För att hålla företag relevanta och lukrativa under många år är det viktigt att ha strategier för att ständigt utvecklas och vara uppmärksam på marknadsförändringar och sin omgivning. Ett sätt att arbeta aktivt med att förbli relevant som företag är att driva innovation av produkter, men ännu viktigare, innovationav företagets affärsmodell. Det finns mycket forskning som berör innovation av affärsmodeller, men vilka faktorer som främjar innovation av affärsmodeller är mer outforskat. Det visar sig i tidigare forskning att företagsstruktur kan vara av vikt, och mer specifikt en företagsstruktur som främjar många snabba test, direkt kommunikation med kunder och en bra kommunikation inom företaget. Dessa tankesätt kännetecknar också agilt arbetssätt. Agilt arbetssätt har blivit allt vanligare, speciellt inom teknikbranschen. Det är också tydligt att det agila arbetssättet främjar snabba tester och kunskapssökning vid företagets gränser. Syftet med denna uppsats är att undersöka om, och i så fall hur agilt arbetssätt möjliggör innovation av affärsmodeller. Undersökningen grundar sig i empiriskt material från ett fallföretag; Graphmatech. Materialet analyserades med hjälp av teori som satts ihop till en analytisk modell. Teorierna som utgjorde störst del av analysen var de tre lagarna om agilt och fyra regler om agilt agerande för innovation av affärsmodeller. En slutsats som dras efter analysen är att fallföretaget som undersökts i detta fall har främjat innovation av deras affärsmodell tack vare det agila arbetssätt de haft. Slutsatsen visar också på att det krävs vidare forskning för att få en djupare förståelse för hur agilt arbetssätt är kopplat till innovation av affärsmodeller.

Cancer är den näst vanligaste dödsorsaken globalt och står för uppskattningsvis 9,6 miljoner dödsfall varje år, eller var sjätte dödsfall totalt sett. Detta innebär en enorm börda för de människor som drabbas. Allt fler överlever många typer av cancer tack vare tidig upptäckt och snabbt fastställande av diagnos. Hudcancer är efter prostatacancer den näst vanligaste cancerdiagnosen i Sverige och behovet för att ta hudbiopsier har därmed ökat till följd av mycket solande hos invånare.  Patologilaboratoriet i Jönköpings län har under 2020 till 2022 haft en långsamt växande kö av hudprover på grund av brist på patologer och att samarbete med extern underleverantör löpte ut. Syftet med förbättringsarbetet är att hitta sätt att förkorta svarstider för hudprover.  Region Jönköpings län har valt att använda sig av kvalitet som strategi för sin organisationsutveckling. Ambitionen är att värderingarna kring kvalitet ska genomsyra hela organisationen. För att lyckas med förbättringsarbeten krävs det att medarbetare både har fått kunskap och förutsättningar för att tillsammans driva verksamheten framåt.  Syftet med studien var att belysa medarbetares drivkrafter bakom ett framgångsrikt kvalitetsarbete och identifiera vilka strategier som leder till detta. Hörnstensmodellen tillämpas för att dra slutsatser kring resultatet och metoden är kvalitativ. Semistrukturerade intervjuer av medarbetare genomfördes.   Förbättringsarbetets resultat illustreras med hjälp av kvantitativ data och SMARTA målet uppnås redan innan slutdatum. Studien visar att det finns flera faktorer som är viktiga för att uppnå ett framgångsrikt kvalitetsarbete. Både engagerat ledarskap och medarbetares möjlighet till delaktighet är avgörande faktorer för att lyckas med kvalitet som strategi inom organisationer. Utöver detta är arbetet med att sätta upp mål en viktig strategi för att lyckas. Vidare kan studiens resultat användas i det fortsatta kvalitetsarbetet både inom verksamheten och utanför. / Cancer is the second largest leading cause of death globally and causes an estimated 9.6 million deaths each year, or one in six deaths in total. This means an enormous burden for the people affected. More and more people are surviving many types of cancer thanks to early detection and rapid diagnosis. Skin cancer is after prostate cancer the second most common cancer diagnosis in Sweden, and the need to take skin biopsies has increased due to a lot of sunbathing among residents.  