地理科教學所重視的空間概念與各類地理現象的演變，需以多元、生動、具體的呈現方式來進行教學，而數位資源所具有的各類圖片以及多媒體影音，正可以滿足地理教學的需求，且能增進教學成效與提升學生的學習動機，因此數位資源的運用當為地理教師的重要課題。 本研究旨在探究國中地理教師對於數位資源的資訊需求與資訊尋求行為，以及各類數位資源融入教學的運用現況與困難，並探討目前學校及圖書館網站能夠提供何種數位資源以支援地理教師進行數位資源融入教學。 本研究採用問卷調查法，以99學年度之桃園縣公立國中地理教師為研究對象，發出220份問卷，實際回收問卷209份，有效問卷為206份，有效回收率為93.6％。問卷回收後則以描述性統計、獨立樣本T檢定，與單因子變異數等加以分析。 研究發現地理教師資訊需求主要著重於補充課外相關資訊，其次則為充實個人知識。而在數位資源尋求行為方面，地理教師最常利用網路搜尋引擎進行數位資源搜尋，並以教學資源網站、學校與圖書館網站為輔。另外，資訊尋求行為則與年齡、任教年資、擔任職務、數位資源運用情形、教學風格等個人背景因素有顯著差異。 在教師運用數位資源融入教學的現況方面：地理教師認為氣候、地形與區域地理均適於以數位資源融入教學，而講述教學則是最常採用的教學策略。另外，多媒體影音檔與圖片檔為地理教師需求最高的檔案類型。在各類數位資源的運用方面，教育資源網站因缺乏多媒體影音資源而導致使用率偏低；數位典藏網站內容則因過於學術性，且部分圖文無法複製與利用，使用率亦不高。而網路影音分享平台的使用率雖然最高，但教師認為仍有需加強連線品質的問題；Wiki技術的運用度也相當高，但嫌互動性不足。 多媒體影音檔與圖片檔是地理教師最需要學校與圖書館網站提供的數位資源。而在學校與圖書館支援數位資源融入教學方面：目前所提供的數位資源是教學網站相關連結與網頁建置空間，檔案方面則是以教案文件檔為主，其次則為圖片檔與多媒體影音檔，但並不豐富，且主要為教學行政之用。 最後建議：一、教育主管機關宜加強教師資訊素養，推廣各類數位資源網站的使用。二、學校與圖書館網站：鼓勵教師利用校內網路空間進行教學之呈現，與對學生、家長、其他同仁之間的交流，並提供各方面之行政支援。三、國中地理教師須提升自身之資訊素養，熟悉數位資源之功能與特性，並將教學典範轉移成以學習者為中心，以因應資訊時代之潮流。

台灣的企業面臨來自全球化的競爭，經營環境的詭譎多變，所面臨的競爭及挑戰都比過去更為嚴苛，尤其是傳統產業的電線電纜業者，所碰到的經營問題更為棘手。因應環境變化電線電纜產業正加速大型化、專業化、國際化甚至多角化，各大廠無不希望在有限的資源下，找出突破傳統的經營模式，開拓產業全新版圖。 因此電線電纜業者如何將企業內部的資源做最合理、最有效率的配置，進一步提升電線電纜業者本身的競爭力，是現階段電線電纜業者最為重要的課題，而企業資源規劃系統 (ERP)，是一套可以讓電線電纜業者本身資源配置最佳化的資訊管理系統，也會是電線電纜業者用來優化企業內部資源整合的系統。多年來，國內外有很多學者、專家、研究人員對於ERP系統建構時的成功因素進行探討與研究，但對於電線電纜產業著墨較少，所以電線電纜業者了解ERP的功能，進一步探討電線電纜業者如何成功導入ERP系統就顯得非常重要。 本研究綜合了電線電纜產業所要解決的一些問題後，產生了研究的動機。況且電線電纜產業行業具特殊性，產品多樣且製程繁複，從銅板採購、銅材部位管理、銅價避險、銷售、採購、生產製造到運送配銷等各階段作業，環環相扣，必須仰賴一套可靠且有效的系統機制來輔助。越來越多的電線電纜業者願意投資ERP，或是計畫在未來幾年內進行投資ERP，卻不一定保證專案百分之百成功，尤其電線電纜業者沒有導入ERP系統的團隊與方法，若無相關文獻供參考，對電線電纜業者而言，會面臨選擇非常有限且風險過於集中的困境。 本研究希望對ERP系統做探討，讓電線電纜業者能清楚地瞭解導入ERP實際帶來的影響，做為日後改進的方向，並提供管理者決策時所需的資訊。本研究的目的除了先彙整一般企業導入ERP系統的成功因素外，還要藉由本研究進一步找出電線電纜產業在導入ERP系統時的關鍵成功因素，最後再將本研究所得到的成果，提供其他電線電纜業者將來導入ERP系統之參考。 / Abstract Taiwan's enterprises are facing competition from globalization, the ever-unpredictable business environment, competition and the challenges faced in the past more than the harsh, especially the traditional industries of wire and cable industry, the more difficult operational problems encountered. Response to environmental change is accelerating large-scale wire and cable industry, specialization, and even international diversification, the major plant will want the limited resources, breaking the traditional business model to identify, develop new industry landscape. Therefore, how to wire and cable industry internal resources to do the most reasonable and efficient configuration, wire and cable industry to further enhance their competitiveness, wire and cable industry at this stage the most important issue, and enterprise resource planning system (ERP), is a set of wire and cable industry can make the allocation of resources to optimize their information management systems, wire and cable industry also is used to optimize the internal resource integration system. Over the years, many foreign scholars, experts, researchers constructed for ERP system success factors to explore