台灣在1970年代經濟成長每年10%奠定了產業發展基礎，國民所得隨之提升，使台灣生產型態逐漸轉型，從勞力密集國家轉為資本密集國家，生產不再以低廉工資作為對外優勢，取而代之的是提升研發能量，而勞力密集產業轉向其他開發中國家進行生產的分工，台灣在1992年開放赴大陸投資以來，累計至2009年總投資金額已達8,270億元，顯然中國已成為台灣對外投資進行生產分工的重要地區，依據2007年經濟部製造業對外投資實況調查亦顯示投資於開發中國家的比例約7成，但對外投資目的各家廠商背後動機不一，有生產成本、拓展市場、原料取得、策略結盟等各種原因，但對外投資進行海內、外分工的最終目的無非是增加利潤，提高國際競爭力，各國學者在分工理論的探討從企業內人與人分工，再到國內產業間分工，再進一步探討國際間分工，然而這些分工模式套用在台灣廠商對外投資模式仍有進一步探究的空間，本研究即是運用Probit Model進行迴歸分析，探討影響海內、外製程分工的決定因素，經實證結果發現勞動生產力、費用承擔能力、客戶要求及原料取得為主要影響因素。

部分工時工作型態由來已久，近年來更為歐美及日本等先進國家廣泛使用以解決失業率及勞動參與率不足等問題。部分工時是一種非典型的僱用型態，同時也是一種工時彈性化的措施，具有其優缺點，但隨著其佔總就業率人口的比率提升，渠等在勞動法制上的權益問題，愈發引人重視。 在思考「部分工時」相關問題時，往往從二個面向切入，其一為「解除管制」、其二為「加強管制」，前者有日本經驗，後者有德國經驗可供參酌。但法令的制定係要解決問題，故我國在思考該問題時，應確實瞭解「發展部分工時的目的究竟要解決什麼樣的問題？」，我國的勞動力參與率始終不高，近年來更呈現發展遲緩的現象致影響經濟發展，該問題遠嚴重於失業率攀升對我國所造成的影響，故政府亟欲發展「部分工時」政策，解決勞動力參與率不足的問題，此有媒體相關報導可稽。 爰上，如何有效增加勞動市場上供需雙方的誘因，使我國的部分工時工作發展興盛，進而促成勞參率之攀升，乃為我國思考部分工時相關法制應重視的問題。根據勞委會的統計調查報告，勞方對部分工時工作的選擇係因「工時彈性」的特色使然。而雇主首重人事成本的撙節。 惟綜觀我國勞動相關法令，全時工作者與部分工時工作者的勞動條件係全然相同的，不僅工時彈性上未見誘因，且亦無撙節成本之效，顯然，就法令面而言已與該目的相背。此種「齊頭式的平等」使資方不能有效降低人事成本的話（更甚者增加成本），且無動力積極增加僱用；對勞工而言，法令沒有明文規範他們的權益，亦因不懂法規而損及自身權益事實上。 故探討是否應修正現行部分工時工作者之勞動條件相關規範有實質的必要性，因此舉可使事業單位可明確的計算僱用成本，勞工可清楚知道自身的權益，間接的創造勞資和諧並有效的提升國內勞參率及確保企業的競爭力。是以，本研究希冀分別就供給面及需求面等二面向探究部分工時工作者的勞動條件，除瞭解就需求面與供給面而言的勞動條件概況，並進一步的瞭解其與現行法律是否存有差距。結合本研究之成果，提出我國對於部分時間工作者的勞動條件是否應修法，以因應實際現況。 本研究發現部分工時工作者一體適用勞基法的原則，在實務運作仍有困難，使部分工時工作者無法受到平等對待，許多有意投入就業市場的勞工裹足不前。勞基法從第30條以下對於部分工時並無明確定義，使得休假、加班費薪資、假日給薪等問題難以法制化。且雇主負擔法定勞工福利成本過重，是造成雇主不願意僱用部分工時勞工的主要因素。由於部分工時勞工的工作特性較具彈性，強迫雇主比照全職人員給付相同的勞動條件，實在不公平。而主管機關揭示的「比例原則」，應如何具體化，卻未言明，使人無所適從。爰上，本研究提出下列六點建議： 1. 本研究認為部分工時工作應保有彈性交由勞資雙方自行協商，但為確保勞工權益不致受到損害，故應嚴格規範雇主在聘用部分工時工作者時應簽訂書面契約，當發生勞資爭議時，則可明確判斷是非。 2. 建議將法定例假日工資及國定休假日工資內含於部分工時人員每小時薪資中，以提高其基本工資。此舉將可以免去如何依法計算上開工資發給之窘境，且讓事業單位有可遵循之明確準則，並有效維護部分工時人員之權益。 3. 在延長工時工資方面，本研究認為只要超過勞雇雙方約的工時數，即應給予延長工時工資，這才符合延長工時的定義，再者，若規範只有超過法定工時數始得要求延長工時工資的話，則部分工時工作者就等同於全時工作者了。 4. 本研究認為應以「一年」為計算的標準時期，依比例計給部分工時工作者特別休假。 5. 本研究發現由法律明訂要求事業單位「應優先提供部分工時工作者轉成全時工作者」並不適宜，也無實質意義。對事業單位而言，優質的部分工時人員，不管法令上有無規定，都是事業單位極欲招攬的全職員工類型，無須特別規範，事業單位亦會積極作為。但若是法令強制要求事業單位應優先給予部分工時員工轉正職員工的機會，反而會讓事業單位在招募部分工時人員時，更加裹足不前，對促進部分工時工作的發展適得其反。 6. 在職業訓練方面，本研究認為應由國家來作為開設精進部份工時工作者技能的訓練課程。

本研究動機，乃分析部份傳統產業，透過兩岸分工，是否真的能為企業延續生命並帶來獲利的增加，及經營績效的提昇。茲以嬰童產業為例，從以下三個面向進行實質的探討：一、探討臺灣生育率驟降，中國大陸市場所提供的機會與發展。二、採行兩岸分工後對於企業營運績效的影響。三、從嬰童服飾產業價值鏈，探討台商營運模式與轉型契機。 本論文分六個章節，第一章為緒論，第二章為分工理論相關文獻，第三章為台灣與中國大陸童裝服飾產業概況，第四章為麗嬰房公司深度訪談，包括麗嬰房公司SWOT分析、五力分析、營運策略分析、兩岸營運分析，第五章童裝分工模式，分析產業特性與價值鏈，國際童裝與兩岸麗嬰房分工模式分析，第六為結論與建議。本研究以麗嬰房個案研究的方式來進行，研究工具包含收集資料以及深入訪談。 針對嬰童產業，本研究之結論與建議有四： 一.以大陸廉價的勞工設立工廠，從微笑曲線來看卻是附加價值最低的投資。二.「自有品牌 + 自有通路 + 國際嬰童品牌合作」麗嬰房核心競爭策略，台商經營嬰童服飾，擺脫代工廠的角色，此一商業模式可為經營參考。三.針對兩岸不同的市場需求，採取水平分工，但在朝向國際化或區域性發展，母公司負責產品設計研發整合，繼而兩岸的生產功能整合，藉合併生產擴大規模經濟。四、國際童裝紛紛將生產基地設在中國大陸，避免斷絕與世界名牌童裝接軌的機會，政府應加速開放中國製童裝紡品輸入，加速台灣嬰童服飾產業與世界領導品牌合作。 / The cause of this study is to analyze whether it is possible for some traditional industries to extend company lives, increase profits and promote operational performance through division of labor across the straits. I will present the case of childrenwear and baby garment industry for substantial examinations in three dimensions: 1. To examine the opportunity and development of China market due to the drop of birth rates in Taiwan. 2. To discuss how business operational performances are influenced by division of labor across the straits. 3. To explore the business models and the critical moment of transformation for Taiwan business through the value chain of children industry. The research consists of six chapters. Chapter one is a general introduction. Chapter two is the documentation of vertical and horizontal division of labor theory. Chapter three outline of childrenwear and baby garment industry in Taiwan and China. Chapter four presents the in-depth interview with Les Enphants, topics include SWOT Analysis, the Five Forces Model, Operational Strategy Analysis, Analysis of Business Operation across the Strait, global division of labor for Nike childrenwear vs. division of labor across the Strait for Les Enphants. Chapter five on the division of labor of childrenwear, analysis of industry characteristics and value chain, and analysis on division of labor of international chidrenwear companies and les enphants. Chapter six draws up conclusion and suggestions. Les Enphants is the major company of case study, the research methods include data collection and in-depth interviews. The conclusion and suggestions to childrenwear and baby garment industry are: 1.The cheap and affluent labors in China is the least value-added investment in terms of Smile Curve theory. 