健康的重要性，人人皆知，但是知易行難，現代的人忙碌，卻也創造出更多不運動的理由。近年來因為手機的普及，讓資通業者看到的是個人對身體自主健康的需求，隨著智慧手環的關鍵技術發展漸趨成熟，讓智慧穿戴裝置成為生活的必需品，許多人都相信智慧穿戴裝置將是下一個令人期待的高成長產業，而健康管理與穿戴裝置的結合又一直是此類產品發展的重點。 本論文研究的目的是希望經由分析智慧穿戴市場的基本應用與產業現況，來探討穿戴裝置業者的產品在健康管理相關領域的市場應用範圍。研究的架構是藉由分析幾個智慧穿戴業者現行的商業模式圖並輔以價值主張的設計分析探討，找出研究個案的關鍵成功因素，本研究也根據評量分析作出結論與建議，達成在這個互聯網時代，研究機構，廠家跟消費者能精準管理健康，產業成長獲利，全民健康運動的三贏目的。

近十年來，企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)和社會企業(Social Enterprise)在全球蔚為風潮，前者促使公司思考其在員工、社會、環境等層面的角色定位和所能發揮的影響力；後者則改變了非營利組織的經營思維與營運效率，使其採取具市場競爭力和財務獲利性的商業模式；兩者可謂搭建了營利事業與非營利組織之間溝通互動的橋樑，並使兩類型的組織在目標設定和策略執行上更具永續性。一個營利組織在通過B 型實驗室(B Lab)線上綜合性的企業社會責任評量—「效益影響評估」(B Impact Assessment)—後，可被認證成為B 型企業，該評量從員工照顧、社區經營、顧客關懷、環境保護、公司治理等面向進行細部項目檢核，在總分200 分中滿足80 分以上的條件要求，方可取得B 型企業的資格。 本研究探討台灣B 型企業在落實企業社會責任時，對於內、外部之利害關係人所採取的實務作法和制度設計，從中萃取出營利事業在CSR 五大面向下可供借鏡之處，進而建構出具正面社會影響力的商業模式。本研究總共訪談三家B 型企業，每家企業訪談對象包含一位高階主管(董事長、總經理或所長特助)和兩位負責推動B 型企業和企業社會責任相關業務的員工，累積共九位受訪者。 根據訪談結果，B 型企業透過落實企業社會責任，提升了員工對於工作的滿意度和投入度，進而降低員工流動率；提高顧客對企業的信任度和評價；減少對外在環境的衝擊，卻仍保有穩健獲利；降低舞弊和人謀不臧，完善公司治理。本研究亦針對研究所受限制和未來研究方向提出建議，供未來研究者做為參考。 / In recent years, corporate social responsibility (CSR) and social enterprises have become a growing trend on an international scale, the former has prompted companies to rethink its role and potential impact on employees, society, and the environment; the latter has changed the managerial mentality and operational efficiency of non-profit organizations, causing them to adopt business models that possess market competitiveness and financial profitability; the two have bridged the for-profit businesses and non-profit organizations, channeling communication and interaction, motivating the two types of organizations to become more sustainable in goalsetting and strategy implementation. A for-profit organization that passes a comprehensive CSR evaluation— the “B Impact Assessment”—designed by the non-profit organization B Lab, is certified as a B-Corp. The assessment conducts detailed evaluations of CSR practices under five main categories(employee welfare, community engagement, customer outreach, environmental protection, corporate governance), if a company is to pass the requirements and score more than 80 points out of a total of 200, it attains B-Corp qualification. This study researched the CSR practices and measures of Taiwanese B-Corps dealing with the various internal and external stakeholders, extracting their practical experiences under the five main categories. In this study, interviews were conducted at three Taiwanese B-Corps, interviewees at each company included a high-level executive ( the chairman, CEO or executive assistant) and two employees responsible for promoting B-Corp. and CSR practices, with a cumulative total of nine interviewees. According to the results of this study, Taiwanese B-Corps have resulted in an increase in employee job-satisfaction and work-involvement, leading to lower employee turnover; improved customer trust and review of the company; mitigated external environment impact, and still retain a robust profit; reduced fraud and ineffective management, thus improving corporate governance. This study also points out research limitations and provides recommendations regarding future research directions, serving as a reference for future researchers.

