「部分工時工作」被視為是平衡婦女工作-家庭的策略之一。我國政府亦有意透過提倡部分工時工作來提升女性勞動參與率。在此一政策思維下，需更進一步探討，影響我國婦女選擇部分工時工作的因素為何？再者，部分工時工作是否能夠真正「促進」婦女就業？抑或是形成婦女就業的「陷阱」？ Hakim的偏好理論認為，現今婦女已經可以依據個人的自由意願選擇工作；且選擇從事部分工時工作的婦女，其偏好扮演家中照顧者的角色，對工作並無投入的熱忱。本研究發現，Hakim所稱的“home-centered”婦女，依據其所擁有的社會環境資源不同，會影響其執行個人偏好的能力，而使其工作-家庭傾向呈現異質性。且“home-centered”婦女大多並不認同傳統的家務角色，性別分工通常是在環境限制因素與父權體制下所形成。 我國現有的部分工時工作，大多缺乏工時彈性與勞動條件的平等待遇。在婦女教育程度普遍提升下，低就業品質的部分工時工作，不但無法滿足我國婦女的工作需求，亦可能使婦女落入低度就業的情形。政府應移除部分工時制度中的性別觀念，尊重勞工「個人」的工作與家庭需求，避免在性別迷思中，使部分工時工作成為女性就業的「陷阱」。 / “Part-time Job” has been seen as a solution for women to find a balance between their work and family. Government also wants to increase the labor participant rate of women by promoting them with part-time jobs. However, we need to figure out that what factors cause women to choose part-time job, and does part-time job really “improve” women’s employment or becomes an employment “trap” for them? Hakim’s “Preference Theory” refers that women could choose their works as their wills nowadays, and who choose part-time jobs prefer to play the role of “home” and lack of passion for work. This research finds out that women who Hakim called “home-centered” have heterogeneity with their work-home orientations. The ability to execute one’s preference depends on one’s possession of social resources, and “home-centered” do not identify themselves with the traditional “home role” for women. The gender division usually formed under the limitation in society and patriarchy. Most part of part-time jobs in Taiwan are inflexible in working hours and unequal labor standards. With the trend that women with higher education, the low employment quality of part-time jobs could not fulfill their expectations for work or they would get into underemployment situation. Government should remove the gender concept in promoting part-time work and consider the “personal” work-family needs to avoid part-time job becoming an employment trap for women under the myth of gender.

臺灣東部地區在地勢封閉、位置孤立，以及自然環境惡劣等條件侷限下，具有開發遲緩、深受國家力量支配的特殊歷史發展脈絡；而在特殊自然環境與歷史發展脈絡下，東部地區亦具有族群複雜與邊陲性的人文特色。在這樣一個具有特殊區域性格的地域空間內，聚落的發展亦呈現出與眾不同的特殊模式。 清領時期下東部地區的聚落展與西部類似，開發初期同樣以港灣作為據點。在開山撫番政策施行之後，原有的港灣據點被軍屯與民庄所取代，聚落的發展亦由點狀分布逐漸向縱谷內部擴散。此時在卑南與花蓮港兩地，因街庄聚集而出現機能分工的情形，並構成初步的地域性聚落體系，但含括整個後山的區域性聚落體系尚未形成。 日本統治前期，總督府採行了因地制宜的特殊化區域政策，此時東臺灣聚落的發展大多延續清領末期的景況。明治四○年代後，在國家力量與民間資本的扶助下，計畫型的移民聚落與產業聚落開始出現。同時，隨著東臺灣各地的開發，鳳林、關山等地方行政中心開始形成；此外，在鐵路交通的聯結下，東臺灣逐漸形成以花蓮港、臺東兩大區域中心，配合縱谷內等距排列的地方中心，所建構出的四階層聚落體系。 日本統治後期，總督府對東臺灣的開發由被動轉為主動，一九三○年代中期以後，為了因應戰時資源的需求，各種新興的產業聚落亦開始出現。並配合交通網絡的建構，形成雙核心網絡。一九三○年代末期開始，原有的聚落體系開始出現分化的情形，聚落的階層數亦隨之增加。此外，各聚落透過交通網絡的聯結，亦形成一生產分工體系，在聚落分工體系之下，自日治前期開始的東臺灣區域重心轉移現象，至此已大致底定。

