隨著市場競爭日益激烈，企業開始從「以產品為導向」轉為「以顧客為導向」，因為以產品為導向、大眾行銷的做法，已無法面對一個能提供多樣選擇的市場。而顧客關係管理(CRM，Customer Relationship Management)被認為能更有效地幫助行銷者，達成各項行銷活動，因此，成為企業當前關注之管理範疇。 本研究將探討影響企業在顧客關係管理應用之因素，由文獻中歸納出影響企業採用新科技之因素，建構一影響企業在顧客關係管理應用之整合模式，比較不同特性的企業，其應用的情形與成效是否有所不同。本研究採取問卷調查的方式，根據天下雜誌2000大企業(民89年)，從製造業、服務業及金融業抽出共800家企業為本研究之樣本，有效樣本的回收率達16.25%。 經過資料分析步驟，本研究發現最高主管態度與企業的規模，是影響企業採用顧客關係管理最重要的因素。根據調查的情形將顧客關係管理的應用類別分為「交易流程類別」、「顧客服務類別」、「資料分析類別」、「行銷活動類別」等四類。並將有實行顧客關係管理的企業分為「全方位」、「基本面」與「低層次」三個應用群，這三個應用類別具有差異的企業，對認知成效的感受並無顯著的不同，可能是因為採用的時間都不長且應用的廣度與深度未能普遍達到相當的水準，使得這些企業所感受到成效的提昇相當有限。

隨著網際網路的快速發展，使得各種經營線上交易電子商店紛紛出現。而在眾多電子商店以燒錢的方式經營之際，這不禁令人思考電子商店的經營到底應從何種方式切入才能贏得顧客青睞？由於網路線上交易在廠商與顧客接觸的大部分關鍵點均是虛擬的，因此會提高買賣雙方的交易成本，另外由於顧客轉換電子商店只在彈指之間，因此維持顧客忠誠對電子商店經營格外重要。根據上述觀念，本研究主要探討以下主題：(1)電子商店內部核心經營團隊與經營能力之內涵為何？(2)電子商店如何降低消費者線上購物過程中所產生的各項交易成本？(3)電子商店如何提高消費者之忠誠度？ 本研究採行方式為個案研究之定性分析法，基於文獻探討以及個案公司訪談分析與次級資料分析，對於上述研究主題做適當的推論。在交易成本上本研究區分為交易對象蒐尋成本、產品資訊搜尋與談判決策成本、監督成本與調整成本。而顧客忠誠的指標包括重複購買率、消費者對某電子商店重複拜訪率以及拜訪停留時間 本研究主要發現包括：(1)電子商店核心經營團隊Domain Know-how包含產業專業知識、網路技術與行銷能力。(2)電子商店會逐步對外建立讓法人持股之關係，以健全公司內部財務狀況，或增進業務運作能力。(3)電子商店在進行網站推廣上，會同時結合傳統媒體與網路媒體，以降低交易對象資訊搜尋成本。(4)電子商店在產品資訊內容提供上，會透過提供更多查詢與連結互動功能、改變消費者對產品屬性重視之權重、提供消費者虛擬經驗之機會、提供完整客戶電話諮詢服務四種方式，以降低消費者產品資訊搜尋與談判決策成本。以分眾主題討論式的社群，比扮演產品經驗資訊提供角色的社群，較能提高顧客忠誠度。(6)電子商店提高顧客提供資料意願之機制包括：提供建立關係之利益、投機行為之避免、與顧客溝通三項。(7)現階段國內電子商店在顧客資料加值與運用上，可行的方案包括：利用顧客「主動」提供的資料來提供一對一行銷服務、利用分眾概念提供顧客資訊以及提供個人帳戶查詢。(8)電子商店會提供多樣化付款機制，以降低消費者監督成本。(9)販賣實體產品之電子商店在長期經營競爭中，很難以純粹虛擬方式來經營，而會透過建立倉儲系統或與實體商店結盟等方式，來結合實體資源，以便提高消費者對該電子商店忠誠度。