From 2020 to 2022, the pathology laboratory in Jönköping County has had a slowly increasing queue of skin cancer samples due to a lack of pathologists and the fact that collaboration with an external subcontractor expired. The purpose of the improvement work is to find ways to shorten the response times for skin samples.  The County of Jönköping has chosen to use quality as strategy for its organizational development. The ambition is for the values around quality to permeate the entire organization. In order to succeed with improvement work, it is necessary that employees have both gained knowledge and that they have conditions to focus on improvement work.  The aim of the study is to shed light on employees' driving forces behind a successful work on quality and to identify which strategies lead to this. The “cornerstone model” is applied to draw conclusions on the findings while the method of the study is a qualitative one. Semi-structured interviews with employees were conducted.  The results of the improvement work are illustrated with the help of quantitative data and the goal is achieved before the deadline. The study shows that there are several factors that are important for achieving a successful quality work. Both leadership and employees’ opportunities to participate are decisive factors for success with quality as a strategy within organizations. In addition to this, the work of setting goals is an important strategy for success. The results of the study can be used in the continued quality improvement work both within the unit and outside.

Syftet med studien är att bidra med kunskap om hur sju elever i årskurs tre löser matematiska problem och varför de väljer att göra så. Syftet uppfylls genom tre frågeställningar som berör vilka strategier eleverna använder, hur den valda strateginanvänds och vad som påverkat elevernas val av strategi. Metoden som använts för att samla in data är semistrukturerade intervjuer, eleverna har vidare fått lösa matematiska problem i samband med en aktiv observation. Den data som samlades in klassificerades utefter Lesters (1988) syn på problemlösningsstrategier. Vidare skapades kategorier utifrån vad som påverkade elevernas val av strategi utefter den insamlade datan. I analysarbetet identifierades fyra strategier, gissa och pröva, rita en bild, ekvationer och tabeller. Eleverna visade på olika nivåer av strukturerat och systematiskt arbete och olika sätt att använda strategierna på har identifierats. Undervisning, lärare och syskon är vad som framkom som påverkansfaktorer på elevernas val av strategi. I den avslutande diskussionen lyfts bland annat hur eleverna använt sig av strategierna på olika sätt. / The purpose of the study is to contribute knowledge about how seven students in yearthree solve mathematical problems and why they choose to do so. The purpose is fulfilled through three questions that concern which strategies the students use, how the chosen strategy is used and what influenced the students' choice of strategy. The method used to collect data is semi-structured interviews, the students have also solved mathematical problems in connection with an active observation. The collected data were classified according to Lester's (1988) view of problem-solving strategies. Furthermore, categories were created based on what influenced the students' choice of strategy based on the collected data. In the analysis work, four strategies were identified, guess and try, draw a picture, equations and tables. The students showed different levels of structured and systematic work and different ways of using the strategies have been identified. Teaching, teachers and siblings are what emerged as influencing factors on the students' choice of strategy. In the concluding discussion, it is highlighted, among other things, how the students have used the strategies in different ways.

