由於科技的進步、全球市場的興起、以及消費者需求多變等種種原因，使組織面臨的環境更加動盪，企業過去單純追求成本領導或差異化的策略進而造成的競爭優勢不一定能延續下去，而組織也無法單純的預測環境而面對未來的環境變遷、無法單純降低營運風險而達到營運效率，更無法單純地運用過去解決方式的問題因應未來的組織環境。在這樣的情況下面，過去單純過於集權或分權的組織設計方式，都無法因應未來的挑戰。許多知名的企業紛紛將這極為衝突的兩件事情試著並行在一個組織中，來因應環境帶來的挑戰。因此，在動盪的環境中，如何將這兩者並行，使企業能在迅速因應環境變化的同時，又能有成本上的優勢，是現今企業欲深入探討的問題。 本研究在文獻探討的部分，首先先闡述組織設計的原理，接著比較過往學者在集權與分權上面的討論以及其優缺點，接著歸納出許多以集分權並行概念為基礎的組織設計模式，包括多維組織、混合式組織、全球整合型組織、無疆界組織、雙面式組織以及電子化企業。在個案探討的部分，運用IBM以及日立集團來分析並且印證企業如何運用集權與分權並行的組織設計來因應動盪的環境。 最終歸納出在動盪環境下，企業並行集分權下組織設計的轉變：一、從地區導向到全球整合；二、從資源獨立分配到資源統籌；三、從風險最小到機會最大。透過上述思維的概念下，組織運用集權與分權並行的設計，得以更迅速且確實的回應顧客需求、針對各市場進行調整，又能得到成本領導上的優勢，使得企業能維持其競爭力，並為企業帶來價值。故企業可運用本研究之結論來檢視其設計的思維，並將本研究之結論作為組織設計之參考依據。 關鍵字：組織設計、集權、分權、全球整合、資源配置

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(工学) / 乙第12645号 / 論工博第4073号 / 新制||工||1546(附属図書館) / 29723 / (主査)教授 寶 馨, 教授 角 哲也, 教授 堀 智晴 / 学位規則第4条第2項該当

自Ulrich(1997)揭露人力資源專業者須擔任策略夥伴責任後，人力資源管理所需扮演角色越趨多元與複雜化，隨著今日經營環境與條件不斷改變，我國實務界亦逐步推動人力資源策略夥伴相關職位，促使人力資源角色發生重大改變，需比傳統人資人員執行更為複雜的任務，扮演更多元角色。近年來該領域雖已有許多學術探討，惟多以私部門研究為主，對公部門人資策略夥伴職務之職能研究付之闕如，鑒此本研究希冀藉探討台電公司與目前有關人資策略夥伴所具備核心職能之差異，做為未來公部門精進人資部門專業能力之參據。 本研究以質性研究為主，藉由文獻探討與深度訪談法，訪談7位擔任人資策劃相關職務之資深中高階優秀主管，並將其訪談內容歸納整理得出目前台電公司人資策略夥伴具備之關鍵角色與職能，並進一步針對公部門在應用此概念之困境提出建議，可得出下列3項結論： 一、台電公司人資策略夥伴之角色分為「策略規劃者」、「策略諮詢者」、「人士管理者」與「公關行銷者」四類。 二、台電公司人資策略夥伴之必要職能分別為企業營運知識、數據分析能力、蒐集及整合訊息能力、邏輯思考能力、變革管理手法、顧客服務導向、主動積極、政策影響力、即席回答能力與簡報技巧、人資本質學能、彈性、有效執行力、行銷企劃能力、溝通協商技巧與人際關係建立能力等共15項。 三、就公部門推動人資策略夥伴理念所遭遇的限制，分別以「組織」與「人員」論述相關改善建議。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第19943号 / 文博第721号 / 新制||文||637(附属図書館) / 33039 / 京都大学大学院文学研究科行動文化学専攻 / (主査)教授 松田 素二, 教授 伊藤 公雄, 教授 秋津 元輝 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

