中小企業轉型─以台灣醫療器材廠商為例 / The focus of this study is to discuss business transformation strategies that have been implemented by the case company, a 30-year-old small enterprise in medical market in Taiwan. The case company has been facing strong pressure from the competitive market and this study investigates the environmental causes and drivers that lead to the case company’s business transformation decisions. A case study format was used in this research and environmental factors were first introduced to readers to understand the unique background of medical market in Taiwan then what stimulated the case company’s management to make strategic decisions. In order to sustain in the market, the case company had to diversify its product lines in order to share the potential risk of distribution lost and to meet the increasing demands in the elderly related care market. SWOT analysis is used in this paper to exam the case company’s internal and external environments and help to set up strategy plans. Strategy map was used as a guideline to evaluate its transformation processes and suggestions were made for further discussion.

本文試圖找出台灣民眾在兩岸關係的發展中，如何看待雙方「政治」與「經濟」的互動，台灣民眾的背景條件、政黨傾向以及身分認同等對兩岸的「政治」與「經濟」態度又可能有哪些影響；而本文研究問題意識在於觀察台灣民眾的人口學背景這些事實條件、內在的心理因素與政治經濟態度對自我國家認同有無影響，以期有助於釐清兩岸複雜的交往脈絡，並期望本文所呈現的研究結果，能在當前兩岸關係如此曲折的道路上有「截彎取直」之效，換言之，透過本文研究發現或許能將複雜的兩岸來往脈絡加以簡化，找出哪些是影響台灣民眾國家認同的主要因素。 因此，本研究的內容將分為五個章節。在本文的章節安排中，在本章先敘明研究動機、研究問題意識與目的後，第二章為文獻回顧，首先，對於何謂「認同」做出解釋以及「國家認同」的產生，接著對可能影響國家認同的因素進行理論的整理與爬梳，以及回顧兩岸關係發展至今的一些理論文獻，而主要理論基礎則是整合理論，再依序陳述整合理論中的「功能主義」、「新功能主義」與「聯邦主義」三種派別。第三章則將前兩章的研究問題意識以及兩岸關係文獻、整合理論等基礎形成一個整合性的研究架構與研究假設，並建立起變項建構與測量。第四章進行資料的量化分析驗證研究假設，以循序漸進的方式來進行資料分析，並說明本文研究發現。第五章整理歸納出本文的研究發現與結論，以及提出研究限制檢討改進，提出未來可能繼續研究探討的方向以供參考。

隨著大中華經濟的迅速發展，許多中國企業為配合其長期追求成長之資金需求與其個別特定目的，尋求於最適地點上市籌資或再次籌資已經是其經營環境中極為重要之一環。優質的中國企業是亞洲各國極力爭取投資及招攬上市掛牌籌資的貴客，尤其在兩岸關係逐漸和緩之下，台灣資本市場如何突破目前法規架構下發展對臺灣投資環境與金融產業發展競爭力之最為有利的方式是目前政府部門努力的方向之一。 本論文將藉由探討東亞各證券市場之發展現狀與特色﹔以及將中國企業已在中國上市、香港上市與台灣上市之營運面與證券交易面之表現，由已上市境外企業其後財務效益，檢視東亞證券市場籌資之關聯性問題與上市決策之選擇關鍵。這項研究將有助於瞭解，從資本市場的角度來看，那個地區或區域經濟會較具競爭力，未來從資金面來得以分析台灣經濟或證券市場的相對競爭力，得以對台灣證券市場國際化方面提出具建議性建議。本論文根據資料的收集與數據的呈現顯示出製造產業適合於台灣資本市場籌資，也最能夠讓台灣發展成為「亞太金融中心」，也將有別於目前兩岸ECFA的經濟發展。

目前台灣地區電力市場係由一家國營綜合電業（台電公司）、九家民營發電業及超過90家自用發電設備業者（含汽電共生系統及再生能源發電設備）所組成，其中九家民營發電業裝置容量構成比已經達到台灣本島發電系統裝置容量之18.8%。民營發電廠當初在84年開放設立及88年起陸續商業運轉以來，民營電廠之投資報酬是如何決定、投資者預期報酬率是否能夠準確計算、簽約營運後業者可否有能力確保預期投資報酬之達成等問題實在值得探討。 同屬電力事業下，民營電廠間營運成效及經營為何表現差異很大，即使同家電廠每年的表現差異也是很大。而台電公司則是因為國際能源價格上漲而售電價格因政府政策影響無法反映其成本導致96至98年嚴重虧損，可見民營電業營運都會面臨著多項因素影響及挑戰。 本研究擬以民營電廠為個案研究對象，參考相關政府政策方向、相關單位研究資料、業者管理經驗及經營成效等進行投資報酬影響因素之研究分析，先從民營電廠獨特產業進行產業分析，再從建廠期及營運期兩個先後時段進行分析各項影響投資報酬因素，最後提出研究建議，期望能做為既有民營電業業者或日後新進業者在投資風險管理、企業管理方針及經營策略制定的參考。 / Currently the electricity market in Taiwan consists of a state-owned integrated power company (Taiwan Power Company; TPC), 9 independent power producers (IPPs) and more than 90 small private firms that generate power using their own equipments (including cogeneration and renewable energy generation). IPPs share 18.8% of the installed capacity in total in Taiwan. This study mainly investigates how IPPs determine the rate of return on their investments, how the expected rate can be accurately calculated, and whether IPPs can be guaranteed the expected returns after signing the contracts, since 1998 where IPP was initially allowed to set up and subsequently 1999 where commercial operations formally started. IPPs appear to have been facing challenges. Though in the same business environment, the financial performance of each individual IPP varies much. Even for the same IPP, its performance quite differs from period to period. This research is aimed to analyze and identify various important determinants of rate of returns on Investments of IPPs, taking into account government policies, managerial points of view, as well as other available studies. An in-depth industry analysis concerning IPPs is offered, where both the construction and operation stages are covered and discussed. More importantly, strategic considerations in investment risk management are given for the existing IPPs and new comers.

