面臨全球化的競爭,中小企業需國際化來增加自己的競爭力。本研究以台灣自行車零組件廠為例，探討中小企業之國際化之原因及策略，且分析原因影響地主國篩選，進入策略及國際化管理，最後提出建議給正在尋找國際化機會之中小企業。 研究內容包含國際化動機，因素影響國際化策略包含資源基礎理論，地主國篩選，進入策略，進入模式及國際化管理。研究發現創始人國際化理想及母國市場規模為主要中小企業之國際化動機。地主國政策影響產品需求也會構成中小企業國際化。不可遷移之資源例如技術背景及廉價勞工都可激勵中小企業之業務及生產方面國際化。 / Facing with increase global competition, SME has to increase their competitiveness through internationalization. The objective of this research is to review the internationalization strategies of SME based on the analysis of case companies of the factors affecting internationalization decision, process and management, and then make recommendation to SME who are seeking for international opportunities. Our research addresses the questions covering motives behind internationalization, factors including resource-based view affecting internationalization decision and host country selection, the entry strategy, process, and internationalization management. Our findings suggested that founder’s ambition and relative size of restricted home market would motivate SME to internationalize. Host country government regulation affecting product demand would also provide an incentive for SME to enter. Immobile resource endowments such as technological know-how and cheap labor will induce firms’ sales and production division to internationalize. During internationalization, SME would consider resource specificity, the amount of resource commitment and control when choosing entry strategy. SME follows Root (1982) process in choosing host country by evaluating the market size and potential. As for the entry process, it is consistent with Uppsala model of internationalization whereby SME increase their international commitment incrementally. During internationalization management, SME are more ethnocentric on the human resource perspective; meanwhile, marketing strategy on product and pricing for SME is rather homogeneous, except for distribution and promotion strategies which are adjusted based on market characteristics and channel structure.

在臺灣經濟發展的過程中，銀行業始終扮演著支持產業成長的重要角色，過去礙於政治考量，始終無法使兩岸的金融交流正式化，雙方開放程度不足，削弱了臺商之競爭力。兩岸自2010年簽署ECFA後，我國銀行業者開始將其在中國大陸的辦事處升格為分行，此為兩岸銀行業交流的重大突破。但臺灣銀行業在登陸時程上已落後其他外資銀行許多，除了透過我國政府在後續ECFA談判中替銀行業者爭取到更有利的條件外，業者也要積極尋找在中國大陸市場中業務突破的機會，如何善用臺灣同文同種、廣大臺商客群以及過去銀行業發展經驗等競爭優勢，以及如何把握住大陸政府未來的發展方向，這些都有待深入之探討。 本研究以兩岸金融環境的發展情況及兩岸銀行相關法規的規定為基礎，提出臺灣與大陸在ECFA架構下，進行早期清單談判關於銀行准入條件溝通的思維，並歸納整理出臺資銀行進入中國大陸市場之進入模式與經營策略，提供銀行業者做為參考，並考量所帶來之風險。在西進模式上，本研究認為現階段應以透過設立分行、子行等直接投資之方式進入，而初期業務策略應聚焦在熟悉之臺商中小企業客戶區塊及核心企金商品，待逐步站穩中國金融市場後，進一步尋找出其他獲利之利基，長遠的發展應以在地化之優勢業務，尋找適宜之策略夥伴。

