency of fund's performance ranking among those three measures. (2) By using Lee-Rahman modified model (1990), we got three conclusions. First, for those funds consist of selectivity and timing ability, there exists consistency. In bull market period, timing ability of most funds performed better generally, and new funds had better performance. (3) Integral comparative conclusions have four results. First, no matter what measures being used, empirical results confirm stability and consistency in performance ranking. Second, significant timing ability is not the determinate factor of significant performance, significant selectivity ability plays the determinate role. Third, in Taiwan, bottom-up investment strategy gradually substitutes for top-down investment strategy. Finally, new mutual funds investment co. had outperformed old mutual funds investment institutions.

本研究主要的目的是在探討年級、性別、文章程度對兒童摘取大意能力 (包括摘取大意過程與成果) 的影響，並對兒童在摘取大意過程與成果各 項工作上的答錯情形作錯誤分析，以作為教學上的參考o 摘取大意過程是 指找出文章中重覆的訊息，辨認文章的主題句及刪掉文章中的不重要訊息 。摘取大意成果是指寫出文章的大意。研究對象來自台北市四所國小及台 北縣二所國小四、六年級學生共720人o 研究結果敘述如下：一、兒童摘 取文章大意的能力，因年級不同而有顯著差異o 年級愈高，愈能正確完成 摘取大意過程與成果各項工作o二、兒童摘取文章大意的能力，不因性別 不同而有顯著差異o三、在摘取大意過程與成果各項工作上，四、六年級 學生犯錯類型相似，皆是不能分辨文章的主題句與支持主題句的細節o四 、本研究四年級程度文章的刪掉不重要訊息題目位置的安排可能並不適當 ，造成題目難度出了問題，因此不能測出學生刪掉不重要訊息的能力o 但 由學生在六年級、國中程度文章題目的作答仍可反應出年級的差別o 。 依據研究結果，本研究提出對大意教學上及未來研究上的建議o

