台商投資中國大陸不僅代表兩岸關係發展之微妙，亦凸顯出在台灣政經轉型過程中，一貫的國家介入經濟行為的難題，進而反映國家產業政策與兩岸政策的矛盾與衝突。基本上，政府產業政策的決策邏輯被侷限在一國之經濟發展，係藉由大量產能的產出及創造鉅量的國民生產總額的思考模式，因此政府鼓勵產業發展的途徑即為鼓勵企業進行大量的製造，進而導致台灣企業本身對於研發的企圖心相對缺乏，在如此政策邏輯的左右下，當微利時代的來臨時，反而促成企業為求成本的控制與降低，加速赴大陸進行投資。其中，資訊電子產業受限於自身發展的技術層次，因此多以硬體製造、或為歐美日電子大廠代工為主，較少專研在技術研發或品牌創新，此種以接單為主的製造業傾向，加上以電子產業低階產品為主要的生產項目，同樣受到台灣本土勞力成本逐漸增加、台幣升值以及投資環境轉變的影響下，也在短時間內步上了傳統產業赴大陸投資的腳步，逐步開展並加大幅度地進入中國大陸設廠生產，加之中國大陸在政策上對台商刻意的招商動作，相較於台灣的投資環境無法承受台灣經濟體的生產模式，也強化產業外移的槓桿效應。 因此，本文所著重的兩個分析層面分別為台灣的產業政策與兩岸經貿政策，透過前者可以理解國家在經濟領域中所扮演的角色與介入的程度，在台灣以出口製造導向的經濟型態上，國家無疑扮演的是一種“推手”的角色；而對於後者的評述則可突顯國家對於產業向外發展的“拉力”。分析的視點則以發展型國家理論為主，並藉由國家的產業政策作為國家能力的展現，來理解不同性質的政策之間的互動關係。

智慧資本的觀念近幾年為產學界熱門探討的主題，其原因主要來自無形資產對企業經營影響的比例越來越加重，而有形資產的多寡不再是決定企業成功的關鍵，知識將取代機器設備、資金、原料或土地，成為最重要的關鍵因素，這種轉變對於科技產業影響更是深遠。 在政府「2兆雙星計畫」的政策性激勵下，LCD產業儼然成為台灣之明星產業，但是在關鍵技術仍然未能突破的情形下，相關產業成功與失敗的案例不斷上演，到底如何維持這個產業的競爭優勢？LCD相關製造產業重要的無形資產是什麼？這些資產如何為企業創造利潤？這些都是產業界與學術界關注的課題，本文提出智慧資本影響LCD製造產業經營價值的模式，並以實證方式探討並提出建議。

本研究旨在探討液晶電視的消費族群特性，以及消費者在購買過程的品牌接觸的經驗要素，並瞭解「品牌接觸點」與「顧客滿意度」、「顧客忠誠度」之間的關係模式，以及不同消費者在「品牌接觸點印象度」、「顧客滿意度」之差異性，與各集群消費者在「購買行為」、「顧客滿意度」的差異。 研究方法主要透過量化的問卷調查，共獲得422份有效問卷，並輔以質化的專家訪談法，進行最後結論與建議。 經量化研究發現，消費者對「品牌接觸點重要性」的認知，可分為「重視功能」、「重視評價」、「重視廣宣」、「重視服務」、「重視方便」、「重視技術能力」等六項因素；消費者對「品牌接觸點印象度」的感受，可分為「廣宣運用程度印象」、「服務體驗與服務品質印象」、「產品功能與產品品質印象」等三項因素。並得知液晶電視的消費者分群可分有「品牌導向者」、「產品導向者」、「自我導向者」三大集群。 研究也證實「品牌接觸點印象度」對「顧客滿意度」、「顧客忠誠度」具有中偏高顯著相關；「品牌接觸點重要性」對「品牌接觸點印象度」也具有中度顯著相關。且不同消費者在「品牌接觸點印象度」、「顧客滿意度」，以及三大消費者分群在「購買行為」、「顧客滿意度」也都具有顯著差異。 另為提供更完整的研究建議，最後並訪談了多年來從事液晶電視品牌研究的行銷研究專家，針對此研究量化結果，提供專業意見，作為實務之行銷策略參考。