Dagligvaruhandeln har i många år präglats av stor osäkerhet och okunskap där ansvariga chefer inte har haft full förståelse för följderna som uppkommer genom resultatet av deras beslut. Under våren 2020 utbröt covid-19, en pandemi som skakade om hela världen. Vilket gjorde att dagligvaruhandeln började tappa besökare och den kompletterande handelsmöjlighetens tillväxt sköt i taket, nämligen e-handeln. Till en början med den ökade tillväxten var det svårt för företagen att hänga med och därav ändrades företagets strategi. När företag ändrar sin strategi resulterar det i att dem även måste ändra sin ekonomistyrning. Studien utfördes med en kvalitativ metod genom att göra en flerfallstudie i en Ica och en Coop butik. Datainsamlingsmetoden som användes var främst semistrukturerade intervjuer där tre anställda från Ica medverkade, respektive fyra från Coop. Respondenterna valdes ut med grund av att de hade olika befattningar inom företagen och förväntades besitta den kunskap som behövdes. Företag som följt med i den snabbskjutande tillväxten har fått uppleva både interna och externa förändringar som ändå resulterat i att ekonomistyrningen varit positiv. E-handeln är förhoppningsvis här för att stanna och företagen ser ljust på framtiden. / The grocery trade has for many years been characterized by uncertainty and ignorance where responsible managers have not had a full understanding of the consequences that arise from the results of their decisions. In the spring of 2020, covid-19 erupted, a pandemic that shook the world. Which meant that the grocery trade began to lose visitors and the growth of the complementary trade opportunity shot to the ceiling, e-commerce. At first, with the increased growth, it was difficult for the companies to keep up and as a result, the company's strategy changed. When companies change their strategy, it results in them also having to change their financial management. The study was performed using a qualitative method by conducting a multiple case study in an Ica and a Coop store. The data collection method used was mainly semi-structured interviews where three employees from Ica participated, and four from Coop. The respondents were selected because they held different positions within the companies and were expected to possess the knowledge needed. Companies that have followed the rapid growth have experienced both internal and external changes that have nevertheless resulted in positive financial management. E-commerce is hopefully here to stay and companies see a bright future.

Huvudsyftet med denna uppsats är att analysera hur svenska organisationer arbetar med öppen innovation, i vilka former de gör det och vilken typ av innovationer de producerar. Uppsatsen definierar även uttryckligen begreppet "dolda problem" inom organisationer och kopplar sedan det till innovationsteori. Definitionen av öppen innovation har utvecklats tillsammans med förståelsen för begreppet, vilket i sig utgör en övertygande teori för både organisationer och forskare i strävan efter teknisk utveckling. De befintliga modeller som beskriver öppen innovation är emellertid inte förenliga med hur definitionen av termen har utvecklats. Genom att kartlägga nuvarande litteratur och innovationsteori, föreslås i denna uppsats en förening av två befintliga öppna innovationsmodeller som bättre passar den nuvarande definitionen. I uppsatsen föreslås också att syntetisk innovation - ett begrepp beskrivet i denna avhandling - är den primära typen av innovation som produceras inom en öppen innovationsram. Resultaten, analysen och diskussionerna baseras på en litteraturstudie, en handlingsstudie och fyra fallstudier av innovationsinitiativ i Sverige. Analyserade genom den föreslagna ramen visar resultaten att resurstypen som delas mellan firmor i ett öppet samarbete är mer empiriskt viktig än indikerat från befintliga innovationsmodeller. Det indikeras också att företagens permeabilitet förändrar vilken typ av innovation de producerar. Arbetet indikerar också att dolda problem empiriskt löses genom syntetisk innovation som särskilt kan uppnås i en öppen innovationsmiljö. / The primary purpose of this thesis is to analyze how Swedish organizations work with Open Innovation, in what forms they do so, and what type of innovations they produce.  Secondarily, it explicitly defines the notion of "hidden problems" within organizations and subsequently links it to innovation theory. The definition of Open Innovation has evolved alongside the understanding of Open Innovation itself, and it constitutes a compelling theory for organizations and researchers alike in the pursuit of technological advancement. The incumbent models that describe Open Innovation, however, are not compliant with the definition of the term. By surveying the current literature on Open Innovation, and Innovation theory, this thesis proposes a unification of two incumbent Open Innovation models that better fit with the definition of Open Innovation itself. It also suggests that Synthetic Innovation as defined in this thesis is the primary type of innovation produced under an Open Innovation framework. The results, analysis, and discussions are based on a literature review, an action study, and four case studies of innovation initiatives in Sweden. Analyzed through the proposed framework, the results from this thesis indicate that resource type is more empirically important than evident from incumbent innovation models. It also suggests that the permeability of firms, created in an Open Innovation environment, alters the type of innovation they produce. The research shows a need to update the early, yet fashionable, models of Open Innovation to better map against the current definitions. It also indicates that hidden problems result in a particular type of Synthetic Innovation that is especially achievable through Open Innovation.