when and research, but less for wire and cable industry, inking, so wire and cable industry to understand the ERP functions, to further explore how to wire and cable industry successful ERP system is very important. In this study, a combination of wire and cable industry to solve some problems, resulting in a study of motivation. Moreover, a special wire and cable industry sector, product variety and complicated process, from copper procurement, site management of copper, copper hedge, sales, purchasing, manufacturing to delivery of the various stages of distribution and other operations, interlocking, must depended on a reliable and effective mechanism to assist the system. More and more willing to invest in wire and cable industry ERP, or plan to invest in the next few years, ERP, does not necessarily ensure that the project 100% successful, especially in wire and cable industry team did not import the ERP system and method, without the relevant literature for reference, for wire and cable industry, the choice is very limited and will face the risk of over-concentration difficulties. This study is to explore the ERP system to do so of wire and cable industry can clearly understand the actual impact of the ERP, as future directions for improvement, and management decision-making required to provide information. The purpose of this study in addition to the first exchange to import the entire general business success factors of ERP systems, but also by this study to further identify the wire and cable industry in the ERP system when the critical success factors, and then the final results obtained in this study provide other wire and cable industry in the future ERP system of reference.

在跨國企業的經營過程中，不同的國際化進程、企業策略目標、國際經營環境等企業內部因素都關係著子公司策略地位的角色設定，而這些策略角色會直接形塑當地子公司或分公司的人力資源規劃。就人力資源管理的項目中，由於可幫助企業獲取最重要的「人力資本」，招募可說是相當重要的一個環節，一般來說，招募會根據人力資源規劃的結果來擬定招募策略，其中包含吸引應徵者的方式、招募管道選擇、甄選方式等，依照職缺所需人才條件的不同，招募策略也會有所差異。除了企業的內部的因素外，地主國分公司在當地進行招募活動時，亦會受到外部環境的影響，如產業特性、當地人才素質、法規等。 本研究以在台設立分(子)公司的外商跨國企業為研究對象，針對所選之個案公司進行深入訪談，不限定大規模外商公司，主要以產業特性加以區分，以探討不同產業特性之在台跨國子公司的招募甄選策略。研究發現，個案公司的管理、人員任用模式與產業特性有很大的關聯，基層人力上都是以台灣員工為主，差益顯現在重要的管理職位上，若該產業與台灣本土企業的合作越密切，母公司的授權也就越寬鬆；在人員招募上，網路招募、獵人頭公司、員工推薦、校園招募、派遣員工轉正職等都是使用的管道，管道的使用也會因職缺性質而異，但訪談結果一致認為員工推薦為較佳的管道；另外，儘管基層職缺所需的條件較低，但不適應公司文化與工作性質造成流動率高，使其成為招募工作的困難之一；在高階管理人才的招募上，本土國際人才短缺、外在工作環境的限制(如語言、法規)，則形成了跨國企業中國際管理人才流動的阻礙。能否吸引足夠應徵者是招募過程的重要關鍵，其中企業聲望與知名度是主要因素，也成為規模較小的跨國企業子公司招募上的難題。

2010 年全球藥品銷售額約8800 億美金，並預估未來五年內，全球藥品市場規模可再成長3000 億美元，龐大的市場吸引許多生技製藥公司積極投入新藥的開發，但是製藥與審批程序日趨複雜，因此新藥上市必須仰賴專業分工。本研究臨床試驗委託研究機構，由於其提供生技製藥業臨床試驗研究支援，可加速新藥上市時程，是新藥開發價值鏈重要環節。 台灣的臨床試驗委託研究機構自 1996 年至今，歷經產業環境從導入期進入成長期之外部環境變化快速，本研究採用個案研究法，以深入訪談、觀察等方式探討企業如何因應外部環境不斷調整策略方向，如何設計價值單元以及具備哪些內部及外部資源優勢，並據此提出未來實務建議。依據本研究提出的三個研究問題，經個案研究結果分析所得結論如下： 一、 台灣臨床試驗委託研究機構產業環境變化，主要來自兩大因素：各國競爭及科技發展、成本考量造成的全球位移趨勢，以及臨床試驗相關法規的變更。因此策略方向初期以國內學名藥業務作為主力，隨著亞太區、生技醫藥技術發展與政府輔導等因素，策略轉向新藥開發臨床試驗的國際案件，並以策略聯盟方式加快開發業務速度。長期策略方向則是持續佈局國際市場並建立新的技術平台。 二、 臨床試驗委託研究機構以九項價值單元組合完成嚴謹的臨床試驗經營流程，包括「業務開發」、「法規諮詢」、「專案管理」、「醫學撰寫」、「臨床監測」、「專業檢驗」、「資料管理」、「統計分析」、「結案報告」。