本研究旨在了解部落客營利模式類型，及背後資本運作邏輯，並探討身處其中的部落客勞動樣貌，包含報酬多寡、創作自主程度，以及部落客選擇成為專業工作者後的勞動處境。 研究發現，目前部落客可從網路與實體營利，前者包含網路廣告、廣告文合作；後者以出書、雜誌專欄、廣告行銷合作、帶旅行團等較為常見。部落客營利模式出現，起因於資本看上社群經濟的潛力，以及利用素人部落客生產文化商品的成本較低，藉以達到降低市場風險、節省成本增加利潤的目的。 從勞動者角度出發，流量作為部落客聲望來源，限制部落客可採行的營利模式、影響營利機會與報酬多寡，聲望低者僅限於網路營利，營利機會少，報酬通常不高；聲望高者則能跨足實體，常有合作廠商自動上門，報酬往往相當可觀。特別的是，流量甚至被中介者操作，以流量100、500、1000做為廣告文章案件媒合的具體區隔標準，流量越高報酬越多。聲望高低也影響到部落客創作自主，不過除了聲望高者具有規約的協商權力，部落客在「無欲則剛」、「愛惜羽翼」的前提下，也會捍衛創作自主。 本研究尚將營利部落客區分為業餘愛好者與專業工作者，差別在於專業部落客仰賴部落格衍生的營利模式維生，且聲望較高。受訪的專業部落客，月平均收入皆超過一般上班族，然而為維持生計，多以網路營利為輔，實體營利為主，足見在台灣「部落客」難以成為職業，但可當成職業跳板，轉型為自由工作者（freelancer）。專業部落客面臨「工作不穩定」、「工作與休閒界線模糊」、「必須自我訓練」、「無企業福利」等處境，但因為從事自身興趣相關工作，因此心甘情願。

本研究欲達成之主要目的為研究旅館業之人力資源彈性運用與管理之特性和相關問題。 本研究主要以深度訪談法進行，分別針對A、B、C三大旅館之人力資源部門主管進行深度訪談。訪談內容包括人力資源彈性運用與人力資源管理實務等相關議題。 經由相關文獻與深度訪談之分析，在人力資源彈性運用部份發現運用部份工時與外包人力之人力來解決旅館淡、旺季資人力不足為旅館業之特殊結構性，即重視數量及功能上的彈性運用。而人力資源管理面，均因旅館之經營型態而稍有差異，則以勞動基準法為準則在勞動條件上並無優於勞動基準法。

近年來我國公部門為能創造小而全的政府，積極從事組織再造與行政革新。除原業務需執行外，又增加新業務，為能彌補暫時性工作高峰的人力不足，而使用人力資源彈性政策、大量私法契約人員與派遣人員等臨時人力，以期增加人事運用彈性與降低人事經費支出。我國政府為因應暫時性工作高峰所帶來的人力需求，在運用臨時勞力上已有一段時間，但因現階段法令、政策與相關規範未能符合公部門使用臨時勞動力之需求與人事運用之彈性，以致造成人數眾多之臨時勞動人力之勞動權益未能獲得妥適之對待之情形。 本研究係從人力資源彈性策略理論及公部門契約性人力運用產生與發展之影響談起，探究我國食品公衛機關之私法契約人力及派遣人力運用與管理之情形，再輔以深度訪談之個案分析，藉由實務的觀察與訪談，並以人力資源彈性策略（職能彈性、契約彈性、薪資彈性、績效管理）及相關管理措施（進用、遴選、角色、任務、定位、考核、權利與義務、相關勞動基準法規等）來作歸納分析並獲致結論，最後期能作為該機關未來有效之管理與應用。 本論文結論與建議:在管理面：一、因應突發事件，正式預算編制員額不足，有續採私法契約人力及派遣人力支應之所需；可請增補充人力。二、人力之管理分工不一，盡可能尋找單一窗口。三、目前對臨時人員職位或身分做過多的分類，建議尋找法規鬆綁於薪資、福利、訓練與出國之限制上盡量一致。四、在管理與激勵上，能理解員工個性，盡量平等與民主管理並激發其內在潛力、主動性和創造精神。五、仍要有不適任淘汰機制及避免久任的情況。在法治面：一、建議重新檢討如何打破臨時人員不能行使公權力的困難。二、減少或整合或重新檢討私法契約臨時人員及派遣人力之運用。三、陞遷與遷調制度與權益福利及生涯規劃保障，可向政府建議在未來檢討人事制度時可考量給予鬆綁或容許契約人力到達一定年資變成正式人員。在其他方面：精進職掌業務管理制度或風險管理，減少臨時重大突發事件。 / According to the original services cannot be abandoned as well as the new services were added and temporary manpower shortage during peak work that the Taiwan government is actively engaging in organizational reengineering and administrative reform as well as creating the small but complete government in recent years. The public sectors used the adopt manpower flexibility strategy such as using the contractual staffs and employing the dispatched laborers to increase personnel flexibility and reduce personnel salary. But bounding by the law, the government agencies cannot meet the needs of temporary labor and flexibility in using the personnel. Furthermore, it makes a large number of temporary labor’s right failed to get reasonable treatment. This study used the qualitative method on flexibility strategy of human resource and contractual manpower in Taiwan's agencies. The in-depth interview and observation was conducted to collect data, including flexibility strategy of human resource (functional flexibility, contract flexibility, wage flexibility and performance management) and management measurement(hiring, selection, roles, tasks, orientation, assessment, rights and obligations and the Labor Standards Law). Based on these data to summarize and make conclusion. The result could be as a reference for managing of government agencies. The results and suggestions as the following: First, the management phase: 1. It is necessary to continue to use the contractual staffs and dispatched laborers for temporary manpower shortage during the peak work.2. Management of the contractual manpower is responsible for the different units that could to find a single window. 3. The regulations of making payroll, benefits, training and limiting for aboard could be consensus to the normal staffs. 4. Their inherent potential, initiative and creativity should be stimulated through the management and motivation. 5. The evaluation of labor unfitting should be established and avoid the long time hiring. Secondly, for the legal phase: 1. It should be reviewed the issue of the temporary staff in public sector cannot conduct the government jobs.2. The interests of contractual workers should be protected. 3. Should review the promotion and career planning system to allow contractual labor to promote to formal staffs when getting the enough working experience. In other phase, the temporary incidents could reduce through the responsibilities planning and risk management.

