本研究關注跨媒體集團執行資源整合與綜效化經營導向之間的策略關係，並且聚焦電視節目經營的運作範圍。主要經由深度訪談的研究途徑，旨在透過個案節目：【超級星光大道】之實務分析，作為檢視中視、中天與中時所形成的「新三中」跨媒體集團之對照，藉以探究新三中資源整合的策略意涵，以及產出的綜效價值與相關影響，同時思考跨媒體集團於電視節目市場的經營邏輯與整合模式。 研究結果指出，新三中在此節目的經營過程，並非經過系統性地研擬與完整規劃，而是呈現隨市場情勢，漸進調整的發展狀態。其中，節目的收視表現和集團政策的配合是影響資源整合策略執行的關鍵。另外在價值創造方面，不管是「行銷、營運與管理綜效」，【超級星光大道】為新三中分別都在各個細部層次帶來正向的效益成長。但本研究也發現新三中的資源整合，出現難以整合管理，並且對新聞專業義理產生衝擊，尤其為了追求綜效卻導致顧此失彼造成矛盾等反向效應，種種問題隱憂代表跨媒體集團的資源整合雖能實現正面綜效的價值，但不得忽略其同時亦能產生負面綜效的影響作用。 / This research concentrates on the interaction between implementing resources-integration and operating synergy-oriented strategies in media conglomerates, with focusing on television program management. Taking the TV show “One Million Star” as an empirical investigation with depth-interviewing approach, the study intends to analyze the media conglomerate “Neo-San Chung” which comprising CTV, CTiTV and China Times three media companies; the main purpose is to explore strategic meanings, synergy value and related influences behind the resources-integration in “Neo-San Chung”. Also, the research concerns about the governance logic and the model of integration in media market. According to the research, instead of systematic design and planning step by step, the managing process of the TV show by “Neo-San Chung” presents a changing condition varying with market circumstances. Meanwhile, the program’s performance and the conglomerate’s governance policy are crucial factors. Regarding the aspect of creating value, “One Million Star” produces advantages in each detailed layers of marketing, operating and managing synergies. However, the study notices that there are some derivative problems, such as difficulties in integrated management, conflicts in Journalism values, and especially the contradiction resulted from realizing synergy benefits. Although resources integration could bring media conglomerates positive synergy values, these problems reveal that negative synergy might arise simultaneously and become potential crisis.

集團企業是多個子公司的組合，在追求集團整體利益極大化的過程中，可能爲了追求內部資源市場配置，因而犧牲某些子公司的個別利益，或是彼此子公司之間出現交叉補貼的現象。在交叉補貼的動機下，雙方子公司進行交易時，將可能有一方犧牲，而另一方受惠；或是一方受惠較多，一方受惠較少的情形。在此情形下，集團企業爲追求長期利益，應採取何種管理作為以促使子公司間進行交易，是本研究的核心問題。 本研究以集團企業之子公司間交易為主題，嘗試探索影響子公司間交易發生的因素(本研究將影響子公司間交易發生的因素命名為「交易情境」)，且以「交易情境」的觀點，進一步探討集團企業中子公司間交易之管理方式。為此，本研究以台灣集團企業作為研究對象，結合集團企業之綜效管理相關理論及文獻，針對實務現象進行分析。 本研究採質性研究方法，以集團企業中子公司間的「交易」為分析單位，進行資料蒐集與個案分析。本研究分二階段進行。第一階段為前導個案研究，依個案分析歸納發現，子公司間交易發生的情境因素包括：「投入可衡量程度」、「投入成本程度」、「市場失靈程度」以及「產出互惠程度」。子公司間交易的管理作為包括：「目標一體化」、「轉撥計價」和「市場機制(市價)」。並且建構子公司間「交易情境」與「管理作為」之配適模式，發展出初步的研究架構、研究發現與研究命題，作為後續個案研究之原樣複現基礎。第二階段為後續個案研究，目的在修正並驗證前一階段建立的研究架構與研究命題，使其內容更為豐富。 本研究整合前導個案與後續個案，歸納出下列研究發現： 一、 公司間交易情境與管理作為之配適模式 集團企業進行子公司間交易管理時，應考量「交易」的本質，也就是交易情境，針對「市場失靈程度」、「投入可衡量程度」、「投入成本程度」以及「產出互惠程度」之不同，選擇較能發揮綜效之管理作為。子公司間交易的管理作為包括「目標一體化」、「轉撥計價」和「市場機制(市價)」，因應不同的交易情境組合，管理作為的搭配組合也有所不同，藉由此配適模式，以追求集團企業之綜效。 二、 「目標一體化」程度之提升，有助於「轉撥計價」、「市場機制(市價)」方式的發揮 集團企業在追求綜效過程中，若需要犧牲某一家子公司，成全另一家子公司利益時，「目標一體化」將扮演重要的角色。透過提升「目標一體化」程度，使「轉撥計價」、「市場機制(市價)」方式更能發揮。換言之，集團企業的綜效是源自於「目標一體化」，「目標一體化」有助於子公司之間交易成本的降低。 三、 「目標一體化」、「轉撥計價」和「市場機制(市價)」的使用有其搭配的強弱程度 「目標一體化」對於「轉撥計價」和「市場機制(市價)」具有調節作用，當子公司間交易依賴「高轉撥計價」時，則使用「目標一體化」的程度較低。