1952年出生的王海玲，是台灣豫劇第二代演員中的佼佼者，以優異的天賦與數十年勤奮專注的辛勤耕耘，成就了深厚而全面的藝術功力，她出色的表演藝術成就是位於文化邊陲的豫劇藝術始終能夠「被看見」的主要因素，而台灣豫劇的風格其實就是王海玲的風格。 王海玲工旦行，嗓音寬亮圓潤，唱腔感情豐沛、吐字堅實，在規範性中運腔自如，形成流暢奔放、剛柔相濟的演唱風格；身段武功規矩紮實，肢體動作敏捷靈活、韻律和諧，是真正文武不擋的全才演員。在表演上，王海玲有絕佳的戲感與舞台魅力，她堅持「不為表演而表演，要以角色為出發點」，最注重人物性格的塑造與感情的表達，她表達情感的方式並不是通過太多的舞台技巧，而是將自己的生命完全投入其中，進而享受角色、使角色與生活合而為一。王海玲喜歡嘗試各式各樣的人物與表演方式，有千變萬化的無限的可能，她在曾經演出的一百多齣劇目中，扮演過生旦淨丑各行當的角色，戲路寬廣，舞台經驗非常豐富。 在幾乎無處可學的環境下學習成長，王海玲的舞台表現手法有很大份出於她自己的體會和領悟，她能模仿能創新、能編腔能導演，在她身上看不到創作上受約束的痕跡。每推出一台新戲，從無到有樣樣都能自己來，四十年的自主創作，使得王海玲與當代其他演員相較，更能在舞台上找到自己、唱出自己；她的戲沒有實驗創新的理論與包裝，然而在塑造人物、表達感情時，她獨出機柱的安排設計，往往能不經意的完成戲曲創新的實質價值。王海玲的表演散發著難以描摹的天然神韻，純樸、生動、自然、蘊含著豐沛的情感，特別擁有親和力和生命力，使豫劇在台灣的戲曲環境中，於京劇的嚴整與歌仔戲的草根之間開闢了一條中道，規範洗鍊中洋溢著民間性格，受到無數觀眾的喜愛。

