國民中學各項教育目標中，以促進學生身心健全發展、學習適應、生活調適、職業陶冶、以及擁有基本的知識和完美的人格最為重要。而此皆有賴輔導工作的導引促其實現；是故輔導工作實已成當今國民中學靈魂之所在。然輔導工作在國中的推展，則以校長的領導與輔導教師的策劃最為重要；校長是否能有效領導？輔導教師所受的專業教育背景是否足以勝任輔導工作之策劃與實施？以及輔導教師的工作滿足情形為何？皆為當今學校輔導工作應予重視的問題，因此，本研究的主要目的在探討國中校長領導型式與輔導教師教育背景對輔導教師工作滿足的影響。 本研究的樣本採分層系統取樣法，分別取自台灣省各縣市及台北市、高雄市所屬之國民中學。每個受試者分別填答二種問卷，計出寄出四八八份問卷，經追蹤收回後共得四二一份，再刪除廢卷，餘有效問卷為四一O份。 資料處理採用4×3多因子獨立樣本設計，自變項有二：一為校長的領導型式，係根據「領導行為描述問卷」得分分類而成，分別包括高關懷高倡導、高關懷低倡導、低關懷高倡導、低關懷低倡導四種類型。二為輔導教師教育背景，係依據教育部台（62）參字第五二六七號令，區分為輔導本科系、相關科系、其他科系三種。依變項則為輔導教師的工作滿足，乃為根據「明尼蘇達滿足問卷」所改編的「輔導教師工作滿足問卷」上的三種得分，將輔導教師工作滿足，分成外在滿足、內在滿足、一般滿足三種。再根據上述三種工作滿足的得分，分別進行三次N不相等變異數分析。若達.05顯著水準，則進行薛費氏法事後比較工作。 本研究共計五章、十四節，第一章為緒論，旨在闡述研究動機與目的，提出研究問題與假設，確定範圍與步驟等。第二章為文獻探討，分別就工作滿足、領導型式、教育背景三方面詳加探討，作為本研究理論依據。第三章為研究設計與實施，分別就研究樣本的選取、使用的工具和資料處理方式提出說明。第四章結果與討論。第五章結論與建議，乃就研究結果發現，提出結論與具體建議，俾供參考。 研究結果發現：(1)輔導教師工作滿足確因校長不同的領導型式而有所差異。無論在外在滿足、內在滿足上、一般滿足上，皆以高關懷高倡導型最佳，低關懷低倡導型最差。而高關懷型又優於低關懷型，高倡導型也優於低倡導型。(2)輔導教師的內在滿足會因教育背景的不同而有所差異。其他科系與相關科系皆優於本科系。(3)校長領導型式與輔導教師教育背景對輔導教師工作滿足無顯著的交互作用。 據此，本研究建議：(1)培養國中校長對領導理論的瞭解與應用之能力。(2)促進國中校長對輔導工作之重視與推展。(3)健全國中輔導工作組織與充實輔導工作設施。(4)確立國中輔導工作經費專款專用制度。(5)全力支持輔導教師專心從事輔導工作。(6)充實全體教職員基本輔導概念。(7)促進國內輔導系、所，質與量的均衡發展。(8)提倡能力本位的輔導師資訓練制度。(9)擴大辦理輔導教師在職進修制度。(10)確立執行秘書與輔導教師的合法地位。(11)樹立輔導工作的新形象。(12)合理地調整輔導教師工作待遇或給予適當地職務加給。(13)建立全國輔導工作溝通綱(14)對未來研究類似問題時應注意事項之建議。