本研究的目的在探討父權體制與資本主義交互運作下，女性銀行員在銀行業的僱用管理制度下是否獲得公平合理的待遇？在勞動過程中的工作處境又是如何 ？經由本文的探討，獲得以下的研究發現： 一、 我國現有的銀行經營型態或管理風格大部份受到日本父權文化的影響，承襲 了以「家庭性別分工」為基礎的日本式經營模式，除了造成女性行員過去結 婚後就必須離職外，整個工作場所的制度設計也屬於男性導向，而非性別中 立的。女性行員被分派到父權體制所建構的低貢獻的職位上，使得女性在考 績、薪資、訓練或升遷的機會上不及男性，只有靠著年資慢慢的升遷。由於 父權體制的性別分工，使得銀行業寧可多僱用人力配置容易的男性而少僱用 女性，以減低成本，這也是為何銀行業長久以來一直維持一定的男女僱用比 例的原因。 二、 對銀行業而言，女性被分派的服務性內勤工作，相較於男性的外勤工作，更 能控制其勞動過程，銀行業除了設計一套防弊的作業程序，更為了提高工作 效率與服務品質而引進科技，不斷的改變服務性工作的作業方式，即便是為 了方便客戶而給予櫃台人員些許工作上的相對自主性，但銀行卻能利用電腦 、號碼機、監視器，以及碼表來控制櫃台工作人員的工作速度與品質，以便 在櫃台行員的勞動過程中賺取剩餘的勞動價值，使得從事櫃台工作大多為女 性的銀行員對其生產活動、產品、同僚與自身產生了疏離感。 三、 銀行為了提高服務品質，提供客戶資訊自動化的服務，但卻減少了大多為女 性所從事的櫃台服務性作業量，雖然近年來新銀行的成立，與各家銀行的快 速擴充據點，對於女性櫃台行員的需求並未明顯減少，但近日政府已宣佈停 止核准新銀行的設立，以及未來銀行間相互合併的趨勢，櫃台作業人員的需 求應有減少的可能，而相對的，理財性、開發客戶，以及規劃的人才需求會 增加。但是這些增加需求的工作資格與條件早已被父權體制建構為男性的工 作，女性不易取得這些工作機會，即使銀行內部開放機會讓女性銀行員們選 擇，但是在銀行以性向測驗和面談篩選過的女性行員，大多不自覺的已接受 男性建構的價值觀，對於理財性、開發客戶等有業績壓力的工作不感興趣， 而寧可從事原來的櫃台工作。不過，在訪談的過程中，發現學歷越高的女性 行員越能接受銷售導向的工作。 根據上述的研究發現，本研究提供女性銀行員、政府與銀行業具體的建議及未來相關研究之方向。

在東亞急遽的社會變遷過程中，台灣和南韓同樣面臨了快速工業化的衝擊，以及近年來社會文化的漸趨民主開放，或是女性經濟角色的大幅提升與女性意識的覺醒，皆可能帶來社會性別規範的鬆動，然而家庭內的性別分工並未有相對應的平等化現象，讓人不禁要問：家務為什麼仍然是女性的工作？ 本研究主要以台灣和南韓已婚者為研究對象，試圖利用性別角色論（gender role theory）、時間可利用論（time available theory）與相對資源論（relative resource theory）等不同的觀點來解釋台灣和南韓社會中兩性參與家務分工的差異。本研究使用來自行政院國家科學委員會資助之「台灣地區社會變遷調查」1996年第三期第二次東亞組調查，以及同一份問卷由韓國延世大學社會發展研究所和美國芝加哥大學，在韓國共同合作蒐集而來的二筆資料，作為實證比較研究分析的基礎。 本研究的結果發現，在比較台灣和南韓家務參與比例的各種影響因素中，性別角色態度、相對工時與經濟依賴程度分別扮演了重要的角色：（1）台灣和南韓已婚男性的性別角色態度愈趨平權，其參與家務的比例愈高；台灣和南韓已婚女性的性別角色態度愈趨平權，其參與家務的比例愈低。（2）在相對資源方面，台灣已婚男性基本上遵照「交換原則」的行為模式，以經濟資源作為籌碼在家務工作的協商上，擁有較多經濟資源者，也就相對具有較多優勢在減少家務工作的時間上。（3）台灣已婚女性符合了「性別展現模型」的預測，其經濟依賴程度與參與家務比例之間呈U字型（曲線關係），亦即負擔家計的女性非但不是以掌握較多經濟資源的優勢而少做家事，反倒是以多做家事來凸顯其女性特質的家庭角色。（4）南韓已婚男性和已婚女性大致上則依循「分配原則」的行為模式，夫妻雙方會在家庭及工作之間，將時間作最有效能的分配。

