近十年來，由於無線網路的普及與人們對於即時服務的需求提高，導致人們迫切需要更好的服務品質，WiMAX是其中最被看好的一種無線網路傳輸技術。但在WiMAX無線網路中，標準的規格中並未規範connection admission control (CAC)、bandwidth request (BR)、bandwidth allocation、scheduling等機制，在本篇論文中，我們將上述機制設計並實作於MAC layer中。 本論文首先探討在設計connection admission control、bandwidth request、bandwidth allocation、scheduling會遇到的相關參數及相關議題。並進一步提出一個有效的方法以改善目前大部分設計在bandwidth allocation的公平性 (Fairness)及contention bandwidth request等效率差的問題。我們將設計一個MAC Layer co-function，稱之為Dynamic Polling Interval function (DPI function)。利用DPI function設計no contention bandwidth request改善傳統 contention bandwidth request的效率，以及利用DPI function的特性改善bandwidth allocation以及scheduling的公平性。最後我們將利用網路模擬器NS-2 (Network Simulater version 2)與測試實驗架構作不同效能的驗證比較並評估所提方法的有效性。 / Over the past decade, wireless network access and real-time services have become more popular than ever. People are eager to have better quality of service. Among all, WiMAX is one of the best wireless communication technigues . However, WiMAX standard does not specify those mechanisms of connection admision control (CAC)、bandwidth request (BR)、bandwidth allocation and scheduling . In this thesis, we propose the above mechanisms and imcorporate them as MAC layer functions. First, we discuss those related parameters and issues when designing connection admision control、bandwidth request、bandwidth allocation and scheduling. Second, we propose an efficient method to improve the fairness of bandwidth allocation and efficiency of contention bandwidth request. We design a MAC layer co-function called dynamic polling interval function (DPI function). We use the DPI function to design a no contention bandwidth request method to improve the efficiency of traditional bandwidth request method and use the features of DPI function to improve the fairness of bandwidth allocation and scheduling. At last , we use NS-2 (Network Simulator version 2) as our network simulator and compare the result of simulations to prove the efficiency of our proposed methods.

本文以1999至2006年間，台灣22家上市之中游石化業廠商為研究對象，針對市場結構環境、廠商資源投入、競爭行為與組織結構等四方面解釋變數，利用一般最小平方估計法（OLS），探討影響廠商獲利率之可能因素。實證結果顯示：廠商規模、過去獲利表現及產能利用率對廠商獲利率有顯著正向影響；資本密度、勞動密度、員工平均年資及負債比率對廠商獲利率有顯著負面影響；而市場需求成長率、市場佔有率、研發密度、員工分紅及海外投資對廠商獲利率之影響則不顯著。

近年來隨著國內資訊產業及網際網路的蓬勃發展，資訊產品市場競爭白熱化。本研究的主要目的是想探討，在瞬息萬變動態競爭的環境中，為滿足客戶需求，新進加值產品市場的資訊配銷商如何為代理權的爭奪絞盡腦汁，一方面掌握察覺資訊，發動攻擊行動，另一方面在戰火中的鍛鍊中自我轉型，而領導廠商又採取何種防禦策略來防禦競爭對手的攻擊，強化競爭力，希望提供學術界對於資訊產品配銷產業在動態競爭下，對此二配銷商間的競爭對抗與組織能耐，以及其具體表現於回應與行動作驗證與參考。 本研究採取比較性個案研究方法，以資訊產業兩大配銷商為研究對象，並透過直接與次級資料收集，依時間順序來整理分析個案資料，針對以下兩問題做分析： 1. 在相同的競爭環境下，不同的競爭對手如何察覺、回應與行動？ 2. 組織能耐是否影響組織的察覺、回應與行動？

