一. 研究背景與動機 有鑑於台灣婚紗攝影行業隨著時代的演進從單純的服務行業,現今在全球已成為技術和服務的軟實力,及品質都高評價的產業,尤其是近年來觀光遊客到台灣婚紗店拍攝和旅遊拍照的人次大量增加,研究的動機是眼見台灣的服務業可以延伸異業結盟能力至觀光產業,因此就歷史的演進和現在的異業結盟行銷模式來分析了解. 二. 文獻探討與理論 針對婚紗業、異業結盟與價值鏈等方面進行相關文獻的探討, 三. 研究方法 （一） 對於此研究工具的使用，首先訂定文獻探討的架構，以利探討的聚焦。其次，按此文獻探討架構進行文獻的收集與閱讀，以利重點的挖掘。再者，針對上述文獻探討後的重點，進行有序的分類與歸納，以利文獻的呈現。 （二） 為利於個案A公司的分析，如下首先對個案A公司所屬的婚紗業進行產業狀況說明，其次對個案A公司運作現況進行分析，最後對個案A公司異業結盟發展進行探討，以利後續結論與建議的提出。 四.個案公司分析與異業結盟探討 　 A公司乃屬於婚紗業，為利於對A公司異業結盟運作的掌握，如下分別從產業營運特性、產業發展趨勢與產業異業結盟運作三方面進行說明。 四. 結論與建議 (一) 結論: 一個企業要永續經營必須不斷地從新組合納入新的事業體系,只是一昧的固守在同一個經營範疇是很難繼續生存下去的.而創新的異業結盟發開發新的市場對於企業當然是一個挑戰但必須要勇於面對時代的變遷和進行異業結盟的調整。 (二) 建議:針對個案公司所處產業與異業結盟策略相關要素之分析，嘗試提出總結與建議，以供相關企業參考。 一.對A公司提出建議，期能提供A公司異業結盟的建立。 二.以研究的角度，對未來從事的相關研究，提出建議之處。

不結盟運動與一般的國際組織不同，事實上該運動沒有組織章程、成員國間沒有締結條約、未明白設定目的、角色及成員的權利和義務，嚴格來說，不結盟運動僅是鬆散的、以共識取得結論的非正式國際性組織。此外，該運動也沒有強制遵行共識的條件，個別國家立場有一定差距，不結盟運動可說是一種「聚會」(get togther)而己。但不可否認，透過不結盟運動的協調並取得相當的共識及立場後，身為新興國家不結盟運動的成員在國際上的力量大幅加強，以「集體外交」之力而得以在國際舞台上擁有發言權和影響力。同時該運動也成為第三世界國家最重要的國際論壇。自一九六一年的第一屆不結盟運動高峰會議在南斯拉夫的貝爾格勒舉行以來，至今已召開第十屆高峰會議，在成員國的數目及高峰會議所提出的建議，質量兩方面都有顯著的成長。本文從國際關係的角度來分析不結盟運動三十餘年來的演變，將不結盟運動十屆高峰會議分四個階段來看。第一屆至第三屆高峰會議，為不結盟運動的草創階段。在這一時期（一九六○年代）國際關係正處於東西兩大集團對立的情況。為因應國際情勢，以埃及、印度、南斯拉夫為首的不結盟國家召開第一屆高峰會議，希望對當時危及世界和平安全的情況能發生影響，改善國際緊張情勢。不結盟運動議題便著重支持各地區的獨立解放運動、呼籲國際進行裁軍行動。一九七○年代不結盟高峰會議，展露頭角時期。不結盟國家將改變現存經濟結構的議題提出，一九七三年第四屆的高峰會議首度提出了「新國際經濟秩序」，希望透過發展中國家與開發國家的合作、技術交流、資本流通等各種方式減緩南北國家間經濟的差距所產生的衝突。隨後的幾屆高峰會議經濟議題都是不結盟國家所討論的重點。該議題是不結盟運動所提出最受國際社會熟知的議題，雖然開發國家所給予的配合改變仍相當有限，但不結盟國家確已對國際事務產生一定程度的影響。一九八○年代不結盟高峰會議，內部衝突階段。由於美國意圖主導國際局勢，而對第三世界國家如古巴、利比亞、以阿問題介入干預，不結盟國家對此大加抨擊，因而不斷重申「不干涉、不干預」的原則。然而同為不結盟國家的伊朗、伊拉克間的戰爭，更是不結盟運動深感棘手的問題。一九九○年代不結盟高峰會議，全新定位時期。一九八九年，國際關係進入全新的局面。東歐、蘇聯共產政權相繼倒台，東西對峙已成歷史。美國成為唯一強權，後冷戰時期到來，「新國際秩序」已然成形。不結盟運動形成的背景，已不復存在，「不結盟」的外交政策也失去。

我國產品對外出口金額雖然龐大，但是國內業者大部份係以委託代工(OEM) 眾事生產 。限於廠商規模及企業體質等先天限制，OEM 生產事實上亦是過去我國賴以擴充對外 出口手上的唯一選擇。近年來。隨著新台幫的大幅升值，人工成本急劇上揚，以及東 南亞等勞上低廉國家的興起，使得許多產業，面臨嚴苛的挑戰，不得不加速謀求升級 ，因此有必要推廣自有品牌之策略。 本研究之基本目的，在透過成功自創品牌公司的深入研究，探討自創品牌的必要性、 可行性及策略性作法等相關主題。故本研究採取探索性及縱斷面研究法，針對少數公 司樣本進行全盤性地長時間個案研究。 研究對象的選擇原則，須為「中華民國自創品牌協會」之正式會員，以確定有自創品 牌之經驗：同時為了能比較不同產業間之差異，訪談公司儘量以不同產業為依據。 研究發現：(1) 自創品牌代表整體策略之重新設計，(2) 輸流集中有限資源完成關鍵 事項，(3) 善用外界資源並建立策略性結盟，(4) 結盟關係中著眼長期利益，(5) 策 略行動在不斷補充或增強價值鍊，(6) 以原有資源或優勢發展新的資源與優勢， (7) 策略之意義在結合本身資源與外界機會，(8) 自創品牌時，4P是齊頭並進的。

