企業轉型是許多傳統企業必經的過程，往哪個方向去轉型，往往取決於企業經營者的決定，而像此篇研究所探討的A公司，所屬的產業是傳統營造與建築產業，A公司在經營的42年也因為大環境的改變，而歷經了二次轉型，經由不斷的改變商業模式，以維持企業的競爭優勢。在轉型的過程中，從原本的營造業跨足到建設業做產業價值鏈上的整合，Ａ公司在台灣的營造與建設產業上，已站穩自己的腳步。 但面臨了整體大環境不佳的情況之下，營造與建設產業市場開始緩慢的在萎縮，此時不論是向上向下整合，對於Ａ公司無法出現立即性的效益。而也在此時平台議題興起，許多傳統企業紛紛轉向平台經營。 當平台模式的出現，帶給了許多傳統產業價值鏈的破壞，例如：Uber 的出現，徹底的顛覆計程車產業原有的商業模式，但即便是運用平台的概念，與顧客接觸的渠道依然沒有改變，消費者還是跟以往的方式一樣搭程計程車。實體的銷售渠道在某些傳統產業中，還是佔了很重要的角色。這也讓傳統產業在轉型的過程中，比起從無到有的企業，來得更具有優勢。 此研究希望可以了解，傳統產業轉型平台時，是否已擁有特定的核心能耐，並與平台所需擁有的能力具有高度配適度、而這樣子的企業是否更適合去轉型成平台。除此之外，也進一步的研究，當傳統產業轉型時，該以何種方式進入平台，才可確保在新舊業務上有更好的協同效果。 / Enterprise transformation is a process that most traditional companies have to face. The type of transformation is usually decided by the person who operates the company. The traditional industry of Company A as discussed in this article is Building and Construction. Because of the changing environment, Company A has gone through Enterprise transformations 2 times by changing its business model to maintain competitive advantage in its 42 years running of business. During the transformation process, Company A has branched out its business from Building to Construction to integrate the value chain. Company A has a firm status in the Building and Construction industry. However, facing with an unsatisfactory overall business environment and the shrinking market of Building and Construction, Company A couldn’t make instant profit by neither forward nor backward integration. Meanwhile, the rise of the platforms forced enterprises to change the original business model of many traditional businesses. The presence of platform is undoubtedly a shock to traditional value chain. Take Uber for example, it has changed the business model of Taxi. Although Uber is based on the concept of the platform, it has not change the way to serve customers by providing transportation service. In some traditional industries, substantial sale channel still plays an important role and has more advantages than those virtual channels. This study aims to find whether the core competence of the traditional enterprise is correlated to the ability of running a platform, and whether such enterprise is better-off if transform to run through platform. Moreover, this study also seeks to find that by which way an enterprise use the platform when they set out to transform could create synergy in existing and new businesses.

垂直性社群平台將定位聚焦在特定主題，匯聚對特定主題有興趣的人。由於 使用者在不分眾社群平台與分眾社群平台之間，表現出多棲的行為。在Facebook崛起後的台灣社群平台市場，分眾是進入社群平台市場的機會點。然而，對平台企業而言，成功經營的關鍵挑戰是能夠以平台創造的價值建立收益流。因此本研究探討以下問題： 一、 垂直性社群平台如何獲取價值？ 二、 影響垂直性社群平台營收模式發展方向的關鍵因素為何？ 三、 驅動垂直性社群平台營收持續成長的關鍵策略為何？ 為回答上述三大問題，本研究採取多個案研究法，針對三家個案平台依序分 析其營收模式的建立、主要營收驅動力的作用過程、營收成長策略。從分析結果，本研究得到以下的結論： 一、 垂直性社群平台獲取價值的方式主要有兩種型態：其一是藉由掌握對大量 高同質性「社群成員邊」及「外部的資訊搜尋者邊」購買決策的影響力，吸引以此群人為目標客群的廠商，並與廠商在新市場進入策略或行銷或銷售等面向合作。其二是藉由對目標客群偏好需求的瞭解，推出實體商品。 二、 社群成員的特質是影響垂直性社群平台營收模式發展方向的關鍵因素。 三、 社群成員成長策略是驅動垂直性社群平台營收持續成長的關鍵。 / The position of a vertical social networking platform focuses on a specific topic, and members of the vertical social networking are interested in this specific topic. Due to multi-homing behavior of users between social networking platforms which focus on specific topics and social networking platforms which do not focus on specific topics, after the growing of Facebook in Taiwan, focusing a specific group gives platform-based companies opportunities to enter the social networking platform market. However, what the biggest challenges in running a successful platform is to establish revenue streams by the value that the platform creates. The present study tries to answer the following three questions: 1. How does a vertical social networking platform capture value？ 2. What are the key factors that affect the development direction of revenue model for a vertical social networking platform？ 3. What are the key strategies a vertical social networking platform use to drive revenue growth？ By analyzing the platform value capture mechanisms, this study concludes that: 1. Vertical social networking platforms capture value by two way mainly: first, on the basis of influence on consumer decision-making, vertical social networking platforms attract firms to cooperate on market entry strategies or marketing. Second, vertical social networking platforms could launch physical products based on understanding needs and preferences of users. 2. The common characteristic of the community members is the key factor that affects the development direction of revenue model for a vertical social networking platform. 3. The community member growth strategy is the key to drive community platform revenue growth.

