在創新系統中，產、學、研為新技術與知識積蓄的點，創新網絡中節點與節點之間的互動扮演重要的角色。區域內領導性廠商為了取得技術優勢，提供經費購買技術、引進技術等外部資源建立核心能力，在區域內形成產、學、研的技術聯盟組織，形塑區域特殊產業。各單位所交織形成的網絡動態為有助於區域創新活動的決定性因素。 透過這樣的角度來檢視台灣，本研究以區域創新系統的角度出發，觀察「數位遊戲」這項新興產業在技術與知識網絡中，行動者之間彼此的互動連結。將廠商、相關研究機構、產業公協會、人才培育機構、大專院校與育成中心視為區域創新網絡的驅動角色，透過問卷調查與社會學中的網絡分析工具，觀察網絡中技術與知識的互動關係。本研究的主要結論如下： ㄧ、由本研究實證結果發現，台灣北部區域所形塑遊戲產業產官學研合作所環繞的創新氛圍十分強烈。北部區域中，又以台北縣中和「遠東世紀廣場科技園區」與台北市「南港軟體工業園區」分別為遊戲產業高度密集聚點。 二、由於台灣數位遊戲產業各廠商之間的封閉性，各單位間技術與知識的互動關係偏低。廠商之間的網絡活動主要是以垂直性的關係為主，而非水平性的關係。廠商傾向倚賴國際之間網絡技術資源。 三、知識網絡中越是有能力的單位，越可能處於技術網絡的核心位置。也就是原本在遊戲產業中處於優勢地位的單位，基於資訊流通與知識傳遞方便的優勢，技術能力的掌握能力亦強，少數特定單位重複扮演技術與知識互動的重要角色。本研究從網絡結構中證實了技術與知識的高度關係。 四、技術網絡的連結模式呈現環環相扣的環狀結構，彼此交流與技術互動的相當頻繁與快速。知識網絡的星狀連結模式，具有明顯的核心單位，此類結構有利於知識的傳遞，處於散佈節點的單位居處特別重要的地位。 / In the innovation system, firms, schools and research institutes are new technology and knowledge storage places. The interactions between nodes play important roles in the innovation networks. In order to gain technology advantages, leading firms provide expenses to purchase and introduce technology to establish core ability. They form consortia with other firms, schools, and research institutes to build up regional specific industries in the regions. The dynamic network formed from the interaction of units is the main factor to facilitate regional innovative activities. This thesis is on the basis of Regional Innovation System (RIS) in Taiwan and takes “Digital Games” for example. Each actor interacts in the technology and knowledge networks in the RIS. Regarding firms, associate research institutes and industry associations as driving roles in the innovative networks, this thesis applies innovation networks surveys and the methodology of Social network analysis in Sociology to observe technology and knowledge interactions in the innovative networks. The major conclusions are as follows: First, “Far East Century Scientific Square” in Jhonghe City and “ Nan-Gang Software Industrial Park” in Taipei City are surrounded extremely strongly innovation milieu in the north of Taiwan. Secondly, owing to self-contained, digital games firms are deficient in interaction with each other. Activities in the networks are vertical relations almost, not horizontal ones. Firms tend to depending on international technology resources in the networks. The third, many competent actors basing on the advantage of information and knowledge transfer very quickly and conveniently in knowledge networks are located in the core of technology networks. A small number of firms repeatedly play the important role in technology and knowledge networks. From the network structure, this thesis proved technology and knowledge have a close relationship. Finally, technology networks display circular structures which exchange and transfer quite frequently and quickly; knowledge networks display star structure which have apparent core units and which are advantageous to transfer knowledge.