蘋果電腦從2010年3月發行iPad平板電腦不過才一年的時間就出貨了1500萬台，隨即又以更犀利的價格與更新穎規格宣布iPad2之發行，全年度出貨量上看3500萬台。這波快速成長的新市場對於以製造見長的ODM廠商而言，究竟是新的商品機會來提高自身獲利率或是下一個低毛利風險讓自身更受制於品牌廠商尚未有定論。不過從iPad系列銷售的業績與定價策略，過去熟稔的品牌PC廠商似乎很難在此競爭態勢下找到切入定位點，然而從價值鏈的分析中，又可以看到幾個不同於過去電腦銷售方式的新利基點。從下表可知若將蘋果iPad置於價值鏈中心，向上有因而受惠的電子媒體與硬體開發商，向下有開發軟體與電信營運商，左右也有可以整合應用的家電電器商，可以說是受惠良多的組合。 歸納因為iPad銷售而受惠的上下游廠商： 1. 軟體開發商 2. 硬體周邊開發商 3. 電信營運商 4. 電子媒體書籍出版社 5. 家庭電器電視品牌製造商 如何從ODM製造與研發專長，來協助有差異價值的客戶，又能有效建立區隔競爭廠商的進入障礙，是本篇論文研討的目標。藉由麥可波特的價值鏈傳遞定位可以合作的對象，再藉由五力分析尋找有差異性服務的機會，最後使用策略選擇具有差異化策略的機會，希望台灣的產業可以改變全球競爭版圖的規則，提高自身價值的附加能力，維持競爭優勢。 / Apple Computer swamped the market with its iPad tablet PC at a 15,000,000 units shipment for the first year launched on March, 2010. Without leaving much chance and room for its competitors, Apple announced a newer version – iPad2 in March, 2011 with a more aggressive price and latest specification. The iPad2 is estimated to hit an annual shipment of 35,000,000 units worldwide. Is such a fast moving trend implying an opportunity for the ODM to improve its profit margin on new business growth or another vicious cycle of lower profit margin due to severe competition among the branded customers ? From the market price and innovative technology adopted by Apple, renowned PC brand makers may find it hard to compete in the retailing market but from the analysis of value chain it is observed several new opportunities different from the traditional PC category. By comparative analogy to Apple’s value chain several potential links available for the ODM’s collaboration can be identified as follows - 1. S/W developer 2. H/W peripheral developer 3. Tel-com operator 4. Publication firm with digital contents 5. Home appliance brand manufacturer The aim of this thesis is to study from Apple’s success story and uprising mobility paradigm, to eliminate inferior strategic approach and traditional EMS / OEM operation, by replacing with a better margin, highly differentiative value propositon with unique customer links. By the strong R&D and manufacturing skills possessed by the ODM to align with new customer group and at the meantime, building up a barrier to defend competitor from getting in the ring. Expecting Taiwan’s industry can learn from proper strategy maneuver to change the competition map by improving add-on value on its core strength, to maintain its competiveness. Thus the thesis can serve its function not only for academic study, but also for a real business practice.