當子公司間交易依賴「低轉撥計價」時，則使用「目標一體化」的程度較高。當子公司間交易依賴「市場機制(市價)」時，則使用「目標一體化」的程度較低。 / A business group is composed of several subsidiary companies. To increase group-level profits, the profits of subsidiaries may be scarified and one subsidiary may cross-subsidize others. In cross-subsidization between two subsidiaries, one may benefit more than the other or one may benefit and the other may suffer. Giving this understanding, two-stage study is conducted to observe the phenomena by studying business groups in Taiwan. In the first stage, ten pilot cases are conducted and eight more cases are examined in the second stage. Taking the view of “the contexts of transactions”, this study aims to examine how headquarters manages inter-subsidiaries transactions to create group synergy. As part of the methodology, a qualitative research method is adopted and the unit of analysis is inter-subsidiaries transaction. The research process includes two stages. In the first stage, it is found that the contexts affecting inter-subsidiaries transactions consist of “level of input measurability”, “level of input cost”, “level of market failure” and “level of outcome reciprocity”. The mechanisms for managing inter-subsidiaries transactions include “goal alignment”, “transfer-pricing” and “market mechanism (market price)”. Further, a fitting model between “the context of transactions” and “mechanisms” is proposed as a prior research framework for the second stage. In terms of integrating two-stage case analysis, three main research findings include: 1. A fitting model between “the contexts of transactions” and “mechanisms” Headquarters should take into account the essence of transaction when managing inter-subsidiaries transactions. The essence of transaction means “level of input measurability”, “level of input cost”, “level of market failure” and “level of outcome reciprocity”. In other words, different mechanisms should be adopted in different contexts of transactions to achieve group synergy. 2. The increase of the level of “goal alignment” is conducive to “transfer-pricing” and “market mechanism (market price)” “Goal alignment” plays an important role in a business group, especially when the profits of subsidiaries may be scarified and one subsidiary may cross-subsidize others. The increase of the level of “goal alignment” is conducive to “transfer-pricing” and “market mechanism (market price)”. In other words, synergy in a business group results from “goal alignment”, and “goal alignment” decreases the transaction cost between subsidiaries. 3. The combination of three mechanisms with different level “Goal alignment” has mediating effect for “transfer-pricing” and “market mechanism (market price)”. If headquarters depends on high level of “transfer-pricing”, then the level of “goal alignment” is low. If headquarters depends on low level of “transfer-pricing”, then the level of “goal alignment” is high. If headquarters depends on “market mechanism (market price)”, then the level of “goal alignment” is low.