付記する学位プログラム名: グローバル生存学大学院連携プログラム / 京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第21142号 / 農博第2268号 / 新制||農||1058(附属図書館) / 学位論文||H30||N5116(農学部図書室) / 京都大学大学院農学研究科森林科学専攻 / (主査)教授 柴田 昌三, 教授 神﨑 護, 教授 吉岡 崇仁 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(経営科学) / 甲第21943号 / 経営博第5号 / 新制||経営||1(附属図書館) / 京都大学大学院経営管理教育部経営科学専攻 / (主査)教授 砂川 伸幸, 教授 戸田 圭一, 教授 小林 潔司 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy in Management Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第24098号 / 工博第5020号 / 新制||工||1784(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科都市社会工学専攻 / (主査)教授 角 哲也, 准教授 竹門 康弘, 准教授 Kantoush Sameh / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第21427号 / 農博第2305号 / 学位論文||H30||N5155(農学部図書室) / 京都大学大学院農学研究科応用生物科学専攻 / (主査)教授 山下 洋, 教授 荒井 修亮, 准教授 益田 玲爾 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

TFT-LCD產業被譽為臺灣「第二半導體產業」，在國人的努力下，2006年台灣大尺寸TFT-LCD的出貨量和產值，均已躍居世界第1位。由於該產業處於變化快速的競爭環境，如何找出企業的核心資源與核心能力，考慮企業資源基礎的發展問題，協助管理者制定出最適之競爭策略，讓企業能在競爭環境中持續成長與發展等，都是重要且值得探討的課題。 本研究採定性的個案研究法，以台灣2006年大尺寸TFT-LCD產業產量前3名之領導廠商（友達光電、奇美電子、中華映管）為個案研究對象，深度探討其核心資源、核心能力、競爭策略、競爭優勢等項目之內涵及其關連性。經由現有的TFT-LCD相關資料、資源基礎理論等文獻歸納，以及個案研究的分析，本研究主要的發現如次： 一、台灣TFT-LCD企業所擁有的核心資源係來自公司所擁有的獨特的異質性資源組合，其最重要核心資源是無形資源，最重要核心能力是組織能力，主要的競爭策略為是成本領導（或集中）策略，最主要的企業競爭優勢為組織能力。 二、台灣TFT-LCD企業都是獨特異質性資源的組合，以致於每一個企業均具有不同於其他對手的表現。 三、臺灣TFT-LCD 企業的核心資源、核心能力和競爭策略、競爭優勢間，具有相關性：企業的核心資源和核心能力是制定和執行競爭策略的基礎；企業競爭優勢的來源為核心資源和核心能力，且最主要來源是核心能力；當企業有利潤時，將持續發展公司資源及能力，以維持企業持久性競爭優勢。 / The TFT-LCD industry is known as the “second semi-conductor industry” of Taiwan, where, thanks to joint efforts of local talents, in 2006 both the shipment volume and the output value of Taiwan’s large-size TFT-LCD became No. 1 in the world. Because the industry is situated in a competitive environment that changes drastically, there exist several important issues that deserve further study, including how to identify core resources and core competences of the companies, consider development of enterprise resource bases, help management formulate the most adequate competitive strategies, and allow companies to continuously grow and develop in the competitive environment. This study adopts the qualitative case study method, where it uses three leading manufacturers that have the largest production output in Taiwan’s large-size TFT-LCD industry in 2006 (AU Optronics, Chi Mei Optoelectronics, and Chunghwa Picture Tubes, LTD.) as the subjects of this case study to conduct in-depth research on contents of and correlation among their core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages. By induction from reference materials such as existing TFT-LCD-related data and the resource-based theory, as well as case study and analysis, this study presents main findings as follows: 1. The core resources owned by Taiwan’s TFT-LCD manufacturers come from combinations of unique heterogeneous resources owned by the companies, where their most important resource is intangible resource, their most important core competence is organization capability, their main competitive strategy is the cost leadership (or concentration) strategy, and their main corporate competitive advantage is organization capability. 2. Every TFT-LCD manufacturer in Taiwan is a combination of unique heterogeneous resources, so that each company performs differently from its competitors. 3. Correlation can be found in core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages of Taiwan’s TFT-LCD manufacturers: core resources and core competences of the companies are the basis of formulation and execution of competitive strategies; corporate competitive advantages result from core resources and core competences, and the main resource is core competence; when a company makes profits, it is going to continuously develop company resources and competences, in order to maintain corporate sustainable competitive advantages.