企業參與公益的趨勢由傳統單純地捐款，發展到將公益參與與企業經營策略 結合，改變了過去企業與非營利組織單純的贊助與受助的互動關係；企業進一步地將公益參與的社會目的與企業營運的商業目的在策略上結合。相對而言，非營利組織在長期缺乏資源的挹注下，如能獲得企業穩定且長期的承諾與參與，將有助於紓緩資源籌措的困境。企業與非營利組織在選擇合作過程中，其評估的指標為何？而當非營利組織與企業合作結盟後，影響其發展合作關係的重要因素又有那些？在不同發展階段的非營利組織與企業的合作是否也展現了不同型態的夥伴關係？非營利組織與企業是否真能形成權力、義務相稱的夥伴關係？一個長期的合作關係，對互動的雙方產生了那些預期與非預期的效益或影響？因此本研究選定了金融機構與非營利組織長達十一年的合作活動--「花旗聯合勸募」活動，透過個案研究法，以文獻探討、次級資料分析與深度訪談等資料收集與分析，試圖對以上的問題整理出答案或樣貌。 本研究以理論探討與實務資料的分析，分別就二個層次來探討長期合作的個 案活動中的夥伴關係：第一個層次是了解非營利組織的發展階段以及企業在公益參與的理念下，不同階段所展現的不同夥伴關係；同時引用學者Austin(2000)經實務驗證所提出的夥伴關係建構觀點，檢核本個案中不同階段的合作關係；並以合作結盟的驅動力為「長」、合作結盟的促進因素為「寬」、合作結盟的價值建構為「高」，嘗試將不同階段的合作關係予以具體的表現，透過了「長」、「寬」、「高」三構面的要素滿足程度予立體圖示化。由立體推疊的圖示看出，不同階段中互動雙方所展現出一連串的動態過程。第二個層次則是將抽象思維的行銷策略，透過不同階段的具體行銷組合的執行與成效，瞭解在不同階段中的雙方在個案活動中的投入以及互動雙方的夥伴關係之具體體現。 經過本研究的資料整理與探究的過程中確實發現：合作結盟的趨動力、合作 結盟的促進因素與雙方價值的建構與滿足，乃是夥伴關係中重要的三大構面且互為影響。而本個案的行銷類型可說是融合、運用服務行銷、理念行銷及組織行銷等特質。不同階段雖採行了不同的行銷組合，本個案活動的重要行銷策略可歸納為：以名人代言法引起關注並增加公眾信心、以贈品策略引發動機、以利他主義與資源有效運用的行銷理念支撐行銷組合、以行銷研究與捐款者調查成為擬定策略的基礎。 而對於這樣長達十一年以上的合作夥伴關係的效益包括了：對企業帶來了良 好的社會形象建立、創造企業員工與客戶對公益活動的的參與及擁有感、落實企業對公益活動的影響；以及隨著非營利組織的成熟與能力提昇，企業也透過公益夥伴的投入拓展了與在潛在顧客的接觸、贏得在不同於商業報導的管道上露出及透過公益夥伴所聯結的名人資源等，對其社會資本的累積有所助益。而對非營利組織則帶了增加實踐使命的資源、為非營利組織帶來組織能力的營造、增強組織的知名度與信譽、開拓潛在捐款人等具體且符合期待的影響；而當非營利組織與特定企業的行銷成為典範，對非營利組織而言相對地會帶來一些開拓障礙。因此非營利組織，應隨著成功典範的建立過程中，將企業引進的專業知能內化轉變為非營利組織能力的營造，以避免對單一財務來源的過度依賴。 / The trend for the participation of corporations in philanthropy has evolved from the traditional and simpler monetary donations to the actual integration of philanthropic involvement into the operation strategy of companies. This has transformed the old grant maker-grant recipient relationship between companies and nonprofit organizations (NPOs) in the sense that now, companies combine social purpose with business operation strategies in the course of their philanthropic involvement. Conversely, the long-standing lack of resources of NPOs due to shifts in funding can be overcome if these organizations are able to secure a stable, long-term commitment of support from companies. But what should be evaluation criteria for companies and NPOs engaged in the process of identify a potential partnership? And once both parties form an alliance, what are the important factors that will influence the development of this cooperative relationship? In the course of an evolving relationship between a company and a NPO, will there be different cooperation models? Is it possible for a company and a NPO to develop a cooperative relationship that is equal in terms of authority and responsibility? What kind of expected or unexpected results or impacts a long-term cooperative relationship will produce? This research has chosen to examine a partnership between a financial institution and a NPO that stretches over eleven years: the Citibank-United Way Taiwan campaign. In order to answer the above mentioned questions, the case research method was used to collect and analyze data, and a review of literature, an analysis of secondary material and in-depth interviews were also carried out. By examining relevant theory and analyzing concrete data, this research looks at the partnership that emerged from a long-term cooperative campaign from two levels. The first level consists of understanding the partnership models that arose through the various stages of cooperation between an NPO undergoing different