一、本文以國家安全為核心，同盟為手段，達成確保台海安全為目標。由ＴＭ Ｄ與美日安保及台美軍方交流頻繁意向觀察，共同確保台海安全立場一致 。以致興起同盟與台海安全關係的研究。本文以傳統派安全研究為途徑， 採取歷史及文獻分析法，從權力平衡的同盟觀點切入台海衝突中，並考量 安全兩難與同盟困境，以謀求台灣安全最大的利益為目的。 二、國際關係變化莫測，如要有系統瞭解其演進，非有理論架構無法克其功。 本文在理論探討方面，先針對權力平衡觀念予以釐清，並試著藉由瓦茲宏 觀的理論及獨特的角度，來探討大國在台海地區權力消長及形勢易位的相 互關係；再瞭解同盟理論的傳統現實主義多從勢力均衡出發，新現實主義 則著重同盟的困境，如拋棄、牽連等觀點，而兩者均提供研究同盟關係時 內外考量因素，藉以依據分析台灣欲行同盟時面臨的風險及可行的方式。三、擬從法律層面與過往歷史觀點綜合探究台海衝突背景與發展，將台海價值 及台灣地略的重要性及區域內有利益與影響力國家及引發軍事衝突威脅來 源，做番背景與發展的論述。從而釐清地緣價值引伸戰略地位是否洽當？ 從利益的觀點又如何看待台灣的戰略價值？國家利益受台海衝突影響之國 家有那些？何者具有絕對或一般利益？等問題，以利後續研究的開展。 四、筆者企圖以瞭解歷史的過往，通過對國際關係歷史事件的回顧，從中總結 一些經驗解釋現實的國際關係。將二次大戰後迄今，美蘇爭霸的過程、美 日安保條約的變遷與台海安全關係，做一番剖析。並針對我最大威脅－中 共，其安全觀與軍力發展，對台海安全的影響，加以說明。從而獲之台灣 地緣上先天就處於權力交鋒的衝突區。然台海安全雖受「美日安保體制」 諸多的助益，但受其牽累者亦有之。因而在台海安全思變上，不可一昧的 親美抗中，認知在國家安全決策制訂過程，應以利益為出發點，不以意識 型態為考量，才是至當的安全決策考量與決定性因素。 五、台海安全所涉及安全範圍絕不僅是一個國家的安全問題，而是區域體系內 結構平衡的問題。在這種結構平衡下，體系中的國家是無法任意而為的， 原因是其他國家絕不允許任意破壞均衡結構，造成體系內的不穩定，影響 安全。筆者試著以全面依附美日、全面與中共交往、軍事依附美日餘開放 中共交往等三個選項分析，以尋求符合台灣安全的作法。得知台灣在美國 與中共的權力槓桿中，向任何一方傾斜，均屬不利；最有利的平衡點，即 是「中共不武、台灣不獨，兩岸和平解決 」。台灣的機會在與中共擴大「 交往」尋求和解，並與美日緊密的軍事結盟，以「平衡」中共的威脅。交 往是與美國、中共雙方交往，平衡則是藉助與雙方的交往平衡雙方。 六、筆者以同盟會成立的十一點歸納成三項因素，即是「假想敵」、「權力」、「 思想因素」來檢驗美日台三邊是否存在著盟國關係。事實研判，美日台雖 無條約明訂的實質同盟關係，但確實具有準同盟關係。然而國家安全間有 結盟、聯盟、同盟三種不同層次的合作。而以聯盟來確保台海安全，筆者 分析機會不大；同盟雖是最能保障安全，但也會造成如「拋棄」、「牽連」 和「拴在一起的囚犯」等同盟內的困境；亦有可能造成敵對國家的反感， 產生同盟外的困境，甚至引發戰爭；結盟可使外交決策彈性與靈活，不致 造成中共大的反彈，比較符合國家安全戰略的需要。中華民國應以結盟方 式來維繫和平現狀軍事應以防衛為重，借重結合美日軍事力量是為了獲取 安全保單，使能夠安心與大步地推動大陸政策，靜待兩岸爭端和平解決。 七、個人在提供中華民國國家安全戰略考量時，即以「安全=防禦+和解」的觀點 ，來策定應走的方向，並提出以謀求國家的安全建議如下：（一）兼顧主要 大國的利益，勿主動挑起危機。（二）擺脫意識型態的包袱，以建立兩岸互 動。（三）穩定美中台三邊關係，以獲取雙重保單。（四）軍事的合作祇做不 說，以避免刺邀中共。（五）全力爭取友邦的支持，勿陷入單打獨鬥。（六） 妥用大國間相互矛盾，以爭取自身利益。

台灣在這複雜且詭譎多變的國際局勢中，充滿了各種大小不同的挑戰。自17世紀台灣經由西方海權東來而進入了國際社會，分別由不同的政權治理一段時間，其作為均由統治者決定，不同的政體即有不同的企圖與思維，不同的企圖與思維既改變了台灣的處境與命運。是基於何種因素，才導致此種現象？是所處的地理位置決定了台灣的命運？是強權爭奪利益決定了台灣的命運？抑或是有其他因素呢？在這一連串的問題下，我們應如何看我們所處的國際局勢，要如何透過台灣歷史上地緣政治的發展，來探索冷戰前、後台灣的地緣政治的改變，在此一變化中，是否有其可遵循的脈絡？藉以找出一條開拓國家發展的生存空間。 研究地緣政治須瞭解，此處所指的「政治」這一概念，是指「單一國家與其餘國家間的相互關係。換言之，在區域地理及政治環境和他們所構成部份的物質世界及人類整體之間，存在更爲廣泛的關係」。