汽車電子在過去數年中因汽車駕駛輔助系統(Automotive Driver Assistance Systems，ADAS)發展，取得了顯著的進步，除了豐富駕駛體驗，並為駕駛資訊創造新需求，而影像系統一如汽車的眼睛在ADAS中則扮演了關鍵角色。目前新一代汽車影像系統裝有數個攝像頭，它們精確佈置以覆蓋整個汽車周圍，從而實現更優化的安全系統。經由了解影像系統的發展如何成為未來智能汽車的一部分，以及系統如何進行創新演進，對於車用電子產品開發策略來說非常重要。本研究將分五個部分來探討車用影像系統如何成為S電子科技公司企業策略發展產品。 　　第一章為緒論，主要介紹研究背景、研究動機和研究方法。第二章主要為產業分析和對策略管理相關理論概述。以汽車電子產業為中心，分析汽車零組件、電子元件及電動車發展相關理論，最後介紹策略工具「商業模式圖」。第三章為研究方法，第四章為分析與實證研究，重點分析個案電子公司外部競爭環境及產品競爭力。主要以ADAS在汽車電子產業所誘發新市場及汽車電子零組件產業競爭狀況構面來加以分析，並整合策略競爭理論及汽車電子零組件產業的內、外部競爭，最後藉由「商業模式圖」分析個案電子公司經營策略發展脈絡。 　　汽車電子市場環境變化的並非同一般高科技電子產業快速，雖然不斷有新技術、新產品與新市場出現，但產品生命週期將會隨車用認證標準所牽制，企業的策略要維持競爭力，不能以短期獲利模式來形塑成本結構。電子產業如何打進主要汽車大廠Tier1、Tier2之供應鏈，將電子產業之豐富資源與汽車電子市場媒合，並為企業帶來創新發展，故相當值得業界與學界深思與探討。僅期望透過個案電子公司的車用影像系統發展研究，乃至於未來車用電子零組件企業進行產品發展決策與執行方針，提供理論和實務的參考。 / Since the development of Automotive Driver Assistance Systems (ADAS) prospered, the automotive electronics have significant progress in the past few years, not only enrich the driving experience but also create new demand for the driving information. The imaging system is the automobile's eyes, played a key role in the development of ADAS. A new generation of automotive imaging systems are currently equipped with several cameras, they are precisely arranged to cover the entire car around and in order to achieve a more optimized safe system. Through the development of imaging systems, to understand how they become part of the intelligent car of the future, and how the system evolution. Development Strategy for automotive electronic products is very important. In this study will be divided into five chapters to discuss how a company developing the product of automobile imaging system. The first chapter is the introduction, mainly introduces the research background, motivation and research methods. The second chapter is the industry analysis and an overview of strategic management theory, and introduce the strategies tools "Business Model Canvas." The third chapter is the research methods. The fourth chapter is the analysis and empirical research, focuses on the case of electronic firm external competitive environment and product competitiveness. Mainly in ADAS-induced new market and case study to "Business Model Canvas". The last chapter is the conclusion and recommendations How the electronics firm to becoming the Tier1/Tier2 supply chain of major automotive manufacturers, through the tremendous resources between Electronics Industry and Automotive Electronics Industry. There are many issues worthy of discussion between the industry and academia. We hope that through the case studies on the development of automotive imaging systems, merely provide the theoretical and practical reference.