En tillväxtfas kännetecknas av en föränderlig affärsmiljö som medför interna och externa utmaningar. Detta eftersom företagen måste kontrollera en större organisation samtidigt som de behöver förbättra sina konkurrensfördelar. Som konsekvens påverkas även företagets strategier och den ekonomistyrning som tillämpas, där företagen måste anpassa sig till förändringar för att säkerställa fortsatt framgång. Tidigare studier påvisar att företagen därtill är i behov av en mer adekvat styrning som kan stödja företaget i tillväxtfasen. I linje med detta har det under senaste åren skett en utveckling inom ekonomistyrningsområdet som har myntat strategisk ekonomistyrning, vilket beskrivs som en framåtblickande och flexibel styrmodell. Tidigare studier påvisar endast behovet av denna typ av styrning samt att företagen behöver hantera förändringar. Däremot finns det begränsad forskning om hur styrsystemet faktiskt utformas under tillväxt. Syftet med studien är att redogöra för hur strategisk ekonomistyrning utformas under tillväxt för att hantera interna och externa förändringar. För att genomföra studien användes en kvalitativ forskningsmetod och en deduktiv ansats. För att samla in det empiriska materialet genomfördes nio intervjuer med gasellföretag eftersom de kännetecknas av påfallande tillväxt. Studien visar att strategisk ekonomistyrning under tillväxt präglas av ständig förbättring och anpassning. Genom uppföljning och anpassning ökar förståelsen för vilka interna och externa faktorer som bidrar till tillväxt och mer konkurrenskraftiga strategier som i sin tur möjliggör fortsatt framgång och tillväxt. Studien visar även på att det är svårt att formulera långsiktiga planer och mål eftersom gasellföretag hela tiden ställs inför nya ändrade förutsättningar. Gasellföretagens strategier är således tvungna att vara flexibla och målen fungerade mer som en tänkt riktning för företagen, snarare än något som var tvunget att uppnås. / A growth phase entails a dynamic business environment with internal and external challenges. Companies must effectively handle a larger organization as well as enhance their competitiveadvantages. Consequently, the company's strategies and management control system are impacted, necessitating adaptation for sustained success. In line with this, there has been a development in the field of management control in recent years, strategic management control, which is described as a more forward-looking and flexible control system. Previous studies only highlight the need for this type of management and the companies' need to manage changes. However, there is limited research on how the control system is designed during the growth phase. The purpose of the study is to examine how strategic management control is designed during growth to manage internal and external changes. To carry out the studies, a qualitative research method and a deductive approach were used. In order to collect the empirical material, nine interviews were conductef with gazelle companies were interviewed since they are characterized by remarkable growth. The study shows that strategic management control during growth is characterized by constant improvement and adaptation. Through follow-up and adaptation, the understanding of which internal and external factors contribute to growth and more competitive strategies increases, which in turn enables continued success and growth. The study also shows that it is difficult to formulate long-term plans and goals since gazelle companies are constantly faced with new and changed conditions. The gazelle companies' strategies thus had to be flexible, and the goals functioned more as an imagined direction for the companies, rather than something that had to be achieved.