印度不首先使用核武器以及不對無核國家使用核武器的原則，這項宣示對周邊無核國家具有政治上的穩定意義。其實，印度的傳統軍事力量優於巴基斯坦，當然就認為沒必要對巴國首先使用或威脅使用核武器，而傳統軍力相對較弱的巴基斯坦拒絕宣佈不首先使用核武，也是在情理之中，眾所周知，一個傳統武裝力量較弱的國家需要依靠核武器來防禦並嚇阻更強的國家。最小核武嚇阻是一個絕對的概念，不是相對概念，印度清晰的表明其核武戰略態勢，可在降低成本和風險的基礎上，使其核武器發揮出最大的作用，而且也不至於因過度擴充核武軍備，導致影響印度的經濟發展與長遠的政治目標。 雖然印美雙方在「禁止核武擴散條約」（NPT）與「全面禁止核子試驗條約」（CTBT）上存在分歧問題，但是並沒有妨礙雙方在核能方面的合作。儘管卡特總統於1978年3月簽署頒佈「核不擴散法案」（Nuclear Nonproliferation Act），嚴格規定核子出口許可證發放條件，致使印度獲得核電廠燃料受阻；但是1982年7月英迪拉•甘地訪問華盛頓時，印美雙方就核供應問題達成協議，由法國替代供應印度塔拉普核電廠所需的燃料。總體而言，雖然印度有1974 年的核子試爆和80年代開始的導彈計畫；但是美國在整個冷戰時期，對於印度在核子問題上的反應卻是相當的溫和，因為美國為了與前蘇聯對抗，爭奪南亞戰略要域，並不願意對印度作出過度反應，以免影響其戰略利益。 冷戰結束後，美國居於世界主宰地位，並根據其在亞洲的利益而調整對外戰略，其重心是構築以美國為支柱的各種類型的雙邊或多邊安全體系；在這個過程中，印度在南亞地區的作用和地位逐漸突出，雖然印度核子試爆的破壞性因素，曾經暫時打斷這個進程，但在美國的總體戰略考量下，印美關係已從昔日的起伏不定和核子試爆後的制裁，迅速發展到目前在政治、經濟、軍事上多層次且多面向的合作。美國不但取消對印度的所有制裁，而且還對印度出售尖端軍事技術和武器系統；另外，兩國在和平利用核能、航太技術等高科技方面也在進行多管道的合作，2005年7月印度總理曼莫漢•辛哈（Manmohan Singh）拜會布希總統後，美國同意取消對印度民用核能發電計畫的限制，並允許印度在國際市場購買鈾燃料。在印美關係發展的進程中，印度認為美國是其維護國家安全、發展經貿合作和實現大國謀略的最大助力；而其最終目標是要取得在國際上與美國平起平坐的地位，成為世界體系的力量中心，這也正是印度長期以來追求的國家目標。 中國對印度1998年核子試爆採取譴責，但不制裁的立場，是基於其國家利益的考量，因為中國的首要安全利益在東亞，而非南亞；對中國而言，台海問題、能源安全與南海主權問題才是中國關切的要項，所以中國必須力求在東亞與美、日等國達到戰略平衡；因此，中國在南亞的利益顯然僅是維護該區域的和平穩定，使其能無後顧之憂，得以將其有限的國防力量集中運用在東亞利益的追求上。印中雙方在許多議題上，都擁有共同的立場與利益，譬如發展公平合理的國際政治以及經濟新秩序等議題；而且兩國都試圖透過改善現有的國內經濟體系，從而減少貧富不均的局面，又同為發展中國家，兩者都希望能夠在給與國內企業充足的保護下，實現國內經濟與全球經濟體系的融合接軌。另一方面，兩國都在尋求建構一個多極世界，期使可以在國際舞臺上發揮更大作用，當前印度正在積極爭取成為安理會常任理事國，北京政府也已經同意給予支持。此外，印度也企圖透過與中國的密切交往關係，影響中國長期支援巴基斯坦的意願，達到孤立巴基斯坦的戰略目標。 由於蘇聯的解體，印蘇聯盟已無法適應國際環境變化的需要，也不符合印俄兩國的國情需求與戰略利益。因此，印俄必須對以往的外交政策及戰略做出新的定位，1993年1月葉爾欽訪問印度，簽訂「印俄友好條約」取代了冷戰時期的「印蘇友好合作條約」，新條約也取消軍事同盟性質的條款，印俄關係從此從盟友變為合作夥伴關係。1998年印度核子試爆也未影響印俄夥伴關係的發展，使印度能夠抓住有利的時機，充分利用與俄羅斯的傳統關係，為其進入中亞地區創造條件；同時，印度在經濟領域也獲得俄羅斯在石油天然氣的開採權和高科技方面的合作；尤其在軍事領域方面，印度從購買武器模式，已躍升到聯合投資和共同開發研製新型武器系統的時代，這不但表明印度綜合國力的提升，同時也證實印俄兩國已邁向戰略夥伴關係。印俄關係的定調，不但提高印度在國際上的地位，同時印俄的聯合也使它們成為21世紀多極世界中，兩個具有特殊關係的力量。 