單親幼童家長面臨單親生活時可能會遇到下列情況，如：經濟困境、子女照顧問題、缺乏外界資源、心理情緒困擾等。單親家庭能否於困境中適應，相關研究已指出與家庭資源以及復原力有關連性。在此研究者將影響復原力的因子分為三類：個體因子、家庭因子與社會因子。本研究採用半結構訪談方式進行資料的蒐集，並分析四位單親幼童家長的婚姻經歷、家庭資源需求面向及影響復原力的因素。 　　研究發現如下： 1.單親幼童家長婚姻危險因素與困境：涉及價值觀、經濟困境、孩子問題的差異。單親幼童家長生活過程中，經濟為最大的困境，其次為孩子個別差異、陪伴子女時間短、健康狀況不佳、負債等。 2.單親幼童家長資源需求：經濟、原生家庭資源與社會福利。單親家庭個別資源需求主要為學歷、健康；家庭內部資源為經濟協助、陪伴子女時間、教養問題；家庭外部資源為外界關懷、社會福利補助、親子課程等。 3.影響單親幼童家長復原力的因子：個體因子主要為擁有具復原性的個人特質、對未來有規劃或希望、和平離婚；主要的家庭因子為孩子、原生家庭影響；主要的社會因子為朋友支持、社會資源、新對象陪伴等。

本研究目的主要透過勝任力理論的應用，檢視台灣電子產業女性業務人員的勝任力特徵。台灣電子產業環境競爭激烈，為了打敗同業贏得訂單，電子廠商都試圖擬定有效的銷售策略，而建立美女業務團隊是最常被使用的策略之一。因此，這些電子廠商在應徵新女性業務人員時，都會將女性外表列為首要考慮的條件。 然而，隨著近年來時代的改變，這種銷售策略似乎不再奏效。本研究發現有些採用這種銷售策略的電子廠商，經過十年後，其利潤並沒有隨著成長。這種情況下，本研究試圖發現是否有其它的勝任力特徵，影響了女性業務人員的工作績效表現。 根據上述動機，本研究選擇一間以女性業務團隊為銷售策略的 L 電子公司，作為研究對象。本研究採用個案分析法，是為了深入分析 L 電子公司的營運狀況和評估其業務部門雇用情況；同時，也能針對現有狀況，提出有效的解決方案，以建立其勝任力模型。 根據分析結果，本研究發現 L 電子公司的勝任力模型包含 5 個特徵：成就導向、衝擊與影響、分析式思考、靈活應變、專業知識與技能。此研究發現能幫助 L 個案公司與台灣電子產業，重新檢視現有美女業務銷售團隊的策略是否仍然可行，此外，也可重新設計新的業務團隊。

環境資本中的水資源是自然生態必備要素，隨著經濟發展，水資源即漸成經濟財，早期重視農業的結果，如今與二、商及民生用水一起競用有限水資源，加上新的環境生態問題，均使水資源面臨短缺之危機；而台灣地處亞熱帶，雨量雖丰，但因其地形特殊（如南部地區），七八成地表逕流量迅速流入海中，因此河流枯水期長，流量小，如不經適當開發即面臨缺水的危機；水資源之管理有如多頭馬車，如中央有水利司、水資會、工業局、環保署，地方有水利局、水庫管理局等，導致每遇缺水時，即發生各單位協調困難，使問題無法有效解決。以上因素使未來水資源問題，不僅只為水源之開發，水源之維護與分配亦需獲得應有的重視，因此本文嘗試由效率面，就水源的管理及自來水供應予以探討，並提出較合理的方式以解決水資源問題。 　　對於民生用水方面，一般推估其用水量多是以每年人口成長數推算，本文則以實証方式找出除人口外之可能影響水的因素，以供未來決定國內民生用水需水量之參考。 　　本研究以水資源之功能分成水管理與自來水使用，水管理部份現行制度下己產生不少問題，本研究建議採水利區為一個管理單元，除可解決現今事權不統一主窘境外，尚可配合各河川水文特性，建立符合當地自然景觀之特色，於環境保育日漸興起之際，採集水區管理局經營實為當務之急。 　　自來水使用現今分成二個供水單位一台北自來水事業處及台灣省自來水公司，二者均為公用事業，過去政府從事各項水利建設，在眾多重大工程一起競用有限資金下，唯有採行之統一管理、分區經營才可解決，但此種經營方式形成水費需經民意機關監督，造成低水費政策，在原水成本不斷上升，己無法彌補公司之營運成本之際，本研究建議引入俱樂部財模型以配合水利區管理局分區成立民營水公司以解決目前難題。 　　實証部份，限於樣本不足，如能採月資料將更可使模型結果完滿，以本模型而言，所得仍為影響各縣市需水量最重要因素，且彈性皆小於一，足証水仍為民生必需品；其次為平均成本，只有四個縣市顯著：台中市及台南價格彈性小於一，表示必需品，高雄市及北縣基隆大於一，富有彈性，表示價格上升時，需求量減少很大；雨量部份計有臺北縣基隆市、高雄縣、澎湖、雲林四個區域顯著，且彈性為正表雨量上升，用量亦增加；溫度方面，只有台南顯著，一般而言應為正相關，有可能是溫度上升使水質差不願使用，此由歷年降雨量較其他縣市為少下，使水體無法有效溶解使水質變差可茲証明。需水量之估計不僅要考慮人口，尚應加上所得、價格、雨量、溫度甚或各用水設備（如馬桶個數）等，將可使實証結果更加完備。 　　本文主題一水屬環境資本之一支，它是否為再生系統，端視二種力量而定：一為水污染，嚴重的水污染將破壞水體，非但人類無法取用，水中生物及仰賴水而活之動植物亦無法悻免，如淡水河即是一例；二為新技術開發或原有技術改良以提高水的資本存量及生產力，如英國泰晤士河流域即是整治成功之最佳例証；如後者力量大於前者，水就是再生系統，反之其命運如礦產一般只有耗竭一途，而現今的水資源問題除應改供給導向之水資源政策為需求導向外，積極開發水源節水及循環用水、改進現行組織系統均為解決目前水資源難題之途。