對戰後中華民國外交的批判中最為嚴厲的一點，或許是「漢賊不兩立」。這樣的責難，幾乎抹煞了中華民國政府及外交官員們在政府遷台以來的外交努力，使得這一段看似已然定論的歷史，彷彿就是一段充滿挫折與敗退的過去。然而，不能否認的是，中華民國政府至今仍存續於台灣，且存活得極好，政府在外交及經貿上的作為，也確實頗具成績，不盡然如僅以邦交國數量看來地一無是處。本文便基於此，重行考察政府遷台之後，面對國際冷戰局面的變化，利用其看得見的手，以外交和經貿間的搭配，透過刻意的貿商活動及刻意的貿商阻撓，以國際為舞台謀生存、圖空間的努力。對外經貿實為中華民國政府捍衛、開拓外交關係上，極為重要的一項，隨著台灣這一經濟體的成長，也加重了中華民國政府在國際間的重要性，使中華民國政府在今日仍得以堅強的經貿實力為後盾，與諸國來往交流，從外交拓展經貿，到經貿鞏固外交，這是一條必須以歷史縱深觀察的發展脈絡。

台灣是一個多個族群融合的社會，同時也匯集多種語言，除了被稱為國語的北京話之外，還有台語、客語、原住民語等，這些語言相互影響之下，必定對語言本身產生了變化。 本論文主要針對台灣華語中的「有字句」句法結構進行探討，根據在台灣所收集的實際語料，歸納出該句式的語義特徵以及句法搭配方式。截至目前為止，研究「有」的學者相當多，但各有各的分析，本論文以時間系統的角度來看「有字句」，針對「有字句」與其後的動詞搭配後的語義互動及限制來做討論，最後也從「有字句」以及時體動詞搭配的現象來進行分析。 據本論文的分析來看，「有字句」與其後動詞本身所帶有的時間概念有關係，「有字句」不僅能與帶有「+終止」義的動詞配合，同時還能與持有「+持續」義的動詞（包含狀態動詞）一起搭配，這同時也推翻了「有字句」其實等同於「了」的看法。 另外，台灣華語中「有字句」也能與「了」、「過」、「在」一起使用，這樣的句式代表的語義也在我們的討論之中。 隨著台灣華語使用的程度加深加廣，或多或少都不能避免使用這些句式，本論文將台灣華語中常見的「有字句」結構列入討論，希望為正在變化中的語言提供一個思考、討論的方向，並期待能將「有字句」的語法、語義結構研究的更為透徹、詳細。

This business plan has been prepared to provide the reader with information about WTF (Wonderful Taiwan Flavour) Taiwanese Culture and Goods Business Plan, including business structure, company goals, projected growth, financial plan, start-up costs, an investment analysis and the industry trends. WTF (Wonderful Taiwan Flavour) Incorporation is a business entity that provides Taiwanese culture and goods in a restaurant business. It’s a brand new concept and I will bring Taiwanese culture along with this business to overseas, including China, Asia, America and Europe. I tend to re-shape Taiwanese culture with a contemporary, modern food and goods instead of a conventional ways. I’d like to bring these modern Taiwanese flavour to the world. Focused on quality food, good experience, good service, cultural environment and space to bring the joyfulness to our guests, WTF Inc. will be the first Taiwanese cultural theme restaurant export to overseas. WTF Inc. WTF is seeking seed capital of NT$ 7.12 million for initial company operations. WTF Inc. projects gross sales of NT$ 417.63 million and a net income of NT$94.3 million in year 5, with and NPV of NT$ 19.8 million, a payback within 18 months and an IRR of 84%. The initial investor will receive an equity stake in the company and preferential rights to invest in subsequent equity rounds.