顯示器面板產業的高度景氣循環特性,往往讓投資人不易掌握投資時點.尤其面臨不確定性較高的總體環境及來自大陸紅色供應鏈的威脅,更讓廠商不易穩定獲利。但面板產業中專注在中小尺寸廠商卻異軍突起地獲利(如晶采、光聯、凌巨、久正、中日新、全台、眾福等)，然有別於大廠如友達、群創著墨於中、大尺寸之電視及監視器及瀚彩、華映著墨於中、小尺寸之手機等消費性電子產品；工控用之中小尺寸廠商則聚焦於工業控制用顯示面板,迴避競爭激烈的消費性電子產品之殺戮紅海,且其屬性為工業電腦之重要零組件，性質較接近工業電腦組群,但其投資PE卻被歸屬於具景氣循環特性之面板產業,以致於影響其投資價值。因此藉由本研究進行個案公司(晶采)之商業模式、競爭策略及財務比率分析來探討其投資價值,並與同業(全台公司)之狀況進行比較分析。 本研究擬以質性之個案法及歸納法來研究個案公司之歷年開發產品狀況、銷售狀況、營業代理商通路狀況、產品應用市場等基本資料，運用Alexander Osterwaider及Yevs Pigneur所提出之「商業模式圖」為分析架構，再運用司徒達賢教授所提出之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為分析基礎，藉策略矩陣的解構分析，來闡述創價流程及產業價值鏈與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢。並且利用ROE暨杜邦方程式(主要產品的銷售狀況、資產報酬率、權益乘數)及其他相關財務比率分析，來探討個案公司之經營績效、企業資源使用效率及報酬率。再綜合用以評價個案公司暨產業合理之投資價值。進而思考在面對全球景氣循環不佳環境下，面板產業競爭激烈，如何以商業模式、競爭策略來創造其市場價值與市場定位。

近年來極端氣候發生之頻率與強度愈趨激烈，溫室效應對全球各地氣候變化的影響日益明顯，未來因氣候變遷衍生的問題將嚴重衝擊全球經濟、糧食供應、生態平衡以及區域安全。然而，全球暖化係人類長期排放所累積結果，已非單靠人為減少溫室氣體排放量就可以避免，故如何藉由預測未來可能面臨之衝擊與改變，世界各國莫不將 「節能減碳」或納為施政新思維，進行能源戰略布局、施行綠色新政、發展綠能產業，以營造永續之低碳社會與發展低碳經濟。 聯合國環境署(United Nations Environment Program)於2009年發表(全球綠色新政)，綠色新政重點之一即推廣再生能源，降低對石化燃料過多的依賴，使能源來源能夠更多元，同時，降低碳排放量，除營造低碳生活外，更可促進產業轉型，創新新型態能源結構，增加產業與國家競爭力。再生能源之中，太陽能的特質除了取之不盡、用之不竭外，並具有潔淨與安全的特質對於改善未來人類生活及環境有相當助益。 臺灣地區為海島型能源供給系統，自產能源相當匱乏，能源供給98%以上仰賴進口，且石化能源依存度高，面對傳統能源日益耗竭、國際能源情勢動盪、能源價格波動劇烈、全球氣候變遷衝擊，以及國內能源需求持續成長、能源開發計畫推動不易與能源價格調整爭議等挑戰，我國之能源發展首重確保能源安全及滿足民生基本需求，兼顧環境保護與經濟發展，並考量社會正義與跨世代公平原則下，促進能源永續發展。 因此，政府的引導下，發展替代能源及節能相關產業，企業亦在能源價格節節高升情況下不得不尋求節能技術支援以降低生產成本(例如 PV-ESCO 太陽能發電後售電予台灣電力公司)以獲取報酬，新的商業型態-「能源技術服務業,ESCO」應孕而生。然而，在新的產業發展過程中必然產生重重阻力以妨礙產業的發展，尤其是融資問題最為嚴重，目前 ESCO 產業除銀行予以有限的融資外，租賃公司亦為其融資主要來源之一，然而租賃產業傳統的設備租賃與分期付款業務已漸趨成熟，其性質幾乎與一般銀行融資無異，並且受限於租賃公司本身的資源有限，導致價格競爭力遠遠落後於銀行，在這樣的情況下，租賃產業需思考價格以外競爭力的方法式以區隔市場。 本論文在探討太陽能產業對於農業的融資影響，首先針對台灣農業土地使用現況，並分析農業就業人口與生產力，了解農業所得與土地使用困境。再者，說明分析太陽能產業全球發展概況與未來市場規模，透過融資市場分析ESCO產業融資方式與困境，最後，針對租賃產業的現況分析瞭解租賃產業的發展與競爭狀況，再對個案公司在 ESCO 產業各階段經營模式作說明，探討租賃公司如何在ESCO 產業從資源、核心能力建立而取得競爭優勢，進而尋求傳統租賃產業的新的發展契機。 本研究中亦發現租賃公司在經營模式的創新使得產品利潤增加，創新並不侷限於租賃架構的創新，而在於審核流程及利潤架構的改變，利用增加的報酬可以承擔更多風險，再加上個案提供之成交個案中各型態經營模式之 IRR & NPV 模擬數據分析佐證，呈現出新的經營模式具體的營運成果；而利潤增加可以提升F公司對風險的承受能力，進而促動經營模式的改變。但因應新型態的營運模式，除產品本身利潤以外，更需考量租賃產業在籌資的能力，以創造資金使用效能極大化，同時善盡企業社會責任。