一般來說，有關國際合資研究的文獻相當多，但大部分多在探討國際合資 的形成與動機、合資事業的績效或者是對於合資事業管理與合夥人選擇的 研究，而對於有關合資事業股權比率變動的各種影響因素，例如談判力（ bargaining power）、參與公司的特質、地主國的產業因素以及參與雙方 文化上的差異等，幾乎很少加以深入的探討；另外，參與雙方對於合資事 業不同型態的貢獻，也會改變彼此股權的持有比率，進而影響合資事業本 身的穩定性。在臺灣逐漸邁向已開發國家之林的過程中，需要由國外引進 各種資源來強化本身的實力，並且也需加強國內廠商間的合作以促進產業 升級，提高本國廠商在國際市場的競爭地位。目前臺灣企業面對外國企業 的激烈競爭，對內受限於市場的規模較小，對外又受限於關鍵技術或國際 行銷等方面的掌握能力，因此，和外國企業的合作（尤其是合資）益顯重 要。國際合資成立後的股權持有比率會受許多因素影響而改變，股權的穩 定與否又可能會影響合資事業的績效。因此，研究合資股權比率變動的影 響因素，來達成參與雙方間的進一步瞭解，以減少彼此的衝突是必需且非 常重要的。

近30年來資訊科技及網路通信技術經歷了幾次變革，每一次的改變也都源於需求及新技術的產生。從零件製造廠商、整機製造廠商、到通路銷售廠商都面臨此產業快速的變動，若企業無法在技術持續創新、流程持續改善、或產品線完整而保持領先的話，是無法讓公司持續經營的。 　　本研究係以資訊硬體產品代理配銷商(Distributor)為個案研究，探討組織能耐的形成與累積。並藉由資訊硬體代理業的實例公司探討，從對照公司及個案公司的經營過程，來探討建構組織能耐三構面的內容--(1)營運範疇，(2)核心資源，(3)關係網路，以及三者互動的相關問題，使實務與理論做比對印證，並提出建議方案。 　　本研究對於資訊硬體產品代理配銷商(Distributor)組織能耐的累積與形成，希望能提供以下三點有意義的參考： 　　一、從營運策略三構面分析具策略價值的核心資源 　　二、競爭策略分析 　　三、組織能耐的培養 　　資訊技術服務(IT Services )的產業對於企業客戶應用電腦化的層次，可分成很多的領域類別，只要專注在某依類別經營，則該資訊技術服務的公司(IT Vendor)就可能在市場生存。 　　期望藉由研究結果，對於處於類似競爭模式的企業能有意義性的分析啟發，不僅進行內部組織能耐的培養，並在外部找到可以主動出擊的位置與時機，為企業獲得更多生存獲利的機會。 / During the past 30 years, the information, networks and communication technology have been through many revolutions and improvements. Increasing demand and new technologies drove every change. No matter the component vendors, whole set assemblers or channel reseller who they all face the rapid changes in this industry. If IT companies cannot keep innovating in technology, improving in process, or completing in products line of selling, the companies won't be survived in continuous. 　　This research is focused on computer hardware distributors for a real case study, and explores the forming and accumulating of organization competence. Furthermore, the research takes two examples of computer distributors for comparing their business process, and explains the three dimension of business strategy for constructing organization competence. 　　Which are: (1) Business scope, (2) Core resources, (3) relationship network and associated issues. Refer to these related questions stretched by their interactions; I hope to bring up some suggestions for improvements. 　　The purpose of this research is to address three significant results for the organization competence forming and accumulating of computer distributors: 　　1. To analyze the core resources of strategy value based on three dimensions of business strategy. 　　2. To analyze the competitive strategies 　　3. To cultivate the organization competence. 　　There are many types and categories of IT services in computerize applications of enterprise customers. If IT vendors only focus on specified categories of applications, then they would be profitable in the market. 　　I expect by the result of research, which might have significant edification for those who are under such competitive pattern. They are not only to proceed with the improvements of internal organization competence, but also lie in an active attack position and timing for the outside to get more profitable chance.