近幾年國內景氣大為衰退，國內企業為圖生存，透過收購與合併的途徑，與外界現有經營體系進行整合，藉以減少雙方重複的營運成本，在業務、技術及管理制度上截長補短，及經由資本的擴大、多角化經營等之綜效，達促進雙方業務的成長。惟不可否認，由於合併後雇主之變更，原有之勞動契約可能受到影響，而勞工之權益保障亦可能因此被淹沒於新舊雇主間之利益衡量，如何在顧及資方之利益及勞工之工作權，使資方於合併時不至於因設限太多而卻步；而勞工因合併時如何保障自己之權利，都是值得注意之課題。 / 再者，對於企業合併勞動關係之處理，以及勞工權益之保障僅在企業併購法的第十五條、第十六條及第十七條簡略作規定，是否足以處理企業合併所產生之勞動問題？以及公司法雖有合併之專節規定，對於合併卻無明白之定義，將如何因應，亦值得關注，加上這議題在國內尚爭議不斷且一直存在，極富研究意義與價值，是本論文研究之動機與目的。 / 本論文分六個章節討論，第一章為「緒論」，依序說明研究動機、目的、和方法。第二章為「企業合併之概說」，於此章節中，主要是介紹我國合併定義與目的、合併的類型、及外國法制關於合併之介紹、我國現行關於合併之相關法令規範。第三章為「企業合併與勞動契約」，內容分三節，第一節為企業合併對勞動契約之處理、第二節是對於勞動關係所衍生問題之研究，其中藉由外國有關之立法例，以比照我國企業併購法是否有疏漏之處，最後做一小結。第四章在討論「企業合併後組織型態與勞動問題」，主要介紹合併後之組織型態以及勞動問題與處理。第五章為「我國併購對勞工權益影響之重要案例分析」，以個案方式來探討企業合併中之勞工可能發生之問題及解決之道。第六章為「結論與建議」，本章將對前五章所提之問題及解決之道作一整理，並對我國法制不足之處提出本研究之意見。

由於國民生活水準不斷的提升，健康與體適能(Health and Fitness)受到社會大眾的關切，成為人人共同追求目標，休閒健身產業也隨之興盛。休閒健身產業發展與一個國家經濟規模有相當密切的關係，因此歐、美、澳洲的休閒健身產業向來是領導全球風潮，日本則是居亞洲領導地位。根據IHRSA國際健康及運動俱樂部協會(International Health, Racquet & Sportsclub Association)2004年的資料顯示，全世界加入健身俱樂部的人口也越來越多，起因於1970年代時體適能風潮(Fitness Boom)的產生。我國休閒健身產業規模雖然在歐美、日本等先進國家之後，但近年來受地球村趨勢帶動資訊大量引入，在國內亦有相同的情形，標榜健康體適能的健身俱樂部在這幾年來蓬勃發展，休閒健身產業的型態逐漸建立，知名健身俱樂部都有固定的參與會員，在激烈的擴張與競爭之下，形成對專業管理人員、服務人員與運動課程指導員的大量需求。 在知識密集產業中，以專業能力從業的工作人員，即為『知識工作者』(Drucker，1997)。在迅速擴張的休閒健身產業中，人才的專業性與信賴度逐漸提高，運動指導員即扮演著知識工作者的角色；其中，需要擁有專業訓練與不斷更新教學內容的『團體指導員』 (Group Instructor)，更是必須要常態地運用教學技巧與專長知識，直接面對多數的學生或會員(社會大眾的參與者)。 面對求新求變的產業環境，必須不斷學習專業技能與個人特色，然而這種無法現學即用的知識，即為Michael Polanyi(1966)所提出的『內隱知識』，是難以形式化和言語溝通的，也無法透過短時間的學習就可以立竿見影。團體課程搭配音樂與固定動作的套裝教學，則是以『外顯知識』的教學轉化成課程學生容易學習的方式。Nonaka & Takeuchi(1995)則提出『知識的轉換』(knowledge conversion)之SECI 模式，藉由內隱與外顯知識間的相互轉換，來達到個人與組織知識的創造與動態增長，將知識有效地擴散到各個層次。 若組織成員能妥善創造、移轉並應用組織內部關鍵且獨特的知識，將是組織獲得競爭優勢，維持競爭力的關鍵因素。因此如何讓組織內各個成員願意分享知識，知識管理的機制與組織提供適合的環境就是非常必要的；如同整個休閒健身產業的環境對團體指導員的友善程度，以及健身俱樂部提供足夠的資源給團體指導員，包括在口頭上與行動上的支持與獎勵制度。若組織內擁有許多有助於知識擴散的管道，在知識流動過程中也能帶來知識增值的效果。 本研究選擇全世界團體健身課程中推廣成效最顯著的Les Mills Body Training System教學系統，來探討在休閒健身產業中知識擴散的過程與應用。藉由系統化教學流程與完整的人才培訓制度，以及授權俱樂部的管理機制並搭配行銷活動，探討內隱和外顯知識在個人與組織之間擴散的流程，可供休閒健身產業中如何管理訓練運動指導員之參考；亦可歸納到個人知識工作者於組織中進行知識創造與擴散方式，並產生新的綜效與價值。本研究的結論如下： 一、知識工作者透過學習與分享的方式來厚植本身的知識和技能，而組織則建構良好的培訓流程，讓員工的知識得以增長並認同組織文化，促進員工的學習動機和工作熱忱。 二、在休閒健身產業中，知識工作者可根據工作範圍內知識擴散的來源與對象，而從事不同的知識工作。 三、團體課程利用成套編排的外化方式，將組織創造的知識具體化表現出來，並申請智慧財產權得到必要的保護，透過授權與網路連結的方式有效利用與流通知識，達到跨組織的知識擴散。 四、組織透過個人、群組和組織之間的知識擴散，連結知識網絡來形成知識擴散的螺旋，進而創造、累積、活用知識資產。 五、組織提供適當的知識創新環境與知識流通空間，藉由個人或群組的意見回饋來提升員工與組織的創造力。

