在現今後工業時代，過多的功能與更便宜的價格已不再是難以跨越的門檻了。全球前十大品牌形象設計公司Desgrippes Gob’e 集團總裁馬克•高貝（Marc Gob’e）強調，面對即將來臨的感性社會，未來的贏家品牌必定是「藝術家」。因此，文化藝術與企業已不再是兩條平行線了。企業投入文化和藝術的領域，也不再只是單純的慈善捐助行為而已，而是現今企業在面對未來世界的競爭時，一種相等於研發的投資。然而，無論是企業或是文化團體主動提出尋求合作之計畫，首先都必須將自己獨特的存在背景與價值加以評估，依照企業或文化團體的特質來選擇伙伴、商討策略；唯有審慎評估雙方的目標及效益，才有可能找到相契合的合作伙伴，進而發展出獨一無二的合作模式。是故希望藉由本研究提出一個企業參與文化活動之思考架構，能協助企業.在參與文化活動時有更完善的評估與考量。此外，也可作為文化團體在與企業商討投資合作事宜時之參考依據。 企業在選擇文化活動作為其公益表現行為時之動機可分為利他性、利己性、及社會責任三大類;此外，影響企業參與文化活動行為與否及異同之因素還包括組織內部及組織外部因素。企業的決策過程會影響到企業所憑藉之資源以及與文化單位之合作形式，當企業之利己性動機愈強及其所憑藉之資源愈充裕時，其所實際投入之資源會愈加豐沛，並選擇擔任主辦者之角色，由企業內之專責單位來統籌負責文化活動之一切相關事項，如此一來便能夠確實掌控活動之運作及所帶來之效益。企業可憑藉其現有之資源來投入文化活動，以收槓桿利用之效，而其中最重要的一項即為企業的品牌商譽。根據企業實際投入之實體資產及其所舉辦之活動對文化創意產業發展之影響，可將企業所擔任之機制區分為神聖化機制、推廣通路、資訊傳播、建構足量市場、或支援性機制。藉由這些機制，可使文化創意產業更加蓬勃發展。企業藉由參與文化活動，可帶來合作機會、市場優勢、員工方面的效益，讓企業更加成長茁壯，因此企業在受到上述激勵之後，便會更加增強了其參與文化活動的動機，而與文化單位間有更好的互動、合作關係。而文化發展的結果，也會使得社會整體環境更加富足，進而對企業之發展形成正向回饋，因此企業參與文化活動長期而言，企業可獲得數倍的效益。而文化創意產業單位成長茁壯後，也可善用其文化創意的本質，來為企業塑造創新的形象、提昇技術發展、增加顧客的認同與惠顧、豐富企業價值與文化等，且企業與文化單位間在形象上的相輔相成，更可以同時提升兩者的聲譽。

The cultural and creative industries worldwide have seen an enormous increase in revenue and growth, and the prosperous development of these industries in Thailand presents a particularly successful case. Government policy interventions have introduced Thai creative products to the international market, and support from the private sector has bolstered Thailand’s cultural and creative industries, particularly through the multiple coups that Thailand has faced. This study therefore examined Thailand’s cultural and creative industries from the perspectives of politics and private society, probing into relevant policies between 1997 and 2017. Finally, because Thailand’s film industry enjoys a great global reputation, this industry was selected as a case to examine the specific measures of the Thai public and private sectors facilitating its development.

