本論文共分為六章十六小節，計約五萬餘字。首章討論研究目皂、範圍、方法及限制 。第二章探討專案可行性評估的理訥基礎及文獻資料，包括專案可行性評估的意義、 功能及步驟，如何訂定專案可行性評估的指標，並簡述各種評估方法及其優缺點、應 用範圍。第三章為現行評估作業系統的探討，搜集到的資料有我國工研院、國營事業 投資評估方法、經濟部重要經建計畫評審，韓國矼究發展評審等。第四章，由前三章 的討論發展出經濟部科技顧問室經營管理類專案計畫可行性評估模式，包括評估程序 之確立、評估方法之選擇、評估指標及評估尺度的建立。第五章為本研究評估模式與 經濟部科技顧問室原評估作業之比較。第六章為本研究之結論與建議。

第一章：本章共計三節，分別說明研究目的、研究問題、研究假設、本文之研究架構 及名詞之操作性定義。 第二章：本章說明與本文有關之理論及研究。分五節說明領導與領導型態、價值觀、 生活型態、價值觀與生活型態及其間之關係。 第三章：本章說明本文的研究方法，分為抽樣對象、抽樣方法、研究工具及分析方法 四節。 第四章：本章說明研究結果與討論。計有各變項分析結果與假設考驗與結果二節。 第五章：本章為本文之結論、建議及研究裉制，依上序分為三節撰述。

第一章緒論，分四節，分別說明研究動機與目的，研究問題假設，研究對象與限制， 及研究架構與論文結構。 第二章有關文獻之搜集，分四節，首述工作滿足之研究發展、定義、及測量次述工作 滿足之理論基礎，最後探討影響工作滿足的前因變項與工作滿足所弔起的後果變項。 第三章研究方法，分四節，說明樣本之抽最及施測過程，測量工具，統計方法，及統 計特徵之描述。 第四章工作滿足及其相關因素之實證分析，分五節，分析員工個人屬性特徵、考績、 離職意願、成就動機對工作滿足的影響，及員工個人屬性特徵對考績、離職意願的影 響。 第五章結論與建議，分四節，首述無假設是否通過統計考驗，其次對第四章的分析結 果做解釋與結論，最後分別對主管當局及續後研究者提出改進建議。

本篇論文共乙冊，約十萬字，分七章廿五節。首先敘述本人研究本文動機、目的、研 究方法及經過，次說明薪資合理化意義、條件、功用與適當用人費等；再次說明用人 費率單一薪給制度實施背景、理論基礎、基本構想、辦理依據及現行實施此制概況。 最後根據本人所設計問卷調查表，對實施此制之事業機構員工作計劃抽樣，依所獲資 料用以分析檢討國營事業現行用人費率單一薪給制度之優點與缺點，並分析此制演變 變經過，濟於形式、名存實亡原因及其問題癥結所在，進而提供改進意見，作為今後 國營事業改進或調整待遇或其他事業機構作行此制之參考，俾使國營事業待遇制度更 瑧完善，員工薪資更趨合理化，使國營事業企業化目標早日實現。

本研究以臺灣造船公司作為後進國家工業化發展的一個案例，觀察其如何藉由繼承日治時代地的設備和部分人力資本，在戰後引進中國大陸的技術人員，作為發展的初始點。 1950年代起，政府經由產業政策協助造船業發展，並經由美援提供資金的援助，引進國外技術發展造船。1957年政府為了快速擴大造船事業，將臺船公司租賃給美國殷格斯公司，成立殷臺公司。但由於當時臺灣工業化程度尚未成熟，加上管理營運策略的失當，最後導致虧損收場。 對臺船公司而言，最重要的轉捩點是在1965年以後引進日本石川島公司的技術，開始系統化進行造船事業。在這段時期中，臺船公司在生產面、財務面等經營指標獲得改善。然而，在自製率方面至1970年代仍然無法大幅度提高，是受限於臺灣整體工業化尚未達到成熟的原因。 在造船人力的養成方面，最初臺船公司是經由員工訓練計畫和藝徒訓練班成立，由公司內部自行訓練人才。自1950年代末期的殷臺公司時期，經由建教合作的方式於海事專科學校成立造船工程科，開始經由科班教育培養人才。1960年代與石川島公司技術合作後，臺船公司開始派遣大量員工赴日本受訓，學習造船技術。1970年代後隨著臺灣大學船模試驗槽的竣工和聯合船舶設計中心的成立後，始逐漸具備造船的研發能力。 大致上，由於造船業所需資金龐大且回收時間長，臺灣政府並未如同日本與韓國政府，提供強而有力的產業政策，協助造船業即時進行產業升級。再者，政府並未協助建立一個良好的船舶交易制度，最終使得最後臺灣造船業發展的商業成就無法取得成功。 以臺船公司的個案的研究結果而言，並不支持新古典學派以市場經濟和出口導向的假說。但是卻能夠支持修正學派的假說，政府的角色在造船業發展的支持與否，扮演著重要的角色。在技術學習方面，除了企業本身的學習與成長外，更需要政府產業政策的支持，才有可能獲得較為成功的發展。