本論述為找出國際化與績效的互動關係。首先，討論銀行國際化誘因，接著建立一國際化指標衡量台灣銀行業國際化程度，再檢驗兩者的關係。 採取1998年到2007年底台灣銀行業各年銀行資料，共計樣本數達486筆。由於資料為縱橫資料，故一般迴歸方式，加入固定效果與隨機效果以檢視不同的銀行特點是否有影響結果。另外檢驗國際化與績效和其他國際化誘因之間是否有互動的因果關係。 將國際化指標定義為海外資產比、海外營收比及海外費用比三者的一般加權指標。國際化誘因則採取：規模、績效、依循客戶、營收市占率、國內外利差、模仿跟風、市場開放與否等八項。結果發現，規模、依循客戶、國外利差等因素都顯著正向影響國際化程度，其中規模及依循客戶又與國際化程度有顯著的因果關係，故可推論國內銀行業國際化的誘因確實有擴大規模及依循客戶的考量。 以實證結果看來，國際化與績效確實會互相影響。另外，考量個別銀行的特性後，台灣銀行業符合固定效果模型。結果顯示，影響銀行績效的因素在不同銀行間沒有很大的差異，然而各銀行所屬的固定特性不同，確實會深刻影響銀行國際化程度的差異，亦即個別銀行的固定特性是影響國際化的重要因素。可見，銀行利用國際化策略而提升銀行績效的做法是有其前提所在，也就是本身條件要好。 銀行國際化、績效、規模等因素就像是一個迴圈，彼此影響。也可以說銀行要提升績效的方式有很多，國際化、併購、擴大市場都是策略之一，只是目前在國內銀行業市場有限的關係，造成國際化策略的自然形成，銀行國際化是一種過程、是一種手段，並不一定與績效有因果關係，只是現在剛好走到這裡。 / This paper examines the relationships between bank performance and DOI(degree of internationalization). We start with explore the incentives for banks to internationalize themselves. Then we structure an index to measure the degree of internationalization and finally examine the relationships between various variables and performance. This study uses unbalanced panel data of the Taiwan bank industry from 1998 to 2007. Besides the often-used regression method, this paper also tests both fixed effect and random effect models with panel data, and examines Granger causality between bank internationalization, performance and incentives of internationalization. We find that variables such as scale, customers-following and foreign interest rate spread positively affect bank internationalization; moreover scale and customers-following factor Granger cause bank internationalization. So we can conclude that utilizing-economies-of-scale and following-customers are two incentives justifying the internationalization strategy of Taiwan’s banks.

全球化的到來，象徵正式進入國際化的時代，同時也引爆東西方各學術界的許多辯論。台灣也搭上了全球化發展的列車，著手在教育結構和政策上進行轉型。有鑒於此，本研究首先將會討論台灣高等教育國際化的背後因素，試著從國際與當地觀點來討論國際化，並且了解台灣高等教育國際化之目標與所採用的策略。本研究採用了混合方法的研究架構，採用了個人和焦點團體訪談的方式，訪談了國外國際化專家、國內的外國教師與學生、國內大學國際單位的工作者……等。同時也使用了紙本與網路問卷調查來強化研究上的數據訊息。分析結果後並提出一種國際化評估系統，來衡量台灣高等教育的國際化。期望研究發現將可以當作當代東南亞國家的高等教育國際化在該國家的一個衡量指標。 / The advent of globalization has ushered in the era of internationalization. Much debate on such processes has occurred in academe both in the East and the West. Taiwan has kept pace with these developments by ensuring that measures and changes in both structure and policy are being implemented at all levels. This research attempts to discuss the factors behind the internationalization of Taiwan’s higher education. Discussions on global views, local contextual perspectives and concepts on internationalization, and strategies and rationales behind Taiwan’s internationalization are included. Interviews were conducted with local internationalization officers, internationalization scholars and experts, and international students in Taiwan. Results were then analyzed together with the changing trends and issues on the importance of internationalization, which led to the quest for a set of performance indicators. An analysis of previous assessment practices and mechanisms from both foreign and local sources was completed, which culminated in the proposal of a set of performance indicators to measure internationalization in Taiwan’s higher education institutions. An actual assessment of Taiwan’s HEIs internationalization using the proposed indicators was then accomplished. Findings shall serve as a point of reference for contemporary visions of the internationalization of an East Asian higher education exemplar in the age of globalization.

中國大陸的崛起以及逐漸融入西方主導的國際建制，引起外界對於中共對外行為的研究興趣。 這本論文從國際關係新制度主義途徑檢視改革開放政策實施後逐漸融入國際建制的中共外交行為趨勢，探討中共對於國際經濟體制之調適與中共對外行為的關係，中共因應國際經濟體制表現出來的外交行為與美國以及西方政策圈所預期行為的關係。所以，本文研究的步驟即是第一、闡明新制度主義對於改革開放後逐漸國際化的中共之外交行為的研究假設；第二、藉由與中共外交政策具體實踐相對照，檢驗新制度主義對於國際化的中共外交行為之假設相符度；第三、探討中共新制度主義途徑的合作取向外交持續與變遷的相關變數；第四、經過上述三個步驟的分析，提出敘述和解釋冷戰後中共外交發展動態的概念，並對其未來發展作一預期。 經由上述程序，本論文在結論部分描述中共外交的未來兩種圖像與場景，並且根據制度主義以及學習理論建構了促成中共新制度主義合作取向外交的持續的政策建議。 / Internationalization and Chinese Foreign Policy under Reform and Open Door Policy: An Analysis of Neo-institutional Approach ABSTRACT The rise and gradual integration of China into the western dominated international regime, incur the research interest of the outside world. This dissertation examines the trends of the Chinese foreign behavior under the reform and open-door policy, exploring the relationship between China’s adaptation to the international economic regime and Chinese foreign behavior, and find out the difference between Chinese foreign behavior and Western expectation. This dissertation first explores the neo-institutional hypothesis about the impacts of internationalization on Chinese foreign behavior; then it examines the validity of these hypotheses by the yardsticks of the practice of Chinese foreign behavior. This dissertation also explains the variables of the continuity of the cooperative Chinese foreign behavior, and finally, it describe and explain the dynamics of post-cold war Chinese foreign behavior, and predict the future development of Chinese foreign behavior. In the conclusion, this dissertation describes the two maps and scenarios of Chinese foreign behavior, and proposes a policy recommendation from the perspectives of neo-institutional approach and learning theory.