未來企業競爭優勢的來源必須來自於本身的核心競爭力及必須建構新的核心競爭力，國內外專家學者對於核心競爭力的意義和來源以及探討核心核心競爭力的發展的過程已有一些研究，但是當外在環境改變時，企業如何能夠繼續運用原有的核心競爭力及如何建構新的核心競爭力方面的研究卻較少。因此，本論文就以擁有創新研發、製造技術、速度、規模與彈性的Intel公司為例，針對面對現有的競爭廠商及當未來環境的發展及應用延伸到寬頻、無線通訊及資訊家電等多元應用領域時，Intel如何延伸原有的核心競爭力和適當維持與運用其資源與能力來建構新的核心競爭力而能夠延伸成為其新的長期核心競爭力並爭取到進入新的市場的機會，創造新的競爭優勢。本研究歸納的研究發現如下　: 　　一、企業的研發單位可以把研發經費放在推動技術的商業化上來累積資源和增加及鞏固企業內部的核心競爭力。 　　二、核心競爭力的延伸可以從未來的角度看產品和技術，而不是根據以往的經驗看待下個世代的產品或技術。 　　三、運用產業規格的制定和繼續不斷的投資才能鞏固和建立企業的核心競爭力，也才有機會延伸企業原有的核心競爭力到下一個新市場來制定新的規格。 　　四、產品規格的市場因素是影響核心技術開發創造成功的重要因素。 　　五、核心競爭力具有延展性，核心競爭力的創造與累積在於企業內部資源的有效運用與共享。 　　六、核心競爭力的建立靠著長時間學習的累積多過發明的躍進。 　　七、企業領導者的願景和價值觀，企業的管理制度和組織文化對延伸企業的核心競爭力有很大的影響。 　　八、路徑相依度高，知識的擴散與移轉將變得更容易。 　　九、面對未來的新產業，成立新事業部門是建構新的核心競爭力的重要方法。 　　研究結果發現，Intel能夠成功適當地運用企業原有的內部核心競爭力（資產能力和管理制度）並能夠建構新的核心競爭力而能夠有能力延伸到新的網路無線通訊市場領域。Intel的企業優勢主要為能夠繼續投資創新研發在晶圓廠和半導體製程，領先競爭對手的研發製程技術，擁有經濟規模而有產業規格制定的能力來主導市場，能夠提供完整平台解決方案的能力，‘Intel Inside’行銷策略的成功，領導者和管理制度及企業文化價值觀的結合。當外部環境朝向無線網路通訊新領域發展時，Intel仍然繼續投資新的研發技術以開發新產品並降低成本，並且運用行銷策略聯盟、併購及轉投資新技術和成立新事業部的方式來建構及延伸其核心競爭力而進入新的無線網路通訊領域。 　　在微處理器市場的競爭，Intel是先佔廠商，採用的是大幅躍進在製程、速度及效能表現上大幅超越競爭對手的方式。而面對已有先佔廠商且許多新規格仍未明確的無線通訊網路市場，Intel是利用自行研發和外部取得新技術加上原有的研發創新製程技術以及配合原有的內部核心競爭力繼續建構成為新的核心競爭力而延伸到新的市場。 / The source of future corporate competitive advantages must come from their own existing core competence and also from building new core competences. Some scholars have already explored the meaning, source and process of the core competence, but when the outside environment changes, few scholars have studied how a corporation continually uses its original core competence and how it builds new core competences. Therefore, this thesis is a case study of Intel Corporation, which is a corporation with innovation R&D, manufacturing technology, speed, scale and flexibility. This thesis will focus on how Intel extends its original core competence, leverages resources and capability to build new, long-lasting core competences, thus seizing the opportunity of entering new markets facing today's competitive environment and future potential markets, including broadband, wireless communication and IA field. We could summarize this thesis to the following findings: 　　1. The corporation's R&D department may spend their R&D expenditures on the commercialization of technology in order to accumulate resources and also to increase and strengthen the corporation's inner core competence. 　　2. The extension of the core competence can help forecast the next generation of product and technology by a future perspective instead of past experience. 　　3. The establishment of the industry standards and continuous investment can help build and strengthen the corporation's core competence, and as a result, gives the corporation the chance to extend original core competences to the next new market and set up new industry standards. 　　4. The market factor of the product specification is a key success factor of core technology development. 　　5. Core competence is extensive, and the creation and accumulation of the core competence is based on effective leverage and sharing of corporate inner resources. 　　6. The building of the core competence is based more on the accumulation of long time learning than leapfrog inventions. 　　7. The vision and values of the corporate leader, the management style and the organizational culture all have great effect on extending the corporation's core competence. 　　8. The higher the extent of path dependence, the easier the knowledge spreading and transferring. 　　9. In the new future business, forming a new business group is an important method of building new core competence. 　　This thesis finds that Intel not only is able to successfully use its original core competence, it is also able to build new core competences enabling Intel to expand its market realm to broadband and wireless communication fields. Intel's corporate advantages mainly lie in continuous investment of IC and wafer manufacturing technologies; leading R&D and manufacturing processes; scale of economy; the establishment of industry standards therefore giving Intel the ability to dominate the industry; the capability of providing a total solution platform; the success of the “Intel Inside” marketing strategy; and the perfect combination of leader vision/value, management systems and corporate culture. When the outside environment changes and wireless communication seems to be the next gold mine, Intel continues to invest in new technology and new product development, cut down costs, extending core competences and entering new markets using various means including strategic alliances, merge & acquisitions, investing in new technology fields, and forming new business units or groups. 　　Intel is a first-mover and a dominant firm in the CPU market, and it stays on the edge by substantially staying ahead of competitors in manufacturing technologies, speed and efficiency performances. While facing the new wireless communication market, which already has a dominant firm but not yet a dominant industry standard, Intel chooses to use internally developed inventions and externally obtained technology, in coordination with existing advantages in manufacturing processes and original core competences, thus extend to the new markets.