再加上地緣的因素，使地緣政治已成為各國制訂國防和外交，甚至在內政等政策的一項重要依據。各種地緣政治理論的研究，雖然都是以地理環境為基礎，但分析的依據重點有所不同。過去多從歷史、政治、軍事等方面考慮。冷戰後，在經濟、社會、文化、宗教、環保等多方面因素的影響也日益重要。 回顧台灣在早期歷史過程中，不同時期的地緣政治地位，受國際局勢及台灣對區域或世界的影響。台灣在16世紀至第二次世界大戰結束，回到中國懷抱前，一直是一個無主體性政權統治之地。台灣的統治主體由明、清的北京、荷蘭的阿姆斯特丹至日本的東京，其一切地緣政治作為皆視其主體政權的利益與政策而定，台灣是毫無喙啄的餘地。這些對台灣具有主體性統治的政權，除中國外，皆與台灣為不同的民族、文化、宗教、傳統風俗習慣，因此，一直把台灣視為其爭取利益之地，對台的建設，亦是以母國利益為導向。四百年前台灣因靠近中國的地緣位置而受到世人的注意，從此以後開始了東西海權圍繞著台灣而展開的互動，台灣的歸屬就在每一次的互動最後上升到戰爭的階段之後被決定了。 在冷戰時期，台灣雖被納入了美國圍堵共產集團的前鋒島鏈中，但美國的主要作為仍是以此一島鏈對抗具有陸權之利欲向海洋發展的共產集團，是封鎖大陸陸權向海洋發展的一種圍堵陸權的思維。而當時台灣一切的努力，是為了要運用外國勢力協助確保台灣安全，準備反攻大陸，要回到大陸上，認為中華民族未來的發展與希望均在大陸，台灣只是一個暫棲之地。一切作為仍以大陸為主體，作為台灣未來發展的方向。忽略了此時中華民國的主體及政權影響所及僅止於台灣地區，應站在台灣島上以海權的眼光來看未來的發展，利用台灣所具有的海權之利，向海洋延伸，發展貿易，藉以厚植國力，加強與週邊國家的關係、互賴的程度，提升我國家在區域內，甚至在世界上的影響力。並充份運用國際局勢，結合週邊國家的利益，擬訂適切的地緣政治作為，把有限的資源運用在適切的發展方向上。 由於世界地緣政治及亞太地緣政治形勢的變遷，經濟全球化、新科技的發展、民主與人權的抬頭，衝擊了冷戰後的地緣政治，亦衝擊了台灣的地緣政治。全球化與新科技的發展，使得一個以全球做為範圍的市場更形緊密，資金的往來可以無視國界的存在，導致傳統國家主權的鬆動，國家在參與國際活動時甚至必須適度交出主權、國家疆界已再不顯而易見。在此一改變下台灣最好的策略，就是將台灣開放的社會和民間旺盛生命力的優勢儘量發揮，並儘速加入全球化，將自已與全球緊密的連結在一起，暫時擱置代表中國的主權爭議，讓台灣成為非政府間國際組織的成員、多國公司、全球資本市場的重要舞台，以為台灣累積維特台灣安全所需的能量，則台灣的國家權力必將會相對擴大，在國際間國家的權力增大，對國家安全亦多一分保障，更進而可能獲得所望之主權。台灣應利用此一機會，可不必然的依循著海、陸權的思維模式，確立國家主體位置，重新規劃與定位台灣在全球的角色。運用民主的普世價值與中國的王道精神，為台灣價值取得戰略制高點，發揮台灣海洋性格彰顯台灣主體性特色，以充實台灣的實力。 經由地緣政治的發展與冷戰前、後台灣地緣政治比較研究發現，在全球化的趨勢下，經由地緣政治的發展與冷戰前、後台灣地緣政治比較研究發現，人權、環保議題與經濟、科技發展，已超越國家主權，成為地緣政治要素下的一項。就全球化的地緣政治而言，給予台灣在地緣政治上有了很大的操作空間。台灣或許無法擺脫因地理位置，成為強權體系在地緣政治運作上佈局的歷史宿命，但卻可掌握台灣的特殊地理位置與在東亞地緣上中轉的重要性，利用政治、經濟與文化上的優勢，自我定位，在強權體系的地緣政治運作上成為互利的中介，而非其運作的工具。因此，在全球化發展下的地緣政治，台灣具有何種機會，則應從地緣政治的要素上加以觀察。

因個人用戶國際直撥電話服務，外在環境限制相對較小且市場規模大，因此新固網業者在進攻呈飽和狀態的電信市場時列為重要發展目標。然而國際話務行銷策略的影響因素眾多、複雜性高，還受到許多國內特有的限制因素影響。 由於研究主題著重在實務性問題的探討，且以特定組織作為研究對象，故採用「個案分析法」做為研究方法。並依據研究之主題及所涉及之專業領域，深度訪談相關之高階主管，取得國際直撥電話行銷策略制定的實務資訊，並且佐以國內外相關論文、期刊、研究報告等次級資料，以期對於研究主題有更深入的剖析。本研究以經營台灣地區國際電話業務極具代表性的「台灣固網」作為主要研究對象，不僅針對台灣固網國際電話現行的行銷策略深入的分析探討，更期望能提出一套思考體系及完整且具有競爭優勢的國際電話行銷策略制定模式，以供個案公司在制定未來行銷策略時使用，增進其市場優勢。並因應即將改變之重大環境因素-「指定選接」時代來臨、「網路電話」加入戰場，提出相關建議。 個人用戶國際直撥電話產業環境研究結果如下。 