近年來，物聯網與分享經濟的趨勢帶來了許多商業模式的改變，加上平台革命的商業模式，顛覆了許多傳統的行業。但在我們生活周遭還是有許多服務長年來並沒有太大的進步，甚至是反向操作，例如原來路邊停車還有停車柱供使用者用悠遊卡付費，但不知何時卻悄悄消失了。取而代之的是較無效率的人工抄表計時收費，不但造成人員危險，也短收了許多錢。 本論文從開車族使用者的問題點與市政府的問題點中，試圖找出可行的解決方案。藉由簡單而熟悉的科技，利用資源優勢，設計出一套結合物聯網、雲端運算、行動 App 與大數據分析的生態系統，除了是一個可行的商業模式之外，也讓許多人能夠享受到共享經濟的好處，與隨選服務的方便性。 整個系統的架構與每個單元所必須具備的功能，包含了停車柱與裡面所包含的距離感測器與 HD IP Camera、廣域網路連接部分、雲端運算中心與所要發展的 App 功能。我們規劃了整個系統未來的部署計畫，一共分為三階段，首先從爭取市政府的 BOT 案開始，先將市政府的路邊與路外停車場的停車格位納入到我們的系統裡，獲得初步成功後，第二階段慢慢推展到私人營業停車場，最後，讓一些社區型停車場的空位也能夠利用這個系統來分享資源。 我們檢視了跟本商業模式比較相關的兩個交通 BOT 案，YouBike與遠通電收的 ETC 案，經過分析後，BOT 案的營運模式要能獲利的話，第一要件是要政府出資，若政府無法出資的話，則必須將營運年限延長到至少兩倍以上，在營運年限內，必須配合其他的商業模式來增加獲利。 為了確保本商業營運模式可以成功，我們計算了每個階段所需要花費的成本，也將正式營運後的營收做一個合理的預估，經過這樣的分析之後，得到一個合理的報酬比例。最後，經過 SWOT 分析，提出執行關鍵成功要素。 期望本設計模式對於台北市智慧城市的進展，帶來有益貢獻。

本篇論文題目為「中華民國與沙烏地阿拉伯王國關係之研究」，旨在尋求中沙邦交由 肇始，奠基發展鞏固乃至衰退、逆轉整個變化軌跡之合未來關係走向之參考。本篇論 文架構包含七個章節，茲分別簡述如下： 首章緒論說明研究動機與目的，研究方法及研究範圍與限制。 第二章論述沙國建國經過以彰明沙國之伊斯蘭與阿拉伯文化背景。並為使讀者於進入 本文主題章節前，先對沙烏地阿拉伯王國外交政策各層面有相當了解，乃先就其影響 因素、人物、機構及政策與目標等做一概要說明。 第三章則簡略回顧溯伊斯蘭教傳入中國之歷史沿革以及中沙兩國初期交往情形， 尤 其著重於影響兩國初期關係關鍵人物私人情誼之互動，然後再就兩國關係之制度化做 一分析說明。 第四章涵蓋具相關性之兩個不同互動領域一宗教事務與官式互訪深入研究過去四十年 來我國回教朝覲團與因兩國領袖互訪而達到高潮之官式互訪， 在維續及提昇兩國關 係與相互了解上所扮演之重要角色。 第五章一一檢視中沙互動關係中更具體而實質之內涵； 包括雙方文教交流與經技合 作兩層面。 第六章的內容主要在於說明中共運用宗教、經貿、國際事務影響力、體育及軍官等手 段滲透拉攏沙國並經由階段性之策略；由商務代表處之互設終而達到與沙國建交之目 的。 最後第七章結論部份則就本文各章節所探討之主題做一總結與評析， 尤其呼應第二 章所述影響沙國對外關係之各個層面之剖析，針對沙國何以會與中共建交闡釋個人淺 見， 最後筆者並就如何因應中沙關係新局加強兩國關係提出原則性的看法， 以做 為筆者個人實際從事對沙外交工作之基本念。