development phases and a company with a vision for philanthropic involvement. At the same time, the research will use the partnership building framework of Austin (2000) to examine the partnership models at the different stages in the case. By characterizing the drive for a cooperative alliance as “long-term,” the facilitating factors contributing to the cooperative alliance as ‘broad,” and the creation of value by this alliance as ‘high,” we can attempt to concretely represent the partnership models at various stages. The characteristics of ‘long-term,” ‘broad,” and “high” can provide a three dimensional diagram, which shows that across different stages of interaction, the two parties will display a series of dynamic processes. The second level will examine the abstract concept of marketing strategies through the implementation and results of concrete marketing combinations at various stages of the case. This will allow us to understand the input of each partner and the concrete performance of the partnership. Following data gathering and analysis, this research has found that the drive, the facilitating factors, as well as the creation and satisfaction of values shared by both parties in the cooperative alliance are the three most important aspects of a partnership, which also mutually influence one another. It can be said that this case uses a type of marketing that integrates and uses service marketing, idea marketing and organizational marketing. Although different marketing combinations are used at different stages of the case, the important marketing strategy of this case can be summed up as: attract attention through celebrity endorsement, increase public confidence, create incentives (for giving) by the use of a “giveaway” strategy, support this marketing combination by upholding the principles of care for others and efficient use of resources, as well as use marketing research and donor surveys as a base to develop the strategy. The benefits of this partnership, which has lasted over eleven years, include: enhance the social image of the company, create among company employees and customers a feeling of involvement and ownership towards philanthropic activities, as well as help the company achieve a visible impact through its philanthropic activities. Thanks to the increasing maturity of NPOs and their growing capacities, companies can reach out to potential customers through the involvement with a NPO partner, they can benefit from reports in media channels other than those in the business field, and they can accumulate social resources through the linkage by NPOs of famous people. For NPOs, these partnerships can bring more resources to fulfill their mission, they can develop their organizational capacities, they can increase their visibility and trustworthiness, and they can also explore new potential donors. However, when the marketing carried out by a NPO in partnership with a specific company becomes a model, this creates certain development obstacles for the NPO. Hence, during the process of establishing a successful model, NPOs must internalize the professional know-how brought by the company so that it becomes a base for the NPO’s own capacity building, and thus avoid that the organization become too dependent on a single source of funding.

一、本文以國家安全為核心，同盟為手段，達成確保台海安全為目標。由ＴＭ Ｄ與美日安保及台美軍方交流頻繁意向觀察，共同確保台海安全立場一致 。以致興起同盟與台海安全關係的研究。本文以傳統派安全研究為途徑， 採取歷史及文獻分析法，從權力平衡的同盟觀點切入台海衝突中，並考量 安全兩難與同盟困境，以謀求台灣安全最大的利益為目的。 二、國際關係變化莫測，如要有系統瞭解其演進，非有理論架構無法克其功。 本文在理論探討方面，先針對權力平衡觀念予以釐清，並試著藉由瓦茲宏 觀的理論及獨特的角度，來探討大國在台海地區權力消長及形勢易位的相 互關係；再瞭解同盟理論的傳統現實主義多從勢力均衡出發，新現實主義 則著重同盟的困境，如拋棄、牽連等觀點，而兩者均提供研究同盟關係時 內外考量因素，藉以依據分析台灣欲行同盟時面臨的風險及可行的方式。三、擬從法律層面與過往歷史觀點綜合探究台海衝突背景與發展，將台海價值 及台灣地略的重要性及區域內有利益與影響力國家及引發軍事衝突威脅來 源，做番背景與發展的論述。從而釐清地緣價值引伸戰略地位是否洽當？ 從利益的觀點又如何看待台灣的戰略價值？國家利益受台海衝突影響之國 家有那些？何者具有絕對或一般利益？等問題，以利後續研究的開展。 四、筆者企圖以瞭解歷史的過往，通過對國際關係歷史事件的回顧，從中總結 一些經驗解釋現實的國際關係。將二次大戰後迄今，美蘇爭霸的過程、美 日安保條約的變遷與台海安全關係，做一番剖析。並針對我最大威脅－中 共，其安全觀與軍力發展，對台海安全的影響，加以說明。從而獲之台灣 地緣上先天就處於權力交鋒的衝突區。然台海安全雖受「美日安保體制」 諸多的助益，但受其牽累者亦有之。因而在台海安全思變上，不可一昧的 親美抗中，認知在國家安全決策制訂過程，應以利益為出發點，不以意識 型態為考量，才是至當的安全決策考量與決定性因素。 五、台海安全所涉及安全範圍絕不僅是一個國家的安全問題，而是區域體系內 結構平衡的問題。在這種結構平衡下，體系中的國家是無法任意而為的， 原因是其他國家絕不允許任意破壞均衡結構，造成體系內的不穩定，影響 安全。筆者試著以全面依附美日、全面與中共交往、軍事依附美日餘開放 中共交往等三個選項分析，以尋求符合台灣安全的作法。得知台灣在美國 與中共的權力槓桿中，向任何一方傾斜，均屬不利；最有利的平衡點，即 是「中共不武、台灣不獨，兩岸和平解決 」。台灣的機會在與中共擴大「 交往」尋求和解，並與美日緊密的軍事結盟，以「平衡」中共的威脅。交 往是與美國、中共雙方交往，平衡則是藉助與雙方的交往平衡雙方。 六、筆者以同盟會成立的十一點歸納成三項因素，即是「假想敵」、「權力」、「 思想因素」來檢驗美日台三邊是否存在著盟國關係。事實研判，美日台雖 無條約明訂的實質同盟關係，但確實具有準同盟關係。然而國家安全間有 結盟、聯盟、同盟三種不同層次的合作。而以聯盟來確保台海安全，筆者 分析機會不大；同盟雖是最能保障安全，但也會造成如「拋棄」、「牽連」 和「拴在一起的囚犯」等同盟內的困境；亦有可能造成敵對國家的反感， 產生同盟外的困境，甚至引發戰爭；結盟可使外交決策彈性與靈活，不致 造成中共大的反彈，比較符合國家安全戰略的需要。中華民國應以結盟方 式來維繫和平現狀軍事應以防衛為重，借重結合美日軍事力量是為了獲取 安全保單，使能夠安心與大步地推動大陸政策，靜待兩岸爭端和平解決。 七、個人在提供中華民國國家安全戰略考量時，即以「安全=防禦+和解」的觀點 ，來策定應走的方向，並提出以謀求國家的安全建議如下：（一）兼顧主要 大國的利益，勿主動挑起危機。（二）擺脫意識型態的包袱，以建立兩岸互 動。（三）穩定美中台三邊關係，以獲取雙重保單。（四）軍事的合作祇做不 說，以避免刺邀中共。（五）全力爭取友邦的支持，勿陷入單打獨鬥。（六） 妥用大國間相互矛盾，以爭取自身利益。

隨著台灣經濟的高度成長，國民所得大幅提升，人們對物質需求相對提高，連接器的用途愈來愈廣泛，需求愈來愈大。因此連接器工業之發展確實有加以研究之價值。連接器產業如一般產業有其產業生命週期，在經歷環境的變遷，產銷方式也起了相當程度的變化，就全球連接器廠商來看，國內除了鴻海相關廠商外，國內廠商多屬於10億以下的中小規模廠商，國內中小型連接器廠商面對全球大者恆大與整體產業成長趨緩之下，需找出相關因應之道以求生存，本論文研究的目的在藉由產業的分析，瞭解台灣連接器產業的現況與產業趨勢，經由產業競爭力分析與SWOT分析歸納出連接器產業可採行的因應策略，以提供廠商在經營上的參考。 台灣連接器產業正面臨產業升級的壓力與日愈艱難的產業經營環境，必須面對中國大陸強大的磁吸效應，國內勞動成本居高不下，若不改變現行之一般產業競爭策略，提出創新策略來因應於未來環境的挑戰，勢必無法與世界各國競爭。因此連接器產業的轉型及多角化經營相形重要，加強研發新產品及走向輕巧高附加價值產品成為台灣連接器業永續發展的必要條件。 本研究以電子連接器產業為研究對象，由於國內目前連接器產商多屬於資本額10億新台幣以下中小企業。因此針對中小規模企業為出發點，就目前電子連接器廠商的內外部環境，並以一間中小規模廠商為樣本，進行深入訪談，以了解目前中小型規模廠商所存在經營上的問題。最後，本研究提出小中型連接器廠商因應策略以供作參考。 (一)中小型連接器廠商，應該利用靈活生產優勢，往利基型應用市場發展，避免於傳統PC市場與大廠殺價競爭。 (二)中小型連接器廠商，應該加強研發能力，與國際大廠進行專案合作，或參與各制定規格之協會共同參與制定產品規格，以儘早得知未來市場脈動。 (三)中小型連接器廠商，應透過與不同領域之同業合併或策略結盟，以增加產品應用領域，或相同領域內藉由聯合產、銷、採購，增強對供應商之議價能力，降低原物料成本及達到規模經濟以降低生產成本，並可將現有產品拓展更廣之客戶群。 (四)中小型連接器廠商，應透過資本市場募資或同業合併的方式，增加公司規模，一方面充足法務人才，避免專利權威脅，一方面充足產能或產品應用面，方能提供客戶Total Solution及訂單需求 關鍵字：連接器、產業競爭力分析、SWOT分析、競爭策略、創新策略、同業合併、策略結盟。

本論文探討芬蘭中立政策。首先說明中立意涵以界定芬蘭中立政策的特質。芬蘭中立政策一直是安定與經濟並重，一面與蘇聯/俄羅斯維持良好關係，一面爭取進入西方市場，確保經濟利益。因此，芬蘭所採取的政策為平衡策略。二次大戰後以中立政策為優先，實為考慮到國家利益與國家生存。後冷戰時期，蘇聯瓦解，限制芬蘭與西歐整合的因素不再，芬蘭因經濟需要，選擇加入歐洲聯盟。成為歐盟會員後，芬蘭必須重新調整中立政策，以因應歐盟的共同外交暨安全政策。共同外交暨安全政策要求歐盟會員國必須接受歐盟制定的共同外交政策，甚而共同防衛。這是測試芬蘭等中立國對歐盟承諾的最大極限。芬蘭的外交政策因而逐漸不談中立，但仍維持中立的核心-軍事不結盟與可信的防衛。芬蘭採行不結盟政策，避免參與集體防衛的行動，嚴格區分防衛與危機處理任務，不參與軍事層面的活動。芬蘭利用北約組織架構進行國際合作，參與非軍事行動，增加本身危機處理能力。此外，在西歐聯盟的機制下，也提倡危機處理與維持和平任務，謹慎選擇參與的行動。本論文的結論為芬蘭的中立政策保有其彈性與靈活性，以符合東西集團的要求，隨著國際情勢的轉變與國內的要求，調整中立政策。冷戰時期芬蘭在安全需要與經濟需要間取得平衡；後冷戰時期，因國內經濟考量加入歐盟，不再採取中立政策，外交政策調整為不結盟政策，不參與軍事聯盟，因此沒有加入西歐聯盟與北約組織。但並不意謂芬蘭將來不會放棄不結盟政策，仍舊保有政策的彈性，若情勢變遷，芬蘭可能會選擇加入軍事聯盟，捍衛本身的安全需求。

台灣整合行銷產業受限於市場規模小及與市場景氣連動性高的因素下，面臨利潤被壓縮的挑戰，提出創新服務勢必為未來發展的趨勢。另一方面，雖然政府大力投入資源於文化創意產業，民國一百年甚至被馬總統宣告為台灣設計年，但多數的創意品牌設計卻無法面臨市場機制的挑戰。本研究試圖探討能否導入整合行銷傳播模式於文化創意產業鏈，發揮以市場為導向的價值建置跨業資源整合平台，改變過往的產業開發商品模式。 　　本研究架構以「新視紀整合行銷集團」及其建置的「有藝氏創意商品整合平台」為例，綜合交易成本理論分析和透過與「有藝氏創意商品整合平台」實際運作成效，分析整合行銷傳播模式應用在文化創意產業的可行性與綜效。 　　研究結論發現，導入整合行銷傳播模式的「有藝氏創意商品整合平台」有效降低整體現在文化創意產業鏈開發商品過程中發生的交易成本，除提高創意商品化的可能性之外，亦加快商品從研發到上市的速度，而消費者則是整體產業鏈交易成本降低的最大受益者。 / The integrated marketing industry in Taiwan faces a low gross-profit challenge because the limited market share and its growth is highly relevant to the worldwide economy. Providing a creative service becomes a trend for the industry to respond those tough situations. Although the Taiwan government has been putting a lot of resources into the cultural and creative industry and President Ma Ying-Jeou announced that the year of Taiwan centenary (2011) is “Taiwan Design Year,” most of Taiwanese design companies could not cross through a marketing chasm successfully. Most creative products could not been accepted by mass consumers. Thus, this research seeks to explore the application of integrated marketing communications in cross-disciplinary and then analysis the feasibility of changing creative product developing processes with the integrated marketing communications model. This research uses the transaction cost theory and takes New Vision Integrated Marketing Communications Group and its subsidiary company, Unique Art Integrated Platform of Creative Products, as case study to evaluate the efficiency in creative product developing processes. This