台灣與韓國同在2000年前後開始發展文化創意產業，電影是其中一項重要的發展項目。電影產業包含的專業層面廣，具有帶領文創產業發展的角色。兩國的電影產業各自經歷過輝煌期，然而發展至今，台灣電影不管是在產量、數目、票房上皆不及韓國，本文企圖去探究造成今日電影發展局面差異的原因。 本文的研究觀點認為台灣與韓國在電影產業上發展的最大差異在於是否提供一個友善電影發展的環境契機，友善環境必須依靠政府、企業、社會去共同打造，而在創造電影友善環境的過程中，政府部門若能融入企業家精神，轉向領導式、追求市場導向、目標導向、滿足顧客需求的企業型政府，將有助於電影產業的振興。因此本文以文獻分析去進行台灣與韓國兩者的比較研究，從企業型政府的特色出發，去分析兩國在政府決策、政府組織、電影產業結構、電影資金、經濟環境及企業結構等方面的差異，企圖找出台灣電影產業外來的出路。

隨著娛樂經濟的時代已儼然來臨，伴隨著與文化、藝術、或是娛樂價值相結合的商品或服務，我們的生活也隨之豐富而多元，此刻內容產業也成為新世界經濟的主要推動力量。而內容產業不但創造高度的經濟價值與就業機會，而其所衍生之附加價值，更可讓社會大眾浸淫於生活美學的氛圍中，享受優質的文化環境。 而認識自己無疑是智慧的開端，本研究為一初探性之研究，從創新管理的觀點，針對與創意文化相關創作團隊所進行之專案，採用個案研究法，從中接觸到團隊旺盛的創造力與活力，並作為瞭解內容創作團隊領導者特色、團隊運作方式與創作過程，使創意團隊能以此作為依循的方向，希望能激發出更豐富及優異之創新成果。 本研究之研究個案包括，雲門舞集—《行草》之創作專案、Home Green電影公司—《你那邊幾點》創作專案、紅電影公司—《想飛》創作專案、雨龍三景—《魯賓遜漂流記》創作專案、侯孝賢映象製作公司—《千禧曼波》創作專案。 藉由多個案研究之訪談，將研究發現歸納整理如下： 壹、對於團隊領導者的觀察 1.創意團隊領導者多成長於矛盾的環境之中，一方面接受嚴謹的家庭或環境的要求與薰陶，另一方面卻又將自己與家庭學校或社會保持距離，具有邊陲情懷。 2.創造性人物具有高度的內在動機，並且勇於選擇與眾不同的道路前進。 3.創意團隊領導者具有矛盾的特質，且能在兩種極端的個性之中遊走迅速轉換。 4.出色的創意團隊領導者具備多樣專長，並藉此與不同功能的專業人員進行整合。 5.出色的創意團隊領導者願意賦予成員創作空間，讓團隊成員貢獻更多的創意，以培育全創作主義的團隊。 貳、創意團隊之啟發 1.創意團隊的成員組成具有多樣性較有助於團隊創意成果的發揮。 2.團隊成員的聘僱多採用過去已經合作過的成員。 3.團隊成員過去合作經驗與其參與創意過程的程度有所關聯。 團隊成員參與創意程度較高的團隊，其團隊成員多為長期合作的成員。 團隊成員參與創意程度中等的團隊，其團隊成員多為較少合作的成員。 4.創意團隊決策權與知識權相結合。 5.創意團隊偏重的決策方式，除了以理性為主之外，還側重以洞察與實行為主的決策模式。 6.傑出的創意團隊具有雙領導的傾向。 7. 出色的創意團隊，其團隊內具有中階管理者扮演語言轉譯及聯絡溝通的角色。 8. 實驗和原型試製作為溝通對話的橋樑與載具。 9. 創意團隊透過作中學及師徒制進行技能與知識傳承。 參、對創意過程的啟示 1. 出色的創意團隊，其創作題材之選擇多具獨創性，並與自身生活經驗與社會環境相結合。 2. 在專案正式展開前的事前計劃（pre-project planning），有助於專案的進行。

本研究發現，工藝產業的標竿公司本身所具備的智慧資本，從公司初創時期偏重在「人力資本」與「關係資本」的不均衡狀態，透過智慧資本的建構活動（創造、流通、加值與保護），形成目前各公司的智慧資本在各構面間的分佈漸趨於平衡協調且有明顯成長。此外，各公司均以發展自我品牌為公司重要策略目標，研究中也發現各公司的智慧資本建構活動與此策略目標相符合。 本研究結論如下： 壹、 智慧資本建構的內容層面 一、 工藝產業初創時期，智慧資本在構面間的分佈不均衡，以「人力資本」與「關係資本」為主。發展至今，智慧資本在構面間的分佈漸趨於平衡協調且均有明顯成長。 貳、 智慧資本建構的過程層面 一、 人力資本主要是透過完整的各領域多元化人才的引進、員工的教育訓練（包含美學、行銷、管理、研發設計等）、國內外的資訊與技術交流、研發設計團隊的建立等活動強化經營團隊與員工專業技能的深度與廣度，更透過共同的理念與對公司的認同感加深對公司的向心力，建構了整個人力資本。而人力資本主要是透過建立共同理念、塑造公司文化、強調團隊合作以及提供完整教育訓練來加以保護。 二、 流程資本主要是透過營運流程的改善、引進生產管理的概念、產品品質的要求、大陸設廠以求生產成本降低、知識管理系統（包含資料庫）的建立、新科技的引入與生產設備的研發與取得等活動加以建構。而流程資本主要是透過建立知識管理系統、設置研發資料庫與保護人力資本來加以保護。 三、 創新資本主要是透過持續投入人力資金厚實本身的關鍵技術與其他輔助技術、產品多元化以求技術精進、國內外技術交流以求技術提昇、關鍵技術專利化等活動加以建構。而創新資本主要是透過保護人力資本、申請商標或專利來加以保護。 四、 關係資本主要是透過制訂不同的客戶策略、建立會員制度、產品設計更具特色、推廣藝術教育、結合上下游廠商、與國際通路合作、作品參賽得獎、參加國內外的展覽等活動來加以建構。而關係資本主要是透過建立會員制度、提升產品價值、建立品牌形象與強化夥伴關係來加以保護。 參、 智慧資本建構的策略層面 一、 工藝產業公司除了將建立自我品牌為主要策略目標外，更將發揚工藝文化、將工藝藝術生活化、推廣工藝藝術教育、成立展示館設定為公司目標。 二、 工藝產業公司所建構之智慧資本與自我品牌之策略目標相符合。 關鍵字：文化創意產業、工藝產業、智慧資本、智慧資本建構、智慧資本管理、智慧資本保護 / The research concluded that: 1. In craft companies, the construction of distribution of intellectual capital, which is not balanced in the initial stage, will be equilibrated. in the end. 2. The human capital of craft companies is constructed by recruiting diverse people, training personnel, exchanging technical information between internal and overseas companies, establishing R&D team, and reinforcing centripetal force. To protect the human capital, the companies should establish a common goal, form the business culture, emphasize team work, and provide training courses. 