不同階段的臨床試驗程序可能整合在同一價值單元，以創造最終價值。 三、 各項價值單元之內部、外部資源分析結果顯示，臨床試驗委託研究機構歷經產業環境變化與策略調整，累積資源形成現有實體設備、關係、人力與經驗，可提供國際新藥開發臨床試驗案件服務，為企業策略發展基礎。 / In 2010, global pharmaceutical sales is estimated to reach 880 billion US dollars and the market is expected to expand 300 billion US dollars further within 5 years. Such a huge market has attracted many bio-pharmaceutical companies to invest their assets in new drug research and development (ND R&D). However, the procedure of new drug production and application is getting more and more complicated, thus it depends on professional services to assist launching new drugs. A contract research organization, also called a clinical research organization (CRO), is an organization that provides support to the pharmaceutical and biotechnology industries in the form of outsourced pharmaceutical research services to speed up launch timeline, and has played an important role in ND R&D value chain. Taiwan CRO industrial environment has went through from introduction period to growing period since 1996. External environment changes rapidly. This study adopts case study method, by in-depth interviews, observation etc. to explore how CRO companies continue to adjust strategy in response to the external environment, how to design value units and what internal and external resource advantages they have. The study also proposes future practice recommendations for CRO companies based on the results. To answer three research questions, the study result is concluded as follows: 1. Taiwan CRO industry environment changes mainly from two factors: one is global displacement trend attributed to international competition, technology and cost. The other is changes in laws and regulations related to clinical trials. Therefore, the initial strategic direction focused on the domestic generic drug business. With the Asia Pacific biotechnology development and government guidance etc., it shifted to new drug international cases and strategic alliances. Long-term strategic direction is to focus on international market and to establish new technology platforms. 2. Taiwan CRO uses 9 value units to constitute whole management process of clinical trials. These value units include: "sales development", "regulatory consulting", "project management", "medical writing", "clinical monitoring", "sample testing", "data management", "statistical analysis" and “final report". Different stages of clinical trial procedures may be integrated in the same value unit, in order to create the ultimate value. 3. All value units’ internal and external resource analysis shows that Taiwan CRO accumulated resources such as physical facilities, relationships, human resources and experiences through industrial environment changes and strategy adjustment. These resources enable Taiwan CRO to provide new drug development services for international cases and this ability eventually became the foundation of corporate strategy.