本研究以第三代行動通訊（3G）技術標準之提出與應用，影響所及的相關產業活動的變化下，企業在經營策略發展上最佳的規劃方向為題。在無線通訊與網際網路持續交相演化發展，從前的窄頻已升級到寬頻，從前的有線已提升到無線、行動；顯然行動網際網路已取得未來發展的主流地位。由於寬頻行動網路的未來影響既深且廣，舉凡個人生活、企業經營、社會制度，及經濟活動都將出現解構與重組的變化模式，企業應如何掌握機先及變化的軌跡，調整企業的營運策略，將是企業成功的關鍵因素之一。 因此本研究從無線通產業發展的匯流趨勢出發;1)探討寬頻行動服務的技術與產業應用的發展架構;2)探討寬頻行動網路的生態演;3)整理有關的策略選項、解析產業結構的轉移，企業願景及核心競爭優勢的基礎。從而，運用解構與重組理論及動態的策略觀點，提出未來寬頻行動服務的策略發展規劃方向，以為企業策略管理研究之參考。 / Abstract This study is based on the application of the recent launched 3G technology standards to explore the impact on the related industrial activity and the strategy of optimizing the managerial benefits. Due to the recent fast development of the wireless communication and internet; the narrow band internet has been replaced by the wide band internet and the wire internet service has been replaced by the wireless and mobile internet service. The mobile internet will soon lead the industry in the near future. Since the broad band mobile internet is going to results in a huge impact on the personal lifestyle, industrial operation, social infrastructure, and even the economical activity. It becomes a key factor for an enterprise to face on the model and change of the upcoming disaggregation & aggregation and then adjust the current operational strategy to pursuit the sustain success in the future. Therefore, this thesis starts from the analysis of the future trend of mobile internet industrial development and then study on 1) the framework of broad band mobile service V.S. industrial application, 2) the Eco-revolution the broad band mobile internet, 3) the basis of strategic options, shifting of industrial infrastructure, industrial vision, and core competence advantage. Thus, this study utilizes the theory of the disaggregation & aggregation and the dynamic strategic point of view, to propose the strategic planning direction of future wide band mobile service, so as to be the research reference of business strategic management.