本研究主要透過台灣筆記型電腦廠商兩岸產品創新分工情形，探討產品開發能力移轉層次對科技能力移轉程度及兩岸新產品開發流程活動的影響，深入訪談具有兩岸產品創新分工經驗的專案/研發主管，瞭解筆記型電腦廠商外移大陸初期之技術移轉過程及新產品開發與專案移轉過程，本研究結果顯示如下： 　　一、大陸投資動機與產品開發能力移轉層次之相關性 　　　1.大陸投資動機影響產品開發能力移轉層次 　　二、產品開發能力移轉層次與科技能力移轉程度之關連性 　　　2.產品開發能力移轉層次影響科技能力移轉程度 　　　3.研發中心的設立可作為從「調適到零件本土化」到「產品再設計」間的重要參考指標 　　三、產品開發能力移轉層次對新產品開發流程與活動之關連性 　　　4.產品開發能力移轉層次不影響新產品開發流程 　　　5.產品開發能力移轉層次越高，兩岸專案轉移時點越早，新產品開發過程中之互動更密切 　　四、其他研究發現 　　　6.低廉的勞動力為台灣筆記型電腦廠商外移大陸之主要動機 　　　7.筆記型電腦廠商在外移大陸前之績效影響產品開發能力移轉層次 　　　8.廠商之垂直整合程度影響實體系統的移轉程度 　　　9.科技能力移轉程度與進入該國時機似無明顯的關連性 　　　10.產品開發能力移轉層次影響研發生產據點數量 　　　11.筆記型電腦廠商之科技能力移轉程度受各廠商於大陸原有其他產品線之影響程度不同 　　　12.筆記型電腦廠商在台灣之廠辦合一／分離經驗對於兩岸產品創新分工之影響差異不大

臺灣在納入清朝版圖之後，其對外貿易對象從國際轉以中國大陸為主，同時也被納入中國的市場體系之中，形成向中國輸出農工原料，輸入手工製品、日用物資的分工關係。在清代臺灣對中國各區的貿易中，除了具原鄉關係的福建之外，關係最為密切的則為華中、江南地區，其中當時作為江南最大港的寧波，則是一個相當值得注意的市場。 寧波對於清代臺灣的對外貿易來說，具有兩種意義：首先是已開發地區與未開發地區的互補、分工關係。清領時期的臺灣，由於人力大量投入土地開發與比較利益法則，手工業並不發達，日用物資主要仰賴中國大陸輸入，寧波與周邊江南盛產棉絲織品與其他手工製品的區域，便為供給臺灣日用物資的一個重要來源。其次則是與東北亞、華北、長江流域間的貨物集散、航運轉運。寧波在明清時期，至少在1842年以前，為江南最大的港口，同時也是官方對日貿易的出入港口，是中國沿岸與對日貿易的航運樞紐；1842年開放五口通商，上海崛起以後，其作為江南最大外貿港口的地位雖然被上海取代，但其在中國沿岸、長江航線中，仍為重要的轉運港口。 清代臺灣與寧波的貿易，在時間的分期上，主要以1860年臺灣為界。在1684年至開港以前，臺灣漸次由南部往北部開發，並形成以臺南（府城）、鹿港、艋舺等港口為中心的市場圈，基於風土差異以及沿岸航行不便，這些港口逐一與寧波發展出獨立且程度不同的貿易與分工關係。 到1860年後，臺灣開港通商，貿易市場從原本以中國為主，轉變為全球各地。對外市場的開放，並沒有造成這個航線貿易的衰退，反而因為市場擴大、新航運技術引進等因素，而使兩地貿易關係更加密切，同時，由於臺灣在開港後開發日漸成熟，手工業開始萌芽，兩地的分工關係在這個階段，也開始有所改變。 / This study states to investigate trading between Taiwan and Ningpo during the Qing Dynasty (1684-1895). Since being conquered in 1684, Taiwan was incorporated into the Qing-China market system. Taiwan’s foreign trading relation turned from the global international trading to the trading with mainland China, and the trading with mainland China was massively increased and strengthened. Raw agricultural and industrial materials were exported to China, and handcrafts and necessities were imported into Taiwan. Among the trading relations of different coastal areas with Taiwan during the Qing-China, besides the nostalgic Fukien area, the Huazhong area and the Jiangnan area are the closest areas in terms of trading relations. As the largest harbor in Jiangnan area, Ningpo was a remarkable market, and a transportation node of Sino-Japan and coastal trade in China. A great portion of Taiwanese commodities were sold to Ningpo and its hinterland, or transferred to farther market in China. This study focuses on the regional trading division relations between Taiwan and Ningpo, and the changes of the trading relations after some harbors in Taiwan were open to commercial activities due to the political