Bakgrund: Employer brand är en strategi som används för att attrahera och behålla medarbetare i organisationen genom att marknadsföra de fördelar som organisationen erbjuder. Dessa erbjudanden kan tolkas som löften och underförstådda förväntningar hos medarbetare. De underförstådda förväntningar går under begreppet psykologiskt kontrakt som är villkoren för ett ömsesidigt utbytesavtal mellan arbetsgivare och arbetstagare. Tidigare forskning inom området har visat att employer brand har stor inverkan över skapandet av det psykologiska kontraktet då det skapar förväntningar hos arbetstagaren. Däremot upplevs det saknas forskning kring kombinationen av employer brand och psykologiskt kontrakt, samt hur medarbetarnas förväntningar påverkas av en organisations employer brand.Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur medarbetares förväntningar påverkas av en organisations employer brand.Metod: En kvalitativ metod har använts då studien utfördes genom semistrukturerade intervjuer där fokuset var att få en förståelse för individers upplevelse av hur employer brand påverkar förväntningar. Intervjuerna transkriberades och tematiserades genom en tematisk analys. Analysen av resultatet har varit abduktivt då nya teman hittades i empirin och tidigare forskning har använts för att bekräfta eller ifrågasätta resultatet.Resultat: Resultatet visar tydliga brister i organisationens arbete med employerbrand vid tidpunkten då respondenterna anställdes. Respondenterna hade få förväntningar på organisationen som arbetsgivare, men upplever att de förväntningar de haft blivit uppfyllda.Slutsats: Slutsatsen är att en organisation kan ha ett svagt employer med som skapar svaga förväntningar, men ändå attrahera och behålla medarbetare, samt uppfylla det psykologiska kontraktet. En arbetsgivare kan upplevas attraktiv utan att behöva arbeta under konceptet employer brand. / Background: Employer brand is a strategy to attract and retain employees in the organization by marketing the benefits that the organization offers. These offers can be interpreted as promises and implicit expectations of employees. The implicit expectations fall under the concept of psychological contract, which are the conditions for a mutual exchange agreement between employer and employee. Previous research in the field has shown that employer brand has a great impact on the creation of the psychological contract as it creates expectations in the employee. On the other hand, there is a lack of research on the combination of employer brand and psychological contract, as well as how employees' expectations are affected by an organization's employer brand.Aim: The aim of the study is to create an understanding of how employees' expectations are affected by an organization's employer brand.Method: A qualitative method has been used when the study was conducted through semi-structured interviews where the focus was to gain an understanding of individuals' experience of how employer brand affects expectations. The interviews were transcribed and thematized through a thematic analysis. The analysis of the results has been abductive as new themes were found in the empirical data and previous research has been used to confirm or question the results.Results: The results show clear shortcomings in the organization's work with employer brand at the time when the respondents were hired. The respondents had few expectations of the organization as an employer, but feel that the expectations they had were met.Conclusion: The conclusion is that an organization can have a weak employer who creates weak expectations, but still attract and retain employees, and fulfill the psychological contract. An employer can be perceived as attractive without having to work under the concept of employer brand.

Denna studie syftar till att undersöka vilka strategier organisationer använder för att behålla sina talanger och hur dessa strategier möter medarbetarnas förväntningar. Genom att integrera teoretiska aspekter av employer branding och employer attractivines theory med en tematisk analys av det empiriska materialet undersöker studien organisationers strategier för att behålla talanger. Studien utgår ifrån en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer. Genom ett strategiskt urval av nyckelpersoner följt av ett bekvämlighetsurval som ledde oss till ett snöbollsurval har material samlats in genom digitala intervjuer. Studiens empiriska material har samlats in genom åtta intervjuer med respondenter från två olika organisationer. Huvudresultatet av den tematiska analysen visar att de undersökta organisationerna använder sig av något olika strategier för att behålla personal. Strategierna är anpassade efter företagens utformning och förutsättningar. Medarbetarna anser att de får sina förväntningar uppfyllda i viss utsträckning och att de alltid kan tala med sina kollegor och chefer om de känner avsaknad av till exempel karriärmöjligheter eller gemenskap. Denna studie ger insikter som kan stödja organisationers utformning av strategier för att behålla kompetent personal. / This study aims to investigate the strategies organizations use to retain their talents and how these strategies meet employees' expectations. By integrating theoretical aspects of employer branding and employer attractiveness theory with a thematic analysis of the empirical material, the study examines organizations' strategies for retaining talent. The study employs a qualitative method with semi-structured interviews. Through a strategic selection of key personnel followed by convenience sampling leading to a snowball sampling, data has been collected through digital interviews. The empirical material of the study has been gathered through eight interviews with respondents from two different organizations. The main result of the thematic analysis shows that the examined organizations employ somewhat different strategies to retain staff. These strategies are adapted to the companies' designs and conditions. Employees feel that their expectations are met to some extent and that they can always communicate with their colleagues and managers if they feel a lack of, for example, career opportunities or a sense of community. This study provides insights that can support organizations in designing strategies to retain competent staff.