第一、台灣地區個人用戶國際直撥電話市場之整體產業問題在於現有業者所提供之產能大於消費者需求，而且產業內各公司所面對之成本近似，因此各公司的行銷策略變成決定績效優劣的關鍵因素。 第二、固網業者近年來的行銷活動均為以公司角度出發之思考方式，忽略了用戶內心深處的想法，在推廣行銷活動時會遭遇瓶頸；唯有從用戶心理層面進行探討，研究用戶行為對症下藥，方能採取最佳之行銷策略以提昇公司績效。 第三、針對新進業者公司而言，經營台灣地區個人用戶國際直撥電話市場之重大難題就是用戶對於國際電話服務的關心度普遍不足。因此經營此項業務成功之關鍵因素就是引起用戶之注意，再由關心度提高加強對台灣固網國際電話服務的認同度，並輔以適當之促購力助其跨越使用門檻。 本研究由文獻理論架構系統檢視個案公司行銷策略的貢獻如下。 第一、回顧並分析個案公司之行銷策略，指出未來需持續強化之項目。 第二、因應「指定選接」時代來臨，建議個案公司應於指定選接實施前提高用戶對於議題之關心度以增加用戶回應率；在執行細節方面積極發揮對主管機關之影響力，對「指定選接」通知爭取最符合公司利益之內容及通知形式。 第三、因應「網路電話」加入戰場，對個案公司固然是威脅，但同樣也是機會。面臨此威脅，建議個案公司可將經營重心移往衝擊較小的行動電話撥打國際電話之市場。另外，若個案公司能夠掌握網路電話的「上市推廣契機」適度轉換用戶使用行為，如此在面臨網路電話「真正」進入市場所帶來的衝擊時，可以適時地滿足用戶「喜好創新服務之需求」，避免用戶面臨使用寬頻網路之情境時轉而選擇其他業者所提供之網路電話撥打國際電話而影響整體的營收。 / Because of lesser constraint and large market scale, when new fixed line operators enter the mature telecommunication market, they often focus on long distance telephone and international direct dialing market first. However, the marketing strategy of international direct dialing (IDD) is affected by many complex and specific factors in our country. Because this is an exploratory research, we use case study method to do this research. We use in-depth interview method to visit TFN’s managers to get practical information of IDD marketing strategy. Furthermore, secondary information such as related thesis, magazines and reports are also used to get deeper understanding about this issue. Therefore, our study aims Taiwan Fixed Network Company (TFN), which stands an important position in Taiwan IDD market. The main purpose of this research is not only to investigate the IDD marketing strategy of TFN, but also to find out a comprehensive and competitive IDD marketing strategy decision model. We hope the decision model could help TFN to make its future marketing strategy and improve its market position. Besides, suggestions for the consequential changeable environmental factors: pre-selection and VOIP (Voice over IP) would be discussed in this research. The findings of this research are as follows: 1. Excess supply of telecommunication service is the major industrial problem in Taiwan IDD market. The operators in this industry have similar cost structure, so their performance would certainly be affected by whether they can adopt applicable marketing strategies. 