本研究主旨在探討擁有有限內需市場及各項有限資源之台灣廠商中，電子產業在過去數十年均對整體台灣經濟成長有明顯的貢獻；但是，隨著全球競爭更激烈與中國過去十多年來磁吸效應，台灣電子產業過去製造能力上之競爭優勢正面臨前所未有的挑戰。 「行銷交易成本架構」，也就是4C架構的理論。讓企業可以從不同的角度與面向來思考其策略行銷的方案，並藉由執行降低消費者之外顯與內隱交易成本的價值活動來促進交換活動進行之速率。 本研究就是依照此理論架構，以台灣電子產業中之智慧型手持式設備廠商之可能採用之三種商業模式中，以不同之交易成本做分析、歸納及比較；從分析過程中找出研究商業模式如何不同於其它台灣電子產業，透過特有的商業模式發展出獨特的利基市場。 最後，再以個案公司之實體個案之執行，驗證該商業模式之策略行銷操作之實證性。但是，不可諱言，該新商業模式之運作仍於發展進行階段，斷然下結論述說該商業模式為目前台灣廠商微利時代之最佳選擇，亦是略嫌不公允，同時，亦是本研究之研究限制所在；伴隨全球商業自由化的腳步，台灣所有產業勢必要更亦步亦趨反映市場脈動，相信更創新的商業模式亦會隨時發展，也會被不同的實證個案證實，相信後續之研究當可以此為基礎更全面而廣泛的進行研究。

隨著科技的進展，產生了許多新興的創作媒介與方式，使得終端的網路使用者不再甘於僅做為主流媒體所提供內容之接收者，也想進一步地成為內容的提供者，網路上混搭創作的興盛正是在此種潮流趨勢下的一種社會文化現象。網路混搭創作可依其創作內容之不同而區分為三種：網路混搭、影片混搭與音樂混搭；但其創作之方式都有一個共同的特徵：將不同來源之資訊、素材，經由混搭創作者發揮創意後，以嶄新面貌而呈現之作品。著作權制度之目的乃在促進人類智識文化之進展與累積，因此對於新興之網路創作也應賦予一定之保護，才能真正發揮著作權制度之功能。然而，現行著作權制度制定時並未充分考量到數位時代下各種創作方式與媒介之特性，所以並無法提供此類創作適當之保護。為了社會文化之發展，現行的著作權制度有其修正之必要，讓負責平衡公私益之合理使用原則能夠發揮其功能，而不再僅具有象徵性之意義，而是能更實際地落實保護之功能。此外，在現行著作權制度尚未修正前，本文也嘗試提出兩個體制內解決之方法：創作共用以及創新之商業模式。透過創作共用可以讓目前的著作權制度更有彈性；創新的商業模式則能讓所有著作權關係人能夠互利共生，更有助於問題之實際解決。 / This thesis aims to study on copyrights concerning the mashups on blogs. The technology evolution brings about new media and new mode for creation and the end-users can both be the information recipients and providers. Mashups become one of the frequently adopted modes among the internet creation and the copyright of mashups call for a closer study. The main idea of mashups is to mash and recombine materials taken from different sources with the creator’s own creativity. Mashups are regarded as a creation, which requires legal protection. However, the protections for mashups and their creators in current laws are still incomplete and needed to be amended for a better environment for creators. Beside the amendment of copyright laws, other solutions are as well available, such as Creative Commons and new business models. Creative Commons provides authors with some licensing clauses, which helps to create a more flexible creative environment. On the other hand, a good business model could transform legal issues into a commercial opportunity and provide the best solution for all parties related. The first chapter of this thesis will outline the main purpose and possible contribution of this thesis. The second chapter will introduce the blogs. The introduction will begin with the streaming technology and concerning legal issues. Streaming technology is a crucial factor in the developments and the functions of blogs. Further on, the thesis will elaborates the history and future trend of blogs. In the third section of the chapter, some main copyright issues of blogs will be brought into discussion. The third chapter is the introduction of audio-visual mashups on blogs. The discussion begins with website mashup technology and the types of mashups. Remix Culture plays an important role in the development of mashups and its connection between audio-visual mashups on blogs will be elaborated. The chapter will also include some copyright issues of audio-visual mashups on blogs and a detailed discussion on the fair use doctrine of the current copyright law. The fourth chapter will focus on the Creative Commons and new business models, which should be an alternative solution beside the law amendments. The discussion will involve with an introduction about Creative Commons. The ccMixter and Jamendo can be taken as two examples of combination of Creative Commons and audio-visual mashups. The chapter will as well include some latest digital music business models and suggestions for future mashup business models. This thesis indicates the deficiency of current copyright laws concerning the protection of mashups and calls for attentions to the necessity of law amendments. In addition, the thesis propose two alternative solutions for the copyright dilemma: the Creative Commons and new business models, through which the mashups problems can hopefully dealt with in a more practical way.