treaties signed during the 1840-60s, Especially, the commercial harbors opened in 1860 made Taiwan to be involved in the global trading market again since Taiwan’s incorporation into China trading networking in 1684. The opening also dramatically changed Taiwan’s industrial structure and foreign trading network. In brief, although the open of commercial harbors in Taiwan did not weaken trading relation between Taiwan and Ningpo, but the industrial structure shifting in Taiwan changed the regional division relation.

在台灣數位遊戲產業規模呈現持續成長之際，隨著產業環境的變遷，卻也面臨許多的挑戰，如代理產品比例過高、遊戲研發人才不足、市場規模有限等。近年來，國內遊戲軟體業者紛紛進軍大陸，因此，本研究透過個案研究與深入訪談，探討國內四家遊戲廠商赴大陸投資動機、地點選擇、新產品開發兩岸分工模式，並比較兩岸遊戲研發人才之優劣，及大陸研發人才之任用與訓練等議題，得到發現如下： 一、台灣遊戲廠商赴大陸投資動機 (一)台灣遊戲廠商赴大陸投資的主要動機在於大陸遊戲市場的興起，其次為人力成本與取得的考量。 (二)大陸投資據點的選擇以遊戲研發人才取得容易為主要考量。 二、遊戲新產品開發策略 (一)遊戲軟體新產品的開發朝向網路多人使用化及多平台化發展。 (二)遊戲的開發組成專案團隊進行，遊戲企劃扮演靈魂人物角色。 三、兩岸分工模式 不同的公司，採用不同的分工方式： (一)採用兩岸水平分工者，依遊戲產品分類，各產品分別於兩岸研發；兩岸人員的交流主要來自於公司的正式會議。 (二)採取兩岸垂直分工者，將遊戲開發中美術的部份由大陸製作。 (三)兩岸遊戲研發人才比較：台灣的遊戲企劃優於大陸，美術設計兩岸各有專長，程式撰寫兩岸程度相差無幾。 四、大陸子公司人員任用與訓練控制機制 (一)大陸分公司之高階主管，偏好不當地化，主要派遣台籍幹部。 (二)減少研發人員的流動，提供內部升遷管道。 五、大陸投資動機與兩岸分工方式對於新產品開發之影響 (一)大陸投資主要動機影響遊戲新產品研發類型，主要動機為市場因素者著重於線上遊戲的研發，成本因素者另著重於電視遊樂器遊戲之研發。 (二)兩岸分工方式影響遊戲開發團隊專業成員的佈置，水平分工者，兩岸皆擁有完整的研發團隊，垂直分工者，研發團隊重心放在台灣。 / Taiwan's digital game industry faces a lot of challenges when they try to grow up. For example, there are too many imported products, short of research & development (R&D) manpower and the limited market scale. In recent years, many domestic companies move their factories to China. The purpose of this research is to find out the industrial firms’motive,location choice, new products development in Taiwan and China,to compare the R&D manpower between Taiwan and China,to understand how they employ the staff and design the training program, etc. The study selected four major Taiwanese game software companies as research subjects for case studies in depth. Preliminary research findings are as follows: I.The motive of Taiwanese game software companies invested in China: 1.The main motive to invest in China is the marketing raising. The second consideration is human resources and availabilities. 2.The choice of location is based on obtaining R&D manpower easily. II.New products development strategy: 1.The new game toward to multi-user and multi-platform on the network. 