本研究採用個案研究法，以紙尿褲產業作為研究對象，並以某家個案公司為例，經過六個月的訪談及研究，獲得下列主要結論。 1. 國內紙尿褲業者的關鍵成功因素為：規模經濟、整合或與供應商密切配合互動的優勢及進入時機。 2. 從個案公司本身條件、策略型態與外在環境的配合來看，個案公司可以採行兩種策略以進行轉型。採取產品發展策略則是進入成人紙內褲及嬰兒褲型紙尿褲產銷，延伸到本身品牌使用者，也同時滿足既有通路客戶的多樣選擇。其次是市場擴張策略，紙尿褲成品透過個案公司將量產品質穩定的生產技術移轉大陸廠，輔以集中採購及其他對通路客戶教育等支援服務，積極開拓大陸市場。 3. 在選擇方案時所採行的評估標準分別以：「成功所能帶來的市場潛力」、「風險趨避程度」，及「資源技術等能被有效利用的程度」三種準則來評估，結果以市場擴張為個案公司目前發展之最適策略。 個案公司目前處於財務餘裕的狀況，策略的自由度很高，可以兼採兩種策略並進。唯以「成功所能帶來的市場潛力」這項標準來看，產品發展策略並無法激起個案公司員工的熱情。蓋策略執行的成功，必須有賴於全體員工對公司目標一致的認同。一個報酬甚豐，且富挑戰性的目標，在員工激勵上扮演不可或缺的角色。

鋼鐵産業是象徵國家經濟情況的重要基礎産業，也是代表社會發展程度、經濟實力的重要標誌。因此鋼鐵產業常被認為是具有代表國力強弱的指標性意義，不論是先進國家或發展中國家，皆長期的、積極的振興鋼鐵產業。 現今臺灣的鋼鐵業者在面對上、下游皆瘦而中游獨大的特殊產業環境之下，許多企業為了達到產業規模經濟與拓展銷售市場，紛紛前往海外另闢戰場。傳統的國際化理論認為國際化過程的演變是大型企業為了因應產品生命週期的演進而選擇在海外市場發揮其資源優勢的行為，然而從網絡連結觀點我們可以把國際化看成是企業試圖和國外網絡連結建立關係的作為。通常非大型企業並不具備獨自建立國外相關網絡的資源深度，然而透過網絡關係的合作卻可以快速取得當地市場知識並藉由現有通路進入國際市場。這對於具有高進入障礙、高度資本密集、高度技術密集且企業難以獨自擁有足夠生產資源等特性的鋼鐵產業而言，網絡關係連結相當重要。 在這個全球化的時代，大多數企業遲早都會在國際上競爭。因此，專注於國內市場交易的在地企業會被迫具有國際競爭力並參與國際商業活動。所有管理國內企業或跨國集團的經理人都必須意識到這個潮流的影響力。全球化經濟現在已經充斥在世界的各個角落，而且國際化現在所影響的不僅是大型企業集團連許多的非大型企業也是。本次研究針對鋼鐵產業使用多點個案研究法，調查網絡連結對企業國際化進程的影響。來自六家鋼鐵業者的研究證據顯示可以印證在企業的國際化過程中，網絡連結會觸發並驅動企業的國際化、影響企業的海外市場選擇決策與進入模式決策、幫助企業獲得起始信用、接近新網絡關係與現成通路、也協助降低成本與風險，並且影響企業的國際化步調。 / The iron-and-steel industry is an important basic industry to symbolize national economics, and a main indicator which represents social development level and economics power. Because the iron-and-steel industry is usually considered as an index of national strength, no wander many developed and developing nations all have prospering iron-and-steel industries. Now iron-and-steel firms in Taiwan are facing a unique industrial environment, and many are expanding new overseas markets to exploit economies of scale. Traditional internationalization theory posited that the internationalization process is a behavior of giant enterprises to adapt to the product life cycle evolvement and exploit the resource advantage abroad. However, we can view internationalization as a behavior of SMEs to establish relationships with foreign networks from the network perspective. Usually small firms can’t afford enough resources to build up international networks by themselves, but by only cooperating through network connections they can obtain foreign market knowledge soon and penetrate international markets via existing channels. The iron-and-steel industry has high entry barriers, high capital requirement and technology intensity, for SMEs difficult to have all kinds of production resources, the network relationship connections are quite crucial to succeed in international markets. In this era of globalization, most firms will sooner or later have to compete in the international market. Therefore, local firms that focus their business on the domestic market are forced to be internationally competitive and to participate in international business. All managers must be aware of this trend when managing a domestic firm or a multinational conglomerate. The global economy now has reached every corner of the world, and internationalization now involves not just the giant corporations but also many SME enterprises. This research use case research method to examine the influence of network connections on the internationalization process of SME iron-and-steel firms in Taiwan. The evidence from the cases of six iron-and-steel firms shows that the firms’ internationalization process was triggered and motivated by network connections which also affected their foreign market-selection decisions and mode-of-entry decisions, helped them obtain initial credibility and access to other relationships and established channels, helped in lowering cost and risk, and influenced their internationalization pace.