2.“Own-brand + own channel + international children brand cooperation” adopted by Les Enphants is a feasible business model for Taiwan’s childrenwear and baby garment industry. 3.Horizontal division of labor is necessary for different markets across the Straits, but early integration of product design is the key for production combination in larger scale. 4.More and more international childrenwear companies set up production base in Mainland China, in order not to cut ourselves from international re-known childrenwear brands, the government should lift the bar on the import of childrenwear and textile products made in China, to speed up the cooperation of Taiwan childrenwear industry and international leading brands.

隨著科技的持續發展，全球資訊電子業的產值與其對人們生活的貢獻也不斷提昇，而資訊電子業的蓬勃發展和技術的不斷更新，也使得產品的生命週期持續縮短。為了因應市場的快速變化，許多資訊電子業品牌原廠開始將非核心價值的製造活動外包，以取得較低的成本與較佳的靈活度。許多專業製造代工廠商也因此應運而生，如SCI、Solectron..等EMS（Electronics Manufacturing Service：係指專業的資訊電子業製造商，本身並不涉入產品設計。EMS廠商的產品設計，元件的選用，及生產製造的規格皆遵照品牌原廠的原始設計，本身僅從事產品的生產與製造。）及其它專業製造代工廠商，以自建廠房或是向品牌原廠購入工廠的方式，建立龐大的產能，並提供品牌原廠全球製造及交貨的垂直分工服務。 　　在科技及產業環境日趨成熟，及新科技的不斷開發之下，資訊電子產品的主流也由辦公室用走向家庭及個人用的消費性電子產品，而複雜的系統與功能，及全球化的趨勢，也使產品的開發由以往的品牌原廠內部垂直整合解構。全球化也使得資訊電子業各個產品之間必需透過一定的協調機制，以確保各產品間，以及產品於不同地理位置的系統相容性。透過協調機制的產生，與因應產品的多樣性與上市時程(Time-To-Market)的市場需求，品牌原廠的外包策略也產生了改變，由原先的單純委外生產製造（Original Equipment Manufacturer ，OEM：係指資訊電子業製造商如EMS及其它從事相同活動的廠商，或指品牌顧客將產品委外代工給專業生產製造廠商的行為，OEM廠商的製造商品牌不會出現在品牌顧客的產品外觀上。），升級到委外產品設計與製造（Original Design Manufacturer， ODM：係指資訊電子業設計製造商，具有提供產品設計，產品軟、硬體元件的選用，及生產製造服務的能力（名詞）。或指品牌顧客將產品委託給資訊電子業設計製造商，以進行產品的設計及生產製造的行為（動詞）。ODM的製造商品牌不會出現在產品上。），以擴大產品研發資源，增加產品的種類及上市速度（Time-to-market）的競爭力。ODM廠商與品牌原廠之間是能力互補基礎下的結合，由於合作係在創造垂直分工的效益，互惠的目標則在增加各自在彼此產業中的水平競爭力。ODM廠商對產業的影響力來自於提供有競爭力的產品能力，並可透過ODM業務的承接，形成全球產能的佔有率，並透過規模與範疇經濟的追求，提高品牌原廠的依賴程度（陳振祥與李吉仁，1997）。 　　品牌原廠可以藉由委外設計製造代工的事業模式（Business Model）而將其經營的風險與固定資產支出，也就是交易成本理論的專屬性資產的風險，轉嫁到ODM供應商的身上。對ODM廠商而言，加入ODM的事業模式也就承接了這個轉嫁的風險，同時又增加了被品牌原廠轉單的關係風險，因此，會力圖降低與規避這個風險，並提高品牌原廠的轉換成本與對本身的依賴，以求取事業的長期穩定性。本研究首先將探討ODM的外部環境條件，亦即，在品牌原廠與代工廠商皆有意願從事ODM合作模式的假設之下，什麼樣的產業及科技的外部環境條件，會讓廠商認為風險是可控制的，並願意投入成為ODM供應廠商。透過文獻探討及產業分析，本研究指出長期穩定的ODM合作模式需要以下的外部必要環境條件： （１）該產業處於產品生命週期的成熟期 （２）該產業並非由品牌原廠垂直整合，而有獨立的主要系統元件供應商提供產品與服務 （３）該產業有明確、公開而統一的產業標準（通用的產品規格、測試與認證的標準與機制） 　　在品牌原廠委外代工由OEM轉變為ODM的過程中，顧客與供應商間的關係產生了極大的變化。此外“品牌原廠－供應商”的對偶（Diode）關係，因ODM廠商的加入而發展成為發展為“品牌原廠－ODM廠商－供應商”的三元關係（Triad）。這個三元關係其實是三個相關的對偶關係（“品牌原廠－ODM廠商”、“ODM廠商－供應商”、及“品牌原廠－供應商”）的組合，許多的研究已分析了“品牌原廠－ODM廠商”的對偶關係，本研究則加入供應商的觀點，以更完整的角度來探討ODM合作模式。在ODM的合作模式中，產品設計及軟、硬體主要元件選擇的決策權力開始分散，不再被品牌原廠單獨控制，而會由ODM廠商與品牌原廠作某種程度的分享。而元件的決策者與使用者又未必是同一個體（不論元件選擇的決策模式如何動態變化，ODM廠商都是實際上的元件使用者），此外，每個成員可以參予多個網路關係，而同一個個體於不同的網路關係中可能擁有不同的決策權力，也使得一個單純的顧客與供應商間的關係複雜化。對供應商而言，不論“顧客－供應商”的關係如何變化，最終目的都是使得本身的產品被使用，因此，必需了解這個關係，並明確定義出元件的決策者，及角色的動態變化，成為行銷的依據。而在從事產品研發時，ODM廠商所面對的情境是不同於品牌原廠的內部團隊的，分析及了解這個情境的變化，並提供適當的解決方案（Solutions）給顧客廠商，就成為供應商產品規劃的重點。 透過以上的研究及分析，本文的研究的目的在於對ODM合作模式做更完整的研究，並以供應商觀點提出一個供應商的行銷策略的建議，包括了(1)關係：透過與品牌原廠及ODM廠商的關係行銷及與顧客廠商的長期產品規劃，以強化三位體關係的穩固、(2)整合：透過內╱外部垂直整合，以協助顧客廠商及時上市(Time-To-Matke) 、(3)差異化：透過產品組合的彈性，提供顧客廠商多樣化的選擇，並建立差異化。亦即，供應商如何透過這三個角度，形成一個宏觀的角度及思維，提供適當的產品組合以滿足品牌原廠委外ODM代工的目的，並協助ODM廠商滿足品牌原廠的需求，而確保這個三位體共同成功。 / With the continuing breakthrough and development, The Information Technology Industry has been keep enhancing its importance and contribution to our life. Due to the fast growing and changing market demand, the life cycle of IT product keep shrinking, and many Branding company in this industry started to out-source the non core-compentecy value activities, to change for lower cost and better agility. Those manufacturing house like SCI, Solectron… etc started to engaged into the EMS business segment (Electronics Manufacturing Service, the dedicated manufacturing house. EMS only focus on production, and follow the specification from the Branding company in terms of product design, compoment selection and production specification) by either building its own facility or thru acquisition from the branding company, thus, build-up a huge manufacturing capabity around the world to provide professional manufacturing service. In accordance to the maturity of technology and industry environment, and also the new generation technology development, the mainstream of IT product has been expanding from office area to home and personal appliance. And, the trend of globalization and the complication of system and function also helped to the dis-integration of completely in-house product development by the same company. Globalization also enhanced a universal coordination mechanism to snsure the compatibility in-between different product and geographical location. Thanks to the universal coordination mechanism, globalization, and dynamics of the market, the out-sourcing strategy hand also enhanced from OEM (Original Equipment Manufacturer, with similar definition of EMS) to ODM(Original Design Manufacturer, when the service not only including pure manufacturing, but also the product design, component selection and decision) , in order to expand the resource pool of product development, and thus enhance the product development cycle time (Time-to-market) and also the product offering. The ODM engagement is in the base of complementary between the branding company and the ODM house. Thru the cooperation, vertical dis-integration of value activities has been created, thus, enhance the competitiveness of both parties in its segment. The value of ODM house is to provide competitive design and manufacturing capability, and to increase the reliance of the branding company thru its economy scale (Chen and Lee, 1997). The branding company can, however, transfer the operation risk and the investment of fix asset to ODM house, thru the ODM business model. Therefore, it can transfer the risk of the propriterary asset under the transaction cost theory to the ODM house. For the ODM house, entering into ODM business model represent it is carrying this transferred risk, and with addition risk of order transfer to different ODM house from the branding company. Therefore, the ODM house will try its best to reduce this risk and creating a transfer cost of the branding companyi in order for long business stability. This research will first study the exterior environment condition of the ODM business model. Meaning, under the assumption of a strong wiliness from both the branding company and the ODM house, what kind of exterior industry and technology condition will make the parties conclude that the business risk are under control and willing to take action and entering into the execution. Thru the bibliography research, this research concluded the necessary exterior conditions of a long term and stable ODM business engagement are : (1) Such industry are in the mature phase of its life cycle (2) Such industry are not being integrated completely by the branding company, and full of independent main component suppliers to provide component and service (3) Such industry has a clear, public and universal industry standard, including product spec, and the mechanism for product testing and certification The “customer-supplier” relation has changed during the migration from OEM to ODM business model. This diode relation has actually changing into a “triad” relation (“branding company – ODM house – supplier”) as the ODM house has joined the loop This triad relation is actually a comination of three diode (“branding company – ODM house”,”ODM house – supplier”, “branding company – supplier”). There were many research in the past addressing the diode of “branding company – ODM house”, this research will counting into the view point of the supplier, for a more