隨著經濟實力的增強，印度提出建立南盟自由貿易區，簽署「南亞自由貿易協定」。根據該協定，從2006年1月起，南盟7國將分兩個階段實施減免關稅計畫，這是一種共贏策略，印度可以近距離找到原料供應產地和銷售市場，而其他6國則可以運用印度的經濟和技術，提升其經濟發展，改善國民生活，消除貧窮。尤為突出的是，2004年南盟7國共同加強合作應對突發危機的能力；2月，南盟在印度首都新德里舉行「預防禽流感緊急會議」；12月，席捲印度洋的海嘯造成巨大的人員和財產損失，印度不僅派出4艘艦艇、6架直升飛機、數支醫療隊前往斯里蘭卡協助救援工作，而且率先建立海嘯研究基金，提高地區的預警和應對能力。另外，2004年的國際油價上漲對南亞這個嚴重依賴油品進口的地區帶來巨大影響，為商討因應國際油價上漲的對策，南盟能源專家小組於12月召開會議，並在2005年3月召開南盟能源部長會議，制定具體應對措施。綜上所述，印度已經在發揮其大國的影響力，從國家安全、南亞區域安全以及各國的經濟發展等面向，積極帶領著南亞各國走出戰亂與貧窮的陰霾。 印度自90年代初實行經濟體制改革以來，經濟和科技實力顯著增強，軍事力量的發展更是令人矚目，尤其是1998年進行的核子試爆，使印度成為事實上的核武國家。印度綜合國力的發展，使其實現世界大國的願望更加強烈，而東協隨著成員國的增加，以及內部快速的經濟、政治整合進度，整體實力也已大為提昇；印度和東協都力圖提高各自的國際地位，因此印度從地緣政治考量東協的國際影響力日益增強，而實施的「東向政策」，即是以東協為突破口，積極參與亞太地區的事務，努力擴大其在亞太地區的影響，以達到提升其國際政治地位的目標。隨著東協和印度政治經濟上的密切合作，使東協和印度在安全上有許多的共同利益，都想維持和平與穩定的周邊環境，也都想確保各自臨近海域的安全和經濟利益；因此，印度先後與東協的印尼、馬來西亞、新加坡、泰國實施海軍聯合演習，並有計畫地向東協國家出口武器，以加強雙方軍事領域的合作；隨著印度國家實力的增強，東協把印度作為維護地區安全的重要力量，藉以維護印度洋海上通道與東南亞地區的安全。 關鍵字：印度核武發展、核武戰略、印美關係、印中關係、印俄關係、印巴關係、南亞區域安全、亞洲安全

本文以中國1997~2003年中央政府對地方政府之淨移轉支付為研究對象，運用量化之研究途徑，分析中國近年來中央政府資源分配之財政目標變化，以及影響此財政目標之主要因素。依據本文實證結果分析顯示，在1997~2003年這段期間，中國中央政府的財政資源分配方式由過去以穩定社會環境、發展整體經濟為主要目標，轉以均衡各地情況為主，於此同時，影響此財政資源分配模式之主要因素為區域政策之轉折，並推論中國區域政策的產出與執行，並非如一般所論，僅是領導人安定環境、攏絡民心的口頭宣示和空頭支票。 / Through examining the transfer payment from China’s central government to provincial government, this study seeks to discover the logic of financial resource allocation in China. It goes on to compare the modes of financial transfer in different years to see whether China has devoted more resources on income redistribution, and if so, which factor make that happen. My findings suggest that China does adjust the logic of resource allocation, shifting from pro-growth to pro-balance through these years. And, the key that trigger such change is the modification of regional policy instead of reshuffle of top leadership.