3. The process capital of craft companies is constructed by improving their business process, adopting the system of production management, requesting quality of products, building up factories in China, establishing the system of knowledge management, importing new technical tools, and obtaining equipments of production. To protect their process capital, these companies should establish the system of knowledge management, set up the database of R&D, and guard their human capital. 4. The innovation capital of craft companies is constructed by investing in key and auxiliary technology, developing diverse products to strengthen technical ability, exchanging technical information between internal and overseas companies to intensify technical ability, and obtaining patents. To protect their innovation capital, these companies should obtain a trademark and patents, and guard their human capital. 5. The relationship capital of craft companies is constructed and protected by making different consumer strategies, managing membership, designing innovative products, popularizing craft education, integrating all suppliers and channels, cooperating with international channels, and building up brand image. 6. The intellectual capital established by craft companies conform with the strategically target that craft companies want to develop their brand.

文化創意產業是人類知識的薈萃，屬於無價的無形資產，透過時代與空間交織出千變萬化的形貌，展現人類的智慧與創意的極致。表演藝術肩負「文化」承傳的使命，發揮「創意」的極限，是文化創意產業的核心，讓人們從庸碌的生活中，找到另一片新的可能。 全球第一個喊出「文化創意」的英國，創造了2001年所選定的十三個創意產業中，創造132萬的就業人口，總產值更高達1,125億英磅的佳績。令各國開始注意起文化創意產業帶來的附加價值，文化創意產業逐步成為全球矚目的新興產業。國內政府目前積極投入文化創意產業，透過強化網路外部性，除了創造更大的獲利空間，同時也為國內的文化環境，提昇更大的產業競爭優勢。 國內的音樂表演藝術活動擁有最多人數參與，也是最蓬勃發展的文化創意產業之一。例如前年流行日本的「交響情人夢」風潮，一路吹回國內，除了成功將趨勢與古典音樂相結合，創造國內的藝文話題外，也成功帶動國內的音樂水準，令參與人數直線攀升。 本研究以組織發展成熟為區隔，分析目前位處組織成熟期的音樂表演藝術團體之行銷策略與經營模式，透過其經驗分享與個案分析方式，與位於組織萌芽期的團體作對比，進一步分析其內外部優劣勢與與整體環境之評估，希望能夠提供未來文化創意產業發展的具體建議。以國內最知名的朱宗慶打擊樂團為例與新創團體-心享交響管樂團為例，本研究分析研究音樂表演團體之成功因素與行銷策略，透過國內外文獻與研究，進一步驗證藝文教育對文化創意產業發展之重要性，提供台灣的文創產業更寬廣的未來。 / Cultural and Creative Industry is an invisible asset which belongs to the whole human beings. It presents in various forms during ages, and it also transformed into the ultimate attainment in the history. Performance Art is the core of the Cultural and Creative Industry, and it develops the appearance of the “Culture” and also elaborates the limits of the “Creativitity”. It provides people to have wide imagination in their day-to-day lives. Even the music performance is the most popular activities in Taiwan, but it is still a huge chanllege to attract more people getting into the concerts hall. More and more groups attepmt to find out a better solution to make their customer loyally and increase the frequency of customer presence to the programs. According to the research, it will be better to understand the customer behavior well or teach them when they were in