台灣近年來由於工商業的迅速發展，帶動了整體經濟的成長，但在農業方面，則發 展速度相對的落後，因而產生了一連串問題，表現在農地利用方面的有：1.農地廢 耕，2.農地利用的租放化，3.農地細分，4.農地轉用……這些問題的解決方法很多 ，但鑑於以往土地改革，對農業發展所具之重大功效，因而各界感盼望以農地政策 的改革，作為解決現階段農業問題的手段之一，綜合各界意見農地政策的改革是以 共同經營，委託經營和合作農場，代耕制度四種方法為主，惟迄今仍未有人對農地 委託經營作深入研究，此為本論文之研究動機。 基本上，本人認為：1.農地委託經營可以不打破傳統之所有權的偏好，避免現行租 佃法律，而擴大農場經營規模，2.委託經營可以提高農業投入因素的生產效率，降 低成本，增加農民所得，3.可以促進廢耕地的利用，4.可以促進農業人口轉移到非 農業。 將了解上述問題乃由全省十五個縣中選出十五個鄉鎮實際調查訪問了六○○戶農家 ，其中一般農戶三九○戶，委託農戶一二○戶，受委託農戶九○戶以收集一級資料 ，以求印證前述之假設。 本論文各章探討問題如下： 第一章 緒論包括研究動機、研究範圍、研究方法。 第二章 農地委託經營產生之背景及理論。 第三章 台灣農地委託經營的實際現況。 第四章 委託經營在法律上之性質。 第五章 委託經營和擴大農場規模，促進農地利用之關係。 第六章 台灣農民對委託經營之意見及遭遇的困難。 第七章 結論及建議。

台灣DRAM晶圓廠目前所面臨的經營環境完全不是企業本身所能掌握的，但從發展的過程、歷史的軌跡及可能的演變，可觀察到台灣各晶圓廠，其實早已蘊釀且發展出”符合”自己的策略。本研究從基本供需問題為出發點，以影響決策之所處經營環境為背景，發現三點結論：第一、資源受限，限定策略彈性：台灣DRAM業者，在進入產業後因產能與資源有限，使經營規模受到限制，往往面臨環境變化時，用以抗衡變化的資源限制了策略彈性，也弱化應變的企業能力，半導體晶圓廠需要規模經濟藉以配置資源來因應變革，那一個晶圓廠在成長過程中的資源彈性越大(如組織資源之產能擴張、資產、能力交互運用)，企業日後的發展就易順遂；第二、企業經營者有其絕對的影響力，影響企業存活的手段：企業經營者在面對策略決策點時，誰的洞悉力夠、誰較有見解、誰愈能分辨產業潮流觀念的真偽(如十二吋廠趨勢)、誰具備較高風險承擔的能力，誰就能帶領企業走向活路，經營者的策略執著與一定程度的策略彈性同等重要，但在缺乏策略彈性及企業能力被弱化的前提下，很難兼顧到既要營運卓越，又要技術創新，遑論做好整合的工作，唯一可確定的是，企業領導人務必要求變、要創新，以求企業之生存；第三、策略聯盟合作模式：為了彌補前兩點的不足，台灣DRAM業者勢必要與產業內的佼佼者合作，不論技術研發、產能分享或分擔風險，誰的組合最好，誰就能勝出。至於選擇何種技術研發標的(即企業能力)、如何尋找好的技術合作夥伴、如何集中資源即時開發、並進一步擴大產品線組合規劃以回收投資或避開風險，是每一個台灣DRAM晶圓廠過去幾年來走過的歷程，也是未來幾年在思考企業策略時的必要方向。