對台灣的企業而言，全球貿易從來不是新鮮的事。台灣企業早已面對全球市場、參與全球競爭。但是在這些行業中的台商能否稱為全球化的公司或是具有全球化組織架構的跨國公司呢？這恐怕是有爭議的。對許多西方多國公司而言，它們的業務範圍早已分佈於世界各地。他們所思考的是如何強化現有的組織架構、善用全球搜尋能力，進而擴大規模經濟效益、增強全球競爭能力使企業轉型為全球化的組織。這個議題是從20世紀末期一直到今天都不曾停止的。 多國公司所關注的問題已經不再是如何由本土市場進軍國際市場，或是如何面對國際競爭的問題。它們關注的問題是如何在全球據點對價值鏈中的各項價值活動做合理的配置，使得企業的效益能夠充分發揮，同時藉著部門間的協調和整合來提升組織的效率和效能而成為真正全球化的企業組織，進而掌握全球市場。 在這些多國公司全球化的過程中，不但要整合所有的價值活動，更要適當的配置這些價值活動，將它們佈置在最適合的地點，以發揮全球組織架構的優勢。而這個全球組織架構的建立與運作不但是前所未見的企業行為，更是多國公司全球化的創舉。因此，吾人希望藉著其中某大石化公司全球化的過程與經驗，了解他們是如何進行全球化的組織轉型，找出其中的關鍵成功因素及達成全球化組織轉型的作法，以供國內企業之借鏡與參考。同時吾人亦將以整合─回應架構理論針對價值鏈中國際行銷管理因公司組織全球化而做的改變加以探討。此外，亦希望藉此案例瞭解多國公司除了改造作業流程、進行組織轉型、以降低成本及提高組織效率之外，也盼望能了解多國公司如何進行全球組織的知識管理來累積經驗曲線,增進創新能力。 吾人希望藉此研究了解： <1>多國公司是如何由區域型組織(以亞洲為例)轉型為全球化的組織？ <2>多國公司(MNCs)在轉型為全球化組織時，國際行銷之“整合-回應”架構的差異為何？ 本研究共計分為五章，第一章敘述研究背景與動機、研究問題與目的和研究流程；第二章則探討多國公司之改革與發展、多國公司之策略與類型、 多國公司整合─回應架構之應用和多國公司子公司之策略性角色；第三章提出初步研究架構、個案研究法和研究限制。第四章為個案背景與分析、第一節將先描述個案所面臨的全球環境、然後針對個案A1事業部所處的產業環境和顧客加以分析、並運用Porter五力分析了解A1事業部的產業競爭優勢。第二節將探討全球策略下的組織轉型及全球化的組織架構。接著在第三節詳述如何由國際區域型組織轉型為全球化組織，並以個案的全球化專案小組為例，說明如何成立專案小組、選擇成員、建立新的資訊平台與作業系統、和相關部門溝通到系統建構完成與測試計劃的擬定。第四節則以A1事業部為例，比較原有的組織架構和全球化組織架構的差異，同時將論及全球化企業中最重要組織控管原則，然後聚焦於國際行銷管理的4P、新產品開發及知識管理，最後希望能歸納出多國公司全球化的主要步驟和關鍵成功因素。第五章為結論與建議。 由本個案可歸納出，多國公司由區域型組織轉型為全球化的組織時，其主要作法如下： 1. 由全球最高管理階層召集高階主管組成全球組織轉型專案小組 2. 根據企業所處全球競爭環境擬訂全球策略並設計全球組織架構 3. 依據全球策略及組織架構擬訂作業流程並選擇全球資訊平台與作業系統 4. 由全球最高管理階層發佈並說明企業面對之環境及公司未來目標和願景 5. 選擇適當人員組成區域專案小組，負責推動組織轉型 6. 訓練區域專案小組成員熟習全球資訊平台與作業系統，並依照此系統設計業務準則 7. 建構全球資訊平台與作業系統、進行數據轉換 8. 全球資訊平台與作業系統之测試與評估 9. 定期向全公司溝通“全球化”之進度 10. 定義全球企業組織之職務及權責(Role & Responsibilities) 11. 進行組織轉型、人事調整，區域型組織轉型為全球化組織 12. 發佈全球化組織的業務準則及作業流程 13. 定期追蹤組織績效，蒐集客戶和基層人員反映，以供修正業務準則及作業流程參考 同時吾人亦可由本個案的知多國公司(MNCs)達成全球化的關鍵成功因素為： 1. 企業最高級主管的願景(Vision)及意志力； 2. 足夠的財力以建立、維護並更新全球作業系統； 3. 具跨文化管理經驗及能力的管理團隊； 4. 良好的業務準則及管理系統； 5. 遵守業務準則的企業文化； 6. 全球一致的企業語言及價值觀； 7. 跨業務單位的協調機制； 8. 定期反饋市場情況的能力； 9. 與時俱進的國際人力資源管理制度。 以本個案而言，全球化組織架構可以幫助提升多國公司的知識管理能力，但是卻對企業創新能力的助益不大，甚至因為全球作業系統的標準化、流程的簡單化、決策的極權化以至於對地區客戶的反應能力降低進而導致創新能力的減弱。然而，一旦全球企業觀察到世界各地市場對產品的共同需求並且決定投入資源去掌握此機會時，則其所發揮的能力和速度將會遠勝過區域型的多國公司。同時因為具有全球資源、網絡和市場，使得全球企業能夠有足夠的經濟規模從事較耗費資源的、革命性的產品創新工作。 另一方面，由於全球企業的資訊網路連結和跨區域的事業部組織架構，使得某地區的最佳典範能夠快速的轉移、複製到全球各地，領先競爭者、取得市場先機，更能夠因此快速的建立全球企業的經驗曲線。因此，以同一企業而言，全球化的知識管理能力將優於區域型組織。此知識管理能力可能較偏向於既有產品開發的成功經驗轉移而非新產品的創新，或是有關改進生產及組織管理效率的作法。 根據本個案的研究，吾人對台灣的企業建議如下： 1. 企業全球化之前必須了解各子公司所在地的法律以確保子公司及全球總公司所做的任何交易和投資都符合當地法律，避免誤蹈法網。同時對各地的法律的瞭解亦可保護公司資產、取得較佳稅率以增進獲利能力。 2. 全球化的第一個步驟就是企業管理的制度化、標準化、透明化和正式化。而企業控管能力的強化更是不可或缺的條件。台灣企業雖然已逐步邁向國際化但是除了少數大型企業以良好的制度管理公司以外，大部分的企業依舊有較大的改善空間。 3. 全球企業管理系統的建立可以提供全球子公司共同的作業平台和全球連結的管理系統，然而如何在此龐大的系統中注入適當的彈性以滿足地區市場和客戶的需求是組織全球化之前必須仔細考量的問題。 4. MEGA 公司對知識管理的重視和如何建立一個有效的全球知識管理系統足以作為台灣企業的借鏡。企業領導人必須重視知識管理並且全力推動。全球知識經驗的累積和分享將可協助企業成為學習型的組織。 5. 企業全球化需要及早儲備國際化的人才、培養多國公司語言〈英語〉,並加強書面溝通的能力。台灣企業在本身人才不足的情形下可考慮引進外國人才以加速國際化的腳步。 對後續研究的建議： 1. 本研究並未取得MEGA化學公司轉型前後之財務報告及進行全球化轉型所投入之經費，故無法以量化呈現研究結果。日後相關研究若能取得量化資料，將可從另一角度分析全球化的效益以供業界參考。 2. MEGA化學公司全球化之後，並未對跨全球事業部的業務進行探討，如何處理這些業務是全球化企業的另一挑戰，爾後應可針對此議題加以研究。 3. 