根據傳統經濟供需理論，價格便宜相對會吸引需求上升，然而，以台灣住宅現象來看，相較沈重的房貸壓力，低廉的租金為何不能吸引租屋需求增加，反而自有住宅市場佔整體住宅市場八成高的比例？對於負擔能力可自由選擇租賃或購買住宅的家戶，似乎不管租金負擔較房貸負擔輕鬆的事實，大多偏好進入自有市場；而租屋者似乎只要負擔能力可及，就會轉入自有市場。這些現象背後是否隱含台灣住宅租賃市場與自有市場之間的替代程度不大？ 實證結果顯示，民國72年，租賃住宅對自有房屋者之交叉彈性為0.04，而自有住宅對租屋者之交叉彈性為0.06。民國82年，租賃住宅對自有房屋者之交叉彈性為0.02，而自有住宅對租屋者之交叉彈性為0.07，交叉彈性皆很小。以同一年相比較，發現租賃住宅的交叉彈性較自有住宅為大，其可能由於租屋者視租賃為過渡時期，其最終仍想擁屋，所以租屋需求對房價的變動較為敏感；而擁屋者較少會有賣掉自有住宅轉入租賃市場的情形，所以其對租金的變動較不敏感。不同的房地產價格水準下（72、82年），自有者之交叉彈性變小而租屋者之交叉彈性增加。在住宅租賃市場與自有市場之相對購屋或租屋價格的變動下，住宅消費行為在兩個次市場之間的移轉情況可自替代程度中反應出來。

彈性製造系統（FMS ）的目的，在使得以往高成本、低生產力之小量批次生產方式， 得以變得更經濟、更有效率。它包含了自動搬運系統、機械臂、數值控制機器及橧級 式的電腦控制系統等，因此就公司立場而言，彈性製造系統的構建，不僅是一項重大 的資本支出，同時也有其策略性涵意，因為它使得在不損及產品品質的情況下，低成 本的競爭方式變得更有可能。因此本研究乃由規模經濟的觀點探討彈性製造系統的引 進時機，並以模擬的方式做為衡量彈性製造系統產出積效的基礎。全文共分五章：第 一章緒論：包含有研究問題、研究意義及其限制。 第二章文獻探討：對以往有關規模經濟及彈性製造系統之研究，作一系統式的回顧。 第三章研究方法：以過去之研究做為理基礎，據以提出本研究之架構。包括有輸入、 輸出變項，及其間之處理原則與假設。 第四章模式使用範例：以一假想公司情況，代入模擬模式評估其績效，並以等候線理 論求得其規模經濟量，做為公司決策時之參考依據。 第五章：結論與建議：對於本研究之重要發現提出綜合說明，並對後續研究方向提出 建議。

全文約計一冊，約五萬餘字，分七章二十一節。第一章說明研究動機與目的，研究範 圍與限制及論文結構。第二章簡介醫院預算概念，包括醫院預算之意義、功能、條件 、組織、型態，並將靜態預算與彈性預算作比較。第三章說明醫院預算編製規劃，營 運規劃及標準之建立。第四章分住院收入、門診收入、收入減項探討收入預算之規劃 與控制。第五章分人事費用、非人事費用探討費用預算之規劃與控制。第六章說明醫 院預算電腦化系統之結構，功能及應用。第七章為全文之總結，並提出若干建議。

在固定匯率與浮動匯率的傳統理論之下，財政政策與貨幣政策的總體經濟效果已得到 定論。但是傳統理論並沒有加入貨幣可以替代的假設，陳昭南教授首先設立嚴謹的模 型，探討兩國模型下浮動匯率加入通貨可以替代的假設（陳將之命名為自由匯率制度 ）後，其政策效果與傳統理論的差異。但是其缺點為假設貨幣需要函數為Cobb-Dougl as函數型式，通貨之間的替代彈性固定為一，Miles 批評此假設不切實際，替代彈性 不應固定為一，因此本文結合了陳與Miles 的模型，研究自聿匯率制制下，貨幣需要 函數為Ｃ．Ｅ．Ｓ型式的財金政策效果，語明陳的結論，祇是本文的一個特例。 此外，本文亦研究充分就業之下，僅物價可變時的政策效果，最後再研究物價與所得 皆可變時的政策效果。在本文中不論是貨幣的替代關係或物價價之間的替代關係，皆 以Ｃ．Ｅ．Ｓ函數型式貫貫穿全文。

第一章 緒論，說明本文的研究動機，方法及限制等及探討現代人所重視的工作生 活的品質，工作人性化的內涵。 第二章 工作時間制的演進，討論傳統性的工作時間制、歐美許多國家已車施的減 縮工作時間制，及為了改善現代人工作生活品質而設計的各種較新工作時間制。 第三章 彈性工作時間制的起源，彈性工作時間制所以普受外國機構的重視與採行 ，是因德國MBB 公司首次實施成功的結果，本章討論該公司實施此制的背景因素、 運用情形及員工的反應評價。 第四章 彈性工作時間制的內涵，詳細討論此制的基本概念及其各種類型。 第五章 探討實施彈性工作時間制可能引發的各項問題並提出解決方式，如工作時 間的記錄方式、溝通協調、生產線上的運用及加班的處理等問題。 第六章 彈性工作時間制的評估，探討此制可能產生的各項優缺點，而這些優缺點 並非必然會發生，尚要視組織的氣候、成員的素質、工作的性質及社會的條件等因 素而定。 第七章 彈性工作時間制的發展，以幾個外國個案作為例證來探討彈性工作時間制 的運用情形。並研究我國桃園縣政府的試驗經過與效果。 第八章 結論與建議，探討我國目前有無實施此制的可能性，並建議組織決定採行 彈性工作時間制時，應如何安排準備，以使此制運用成功。 #2810428 #2810428

本文以現行監察院之各項主要職權與清代都察院之職權做比較分析。全文共約十萬字 ，分為六章：第一章「緒論」分兩節就歷代御史制度及民國成立以來之監察制度探討 清代都察院與現行監察院建制之背景。第二章「清代都察院之組織與職權」，將都察 院之組織，監察御史之職掌與六科給事中之職掌分三節述。第三章「當前監察院之組 織與職權」，分別就法律性及政治性權力比較二者相異之職權。第四章「清代都察院 與當前監察院相祑之職權」，分別就法律性及政治性權力比較二者相異之職權。第五 章「清代都察院與當前監察院相似之職權」則就二者共有之重要的糾彈性權力及政治 性權力分析其異同。第六章「結論」則就比較之結果略論現行之監察制度與傳統監察 制度相互影響，修正之處，並進而探究強化監察權應循之方向。

本文共分五章。 第一章 緒論，說明研究之動機與研究之方法。 第二章 測定我國自日本進口商品之彈性，首先建立經濟模型，說明資料之應用，再 依S.I.T.C.二位分類選取我國自日本進口商品共28項，分別測定其所得與價格彈性， 並逐項予以解說。 第三章 測定日本自我國進口商品之需求彈性，首先建立經濟模型，說明資料之引用 ，再依S.I.T.C.二位分類選取26項商品，分別測定其所得與價格彈性，並逐項予以解 說。 第四章 預測今後中日相互貿易之進出口值，並提出政策性之建議。 第五章 結論