2.Forming project team for each new products development. III.The division of labor between Taiwan and China. Different company has way of division: 1.If the company adopts horizontal division way, it conducts R&D for different products separately between Taiwan and China. The communication between Taiwan and China is implemented through the company's formal meetings. 2.If the company adopts vertical division way,its drawing or artistic design of game production process is completed in China. 3.Compare the R&D manpower between Taiwan China:the game planning of Taiwan is superior to China, the artistic design each have specialty,the program writing degree is very nearly the same. IV.The employment and training in China subsidiary company: 1.The China subsidiary company prefers assigned its executive to be from Taiwan instead of local people. 2.To prevent the research staff from losing,the company provides the internal promotion system to local people. V.The impact of Investment motive and the division of labor between Taiwan and China on new product development. 1.The main motive influences the new products development. With a motive on local market,the firm will focus on the on-line games development; with a motive on cost consideration,the firm will focus on the TV games development. 2.The division of labor between Taiwan and China influences the allocation of R&D manpower. If the company adopts horizontal division way, it will have complete R&D team in both Taiwan and China. If the company adopts vertical division way, it will place its R&D center in Taiwan.

本文利用納入外生性切割技術之李嘉圖模型，探討生產流程切割、垂直分工、福利及政府政策之間的關係。文章的第一個部份假定切割技術的取得是外生給定，藉由上述設定，本文首先探討外生性提高生產流程切割程度會如何影響兩國的分工型態及福利水準。文中除了指出兩國的生產技術及勞動稟賦差異是關鍵因素外，切割程度提高會如何影響生產階段在兩國之間的移動是另一個探討重點。相較於切割技術的外生給定，文章的第二個部份則假定生產流程切割方式為模型內生決定，除了藉此探討是否存在單一切割技術能夠替兩國帶來最高福利，還是兩國會各自偏好不同的切割技術外，亦探討本國廠商基於極小化成本所選擇的切割技術，是否同時也是提高兩國福利的最適選擇，以及本國政府是否能夠藉由限制特定生產階段外移，來迫使本國廠商採行有利於本國福利提高的切割方式。