2. Fixed line operators should try to discover their customers’ inner thoughts and take it into marketing consideration, instead of doing marketing campaigns by their self-centered thinking. When operators face obstacles in marketing campaigns, they should study psychological side of their users and investigate users’ behavior to find proper prescriptions. By doing this way, operators can adopt best marketing practice to increase revenues. 3. The most difficult task for new fixed line operators is that users care less about IDD service. The way to succeed is to arouse users’ attention of IDD service, strengthen their recognition of TFN, and then use proper promotion activities to make them pass the usage threshold. The contribution of this research comes from theoretical literature structure are as follows: 1. Review and analyze the marketing strategies of case company (TFN), and shows those items needed to be continuously strengthened in the future. 2. Facing the coming age of “pre-selection”, TFN should arouse users’ interests about the issue in order to increase users’ response rate before the launch of “pre-selection”. 3. VOIP is not merely a threat; it is an opportunity for TFN as well. Facing this threat, TFN should put more emphasis on the lesser-affected market, which are international calls via mobile phone. Besides, If TFN could make the timely market promotion of VOIP to shift users’ behavior moderately, TFN will absorb the shock of VOIP such as revenue plummet by satisfying users’ desire of innovative telecommunication service timely and preventing them from choosing the service of international calls via other internet phone operators, when the day VOIP “really” hits the shelf.