全球高科技產業面臨劇烈競爭的環境，產品生命週期不斷縮短，面對經營環境險惡所帶來的艱難挑戰，促使企業必須不斷翻新事業經營模式，思考如何與商業夥伴及客戶進行「協同合作」關係，經由共同的知識共享、共通平台建立及組織間的信任，快速建立技能、強化組織功能，進而提昇其競爭優勢及市場佔有率。 企業在產業價值鏈內共同精進所發展的上、中、下游「協同合作」是一般討論較多著墨的，然而面對我國資訊軟體、服務產業的產品繁多、介面錯綜複雜，市場成長受限于彼此的撕殺而無法擴大，如何改變現狀共創多贏的局面? 本文將以行動數據服務產業為範例，探討同業間的創新型「協同合作」模式，換言之亦敵亦友的結盟下，業者如何異中求同、同中求異來強化核心競爭力，在策略性的共有基礎下各自尋找差異利基，並共同創新市場，擴大商機。 我國行動電話用戶，已超過2,200萬，成為另一項「台灣奇蹟」，惟在行動數據的發展，自GSM的WAP、SMS，乃至於2.5G的GPRS、MMS，則是慘澹經營。雖然隨著彩色手機等端末功能的增強，漸有起色，但仍難臻爆炸性成長效果。民國91初，我國於暨有6張GSM執照外，又發出五張3G執照，各家業者亦已先後投入系統建設，將自92年中起陸續開台。惟3G所標榜之高速行動數據服務，實應奠基於暨有GPRS市場環境，而GPRS目前市場未見明朗下，3G數據應用前景，蒙上陰影。行動數據應用，因其先天特質，而形成封閉或半封閉之環境，與Internet起步即為開放環境，顯為兩者最大差異。如何運用協同合作及仿效「財金網路支援系統」同業合作成功模式，來推動行動數據跨網路互聯互通環境之形成，突破瓶頸，從而推動我國行動數據服務應用快速成長，共創Mobile Operator、 Internet 內容提供業者 (Internet Content Provider, 以下簡稱ICP)、 手機廠商、 使用者四贏之新局。提昇行動數據服務產業競爭優勢，再度創造另一項「台灣奇蹟」。 本研究主要分為四個部分， （一) 探討協同合作創新型之商業模式是否可能解決行動數據應用服務發展環境面問題 ; 行動數據服務業者掌握電信相關等應用服務要素，形成封閉型加值服務環境，ICP必須配合，方能提供加值服務，降低產業服務應用面受限制等…是否在創新協同合作下可擴大應用服務，提昇市場佔有率。（二) 研究行動數據服務產業，如何藉由協同合作產生創新型的商業模式，重點多為專業分工、資源互享互補、提供產品及服務多樣化、創造營運綜效與範疇經濟等。(三) 運作模式研究如何運用協同合作在行動數據服務產業之異中求同、 同中有異並存下，找出共利 。(四)探討行動數據服務產業在協同合作模式中，如何避免互相利益矛盾的因子，尋找出共同確認可衡量的指標。(伍)將行動數據服務產業合作推展到一般水平性協同合作。 / Global high-tech industry currently encounters an environment of cut-throat competition, and the product life cycle is shortened continuously. Facing the challenges of severe business environment, enterprises have to keep changing the operating modes, and figure out how to collaborate with business partners and clients. Through knowledge sharing common platform establishment, and mutual trust, to quickly build up skills and strengthen organizational functions, then promote the competition edge and market share. The collaboration of up, middle, and down stream companies developed through industrial value chains by the enterprises is the most discussed. However, due to our nation’s variety of information software and service products, as well as their complicated interfaces, the growth of market is limited by the internal fighting and cannot expand. How to change the current situation and create an all-win solution? This article will use an example of Mobile Internet service industry to investigate the innovative collaboration model among related companies in the industry. In other words, to find out how to strengthen the competitiveness by seeking common ground from differences, while maintaining the uniqueness of businesses, all under a friend-and-foe alliance. It also looks for niches under the strategic common foundation and finds ways to renovate the market and expand the pie. The cell phone users of our nation have topped 22 million, it can be viewed as another Taiwan miracle. But the development of Mobile Internet services, ranging from WAP, SMS of GSM to GPRS, MMS of 2.5G, has been doing poorly. However, with the advancement of color cell phone and other terminal capabilities, it has got some improvement. But still, it cannot enjoy the explosive growth. Since early 2002, Taiwan has granted five 3G licenses. That’s in addition to the 6 GSM licenses she granted before. The companies have also been building the infrastructure and expect to start operation in mid-2003. The high-speed Mobile Internet services that 3G emphasizes are supposed to base on the existing GPRS market environment. However, due to the unclear market conditions of GPRS, the future of 3G Mobile Internet applications is also cloudy. The Mobile Internet service, owing to its inherited characteristics, forms a closed or semi-closed environment. This is totally different from the Internet, which has an open environment from the very beginning. This article will investigate how companies can collaborate and emulate the success of “Banking ATM System” to form and promote the inter-network platform environment of mobile data services. It will also investigate how to catalyze the rapid growth of Mobile Internet service, and to create an all-win situation for Mobile Operator, ICP, cell phone makers, and cell phone users. Furthermore, it will investigate how to promote the competition advantage of Mobile Internet service industry, so as to create another “Taiwan Miracle”. This research article will cover five areas, (1) To investigate if the collaborative innovation can break through the development bottleneck of Mobile Internet applications service. Mobile Internet service companies hold the keys to the Mobile Internet service, thus form a closed value-added service environment. So ICP must collaborate in order to provide the value-added service. Similarly, the application of industry service is limited. Should the industry expand the application service and increase the market share through collaboration? (2) To study the Mobile Internet service industry. Find out how to create innovative commercial model through collaboration. The key points are specialty work division, resources sharing and complementation, variegation of products and services, creation of overall operational efficiency and category economy, etc. (3) Find out how to collaborate and find the mutual interest by seeking common ground from differences, while maintaining the uniqueness of businesses in Mobile Internet service industry. (4) Study how the Mobile Internet service industry can avoid contradiction in its collaboration model and find out the commonly endorsed benchmarks. (5) Study how the Mobile Internet service industry collaboration model can expand into other industry collaboration in general.