論文摘要 　　金融控股公司對我國整體金融產業來說，是一個劃時代全新階段的開始，對內除可望加速整合及解決因過去封閉環境所產生的眾多問題，對外更是面對國際金融集團的存活契機。但是無論是對於主管機關、金控公司，甚至是投資人，對於如何來評估金控公司的經營績效？如何藉由績效來檢視金控目前的狀況是否為最佳組合？依何種原則來制定金控公司的未來法規？因此，希望透過本研究對金控公司在績效的相關研究，以做為大眾之參考？ 　　本研究的實證結果如下： 1.本研究以三項常用的營業績效衡量指標：「ROA」、「ROE」、「獲利率」，建構出一個用以衡量金控公司績效的總指標，結果顯示可有效績效與資產、資本規模的關係，其累積解釋力達76.16%。 2.若就金控公司的性質特性變數與績效之關係來看，並無法有效區隔出 不同性質金控公司的績效表現，但在排除極端值後，則可得到銀行及保險類型金控績效優於證券類型金控的結論，但仍無法有效比較出銀行及保險型的金控，何者有較佳的績效。 3. 目前我國金控公司績效表現，與資產、資本及股東權益規模皆呈現一 定呈度的正向關係績效的關係；而績效在特定持有期間與股票投資報酬率亦有部份金控有較明顯關連，可適時做為投資選擇的依據。