支援性的價值活動(Support Activities)在全球化企業中扮演著非常重要的角色，幕僚單位(FunctionalGroups)如何在全球化組織中運作及發揮功能、其效能在組織轉型前後之比較是可研究的另一題目。 4. 本研究並未對組織全球化的缺點詳細探討，日後或可針對全球化的缺點及改善的對策深入研究。 5. 本研究以MEGA 公司的亞洲分公司為研究對象，歐、美分公司對組織全球化反應及變革管理的作法可能不同，此題目可為日後研究的方向之一。 / Globalization is a term widely used by almost all the enterprises in the world. It is also a challenge to most of companies and even individuals in the 21st century. How to transform from regional structure to global organization is a common challenge for all the multinational companies (MNCs) nowadays as they already have affiliates doing business in different part of the worlds and can access all kinds of resources easily. MNCs major concern is how to allocate their value activities in appropriate locations so that its maximum efficiency can be achieved, in the mean time its effectiveness can also be improved through delicate coordination and integration among the value activities. They are thinking how to strengthen existing organization through globalization, and capitalize their global accessibility to further expand scales of economy in order to become an organization with global competitiveness in the world market. This study is to understand how a MNC transformed from regional structure to global organization through observation of the real case of a major American petrochemical company. Hopefully it can help identify key success factors, provide major procedures and share the learning of global organization transformation to parties interested. Apart from the above mentioned, the study used the Integration- -Responsiveness Framework to evaluate the efficiency and effectiveness of the value activity of International Marketing and Sales before and after organization change. Knowledge Management in the two different organization structures is another subject will also be briefly discussed in this study. The study once again confirms that globalization will help company increase competitiveness and achieve better financial results in the short term, but it will also become less responsive to local customers and markets due to centralized decision making process, which may hurt long term growth opportunity for certain industries. However, for a petrochemical company, the drawbacks of globalization may not really affect them as they have stronger bargaining power in the world where natural resource is getting less every day. Another issue really concerns the company is the reduced communication among different business units , it becomes a silo for almost every business unit as people only care and focus on things really matter to them. How to improve and enhance communication among business units and assign workforce to manage things not belong to a single business unit is anther challenge to be tackled. Since the study focused mainly on the organization transformation in Asia, it would be good if people can do further study based on the observation in other regions, across the business units, or focus on the drawbacks of globalization.