childhood. The researcher interviews two music performance groups, one is a well-known band, Ju Percissopm Groups; and the other one is a new beginner, Shin-Sharn Wind Symphony Orchestra. After the research, it shows the importance of the education. Meanwhile, it is more essential to link up with the trend and maintain the relationship with the other different groups. For example,” Madame Cantabile”, the famous Japanese Drama which broadcasted couple years ago, it had already promotes the classical music, and it also fascinates lots of new consumers which has never listen to classic music. It made a huge hit to classical music, and it also set an excellent example for the Cultural and Creative Industry.

在過去毛澤東時代，中國人耳熟能詳的民生用品，如回力球鞋、飛躍鞋、梅花牌運動服、海鷗相機、永久自行車等等。在中國面臨到一個消費社會下，這些中國國貨在2008年北京奧運的時候大規模地回潮。它的流行和受矚目的程度遠過於海爾（Haier）、聯想（Lenovo）、李寧這些中國品牌、中國製造的產品，也超越90年代初紅遍一時的毛澤東和其文化大革命的紅色產品。回溯這些中國復古國貨的歷史，多半是在改革開放後因敵不過跨國品牌而淡出了主流市場，卻在北京奧運的時候因受到以中國80後為主的年輕人的喜愛而逐漸回潮，運用得當的話可形成一種復古風格的Look，成為時下最流行的配件。 　　這些中國復古國貨是怎麼從90年代後的明日黃花到今日的重生？這說明了怎麼樣的中國社會變遷？本文從消費文化在中國扎根與發展，以及透過回力球鞋作為例子來探討這樣的轉變。發現這些中國復古國貨之所以能夠起死回生，主要的原因就在於，以80後為主的群體重新賦予這些產品現時的意義，透過了復古風格的包裝來提高產品的價值，區隔了中國國貨與中國「復古」國貨的不同。不僅如此，北京奧運的舉辦恰好匯合了90年代後中國社會所發展的消費主義和國族主義，無形中也造成這股流行得以持續發燒的原因。最後，在討論這樣的過程和結果時，發現中國國貨復古潮不僅替中國官方連結了市民社會的意識形態，穩定中國官方的文化霸權之外，也給中國企業激發出了消費族群和提高產品價值的方式，並為中國發展文化創意產業提供了必要的創意人才和創意資源。

「簡單生活節」是個自2006年底開始、每兩年舉辦一次、位於台北市中心華山1914文創園區的大型活動，以城市的生活風格為主軸，「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」為號召，內容涵括音樂、市集、論壇等，多元且具創新。活動為期兩天，三屆下來每屆均有超過三萬人入場，更創下上千萬元的消費，不論規模、經營模式在國內皆可說是首見。 在國內開始注重文化創意產業之際，究竟簡單生活節的經營模式為何？活動能持續舉辦的核心能耐為何？需要哪些利害關係人的資源投入？國內對於大型文創活動的價值經營研究較少，本研究以價值共創的角度，探討簡單生活節（1）由哪些人共創，創造了什麼價值，（2）為各利害關係人帶來什麼價值。另外也由主辦者的角度，去探討（3）如何和各利害關係者進行價值共創，以及（4）要讓活動長期經營、價值極大化需要哪些要素。 本研究發現，（1）參與簡單生活節共創的角色有參與者（演出者與擺攤者）、贊助者（最大宗為統一超商）、場地提供者（華山文創園區）、支援平台（StreetVoice），彼此因認同簡單生活風格而集結，其創造的價值為風格型態的品牌價值以及宣傳平台價值，而活動讓（2）參與者得到金錢效益以及增加曝光度、贊助商得到金錢效益和品牌效益、場地提供者得以累積能耐以及增加曝光度、StreetVoice網路平台增加使用者的黏著度。（3）主辦者透過四大基石與利害關係人共創價值：設立支援平台以累積創意能量、讓利害關係者參與設計互動方式、互動密切頻繁、雙方相互提供價值，（4）組織層面須要能體察社會趨勢的領導者，以及藝術和商業頭腦兼具的A型團隊；營運層面需要明確的商業模式，不只在共創過程中和各利害關係者累積長期良好的合作關係，還要能將關鍵資源運用至關鍵流程中，而發展背後的支援平台更是活動長期經營的關鍵。 / SimpleLife festival, a big cultural two-day event in Taipei Huashan1914 Creative Park every two years since 2006, which attracts more than 30000 people and generates considerable income. It is a collaborative creation on lifestyle aesthetics which combines music, markets, exhibitions and lectures, and the scale and business model are very innovative in Taiwan. Hence, what are the values from this event and how to co-create it are the precious issue. This research explains: (1) What values do SimpleLife festival create and who are the stakeholders? (2) What are the values for stakeholders? (3) How does conductor co-create with stakeholders? (4) For conductor, what are the key factors to maximize value of holding SimpleLife festival? The findings of this research demonstrate：(1) Participants, sponsors(7-ELEVEN), place