本研究主要探討臺北市政府(以下簡稱市府)以資訊一條鞭方式進行市府資訊資源整合，其執行現況、遇到的困難及資源整合相關建議。研究聚焦於計畫及人力項目，並以ARCI權責分工模型及研究建構六構面，分析前述原因。本次資料蒐集過程以滾雪球抽樣方式，訪談市府資訊局及一級機關資訊主管人員。「一條鞭」概念提出，係仿效我國人事、主計、政風獨立於行政機關之外運作模式，藉由特定主管機關集中管理系統特定項目，掌控業務權限。而為使市府分散資訊資源集中管理提升效能，資訊一條鞭概念因此而生。 研究發現市府資訊局於進行資訊資源整合之際不僅辦理業務項目與人事一條鞭權力集中掌控機制不同，執行的力道亦不及於人事一條鞭集權。各機關所提資訊計畫部分，資訊局多扮演專業技術諮詢者角色，尊重各機關專業自主精神，如涉及市府共通性整合項目，則以預算審核方式進行計畫控管。另市府雖訂有資訊人力管理相關法規及進用遷調作業流程，資訊局除個人考核仍未予執行外，其餘多限縮本身參與程度，結果通常與機關首長決定一致。此外，人力異動頻繁不易建置跨局處整合性人才以及現行法規未賦予資訊局掌管市府各機關資訊單位主管權限，均增加資訊資源整合困難度，整合效果有限。 前述整合力道之不及，其原因除資訊業務整合與一條鞭機制目的未必相符外，主因為資訊業務本質依附於各機關專業需求下，需與服務機關需求互相結合。也因此，本研究建議於釐清市府資訊組織策略性目標之下，建置府級CIO委員會專案小組機制，分層化訓練標的與內容，培育資訊專業整合性人才實力，且將訓練與升遷機制綁定，多元化獎勵性質措施等強化人員留任動機，亦建議後續研究者針對人才訓練延伸研究議題。

在人口漸趨高齡化的社會中，高齡議題逐漸受到學術研究與政策實務界的關注，本研究則關心高齡志願服務場域的性別隔離現象。本研究企圖從性別的角度出發，探討高齡人口參與志工服務的經驗，探究傳統性別秩序是否在高齡志工領域中產生影響力，進而形成高齡志工領域中性別角色的再製。既有文獻多以女性志工為分析對象，鮮見男性志工的研究資料，因此本研究以台南市醫院志工與社區巡守隊志工為例，透過立意取樣蒐集來自男/女性高齡志工之深度訪談資料，嘗試分析高齡志願服務場域中是否存在水平與垂直之性別隔離現象，並探究其成因，旨在顯示傳統性別秩序是如何影響高齡志工領域性別秩序的建構。研究結果發現，不論是在以女性志工為主的醫院或者以男性志工為主的巡守隊，皆存在水平與垂直性別隔離現象。水平性別隔離現象顯示出男/女性志工或者出於己意或由服務單位所安排，男性志工多集中於體力、應變性質強、具保衛意義的工作上；而女性志工則多集中在情感關懷、家務勞動性質、溝通聯繫等相對單純的任務。水平性別隔離的成因和職場性別隔離之成因相仿，男性多被認為具有理想的勞動身體，以及豐富的社會經驗及膽識；女性則多被認為是需要受到保護、適合單純工作性質的族群。垂直性別隔離的現象尤為明顯；本研究發現，志工隊隊長一職由男性擔任居多，女性主要因為顧慮家庭及質疑自我能力而對領導職務產生退卻的態度而甚少擔任志工隊長。本研究結論為高齡志工領域中的確出現傳統性別分工秩序的再製。 / Ageing is a pressing issue in many societies that has attracted attentions from the academic circle and policy makers. Extensive studies have been conducted to discuss the issue from various perspectives. Few studies discuss from the gender perspective. With the case of volunteers in Tainan City and drawing upon theories about gender segregation, this study aims to critically examine the phenomenon of vertical and horizontal gender segregation in the field of elder voluntary services. Through literature review and in-depth interviews with 17 elder volunteers, female and male, from a hospital and community patrol team, this study seeks to answer the following questions: does gender segregation, vertical as well as horizontal, exist in the field of elder volunteering services? If it does, what are the main factors that contribute to the existence/ reproduction of the traditional gendered division of labour in this field? It is found that both vertical and horizontal gender segregation does exist. Female elder volunteers tend to take up those jobs that are thought to be ‘women’s jobs’ in hospital and community patrol team whilst male elder volunteers tend to do those jobs that are considered as suitable for men. Besides, both in the hospital and community patrol team, men are more confident than women to serve as leaders.