1982年《聯合國海洋法公約》確立了專屬經濟區的制度後，公海成為海洋生物資源養護與管理的一大缺口，特別是在養護與管理跨界及高度洄游魚群上產生防護的漏洞。1995年國際間通過《聯合國跨界與高度洄游魚類協定》，旨在履行《聯合國海洋法公約》關於養護跨界與高度洄游魚群之規定，並進一步訂立更完善之規範，特別是協定重視各區域性漁業組織之功能，期能透過該些組織，更有效率地管理並養護各區域之跨界與高度洄游魚群。因此，《聯合國海洋法公約》、1995年協定與區域性漁業組織相互間透過法律規範，從架構、實踐與實際執行這三方面試圖形塑一個較為嚴謹及嚴密的網絡。 2004年中西太平洋漁業委員會（WCPFC）成立。協定與委員會透過登臨與檢查的方式，以養護與管理在公海海域之跨界與洄游魚群。然公海自由及公海上由船旗國管轄乃習慣國際法，而為在保育海洋生物資源，在公海上採取相互登臨與檢查為國際海洋法發展之趨勢。由於登臨與檢查乃涉及一國之主權問題，台灣因於國際上之特殊地位，在WCPFC中之登臨與檢查權便為一值得探討之議題。 《WCPFC登檢程序》規定《WCPFC公約》之締約方有相互登臨檢查之權利與義務，而WCPFC之會員有被登檢之義務。由於台灣乃以漁業實體之身份加入，成為WCPFC之會員，並非《WCPFC公約》之締約方，因此台灣是否有登檢其他會員船舶之權利便為我方關切之議題。筆者透過對1995年協定、《WCPFC公約》，以及《WCPFC登檢程序》之分析，認為台灣倘與其他會員或《WCPFC公約》締約方締結登檢協議，則台灣與協議締約方間當可享有《WCPFC登檢程序》中規定之完整的登檢權利與義務，而不受僅為「會員」身份所造成之模糊地位所限制。 / As the 1982 LOS Convention establishes the concept of Exclusive Economic Zone, the high seas has not only become the rest areas without authorities’ jurisdiction, but also been a breach of the conservation and management of living recourses, especially in aspect of the conservation and management of straddling and highly migratory stocks. In 1995, Straddling Stocks Agreement was approved, in which the main purpose is to enforce the principles of LOS Convention relating to the conservation and management of straddling and highly migratory stocks. Straddling Stocks Agreement respects the functions of the regional fishing organizations and expects it to manage and conserve straddling and highly migratory stocks more efficiently in each region. Consequently, through making stipulations, the LOS Convention, 1995 Agreement, and regional fishing organizations attempt to build up a strict network of framework, implementation, and enforcement. In 2004, WCPFC Commission was founded. Through boarding and inspection, 1995 Agreement and WCPFC Commission conserve and manage the straddling and highly migratory stocks. Although the high-seas freedoms and flag State jurisdiction are the parts of customary international law, it is the trend in development of international law to adopt boarding and inspection in high seas for conserving living resources in ocean. Due to boarding and inspection concerning the sovereignty, as the special status in international society, Taiwan’s boarding and inspection rights in WCPFC Commission become a disputed issue. WCPFC Boarding and Inspection Procedures imply that the Contracting Parties of WCPFC Convention have rights and obligations to board and inspect each other’s ships, but the members of WCPFC only have the obligation of being boarded and inspected. Since Taiwan, as the fishing entity, participated in WCPFC as the Member rather than the Contracting Parties. As a result, whether Taiwan possessing any rights to board and inspect other members’ ships is concerned by Taiwan’s authority. By analyzing 1995 Agreement, WCPFC Convention, and WCPFC Boarding and Inspection Procedures, the author concludes that if Taiwan has the agreements relating to boarding and inspection with other Members or Contracting Parties, Taiwan would absolutely possess the full rights and obligations, which the WCPFC Boarding and Inspection Procedures stipulate, without constrained by its ambiguous status caused by the role of Member.