銓敘統計中可發現政府機關外補其他機關現職成員在政府每年總流動人次中占有相當比例，但學術討論上較少著墨外補機制的運作。另一方面，過去學界對於政府人才甄補的討論多著眼於選拔階段，忽略理論上往往與選拔密切相關的招募階段。作者跳脫過去處理人才甄補議題的框架，嘗試從較少被提及的招募切入探討外補運作情況。本研究採取問卷調查法，以中央三級以上機關、直轄市和縣市政府暨一級機關共359個行政機關為調查範圍，透過兩份問卷，分別從機關和出缺單位角度探討政府外補中招募階段的運作。 調查結果中發現政府機關選擇外補有著消極性和積極性的意涵，內陞未果而選擇向外求才，而在向外求才中選擇較考試分發能甄補到合適人選的外補管道。做成外補決定後，由於政府存在著組織組成和人事職系分類等制度性因素，因此依政府層級或關係所形成的正式來源未有實質效果，反而多運用人際網絡以形成招募來源，接觸求職者。求才機關多將職缺公告在「事求人」平臺或機關網站，有興趣之求職者能預知此制度設計的情況下，求才機關能透過這兩種管道有效傳遞訊息。 另一方面，求才機關多將職缺公告4至7天，不過出缺單位主管認為公告更長的時間較能吸引較多求職者。政府機關多將職缺所需專業知識及能力、教育程度、畢業科系和公部門年資做為資格條件，並會呈現與工作相關的資訊，部分資格條件與擔任職缺並未有直接的關係，缺乏對個人性格與特質和組織形象等訊息的呈現。求職者和求才機關互動上，求才機關除了要求求職者提供公務經歷簡述和現職工作概況等相關資料，也會另外透過私下打聽或向求職者原機關打聽相關資訊，而多數求職者同樣會主動詢問工作相關資訊。 本研究也發現在外補招募過程中，機關首長會對甄補方式或合適人選表示意見，而人事單位和出缺單位會因不同性質業務而出現主從角色的轉變。儘管政府外補招募業務運作有著一定的成果，但缺乏整體性的管理思維，也未突顯誰為主要的管理者角色。總結來說，從研究結果中應注意職務對應性甄補原則、甄補程序資訊揭露、求才機關形象呈現、篩選求職者的考量和人事單位角色等議題。最後本研究提出1. 人事單位應扮演積極性角色、2. 設定職缺相對應的甄補管道、3. 精進招募資訊內容和4. 妥善處理求職者背後人際網絡相關的資訊等相關政策建議。 <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >music downloads</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >free music downloads</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >free download music</a> <a href=http://scaricare-musica-gratis.softonic.it/ >scaricare musica gratis</a> <a href=http://scaricare-musica-gratis.softonic.it/ >scaricare musica gratis</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >music downloads</a> / <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >music downloads</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >free music downloads</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >free download music</a> <a href=http://scaricare-musica-gratis.softonic.it/ >scaricare musica gratis</a> <a href=http://scaricare-musica-gratis.softonic.it/ >scaricare musica gratis</a> <a href=http://download-free-music.en.softonic.com/ >music downloads</a>

金融業務全球化發展，不僅促使金融商品推陳出新，更使銀行、證券、保險業間之業務區隔及差異漸趨模糊，隨著金融組織營運變化快速，人力資源功能對事業體策略與營運作業的配合，需要更能符合市場以及其他從業人員的需求，如何從人力資源管理功能的績效表現來肯定人力資源功能存在的重要性與必要性，對人力資源管理領域的從業人員來說是一項挑戰。在內部行銷的概念下，內部服務品質可以成為衡量績效的標準，提升服務的水準，能給予其他前線的員工更完善的服務來提升其對外部顧客產品與服務的品質，而才能對個人績效與部門績效有正向的影響。本研究從內部顧客的角度，探討台灣金融業人力資源管理人員才能與人力資源內部服務品質之間的關聯性，並以為組織文化為調節變項，希望研究結果能提供組織施行人力資源措施時對人資人員與內部顧客更多的協助。 