completed ODM business model analysis. In the ODM business model, the decision power of product design and component selection has been expanded from the branding company to the ODM house or a join decision. However, this time the decision maker and the user of main component may be different (In any case of component decision maker, the actual user are always the ODM house). In addition, each party can participate into multiple networks, and one party may be owning different level of ruling power in different network, these has all contributed to a complicated relation. For the supplier, first it is vital to understand the change of business model, defining the ultimate component selection decision maker, and the dynamics of each role, so as to define an associated marketing strategy. Second, the ODM house are actually facing a very different environment and scenario of product development, comparing to the in-house product development team of the branding company. A good understating of this environment and scenario change are also necessay to help the supplier for product and solution planning. The objective of this research, is to study the ODM business model, and to generate a marketing strategy for the supplier including the focus of (1) Relation : Thru the relation marketing and good roadmap alignment with the branding company and the ODM house, to enhance the triad relation and its robustness. (2) Integration : Thru inter/outer integration to help the customer for time-to-market (3) Differentiation : Thru the flexibility of product combination to give multiple choice to the customer, and thus help to build up differentiation. In conclusion, from the three angle above, the supplier can make a suitable product offering in according to the ODM business model. And to support the ODM business model and also push for a “win – win – win” situation.

警務工作在國家政府組織中依法所賦予的任務是維持公共秩序、保護社會安全、防止一切危害以促進人民福利。警察任務的達成與否及其執行的態度如何，直接觸及人民的權益及社會安全秩序。在現實的生活中警察人員的私領域如何？尤其是警察人員的家庭生活。警察工作的特質對警察人員的家庭生活影響情況為何；又如何的轉過來的影響到警察工作。自是值得研究的重要課題。 本研究旨在探討男性警察配偶對於其家庭之家務分工、婚姻滿意度與家庭價值之情況。為瞭解不同的個人特質，對於家務分工、婚姻滿意度與家庭價值等各面向有無差異，採取問卷調查法。問卷採自行編制而成之「家庭價值觀量表」，以進行施測。 樣本來源，係以台北縣為例，將範圍界定於以男性警察為配偶的女性作為研究對象，研究內容只限於男性警察的家庭，樣本選取係以台北縣政府警察局外勤工作警察為對象。範圍包括15個分局，有效樣本533份，有效回收比率88.83%。研究項目分為下列4部分：一、警察配偶基本資料。二、家務分工量表。三、婚姻滿意度量表。四、家庭價值量表。主要在於想了解不同的個人特質對警察家庭的家務分工參與頻率、家務分工參與情形、婚姻滿意度、家庭價值觀四變項之間的差異性及相關情形。 問卷回收後，經統計分析，首先採次數分配與平均數之描述性統計，對問卷內容做普遍性地描述，進而對「家事參與頻率」、「家事在何種情況下完成」、「婚姻滿意度」、以及「家庭價值」量表，進一步利用SAS進行因素分析，中萃取共同因素，再以變異法作正交轉軸分析，在分析過程中，取艾根值大於1。在家事參與頻率中，共計有12個有效項目，從中萃取5個因素，因素1協助採買頻率；因素2協助整理頻率；因素3協助修繕頻率；因素4協助清洗頻率；因素5家人互動。總解釋量為55.46%。在家事在何種情況下完成中，共計有12個有效項目，從中萃取3個因素，因素1家居環境情況；因素2清洗餵食情況；因素3與家人互動情況，總解釋量為85.14%。在婚姻滿意度中，計有31個有效項目，從中萃取5個因素，因素1情緒交流；因素2婚姻生活；因素3婚姻維持；因素4尊重因素；因素5婚姻重要性，總解釋量為67.88%。在家庭價值觀中，計有37個有效項目，從中萃取8個因素，因素1生兒育女；因素2子女養育；因素3父母權威；因素4成員互助；因素5婚姻正當性；因素6子女價值；因素7婚姻破綻；因素8角色分工，總解釋量為67.05。 進而針對這些因素，與個人基本資料進行差異性檢驗，以及家務分工、婚姻滿意度、家庭價值等三個量表之間之相關分析。以對假設進行檢驗，結果發現：1.個人背景因素之不同與婚姻滿意度之間有顯著差異性，部分修正。2. 個人背景因素之不同與家務分工之間有顯著差異性，部分修正。3.個人背景因素之不同與家庭價值之間有顯著差異性，部分修正。婚姻滿意度、家務分工與家庭價值之間有顯著相關，此部分完全成立。 本研究根據研究結果，提出十點建議，以供相關單位參考：（一）夫妻溝通、彼此配合協調。（二）調整勤務、配合正常作息。（三）分擔家務、減輕妻子負擔。（四）角色執行、避免過度權威。（五）身心健康、當前重要課題。（六）勤休合度、勤務家庭並重。（七）落實代理、分擔個人責任。（八）伴兒成長、舉辦親子活動。（九）三代同堂、重視倫理價值。 / The duty of police service work is entrusted legally to maintain the public peace, protect social security and prevent all harms to improve people's welfare by national government. How does the duty achieve or not and the execution manner touches people's rights and the social security order directly. How is the police officers' personal life, particularly their personal family life in reality? How is the job characteristics influence their family life and also how the family life influence their work performance? The work/life interaction is the important topic which is worth studying. The purpose of the research is to discuss the masculine police spouses' value of housework division, the degree of marital satisfaction and the attitude regarding their family value. In order to understand the