行動電話早已成為大多數人日常生活中的必需品。在台灣，幾年前行動電話普及率便已超過100％，手機市場是一個非常成熟和相當競爭的市場。手機供應商在市場上提供不同平台（作業系統）產品，來滿足消費者的需求和與其他手機製造商競爭。任何新的公司誰想要進入這個飽和的手機市場，並與其他供應商競爭，將是一個很大的挑戰。 ABC是一個國外品牌的手機供應商，自行開發Windows Mobile平台的手機產品在世界很多地區和國家行銷多年。該公司決定進入台灣市場，第一階段選定一款PDA手機作為進入市場的先驅產品。這項研究的目的是想要瞭解這一外國品牌如何來進入這個成熟的市場，研究者將運用一般行銷人員廣泛採用的行銷計劃相關過程，來進行分析與建議。 這個新品牌理想的行銷策略是什麼？如何區分市場和選定目標市場？什麼樣的定位最適合這的產品？要找什麼樣的銷售管道？研究者在做了相關的分析包含消費者分析、競爭者分析、SWOT分析和STP分析後，建議此新品牌應該在較小市場採取”焦點差異”策略的目標行銷、只選定兩個市場、並定位該研究產品為商業人士的手機。研究者也依據所建議的策略和STP結果，提供行銷4P的作法。希望這些建議可作為該新品牌規劃行銷計畫的參考。除此，這份研究也可做為其他任何對於在台灣銷售行動電話業務有興趣的公司來參考。 / Mobile phone has been in our daily life for the majority of the people. In Taiwan, the penetration rate had been over 100% a few years ago. The mobile phone market is very mature and competitive. Phone suppliers in the market provide different platform (operating system) products to meet consumer needs and compete with other phone manufacturers. Any new player who wants to get into this saturated phone market and compete with other suppliers would be a big challenge. ABC is a brand phone supplier being designing Window Mobile products and selling them in many countries for years. The company decided to enter Taiwan market with a selected PDA phone for the first phase of the entry. This study is aimed to realize how this foreign brand can penetrate into this mature market by going through most of the processes of preparing a marketing plan which is widely used by markers. What strategy is ideal for this new brand to adopt? What segments should be targeted and how the brand should position the studied product? What channel partner should be considered? After going through customer analysis, competitor analysis, SWOT analysis, and STP process, the researcher suggested this new brand pursue “differentiation focus” strategy to differentiate the studied product with competing products in a narrower market, target only two selected segments, and position the studied product as a business user device. The researcher also suggested suitable marketing mix based on the recommended strategy and STP to penetrate this market. This study result can be a good reference to the new brand company and any other companies who might be interested in the same business in the industry.