Despite high failure rate, M&A remains a dominant strategy for corporations seeking expansion in a mature market, such as Taiwan’s financial market. What’s more, acquirers often pay premiums over targets’ market price for acquisitions. A combination of M&A and real options theories is introduced to better explain management’s rationale behind strategic acquisitions. To highlight the strategic moves without mathematical calculation, this paper adopts a strategic real options approach to analyze a case in point – the Fubon-Taipeibank merger. Using the real options strategy, the acquisition becomes an initial service platform expansion toward Fubon’s vision of becoming a leading regional financial institution in Asia. The exercise of Fubon’s option (buying Taipeibank) solidifies its market position with enhanced capitals and revenues, and serves as an option of follow-up M&As. Real options also inspire the M&A integration process. Three key stages, namely target identification, negotiation, and integration, are taken as options, one leads to another. The purpose is to maximize shareholders’ value by applying real option thinking to demonstrate management flexibility along the M&A process, which cannot be seen by other capital budgeting approaches. / Despite high failure rate, M&A remains a dominant strategy for corporations seeking expansion in a mature market, such as Taiwan’s financial market. What’s more, acquirers often pay premiums over targets’ market price for acquisitions. A combination of M&A and real options theories is introduced to better explain management’s rationale behind strategic acquisitions. To highlight the strategic moves without mathematical calculation, this paper adopts a strategic real options approach to analyze a case in point – the Fubon-Taipeibank merger. Using the real options strategy, the acquisition becomes an initial service platform expansion toward Fubon’s vision of becoming a leading regional financial institution in Asia. The exercise of Fubon’s option (buying Taipeibank) solidifies its market position with enhanced capitals and revenues, and serves as an option of follow-up M&As. Real options also inspire the M&A integration process. Three key stages, namely target identification, negotiation, and integration, are taken as options, one leads to another. The purpose is to maximize shareholders’ value by applying real option thinking to demonstrate management flexibility along the M&A process, which cannot be seen by other capital budgeting approaches.