difference between the individual characteristics and the three aspects mentioned above, we adopt the questionnaire survey. The questionnaire was self-established and executed by “the family values scale.” To take Taipei County as the example, limits in the masculine police's spouse as the object of this study. The research content is restricted in the masculine polices' family and the sample selection takes the Taipei County Police Department, the front-end officers, as an object. With 15 branches included, 533 effective samples and 88.83% effectively return rate, the research divides into the following 4 parts: First, the spouses' basic information. Second, the housework division scale. Third, the degree of marital satisfaction scale. Finally, the family value scale. It aims to understand the deviation and correlation between individual characteristic and the four variables, the housework participation frequency, situation, the marital satisfaction degree and the family values. After recovering the questionnaires, we adopt frequency and the description analysis through statistics analysis. And then do the common description to the questionnaires content, then to "family affairs participation frequency", "family affairs that condition under completion" , "marriage satisfaction" , and "family value" scales. Further, we carry on Causal Factor Analysis (aka CSA) in extract a common factor, and make by Variation Method over Shaft Analysis and Varimax. In this analysis, make eigenvalue greater than one(Kaiser's rule). In the housework participation rate, there are 12 effective items, extracted 5 factors from it: 1. the assistant rate of purchasing; 2. the assistant rate of cleaning; 3. the assistant rate of repairing house stuffs; 4. the assistant rate of washing; 5. the interactions. The total explanation quantity is 55.46%. In the housework accomplishment circumstances rate, there are 12 effective items, extracted 3 factors from it: 1. the environment; 2. the assistant of washing and feeding; 3. the interactions. The total explanation quantity is 85.14%. In the marital satisfaction degree, there are 31 effective items, extracted 5 factors from it: 1. emotional and psychological interaction; 2. the marriage life; 3. the maintenance of marriage; 4. esteem of each other; 5. the importance of marriage. The total explanation quantity is 67.88%. In the value of family, there are 37 effective items, extracted 8 factors from it: 1. child bearing and rearing; 2. child rearing; 3. the parents' authority; 4. helping each other; 5. the validity of marriage; 6. the value of child bearing; 7. the marriage flaws; 8. role divisions. The total explanation quantity is 67.05%. Then aim at the factors, carry on a Differencial with personal information. And division of household, marriage satisfaction, family value...etc. three forms of scales is analytical. With assumption that carry on an examination, find the following result: 1. The dissimilarity of personal background factor and of the marriage satisfaction has significance difference and the part is revised. 2. The dissimilarity of personal background factor and of the division of household has significance difference and the part is revised. 3. The dissimilarity of personal background factor and of the family value has significance difference and the part revised. Be related between family value and marriage satisfaction, division of household, this part completely establishes. Based on those findings, 10 suggestions proposed to be a reference for the related organizations: 1. Communicate with each other. 2. Adjust working hours, try to live normally. 3. share housework, reduce spouse's workload. 4. the role play, avoids excessively authoritative. 5. physical and moral integrity is the most important topic. 6. work/life balances, pays equal attention to job and family. 7. to execute proxy plan, share the work load. 8. companion grows, conducts the parent-child activity. 9. three generations under the same roof, take ethics value.