西元1969年，在日本誕生了一個新型太鼓表演團體---「佐渡國‧鬼太鼓座」。日本沉寂了近千年的太鼓文化，自始進入了嶄新的一頁。「佐渡國‧鬼太鼓座」的成立，並非是歷史上的偶然，也不是藝術工作者隨機創作的成果。它的設立基礎，源自於日本十九世紀後大量傳入的西洋音樂。西洋音樂的輸入，改革了日本的音樂文化環境，也提供了「佐渡國‧鬼太鼓座」成立的資源。此外，日本國內現在上萬個這種類似的現代創作型太鼓集團的演出風格，則反映了日本十九世紀以來的精神指標---傳統中的革新。傳統與革新，並不是兩個互相對立的文化概念。筆者將從日本太鼓音樂集團的分析中，逐一闡釋近現代以來，日本所稟持的這種獨特理念。如何在傳統的根基上，進行文化改革？如何在革新的背景下，守住歷史遺產？日本太鼓文化的傳統與革新，及其對台灣鼓藝近二十年來的影響，筆者透過「佐渡國‧鬼太鼓座」的研究，來闡明它的內涵。

關係人交易與公司績效之關係，在過去文獻上並未獲得絕對一致的結論，惟過去文獻並未考慮集團內進行關係人交易的公司，不同公司特徵所誘發進行關係人交易不同之交易動機。因此，本文利用Sharma et al.（1981）及 Le et al.（2006）之調節性多元迴歸分析方法（moderated multiple regression；MMR），考慮集團內個別公司不同特徵下之關係人交易與公司績效之關聯性。基於本文實證結果，發現在集團內不同公司特徵之關係人交易與公司績效的確有不同的關聯性，並且發現集團內具有以下三項特徵的公司，所進行的關係人交易有利公司績效，分別是：1.較高的董監持股 2.較高的機構投資人持股 3.較高的流動比率。而集團內具有以下六項特徵之公司，所進行的關係人交易不利公司績效，分別是：1. 經理人兼任的董監席次較多 2.金字塔股權結構 3.集團的核心公司 4.較高的負 債比 5.較高的長期負債比 6.較低的利息保障倍數。 / The relationship between related party transactions and company’s performance in the past literature has not reached absolutely unanimous conclusion, but the past literature has not considered the different characteristics of individual company in the group and different related party transactions’ motive induced by those characteristics. Therefore, moderated multiple regression（MMR）that adopted by Sharma et al.（1981） and Le et al.（2006）is employed in this study in order to discuss the relationship between the transactions made by individual company with different characteristics in the group and the individual company’s performance. According to the empirical results in this paper, there are indeed different relationships between the transactions made by individual company with different characteristics in the group and the individual company’s performance. On the one hand, the results indicate that there is a positive relationship between the related party transactions made by the individual company with the three characteristics in the group and the companies’ performance. The three characteristics are as follows: 1. higher board shareholdings. 2. higher institutional investors’ holdings. 3. higher the current ratio. On the other hand, the results show that there is a negative relationship between the related party transactions made by the individual company with the six characteristics in the group and the companies’ performance. The six characteristics are as follows: 1. managers as more seats in the board. 2. pyramidal ownership structure. 3. the core companies in the group. 4. higher the liabilities ratio. 5. higher the long-term liabilities ratio. 6. lower the time interest earned.