台灣企業早期主要是扮演協助國際品牌大廠生產代工的角色，隨著廠商不斷地累積本身能力，提升給予客戶的附加價值過程中，台灣企業也由以裝配技術為主的原廠委託製造(Original Equipment Manufacturing，OEM)轉變為具有設計能力的原廠委託設計製造(Original Design Manufacturing，ODM)。但是近年來，台灣的低成本優勢已逐漸被新興市場所取代，加上產業發展成熟後，毛利率持續下探，代工廠商就成為品牌商為了維持獲利而犧牲的對象。因此，產業升級的概念開始受到重視，其中由代工轉型升級至自有品牌一直是產官學界最關注的話題之一。 過去國內文獻對於品牌經營的相關議題，已有多位專家學者投入研究，但在研究上大多著重品牌發展策略、關鍵成功因素等策略層面，或是品牌與績效之間的關係，亦或是對自有品牌關鍵成功因素之一的行銷通路建構，對於企業由OEM/ODM轉型為OBM的實務歷程之研究仍屬少數。因此本研究針對成功由OEM/ODM轉型為OBM的企業，探討其轉型過程中，建構行銷能力之動態歷程，讓研究成果可作為台灣產業未來欲投入自有品牌經營活動時的參考。 本研究之研究問題有二：1.企業由OEM/ODM轉型為OBM的動機為何？2.企業由OEM/ODM轉型為OBM的過程中，如何發展出新的能力以適應新的環境？ 本研究的研究結論如下： 1.企業從OEM/ODM轉型為OBM的動機主要在於永續經營與擺脫代工困境，背後的目的為欲提高事業附加價值，同時，企業考量轉型時機上會選在OEM/ODM業務還穩定發展時就先進行布局。 2.企業轉型為OBM的過程中，其發展新能力方式的選擇會受到過去發展路徑與經營策略的影響，並且會透過內部的教育訓練與組織管理程序的設計來提升組織能力。 3.企業從OEM/ODM轉型為OBM的過程中，會重視「發展新產品之能力」的培養，並且會指派人員負責發展與未來新產品有關的關鍵技術，以持續保有產品與技術上的競爭優勢。 4.企業於轉型為OBM過程有關國際化經營的活動中，在發展新產品時會採「區域分工、共同開發」的做法，以提高目標消費者對新產品的接受程度。 5.企業從OEM/ODM轉型為OBM的方式很多，以購併方式能夠快速取得品牌與通路，此時其購併目的的清楚與否，會是其購併能否成功的關鍵因素。 6.企業從OEM/ODM轉型為OBM的過程中，其全球總部會扮演資源協調整合與績效評估的監督管理角色；對於購併取得的品牌或通路，會授權其在地經營團隊自主經營。 / Taiwanese industrial firms in the early days played roles as facilitating manufacturers of OEM brands. As the manufacturers continued to accumulate their ability by enhancing the added-value they can provide to customers, they transferred from Original Equipment Manufacturing (OEM) to Original Design Manufacturing (ODM). However, Taiwan has lost its low cost advantage to emerging markets recently. Also, brand owners edged contract manufacturers’ gross margin lower to maintain their profitability when the industry got matured. Hence, the concept of industrial upgrading began to receive attention, including the transformation from OEM to own brand which is the most concerned topic of government and academia. In the past, most researches related to brand management focus on strategic level such as brand development strategy and key success factors, relation between brand and performance, or marketing channel construction which is one of the key success factors to develop own brand. Only small number of study investigates the practical transformation process of industrial firms from OEM/ODM to OBM. Thus, this study majorly focuses on the dynamic constructing process of marketing capability of industrial firms which have transformed from OEM/ODM to OBM successfully and aims to investigate following questions: 1. What are the motivations of industrial firms which decided to transform from OEM/ODM to OBM? 2. How did these firms develop new capability to adapt environment during their transformation process from OEM/ODM to OBM? The preliminary research findings include: 1.The motivations of firms which have transformed from OEM/ODM to OBM are sustainable operation and to get rid of OEM dilemma. The purpose behind is to increase added-value of business. Meanwhile, the firm take transformation into consideration when the OEM/ODM business still operates stably. 2.During transformation process from OEM/ODM to OBM, the way firms develop new ability is affected by their past pathes and operating strategies. They advance organization capability through internal traning and organizational procedures design. 3.During transformation process from OEM/ODM to OBM, firms emphasize on cultivating “capability of developing new product”, and assign R&D team to take charge of developing critical technology related to future products to maintain their competitive advantage in product and technology. 4.During transformation process from OEM/ODM to OBM and among activities related to international operations, firms adopt a "regional division of labor and joint development" approach when developing new products, to increase target consumers’ acceptance to new products. 5.Industrial irms can transform from OEM/ODM to OBM in many ways. Through merge and acquisition, firms can get brands and channels quickly. It is a key to merge and acquisition successfully if the purpose of the firm’s acquisition is clear. 6.During transformation process from OEM/ODM to OBM, firms’ global headquarters play a role of supervision and management, such as coordinating and integrating resources, also performing assessment; as for acquired brand or channels, local teams are fully authorized to operate in their own decisions.

我國證管會法令規定公司出售不動產應於三日內公告之，此為該事件首次公告，其後該季之季盈餘中亦將包括出售不動產損益，此為再次公告。投資人如果只注重底線數字，而不深究其數字背後的含意，則該資訊再次公告時，投資人仍然會對包含在底線數字中的出售不動產損益產生反應，此為功能固著假說之現象。本文探討我國證券市場對出售不動產事件是否存在功能固著之現象，實證結果發現：1.出售不動產事件之首次公告，確實會對股價產生影響。2.再次公告出售不動產損益時，仍會再次對股價產生影響，證明投資人對出售不動產事件存有功能固著情形。3.投資人的精明程度並不會影響資訊再宣告時的股價反應，因此無法證明我國證券市場符合擴大功能固著假說。4.公司規模會影響資訊再宣告時股價反應的程度。 / The Securities and Futures Commission in Taiwan requires that the sale of real estate by a firm should be announced within two days of the transaction. The sales revenue of real estate transaction will be publicized again when the quarterly earnings are released. In an efficient market, the price will simultaneously and fully reflects the transaction information. However, if investors react once again to the sales revenue of real estate transaction at quarterly earnings announcement, the market has functional fixation phenomenon. This study examines the existence of the functional fixation phenomenon through real estate transaction. 　　The empirical results illuminate: (1) Market price reacts to the announcement of real estate transaction. (2) The functional fixation hypothesis cannot be rejected based on the reaction of the market prices to the sales revenue of real estate transaction at quarterly earnings announcement. (3) The extent of sophistication of individual investors does not affect the reaction of stock prices to the sales revenue of real estate transaction at quarterly earnings announcement and therefore the extended functional fixation hypothesis is rejected in Taiwan security market. (4) Firm size affects the extent of market reaction to the sales revenue of real estate transaction at quarterly earnings announcement.