Compared with the terrestrial network (TN), which can only support limited covered areas, satellite communication (SC) can provide global coverage and high survivability in case of an emergency like an earthquake. Especially low-earth orbit (LEO) satellites, as a promising technology, which is integral to achieving the goal of global seamless coverage and reliable communication, catering to 6G’s communication requirements. Nevertheless, the swift movement of the LEO satellites poses a challenge: frequent handovers are inevitable, compromising the quality of service (QoS) of users and leading to discontinuous connectivity. Moreover, considering LEO satellite connectivity for different flying vehicles (FVs) when coexisting with ground terminals, an efficient satellite handover decision control and mobility management strategy is required to reduce the number of handovers and allocate resources that align with different user requirements. With the development of machine learning (ML) methods, which can greatly enhance system performance and automation, reinforcement learning (RL), as a sub-field in ML has been employed to optimize decision control. Due to the challenges of dimensionality explosion and the propensity for traditional Q-learning algorithms to get trapped in local minima, deep learning has been introduced with RL. In this thesis, the high-dimensionality user-satellite network is constructed including the LEO constellation from the ephemeris data, different types of flying vehicles such as aircraft and drones, and ground terminals. Two mathematical optimization models named the traditional low handover model and network utility model when considering the full criteria including the remaining visible time, downlink (DL) carrier-to-interference-plus-noise ratio (CINR) and the available idle channels are formulated. In this way, a novel satellite handover strategy based on Multi-Agent Reinforcement Learning (MARL) and game theory named Nash-SAC has been proposed to solve these problems. From the simulation results, compared with different benchmarks such as the traditional Q-learning algorithm, Maximum available channel (MAC)-based strategy, and Maximum instantaneous signal strength (MIS)-based strategy, Nash-SAC can effectively reduce the number of satellite handovers by over 16% close to the lower limit, and the blocking rate by over 18%. Moreover, Nash-SAC can greatly improve the network utility of the whole system by up to 48% and cater to different users’ requirements, providing reliable and robust connectivity for both FVs and ground terminals. / Jämfört med det markbundna nätet (TN), som endast kan stödja begränsade täckta områden, kan satellitkommunikation (SC) ge global täckning och hög överlevnad vid en nödsituation som en jordbävning. Speciellt lågjordiga satelliter (LEO), som en lovande teknik, som är integrerad för att uppnå målet om global sömlös täckning och tillförlitlig kommunikation, tillgodose 6G:s kommunikationskrav. Icke desto mindre utgör LEO-satelliternas snabba förflyttning en utmaning: täta överlämningar är oundvikliga, vilket äventyrar användarnas tjänstekvalitet och leder till kontinuerlig uppkoppling. Med tanke på LEO:s satellitanslutning för olika flygande fordon när de samexisterar med markterminaler krävs dessutom en effektiv strategi för kontroll av satellitöverlämning och mobilitetshantering för att minska antalet överlämningar och fördela resurser som överensstämmer med olika användarkrav. Med utvecklingen av maskininlärningsmetoder (ML), som avsevärt kan förbättra systemprestanda och automation, har förstärkningsinlärning (RL), som ett delområde i ML använts för att optimera beslutskontrollen. På grund av utmaningarna med dimensionsexplosion och benägenheten för traditionella Q-inlärningsalgoritmer att fastna i lokala minimi har djupinlärning introducerats med RL. I denna avhandling konstrueras det högdimensionella användarsatellitnätet inklusive LEO-konstellationen från ephemerisdata, olika typer av flygande fordon såsom flygplan och drönare samt markterminaler. Två matematiska optimeringsmodeller kallas den traditionella lågöverlämningsmodellen och nätverksbruksmodellen när man beaktar de fullständiga kriterierna inklusive återstående synliga tiden, nedlänk (DL) carrier-to-interferens-plus-noise ratio (CINR) och tillgängliga inaktiva kanaler formuleras. På detta sätt har en ny satellitöverlämningsstrategi baserad på Multi-Agent Reinforcement Learning (MARL) och spelteori vid namn Nash-SAC föreslagits för att lösa dessa problem. Från simuleringsresultaten, jämfört med olika riktmärken såsom den traditionella Q-learning algoritmen, Maximal available channel (MAC)-baserad strategi och Maximal instantaneous signalstyrka (MIS)-baserad strategi, kan Nash-SAC effektivt minska antalet satellitöverlämningar med över 16% nära den nedre gränsen och blockeringshastigheten med över 18%. Dessutom kan Nash-SAC avsevärt förbättra nätverksnyttan i hela systemet med upp till 48% och tillgodose olika användares krav, vilket ger tillförlitlig och robust anslutning för både flygande fordon och markterminaler.