本研究以臺灣的科技產業裡，四個透過專業分工的經營模式成功，成為同業中最具有創新價值的個案為例，包括聯強國際（專業資訊通路業）、臺積電（專業晶圓代工業）、凌揚科技（專業IC設計業）、華碩電腦（專業主機板業），以「專業分工、知識管理與創新之關係」為研究的主軸，探討：1.產業中專業分工的形成原因？2.成功的專業分工廠商的知識管理模？3.廠商專業分工的結果是否有具體的創新？4.專業分工廠商會不會考慮多角化？研究發現如下： 一、專業分工策略的形成，受到五個因素的影響，包括規模經濟利益、知識專精利益（這兩個因素，係廠商所追求的專業分工利益，利益越大越有助於策略的選擇）；廠商面臨的交易成本、產業合作綱路支援的程度（這兩個因素，歸類為產業環境前提，交易成本越低、綱路支援越完備，越有助於廠商對策略的選擇，但是即使是產業環境前提不佳，在某種程度上廠商可以克服之，以追求更大的專業分工利益），最後是核心經營團隊的支持程度（係包括了廠商的知識技術能力、與對專業的承諾與投入，為廠商自發的因素）。 二、知識專精利益的實現，相較於規模經濟利益的追求，是一個複雜的過程，起因於某一價值活動或產品的提供，所需知識或技術有高度的路徑相依的特性，因此廠商透過持續發展與累積該專業知識或技術能力，可以造成競爭者難以短期內模仿、或移轉的核心競爭力，稱之為知識專精利益，係專業分工之策略選擇的重要利益之一。 三、透過對廠商知識管理模式的觀察發現，專業分工利益的實現，有賴於良好的知識管理，並且透過持續建構專業關連的知識，廠商的確有較多的本業創新。廠商的知識管理模式，包括：1、知識創造：強調廠商所專業的價值活動或產品提供高度關連的知識為主 2、知識流通：專注於廠商所專業的價值活動或產品提供關連之知識的的尋找與取得，知識來源多以技術領先的同業，或上下游廠商為主 3、知識蓄積：廠商十分重視知識的蓄積，多半同時將知識蓄積在人員，與實體設備或技術文件上 4、知識擴散：廠商知識壙散的方式，多半強調教育訓練與共同環境的塑造。 四、當專業分工廠商累積的核心知識之知識範疇利益，超過廠商的單一價值活動或產品提供的知識規模經濟利益時，專業分工廠商傾向於透過相關多角化，追求企業成長。 本研究最後呼應Chandler （1990）與吳思華（民85）觀察企業成長（是一種規模經濟與範疇經濟利益交替追求的過程），進一步考慮核心知識管理的觀念，提出一個『以知識為核心的企業成長動態邏輯的觀念性模型』。

產業佈局，乃指一國產業在其領土範圍內所作的配置，而產業分工，謂之隱含在佈局背後各地區所具備的專業生產特色，因此佈局為表層，分工為裏層，且「地區」為兩者間分析、比較的基礎。由於產業的種類繁多，國家的領土也往往佔有一定的空間，因此兩者搭配的結果，產生了多種型態的產業佈局，也造成依循不同佈局下的產業分工。 對於一個領土遼闊的大國或是市場機制尚未完全自由運作的發展中國家，由於產業發展的空間寬廣，或是國力有限、急需得到進一步發展，因此必須專注於規劃該國產業的佈局，使其一方面達成區域的均衡發展，一方面達到產能的充份發揮，以提升其國力。而現今的中國大陸正好符合領土遼闊與經濟發展中兩項條件，所以產業佈局與產業分工對其格外重要，如何運用本身與境外、官方與民間的力量完善其產業佈局，強化其產業結構，以進一步提升其經濟成長，為各界所矚目的焦點。 數據資料顯示，九○年代中國大陸除了少數開採自然資源的產業偏向內陸地區外，絕大多數產業皆以東部沿海地區為主，且比重超過內陸甚多，特別是和日常生活相關的現代工業產品，近八成由此一地帶產出。但即便是東部沿海地區，區內各省的產出，甚至同一省內各縣市的產出也差異甚大，因此「不均衡」可說是中國大陸現今產業佈局的一大特色，也因此其地區產業分工是在此一前提下開展的。分析結果顯示，儘管東部各地在多項產出領先，但其專業項目集中各項輕工業與加工工業，中部則在農產加工業、採掘工業與原材料工業較具專業水準，而西部地帶儘管各項產出明顯落後，但採掘工業和原材料工業仍是其相對較發達的項目，也構成本地專業生產的重心。由此可知，在產出一面傾向東部的情形下，各地區仍有一定程度的專業發展方向。 造成中國大陸產業如此佈局的內部成因，除了自然因素，如土地、礦藏、能源的影響外，更重要的是受到人文條件，如資金、技術、和勞動力的限制。東部各省普遍在多項人文條件上領先中西部地區，廠商在此容易籌集資金、勞動力與技術等生產要素，其產品也容易在此尋獲市場，因而在中國大陸邁向市場經濟後，自然吸引大量企業進駐，造成東部地區多項工業的蓬勃發展，和內陸地區有明顯的差距。此外，由於中國大陸至今產權尚未完全私有化，中共的計畫體制仍具操控產業佈局的力量，特別在一些需要經濟規模且外資參與度不高的產業類別，如石化、鋼鐵、化學工業等。計劃體制介入產業生產的結果，儘管仍是以「效益」為發展的核心，但無疑地將會參雜了「公平」的考量，使內陸地區的佈局比重有所提升。