Det blir allt mer värdefullt för företag att kommunicera ut sitt arbetsgivarvarumärke till sina medarbetare och till framtida potentiella medarbetare. Fenomenet benämns employer branding och diskuteras i de flesta branscher. Modeindustrin är, i detta sammanhang, definitivt inget undantag. Employer branding handlar om att göra ett företag till en attraktiv arbetsplats och erbjuda ett unikt värde till befintliga och framtida medarbetare. Utmaningen inom employer branding framhävs genom den omstridda konkurrensen över att finna de mest lämpade medarbetarna och behålla de rätta medarbetarna i kombination med att kommunicera sina unika förmåner för att tilltala den allt mer specialiserade kompetensen hos arbetssökande. Employer branding kan i många fall stå i relation till sociala medier, som på många och olika sätt kan tilltala den interna sfären och externa intressenter hos ett företag. Med detta som grund utvecklades studiens syfte att undersöka hur employer branding skapar en attraktiv arbetsplats genom att öka motivationen hos anställda och förmedla ett externt informationsvärde. Studien har utgått från en kvalitativ metod där fyra fallföretag har involverats för att få fram relevant information där semistrukturerade intervjuer genomförts med samtliga fallföretag. Fallföretagens intervjuer presenteras under resultat för att tillsammans kunna mynna ut i en analys. Det har visats att fallföretagen arbetar främst internt med sin employer branding med en levande dialog kring företagets vision och värderingar tillsammans med att erbjuda sina medarbetare utveckling, karriärmöjligheter, trivselaktiviteter och se till den enskilde individen. Detta samtidigt som de har blicken mot de externa intressenterna genom att använda sig av sina befintliga medarbetare och sociala medier för att kommunicera sina unika värden. Dock framförde samtliga fallföretag att de måste utveckla sin externa kommunikation så inte en lämpad medarbetare går vidare till ett annat företag. Sammantaget visar studien hur fyra olika svenska modeföretag resonerar kring och använder sig av det allt mer aktuella fenomenet employer branding.

Syfte: Syftet med studien är att ge en förståelse för hur employer branding kan användas för att göra en organisations arbetsgivarvarumärke mer attraktivt, då organisationen är präglad av arbetskraftsbrist samtidigt som ett krav på specifik kompetens finns.   Metod: En fallstudie med en abduktiv ansats som behandlar employer branding utifrån ett apoteksföretag. Datainsamlingen har gjorts genom kvalitativa intervjuer och från fallföretagets forum på sociala medier.   Slutsats: Studiens resultat har visat hur en organisation kan arbeta med employer branding för att stärka sitt arbetsgivarvarumärke. Två av de mest fundamentala målsättningarna med employer branding är att kunna behålla och attrahera personal. För att kunna uppnå dessa målsättningar har flertalet aspekter valts ut och analyserats för att kunna identifiera hur en organisation kan vara framgångsrik i sitt employer branding-arbete. Studien har visat att ett framgångsrikt employer branding-arbete kräver en process där varje aspekt fungerar i symbios, men att förändringar på arbetsmarknaden ibland kan vara överväldigande och underminera företagens möjligheter med employer branding. / Purpose: The purpose of this study is to bring understanding into how employer  branding can be used in order to make an employer brand more attractive, while the organization is characterized by labour-shortage and at the same time demand specialized skills.   Method: The study is based on a case study with an abductive reasoning and addresses employer branding from a pharmaceutical company’s perspective. The data has been collected through qualitative interviews and from the pharmaceutical company’s social media forums.   Conclusion: The results of the study have shown how an organization can work with employer branding in order to strengthen its employer brand. Two of the most fundamental objectives of employer branding is to be able to retain and attract personnel. In order to achieve these objectives, numerous aspects have been selected and analyzed to identify how an organization can be successful in its work with employer branding. The study has shown that a successful work with employer branding demands a process where every aspect functions in symbiosis. However, changes in the labour-market can sometimes be overwhelming and therefore underminine the companies employer branding abilities.