provider(Huashan1914 Creative Park), and internet platform(StreetVoice) are the stakeholders of SimpleLife Festival, they gathered by identifying the same lifestyle concept. It creates brand value of lifestyle and promoting value. (2) Participants get income and promoting value; sponsors get income and generate branding; place provider gains awareness and core competence, and backup platform increases stickiness from users. (3) The conductor co-creates with stakeholders by utilizing four powers: build platform, enhance engagement of stakeholders, interacting frequently, and provide values. (4) For organizations, leaders with trends investigation and a team with both commerce and art brain are needed. For operation, clear business model is needed, not only define clear key resources and key process, but build the backup platform is the key factor of operating in the long run.

數位科技蓬勃發展所帶來的數位浪潮，無遠佛屆影響每個人生活與行為，重視與善用科技已是未來產業發展之重要趨勢之一，而文創業者如何因應變千萬化的數位環境，並藉藝術、人文與科技如何整合，並創造更多的能量，是本研究關心的話題。 本研究探討web2.0自2005年興起後至2012年3月七年間之數位科技新趨勢，對文創產業帶來的加值與影響，以內容分析法為主，個案研究法為輔，總共蒐集38個文創營運模式創新中英文個案，利用營運模式四大支柱—營運面、產品面、顧客面、收益面—作為交叉分析的依據，進而歸納出四大構面下，受科技所激發之文創營運模式創新行為(what)，此外並更進一步探究其中兩創新個案之轉型過程與經營策略(how)。 本研究共有下列幾點發現： 1. 營運面—數位科技驅使文創業者異業結盟或跨足科技領域經營/網路平台拉近產業上下游距離，造成合作夥伴改變/設計新思維/網路效率提高產品替換率。 2. 產品面—加深消費者體驗/融入趣味化元素/更豐富多元與實惠之產品/創造新型態藝術作品。 3. 顧客面—產品通路不斷創新/社群經營提高顧客互動性與黏著度/創造精準行銷新管道/行銷工具多媒體化並無所不在/開拓年輕新族群/服務升級。 4. 財務面—降低成本/改變內容業者獲利模式/延長產品生命週期，增加獲利能力/集體行銷，創造群聚效應/累積小眾市場，發揮長尾經濟。 欲成功藉科技之力成功推動轉型爭取競爭優勢，文創業者必須了解數位環境經營的特殊性、爭取上層支持、聆聽消費者聲音、保持獲利模式彈性，並搭乘科技轉型列車，不斷解決問題與創新。本研究希冀幫助文創業者深入了解數位科技所帶來之創新與加值，提供其在思考現狀突破以及數位時代下經營之參考。 / Rapid technology advancement brings overwhelming influences on people’s lives and behaviors in digital era. The use of technologies becomes more and more crucial to the development of business. The purpose of this study is to find out how companies in cultural and creative industries improve core competence by leveraging Information and Communication Technologies. This study focuses on latest ICT that is used within 7 years from the beginning of Web2.0 until March 2012. The study includes 38 business model innovation cases with content analysis as the primary research method, to conclude the influence of technologies on 4 business model pillars in cultural creative industry---Infrastructure, product, customer, finance. The thesis also delves into progress and insight of how two cases successfully transform business by using technologies. The finding shows that in order to transform successfully by leveraging ICT, company leaders need to understand the different requirements in digital business environment, to gain as much support from company superiors as possible, to listen to customers, to keep flexibility, and to keep solving problems. The purpose of this study is to help companies in cultural creative industry have better understanding of the digital environment, grab opportunities in time, and keep competitive edges in digital era.

從本質上來看，動畫產業屬於創意內容產業，具有巨大的經濟潛力。動畫影片除了播映產生的直接收益外，還蘊含了龐大的週邊產品授權市場。往昔研究日本動畫產業的文獻，內容多著重描述產業的發展歷史，而在產業運作模式的整體分析部分，往往著墨較少。基於個人對日本動畫產業的興趣，以及創意內容產業與日遽增的重要性，希望能透過一個整體性的架構，剖析日本動畫產業的運作方式，找出產業價值鏈發展的關鍵因素，供產界、學界往後研究日本動畫產業參考。 本研究依照產業價值鏈的研究架構，從次級資料中整理、分析日本動畫產業的發展歷程，希望能夠回答以下的研究問題： 1. 從價值鍊理論的觀點，探討日本動畫產業從1950年代到2000年代的發展歷程以及歷史背景因素的影響。希望能建構出一整體性的日本動畫產業價值鏈。 2. 藉由產業價值鏈的建構過程，釐清日本動畫產業內的重要價值活動，以及彼此之間相互影響的關係。 3. 綜合以上研究，希望能找出日本動畫產業發展的關鍵因素。 本研究之結論可摘要如下： 一、 日本動畫產業的價值鏈的內涵，可分為五個環節來描述 1. 原始創意：「原始創意」乃是動畫作品製作流程中，最早期投入的「原料」。包含動畫作品故事的題材選用、各項設定如人物、場景、美術設定、以及說故事的表現手法。 2. 資源募集：原料備妥後，為了要進入製作動畫的階段，還必須要有資金、人才、以及技術的到位，稱之為「資源募集」。資源募集包含了資金的籌措方式、人才培育的制度機構、以及動畫技術的創新突破。 3. 動畫製作：動畫製作的階段可再細分為許多的細項，但是對產業發展的過程來說，關鍵點不在於製作流程中某一項活動的創新，而是整體製作流程的演進，包含：垂直整合、專業分工、以及動畫製程的改變。 4. 內容流通：動畫作品製作完成後，需要經由種種的通路，將作品的影響力傳播出去。傳播的管道不限於一般的播送通路如電視、電影，也有可能是通過參加影展、參加專為動畫作品設置的競賽、接受某些動畫獎項的評審。此外，在內容流通的過程中，政府法規所扮演的角色，可能是助力，亦有可能是阻力。 5. 價值回收：經過內容流通的階段後，動畫作品的影響力傳播出去，這時候廠商開始透過許多不同的管道，進行價值回收的活動。除了直接針對傳播媒體收取播送的權利金、透過電影院的票房分紅外，透過肖像授權的方式所衍生出來的周邊事業，更是龐大的商機所在。 二、 價值鏈上的各環節存在著互相鏈結的現像 6. 「原始創意」環節的改變，會影響「內容流通」、「價值回收」等環節。 7. 「資源募集」環節的改變，會影響「原始創意」、「動畫製作」、「內容流通」、「價值回收」等全部環節。 8. 「動畫製作」環節的改變，會影響「原始創意」、「內容流通」等環節。 9. 「內容流通」環節的改變，會影響「原始創意」、「價值回收」。 10. 「價值回收」環節的改變，會影響「內容流通」環節。 三、 日本動畫產業發展的關鍵因素，在於完整價值鏈的建立，以及價值鏈內不同環節之間鏈結的強固 11. 在「原始創意」部分，日本動畫題材與表現手法的豐富，是發展歷程每個階段不斷累積的成果。 12. 「資源募集」部分，資金的來源多元、人才的培育制度化、技術不斷的創新，使得日本動畫產業在這部份相當具有競爭力。 13. 「動畫製作」部分，隨著流動通路的改變能夠採用不同的模式；並且發展出兩大軸線：虫製作的「有限動畫」和吉卜力工作室的「精緻製作」。 14. 「內容流通」和「價值回收」部分，新的動畫放映通路不斷的出現，伴隨著各種價值回收的手法開發出來，使得日本動畫產業在周邊商品的行銷上具有相當的能耐。 四、 日本動畫產業價值鏈的分析方式，不僅可應用於動畫產業，更可應用於其他相關之文化創意產業範疇 15. 本研究乃是依據Porter所提出之價值鏈理論作為建構產業價值鏈之工具，並輔以文獻探討中關於文化創意產業經濟特性以及電影產業價值鏈的回顧，將原先Porter之「製造業」思維之產業價值鏈，轉化為「軟體產業」思維之產業價值鏈。 16. 凡是文化創意產業中具有與動畫產業類似之創意投入、內容產製、流通、價值回收之產業，諸如電影產業、遊戲產業、音樂產業……等，都可以本研究所提出之產業價值鏈之分析模式，作為產業發展分析之工具。 / Essentially, animation industry, as a category of creative industries, has great economic potential. They include direct revenue from exhibitions and and there is a big market of related products. Most documents about Japanese animation industry focus on the history of industry development; total analysis of industrial operation is relatively less emphasized. Based on my personal interests in Japanese animation industry and the increasing importance of creative industries, this research will analyze the operation of Japanese animation industry and figure out the key factors in its value chain development. The objective of this research is to answer the following questions: 1. From the viewpoint of value chain theory, to study the history of Japanese animation industry between 1950 to 2000 in order to build a complete industrial value chain. 2. Through the building process of industrial value chain, identify the key value activities and the mutual effects among them. 3. Upon analysis, identify the key factors of Japanese animation industry development. The conclusions of this research can be summarized as below: A. The contents of the value chain of the Japanese animation industry can be described as five core elements. 