知識經濟時代的來臨，對於智慧財產之知識管理成為產業經營皆須重視的一項投入工作，無論國家、政府或產業界均以其擁有之智慧資產作為衡量未來競爭力的指標；其中又以專利代表的技術創新能力備受矚目。雖有許多衡量產業發展的方法，但由於近年來對專利資訊的利用，可用來支援經營管理與商業策略的參考，因此專利分析亦成為產業界的重要工具，不僅高科技產業希望能經由專利技術之分析確實反映產業的技術現況，政策制訂者亦以此作為衡量創新研發成果與科技發展方向的依據。因此，對台灣LED產業發展而言，當務之急除致力技術研發以及累積自身專利之保護傘外，如何藉由專利所提供的訊息瞭解當今產業技術現況，以作為輔助企業決策者參考用，成為相當重要的課題。 有鑑於此本研究以LED產業之專利佈局為研究，並著重在應用於大尺寸液晶背光源之白光LED進行產業技術個案研究。利用智慧資源規劃方法所述之從產業結構看智慧財產來進行本研究。由於智慧財產的經營必須建構在產業結構的連結，以及與特定產業供應鏈和價值鏈具有因果關係，並有系統且有效的將智慧財產權各類業務與企業各經營構面同步交叉連結，進而發展出與有體財產等值或超值的無體財產。 基於上述之說明，本研究以智慧資源規劃 ( Intelligence Resources Planning ， IRP ) 之觀念及方法進行，首先以LED產業之產業結構為背景，透過產業結構、技術結構、產品結構先了解整個產業上、中、下游間的關係，藉由產業鏈的分析蒐集與檢索該產業中技術領導公司相關之專利，進而了解其技術現況以及專利佈署情形等資訊，以作為進行下列研究分析用： 1. 市場佈局概況掌握 透過專利檢索找出其對應於該產業內各公司技術分佈及產業鏈位置，了解各領先廠商所擁有之技術與產品或有新興的潛在競爭者以及未來可切入利基點等。 2. 專利佈局之分析研究 利用產業鏈上的廠商分佈，進一步檢索其專利，並透過專利檢索的分析結果，用以分析每個公司於哪一個年度、哪些區域佈署哪些專利，並以產品/技術結構為基礎，分析產業鏈上廠商對應產品/技術結構的專利分佈，了解LED產業中領先廠商於各國專利佈局狀況，以及個廠商的產品發展情形。再由不同年代對應產品技術結構所產生的專利分佈，進而得知每個公司的專利佈署以及技術發展。除此之外，本研究更以現LED產業於技術發展所遇問題，例如增加LED光取出之技術方式，以該產業上主要領先的廠商為主進行檢索，進而整合產業調查與專利分析成果作為LED 專利分析資料庫，完整掌握LED產業的產業及專利資訊，提供國內廠商未來進行研發工作與專利佈局策略之參考。 故本研究主要以LED產業結構，以及連結LED產業的專利檢索調研與分析，了解LED產業中領先廠商所擁有的專利技術分佈矩陣分析，進而提出台灣LED廠商於專利佈署上之機會，以及建議台灣LED廠商可充分運用智慧財產之各種形態、群集、組合及區域佈署，進行全球之專利佈局，完整的專利佈署除可作為自身的保護傘外，也可免於國外大廠的專利威脅，進而也可讓自己在市場上佔有一席之地。 / Intellectual Property management becomes an important issue for business management in the age of knowledge-based economy. It is an indicator concerning the evaluation on potential competency of a country, government or industry. Management of Patent, which is deeply involved with technology innovation ability, is especially highlighted. Patent information, among many evaluation methods for industrial development, is used as reference for business management and strategy in recent years. Hence, patent analysis become an important tool for industry. High-tech industry depend on patent analysis to mirror updated technology development while policy makers take it to evaluate R&D results and direct technology developments. Therefore, it is significant for Taiwan LED industry to know updated technology developments and make business strategy through patent information, other than the R&D investments and accumulation of patent barriers. Thus, this thesis focuses on the patent strategy in LED industry, specifically on the case study of white LEDs applied in large LCD Backlights. The research will follow the IPR theory (Intellectual Resource Planning) to analyze intellectual property from the perspective of industrial structure. IP management should be built upon the interconnection of industries and is highly involved with the industrial supply chain and value chain. IP management need to systematically intertwines intellectual property and every aspect in industrial management to develop intangible assets of a value equal to or higher than tangible assets. The research begins with the construction of supply chain in LED industry through patent analysis on the technology of leading companies to provide a clear picture of the current status of technology and patent mapping. Such research can provide information as follows: 1. Market plan Patent search will show different companies’ technology distribution and positions in the supply chain. It can offer a better understanding for leading companies’ technology and products as well as possible new competitors and potential niche in the market. 2. Patent map Patent search will show the date and area of patent applications of different companies. Through a geographical and historical analysis, the patent map and technology development of different companies in the supply chain can be revealed. Besides, the thesis will focus on R&D problems in LED industry, for example, technology to increase extraction efficiency. The research will search patents of the leading companies and integrate industry survey and patent analysis to construct a LED patent analysis database. Through offering complete industrial and patent information in LED industry, the research can provide a reference for domestic companies to develop technology and patent strategy. The thesis will combine the industrial chain research and patent analysis in LED industry, further elaborating the patent and technology matrix analysis on the leading companies. It will propose some patent tactics for Taiwan LED companies to fully utilize every aspect of intellectual property to construct a global strategy. A complete patent map can offer better protection against international enterprises and achieve a preferable position in the market.