同時，由於中共在各地計劃投入的方向並不完全相同，也因此在調整佈局比重時有助於產業分工的確立，進一步增進區域間的相互依存度。而在中國大陸對外開放後，外人投資與出口貿易成為影響其產業佈局的新因素。受到中共政策與前述人文條件的影響，外人投資與出口貿易九○年代仍多集終於東部沿海一代，且兩者高度相關。外人投資項目多為紡織、食品工業系統與機電類產品，所以也替這些項目的東移提供了新動力，促使其東部的佈局比重進一步提升。 產業如此密集分佈於中國大陸的東部，表此一地帶的效益應高於其他地區，利用財務報表中多種指標對不同地間作比較，可映證此一結果。中西部地區只有在部份指標上領先東部地區，且領先的原因多為受到部份省份極端值的影響，在扣除這些極端值後，地區間的佈局效益排序又多回到東高、中平、西低的情況。不過，就中國大陸整體而言，工業佈局效益仍就有相當大的改善空間，像產業規模的提升與分工的強化，都是急需改進的方向。中國大陸的工業儘管集中東部，但產業規模多屬小型企業，且市場機制的不健全又不利於產業的整合。小型企業雖有低價、產銷靈活等優點，但不利於結構提升與技術進步，且佈點分散的態勢也不於塑造出強而有力的分工格局，有礙於地區間的協調發展，並形成地方保護主義的溫床。 所幸，隨著市場機制的強化，各地區得以藉由價格指標逐步摸索出適宜本身發展的方向，不再盲目追求一些投資週期短、價高利大的加工產品，這反映在各地區都有不同的高增長產業，及地區產業結構的趨異。如此的變動態勢，儘管道下世紀初，中國大陸東部地帶仍是產業分佈的重點，多項產業的比重甚至還會增加，但增長的幅度較現今已有所降低，且隨著各地產業增長方向的不同，將造成產業規模的提升，分工型態的改變與分工程度的增加。為此，未來中國大陸的分工型態將趨向水平分工與垂直分工交相混合，如此將有利原本層級較低的產業分工演進到較高的產品分工、零件分工。各地區在分工的格局上也將由單純的資源型或加工型轉向資源與加工相結合，在加工業極發達的地區，由於對原材料需求量大，會相應的發展滿足本地加工所需原材料工業；而以農礦資源為專業的省區，為了提升其產品的附加價值，會以其產出為基礎，在本地發展適宜的加工業。如此，以價格體系作指標所產生的分工，才是真正有利於全體福利的分工，各地區與產業本身都能從中獲利，並協調彼此間的關係。

紡織品貿易，是臺灣最重要的進口貿易。清治前期受到清廷對臺統治政策的影響，造成臺灣社會男女性別比例懸殊，不利於手工業的發展，因此逐漸形成臺灣農產品輸往大陸，交換民生必需品的區域分工現象。紡織品透過中式帆船往來臺灣與大陸兩地，以福建和華中地區為主。兩岸間興盛的紡織品貿易，也促使各地的布郊、絲線郊等經營紡織品的行郊興起。 開港之後的臺灣，紡織品進入嶄新的局面，開始有大量外國的紡織品進入臺灣，其中又以英國紡織品及日本紡織品，在臺灣擁有廣大的銷售實力。1860～1884年是英國紡織品的天下，到了1885年之後，日本紡織品異軍突起，成為繼英國之後，臺灣最重要的紡織品來源國家。 輸入臺灣的紡織品，大致可區分為棉織品和毛織品，由外國輸入臺灣市場的，大體上仍以棉織品為主。進入臺灣市場的棉織品，以西洋布中的灰襯衫布、白襯衫布，及東洋布中的日本棉布這幾種紡織品最為重要。然而不論是東洋布還是西洋布，在臺灣紡織品市場中最大的競爭對手，還是土布。於是開港後的臺灣紡織品貿易，就出現土布與洋布間彼此競爭的土洋大戰。 不過，由於臺灣南北部在開港之後，兩者經濟活動的發展有很大差異，使得兩地的紡織品貿易，出現截然不同的狀態。北部市場受惠於茶產業的持續擴張，經濟能力提升，對於紡織品的需求量也不斷攀升。南部市場則受到糖業出口衰退的拖累，使得南臺灣的進口紡織品貿易陷入停滯。加上本地商人加入經營洋布貿易，使得洋商無利可圖，逐漸放棄南部市場。 總之，清代臺灣紡織品貿易始終蓬勃發展，開港前的紡織品多源自中國大陸的華中與福建一帶；開港後兩岸的分工仍持續進行，但有洋布的加入，英國和日本的紡織品紛紛進口到臺灣，與土布搶奪臺灣紡織品的市場，形成紡織品的土洋大戰。

社會資本在政治的面向上，被認為負載有利於民主運作的功能，就個體層次來說，個人的政治興趣、對政治事務的瞭解、政治參與的技能，都可在社團參與過程中培養。但由性別的角度觀之，社會資本是否有助女性提升政治意識和參與，學界尚未有一致地見解。因此，本研究目的在以質性分析為主、量化分析為輔，探討台灣社會資本性別差異的現象、成因與政治影響，描繪兩性藉由社團獲取社會資本的過程，建構社會資本使用需求的類型與相對應的政治行為模式，試圖歸納出女性在父權體制下所發展出不同於男性的做政治模式，並尋找有利於女性突破參與困境的關鍵因素。研究發現透過社團獲取社會資本的性別差異主要存在於參與量，參與類型的差異較小；性別角色分工的社會結構為侷限女性社會資本積累的主因。