企業籌措資金之管道，由傳統的發行普通股、公司債或是向金融機構借貸，而逐漸延伸至海外市場，選擇工具以發行海外可轉換公司債與海外存託憑證為主；企業海外籌資熱潮形成，顯示出國內企業財務結構及資訊透明度改善，而使本業績效表現漸漸受國外投資人所肯定；再者，在證券市場全球化的趨勢下，海外籌資有助於國內企業資金調度國際化與多元化，並提高公司知名度，有助於國際業務之推展。 本研究就以下問題作探討分析： 一、探討企業海外募集資金之動機，依策略目標、成本結構、籌資效果、執行過程、專業人才及維護成本等方面討論。 二、分析企業籌措資金工具之選擇，例如與股權連結的公司債、全球存託憑證、美國存託憑證，海外控股公司國外掛牌、借殼上市等方式，探討其優缺點及適合利用之時機。 三、取消閉鎖期對海外存託憑證發行之影響。 探討GDR不當套利之防範，以同步釋股及配銷名單等方法為建議。

隨著全球化、貿易便捷化及非傳統性安全威脅，我國海關由財政功能逐漸轉型為經濟安全功能。為因應跨國組織犯罪、毒品走私、非法移民、傳染性疾病、恐怖主義、網路安全等「非傳統性安全」，有效地於邊境執法，我國海關查緝策略與機制應加速調整。 海關緝私條例之查緝走私包括安全檢查，與國安法第四條之安全檢查顯有重疊，為避免造成行政資源浪費，實有整合之必要。我政府宜確定邊境查緝之主導機關，整合所有邊境業務相關機關，賦予海關司法警察權及刑事調查權，俾我國海關調查違法事證後，直接移送地檢署偵辦，不必再由不具關務專業的其他單位介入調查，延宕偵辦程序。 我國海關實施貨物通關自動化作業超過10年，通關作業、速度及各項通關服務已列關務先進國家，而查緝面，不僅沒有司法警察權，查緝器材及設備落後關務先進國家不只10年。面對大量入出境之旅客及貨物，為期能有效的執行邊境管制，海關查緝機制策略調整範圍應包括查緝重點之調整、風險管理之強化、查緝設備及機具之採用、緝毒犬的加速訓練及培育、相關作業方式的調整、情資分享及國際合作與爭取特定業務範圍之司法警察權等；組織、查驗方式及人事亦應配合調整。 國際政治現實因素下，我未能加入世界海關組織，而在中國的壓力下，願與我簽訂關務互助或情資交流協定之國家屈指可數，如何在顧及國家利益及不損及國內查緝之情形下，與其他國家於互惠的基礎上交流，亟待修法突破。另為配合海關執行緝私之實際需要，修法明定留置受檢查人之要件、期間及其他應為程序或措置，亦屬必要。

