京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第23866号 / 工博第4953号 / 新制||工||1774(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科都市社会工学専攻 / (主査)教授 林 為人, 教授 小池 克明, 准教授 村田 澄彦 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第13817号 / 工博第2921号 / 新制||工||1432(附属図書館) / 26033 / UT51-2008-C733 / 京都大学大学院工学研究科原子核工学専攻 / (主査)教授 福山 淳, 教授 山本 克治, 教授 岸本 泰明 / 学位規則第4条第1項該当

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(工学) / 乙第12458号 / 論工博第4040号 / 新制||工||1496(附属図書館) / 28068 / (主査)教授 吉田 英生, 教授 中部 主敬, 准教授 岩井 裕 / 学位規則第4条第2項該当

近年來，國人追求健康、愛美等因素而運動風氣蔚為盛行，連帶擴大穿戴型裝置產業發展，越來越多廠商加入。而在競爭激烈的全球市場中，不少廠商以平台經濟模式的建立及善用網路外部性的發展為轉型的策略，其中，如何有效率擴大平台規模及提高顧客黏著度尤其重要。本研究著重於以下三點：個案公司之平台商業模式的運作機制、如何創造不同種類之網路外部性及如何管理網路外部性創造更多效益。 本研究採取單一個案研究法，並挑選從GPS大廠成功涉足智慧型穿戴式裝置且近年來積極轉型之台灣國際航電股份有限公司(Garmin Corp.)，經過研究個案公司平台商業模式與網路外部性的創造及管理，歸納本研究之發現：Garmin透過Garmin Sports平台的管理，建立與外部用戶的關係；並藉由穿戴式裝置的租借與其他廠商合作活動帶動運動市場貿易；再教練培訓為中心出發，提供一套專業、完整的課程，建立平台生態圈，擴大平台規模。 本研究之貢獻在於透過Garmin Sports的案例建立一套平台發展與網路外部性的創造與管理之架構，以期了解透過平台網路外部性發展如何提升使用者價值、為使用者帶來更多效益。歸納出三項因素如下： 1. 專業人士與外部廠商 2. 互補品的發展與資料庫的建立 3. 透過多方用戶的選擇與舉辦活動來管理網路外部性 此外，本研究為Garmin Sports平台成立初期，上線時間較短，部分網路外部性的交互影響研究受限。故建議後續研究，可待Garmin Sports平台運作期間較長，其網路外部性的創造與管理及不同種類網路外部性之相互作用亦會較為明顯。 / In recent years, the atmosphere of physical workout becomes prevalent, which results in the expansion of wearable device industry, causing more and more companies join in this industry. Under such a highly competitive global markets, platform transformation gradually becomes a popular strategy. In the research, our main focus lies on what the platform business model is and how to create and manage different kind of network externality. The case study method is applied for this research. We select Garmin Corp, a GPS corporation which successfully develops wearable devices in recent years and has transformed into a new business model as our research subject. With in-depth case study of platform business model and the creation and management of network externality, we conclude our findings as below: Garmin establishes the relationship with external users and cooperates with other companies through the management of the Garmin Sports platform by leasing wearable devices. To expand the scale of the platform, Garmin provides a set of professional training camp and competitions, so as to establish the platform ecosystem. The academic contribution of this study is to create the structure of developing platform and managing network externality, hoping to bring more value and benefits. The factors are as below: 1. Experts and external companies 2. Complementary products and database setup 3. multi-user selection and managing network externality through events In addition, this study is about the beginning of Garmin Sports platform in which on-line time is short and the interaction of network externality is limited. It is recommended that, for the follow-up research, researches should wait for Garmin Sports platform to operate for a longer period of time. Therefore, the creation and management of network externalities and the different types of network interaction will be more obvious.