research concludes that “Unique Art Integrated Platform of Creative Products” which applied the integrated marketing communications model into the cultural and creative industry in Taiwan, indeed increased the possibility of developing creative products, decreased transaction costs in developing creative products, and shortened the whole developing process, from searching for a design to launching a product. Most importantly, consumers are beneficiaries, spend less money to buy creative products, because of this new business model.

對於結盟的建立而言，如何選擇夥伴是相當重要的議題。許多的學術研究著重於建立一些選擇夥伴的框架或準則，以求達到資源分享、節省成本的效果。在旅遊產業中，許多文獻舉出了意象建立的重要性，也點出了意象的有效建立有賴於企業體彼此緊密的合作，然而，較少研究探討如果要建立獨特且具有吸引力的意象效果，應該選擇那些夥伴才能到到目標。因此，本研究提出一系統化的方法能幫助使用者分析並找出合適的合作夥伴，以建立獨特且具有吸引力的意象。此一方法利用隱喻計算作為工具，嘗試找出創新的解決方案。本研究提出也提出一個系統架構，並輔以相關的演算法與情境來說明方法上的可用性。從理論上的觀點來看，本研究嘗試透過自動化的方式找出隱喻的意涵，並將之整合到一問題解決的方法上。從實務面來看，本研究提供了中小型企業一個有用的方法能幫助他們找到合適的合作夥伴。透過建立更高品質的夥伴關係，我們期盼在旅遊產業的中小型企業能夠進一步增加其競爭優勢、存活與獲利能力。此外，研究也發現，一個區域的意象多樣性直接影響到中小型企業透過合作來建立市場利基的可能性。 / Partner selection is an important issue in alliance formation. A lot of research works have been done in developing the framework or criteria for selecting partners from the views of resource complement, cost reductions and knowledge sharing. However, research to date suggests relatively little is known about how to select partners for attractive and unique image building, which is essential to the developments of tourism especially for SME owners in the tourism sector. In this paper, we propose a systematic approach for service providers in tourism to identify appropriate partners to form alliances and build their attractive and unique images. This approach employs metaphors as a tool to generate innovative and creative solutions. The system architecture is then provided and elaborated with algorithms and the system scenario. From the theoretical perspective, we attempt to excavate the meaning of metaphors from the web in order to propose a new frame of problem-solving. From the practical perspective, we provide SME owners with a useful approach for managing partner selection and attractive and unique image building. By forming better alliances, SMEs in tourism sector can gain competitive advantages and improve their sustainability and profitability. In addition, the image diversity of a tourism destination is an important factor on market niche creation through alliance formation.