過去許多學者檢驗過企業在選擇海外進入模式時眾多的考慮因素。其中，學者發現國際經驗確實會影響企業海外進入模式的選擇，但是只有少數學者探究國際經驗的種類與各種國際經驗對於進入模式所帶來的影響。因此本研究將細分企業的國際經驗為地主國經驗、區域經驗、國際化經驗與先前模式經驗，與各種國際經驗對於企業於進入模式的影響。 　　本研究的研究問題主要檢驗各類國際經驗對企業海外進入模式的影響方向與程度是否相同。本研究以東洋經濟新報社內於1995年至2001年對六大區域(東亞、東南亞、南亞、北美自由貿易區、南美洲、歐洲)進行投資的3475家日本企業海外子公司為研究對象，利用二元logistic迴歸模型檢驗四種國際經驗與企業海外進入模式的關係。研究結果顯示，並非所有國際經驗對企業海外進入模式的效果都相同，日本企業地主國經驗與區域經驗越豐富的時候，進入特定地主國與區域時會偏好採用合資事業；擁有越多國際經驗的日本企業則會偏好選擇獨資事業做為進入模式；擁有越多先前模式經驗，當日本企業先前合資事業比例越高時，偏好選擇合資事業做為海外進入模式。

本文採雙因子固定效果模型(Two-Factor Fixed-Effects Model)，利用中 華人民共和國國家統計局1998 年至2007 年資料，排除台港澳等旅客，研 究中國大陸各省市地區國外入境遊客人次，探討影響各地區入境遊客人次 之決定因素，以及其影響程度。實證模型採用之解釋變數分別為各地區交 通便利性、星級飯店旅館數、人均可支配所得、外資投入總額、製造業比 重、人均醫療機構數、園林與綠地面積、鄰近地區旅遊到訪人數、前兩年 旅遊到訪人數、人均貿易額、平均降水量、降水量變異數以及各地區特質 效果以及時間效果。而被解釋變數為中國大陸各省市地區接待國外入境遊 客人次，經由迴歸分析發現影響中國大陸各地區吸引外國遊客之決定因素 有、星級飯店旅館數、外資投入總額、人均醫療機構數、園林與綠地面積、 前兩年旅遊到訪人數、人均貿易額、平均降水量。並分析中國大陸各地區 之旅遊觀光產業之發展方向，最後則是對觀光產業發展進行政策建議。 / This article is aimed at the factors why visitors visit those regions in mainland China. This study will firstly review literatures about the demand of tourism. By viewing all the discussions, we tried to find out the most likely factors, and the two-factor fixed-effects model was used to analyze these various factors. Data for this analysis was provided by the National Bureau of Statistics People's Republic of China from 1998 to 2007. Several likely factors were taken into consideration as independent variables: the convenience of local traffic, the number of hotels, per capita disposable income, the total amount of foreign investment, the manufacturing sector, the per capita number of medical institutions, gardens and green area, the number of tourist visits around, The number of tourist visiting the first two years, the per capita volume of trade, the average rainfall, rainfall variation and the characteristics effects, and time effects. We used the numbers of foreign visitors of each region of China as dependent variables. The results showed that the factors which would significantly attract foreign tourists were the number of hotels, the total amount of foreign investment, per capita number of medical institutions, gardens and green area, the first two years the number of visiting tourists, the per capita volume of trade, and the average rainfall.