本研究旨在瞭解臺北市公立幼稚園園長人格特質與團隊領導能力之內涵與現況，探討其兩者之間的關係，進而探討臺北市公立幼稚園園長人格特質對團隊領導能力的影響。 本研究方法主要為訪談法以及問卷調查法，問卷調查樣本以臺北市公立幼稚園園長及教師為研究對象，共500位，樣本回收290份，回收率為58%，可用樣本為287份，可用率為57.4%。研究工具為「臺北市公立幼稚園園長團隊領導能力調查問卷」，主要包括兩大部分，首先是參考Saucier(1994)所編製的「Mini-Markers」(五大人格特質精簡量表)，經翻譯與題意修正後發展成適用於國內的「臺北市公立幼稚園園長人格特質量表」，第二，則是自編之「臺北市公立幼稚園園長團隊領導能力量表」。本研究所使用的統計方法包含描述性統計分析、單因子變異數分析(One-way ANOVA)、皮爾森積差相關(Pearson’s product -moment correlation)、逐步多元迴歸分析(Stepwise Multiple Regression)等方法進行分析。根據研究結果與分析後歸納之研究結論如下： 一、臺北市公立幼稚園園長人格特質與團隊領導能力的內涵及現況 (一)臺北市公立幼稚園園長人格特質包含活潑外向、友善隨和、負責認真、情緒穩定、經驗敞開等五大向度；其整體和分向度得分均為中上，其中以「友善隨和」得分最高，「經驗敞開」得分最低。 (二)臺北市公立幼稚園園長團隊領導能力包含核心領導能力、團隊塑造能力、人際智能與問題解決能力等三大向度；其整體和分向度得分均為中上，其中以「人際智能與問題解決能力」得分最高，「團隊塑造能力」得分最低。 二、不同背景變項在臺北市公立幼稚園園長人格特質與團隊領導能力之差異情形 (一)不同背景變項在臺北市公立幼稚園園長人格特質的得分方面：研究發現在最高學歷、園長年資及園所規模有顯著差異，年齡和服務年資沒有顯著差異。 (二)不同背景變項在臺北市公立幼稚園園長團隊領導能力的得分方面：研究發現在園所規模有顯著差異，而年齡、最高學歷、服務年資、園長年資等方面無顯著差異。 三、臺北市公立幼稚園園長人格特質與團隊領導能力之相關情形 臺北市公立幼稚園園長整體人格特質與整體團隊領導能力之間呈顯著高度正相關(r=.810，p＜.01)，人格特質各分向度與團隊領導能力各分向度之間皆呈顯著正相關。 四、臺北市公立幼稚園園長人格特質對團隊領導能力之預測情形 臺北市公立幼稚園園長人格特質之經驗敞開、負責認真、友善隨和、活潑外向等聯合四個向度對整體團隊領導能力、核心領導能力、團隊塑造能力有顯著的預測力，而經驗敞開、友善隨和及負責認真等聯合三個向度對人際智能與問題解決能力有顯著的預測力，其中團隊領導能力及其分向度皆以經驗敞開最具預測力。 最後，本研究根據研究發現，提出相關建議，俾供臺北市教育行政機關、臺北市公立幼稚園園長以及後續研究參考。 / The main purpose of this study was to investigate personality traits and team leadership competencies of directors for public kindergarten in Taipei City, and to explore the relationship between personality traits and team leadership competencies, and to discuss personality traits how to influence team leadership competencies. The survey method included interview and questionnaires investigation. Participants in this study were teachers and directors for public kindergarten in Taipei City, and the number of participants were 500, and 290 samples(58%) were retrieved, and 287 valid samples(57.4%) were used in this study. The measures included Mini –Markers that made by Saucier (1994) and team leadership competencies questionnaire that made by author. Data were analyzed by description statistics, one-way ANOVA, Pearson’s product -moment correlation and Stepwise Multiple Regression. Based on the statistics analysis of the questionnaire, this study finds reaches the following results: A.In the aspect of personality traits and team leadership competencies of directors for public kindergarten in Taipei City: 1.The personality traits include five parts: (1) Extraversion, (2) Agreeableness,(3) Conscientiousness,(4) Emotional stability,(5) Openness to Experience. The perception of directors and teachers were above average agreement of the five parts. For directors, the best dimension is “Agreeableness”, and the worst dimension is “Openness to Experience”. 2.The team leadership competencies include three parts: (1) Core Leadership,(2) Team Building,(3) Interpersonal Intelligence and Problem-Solving. The perception of directors and teachers were above average agreement of the three parts. For directors, the best dimension is “Interpersonal Intelligence and Problem-Solving”, and the worst dimension is “Team Building”. B.The influences of personality traits and team leadership competencies of directors for public kindergarten in Taipei City: 1.Personality Traits: highest educational degree, years of director service, and school size have significant influences on personality traits. But director’s age and years of service do not have any significant influences. 2.Team Leadership Competencies: school size has significant influences on team leadership competencies. But director’s age, highest educational degree, years of service, and years of director service do not have any significant influences. C.In the aspect of relationship between personality traits and team leadership competencies of directors for public kindergarten in Taipei City: 1.There is a significant and positive correlation between personality traits and team leadership competencies. 2.Personality traits (Extraversion, Agreeableness, Conscientiousness, Openness to Experience) do promote team leadership competencies, especially Openness to Experience.