沒有中文摘要 Abstract List of Tables List of Figures Chapter Ⅰ Introduction 1 Section 1. Research Background and Motivation 1 Section 2. Research Questions 5 Section 3. Thesis Structure 7 Chapter Ⅱ Literature Review 8 Section 1. Customer Satisfaction 8 Section 2. Customer Expectation 13 Section 3. Customer Perceived Quality/Performance 15 Section 4. Customer Perceived Value 16 Section 5. Importance of Customer Satisfaction 17 Section 6. Measurements of Customer Satisfaction 19 CSI Model 19 SERVQUAL 21 Other Measurements of Customer Satisfaction 23 Chapter Ⅲ Research Hypotheses and Methodology 25 Section 1. Research Hypotheses 25 1.1 Research Model 25 1.2 Research Hypotheses 26 1.3 Research Variables 27 Section 2. LISREL Model 31 2.1 Introduction of LISREL 31 2.2 Structural Equation Model and Measurement Model 33 Section 3. Research Design 42 3.1 Research Target and Sampling 42 3.2 Questionnaire Design 42 Section 4. Comparison of Questionnaires 44 4.1 Design of Sales Questionnaire 44 4.2 Data Analysis of Sales Questionnaire 45 4.3 Design of Service Questionnaire 46 4.4 Data Analysis of Sales Questionnaire 47 4.5 Comparison of Lexus and CSI Questionnaires 47 Section 5. Limitations of Research 49 Chapter Ⅳ Data Analysis and Results 50 Section 1. Data Handling 50 1.1 Handling of Sample 50 1.2 Handling of Customer Loyalty Data 50 1.3 Handling of Customer Complaints Data 51 1.4 Handling of Perceived Value Data 51 Section 2. Analyzed Result 53 2.1 Model Estimation 53 2.2. Squared Multiple Correlation 55 2.3 Parameter Estimation 56 Section 3. Hypotheses Test 60 Section 4. Meaning of Data Result 65 Section 5. Summary of Customer Opinions 67 Chapter Ⅴ Conclusion and Recommendations 69 Section 1. Research Conclusion 69 Section 2. Recent Customer Service Effort of Lexus 72 Section 3. Recommendations 74 List of References 76 List of Appendices 79 Appendix 1. CSI Lexus Questionnaire (English) 79 Appendix 2. CSI Lexus Questionnaire (Chinese) 84 Appendix 3. Lexus Original Sales Questionnaire (English) 88 Appendix 4. Lexus Original Sales Questionnaire (Chinese) 93 Appendix 5. Lexus Original Service Questionnaire (English) 97 Appendix 6. Lexus Original Service Questionnaire (Chinese) 102 Appendix 7. Samples of Lexus Questionnaire Data Analysis Result 106 / As the numbers of manufacturers and providers strive to out-do each other, Taiwan is increasingly becoming a competitive market. As the market becomes competitive, traditional norm was for firms to compete on the basis of price. However, firms are realizing that competing on price does not only decrease their profit margins, but it is also very costly to continuously acquire new customers. Therefore, various firms have started to attach more and more importance on improving customer satisfaction to retain current customers. Lexus is one of those firms, which is striving to increase customer satisfaction level as a way to compete in a very competitive market in Taiwan. With the precious chance to cooperate with Taiwan Lexus, the main purpose of this research is to explore the Taiwanese Lexus system of customer satisfaction by understanding the Customer Satisfaction Index model introduced by Fornell et al. in 1996. From the research result by employing LISREL model, it was found that for Taiwanese Lexus owners, perceived quality is the only variable directly and positively influencing overall customer satisfaction, although through perceived quality, customer expectation indirectly influences overall customer satisfaction. Further, unlike CSI model, perceived value does not exist as one of the antecedents of overall customer satisfaction. Another important founding was that customer complaints have positive influence on customer loyalty. In the final section, based on the research results of LISREL model, some recommendations are offered. Mainly, improve perceived quality, for it is the most effective way of increasing the level of customer satisfaction. In addition, based on the findings from the customer opinion section of the questionnaire, improve the product quality of Lexus’ GS model, lower the costs of repair and parts, improve service reliability, attitude of service personnel, and quality of maintenance and repair. Finally, from the discussion with Taiwan Lexus, it was revealed that the importance of customer satisfaction and its concept are not fully accepted by the Lexus dealers. Therefore, along with the effort of improving customer satisfaction of Lexus owners, educating and getting consensus of the dealers are very important for the success of customer service system at Taiwan Lexus.

顧客滿意已成為消費市場的主流與趨勢,能夠真正落實顧客滿意經營的企業才能贏得忠誠的顧客,在競爭激烈的市場中佔有一席之地. 員工滿意.顧客滿意,才能造就永續經營的企業. 本研究首先以員工參與經營管理為出發點,實施12個問項長期改善與目前績效衡量問卷調查,並提出促進員工參與.提昇品質.減少直接成本的建議. 為瞭解顧客對大大鞋業產品品質及服務品質的滿意程度,實施內部顧客滿意度問卷調查,以了解企業與顧客對產品品質及服務品質的認知差距,並針對滿意度較的項目提出改善建議.另外並調查顧客選擇至鞋廠商的因素,以供業者參考.