本研究旨在探究幼稚園園長藍海策略知覺與幼稚園創新經營之關係。本研究方法為文獻分析法、問卷調查法及訪談法，問卷調查樣本以宜蘭縣、基隆市、台北市、台北縣、桃園縣公私立幼稚園園長為研究對象，共600人，樣本回收350份，回收率達58.3%；樣本可用349份，可用率達58.1%。研究工具包含採用自編之「幼稚園園長藍海策略知覺調查問卷」、「園所創新經營調查問卷」。本研究統計方法為描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、多元逐步迴歸分析、結構方程模式（SEM）分析及內容分析等方法進行分析討論。根據研究結果與分析後歸納之研究結論如下： 一、幼稚園園長藍海策略知覺含聚焦願景以重建市場邊界、超越現有需求、克服組織障礙、執行納入策略。 二、幼稚園創新經營含前瞻思維、開放多元、品質卓越、持續改進、容忍錯誤、發展特色。 三、幼稚園園長藍海策略知覺的得分程度佳，並以「超越現有需求」課程得分最高，而「克服組織障礙」課程得分最低。 四、幼稚園創新經營的現況得分程度佳，並以「開放多元」能力表現最佳，以「發展特色」能力得分最低。 五、園長背景變項中，園所規模、園所性質、園長年齡、最高學歷、園長年資在幼稚園園長藍海策略的知覺差異達顯著水準。 六、園長背景變項中，園所規模、園所性質、園長年齡、園長年資對幼稚園創新經營的情況差異達顯著水準，但最高學歷未達顯著差異。 七、幼稚園藍海策略知覺得分高分組者，在幼稚園創新經營得分顯著優於中、低分組；幼稚園園長藍海策略知覺得分中分組者，在幼稚園創新經營得分顯著優於低分組。 八、幼稚園園長藍海策略知覺與永續領導能力間呈顯著正相關。 九、幼稚園園長藍海策略知覺對幼稚園創新經營具有高度預測力，且以克服組織障礙原則最具有預測力。 十、幼稚園園長藍海策略知覺對幼稚園創新經營的模式經驗證後適配度佳，具有顯著影響力。 最後，本研究依研究結果分別提出以下建議： 壹、對教育行政機關的建議 一、舉辦幼稚園經營相關之研習活動 二、調整公立幼稚園經費使用方法 三、國小附設幼稚園行政獨立 貳、對幼稚園園長的建議 一、加強自身在創新經營之「發展特色」能力 二、園長使用引爆點領導以克服組織障礙 三、園長重新檢討園所成本結構 / The main purpose of this research is to study of relationship of kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy senses and innovation management of kindergarten. The research methods used was literature review, questionnaires investigation, and interview. The research instrument was distributed to 600 kindergarten principals in Yilan County, Keelung City, Taipei City, Taipei County, Taoyuan County and 349 valid samples were used in this study. The data obtained was interpreted using descriptive statistics, t-test, one-way ANOVA, Scheffé posteriori comparison, Pearson’s product-moment correlation, Multiple Regression and SEM model through the use of LISREL 8.71, and content analysis. The conclusions drawn from the study were as follows: 1. The kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy sense includes: focusing on big picture, not the number to reconstruct market boundaries；reaching beyond existing demand；overcoming key organizational hurdles ；building execution into strategy. 2. The kindergarten innovation management includes: foresighted and thoughtful, open and diversified, quality and excellent, continuing and improving, charity and tolerance, development and feature. 3. The kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy sense “reaching beyond existing demand” rank first and “overcoming key organizational hurdles” rank last. 4. The kindergarten innovation management received a positive outcome and “open and diversified” rank the highest, “development and feature” rank last. 5. The kindergarten principals’ kindergarten size, kindergarten type, age, highest educational degree, year in service has significant difference on kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy senses. 6. The kindergarten principals’ kindergarten size, kindergarten type, age, , year in service have significant difference on kindergarten innovation management. But kindergarten principals’ highest educational degree do not have significant difference. 7. Kindergarten principals who got high score on the Blue Ocean Strategy senses were gotten better score in the kindergarten innovation management than low and middle ones, who got middle score on the Blue Ocean Strategy senses, were gotten better score in the kindergarten innovation management than low ones. 8. The Blue Ocean Strategy senses for a kindergarten principal is positively correlated with the kindergarten innovation management. 9. The Blue Ocean Strategy senses for a kindergarten principal could positively predict kindergarten innovation management. 10. The model of the Blue Ocean Strategy senses to kindergarten innovation management for a kindergarten principal is proper. In the last, based on the research results, the researcher propose some suggestions for “Educational Administrative Agencies” and “principal of kindergartens”, hoping to benefit the of the kindergarten principal preparation systems in the future.

2007下半年起，因美國本土的金融問題，擴散成為全球性的金融風暴。起因於房市惡化影響金融機構，又因對衍生性商品規範不足與監理疏失，風暴擴大演變成銀行流動性危機，面對連續的金融市場大波動及資金流竄，金融海嘯於是形成。 我國金融市場國際化程度不深，損失尚在控制範圍，但影響所及，國內消費與投資保守且股市明顯受挫，全球景氣趨緩，外銷訂單減少，而以出口導向為主的中小企業影響最為嚴重，銀行因金融海嘯的衝擊，損失嚴重，對於財報透明度不高的中小企業甚為恐懼。因金融海嘯加速銀行改善體質，在進行打銷呆帳、降低逾放比及提高資本適足率，一連串緊縮措施下，使信用市場更加惡化，造成資金流動不足。 中小企業多數以銀行融資為主，中小企業的生產與就業在我國經濟上佔有相當高的比重，資金融通困難為中小企業最大的課題，本身不易在資本市場籌措長期資金，而金融機構也基於成本與風險的考慮，不輕易對中小企業融通，視其為「資金的邊際需要者」，碰到信用緊縮時期，中小企業容易成為收傘的對象。 　　台灣為全球經濟村的一員，自然無法置身風暴之外。此時中小企業，如何掌握景氣變動、強化經營能力、提升完整的會計記錄、對於營業狀況精確判斷，這些因素對銀行授信顯得格外重要。