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有鑒於新興國家逐漸取代台灣在全球產業的代工地位，台灣廠商無不思考如何轉型以提升本身的附加價值，而由代工轉型品牌經營則是常被討論的選項。 然而從代工轉型品牌，除了考量剛性面的能力與資源之外，同時也需要搭配柔性面的『組織文化』與『領導型態』的轉換，剛柔並濟之下以便能夠順利達成代工轉型到品牌的策略目標。 本研究以司徒達賢之管理矩陣做為研究架構，分別針對代工與品牌個案公司的領導型態與組織文化進行解析，以找出彼此在這兩者之間的差異，進而提出當代工轉型到品牌經營時，在領導型態與組織文化上面調整的建議。 根據本研究發現，當代工個案公司欲從轉型到品牌經營時，需在領導型態與組織文化注意下列事項 : 領導型態 一. 在目標與價值上，領導者需要提出宏偉的願景與遠大的目標。 二. 在環境認知上，領導階層需具備洞察市場需求的預知能力。 三. 在決策與行動上，領導階層要從權衡『客戶影響』轉為維繫『品牌價值』為主要考量。 四. 在創價流程上，領導階層對於管理流程的考量應該較多的『興利』，較少的『防弊』。 五. 在知識與能力上，領導階層除了『經驗指導』之外，需要更多的『才智啟發』以提升部屬問題解決與創新的能力。 六. 在有形與無形資源上，領導者應將『人才第一、以人為本』視為經營的圭臬，視人才為公司重要資產。 組織文化 一. 在目標與價值上，組織應從專注於『滿足客戶需求』轉換成致力於『創造品牌價值』。 二. 在環境認知上，組織應從『聽客戶』轉換成『看市場』。 三. 在決策與行動上，組織應從著重『How To Do』轉換成思考『What To Do』。 四. 在創價流程上，組織營運流程上應考量較多的『開源』，而較少的『節流』，應從『效率導向』轉換成『創價導向』。 五. 在知識與能力上，組織應從『精實的管理能力』提昇至『多元的創新能力』。 六. 在組織資源上，應保留餘裕以因應市場需求做彈性反應。 期許透過本研究以管理矩陣做為架構，對個案進行解析後所提出的發現與建議，在實務應用上能夠有所幫助，可作為代工轉型品牌重要之參考。

台北縣政府所轄共有十市、四鎮、十五鄉，土地面積共2052.57平方公里，人口數共有3738424人，而臺北縣政府警察局所轄設有15個分局、15個分駐所、132個派出所及2個山地檢查所，機關編制總員額7766人，現有人數為6373人。可稱為全國最大的警察局，亦因為轄區遼闊，派出所散佈於都會地區、鄉鎮地區、市郊地區、偏遠等地區，也因為地區型態的不同，各分駐、派出所所長之領導型態亦不盡相同。 本論文選定領導型態作為研究的主題，因為一個警察派出所主管的領導方式會影響警察派出所的整體運作。本文以管理格道理論之領導型態（Leadership Style）做為本論文之研究架構，並依據理論中對於工作或是部屬關懷差異，並配合分駐、派出所所長工作地點的不同；分析目前台北縣政府警察分駐（派出）所所長之最適領導型態。 關鍵詞：警察基層主管、領導、管理格道。 / Taipei County Government regulates ten cities, four towns, and fifteen villages, with land measure of 2052.57 square kilometers and population of 3,738,424 people. In addition, the Taipei County Government Police Bureau governs 15 Precincts, 15 police stations, 132 police substations, and 2 mountainous region inspection offices. The prescribed total number of personnel is 7,766 people with 6,373 people at present. It can be said as the biggest police station in Taiwan; besides, police stations spread out in cities, villages and towns, suburbs and remote districts due to the expansive area of district. Moreover, the chief’s leadership styles in each branch office are quite different because of the areas variations. This dissertation selects Leadership Style as the research topic, because the type of a director’s leadership will influence the whole operation of the police station. The article uses the Leadership Style in the Managerial Grid theory as the framework of this research paper, basing on the theory about works or differentiation of care for subordinates, also analyze current leadership style of the chief officers at different branches in Taipei County Government according to the workplace of the chief officer. Keywords：Police chief officer、Leadership、Managerial Grid theory

文化的差異對於管理的成效有很重要的影響，領導者居組織的中心地位，對於組織的成敗更責無旁貸。本論文屬於中國式管理的一部份，重點即是在探討中國文化中最具影養力的儒､道兩家哲學思想中所展現之理想領導型態。文分四章：第一章闡釋文化對管理之重要性，第二章與第三章分別就儒､道兩家的修養方式､人格特性､理想領導型態及政治理想進行闡釋。結論部份對儒､道兩家的思想作一比較，並對後續研究者做建議。本文研究結果指出儒家理想之領導型態，是以『正名』為基礎而發展出之『德治』與『禮治』之領導原則。道家理想之領導型態是『無為』，而其要旨則在『嗇』這個觀念。