研究發現，在金融業之中，人力資源管理人員所具備之信任推動、人才與組織發展、策略規劃與作業執行等四項才能對人力資源部門所提供的內部服務品質有顯著的正向影響，而創新型與支持型之組織文化對人力資源內部服務品質有正向影響，同時也在才能與內部服務品質的關係之間，具備調節效果。 金融業裡不同行業在人力資源才能、內部服務品質與組織文化的構面中，存在著差異性，本研究找出與各項內部服務品質具有影響性的才能項目，人力資源部門如需提升所針對的內部服務品質項目，可透過研究結果增強各該項才能。在組織文化的調節作用中，針對銀行業，對組織處於較低創新型與支持型文化的人力資源部門來說，應該更重視信任推動、人才/組織發展、策略規劃與作業執行等人力資源管理人員才能的提升，來滿足內部顧客對內部服務品質的需求；而在保險業中，組織處於較高創新型文化，企業連結的才能更顯重要，應瞭解組織營運的模式與工作流程，方能提升整體的人力資源內部服務品質。

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人力資源管理策略運用作為管理思想的一環，原本就和社會經濟情勢息息相關，特別是在當前全球化發展助益下，受影響的層面，幾乎涵括了政治、經濟、社會價值與社會秩序等廣泛議題，意即人力資源管理策略運用所面臨的是來自於世界各國社會經濟環境的考驗。誠如管理學大師彼得杜拉克所言：「人是我們最大的資產」，人力資源管理要塑造出優勢的企業文化、正面的企業形象、良好的工作環境，以具前瞻性的獎勵計劃與引導設計，減少控制與威權管理，吸引優秀人才與維繫人才。 拜資訊科技的發達，藉著網路無遠弗屆的特性，工作型態多樣化與豐富化的程度已超出想像的範圍，員工與組織之間的關係因工作型態的不同，產生勞動本質根本的改變，員工不再為單一組織服務的工作態勢逐漸成型。企業在競爭力新戰場所爭奪的是可移動的智慧資本，卻又不能不面對成本的壓力，在經常重組與不斷轉型的時期，台灣的勞工退休金制度因經濟社會的發展成為「可攜式」的個人帳戶，企業在不斷轉型的過程中如何以適當的人力資源管理及運用作為因應，在進行以「人」為中心的業務流程改造與組織架構的調整時，能符合法令規範且持續維持人力質量的精緻化。本文各章節要點說明如下： 第一章：緒論 研究動機與目的、研究方法、研究範圍限制及流程架構。 第二章：文獻探討 人力資源管理的各功能領域是相互關聯及相互影響，策略性人力資源管理就是在促使人力資源管理的各項功能，成為一種相互支持的綿密網路，將組織的資源有效發展成競爭優勢的運用，結合組織成員之發展與組織目標，有效的達成組織任務。在資訊科技不斷革新的趨勢下，企業與員工都需要持續不斷學習與成長，以適應未來的環境，高素質的人力是企業賴以生存的重點；然而，勞動法制的變遷，瓦解了員工對組織的承諾，員工忠誠度持續下降，若是以人力資源作為競爭優勢，必需有效彌補日益淡薄的勞資關係。 第三章：企業退休金制度及其影響 由企業退休金制度之重要性，理論與演進，說明實施企業退休金制度之必要，探討不同國家的企業退休金制度文獻，期能由此提供我國企業退休金制度設計的觀念。環境改變及對企業的影響、因應策略摘要圖示如下圖 第四章：個案研究 由個案公司人力資源管理功能的SWOT分析，歸納出個案公司內部環境之優勢與劣勢、外在環境之機會與威脅，提出企業退休金制度是有效對策的重要因子；接續以個案公司企業退休金制度設計實務與效益分析提供印證。 企業退休金制度，對員工而言，是在現有法令規定之下，提昇退休後生活達適當水準，使員工的利益最大化，不僅可確保核心人才的維護，當薪資成長趨緩時仍能視組織經營成果提供誘因，同時可使組織保有長期活力與競爭力，無論是對個案公司或是對員工而言，此舉符合雙方利益，也確保個案公司核心人力之維護。 第五章：結論與建議 綜合各章之探討及個案研究提出企業退休金制度結論，並對勞工退休金新制提出建議。

在台灣，中小企業一直扮演十分重要的角色，對國家經濟成長、創造就業機會有重大貢獻。近年有一群新興族群—微型企業，許多微型創業者在乎能夠結合熱情與專業所長，在自由彈性的工作環境中，實現夢想。小本經營的微型企業與近年來台灣產業環境變遷習習相關，在產業外移、經濟成長緩慢、失業率提升、及台灣產業結構逐步調整之下，沒有合適工作的人、職場中的高薪專業工作者、家庭中的主婦們，形形色色的人開始選擇創業這條路。微型企業主要特徵有二：小規模、低資產。多數微型企業因為規模不大，在面對變動快速的環境，能夠保有靈活應變能力；唯資產不足之原因，讓多數微型企業往往因為資金周轉不靈，而走上失敗或倒閉之途。普遍說來，台灣微型企業面臨「資本額小、體質弱、力量分散」困境。有別於傳統產業與高科技產業的創業，因為規模、產值與創業背景的不同，微型創業者在充滿障礙的創業過程中，每一步不但皆是生死存亡的關鍵，亦沒有想像中容易。創業過程中，創業者面臨機會的決策過程，如何因應創業活動運用既有資源，或進一步尋求所需資源的過程，都是欲踏入微型創業市場的創業者在乎的關鍵點。另，即便是小規模的微型企業，只要有能力辨識機會，依然有能力創造或發掘新市場，創造新價值；或許微型創業者是從自我價值提升開始，但透過營運模式的改變過程，依然可以對社會層次產生新價值。透過本研究，可以瞭解現今台灣社會時興的創業全民運動，微型創業者如何結合所長，因應環境的變化，找到利基市場，取得適用資源，創造新價值，並且瞭解創業動態過程最重要的關鍵因素為何。本研究所要探討的是微型創業者在充滿障礙的創業過程中，機會的辨識與掌握，因應創業過程其創業資源的變化，與微型創業活動價值創造的過程。