The term mergers and acquisitions (M&A) is a collective name for a certain type of financial transaction, in which two organizations become a single entity (Rosenthal 2002, Seo & Hill 2005, Silhan 1994). In the post-M&A transaction process, the phase of integrating the organizations together emerges. These strategies can either be to absorb the acquiring organizations into the acquirer's entity or let the acquiring organizations stay fully preserved as stand-alone organizations. Another integration strategy includes transforming both organizations, where both parties adapt to each other (Marks & Mirvis 2010).  Despite the vast number of resources poured into the field, M&A transactions still have a high faliure rate (Homburg & Bucerius 2006, Marks 2001, Saunders et al. 2009). A failed M&A transaction does not only result in the loss of financial capital for the involved organizations but could also lead to people losing their jobs and potential environmental consequences. Because of this organizations become less efficient and therefore must spread their resources on activities that do not yield a positive result (Marks & Mirvis 2010, Schweiger & Goulet 2005). With Boateng & Lodorfos (2006) uncovering how “culture plays a key role in theintegration process and consequently the overall success of M\&As" and Hofstede (2001)claims that organizational culture are possible to manipulate. With these key statements,the purpose of this study is to investigate organizational culture and its role in theintegration process. The following research questions were created: 1.How do managers from different organizational cultures perceive the same integrationstrategy into a knowledge-centered organization? 2.How can an acquiring organization work with different organizational cultures during anintegration? In the thesis, we studied multiple organizations, the "umbrella organization" whichspecializes in conducting M&A transactions as a strategy for growth, and some of the organizations they have acquired and are undergoing integration into the umbrella organization. The thesis was conducted with a mixed method with a survey inspiredmostly by Schweiger & Goulet (2005) and Hofstede (2001) combined with semi-structured interviews to enable us to examine certain integration factors and cultural dimensions thatwe used in order to find correlations between them. In combination with this, we investigated how all the organizations perceived the integration to transpire based on theintegration framework by Marks & Mirvis (2010) and if organizational culture played a rolein how an organization should customize these strategies. Our findings suggest that having employees within certain cultures can affect the perception of how one sees the integration strategy, indicating that the umbrella organization and the acquired organizations are not aligned in their perception of the integration strategies. In order to enhance the effectiveness and potential success of integration we propose that it could be beneficial to customize the integration approach and strategy depending on each individual M&A transaction. Limitations of this study can be connected to the quantitative method since the results are restricted to a small sample size from one case organization as well as only investigating the correlation and not the causality between variables. / Termen mergers and acquisitions (M&A) är ett samlingsnamn för en viss typ av finansiell transaktion, där två organisationer går ihop och blir en enda enhet (Rosenthal 2002, Seo & Hill 2005, Silhan 1994). I processen efter M&A transaktioner uppstår fasen med att integrera organisationerna tillsammans. Dessa strategier kan antingen vara att absorbera de förvärvande organisationerna i förvärvarensenhet eller låta de förvärvande organisationerna förbli helt bevarade som fristående organisationer. En annan integrationsstrategi inkluderar att transformera båda organisationerna, där båda parter anpassar sig till varandra (Marks & Mirvis 2010). Trots den stora mängd resurser som läggs på att studera M&A transaktioner har de fortfarande en hög misslyckande grad (Homburg & Bucerius 2006, Marks 2001, Saunders et al.2009). En misslyckad M&A transaktion leder inte bara till förlust av finansiellt kapital för de inblandade organisationerna utan kan också leda till att människor förlorar sina jobb och potentiella konsekvenser för hållbarhet. På grund av detta blir organisationer mindre effektiva och måste därför sprida sina resurser på aktiviteter som inte ger ett positivt resultat (Marks & Mirvis 2010, Schweiger & Goulet 2005). Boateng & Lodorfos (2006) avslöjade hur "kultur spelar en nyckelroll i integrationsprocessen och följaktligen den övergripande framgången för M&As" och Hofstede (2001) hävdar att organisationskulturen är möjlig att manipulera. Med dessa nyckelpåståenden är syftet med denna studie att undersöka organisationskultur och dess roll i integrationsprocessen. Följande forskningsfrågor skapades: 1.Hur uppfattar chefer från olika organisationskulturer samma integrationsstrategi in i en kunskapscentrerad organisation? 