The internal marketing concept speciefies that an organization's employees is its first market. The demands on companies to meet employee needs increases with the skills and knowledge employees possess, which acts as a competitive advantage. The internal marketing terms "Employer Branding" and "Employer Attractiveness" are still considered to be underdeveloped. Employer Branding refers to the process of marketing that companies use to target desired employees and retain current employees. To find and attract the right work force effectively, companies are required to have a strong Employer Brand. The IT consulting industry shows that job seekers have more power than employers, which creates a intense competition for labor. The aim of this study is to examine how employees at an IT consulting firm perceive the organization's Employer Brand along with what the company's recruitment target market is seeking in a potential employer. Based on a theoretical model; Employer Brand Predictive Model and with the help of two empirical studies, research can demonstrate whether or not the IT consulting firm’s existing Employer Brand is considered to be compatible against recruitment target market’s conditions. The study shows empirical indications that the IT consulting firm’s lacks external brand awareness and absence of a clear strategic aim for selecting the appropriate recruitment target market. / Det interna marknadsföringskonceptet anger att en organisations anställda är deras första marknad. Kraven på företag att uppfylla anställdas behov ökar i och med den kompetens och kunskap de besitter vilket utgör en konkurrensfördel. Inom intern marknadsföring är begreppen ”Employer Branding" och "arbetsgivarens attraktionskraft" fortfarande underutvecklade. Employer Branding hänvisar till den process av marknadsföring som företag använder sig av för att attrahera en önskad målgrupp och behålla personal. För att hitta och attrahera rätt personal krävs det att företagen har ett starkt Employer Brand. IT-konsultbranschen visar på att arbetssökande har mer makt än arbetsgivare, vilket skapar en tydlig konkurrens om arbetskraft. Denna studie undersöker hur medarbetarna på ett IT-konsultföretag uppfattar organisationens Employer Brand samt vad företagets rekryteringsmålgrupp söker hos en potentiell arbetsgivare. Utifrån en teoretisk modell; Employer Brand Predictive Model och med hjälp av två empiriska undersökningar kan studien påvisa om IT-konsultföretagets existerande Employer Brand anses vara homogen gentemot rekryteringsmålgruppens villkor. Studien visar empiriska bevis på IT-konsultföretagets brist av extern varumärkeskännedom samt avsaknad av en tydlig strategisk avgränsning för val av rekryteringsmålgrupp.

Det råder olika villkor i den privata och offentliga sektorn gällande geografisk bundenhet, konkurrans och förutsättningar för att styra verksamheterna. Det som däremot är gemensamt för de båda sektorerna är konkurrensen om medarbetare. Vännäs kommun befinner sig i en inledande fas i arbetet med begreppet attraktiv arbetsgivare, även kallat Employer Branding. Uppdraget har varit att undersöka vilka positiva aspekter som upplevs med att arbeta för Vännäs kommun, som medarbetare med varierande anställningstid och ålder upplever samt hur kommunen kan stärka sitt arbetsgivarvarumärke genom att betona dessa aspekter. I resultatet framkom att positiva aspekter med Vännäs kommun som arbetsgivare är närhet, framåtanda, utveckling och ansvar, gemenskap och välmående samt organisationen i sin helhet. Från dessa kategorier har följande tema utarbetats; I Vännäs kommun råder en kontinuerlig strävan efter utveckling både för organisationen och medarbetarna. Organisationskulturen är välkomnande där gemenskap och välmående står i fokus. Den lilla kommunens fördel är det övergripande koncerntänket med närhet till beslut och möjlighet till påverkan. Detta illustrerar vad som kännetecknar Vännäs kommun som arbetsgivare. För att specifikt attrahera yngre arbetskraft visar resultatet att följande faktorer är viktiga för yngre medarbetare i organisationen; innovation, känna sig behövd och värdefull, en bra arbetsmiljö och arbetskultur, gemenskap på arbetsplatsen och att bli betrodd med ansvar. Det som mest frekvent uttrycktes från den yngre informantgruppen var vikten av utveckling genom arbetet. Denna fallstudie kan vara användbar för organisationer med liknande förutsättningar som Vännäs kommun i arbetet med employer branding. Fallstudien bidrar även med en ökad förståelse för vad som attrahetar medarbetare till en offentlig organisation.