本研究將Timmons Model(1999) 修改成為「新價值創造」，「創業者」，「機會」，「資源」四部份，依Maes(2003) 所提出之價值創造五元素探討創業者創造新價值之過程，並以Kim(2005) 提出的四項行動工具分析架構，解構新價值創造過程中創業者對機會、資源、與內外在環境的互動過程。 微型創業活動在封閉環境因子與外圍環境因子交互影響之下，形成機會辨識的動態過程，引發創業動機，修正創業活動。有能力從市場上學習產業經驗的創業者或創業團隊，才可以持續提升知識強化與產品內容深度。創業者透過創業活動的修正，逐一建構新創價值。創業過程中透過市場經驗的累積，提升微型企業的產業元素價值；但是創業者必須在高價值產業元素中，考量營運模式的調整，才能真正提升該微型企業的整體價值。因此，「創業者」是微型創業過程中最重要的關鍵元素，由創業者所引發的創業活動最為重要，可能是「創業者與機會」或「創業者與資源」，因產業別不同或當時環境因素的改變，產生對創業活動不同程度的影響。

本研究係針對台灣高級中等學校之城/鄉、公/私立及學校規模之學業成就與教育資源進行研究。以大學入學考試中心提供之數據進行分析。經由三因子變異數分析結果指出城地區的學業成就高於鄉；公立學校成績高於私立；學校規模學業成就依序為大、中、小型。城鄉皆以公立高中學業成就優於私立高中；在城的公立高中學業成就又高於鄉地區。公立大型高中學業成就高於公立中、小型；私立大型、中型、小型學業成就排序亦同。再藉由典型相關分析可知公立學校學業成就與教育資源有典型相關最後使用t檢定比較教育資源的差異，得到生師比及平均班級人數並無城鄉差異；在公私立學校間的平均班級人數以公立優於私立。公立高中學校於教育資源及學業成就均優於私立學校，此與國外研究不同。 / The purpose of this research explores the relationship between the academic achievement and educational resources among urban/ rural schools, public /private schools and different size of senior secondary schools in Taiwan. The raw data offered by the College Entrance Examination Center is analyzed in this study. By three-way ANOVA, we found the academic achievement of urban schools is better than that of rural schools. The academic achievement of the public schools is better than private ones. Furthermore, the academic achievement of the large-sized schools is better than that of the medium and small-size ones. In addition, the academic achievement of the urban public schools is better than that of rural public ones. The academic achievement of the large-sized public schools is better than that of the medium and small-size public ones. The result shows the same order while it comes to the difference of academic achievement among private school of different size. There is significant canonical correlation between educational resources and academic achievement in the public school. Finally by t-test, the research’s result represents that pupil-teacher ratio and class size have no significant difference between urban schools and rural ones. And the class size of the private schools is larger than in public schools. In Taiwan, the performance of academic achievement and educational resources in public schools are better than private ones that differ from some previous foreign studies.