2.Hur kan en förvärvande organisation arbeta med olika organisationskulturer under en integration? I avhandlingen studerade vi flera organisationer. Den förvärvande organisationen, "paraplyorganisationen", är specialiserad på att genomföra M&A transaktioner som en strategi för tillväxt. Examensarbetet har genomförts med en blandad metod genom en undersökning inspirerad till mestadels av Schweiger & Goulet (2005) och Hofstede (2001) kombinerat med semistrukturerade intervjuer. Detta för att vi ska kunna undersöka vissa integrationsfaktorer och kulturella dimensioner som vi använt för att hitta samband mellan dem. I kombination med detta undersökte vi hur alla organisationer uppfattade att integrationen skett baserat på integrationsramverket av Marks & Mirvis (2010) och om organisationskulturen spelade en roll i detta, samt hur paraplyorganisationen skulle kunna anpassa dessa strategier beroende på organisationernas olika kulturer. Våra resultat tyder på att olika kulturer uppfattar integrationen på olika sätt trots att den ska vara densamma. Detta indikerar att paraplyorganisationen och de förvärvade organisationerna inte är samordnade i sin uppfattning om integrationsstrategierna. För att förbättra integrationens effektivitet och potentiella framgång föreslår vi att det kan vara fördelaktigt att anpassa integrationsstrategin beroende på varje enskild M&A-transaktion. Begränsningar av denna studie kan kopplas till den kvantitativa metoden eftersom resultaten är begränsade till en liten urvalsstorlek från en fallorganisation samt endast undersöker korrelationen och inte kausaliteten mellan variabler.

In today's fast-paced and technology-driven society, the banking industry is undergoing a big change in digital transformation. Therefore, the purpose of this thesis is to investigate the reason behind the differences in digital banking product development between South Africa and Sweden, and what reasons there are behind the differences in the two environments. Banks are presented with the strategic choice of pursuing offensive or defensive transformation paths to navigate the evolving path. Offensive transformation is when leveraging innovative technologies to gain a competitive edge and enhance customer experiences. Whereas, defensive transformation focuses on staying relevant to the market, and ensuring regulatory compliance. The findings in this study are that both banks are in their core quite similar, but due to differences in their respective banking environments and conditions, they are strategically acting differently. The South African market bears a resemblance to a market under development, with regard to its lacking of digital development. The South African banks are more customer-driven compared to the Swedish. The Swedes possess, due to their conditions a larger control over their customers. This leads South African banks to be more aggressive in their strategies, while Swedish banks tend to be more defensive. However, both banks use a mix of defensive and aggressive strategies when they need to compete or stay relevant in the market. The reasons for these differences lie in the lack of infrastructure. This means that South African banks have less control over digital development compared to Swedish banks. South Africa relies on the customer’s demand to be strong enough for them to invest in product development. The Swedish bank has a more favorable market condition, where investments in product development are most likely also successful in neighboring markets. / I dagens snabba och teknikdrivna samhälle genomgår bankbranschen en stor förändring i och med den digitala transformationen. Syftet med denna uppsats är därför att undersöka orsakerna bakom skillnaderna i produktutveckling av digitala banktjänster mellan Sydafrika och Sverige, och vilka orsaker som ligger bakom skillnaderna i de två miljöerna. Bankerna står