韓國與台灣分別在1960年代初和1950年代末採取外向型出口導向型發展戰略，迄今依然以出口帶動經濟發展為主要策略。1990年代以來，中國改革開放不斷深化，對外貿易量快速增加，中國佔韓台整體對外貿易的比重日益升高，2004年更取代美國成為韓台兩國第一大出口夥伴。 　　根據韓台對中國出口產業結構，韓台兩國對中國的出口明顯以生產高附加價值的高技術產業(High-Tech Industries)為主。其中，在雁行模式為主的東亞分工結構下，半導體與液晶顯示器分別為韓台兩國輸往中國的第一、第二大產品，為兩國對中國出口貢獻最大的共同產品。對於這兩種產品，韓台兩國一直以來形成你追我趕的競爭關係。尤其在2008年全球金融海嘯的大背景下，中國政府採取家電下鄉及依舊換新等擴大內需政策，使得韓台兩國對中國半導體及液晶顯示器出口依賴度進一步增加，兩國在中國市場競爭更為加深。 　　國家所扮演的重要角色是戰後東亞國家發展的主要動力，韓國與台灣為發展型國家的典範之一。尤其就半導體及液晶顯示器等高技術產品發展而言，政府的支持與推動絕對是影響產業發展的關鍵因素。此外，目前各國的廠商跨越國家疆界而成為重要貿易平台。政府產業政策及廠商競爭策略對於產業出口競爭力及貿易型態的形成，扮演關鍵性的角色。 　　以此為基礎，本論文利用顯示性比較優勢指數(Revealed Comparative Advantage Index, RCA)及產業內貿易指數(Intra-Industry Trade Index,IIT)與貿易專業化指數(Trade Specialization Index, TSI)等三個指標來衡量2005-2010年期間韓台對中國半導體與液晶顯示器出口競爭力與貿易型態及其變化，進而比較分析韓台兩國政府政策及主要廠商競爭策略對該些產業出口競爭力及貿易型態有何影響。

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第16399号 / 工博第3480号 / 新制||工||1526(附属図書館) / 29030 / 京都大学大学院工学研究科材料工学専攻 / (主査)教授 松原 英一郎, 教授 杉村 博之, 准教授 邑瀬 邦明, 教授 中村 裕之 / 学位規則第4条第1項該当

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第21175号 / 人博第847号 / 新制||人||203(附属図書館) / 29||人博||847(吉田南総合図書館) / 京都大学大学院人間・環境学研究科相関環境学専攻 / (主査)教授 田村 類, 教授 加藤 立久, 教授 津江 広人, 教授 藤田 健一, 教授 小松 直樹 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DFAM

摘 要 台灣的液晶顯示器產業能在全球佔有舉足輕重的地位，在台灣液晶顯示器產業發展過程，應該具有許多值得探討研究的策略。 本研究乃由檢視液晶顯示器模組產業環境開始，透過產業發展沿革、歷程、階段及發展現況的期刊資料及相關文獻，對產業的歷史與經營內容作基本的闡述。 其次，藉由液晶顯示器模組產業價值鏈的展開及探討，了解產業中作業流程的策略觀念，並藉由專家意見及相關資料的整理，配合產業矩陣中司徒達賢所發展之策略形態六構面和產業策略形態六構面，及產業價值鏈整理交叉分析歸納所得的內容，來進行產業的策略點及策略要素的分析。主要對產業內所有產業策略活動及特性，作細密周延的探討。並根據產業分析所得的策略點及策略要素，配合個別公司的發展，來檢視個別公司所採取的策略作為。研究者希望能透過產業矩陣分析整個液晶顯示器產業沿革，並能歸納整理出整個產業環境及結構特性，有助於政府與廠商瞭解其發展中軌跡脈絡與趨勢，以擬定具有效果和效率的產業政策與技術策略，並提供業界策略思考，以期未來幫助台灣液晶顯示器產業與企業的發展。 本研究的目的有二：一為，以六項產業策略形態構面：價值單元間的關連，產品/要素市場結構與區隔、整合之利弊與廠商、規模經濟/範疇經濟/經驗曲線、地區特性與介面、競爭優勢之成因/結果/及SKF，和產業價值鏈的投入部份價值單元為研究架構，統整液晶顯示器產業相關資訊。並且以六項策略形態構面：產品線的廣度與特色、目標市場區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢，和產業價值鏈的產出部份價值單元為研究架構，統整液晶顯示器產業中企業相關資訊，即運用產業矩陣描述台灣液晶顯示器產業的策略形貌;二為運用產業矩陣描述過去台灣液晶顯示器產業的產業形貌和策略點，並將發展過程的策略系統化，以提供未來策略決策者細緻周延思考的共同平台。