No description available.

Tidigare forskning har visat att rörligheten på arbetsmarknaden har ökat och att det finns en brist på kvalificerade arbetare. Arbetsgivarna har försökt att uppmärksamma detta problem genom att arbeta på sitt employer brand. Detta görs genom att skapa en attraktiv organisation samt genom att behålla de redan anställda med hjälp av att engagera och förstärka dem. Studiens syfte har varit att undersöka hur en större organisation (med ca. 1000 anställda) jämfört med en mindre organisation (med ca. 15 anställda) arbetar med employer branding. Frågeställningarna studien kommer att besvara är “hur arbetar en större organisation jämfört med en mindre organisation för att attrahera nya potentiella medarbetare?” och “hur arbetar en större organisation jämfört med en mindre organisation med att behålla sina medarbetare?”. Studiens syfte delades in i två delar: den externa delen som behandlar hur organisationer marknadsför sitt varumärke samt hur de attraherar nya medarbetare, och den interna delen som behandlar hur organisationen arbetar för att behålla sina nuvarande medarbetare med hjälp av feedback, socialt stöd, engagemang, utvecklingsmöjligheter samt trivsel.   Studien har genomförts med en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer från två olika organisationer inom rekryteringsbranschen. Alla valda intervjupersoner besitter en expertis inom området, därmed klassas samtliga intervjuer som expertintervjuer. Trots den semistrukturerade formen på intervjuerna var det viktigt för studien att ha med ett par frågor som var essentiella för att kunna besvara studiens frågeställningar. Studiens resultat visade att båda organisationerna arbetar med sitt employer brand, dock hade de väldigt olika tillvägagångssätt med tanke på organisationernas olika storlek. Den större organisationen hade ett mer strukturellt och formellt tillvägagångssätt inom den interna delen. Medan den mindre organisationen använde sig av ett informellt sätt för utförande av de interna delarna.

Since the competition on the market regarding standing out as an organization and as an employer, creating a good reputation is more important than ever.  Knowledge regarding how to attract potential employees is vital for organizations. This to be able to differentiate themselves from their competitors with an advantage. The research area regarding employer branding and employer value proposition has developed since Ambler and Barrow (1996) first minted the concept, but it is still important to contribute with further studies. The purpose of this study was to contribute with more knowledge regarding the components of organizations EVP’s and how they communicate this to potential employees. Further, the study had a descriptive purpose with a qualitative approach, and it was deductive. This was achieved by interviewing six different respondents from six different audit firms active in Sweden. The interviews were semi-structured, recorded and transcribed. The collected empirical data showed that the components included in audit firms EVP’s are compensation, benefits, work content, career, affiliation and they choose to communicate work content, career, and affiliation. The main communication channels used to communicate their EVP’s to potential employees are social media, LinkedIn, their own websites and on-campus marketing.   Keywords: Employer brand; Employer branding; Employer value proposition; Marketing communication; Promotion

Title: Employer Branding – Medias Influence on Vattenfall’s Employer Brand (Employer Branding – Medias påverkan på Vattenfalls arbetsgivarvarumärke) Purpose/Aim: The aim of this study is to examine how a negative media image influences the Employer Brand of the Swedish company Vattenfall. First of all I will examine if Vattenfall have a strong Employer Brand and then if the media image have any influence over the Employer Brand. My hypothesis is that Vattenfall’s Corporate Culture is a big part of the Employer Brand and because of that negative media images has no power to influence on Vattenfall’s Employer Brand. The second aim is therefore to examine if the hypothesis is correct. Material/Method: The methods used in the study are two interviews with employees of Vattenfall and three group discussions with possible future employees to Vattenfall – students who are studying in the field of energy. Main results: The study has three main results. First, the visible structures of Vattenfall’s Employer Brand are strong among the students. Second, a negative media image does not influence the Employer Brand of Vattenfall because the students have a lot of knowledge in this particular field and that makes them a well-aware audience. Third, the hypothesis is correct. The corporate culture is a big part of the Employer Brand, mainly the artifacts of the company and the students underlying assumptions of the employer.