當今，臨區域性或世界性經濟整合風潮下，與台灣經濟發展密切之兩個鄰邦厥為中國大陸與日本。過去，日本學者提出雁行理論從詮釋台灣經濟奇蹟的發展模式與產業變遷歷程。然而近年來，中國大陸國民所得總量已超越日本成為世界第二大經濟體，而台灣經濟停滯於亞洲四小龍之末，又有經濟轉型瓶頸危機。因此，台灣須一方面保持與日本之傳統經貿關係，另方面，也需加強與中國大陸之經濟合作，以維台灣經濟成長動能。然而，不論台灣與中國大陸或日本之經濟合作，其實是一種既有合作又有競爭的動態關係。 在客觀環境上，台灣是海島型經濟，全球化與區域經濟自由貿易是目前左右全球經濟發展的兩股潮流。近年來，台灣薪資成長率與經濟成長率皆居亞洲四小龍之末以及產業升級瓶頸難以突破等問題，皆導致台灣經濟減速或失去動能等現象。基本上，台灣目前所處時代潮流，外有世界性或區域性經濟整合風潮，內有產業結構轉型瓶頸有待突破。因此，就外環境衝擊研究，本文擬對區域經濟整合做觀察與描述性探討，並在區域經濟整合基礎上，本文提出「兩岸經濟轉型理論」（或稱兩翅理論，以隱喻兩岸經濟之起飛）以為消解內部轉型困境之方，或為台灣產業轉型提供建言，並擬就兩岸目前既有或未來進一步的經濟合作做出理論性探討。在產業合作與未來展望上，本文提出以台灣服務業結合大陸經濟發展，以進軍全球市場。 / Today, under the regional or global economic integrational trend, Taiwan's economic development is closely dedicated by two neighboring countries, China and Japan. From the past, Japanese scholars has advocated from the flying geese paradigm for interpreting on Taiwan's economic miracle to the industrial transformation model. However, in recent years, the total national income in China has overtaken Japan to become the world's second largest economy, while Taiwan's economic stagnation causes the bottom of Four Asian Tigers. There are bottlenecks in economic transition crisis. Taiwan should maintain the traditional trade and economic relations with Japan. On the other hand, Taiwan should strengthen economic cooperation with the Mainland China in order to achieve Taiwan's economic growth momentum. However, regardless of the economic cooperation between Taiwan and Mainland China or Taiwan with Japan, their relationship becomes coopetition (a kind of both cooperation and competition) in a dynamic environment. Since Taiwan is an island-based economy, economic globalization and regional free trade is currently on the board. In recent years, Taiwan's economic growth rate and wage growth rate are far behind Four Asian Tigers and difficult to break through the bottleneck of industrial transformation. These are all leading to Taiwan's economic slowdown or loss of kinetic energy. Basically, in the current trend in which Taiwan and outside global or regional economy, there are industrial restructuring bottlenecks to be breakthrough. Therefore, in this paper on the regional economic integration, I observe and describe based on the proposal of "cross-strait economic transformation theory" (also known as Liang Chi theory, the metaphor of cross-strait economic takeoff ) that digests the internal party difficulties in transition, or provides suggestions for Taiwan's industrial transformation, and intends to maintain good relationships of two sides (Japan and Mainland China) for the further economic cooperation. On industrial cooperation and future prospects, we propose to combine service industry (finance, cultural and creative industries and so on) of Taiwan’s experience learnt from Japan, and the vast developing space in Mainland China’s service market, there is a chance to enter the global service market.

羅杜芳. / Thesis (Ph.D.)--Chinese University of Hong Kong, 2011. / Includes bibliographical references (leaves 210-215) / Electronic reproduction. Hong Kong : Chinese University of Hong Kong, [2012] System requirements: Adobe Acrobat Reader. Available via World Wide Web. / Abstracts in Chinese and English. / Luo Dufang.

本論文內容可區分為三部分、六章。 第一部分，為「導論」一第一章。其要項有： 一、研究目的：主在解答中共能源供需問題、中共參與中亞能源開發之策略、中共參與中亞能源開採之戰略涵義及對中亞國際情勢之影響。 二、研究範圍：研究的時空範圍，主要起自1992年申亞五國獨立建國至2001年止。研究國家主要以中亞主要產油國家及俄羅斯為對象。 三、研究方法：採現貿主義的國家利益與理性決策模式等途徑為主。 第二部分，為「理論實踐的現況研究」。 一、中共能源供需現況與解決途徑之研究與說明，作為論文的第二章。 二、中亞地區地緣戰略的重要性，及其能源儲藏現況與在國際能源市場中的地位及爭端因素，作為論文第三章。 三、中共參與中亞能源的實際作為與開發，對其國家利益之影響，作為論文的第四章。 四、從中亞國際的政治、經濟與安全層面，說明中共在開採中亞能源對此地區所造成的影響，作為論文第五章。 第三部分，為「結論」一第六章，其要項有： 一、中共成為中亞地區重要的權力角逐者。 二、中共利用國際聯盟以發展「大西部開發計畫」。 三、「中」美俄在中亞地區仍將處於爾虞我詐。 四、安全問題仍將是中共外交政策的重心。 五、中共與中亞國家政治、經濟與安全機制建構將不利於中華民國。