自從網際網路與影音服務的匯流出現以後，透過寬頻網路來傳輸影音內容的寬頻影音網站也隨之出現，本研究所定義的寬頻影音匯聚網站指的乃是以入口網站形式呈現的影音網站，其功能為收集各個類別的影音內容，並透過收集大量的影音內容，以提供用戶完整且多樣化的影音娛樂服務。 目前包括電信公司、網路公司、掌握娛樂內容的電視台等不同產業領域的業者都紛紛投入寬頻影音市場中，導致寬頻影音產業內的競爭越來越激烈，自2004年開始，台灣寬頻影音市場更發生一系列的併購行為，許多業者也開始提供影音部落格、線上下載電影等多元的加值性服務以尋求競爭上的優勢。由於在數位化匯流的趨勢之下，產業競爭環境的不確定性也隨之增加，就資源基礎理論的角度來看，企業的經營乃是持久而執著的努力，唯有不斷的累積資源，才能形成不敗的競爭優勢，因此，本研究透過資源基礎觀點來檢視企業所擁有的核心資源，瞭解目前寬頻影音匯聚網站所擁有的核心資源為何，這些核心資源給予寬頻影音匯聚網站哪些競爭上的利基，以及寬頻影音匯聚網站應如何在市場之中發展或拓展其核心資源以形成競爭上的優勢。 在上述的問題意識下，本研究運用文獻分析法與深度訪談法探索台灣寬頻影音產業之生態與產業環境，找出目前寬頻影音匯聚網站之核心資源與其資源特性，並配合市場面、通道面、網絡面、鏈局面與消費面這五個市場競爭構面的考量，以瞭解寬頻影音匯聚網站在市場中如何增強或拓展其核心資源以形成或維持其競爭優勢。 在結合文獻分析與寬頻影音業者的訪談結果後，本研究除了針對各研究案例業者給予實務建議外，研究結論認為寬頻影音匯聚網站的核心資源為相互組合的概念，市場領導者的共有特質便是掌握了「頻寬」、「內容」、「技術」、「資金」與「財務管理能力」等重要性資源，各業者在經營上都十分注重於「品牌名聲」、「影音壓縮與串流處理能力」與「團隊與業務運作能力」等資源與能力的培養，未來各業者可再進一步加強「人際網絡的連結與整合能力」與「行銷經驗與能力」這兩方面的資源，以增加自身在市場上的競爭力。 / Websites used to deliver audio or video services through broadband are getting popular due to the convergence of internet and audio/video services. The definition of video aggregated webcasters in this research is the broadband audio/video streaming website that is presented by portal site. Its function includes collection of all sorts of different audio/video contents and provides their consumers more diversified and completed audio/video services. Recently the webcasting industry has become very competitive since there are more and more investors from all different industries investing in this market, including telecommunication and internet company, and some entertainment leading television stations. Since 2004, a series of merger and amalgamation started to rise in webcasting market in Taiwan. In order to build up more competitive advantages, some operators have also started to introduce video blogs and some other valued-added services such as providing users to download online movies. Because of the digital convergence, the uncertainty of this competitive environment has relatively increased. From the resource-based theory's point of view, making durable and constant effort is the most important principle the enterprise operations follow. The only way to maintain extremely strong competitive advantages is to acquire and accumulate resources continuously. Thus, this research examines enterprises’ core resources according to resource-based theory and identifies what kind of core resources the video aggregated webcasters has so far, what these core resources can offer these webcasters in terms of competitive advantages, and how to further develop the core resources in order to gain more market shares within this industry. In order to discuss above-mentioned concerns, this research applies document analysis and in-depth interview to explore the webcasting industry in Taiwan and discover the core resources and its characteristics for video aggregated webcasters nowadays. In addition, this research discusses how video aggregated webcasters can enhance or further improve its core resources in order to build up it’s competitive advantages in 5 different competition aspects of market structure, route, network, chain and consumption. After combining document analysis and in-depth interview, apart from providing some practical recommendations based on the researched cases, this research demonstrates that combination concept is the core resource of video aggregated webcasters. The common characteristics for the market leaders are highly skilled at some significant resources such as bandwidth, content, technique, capital and financial management capability. Lots of enterprises tend to emphasis on promoting their brands and reputations, audio/video compression and streaming capability and team and business executive capability. In the future, the operators can improve their interpersonal network and marketing experience and competence in order to advance their competitive advantages in the market.