在冷戰結束後興起的非傳統安全議題中，環境安全佔相當重要的一環，由於人類對資源的過度開發以及生態的破壞，環境已然開始反撲，氣候變遷、資源匱乏等問題，為國家安全、國際和平以及社會經濟發展帶來威脅及隱憂，國際社會亦體認到環境安全的重要性，採取有別於傳統安全的解決方案，透過跨國合作形成國際建制處理環境議題。 本論文以跨國界水資源為研究對象，分析水資源本身所具備的資源特性，探討傳統國際環境建制為何無法一體適用，有效治理國際水資源，並從國際制度理論出發，檢視制度建立的過程，透過「權力」、「知識」及「疆界性」等三項要素，分析傳統國際環境建制無法治理跨國界水資源之因，再進一步推論如何結合水資源特性及三項要素調整國際制度的成形。1991年蘇聯瓦解後，位於愛沙尼亞及俄羅斯的Peipsi湖由境內湖泊轉變為跨界湖泊，該流域所面臨的優氧化、廢水污染、經濟開發等威脅正需要愛沙尼亞以及俄國的共同治理，2004年愛沙尼亞加入歐盟後，更使該湖成為歐盟與俄國交界的湖泊，使跨界治理更添變數，本文亦回顧Peipsi湖至今的治理成效，由權威、知識、疆界性探討其過去、現在以及未來的挑戰，期能找出跨界水資源治理的評估標準，做為相關研究之參考。