《讀者投書：「接近使用權」的實踐》是「中華民國新聞評議委員會」於報禁開放後出版的一本書的書名，顯然是認同「聯合國教科文組織」（UNESCO）所出版的一本書的書名《傳播權利》（The Right to Communcate）所意含的概念，即傳播是一項基本人權，而報禁開放後各報所增設的讀者投書版使讀者除了「接近」外並得以「使用」媒介。傳播權利強調的參與傳播過程的雙方要進行民主與平衡的對話。報紙的傳播過程中所涉及的雙方在報紙上進行對話場所是社論與讀者投書版，但是讀者意見必須要能符合報社內部的審稿標準才能被接受及刊登。事實上，報紙是以處理新聞的方式來處理讀者投書，因此這種對話是一種「結構性的對話」（Structural dialogue）。一般認為社論是在反映民意，但是讀者投書卻更像民意，特別是將它匯總起來看時，甚至有人以民意的溫度計（Thermometer ）來形容它。假使說社論真的是反映民意，但更重要的目的可能是在於影響民意，若從這個角度來看的，讀者投書版可能遠比社論更為有效。台灣地區在過去台獨的主張是被禁止的，因此傾向於支持台獨的報紙若想由社論來影響民意則必須擔負言責，但若由讀者投書版來表現，反而更具民意的影響性。就此觀點來看，讀者的傳播權利顯然是被報紙利用了。所以將讀者投書版的增闢視為公眾傳播權利的實踐，顯然是為其表面上的意義所迷惑了。

紡織品貿易，是臺灣最重要的進口貿易。清治前期受到清廷對臺統治政策的影響，造成臺灣社會男女性別比例懸殊，不利於手工業的發展，因此逐漸形成臺灣農產品輸往大陸，交換民生必需品的區域分工現象。紡織品透過中式帆船往來臺灣與大陸兩地，以福建和華中地區為主。兩岸間興盛的紡織品貿易，也促使各地的布郊、絲線郊等經營紡織品的行郊興起。 開港之後的臺灣，紡織品進入嶄新的局面，開始有大量外國的紡織品進入臺灣，其中又以英國紡織品及日本紡織品，在臺灣擁有廣大的銷售實力。1860～1884年是英國紡織品的天下，到了1885年之後，日本紡織品異軍突起，成為繼英國之後，臺灣最重要的紡織品來源國家。 輸入臺灣的紡織品，大致可區分為棉織品和毛織品，由外國輸入臺灣市場的，大體上仍以棉織品為主。進入臺灣市場的棉織品，以西洋布中的灰襯衫布、白襯衫布，及東洋布中的日本棉布這幾種紡織品最為重要。然而不論是東洋布還是西洋布，在臺灣紡織品市場中最大的競爭對手，還是土布。於是開港後的臺灣紡織品貿易，就出現土布與洋布間彼此競爭的土洋大戰。 不過，由於臺灣南北部在開港之後，兩者經濟活動的發展有很大差異，使得兩地的紡織品貿易，出現截然不同的狀態。北部市場受惠於茶產業的持續擴張，經濟能力提升，對於紡織品的需求量也不斷攀升。南部市場則受到糖業出口衰退的拖累，使得南臺灣的進口紡織品貿易陷入停滯。加上本地商人加入經營洋布貿易，使得洋商無利可圖，逐漸放棄南部市場。 總之，清代臺灣紡織品貿易始終蓬勃發展，開港前的紡織品多源自中國大陸的華中與福建一帶；開港後兩岸的分工仍持續進行，但有洋布的加入，英國和日本的紡織品紛紛進口到臺灣，與土布搶奪臺灣紡織品的市場，形成紡織品的土洋大戰。

為探討企業失敗的原因，本研究以台灣百大製造業為主體，首先以靜態與動態集中度指標瞭解1984年至2009年台灣產業結構的變化，接著將這26年來，曾經進入百大排行的304 家企業，依排名走勢圖分為四種類形，分別是穩定成長發展型、日漸衰退型、曇花一現型以及流星型。將走勢圖形分為四類的目的，是期望從不同的類型的走勢中，挑選衰退的企業進行瞭解，以歸納出企業失敗之原因。 靜態集中度指標分別是H指標與E指標，這兩種指標同時顯示台灣的集中度呈現下降的趨勢，表示企業間彼此差異越小；但也由於製造業排名第一的鴻海精密龐大的營業額，讓集中度指標近年來攀升，呈現大者恆大之現象。動態集中度指標指出台灣在2000年至2002年，企業市佔率與排名的變動程度最大，此時間點與靜態指標數值最高之時點相同，顯示市場當時確實是競爭最激烈的時候。 依照企業排名走勢圖形所挑出來的三家研究對象，分別是中強電子、誠洲科技以及味全。中強電子因為海外分公司的投資失利以及對於庫存的管理失當，造成財務嚴重虧損，最後下市並重整。誠洲電子則是因為過度多角化經營，對本業造成財務上損失，導致鉅額負債並下市。味全的衰退則有關於公司的經營政策分歧，錯失發展良機，最後導致經營權的轉讓，以及企業營運出現虧損。 外在環境的變化也足以影響產業之發展。台灣汽車產業在過去政府的支持之下，從零開始到蓬勃發展，但隨著台灣內需市場的飽和，以及貿易的開放，汽車製造業沒有一家不受到環境影響而嚴重衰退。這種狀況之下，唯有企業各憑本事，尋找出路，才能讓企業再起，永續經營。