我國依據民生主義經濟原則而從事經濟建設，係採行國營與民營並行並行 發展為方針，國營事業乃是國家經濟活動的重要一環，回顧臺灣早期經濟 發展的過程，國營事業有其不可磨滅的貢獻。由於國營事業在國家經濟建 設中，多居關鍵與基本工業之地位，且使用資源龐大，其經營之良窳，影 響國計民生甚鉅，因此政府有必要在企業化的原則下給予各事業在管理上 充分的自主；而在經營方針與目標上，更必須給予必要的監督與考核。經 濟部為加強對所屬國營事業之管理，先後成立「國營事業司」、「公營事 業企業化委員會」，更於民國五十八年二月成立「國營事業委員會」，對 部屬事業的業務發展負策劃、研議與督導之責，並促進其企業化經營。近 年來，由於各種情境的變化，如公營事業民營化的潮流、經濟自由化政策 等等，加上部屬事業的營運對於國民生產毛額的貢獻逐年降低，因此，部 屬事業是否繼續由政府營運已受到各方質疑。國營會為國營事業的主管機 關，面對這樣的情境，國營會的角色有必要重新定位。本文依據組織結構 設計與事業管理理論，以及部屬事業的業務特性將國營會的角色，分成營 運管理、營運監督、政策幕僚等三種角色。營運管理的角色，是站在事業 內部的觀點，扮演類似企業組織的總管理機構的角色，推動事業單位企業 化經營。；至於營運監督與政策幕僚角色，則是站在國營事業外部的觀點 ，分別扮演監督獨佔的國營事業，確保國家資本有效運用，以及相關政策 的研擬與推動。由這三種角色分別導引國營會未來最適的組織型態調整與 功能運作，而且將影響我國國營事業的未來發展方向。

工作中，我們常常可以發現主管與員工對於工作上有著不同的看法，這些差異不僅會影響主管與員工之間的關係，同時也會對組織績效產生影響，為重視職務角色對於公司績效衡量認知差異的影響，並增加衡量指標的多元面向，本研究期藉由導入平衡計分卡的概念，兼顧組織績效評估的均衡性。爰此，以平衡計分卡之四項構面探討職務角色對於港務公司主觀績效指標之認知差異，輔以績效指標之重要性-滿意度分析，針對各構面的指標進行剖析。 本研究以臺灣港務公司高雄港務分公司員工為填答對象，依照人員資位進行抽樣，總計發出350份問卷，共回收290份問卷，有效回收率為83%。採用量化分析方式，以LISREL進行量表之驗證性因素分析，並採用T檢定、單因子變異數分析(ANOVA)與重要性-滿意度分析(IPA)驗證各研究假設。 根據實證分析結果，本研究獲致以下四項主要結論：(1)擔任主管員工於知覺績效指標重要性認知程度高於非主管員工；(2)擔任主管員工知覺實際實施表現感受之滿意度高於非主管員工；(3)知覺績效指標重要程度與實際實施表現感受之滿意度有顯著相關；(4)不同職務角色知覺績效指標重要程度與實際實施表現感受之滿意度有差異。 本研究提出管理建議如下：於組織面可朝向(1)暢通決策管道與資訊透明化、(2)促進交流與溝通的開放、(3)朝向創新與彈性的制度設計、(4)改進人事制度、(5)檢討績效考評制度及(6)鼓勵單位間的相互合作；於員工層面應關心員工的適應情形與人際互動，增進組織認同感。 / In daily work,we can find that manager and staff have different opinion very often.This difference will not only affect the relationship between each other but also the working performance.To emphasis the different coginition of organizational performance evaluation by managerial role,and add the different dimention of performance indicators,this study use Balanced ScoreCard to make the organizational performance evaluation more balance.Therefore,the study will find out the coginition of state-owned enterprises perceived performance by managerial role in the perspective of BSC.Futhermore,we can through Importance- Performance Analysis to analysis the each dimension of BSC. This study is a case from TIPC,Port of Kaohsiung , The participants of the present study were employees and managers chosen by position in the company.Send out 350 questionaries,and 290 is returned,the responded rates is 83%.Confirmatory factor analysis was applied to examine the construct validity of adopted measurement instruments and T-test,ANOVA,IPA was employed to test the hypotheses. The main findings show that: (1) managers feel the performance indicators are more important than employees.(2) managers feel the performance indicators are more satisfied than employees.(3) the performance indicators’ importance and satisfication are significant relevance.(4) the performance indicators’ importance and satisfication will have different coginition by managerial role. Finally,few practical recommendations were made : from organizational perspect (1)open the decision making procedure and imformation.(2) letting the communication and exchange more often.(3) institution rules toward more innovate and flexible (4) change the personnel institution.(5) reviw the performance appraisal.(6) encourage sectors work together; from employee perspect:care about new staffs’ adapt situation and relationship,raising their organizational commitment.