「台灣問題」是中共和日本之間一直存在關鍵問題，例如：中日無邦交時期它阻礙了雙方實務關係的發展，在建交後的雙方關係裡也是一直存在的潛在的爭論點。進入冷戰後時期，隨著中華民國台灣「寧靜革命」以及務實外交的開展等的成就結果，「台灣問題」不但成為中日間的重大問題之一，而且成為全世界關注問題之一。本文回顧「中」日間的「台灣問題」的源起以及演變，同時探討「台灣問題」的內涵、日本與中共對「台灣問題」的態度。最後展望未來日本如何處理，對待這問題。

整個國際趨勢已朝向分工整合發展，一個企業不可能什么都做，必須有策略地整合國際資源以增加價值，專心經營好自己專長的部份，資源逐漸累積，才能愈做愈多。在臺灣現階段還在起步的國際化企業，國際化的策略畫，必須有正確的策略才會成功。本研究希望從一些我國資訊服務廠商的國際化經營策略構想，歸納並提出資訊服務業國際化應有的經營策略思考與作為，供其他業者參考。 文獻探討部份，主要以產品循還理論、市場不完全理論、內部化理論、折衷理論、地緣企業理論及國際合作理論為國際化經營的理論基礎，並介紹學者司徒達賢的『總體經營策略分析法』、「事業部經營策略分析法等分析方法，做為本研究分析架構。 在產業分析方面，以產業分析六大構面和產業價值單元所構成的策略矩陣，用「策略點分析法」來描述價值單元的關聯與涵義、市場結構与區隔、垂直整合程度與廠商、市場規模與規模經濟、地理特性與介面及其競爭優勢與關鍵成功因素。一連串的產業競爭情勢分析，其目的就是提供各種可能的競爭策略，作為廠商擬定策略的參考。 本研究以六個國內廠商國際化的個案，來做總體經營策略分析及事業部經營策略分析，並歸納出廠商國際化的關鍵成功因素與策略要素。 最後，歸納出幾項研究發現，並整理成相關命題及策略性建議，供后績研究學者繼續加以研究及探討。綜合本研究主要發現，我國資訊服務業想要成功的話，必須朝以下幾個策略方向去思考： 1. 產品開發必須以國際市場為目標市場； 2. 突顯產品特色與目標市場的配合； 3. 發展具有國際市場潛力的多媒體產品； 4. 以X 型策略聯盟方式進入國際市場； 5. 以中國大陸市場為資訊服務產品國際化之前哨站。

聯合貸款指的是兩個或兩個以上金融機構，使用共同的文件對同一申請人定下由相同條款及條件(terms and conditions)所構成的契約，並選定某一共同代理機構以管理該契約事宜。由於發生聯合貸款的場合，多半是因其金額龐大，非單一金融機構所能承擔其風險者。因此，乃聯合數家金融機構，使用彼此同意的共同文件與申請人簽下貸款契約。由於我國銀行在國際聯合貸款市場的佔有率並不高，在現今進入國際化，自由化的時代，筆者即欲以目前國際聯合貸款市場的實務操作與法律問題為探討的對象，提供我國銀行未來的國際化的參考。