本研究是第一篇針對台灣IC設計業的研發活動進行效率分析的論文。文中對研發的投入及產出變數作深入的探討，不僅以研發資本而非研發費用及加權研發人力為投入並且加入公司知識累積存量的概念。其中自有知識存量以自有公司前期累積專利申請數為替代變數。而產出部分也不僅考慮當年申請專利數核准數量還包括下一年度營業毛利。使用兩階段資料包絡分析法探討研發投入的運用效率。第一階段使用投入導向DEA-CCR與DEA-BCC模式評估2000年到2002年台灣上市上櫃IC設計業者運用研發資源能力所得出的研發效率值並作差額變數分析，第二階段採用Tobit迴歸分析尋找可能影響研發整體效率影響因子。最後，本研究依據研究結果提出對管理者及未來研究給予建議。 實證結果發現，〈聯發科〉是連續三年被評估相對整體效率為1的廠商，〈威盛〉與〈立錡〉為表現其次的廠商。就整體產業而言，三年的研發效率呈現低效率狀況，表示其研發資源有嚴重浪費與錯置的情形。效率分析中可看出研發資本（RK）對加權研發人力（RL）比值相對高的廠商，相對整體效率值呈現逐年負向趨勢。經過Tobit迴歸參數推估檢定本研究六大假說，人力素質、每人年約收入及研發人力密集度都與研發效率成正向關係。而員工平均年資與研發效率值呈現負向關係，與研究的預期關係不同。為第一線晶圓代工廠（聯電或台積電）轉投資的IC設計公司，研發效率並不因此網絡關係而有所影響。公司規模大小也不影響研發效率的表現。

二○○一年九月十一日，美國遭受有史以來最嚴重的恐怖主義份子攻擊事件。這樣的攻擊過程，被稱為「二十一世紀的珍珠港事件」，象徵著「不對稱作戰」的具體示範。另一方面，美國即使在一九九一年波灣戰爭中，以高科技武器，展現了，截然不同的科技戰爭，顛覆了傳統戰爭的軍事戰略思維。近十年來的恐怖攻擊行動在中東、中亞、北美、東南亞、俄羅斯等區域持續擴張發展，爆炸事件頻傳；其間真理教施毒、金融風暴、販毒集團、網路破壞、非法移民、武器擴散等「非傳統安全威脅」對國家社會的危害，往往不亞於一場戰爭，新的戰爭思維已不再單純以傳統安全威脅迫使敵方接受自己的利益，而是用非傳統安全威脅型式，強迫敵人自己利益。 換言之，國家安全威脅的延伸已擴及政治、社會經濟、文化、科技及心理層面並呈現複雜多元「綜合性安全」的概念，各國均採取了多管道具體防範措施，以對抗含恐怖主義在內之多樣的非傳統性安全威脅。例如，二○○一年九月二十八日聯合國安全理事會通過第一三七三號決議呼籲各國共同合作制止恐怖行動，聯合國各會員國紛紛依該決議，通過相關反恐作為或制定相關法律，我國亦依相關決議，完成各項具體反恐怖主義措施。 年來兩岸交流頻繁，人民往來熱絡，雖造就兩岸互通和緩的跡象，但亦間接提供中共利用各種管道，對我進行滲透和情報蒐集之有利環境。目前藉由偷渡、觀光，以及其他各種名義來台滯留的人數正持續增加中。此外，面對未來中國解放軍有可能以彈道飛彈、巡弋飛彈，配合快速反應的特戰部隊，進行搶攻的「斬首行動」。據研判，共軍將一旦決定對台進行「斬首行動」，將有四種可能模式，一是類似美國對付格達費時直接飛彈攻擊總統府或官邸，二是由特種部隊滲透進行人員擒殺，三是由正規部隊攻克台北控制政軍經中心逼降，四是運用民航機機降突襲、奪佔機場等模式。使國家整體安全面臨挑戰與潛在威脅。不可否認的，對台北衛戍區安全造成相當大的影響與威脅。 就非傳統安全威脅角度來看，於93年3月20日，第十一任總統副總統大選前一（19）日當時候選人陳水扁先生、呂秀蓮女士在台南掃街拜票時，遭槍擊事件，嚴重影響人身安全。另根據衛戍區情報蒐集網情報顯示，於93年5月20日總統就職典禮當日，不法份子可能以遙控飛機、肩射武器、滑翔機或無人載具機攻擊正、副元首人身安全等情資，均顯示非傳統安全威脅已有日趨擴大之勢。 此外，近年來由於總統府的空間解嚴及開放參觀政策，四週除有繁忙的交通動線包圍外，定期均有民眾進府參觀，並於府前廣場舉辦各種大型民間活動；再者，總統府也曾發生多起車輛衝（闖）事件或者於周圍道路放置爆裂物、縱火等安全威脅情事；另於９２年６月期間，遠東、中興民航機及直昇機亦曾發生闖入博愛限航區等情事，更加突顯出如何強化「台北衛戍區」反恐能力與作為的重要性，亦是本文研究最重要目的。 本論文研究結果有以下幾點： 一、研究心得 （一）「九一一事件」後，應調整我國原有因應恐怖攻擊思維與作為 （二）迅速通過修訂「反恐行動法」，研擬各類應變計畫 （三）現行維安體系指揮二元化，可朝向「指揮一元化、權責明確化」 二、建議與展望 （一）針對評估為重要攻擊目標區，建立情資通報聯繫機制 （二）運用「科技設施」建立整體防護機制 （三）強化第一時間各類反恐打擊力量與防護能力 職是之故，針對各國所採取之反恐作為，值得我學習的地方很多，目前我國整合行政與國安兩階層之反恐處理機制，行政與國軍亦同時參與聯合反恐演習，面對未來非傳統安全威脅增加趨勢，國軍與行政部門，勢必要有更多的互動與協調，並調整現存之體制與運作及相關法律檢討與修正，逐步規劃，研究與整合，才可能以較佳措施，因應我國可能遭受安全威脅，確保安全與維護國家利益。

現今企業為因應科技不斷創新及產業結構之快速變動，當顧客需求變動更加快速，且顧客個別需求差異又大時，企業要如何快速因應？本研究探討的主題以顧客導向、顧客關係與共創價值為理論基礎，探討顧客與企業共創價值的新商業模式；並透過行動通訊產業的實務驗證，對顧客與企業共創價值的流程、概念與互動關係進行研究，肯定此新商業模式之價值。研究目的包括：探討企業與顧客共創價值之相關理論、發展企業與顧客共創價值之新商業模式以及藉由行動通訊產業實務驗證此商業模式之價值。 延續共創價值理論、顧客關係管理以及網路外部性與行動通訊價值鏈等前人研究與理論基礎，本研究所提出的新商業模式概念以企業經營利潤的提升為目的，就顧客與企業合作之創價路徑以及時程演進進行探討描述。透過產業研究驗證得到，創價路徑分為價值創造互動點、關鍵樞紐公司、經驗環境平台以及價值轉運機制等四個階段。而時程演進則分為引誘期、維持期、成長期與更新期四個階段。而研究結論包括：此新商業模式創造獨特價值、新商業模式能夠協助企業因應產業變化以及行動通訊產業為新商業模式之應用先驅。建議企業在應用新商業模式上先就企業本身的產業定位及優勢進行全面性檢討，才能夠發揮本身的優勢，以發展平台整合目標資源，透過價值轉運機制即時迅速地提供關鍵顧客獨特價值。 / The thesis focuses on new business model based on co-creating value with customers. It provides an overview of distinctive features of the unique value creating by corporate and customer. The specific purposes of the thesis are to define the co-creating value with customers, to develop a new business model based on that, and to enhance the value of the new business model in conjunction with mobile communications industry. Based on the researches regarding to co-creating value, customer relationship management and network externalities, this thesis analyses the key players and interactions that form part of co-creating value between corporate and customer, providing a foundation for future strategic analysis and drawing on some of the key factors that may influence the take-up of the new business model---including value creating process (value-creating interactive point, key nodal company, experience platform and value-transferring hub) and timeline developing (inducing period, preserving period, growing period, and renewing period)---the thesis also provides predictions regarding the future of industrial applying. A field experiment was conducted in mobile communications industry. The experiment reveals that the new business model has unique value, the new business model can facilitate the corporate adoption to the variation market and the mobile communications industry is found to be the first mover in terms of the implementation in this new business model. The importance and managerial implications of the new business and follow-up research are also discussed.

Introduction Global communication environment is shaped by technological development in the telecommunication sector and expansion of a multinational (and increasingly global) network of private corporations. Increased trade and economic integration promote civil and political freedom directly by opening society to new technology, communications and democracy. It appears that global communication links are widespread and growing among economic and scientific elites. This study tries to explore how communication technologies development helps to lower transaction cost, enhance more trade across the Taiwan Strait and furthermore generate impact on political arena. As a Taiwan’s economic policy toward China, as a China’s economic policy toward Taiwan influenced by the corporate interests of the business groups and global communication networks promotes economic interests. Both, China and Taiwan have become major economic players in the international community. However, Taipei and Beijing have little formal direct dialogue, but they communicate using a public diplomacy , Internet (B2B e-commerce) and mass media. Telecommunication technologies provide a possibility for business elites in Taiwan and mainland China to communicate and create a great amount of bilateral trade between the two sides. Trade between mainland China and Taiwan has increased significantly over the last decade, because both Taiwanese and Chinese share the same language, customs and culture – and this factors save transaction costs.