1. Original creativity: Original creativity is the raw materials of the animation film production which are injected at the early stage, including the story, characters, scene, and art. 2. Resources collection: Before entering the stage of production, some resources are essential, such as capital, human resource, and technology. 3. Production: From the industrial viewpoint, we focus on the change of production process, including vertical integration, specialization and division of labor. 4. Contents distribution: Through various kinds of channels, the influences of animation films are spread out. The channels include television, theaters, exhibitions, contests, and awards. Also, the government and laws play the roles as help or blockage. 5. Value recycle: After the influence of animation films are spread out, enterprises begin to gain value recycle through several ways, such as premium, distribute profits, and especially the sales of related products. B. The five elements of the value chain are connected with different chains. 6. Changes of “Original creativity” have effects on “Contents distribution” and “Value recycle”. 7. Changes of “Resources collection” have effects on “Original creativity”, “Production”, “Contents distribution“ and “Value recycle”. 8. Changes of “Production” have effects on “Original creativity” and “Contents distribution”. 9. Changes of “Contents distribution” have effects on “Original creativity” and “Value recycle”. 10. Changes of “Value recycle” have effects on “Contents distribution”. C. The key factors of Japanese animation industry development are the construction of complete industrial value chain and the strong connections among the chains of different elements. 11. In the part of “Original creativity”, the rich contents about stories and performances of Japanese animations are the results of long-term accumulation. 12. In the part of “Resources collection”, multiple sources of capital, systematic education of human resource and continuous innovations of technology make Japanese animation industry very competitive. 13. In the part of “Production”, variable production processes are adopted according to different exhibition channels. There goes two major production processes: “Limited animation” and “Refined animation”. 14. In the part of “Contents distribution” and “Value recycle”, continuous invention of new exhibition channels and methods of value recycle make the Japanese animation industry very proficient in marketing the related products. D. The analysis methods of this research can apply to not only the animation industry, but also to the other fields within the creative industries. 15. This research transforms the “manufacturing” industrial value chain model mentioned by Michael E. Porter into the “software” one, based on the reviews of documents. 16. The analysis methods of this research work on those industries with similar creativity injection, production, distribution, and value recycle as the animation industry, such as movie, music, video game industries.