Social networking for enterprises is the use of emergent social software platforms within or between companies to enable participants to rendezvous, connect or collaborate through computer-mediated communication and to form online communities (McAfee, 2006). It provides a platform for participants to co-create social networks that permit the exchange and retrieval of relevant knowledge on a company-built platform. The objective of this research is to understand the characteristics and development of social network applications in different types of enterprises. We discuss the key factors for companies to develop their own social network using web 2.0. Based on the classification of customizing products (Pine, 1993), this study uses multiple case studies and the characteristics of their social networks such as service, marketing and collaboration to see how social networking on web 2.0 helps customize products for business benefits. The findings of the study are that with different types of customizing products, the company will have a different focus in its value chain. We explored these differences by constructing a two-way model. Using the two-way model, our study separates the different types of products into four sectors: provider, listener, promoter and collaborator. The four sectors can describe the purpose of the product using the social network and gives advice that is relevant to similar types of companies.

現今分布世界各地數以萬計的社群網站，有些相當活躍、有些則門可羅雀，這些指標都反映在線上的互動機制：如聊天室、討論區、留言版內容的質與量上，受到網站經營者相當的重視；2009年7月，亞馬遜用八億五千萬美金併購主要販售鞋子的Zappos，為什麼亞馬遜這家網路購物的龍頭還需要去購買另一家網路購物呢？亞馬遜首席執行長Jeff Bezos表示，Zappos擁有亞馬遜所沒有的經營社群的能力。亞馬遜強大的電子商務技術，再輔以Zappos重視社群網站的特性，將迸出巨大火花，也讓未來發展充滿更多的可能。其實虛擬社群能否為商業網站創造價值，有個要因就是虛擬社群的績效，而經營績效的好壞則可透過評估社群成員的滿意度獲得，本研究希望藉由整合顧客關係管理與虛擬社群的關鍵成功因素做為研究基礎架構，並依循此架構為個案規劃CRM系統及功能，以供想經營好虛擬社群的企業參考。

台灣電力公司創立至今，除了在供電品質上有所要求與精進外，其在近幾年在經營上也逐漸轉變朝著「誠信、關懷、創新、服務」理念執行，尤其在服務上更加重視，因此在全省設立24個區營業處及283個服務所，形成周密的服務網，期許成為高品質電力的服務者。然而，目前台灣電力公司在服務品質與顧客滿意度調查制度上尚未建置完善，僅依據內部員工自我考核以及於櫃台設立意見單等方式進行調查，其所得之意見明顯無法實際反應用戶需求。 本研究主要針對至台灣電力公司台北南區營業處服務中心櫃檯辦理申請用電之用戶為研究對象，透過問卷調查方式，試圖瞭解台灣電力公司台北南區營業處服務中心櫃檯在硬體設備以及軟體人員服務上是否能真正解決用戶問題，達到用戶滿意，並試著找出服務品質之構面以及對整體顧客滿意度之影響。 本研究透過皮爾森積差相關(Pearson Product-moment Correlation)分析，瞭解影響台電台北南區營業處服務中心服務品質之各構面:「有形性」、「可靠性」、「反應性」、「保證性」、「關懷性」、與「透明效率性」，與整體顧客滿意度呈現正相關，並透過迴歸分析(Regression Analysis)找出「可靠性」影響整體顧客滿意度強度較其他構面大；進一步，透過績效水準模式(Importance-Performance)分析找出「停車方便」、「標示清楚」、「辦理業務不需久候」以及「有足夠人員提供服務」之服務品質屬性在用戶期望與實際感受之落差程度差異甚大，藉此找出台北南區營業處服務中心在服務品質上應改善之處。 本研究期望能提供台北南區營業處服務中心有效且實際反應用戶需求之統計資訊，作為該區處將資源運用在真正影響服務品質之構面上的決策參考，有效提升整體顧客滿意度，避免資源浪費。