2001年3月31日於財團法人弘誓基金會所主辦的「第二屆印順導師思想之理論與實踐學術研討會」上，弘誓基金會的創辦人─釋昭慧法師率領八位法師居士代表上台，公開朗讀「廢除八敬法宣言」，並一一撕毀「八敬法」條文，將廢除八敬法運動推至高潮，導致教界與社會強大的迴響，並引起各界熱烈的討論，為台灣佛教史寫下了新的一頁。「八敬法」是佛陀創立僧團初期允許女性出家所制訂的戒律，縱觀佛教發展傳佈至今歷時二千五百多年，台灣佛教界竟然產生了「公然」廢除八敬法的運動，而且由一位比丘尼倡導，為什麼因緣會成熟在此時此地?其代表義意為何? 本論文試圖將「廢除八敬法運動」置於台灣比丘尼女權發展的脈絡下來加以探討，在佛教與女權論述方面，先探討西方佛教與女權相關理論的研究，進而從中歸納出的適用於檢視佛教女權發展的項度，將之應用於台灣佛教比丘尼女權發展的論析上，建構台灣比丘尼佛教女權發展的論述。本研究範圍，在對象上，以台灣比丘尼為論述中心，在時間上，從清末佛教傳入台灣後至2001年「廢除八敬法運動」，其間以台灣光復(1945年)及解除戒嚴(1987年)為區隔大致分為三個時期加以論述，輔以「資源分配」、「組織分工」、「意識形態」三個主要面向，來檢視佛教與女權的關係，藉由探討台灣佛教發展各時期佛教出家女性所處的情境，來說明台灣佛教比丘尼女權的發展脈絡，並將「廢除八敬法運動」置於此一背景下進一步闡述「廢除八敬法」的意義與影響。

在這篇論文裡，我們從台灣勵志書籍中主要是考察了一種文學與規訓的歷史。 　　在一九五0年到一九九0年勵志書籍的系譜中，隨著支配肉體與心靈的技術變化的前沿，如果存在著基本的調性，那麼它仍是循著「激勵」、「撫慰」、「教育」、「指導」的功能原則，指向建構規範與認同的目標，勵志書籍則成為一種權力機制。 　　從勵志書籍的文本中，我們可以看出的是規範身心的技術和認同變化。在一九五0年代建構的是政治認同的肉體和心靈、以及與這種認同相聯繫的方法；在一九六、七0年代是經濟認同的肉體和心靈、以及與這種認同相聯繫的技術；到了一九八0年代以後，我們看的是對規範的真理紀律的文化認同，與知識共構，對差異、個體的重視隱藏著「經管」的底蘊。 　　勵志書籍從出現到轉型，體現在權力關係之中。在政治力量、經濟力量與秩序的規範力量介入中，一九五0年代反共戰鬥文學與勵志文學出現，一九六、七0年代現代主義思潮和現代勵志文學轉型，一九八0年代鄉土文學爭端的消弭、個體的誕生與近代勵志文學的成型，在在對肉體和心靈角力，不斷改變的，是權力的意志傾向，是力量鬥爭的最後結果。 　　就權力關係下的個體而言，台灣的勵志書籍在不同時期也呈現了不同的技術。一九五0年代到一九七0年代，重點毋寧在於「分離實踐」(dividing practice)的技術，差別在場域不同和部署的方式不同。一九五0年代是透過獎勵制度拔擢作家、再在物質的生活領域進行佈建，論述部署是「差序格局」結合「修齊治平」道統的原則；一九六、七0年代則是建構經濟性質的精神的分離實踐，結合醫學的隱喻，呈現出「經濟達爾文主義的公民」形象，體現為「階級」劃分的雛形；一九八0年代則是「差異的經管」，一方面是透過「認識自我」的心靈的技術性繳械，一方面是「建構自我」的肉體的解剖式武裝，達成規範的秩序。