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本論文係自我國現階段勞工出發，檢視台北市之執行現況，影響執行諸因素及執行成 果；並提出促進執行成放之建議。全文共分五章，要點如下： 第一章、緒論；本章首先說明「研究動機」，次則介紹「勞工政策」、「勞資關係政 策」、「政策執行」等相關概念，最後並界定本研究之範圍，陳述本研究使用之方法 及所受限制。 第二章，執行現況；「執行機關」為台北市政府勞工局第二科，執行人員計有十人。 「執行經費」主要源於公務預算，其中百分之八十支付人事費用；其次則為宜導活動 、輔導工作及勞資爭議處理等業務支出。「執行措施」方面，二股：「增進勞資關係 」的宜導與輔導，三股：勞資爭議案件的處理。 第三章，成果分析；台北市勞工局成立兩年間(77.1∼78.12) , 在促進勞資關係的工 作上有下列具體成果: 1.經輔導經辨理「勞資會議」之事業單位有64家( 占北市工商 登記家數的0.064%) ; 2.經輔導面締結「團體協約」者有9 家( 占北市工商登記家數 的0.009%) , 經輔導而實施「分紅入股」者有69家( 占北市工商登記家數的0.069%) ; 4.勞資爭議處理方面, 達成協議1.094 件( 占83.7%), 未達成協議者201 件( 占16 .3% ). 第四章, 影響因素; 計有下列因素影響該政策之執行: 1.眾多的標的群體人數, 2.勞 資雙方價值觀的衝突, 3.政策指令( 法令) 的不明確與不周延, 4.政策資源的不足, 5.政、經社會環境的特性與變遷，6.勞工政策不具優先性( 市政規劃上 ), 7.外力的 介入. 第五章，結論與建議；台北市政府勞工局成立至今雖較成立之前( 社會局主管勞工行 政時代) ，增加了諸多促進勞資關係的具體措施，也有明顯的成果。但一則因時間不 長，一則限於前文( 第三章) 所提諸因素影響，其解決的勞工問題，實僅冰山之一角 。故提出下列建議，以為未來參考：1.研擬修訂不合時宜法令, 2.充裕勞工行政人才 及經費, 3.正視勞資衝突的本質, 堅守政府中立立場, 4.建立業務檢討及業務資詢制 度, 5.推動社會資源, 結合民間團體力量以促進政策目標的實現.

公共設施保留地的問題，在77年7 月修正都市計畫法以前, 因為有取得期限的規定, 對地方政府造成相當大的壓力. 事實上, 原定期限屆滿時, 仍有相當多的保留地尚未 取得, 到底是何種原因造成政策制定與政策執行未能完全配合, 是本文探討的重點， 冀能從其中得到教訓，做為以後政策制定與政策執行的參考。 全文共分五章，各章要點如下： 第一章：緒論。說明本文的研究動機、目的、範圍、方法和限制，並對重要的名詞和 概念加以界定，最後提出本文的分析架構。 第二章：公共設施保留地政策之制定與執行經過。首先對於公共設施保留地問題的源 起，及有關保留地取得期限政策制定的經過加以描述，其次對中央政府及台北市政府 致力於取得保留地的經過加以介紹。 第三章：政策內容因素對台北市執行取得公共設施保留地政策的解釋。本章分別從目 標的明確性和執行期間的長短、決定的地點、方案執行者、政策資源，以及行政技術 的可行性等因素來分析台北市政府執行取得保留地的地程。 第四章：政策系絡因素對台北市執行取得公共設施保留地政策的解釋。本章從經社特 質、政治體制的物質、行政體制的物質，以及標的團體的特性等因素來分析台北市政 府取得保留地的經過。 第五章：結論與建議。針對以上各章的研究發現，提出本文的結論，並嘗試提出一些 值得參考的建議。