本研究以台灣地區前五百名民營企業之中階經理人員為研究對象，採用問卷調查方式 ，目的在探討領導型態、角色壓力對經理人員達成預算態度的影響。 本研究首先敘明研究架構，據以建立假設，並對各預測變項（領導型態、角色壓力） 及效標變項（預算態度）作操作性定義，施測後作問卷信度之檢定以確保資料蒐集的 客觀、正確。本研究之受測者必須是參與預算制度且遵從預算目標的中階經理人員， 總樣本人數為２４８人，分類為生產製造部門經理及非生產製造部門經理兩組。 分析方法先用因素分析抽取研究變項的共同因素；以簡單相關分析檢定預測變項與效 標變項之關係；再以典型相關分析探討領導型態、角色壓力二個變項與預算態度之關 係；以逐步迴歸分析辨別預測變項對預算態度影響力的大小；並以徑路分析了解領導 型態透過中介變項（角色壓力），經由何種途徑影響預算態度。最後，以變異數分析 探討角色壓力高低及人口統計變項在預算態度上之差異。

第一章：導論。（一）說明研究對象與問題的性質。（二）研究方法及名詞界定。 第二章：一黨優勢的案例─墨西哥。（一）概說。（二）自一九一○年大革命以來的 政治繼承。（三）PRI 與政治繼承的關係。（四）社會變遷對政治繼承的影響。 第三章：兩黨政治的案例─哥倫比亞。（一）概說。（二）本世紀以來的政治繼承， 包括國家陣線時期。（三）政黨、益團體對政治繼承的影響。（四）政治繼承的趨勢 。 第四章：多黨政治的案例─以色列。（一）歷史背景。（二）獨立後的政治繼承概況 。（三）影響政治繼承的因素，包括精英、宗教、軍事。（四）政治繼承的趨勢。 第五章：克力司馬領袖的案例。（一）定義與概念。（二）印度。探討甘地─尼赫魯 ─至甘地夫人。（三）印尼。（四）埃及之納塞與利比亞的格達費。 第六章：中國國民黨的政治繼承。（一）大陸階段。包括軍事行動、意識型態之規劃 。（二）台灣地區的政治繼承。（三）影響繼承的因素：中共、美國、經濟發展等因 素。（四）社會變遷所可能導致的影響。 第七章：結論與建議。 共約八萬字。七章。

共壹冊，約一萬五千字，分五章八節。 本研究的目的在探討： (1)國內個人核心生舌興趣的傾向； (2)探討領導型態，角色 特性及核心生活興趣對組織承諾的影響： (3)領導型態對角色模糊與角色衝突的影響 。受試者包括縣市政府人員 194人，中國造船員工 144人，太子汽車 102人，總計440 人。研究中對受試者施以領導行為描述問卷，角色特性問卷，組織承諾問卷及核心生 活興趣問卷。統計方法採因素分析，相關分析，典型相關分析，逐步迴歸分析， T考 驗，X2考驗及變異數分析。結果顯示： (1)國內個人核心生活的傾向偏向彈性及工作 方面，非工作層面者非常少。 (2)領導型態、角色模糊、角色衝突、角色過度負荷及 核心生活興趣均對組織承諾有所影響。 (3)領導型態對角色特性之知覺有所影響。

第一章：本章共計三節，分別說明研究目的、研究問題、研究假設、本文之研究架構 及名詞之操作性定義。 第二章：本章說明與本文有關之理論及研究。分五節說明領導與領導型態、價值觀、 生活型態、價值觀與生活型態及其間之關係。 第三章：本章說明本文的研究方法，分為抽樣對象、抽樣方法、研究工具及分析方法 四節。 第四章：本章說明研究結果與討論。計有各變項分析結果與假設考驗與結果二節。 第五章：本章為本文之結論、建議及研究裉制，依上序分為三節撰述。

第一章 緒論，包括研究目的、假設，并為名詞下操作性定義。 第二章 文獻評述，十對與本研究有關文獻，略作評述。 第三章 研究方法，說明研究進行的過程，採用的統計方法。 第四章 研究結果，檢驗變項的處理成功與否，假設是否獲得支持。 第五章 討論與建議，全盤檢討研究的成敗，討論處理不善對結果的影響，并提出 爾後從事類似研究應注意的重點。 #2810593 #2810593