此外，不分男女，當個人產生發展與社交需求時，社會資本皆可轉化為政治資源以促進政治參與和涉入，而此需求由結構因素所決定：女性雖受到性別角色侷限，卻也藉由性別優勢突破困境，發展出屬於女性的做政治模式。 本研究在第一個部分討論台灣兩性藉由社團參與累積社會資本的樣貌與性別差異的成因。首先，藉由量化分析社團參與的性別差異，發現不同於其他國家，台灣兩性的社團參與量差異更甚類型差異；男性的社團參與量長期多於女性，類型的性別差異僅出現在「同鄉會、校友／同學、宗親會」這類基於初級關係所建立的社團；顯示台灣女性藉由社團參與積累社會資本的過程可能面臨著某些困境。進一步針對同鄉會進行深入訪談和參與觀察，發現造成性別差異的關鍵為性別角色分工的社會結構：一方面是公私分工使得女性缺乏進入社團的管道，女性勞動率雖於工業化後增加，家務責任卻未能減輕，公私雙重負擔剝奪女性的時間和精力；另一方面是社團結構越基於初級關係、政治性越高，越複製傳統的性別角色，女性的主體性被忽視且無法進入社團權力核心，獲取的社會資本因而受到侷限。 本研究的第二個部分首先回應女性的社會資本是否可轉化為政治參與和涉入的三種不同看法，並剖析影響女性社會資本轉化的因素。透過量化分析發現，有參與社團的兩性皆有較高的政治涉入和參與，但面向略有不同。本研究進一步以社會位置與主要生活圈建構社會資本使用的需求層次，並對應不同的政治行為 ，分為發展型、隨從型、冷漠型、度日型等四種類型。藉由質性研究發現，無論男女，將社會資本用於政治場域有賴「發展」需求或「社交」需求的產生：社會位置越高並以公領域為生活圈者，為滿足發展需求以社會資本做為在政治場域尋求表現的資源，產生「發展型」的政治行為；社會位置較低並以公領域為生活圈者，社會資本用以滿足社交需求而成為主要政治動員的對象，屬於「隨從型」的政治行為。是故，本研究支持社會資本依需求可轉化為政治參與的「階段說」說法，但並非僅適用於女性，決定社會資本積累與轉化為不同層次政治表現的關鍵為社會位置、主要生活圈、性別角色分工、社團的政治性與性別階層化等結構因素。女性雖受到性別角色的多重制約，卻也藉由性別優勢發展出屬於女性的做政治模式，突破父權體制的限制，在選舉動員中扮演重要角色，在廣義政治場域中有積極表現。最後，本研究依據社團參與、需求層次與對應的政治行為，提出女性社會資本的政治轉化階層，呈現女性藉由社團獲取社會資本與使用於政治的樣貌。

連鎖店的發展是所有商業行為中，對消費者影響最為深遠的購買型態之一，由於連鎖加盟不但可作為有利於企業快速發展的一種經營模式，同時也可以為資金有限、缺乏經驗、具有投資創業意願的個人在高失業率下提供一個相對較低風險的創業機會。因此伴隨蓬勃發展的連鎖加盟業而來的則是更多的服務業人口，「2006年國際貿易統計」顯示服務業產值已佔台灣國內生產毛額(GDP)的百分之七十三，五百八十萬的服務業人口佔台灣總就業人口百分之五十八點三，在傳統產業面臨壓力之下，提升、擴大服務業已是台灣經濟發展的關鍵之一。民國八十七年中期許多服務業陸續適用勞動基準法而後至除特殊公告行業外一體適用。原先許多服務業未適用勞動基準法，導致適用後管理問題叢生，勞資關係緊張，影響服務業產值變化，因此本研究欲瞭解在此前提下，連鎖加盟業從業人員的勞動權益。 本研究以臺灣地區本土連鎖牛排餐廳為例，以深度訪談方式，探討從業人員身份認定、工資、工時、退休及資遣及職業災害認定等問題試圖描繪連鎖加盟業從業人員的勞動問題，並從而瞭解對其勞動權益的影響為何。經由研究發現目前國內連鎖加盟業的行業別皆適用於勞基法，因此若以僱傭關係為出發點的從業人員，無論是全職人員或兼職人員都應收到勞基法的保障。但事實上連鎖加盟業(服務業)在適用勞基法之後，事業單位大致不符合勞基法之規定，退休金、加班費等加重經營成本及負擔的項目，則通常經由迫使員工自願離職而節省該筆成本。換言之，直營連鎖的從業人員所獲得之勞動條件優於加盟連鎖的從業人員，無論是全時工時人員或是部分工時人員。因此在連鎖加盟業內，直營連鎖從業人員的勞動權益優於加盟連鎖從業人員，全時人員的勞動條件優於部分工時人員。 本文研究獲致結論為是否採行連鎖加盟的經營型態，並無影響連鎖加盟業從業人員的勞動權益，若該行業的勞動權益原先就不彰，當其變成連鎖時其勞動權益並無多大差異，係因國內連鎖加盟業採行直營連鎖的比例遠不及加盟，而加盟亦僅就商品及技術等進行買賣，對於人力的訓練及使用上並無涉入，因此在加盟的狀態下，係由各加盟主成立公司行號為其勞工確保權益，總店和加盟店之間並無勞資關係的存在，因此亦無勞動權益變動的問題。連鎖加盟業若有勞動權益的問題存在則出現於直營連鎖的情形下，其總公司與直營店間人員使用上可能產生問題及爭議。因此本研究認為有無連鎖加盟，其勞動情形及勞動權益本就存在，目前的法令已足以解釋，最大的關鍵仍在於政府能府落實法令規定，其可能產生的勞動問題，只需於專章中進行補足或是加以落實，暫不需要為此再專門設計一套法令。