Even though TFT-LCD is a high-tech industry, it is a highly competitive business and the average selling price has been dropping year over year. The high technology no longer guarantees high profit margin due to intensive direct competitions among overflowing TFT-LCD makers. Every TFT-LCD maker is aggressively migrating to next generation fabrication and working rapidly to vertically integrate component suppliers to lower the cost. It is believed that in the manufacturing industry such as TFT-LCD is facing the toughest competition ever and all TFT-LCD companies are thinking of possible ways enhance their competitiveness regardless of their scales. To analyze the current industry situation and provide suggestions to current players in the field, this research proceeds with the approach of case study. Using Porter’s Five Forces Model as competitive advantage measuring factors, we apply Value Analysis Tear-down method to see how it can influence each force. Based on the case analysis, the author has reached the following findings: 1.Creating sustainable competitive advantages is very difficult by using cost reduction strategy only 2.Top management’s involvement of a new method or strategy can expedite the execution process and stimulate more innovative ideas 3.Future improvements derived from Value Analysis Tear-Down process must be constantly monitored and implemented to create sustainable advantages

兩兆雙星之液晶面板產業是台灣近期的明星產業。動輒上仟億的投資金額與高技術的進入門檻，卻常承擔著巨額的損失與價格下跌的憂慮。這麼龐大的產業，目前獲利卻相當微薄停止投資又無法延續競爭，原因是整體產業的供需平衡問題一直存在。 液晶面板的應用愈來愈多的新應用產生，也造成面板廠不斷的擴大新世代廠的投資。這需求與供給的平衡交叉點，不斷著因時間、價格在跟著變動著。原本有中、日、韓、三個國家數家面板供應商，到只剩少數指標性廠商還有擴廠的計劃。面板產業目前正處於寡佔競爭的市場局面，如經濟學的賽局理論來分析，這幾家激烈競爭的面板大廠所面臨挑戰，在於各家紛紛投資設廠而造成了供過於求、殺價競爭，產品價格快速下滑等惡性循環的結果。 本研究是就各家面板的現有產能及未來擴產計劃，並考慮到周邊上下游重要零主件，新產品應用及各家廠商市場面的佈局與開發，未來價格走勢，品牌優勢等來探討需求面和市場均衡與液晶週期性，並就新技術發展前景與整體競爭環境及策略發展探討面板業的未來。 台灣的面板產業所謂的面板五虎，從各家的財務獲利、資本支出，到之後的產能規劃與擴建計劃，已經明顯的成為兩個不同層級的競爭態勢與格局。面板產業的規模正在迅速擴張中，面板產業龍頭友達與奇美在公司規模、營收的表現上，已正式超越各家成為產業龍頭。因此本研究以這兩家面板大廠為代表，針對其發展沿革之策略進行分析與比較，以對映台灣面板廠的競爭策略與未來發展。 / The TFT LCD industry is the star business in Taiwan recently. With billions investment and high-tech entry barrier, however, this industry usually suffers huge loss and worries the price drop. So far, the profit rate of LCD is still limit but the new Fab investment can’t be stopped to lose competition in this giant field. The main reason is balance of supply-demand issue still existing in the whole TFT LCD industry. From demand point of view, there are more and more new applications in LCD products; on the other hand, LCD makers must keep investing new Fab in supply. The equilibrium of supply line and demand line has been varied by different timing and various price. The original TFT LCD manufacturers are from Japan, Koran, and Taiwan but only few companies have capability to extend production line. Now, the LCD industry is in the kind of competitive olig-monopolistic market. To analyzing by the game theory of economics, the severe competition among few LCD makers, who bear the critical challenge, have to face up to surplus, price war, and product devaluation due to unbalanced investment. This research is to study the current capacity and their new Fab outputs of all LCD makers as well as to consider vertical and key component sources. Meanwhile, the new application, marketing plan and strategy, future price trend, and brand competence can be reviewed from supply-demand, market equilibrium, and crystal cycling. Further, to study what is the LCD future according to the new strategy, technologic development and competitive environment. Taiwan TFT LCD makers have so-called “Five Tigers”. The LCD business is rapid growing. From each company financial profit, capital investment, capacity plan and new Fab investment, there are two main distinguished level and scale. The leading companies are AUO and CMO, no matter in economic scale, and revenue performance, which are on the top position. This report is also studied these two companies as benchmark to cross-check each company stage and compare each own strategy in order to reflect Taiwan TFT LCD industry and future.