民國80年代起，國營事業配合民營化政策停止新進人員進用，至民國90年代才陸續恢復，近年來，政府為改善國營事業人力結構，加速人力新陳代謝，積極規劃鬆綁國營事業用人制度並持續招考員工。國營事業新進員工的工作滿意與組織承諾對於所屬國營事業未來的發展及經營將具有極大的影響，更關係到組織的效率和競爭力。因此本研究以國營事業新進人員工作滿意、組織承諾為探討重點，同時就國營事業新進人員之個人背景變項與工作滿意、組織承諾作相關分析，並探討國營事業新進人員之工作滿意度對於組織承諾之影響，以問卷調查的方式進行資料蒐集。經分析問卷調查結果後發現： 一、不同「服務年資」、「人員類別」及「工作職務」的國營事業新進人員在工作滿意部分構面上有顯著差異。 二、不同「年齡」、「服務年資」、「人員類別」及「工作職務」的國營事業新進人員在組織承諾部分構面上有顯著差異。 三、國營事業新進人員工作滿意對組織承諾具有顯著的相關性，且呈現非常高度正相關。 四、國營事業新進人員之工作滿意各構面對組織承諾各構面部分達到顯著的正向效果－「內在滿意」、「外在滿意」與「一般滿意」對價值承諾之影響均呈現顯著的正向效果，「內在滿意」與「一般滿意」對努力承諾之影響亦呈現顯著的正向效果，「內在滿意」與「外在滿意」對留職承諾之影響同為顯著的正向效果。 依據相關研究分析結果提出建議供國營事業主管機關、國營事業機構及新進人員參考，以提升新進人員的工作滿意及組織承諾。 / In the 1990s, state-owned enterprises stopped the use of new entrants in cooperation with the privatization policy and only gradually recovered in the 2000s. In recent years, the government has been working hard to improve the manpower structure of state-run enterprises and speed up manpower metabolism by systematically planning to loosen the employment system of state-owned enterprises Employee. The job satisfaction and organizational commitment of new entrants in state-owned enterprises will have a tremendous impact on the future development and operation of the state-owned enterprises to which they belong, and more on the efficiency and competitiveness of the organization. Therefore, this study is satisfied with the work of new personnel in state-owned enterprises, the organization promises to explore the key points, at the same time, it analyzes the individual background changes of variables and job satisfaction, organizational commitment and the job satisfaction of the newly recruited state- The impact of commitment, and to conduct a questionnaire survey data collection. After the analysis of the survey results found: 1.There are significant differences in terms of job satisfaction among the newly recruited state-owned enterprises with different "years of service", "categories of personnel" and "job titles". 2.The new staff of state-owned enterprises with different "age", "seniority", "type of personnel" and "job title" have significant differences in the organizational commitment aspects. 3.Job satisfaction of newly recruited state-owned enterprises has significant correlation with organizational commitment and shows a very high degree of positive correlation. 4.Job Satisfaction of New Staff in State-owned Enterprises Achieve Significant Positive Effect on Various Facets of Organizational Commitment. Based on the results of the relevant research and analysis, suggestions are made for the reference of the competent state-run business administrations, state-owned institutions and newly recruited personnel so as to enhance the job satisfaction and organizational commitment of the newly recruited staff.

一、本文共一冊，分六章，約五萬字。 二、本文藉美國學者William E•Fruhan 的著作一財務策略一創造價值、轉移價值、 破壞價值來研究中化合併案的財務績效。 三、研究方法為個案法，採非結構一直接訪問法，直接到中化進行訪問，不使用問卷 。 四、中化奉令於七十一年起陸續合併中台、台 及中磷等三公司經營，以便於各公司 原物料調撥、擴大營運規模……等。合併時承受鉅額債務約新台幣六十九億元，合併 後以「轉虧為盈」為首要目標，配合整體性策略及功能性政策，所產生的具體效益如 下：生產成本降低、管理費用降低、營業風險減少……等。 五、最後以創造價值證明中化合併成功，即藉著合併使總價值大於個別價值的加總， 故中化合併案例實為國營事業改善經營之範例。

本論文共分為六章十六小節，計約五萬餘字。首章討論研究目皂、範圍、方法及限制 。第二章探討專案可行性評估的理訥基礎及文獻資料，包括專案可行性評估的意義、 功能及步驟，如何訂定專案可行性評估的指標，並簡述各種評估方法及其優缺點、應 用範圍。第三章為現行評估作業系統的探討，搜集到的資料有我國工研院、國營事業 投資評估方法、經濟部重要經建計畫評審，韓國矼究發展評審等。第四章，由前三章 的討論發展出經濟部科技顧問室經營管理類專案計畫可行性評估模式，包括評估程序 之確立、評估方法之選擇、評估指標及評估尺度的建立。第五章為本研究評估模式與 經濟部科技顧問室原評估作業之比較。第六章為本研究之結論與建議。