inför det strategiska valet att välja offensiva eller defensiva transformationsvägar för att navigera på den framväxande vägen. Offensiv transformation är när man utnyttjar innovativ teknik för att få en konkurrensfördel och förbättra kundupplevelsen. Medan defensiv transformation fokuserar på att förbli relevant för marknaden och säkerställa regelefterlevnad. Resultaten i denna studie visar att de båda bankerna i grunden är ganska lika, men på grund av skillnader i deras respektive bankmiljöer och förutsättningar agerar de strategiskt på olika sätt. Den sydafrikanska marknaden liknar en marknad under utveckling när det gäller bristen på digital utveckling. De sydafrikanska bankerna är mer kunddrivna jämfört med de svenska. De svenska bankerna har, på grund av sina förutsättningar, en större kontroll över sina kunder. Detta leder till att de sydafrikanska bankerna är mer aggressiva i sina strategier, medan de svenska bankerna tenderar att vara mer defensiva. Båda bankerna använder dock en blandning av defensiva och aggressiva strategier när de behöver konkurrera eller förbli relevanta på marknaden. Orsakerna till dessa skillnader ligger i bristen på infrastruktur. Det innebär att sydafrikanska banker har mindre kontroll över den digitala utvecklingen jämfört med svenska banker. Sydafrika förlitar sig på att kundernas efterfrågan ska vara tillräckligt stark för att de ska kunna investera i produktutveckling. Den svenska banken har ett mer gynnsamt marknadsläge, där investeringar i produktutveckling sannolikt också är framgångsrika på närliggande marknader.

Volatility managing strategies have gained attention over the last few years due to theiralleged ability to increase portfolio return and mitigate risk. This thesis examines the performance and risk of a portfolio using such a strategy on the Swedish equity market. The strategy is dependent on the forecasting of volatility. Different volatility forecasting models are evaluated using different refitting intervals. The GARCH(1,1) model using a monthly refitting interval is found to be the most precise. When comparing it to the buy-and-hold portfolio, the results of the risk and return of the portfolio are ambiguous and the volatility managing strategy is only found to be beneficial when using a fixed volatility target when transaction costs are accounted for. Regarding distributional characteristics, the volatility managing strategy displays features of a lighter-tailed distribution in comparison to the buy-and-hold portfolio when using a dynamic volatility target. However, for the fixed target, the distributional characteristics are incoherent. Lastly, the volatility managing strategy is not found beneficial to the investor during a shorter period of high volatility. This thesis provides support for using a volatility managing strategy with a fixed volatility target for generating a higher return compared to the benchmark. However, it does not support conclusive evidence for obtaining a higher return without increasing the risk level of the investment. / Användningen av volatilitetshanterande strategier har fått ökad uppmärksamhet under de senaste åren. Därför undersöker detta arbete avkastningen och risken hos en portfölj som använder en sådan strategi på den svenska aktiemarknaden. Investeringsstrategin är baserad på prognosen av volatilitet. Olika modeller för volatilitetsprediktion utvärderas för olika tidsintervall för att hitta modellen med högst precision. Denna studie finner att en GARCH(1,1) modell som omanpassar sig månadsvis resulterar i den mest exakta prediktionen. Med hänsyn till risk och avkastning så är resultaten för volatilitetsstrategin tvetydiga i jämförelse med en köp-och-behåll strategi. Volatilitetsstrategin är endast fördelaktig när ett fast volatilitetsmål används då transaktionskostnader inkorporeras. Med avseende på fördelningsegenskaper, så visar en volatilitetsstrategi med ett rörligt volatilitetsmål på egenskaper hos en fördelning med lättare svansar, i jämförelse med köp-och-behåll portföljen. För det fasta volatilitetsmålet så är fördelningsegenskaperna inkoherenta. Volatilitetsstrategin är inte fördelaktig för investeraren under en kortare period med hög volatilitet. Detta examensarbete ger underlag för användandet av en volatilitetshanterande strategi med ett fast volatilitetsmål för att uppnå en högre avkastning i relation till referensportföljen. Det bevisar dock inte att en högre avkastning går att uppnå utan att öka risken hos portföljen.