俗稱「大巨蛋」的臺北文化體育園區，自1990年代起出現於媒體報導中，市府於2000年定案落址松山菸廠，並在2006年與遠雄簽約以BOT興建大巨蛋。2014年11月市長選舉，柯文哲以無黨籍的身份踏入政壇，打破國民黨十六年的臺北市政府執政，上任後開始清查包括大巨蛋等「五大案」。不同政權對於大巨蛋的論述有不同策略，本研究透過都市政治的概念，剖析國民黨市府時代與柯文哲市府時代兩個政權，如何透過傳統媒體以及社群媒體形塑各自的大巨蛋形象。根據Stone（1993）以美國都市政權分析所提出的四種類型為基礎，本研究者聚焦在兩個政權的主要治理任務、選擇性誘因、所需資源等之論述。透過對於新聞報導、社群媒體貼文、官方新聞稿與官方網站的質化論述分析與量化內容分析，探討國民黨市府與柯文哲市府之都市治理聯盟的論述特徵與差異。 　　研究結果發現，國民黨市府治理聯盟偏向發展型政權，其論述特徵圍繞著體育發展為核心，包括將大巨蛋與國際大型運動賽事與國力象徵等概念連結，政治與商業合作開發，以及多功能用途場館來召喚市民支持。柯文哲市府治理聯盟的論述則偏向中產階級進步型、也具備臺灣在地特色的「程序主義型政權」，其論述圍繞著程序的重要性，強調都市計劃中法律程序及透明的重要性。兩者相較，國民黨市府論述著力於國家與體育發展，與資本關係較為緊密，柯文哲市府論述則連結中產階級價值以及市政的公民參與。但兩者皆忽略社會中環境保護的聲音，以及大型運動場館帶給城市的潛在負擔。本研究試圖在兩股政治勢力消長的動態演變中，分析此一期間都市政權對大巨蛋開發案的媒體論述轉變，藉由大型運動場館的再現建構，來反映出臺北的都市政治的意識形態爭霸過程，並重新反思大型運動場館建設之於城市與公民的意義。 / The project of Taipei Dome Complex (known as ‘’Taipei Dome’’) has been revealed in the media since 1990s. It settled in Song Shan Tobacco Factory in 2000 and later signed with a BOT (Build–operate–transfer) contract between Taipei City Government and Farglory Group. In November 2014, the mayor-elect Wen-je Ko, a non-party politician, ended 16 years of KMT rule in Taipei and committed to investigate so-called "Five Scandals”—the Taipei Dome, the Taipei Twin Tower, the Song Shan Cultural and Creative Park, the Syntrend Digital Park, and MeHas City. As the discursive strategies in the issue of Taipei Dome were different among regimes, this study is aimed to understand the use of mass media and social media in construting particular images of this large-scale sport stadium in the constructing process by Taipei City Government under different mayors. This study focues on the main governance tasks—the selective incentives, the resources needed as the analysis structure of the two regimes—which based on the analysis about four types of America urban politics in Stone (1993). Through qualitative discourse analysis and quantitative content analysis on various sources—including news reports, posts in social media, documents on official websites—this study study explores the differences of discursive strategies and struggles between the KMT and the Ko municipal governments. 　　The research results show the differences between the two regimes. The KMT government favored the ideology of “development regimes” to mobilize the supports from citizens, which usually linked the Taipei Dome with the concepts about the development of sports, such as the importance of large-scale international sporting events, the symbolic national power, the close cooporation between government and business, and the multifunctions of the Dome. Compared with the precedent regime, the Ko government has been inclined to the ideology of “middle class progressive regimes,” while also demonstrated a certain degree of “procedualism” under the particular political and economic contexts in Taiwan. The discursive strategy of Ko government emphasizes the importance of legal procedure and transparacy in the urban plan and policy. In sum, the KMT government had a strong connection with corporations and highlighted the significance of national and sporting development, while the Ko government has shown a connection with the middle class and attempted to involve civic participation in the process of policy making. However, both city governments ignored the voice of environmental movement and the potential harm of large-scale sport stadium to the society. This study attempts to analyze the changes of discursive struggle of Taipei Dome in the media represeantions between the two regimes and therefore contribute to understand the influences of large-scale sport stadium on the urban development and citizens.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第21729号 / 工博第4546号 / 新制||工||1709(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 竹脇 出, 教授 大崎 純, 教授 池田 芳樹 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第22820号 / 文博第847号 / 新制||文||695(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科現代文化学専攻 / (主査)准教授 塩出 浩之, 教授 小野沢 透, 教授 石川 禎浩 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(教育学) / 甲第18735号 / 教博第173号 / 新制||教||153(附属図書館) / 31686 / 京都大学大学院教育学研究科教育科学専攻 / (主査)教授 前平 泰志, 准教授 渡邊 洋子, 教授 田中 耕治 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Education) / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第19811号 / 人博第782号 / 新制||人||188(附属図書館) / 27||人博||782(吉田南総合図書館) / 32847 / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生文明学専攻 / (主査)教授 前川 玲子, 教授 高橋 由典, 教授 岡 真理 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第19941号 / 人博第793号 / 新制||人||191(附属図書館) / 28||人博||793(吉田南総合図書館) / 33027 / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生文明学専攻 / (主査)教授 大川 勇, 教授 前川 玲子, 教授 細見 和之 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM