我國公共工程的品質素來為人所詬病，本文的研究目的，即針對政府機關係於從事公 共工程建設時採用的一套管理制度加以檢討。基本立論認為政府機關於籌建一項公共 工程建設時，正如同推動一項公共政策，因此即由公共政策的觀點，對我國政府興辨 公共工程所採取的各項管理措施行評估。 全文共分五章，約六萬餘言。 第一章「緒論」：說明本文的題目界說及研究動機、目的、方法及限制。 第二章「我國公共工程管理的現況分析」：敘述我國營造業的發展況及興辦公共工程 的權責機關和管理依據，並針對上述內容所產生的問題加以認定。 第三章「影響公共工程品質的因素」：就工程的規劃設計、發包、監工、驗收四大環 節，說明我國目前制度上所產生的缺失及問題所在。 第四章「政策評估」：本章就三方面對公共工程理政策進行評估，一、前述問題認定 的評估；二、執行的評估；三、為政策影響的評估。 第五章「結論」：貫穿全文，說明本文的研究發現，並針對當前我國公共工程管理政 策的缺失，提出改進的建議。 由上列研究流程中，本文認為欲解決當前我國公共工程的各種缺失，首先應先確定營 造業的地位歸屬問題，並儘速成立公共工程管理興辦的專責單位，同時為使營造業競 爭更公平合理起見，建議公營營造業者宜檢討目前經營型態，朝向工程管理顧問公司 的型態發展，以全面提昇我國公共工程的品質。

本論文共一冊，約六萬字，分六章二十三節。 第一章緒論：說明本論文研究背景，研究動機與目的並列示本論文整體性架構。 第二章理論基礎：指出創業投資之意義、程序、功能與特性，並就策略觀點探討創業 投資方案之評估。 第三章文獻探討：就國內外有關創業投資活動的文獻，加以整理比較。 第四章研究方法：揭示本論文研究架構，變數說明、研究設計與研究限制。 第五章實證分析與發現：提出模型研究結果，以說明創業投資方案之評估重點，以及 試圖導出一個參考模式，以為企業界之應用。 第六章結論與建議：根據研究結果，指出評估創業投資方案之注意事項與本研究之應 用，以及對後續研究之建議。

本論文計壹冊,約參萬伍千字。 本文 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 市地重劃屬廣面性都市建設事業，具積極促進市地利用功能。其工作重心－地價評估 ，計算負擔與交換分配原理，現況分析檢討並提出改進方法。 第二節 研究內容與流程 第三節 研究方法 第四節 市地利用計劃與市地開發方式 第二章 台灣地區實施市地重劃回顧 第一節 市地重劃之意義 第二節 市地重之法令依據及演進 第三節 市地重劃方式，作業程及其成果與效益 第四節 市地重劃問題及其解決辦法概況 第三章 市地重劃當前重要課題研析 第一節 共同負擔面積比例提高課題 第二節 解決公共設施保留地課題 第三節 取得國宅用地課題 第四章 市地重劃計劃與重劃區設計檢討及分析 第一節 重劃計劃的重要性 第二節 重劃區的規劃設計分析及檢討 第五章 市地重劃地價查估及損失補償檢討分析 第一節 重劃前後地價評估原理分析 第二節 重劃估價分類及其查估檢討 第三節 損失補償概況及檢討 第六章 市地重劃計算負擔與土地分配檢討分析 第一節 計算負擔分析與檢討 第二節 土地分配分析與檢討 第七章 結論與建議 第一節 結論 第二節 建議

本論文共一冊，約三萬多個字，分為五章。第一章緒論，有三節；第二章直交表理論 基礎，有三節；第三章直交表配置與分析，有六節；第四章直交表應用實例研究，有 三節；第五章結論。 本論文研究內容約可歸納為： 一、探討直交表理論基礎，來源及其演進過程，並研究其與因子設計、拉丁方塊設計 等關係：探討直交表建立方法與特性。 二、比較常用幾種直交表之間的不同適應性質，使能根據本身業務的需要，選擇最適 的直交表從事試驗。 三、更深入探討利用直交表試驗的分析方法，以獲取最佳操作條件。 四、評估國內事業利用直交表試驗改善本身生產結構，提高生產技術與生產率的狀況 。