台灣近年來傳統的音樂工業、影視娛樂業與廣播媒體業等產業正蓬勃發展，這些產業看似傳統，不像所謂「高科技產業」般大起大落，但隨著台灣文化資產的累積，這些所謂傳統產業卻逐漸形成一種新興的「文化創意產業」，若再將這些文化創意、創作的內容加以「數位化」，透過各種數位媒體通路加以傳播、付費收看收聽，便形成一種結合「內容」與「數位科技」的「數位內容加值服務產業」，若能有效將數位科技與文化內容的優勢充分結合，發揮綜效，台灣應有相當機會能在全球數位內容產業發展上佔有重要地位。 綜觀產業發展趨勢，可知數位內容產業在國內正不斷成長，而本文欲研究的「數位內容加值服務產業」為整體數位內容產業的一個子產業，概觀來說，數位內容加值服務產業便是將音樂、圖片、文字、影片等各式內容加以數位化，再透過寬頻網站、手機行動通訊、互動數位電視或Cable TV等三大電信與媒體通路來提供使用者各式加值服務的產業。科技先進大國中，國家資訊通訊高速公路NII均是由三大網路所組合，包括「電腦數據網路」、「無線電信網路」、「有線電視網路」三大網路，二十一世紀之3C產業將和三大網路結合，並對世界產生革命性的影響。 數位內容加值服務產業之市場主要可區分為三大市場，即寬頻影音網站市場、手機行動加值市場、互動數位電視市場。此三大市場中以寬頻影音網站發展最早也較為成熟。手機行動加值市場因MMS、Java download技術的創新，在近一兩年內開始成長，主要由遠傳、中華電信、台灣大哥大等五大電信公司與內容整合廠商合作經營，國內目前最大行動加值內容整合廠商即為滾石移動。至於互動電視與數位電視市場國內才剛起步，主要推動業者分為走ADSL系統的電信業者以及走Cable系統的有線電視業者， 因應整體產業價值鏈專業分工的需求，一種新興的角色：平台與內容整合廠商(Aggregator)也隨之誕生，在數位內容加值服務產業中扮演了非常關鍵的角色，然而國內幾乎沒有任何論文針對內容整合廠商之經營管理議題進行研究，因此本研究以內容整合廠商做為主要研究對象，並以下游合作電信系統廠商之研究加以比較。研究結果發現該產業中內容整合廠商與電信系統廠商實有密不可分之合作關係，而在經營策略與所需具備之核心能力方面各有其獨特之處。 以經營策略而言部份廠商選擇廣泛的進入三大市場，一方面增加獲利來源，一方面也可增加範疇經濟，有些廠商則選擇專注於某一塊市場，建立在該市場上的品牌地位與競爭優勢。而經營數位內容加值服務所需具備之核心能力，主要有三：(1)需有優秀的經營團隊與技術人才；(2)與上下游廠商建立密切合作關係並在平台系統上能相互整合；(3)擁有豐富影音內容，合作內容廠商廣泛。此外各廠商均有堅強的技術團隊，依據價值鏈地位與經營市場不同，建立自己獨特的數位內容管理系統及管理機制，此系統的功能通常包含內容本身的管理功能，以及與上下游廠商介接或提供使用者加值服務的功能模組，而像滾石移動的MASP系統更是一個多重接入的平台，能將電腦、行動通訊、電話三大系統整合於一套系統中。 跨足數位內容加值服務市場並非容易的事，要有足夠實力的技術人員開發內容管理系統，且依價值鏈不同地位要能與各大電信系統廠商建立合作關係，或是能整合上游唱片業、電視業、電影業、廣播業等內容來源，此外再加上擁有良好的專案管理能力，如此才能在此產業中長久經營，建立自己的競爭優勢。 本研究最後針對國內數位內容加值服務產業在寬頻影音、行動加值、數位互動電視三大市場的發展趨勢做一整理，並對政府機關、相關廠商提出具體之建議，期做為未來政府推動產業發展與業者投入產業經營之參考。 / An Exploratory Study on Business Management of Digital Content Aggregator:The Case of Digital Content Value-added Service Industry Advisor : Professor Paul C.B. Liu Author : C.H. Tsai Abstract The traditional musical industry, video entertainment industry, and broadcasting media industry in Taiwan are growing these years. Didn’t rise and fall violently like so called “high tech. companies”, these industries seem traditional and old-fashioned. Accompanies the accumulation of culture asset in Taiwan, however, these traditional industries gradually form a burgeoning “Creative Culture Industry”. If the cultural creativities and creative contents can be digitalized and been transmitted through variety of media with watching or listening fee, it becomes a new “Digital Content Value-added Service Industry” which is combined with “content” and “digitalization technology”. If we can integrate our digital technologies and rich cultural content efficiently to result in synergy, there is probably a big chance that Taiwan can play a major role of digital content industry in the world. Comprehensively surveying the trend of industry, we know the whole digital content industry is growing constantly. The “digital content value-added service industry” (DCVS) this thesis study on is a sub-industry of the whole digital content industry. Briefly speaking, the DCVS digitalize music, images, texts, videos, and any other types of contents, and provide variety value-added services to end users through three major telecommunication and media channels including broadband websites, cellular phones, and digital interactive TV or Cable TV. The DCVS can be divided to three major market segments including broadband website market, mobile valued-added market, and interactive digital TV market. Among these three markets the broadband website market is most mature. Since the technology innovation of MMS and Java Download, the mobile value-added market started growing in recent years. This market monopolized by Fareastone, CHT, TCC, etc. five major telecom companies and some aggregators. Rockmobile corp. is the largest content aggregator of mobile value-added market domestically. As regards to interactive digital TV market, it just grows up and set into action by ADSL and Cable modem operators. Resulting from the increasing demand of specialty division of the industrial value chain, an emerging “content aggregator” appears and plays a critical role in DCVS industry. However, there is seldom thesis study on the issue of the operation and management of aggregator companies. Therefore, in this thesis, we choose aggregators as the major study object and compare with the study of its cooperative telecom companies. In our study, we found out the aggregator and telecom companies have a very tight cooperation relationship, but each has their special operation strategies and core capabilities. As regarding to the business strategy, most companies choose to enter the three major markets extensively. On one hand, it can increase the source of revenue; on the other hand, it can develop a scope economy. Some others choose to focus on only one market in order to build its brand status and competitive advantages. There are three significant core capabilities on operation of DCVS: (1) excellent business and technology group. (2) Building a well relationship with vertical cooperative companies and a platform which can integration with other’s system. (3) Have numerous video contents and a lot of cooperation content providers. Besides, each company has its great tech. group and builds a special digital content management system according to its position of value chain and its market segments. It’s very tough to survive in DCVS market, and a company should have a great tech. group to develop their content management system. In additional, it should build a well relationship with each telecom companies or integrate the popular record industry, TV industry, movie industry, broadcasting industry, etc. according to its position in value chain and should have great project management ability. Hence, it can operate permanently and build it own competitive advantage. Finally, this thesis point out the trend of DCVS industry in three major markets and also gives some concrete suggestions to our government and the related companies. Hope it can be a reference for government to advance the industry and for business operation of related companies.

本論文主要探討台灣生產清潔劑上游原料之石化工業的競爭態勢，台灣石化業過去之關鍵成功因素以及在全球化之環境下石化業之發展趨勢，並試圖爲台灣製造清潔劑上游原料之石化業提出未來發展策略之建議。 全球石油化學工業之發展趨勢包括：(1)新投資計畫集中於中國與印度兩個新興市場及盛產石油與天然氣之中東國家；(2)擁有煉油與石化原料生產之大型油公司佔有絕對優勢，主導石化原料市場；(3)歐、美、日本過去專業生產石化原料之廠商逐漸轉型，朝向精密化學品發展；(4)原油產能擴充趕不上需求成長，低油價時代難再期待；（5）石化原料經由電子市集，銷售將更為普及且價格波動勢必更頻繁。 台灣清潔劑上游石化業過去之關鍵成功因素包括：(1)先佔優勢；(2)掌握景氣循環的能力；(3)低成本考量之建廠規劃；(4)選擇具前瞻性與彈性之製程；(5)與上游、下游建立穩固關係；(6)財務實力。 根據內外在環境分析和企業使命與目標，研究顯示個案公司最適合採用成長策略，其中「低成本集中」為個案公司短期之競爭策略，長期而言，則須朝向「差異化集中」的競爭策略。

我國半導體製造是個非常完整的產業體系，在產業鏈上、中、下游的分工體系，分別掌握全世界半導體產業之脈動。經歷2001-2002年經濟不景氣，使得整合元件製造廠，IC設計公司及晶圓代工廠，在於後段封測之資本投資，更加謹慎保守。提昇測試外包訂單比例，奠定了測試產業在半導體產業專業分工角色。半導體測試企業，如何在競爭激烈，市場變化快速的環境中，保有競爭優勢，開創企業願景，是本研究中主要目的。 本研究的主要架構是採用Aaker的理論架構，來作內外在分析與策略之規劃。本研究架構可分為四個階段：一、先進行內外在分析，界定外在環境中之機會與威脅，以及產業的關鍵成功因素，同時研究個案公司所擁有的優勢、劣勢；二、根據以上分析，可以歸納出個案公司所面臨之問題；三、提出可行之策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。本研究之分析認為，半導體測試產業之關鍵成功因素：正確選擇產品的測試服務、產能適度擴充以配合市場需要、與顧客策略聯盟、確保高產能利用率、滿足顧客全方位需求服務、工程團隊素質、製造品質與工程分析能力、新技術開發能力。本研究建議個案公司在採行產品擴張策略及市場擴張策略時，針對詭譎多變的市場情勢，競爭策略應採差異化集中策略。

薄膜電晶體液晶顯示器 (TFT LCD) 的發明，造成顯示器產業的大轉變。傳統陰極射線管漸被液晶顯示器所取代，加上數位電視時代來臨，帶動液晶電視大量的需求，電源零組件扮演著關鍵的角色；在組織的效率與產品的品質需要有效的管理，以確保客戶的需要及公司長久的經營。 本研究的主要架構係根據 David A. Aaker 的理論架構基礎來進行分析探討並研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段: 1.探討相關的文獻，以作為研究的原則基礎。 2.進行內、外在分析，以界定外在環境中可能發生的機會與威脅，並 界定該產業的關鍵成功因素，接著分析個案公司所擁有的優劣勢。 3.綜合根據前述之分析，歸納出個案公司所面臨的問題。 4.提出可行的策略方向與目標，並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。 研究發現電源零組件產業關鍵成功因素為: 善用人才、建立公司重視 品質的文化及擴大生產規模。對個案公司的根本策略、競爭策略提出 建議，並以全面品質經營及品經體 (QMU) 的觀念提出營運策略上的 建議，以提高工作績效與產品品質，達成客戶滿意與企業永續經營的 目的。 最後，本研究亦對未來研究者提出建議，可以探討事業改造及品質經營的其他面向，促進公司發展，達成產業升級。

該如何在知識經濟時代經營企業是個有趣的課題，本文透過對知識經濟含量最高的線上遊戲產業進行單一個案公司深入研究，期望能提供個案企業解答如何在產業趨勢快速變化下兼顧知識創新管理機制議題提出適合的經營建議，以期能長期累積企業核心能力得以在知識經濟時代獲致公司長期發展。 線上遊戲產業仍處於快速成長階段，相關產業環境尚未成熟，因此本研究透過個案訪談方式進行產業個案研究，綜合資源基礎管理及知識管理角度，探討個案廠商發展現況。 研究結果分述如下： （1 A）因研發涉及個人知識鑲嵌性高，開發不同類型的遊戲產品適合不同類型研發人員，因此，開發公司同時投入多遊戲專案開發能提供更多選擇彈性。 （1 B）遊戲開發相關團隊知識內隱程度高及知識個人鑲嵌性程度高，同時團隊知識互賴性高，應垂直整合相關開發團隊。 （1 C）產業標準化開發工具增加，將使程式研發之產業知識鑲嵌程度提高，進而使企畫內容創新及互動管理成為遊戲開發之核心能力與競爭優勢來源。 （2）決策階段性依知識互賴程度而定。當知識互賴程度高相關活動垂直整合對決策越佳，反之則否。 （3）垂直整合程度取決受價值活動間知識互賴程度影響。若知識互賴程度高則垂直整合能產生較多附加價值。 （4）線上遊戲營運IT設備投資具規模經濟特性，同時產品生命週期短。因此同時營運多種線上遊戲，可透過設備共用與不同階段遊戲產品生命週期輪替使各遊戲營運分攤成本降低。 （5）研發與營運團隊整合人才均於相關部門長期培養並甄選而得，應多關注該階段活動而非快速垂直整合。 （6）垂直整合程度取決各價值活動發展方向與趨勢之異同。 （7）線上遊戲產業垂直整合程度取決於市場規模及上下游廠商相對規模數量。

本研究採用個案研究法，以紙尿褲產業作為研究對象，並以某家個案公司為例，經過六個月的訪談及研究，獲得下列主要結論。 1. 國內紙尿褲業者的關鍵成功因素為：規模經濟、整合或與供應商密切配合互動的優勢及進入時機。 2. 從個案公司本身條件、策略型態與外在環境的配合來看，個案公司可以採行兩種策略以進行轉型。採取產品發展策略則是進入成人紙內褲及嬰兒褲型紙尿褲產銷，延伸到本身品牌使用者，也同時滿足既有通路客戶的多樣選擇。其次是市場擴張策略，紙尿褲成品透過個案公司將量產品質穩定的生產技術移轉大陸廠，輔以集中採購及其他對通路客戶教育等支援服務，積極開拓大陸市場。 3. 在選擇方案時所採行的評估標準分別以：「成功所能帶來的市場潛力」、「風險趨避程度」，及「資源技術等能被有效利用的程度」三種準則來評估，結果以市場擴張為個案公司目前發展之最適策略。 個案公司目前處於財務餘裕的狀況，策略的自由度很高，可以兼採兩種策略並進。唯以「成功所能帶來的市場潛力」這項標準來看，產品發展策略並無法激起個案公司員工的熱情。蓋策略執行的成功，必須有賴於全體員工對公司目標一致的認同。一個報酬甚豐，且富挑戰性的目標，在員工激勵上扮演不可或缺的角色。

本研究以2001年至2005年為研究期間，從股權結構及董事會監督功能分別探討公股角色對投資標的公司經營績效之影響。本文之研究結果顯示：(1)股權結構變數中，公股投資標的公司之經營績效較無公股投資之公司為佳。(2)公股持股比率愈高，公股投資標的公司之經營績效則愈差。(3)董事會組成變數中，由公股代表出任董監之公股投資標的公司之經營績效較未派任公股代表之公司為佳。(4)當公股代表的席次比率愈高時，公股之投資標的公司之經營績效愈差。(5)公股持股比率偏離公股代表席次比率之程度愈高，公股投資標的公司之經營績效愈差。 / This research from 2001 to 2005 as research period, aim to explore the role of government ownership in the relationship between board composition and firm performance in the enterprises with government ownership. The empirical results document that from ownership structure variables, the effect of government shareholding on firm performance is found to be positive. Furthermore, firm performance decreases with an increased size of government shareholding. From board composition variables, the effect of the board with the government shareholding represents on firm performance is found to be positive. Furthermore, firm performance is worse with an increased size of government shareholding represents in the corporate board composition. Finally, when the government shareholding and the government shareholding represents’ seat ratio deviation degree is bigger, the firm performance would be worse.