台灣隨覂經濟的快遠成長，各產業對於土地方面的需求亦隨之增加，而在產業競爭的 情況下，土地使用型態常由地租來決定，能生產最高地租的用途，即取得該土地的使 用權，但農業生產乃屬於有機性生產，常受制於自然條件，故而競爭力薄弱，利潤偏 低，加上政府有關單位，對土地使用管制執行效果不彰，因此，常有土地遭受到變更 使用的情形發生，一般而言，可將之分為農業部門內之轉用，及農業與非農業部門間 之變更使用，前者因係挖掘為養魚池，或改為養豬場或養難場等用途，從而引起地層 下陷影響農村居住環境等問題，而後者則因變更為工業用地，住宅用地，或遊憩用地 ，既破壞農業生產環境，同時亦嚴重影響農業發展，是以如何調和並避免前述土地使 用相互間之衝突，實有深入研究探討之必要。 玆扼要說明本論文研究之內容如下： 第一章、緒論 首先揭櫫本論文研究的動機與目的，其次檢討有關之文獻，以確定研究之範圍，進而 就所收集之次級資料加以分析，並配以問卷調查分析法，做為本研究之實證；此外亦 繪製研究流程圖，俾便於瞭解本研究之基本理念與研究程序。 第二章、台灣土地使用競爭之原因與問題探討 本章首先透過文獻回顧與次級資料的分析，對農地使用現況，及現行農地使用管制之 相關法令加以瞭解，其次就造成農地轉用與變更使用之原因，分為內部之因素與外在 之誘因予以分析，並對使用競爭問題之形成加以探索，以便充分瞭解目前台灣農地使 用現況，及對使用競爭之問題與緣由深入探討。 第三章、土地使用競爭之實證分析 由問卷統計分析中，可看出台灣農地被轉用及變更使用其附近之農田，絕大部份者是 屬於中等則以上之農地，此顯示被轉用與變更使用之農地，大多數是位於優良農業區 ；而轉用與變更使用後，對農村生產環境影響最大者，大抵是農地土質受污染，農產 量減少，地下水位下降，農地鹽份加重，及農地整體結構受破壞；至於對農村居住環 境影響最大者為生活用水之污染，惡臭味，噪音，地下水鹹化等。 第四章、土地使用競爭對農業與農村之影響 本章就農業部門內轉用，及農業與非農業部門間的變更使用，所造成之水污染，空氣 污染，噪音干擾，惡臭味，地層下陷，地下水鹹化，房屋龜裂，海水倒灌，河堤崩塌 ，農作物減產，農產品品質惡化，地價上漲，農村居住環境惡化，農村人口外流等等 影響加以探究分析。 第五章、農地轉用與變更使用之防制對策 農地轉用與變更使用對農地生產環境，及農村居住環境，有許多不利之影響，故應研 擬防制策略，以減少農地轉用與變更使用，及減少其不利之影響，如：使用地下水， 應申請水權；工廠設立時，應繳納其設廠之土地面積之地價的一定成數，做為開發其 他地區農地之開發基金；除家庭式養豬戶 (五十頭以內) 外，養豬場需遠離住宅區五 ○○公尺以上方准設立等。 第六章、結論與建議 分別就本文研究之課題，擇其重要的部份做一摘述，並提出可行性之建議。

自來水事業為自然獨佔產業和公用事業，係以供應生活上和各種經濟活動的用水為目 標，世界各國皆以公營為原則，其價格不由市場決定，而需由公平及效率的層面考量 以訂出合理費率，達成社會福利的最大化。 台灣省自來水公司是供應台灣省及高雄市自來水的企業組織，其供水成本各地不一， 因為政策目的，乃採統一訂價方式，財務集中調度。該公司自七十一年元月起調整水 費後，每次水費調整申請案，皆遭擱置，故以債養債，財務陷於困難，因而水公司的 水費調整乃成為社會大眾關心的焦點，本文的目的即是利用經濟學方法，尋求合理的 訂價方式。 文分四章，第一章敘述論文研究的動機與目的、方法與限制，以及文獻回顧。第二章 說明自來水事業的定義，特性，而後詳述各種訂價原則及訂價法則，作為此項研究的 依循骨幹，然後比較各國的訂價方式，作為我國的借鏡。第三章首先探討現行的訂價 方式，述其利弊，其中對合理報酬，統一訂價等作更詳細分析，而後針對自來水需求 而及供給面( 即成木而 )作實證研究, 以圖建立可靠的運用資料。最後對水公司的財 務結構及狀況進行了解，俾有助於訂價方式的採行。第四章為結合以上的各項分析與 資料，作出結論，並建議可採行的訂價政策。