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根據我國資策會最新調查統計，截至2004年3月底止，我國經常上網人口達888萬人，網際網路連網應用普及率為39%；另一方面AC尼爾森也發現2003年15至39歲人口中，已有約六成的人將網路視為主要的資訊接收管道；可知網際網路已逐漸成為現代年輕族群獲取資訊的重要管道。 當網路成為一個媒體平台時，廣告便是這個媒體的主要收益來源之一。自1994年美國熱線網站(Hot Wired)在網站上開始招攬廣告以維持網站運作時，便開啟了網路廣告的歷史，但網路廣告效果衡量標準至今卻仍莫衷一是，本研究期望能透過產業份子的角度，從使用者的廣告效果(文獻整理)來引出實務業界真正運作的廣告效果測量方式，研究目的如下所列： 一、分析各種網路廣告效果評估方式的概念及其優缺點。 二、探討廣告主、網站業者與網路廣告代理商之間對於網路廣告效果的認知差距的現象。 三、研究出網路廣告效果評估方式可能改善之處。 本研究除了以文獻與理論來完整闡述網路廣告效果評估模式與學者專家的立場看法之外，並以七位產業組成份子的深度訪談以及三個個案分析的方式來嘗試瞭解目前網路廣告業界在評估效果表現的情況與其存在的問題。最後提出個人的結論與建議如下： 一、曝光性指標：是衡量網路廣告效果最基礎的參考數值，能夠確實評估當下網路廣告是否達到提升品牌知名度的廣告目標，但缺點在於無法確實了解網友對廣告的反應與態度。 二、互動性指標：因能直接且具體反映廣告效果，成為不同於其他媒體的最大特點，是目前網路廣告產業中最受重視的評估指標，可透過與網友的互動表現來檢視網路廣告是否達成廣告目標，但缺點是忽略網路廣告在曝光量及使用者行為上的成效表現。 三、使用者行為：是間接而次要的衡量指標，較屬檢視網頁架構設計或網路活動規畫是否符合網友需求的評估方式，可以類似質的分析概念來彌補其他指標在量的評估上不足之處，但須投入較多的成本進行長期而相對的趨勢觀察，始能真正分析出網友行為背後的動機因素。

本研究以台灣警察專科學校專科警員班第二十期進修組學生為主要研究範圍（不含消防及海巡人員）。接受專科警員班教育訓練的學生為全國警察機關所屬基層員警於民國九十一年九月至九十二年六月間，在台灣警察專科學校接受一學年的在職進修。成效評估從教育計畫的執行以至受訓後的整體訓練成效，前項調查評估於在職進修期間即進行，但對學生進修之後的影響評估則設定在受訓後一個月到三月間，此時結訓學生最能表現、體會受訓成效。進修學生共約九百二十名，進行抽樣調查三百六十九名以上學生的意見。 本研究從文獻探討階段，針對國內外訓練評估理論的相關學說、著作、期刊論文及實證研究結果等進行資料的整理與分析，歸納出相關的研究發現與貢獻，以作為本研究決定實證研究方向的重要參考基礎。問卷設計及前測階段，則根據前階段文獻分析與整理所得，建立以Kirkpatrick所提出的訓練成效評估四層次-反應、學習、行為與結果之評估理論為依變項，「個人性格特質」、「工作環境」與「與個人基本屬性資料」為控制變項與自變項形成研究架構做為後續實證研究的基本模型，並據此設計問卷，透過前測之進行以檢驗本問卷的信度與效度並修正之。問卷的前測與正式施測，利用SPSS for windows 10.0 中文套裝軟體運算問卷回收資料，以推論出研究結果。 經由實證調查與分析，對於基層警察進修教育的過程有更深入的認識與了解後，評估其各項成效。為證明各變數之間是否有關聯或差異性存在，以虛無假設方式提出，期望研究結果能拒絕虛無假設，進而接受對立假設。並於結論與研究發現中提出相關具體建議，檢驗在職進修學生的成果與價值，並具以改善未來的執行方案，提昇參訓學生的學習成效，達成警察人力資源發展的整體目標。 本研究並根據第五章結論之研究發現，提出七點建議，以供實務界參考：一、重視基層警察人員的進修權益；二、建立警察人員教育訓練專業量表；三、加強學校硬體設備，提升學習成效；四、強化進修學生的自我效能；五、形塑開放學習的組織文化；六、增加專任教官師人數；七、提供多元的進修與學習管道。 關鍵詞：基層警察人員、在職進修、成效、評估

根據2001年台灣國際觀光旅舘資料，本研究首先利用資料包絡分析方法評估個別國際觀光旅舘之經營績效；然後，以複迴歸模型評估國際觀光旅舘經營績效差異之原因。由經營效率評估結果發現：(一)在不同投入、產出組合下，台灣國際觀光旅舘之整體技術效率平均值介於79.02 %與89.41 %之間，亦即台灣國際觀光旅舘在投入資源運用上仍存有改善的空間；同時在產出不變的情況下，平均可節省10.59 %-20.98 %之資源使用量；(二)規模效率平均值近乎於1，顯示：造成技術無效率之主要原因在於資源浪費。複迴歸模型實證結果顯示：(一)技術效率與獲利率具正向關係，意指技術效率愈高者，更能有效運用投入要素，以降低成本，獲得較高之利潤；(二)總營業收入與獲利率具負向關係，意謂市場競爭壓力，將促使國際觀光旅舘，改善其本身獲利能力，以存活於市場；(三)業務集中度與獲利率具負向關係，意即國際觀光旅舘將業務分散於客房部門及餐飲部門，以多樣化經營。因此，可提升國際觀光旅舘獲利能力；(四) 加入國際觀光旅舘連鎖集團，一方面可分享其國際商譽與管理風險，另一方面則為符合加入標準，而使得經營成本上升。因此，需視產出變數之選擇而定；(五)新加入國際觀光旅舘之獲利率，低於既有之國際觀光旅舘。因此，新加入國際觀光旅舘，需經過一段時間的調整，才能逐漸改善其獲利能力；(六)位於台北市之國際觀光旅舘，因係外國觀光旅客、商務必經之地，故需求較高，使得進入該市場之國際觀光旅舘，獲利能力較高。