本研究主要之目的在利用海外存託憑證此種與普通股表彰國內相同資產的有價證券，探討在考慮匯率變動的影響下，海外存託憑證價格與其國內對應普通股股票價格之間的訊息傳遞效果。本論文希望藉由將海外存託憑證組合成一投資組合（Protfolio），與其對應之國內普通股所形成的投資組合進行實證研究，檢定二者之間是否有因果關係存在，並藉此對整體現象做一說明；此外，在針對整體做探後，本文將取海外存託憑證流動性較高的臺積電及旺宏電子兩家公司做個別公司的探討，希望對達到見樹又見林的效果，並說明整體與個案不同之因。 本文先以單根檢定（Unit Root Test）檢定時間序列的穩定，再以共整合檢定（Cointegration Test）檢定海外存託憑證與普通股之間是否存在長期的均衡關係，並進一步以Granger因果關係檢定（Granger Causality Test）探究海外存託憑證與普通股之長、短期間的因果關係。研究結論如下： 1.海外存託憑證價格與國內普通股價格皆呈現隨機漫步的現象，表示海外存託憑證市場與國內普通股市場皆為弱勢效率市場。 2.長期而言，海外存託憑證與普通股間存在均衡的關係，代表海外存託憑證與普通股長期間的走勢相同，意味國際資本市場間存在著共整合的現象。 3.對整體市場而言，海外存託憑證與普通股之間的關係只存在著「海外存託憑證報酬率受國內普通股報酬率影響」的單向關係，符合Garbade and Silber（1979）的「支配－跟隨市場假說」；但對臺積電及旺宏而言，其海外存託憑證與普通股之間存在著雙向回饋的關係。 4.樣本投資組合與旺宏電子的普通股對海外存託憑證存在短期的影響，但國內發射出的訊息在短期無法使國外市場完全調整，故仍須遞延到後期漸漸加以調整；但海外存託憑證對普通股的影響則僅存在於長期間，短期間的影響並不顯著。 5.臺積電海外存託憑證在長期間仍對普通股存在著某種程度的影響；但普通股對海外存託憑證所發射出的價格訊息，海外存託憑證在短期間即可反應。 6.臺積電普通股對海外存託憑證所發出的價格訊息，有某一部份可快速反應，但在短期無法達成均衡，仍有部分的影響必須留待後期加以反應。

無

目前國內關於海上責任保險之專論，仍多傾向於介紹特定性質之防護與補償保險協會，例如船舶所有人相互保險協會，其對於特定協會之承保範圍之說明，居功厥偉，但頗有見木不見林之憾。本文試圖以較宏觀之思維，勾勒出海上責任保險之梗概，以供學界及業界參考。 由於法律責任之發生必有其歸屬者，因此本論文之主要結構將以海上活動主體為標準分成三章：其一為一般船舶所有人，其二為傭船人，其三則為貨物承攬運送人。各章之首，必先釐清其主體之性質與法律地位，兼之比較與其類似之活動主體之差異；其次論述該等活動主體所可能面臨之民事責任風險；最後，則說明相關保險協會之承保範圍。 就所參酌之相關協會之承保規則而言，由於一 般船舶所有人組成之協會數量最多，為顧及我國實務界之運作，因此以我國航運界較為熟悉之三家協會--「不列顛輪船保險協會」(The Britannia Steam Ship Insurance Association Ltd.)、「聯合王國輪船相互保險協會」(The United Kingdom Mutual Steamship Assurance Association Ltd.)以及「挪威嘉得船舶所有人責任相互保險協會」(Assuranceforeningen－Gard)--所制訂之承保規則為研究對象；而傭船人及貨物承攬運送人部份，則各以「傭船人相互保險協會」(The Charterers Mutual Assurance Association Limited )及「一貫運輸相互保險協會」(Through Transport Mutual Insurance Association Limited)所制訂之承保規則為研究對象。

無