Capon在2001年的著作中提到，傳統業務制度即將面臨各項挑戰，而為了滿足可能面臨的各種內部與外部壓力，組織必須做出流程與制度上的變革。然而，在有限的資源下，企業必定無法滿足所有客戶的各種要求，因此，透過「關鍵顧客管理計畫」篩選出關鍵客戶，並且對不同的客戶施以差別資源的分配與服務，讓組織在有限資源的狀況下，能夠產生最佳的市場表現與組織績效，這一套方法便被視為能有效提昇企業服務品質與顧客滿意度的良藥。本研究藉由深度訪談，了解個案公司在經營關鍵顧客的三個面向（關鍵顧客管理流程、關鍵顧客管理制度、以及關鍵顧客所需價值的滿足程度），據此評估個案公司關鍵顧客管理計畫的完整程度，並且在最後對該公司提出幾項需改進的部分的與建議，分別是：關鍵顧客分級制度不明確、預算分配制度不明確、上下游資訊系統彼此沒有連線、信用額度管理審核過程不夠透明、風險管理的不足與文件規範化不足導致資訊的存取困難‧‧‧等六項建議 / As Capon mentioned in his publication at 2001, Traditional Business architecture is facing some new different challenges, which organization has to improve their system and procedure to deal with. Nevertheless, company will not be able to satisfy all the needs from customer under the limited resources. Therefore, filtering “Key Accounts” (a.k.a. KA) by Key Account Management (a.k.a. KAM) planning and serving KA with customized service level can help company improve their service quality and increase KA’s satisfaction efficiently. This research reveals P Company’s progress toward three dimensions (including procedure of KAM, system of KAM and customer satisfaction toward P Company’s KAM planning) by depth interview, to analyze P Company’s KAM completion, and point out the weakness of P Company’s KAM plan(including 1.Classification system of KAM is not clear 2. Budget allocation system is not clear 3.Information system of all supply chain are not connected and synchronized 4. Review mechanism of distributor' credit lines are not complete 5. Risk management system are not complete 6. Internal document are not formatted and stored properly) for P Company’s senior Manager as a reference to improve their KAM plan, also competitiveness in market and KA’s satisfaction.

隨著金融法規的開放與改革，十六家新銀行的誕生與十四家金融控股公司的掘起，對金融環境產生極大的變化。在如此競爭環境下，賦予金融業者自主的金融商品創新能力，及更具彈性的商品組合與策略，使得金融業務多元化發展，有效轉化價格競爭為品質服務競爭，進而提昇銀行獲利，為成立金融控股公司的主要精神與政府極力努力的目標。面對銀行業前所未有的挑戰，加上新台幣利率的走低、存放利差的縮減，降低逾放的壓力，大家紛紛體認開闢低風險高收入商品的重要，財富管理自然而然成為各金融機構必爭之地。花旗銀行在2001年時引進財富管理銀行概念，推動國內理財觀念的萌芽，2003年國內各種新金融商品紛紛包裝推出，財富管理一詞儼然成為本國銀行與外商銀行開拓消費金融的利器。 著眼於財富管理的快速發展，如何在最短時間內提昇顧客滿意度，是銀行業致勝關鍵。本研究從銀行業財富管理業務面透過問卷調查方式探討服務品質和顧客滿意度兩方面之關聯性研究，尋找出社會大眾在財富管理的需求，方便銀行從業人員找出業務努力方向，來創造財富管理專員、顧客、銀行三贏的局面。 研究結果顯示銀行服務品質與顧客滿意度之間是有高度相關的。所以與顧客博感情有助財富管理業務發展，而後續專業知識的增加、產品的好壞、服務的感受，以及和顧客的互動性仍要持續成長，才是銀行業競爭力的所在。

俗話說：「王者以民為天，而民以食為天。」，故由此可知「食」自古以來即佔中華民族生活中相當重要一環，而小吃、夜市與餐廳琳瑯滿目的台灣，更是應證了先人的話。近年來外食人口增加，使餐飲業市場逐年擴大，根據財政部統計處之資料，全台灣餐廳家數逐步攀升，更於2012年達109,816家之多，在此競爭激烈的環境中，如何佔有一席之地、取得顧客之青睞，則成為自眾多對手中脫穎而出的重要關鍵。 本研究即以此為動機，藉由某餐飲公司之顧客意見卡為研究資料，運用資料採礦分析方法分別對顧客性質、用餐次數以及推薦意願建構五種預測模型(羅吉斯迴歸、C&R Tree、Quest、C5.0以及CHAID)並加以評估與比較，最後根據最適模型進行分析，以期找出影響餐飲業顧客承諾之重要因素，並依研究結果供餐飲業者做決策之參考依據。