通訊技術的發達，人們對於行動化資訊的需求可以實現。行動存取(Mobile Access)裝置的普及化，如手機、PDA等，使行動上網更加便利。這也意味主管在進行績效評估時可以達到「隨時隨地」，不受限於所在地沒有資訊設備或有線網路，縮短反應時間，減少空間限制。因此行動入口(Mobile Portal)的發展可以提供主管所需的功能。 就傳統績效評估而言，重點在於財務指標的評估，但是因應企業架構，傳統的評估指標明顯不足，因此才有平衡計分卡的發展，利用四個構面深入企業架構，並且將策略轉化為行動，達成企業遠景。 本研究則為以貨櫃公司的平衡計分卡發展為例，並加上資訊管理中系統分析與設計的步驟，研究提供主管作為公司績效評估的行動入口如何規劃，以及行動入口如何幫助主管進行績效評估，以取得個案產業的競爭優勢。

The merger integration process in one of the most critical stages of the deal, and getting a good price is important, but not as important as making sure the deal works. There have been several theses discussing the merger process as well as the importance of post-merger integration, focusing on culture melding or financial system synergy. This study focuses on the post merger integration process of a subsidiary of MNC in Taiwan. The parent company in the past few years have acquired two MNCs and experienced two large global scale integration processes in which the Taiwan subsidiary followed the HQ directives to undertake acquisition integration of the two acquired firms’ local subsidiaries. The integration of two other local subsidiaries provides a rare opportunity to investigate the post-acquisition process occurred in a MNC context. The finding throws light on the post-acquisition process at the subsidiary level and how the process related to the parent’s global strategy of merger and acquisition. All three subsidiaries involved are mainly marketing and sales organizations. Therefore, this study would focus on the integration of marketing and sales functions. This study chose the case study research methodology because the pharmaceutical industry is the industry the research is most familiar with and there is no other case, either a subsidiary or a company, having experienced similar M&A. The researcher found the case company-subsidiary is a unique one, because of the two M&A it experienced, presenting a rare opportunity for studying M&A at subsidiary level. The case study approach investigated deeply the two complete M&A integration process. The case study approach relies on researching the parent and subsidiary history, academic literature on M&A, and in-depth interview with key executives of the subsidiary to identify key activities and decision points in the whole integration process. The research discovers that successful melding of cultures and integration of product management helps post-acquisition growth, and organizational learning played a key role in utilizing the first M&A experience to accelerate the subsequent merger-integration activities. Key words: Merger/ Acquisition, Post-merger integration, Product management process / The merger integration process in one of the most critical stages of the deal, and getting a good price is important, but not as important as making sure the deal works. There have been several theses discussing the merger process as well as the importance of post-merger integration, focusing on culture melding or financial system synergy. This study focuses on the post merger integration process of a subsidiary of MNC in Taiwan. The parent company in the past few years have acquired two MNCs and experienced two large global scale integration processes in which the Taiwan subsidiary followed the HQ directives to undertake acquisition integration of the two acquired firms’ local subsidiaries. The integration of two other local subsidiaries provides a rare opportunity to investigate the post-acquisition process occurred in a MNC context. The finding throws light on the post-acquisition process at the subsidiary level and how the process related to the parent’s global strategy of merger and acquisition. All three subsidiaries involved are mainly marketing and sales organizations. Therefore, this study would focus on the integration of marketing and sales functions. This study chose the case study research methodology because the pharmaceutical industry is the industry the research is most familiar with and there is no other case, either a subsidiary or a company, having experienced similar M&A. The researcher found the case company-subsidiary is a unique one, because of the two M&A it experienced, presenting a rare opportunity for studying M&A at subsidiary level. The case study approach investigated deeply the two complete M&A integration process. The case study approach relies on researching the parent and subsidiary history, academic literature on M&A, and in-depth interview with key executives of the subsidiary to identify key activities and decision points in the whole integration process. The research discovers that successful melding of cultures and integration of product management helps post-acquisition growth, and organizational learning played a key role in utilizing the first M&A experience to accelerate the subsequent merger-integration activities. Key words: Merger/ Acquisition, Post-merger integration, Product management process