台灣目前國人的電腦和網路的普及率相當的高，電子商務也連帶迅速的發展， 其中相當重要的平台就是線上購物與網路拍賣，線上購物和網路拍賣都是近十年來蓬勃發展的網路平台，2007年兩者的總產值超過1800億台幣，台灣的消費者目前相當習慣去網路平台瀏覽、購買商品。但是台灣的網路拍賣出現一個比較特殊的現象，那就是網路拍賣有一部分市場朝向線上購物，消費者是以購買新產品為主，而非過去網路拍賣是購買二手品、收藏品為主，這也讓本人想要研究探討其中的原因。 本研究主要研究為線上購物與網路拍賣的平均價格、價格分散程度是否有顯著差異，並且假設線上購物在平均價格與價格分散程度都會比網路拍賣大，以筆記型電腦和液晶電視為探討商品，調查所有品牌的型號，並且以型號為基準去比較是否有支持本研究之假設，進而探討筆記型電腦與液晶電視整體與個別品牌結果差異的原因。

2007 年1 月9 日的MacWorld 活動中，Apple 公司的執行長在其每一屆Macworld 活動都會給予的演說 (Keynote) 中，介紹了一款Apple 公司最新的、具革命性的研究成果－iPhone。iPhone 隨及引爆了話題，並在2007 年 7 月上市時引爆了搶購熱潮，這是第一款能讓手機廠商和營運商分享利潤的手機，也是極少數的一款毛利高達50%以上的手機，更直接影響了整個手機產業。本研究從iPhone 的產品、技術探討iPhone 包含軟體、硬體的研發成果暨智慧財產，從商品化與商業模式的角度試圖討論Apple 公司如何以手機產業的新進入者而推出高附加價值的手機並在短時間內建立品牌，進而與營運商分享利潤，更以手機廠商的身份建立內容服務平台而創造高價值。最後，本研究將總結Apple 公司iPhone 研發成果與智慧財產的商品化與商業模式，以及iPhone 為產業帶來的衝擊，並給予台灣廠商幾點建議，僅供參考。 / In the Keynote of Macworld 2007 on January 9th, Steve Jobs, the CEO of Apple Company introduced the latest and revolutionary product of Apple Company whitch is actually a mobile phone, and its name is iPhone. The term“iPhone” was getting hot soon. On Junly 29th, iPhone was onto the market, and its sales soared in the market. No doubt, iPhone is the first phone earns Apple the shared revenue from mobile operater, a very small number of phones with a more-than-50% profit margin rate, and a phone changes the whole communication industry. This article starts from the product structure and technology view of iPhone, and then tries to discuss the commercialization and the business model of iPhone. It would try to probe into the key elements of the commercial success of iPhone, including the high value-added product feature, the branding of iPhone, the innovated platform providing contents and services to iPhone user, and the cooperation and revenue share with mobile operators. Finally, the article would summarize the Research on the Commercialization and Business Model of R&D results and Intellectual Properties of Apple iPhone with an additional discuss on the impact that iPhone brings to the communication industry, then give some suggestions to the Taiwan companies.