非營利組織具有提供公共服務，補充政府職能之不足的功能，隨著經濟社會發展多元化，人民生活素質大幅提升，非營利組織也日益蓬勃發展，以各式各樣的型態，普遍存在於社會的各個層面。非營利醫院，同時兼具非營利組織角色及醫療產業兩方面的特質，任由市場價格機能運作，會造成醫療服務在供給及需求兩方面均有不足的情形，故非營利醫院的存在有其必要性，而政府為鼓勵私人興辦非營利醫院，多採取租稅減免的優惠。 　　本研究以我國醫療財團法人作為研究對象，使用94至96年度的會計師查核簽證財務報告，並依現行稅法的租稅優惠規定，估算營利事業所得稅及營業稅的稅式支出金額。主要目的係為了解目前對醫療財團法人所實施的租稅優惠，其稅收影響數為何，同時分析稅式支出金額，占全國營利事業所得稅及營業稅之稅收比重，並比較醫療財團法人之免稅利益及其對整體社會貢獻程度。 　　估算結果發現， 54家醫療財團法人94、95、96年度之營利事業所得稅稅式支出占全國營利事業所得稅稅收比例為0.64%、0.72%、0.45%；至於營業稅稅式支出之金額，則分別占各年度全國營業稅稅收比例的0.55%、0.59%、0.56%。若以醫療財團法人之社區公益活動支出，占社會福利總支出金額之比例，作為醫療財團法人對社會的貢獻程度，則95及96年度醫療財團法人對社會之貢獻程度，分別大於其享有之免稅利益，代表就整體醫療市場而言，醫療財團法人可基於其對政府在社會福利支出項目之輔助功能，而合理享有免稅的資格；然而就個體的醫療財團法人而言，則必須考慮其個別所享有的租稅利益及社區公益基金之實際支用情況。 　　社區公益活動是醫療財團法人享有免稅地位主要原因之一，故在政策上，似宜仿效美國，建立社區公益活動與免稅利益之間的關聯性，其作用不僅可合理化醫療財團法人免稅地位的取得，促使醫療財團法人實際支用社區公益活動之公益金，亦可作為政府評估及測度對醫療財團法人免稅政策的實施成效。

過去許多學者針對不同國家、產業等企業進行研究實證，探討國際化程度與經營績效兩者的關係，但並無具體且一致的結論。 本研究以2004年台灣上市公司共649家廠商為樣本，並以海外投資金額佔總投資金額的比例衡量國際化程度，實證其與績效（以資產報酬率衡量）間兩者的關係，並加入國際化範疇與企業資源作為調節變數，探討是否存在有其他因素影響兩者之關係；國際化範疇以海外投資國家數衡量，而企業資源則以是否隸屬集團之企業、負債比率、及企業營收成長率作為衡量指標。 研究結果發現，當投資國家數愈多、企業負債比率愈高、以及企業營收成長率愈低，則對國際化程度與績效間的關係有弱化的影響，而是否隸屬集團企業則在本研究實證中，影響效果並不顯著。 最後，由於國內外文獻對於國際化程度與經營績效兩者之間的關係之研究結論並不一致，因此本研究以台灣上市公司為樣本，欲探討國際化程度與企業經營績效之關係，實證發現兩者呈現U型相關，亦即在國際化初期，由於存在許多因不同文化、環境所產生的障礙，導致經營績效的下降，然而隨著國際經驗的提升、規模經濟效益的顯現，使得績效漸入佳境。