近年來GPS導航軟體正蓬勃發展，但市面上的導航軟體大多只能帶領使用者到達旅遊景點，無法更進一步提供旅遊資訊與行程建議。因此，本研究結合行動裝置與「3D擴增實境」（3D Augmented Reality），試圖規劃一套新型的導覽模式。我們以淡水為例，結合當地古蹟景點與歷史典故，使導覽系統能提供豐富的數位內容。在設計的過程中，本研究建構出「新科技敘事模式」，在「故事」、「影音效果」、與「互動機制」之間取得平衡，讓使用者體驗到故事、感官刺激、和旅遊合而為一的導覽經驗。此外，在「3D擴增實境」上，本研究建構了不同精細度的3D模型，並且在行動裝置上測試其效能。結果發現，「局部精化」的新形態建模概念，能夠兼顧美觀與運算效能。最後，本研究針對行動裝置硬體效能的負荷進行了權重測試，並獲得GPU（Render）＞CPU（PR）的結論。 / In the past few years we have witnessed the rapid growth in the sales of GPS related products on the market. Nonetheless, most navigation software solely provides route planning rather than travel information or tour guidance. This research aims to combine mobile devices and 3D augmented reality (AR) to create a novel form of navigational experience. Taking the famous tourist spot Tamsui as an illustration, materials adapted local monuments and historical allusions are re-arranged creatively to provide substantial digital contents with helpful navigation information. During the design process, this research creates different modes of narration, enabling users to undergo a brand new navigation experience through the blending of various media sources, including story, video and interaction. Additionally, this research constructs 3D models of different levels of detail and examines their efficiency on mobile devices. The experimental results indicate that 3D model built with partial fineness provides a balance between artistic fidelity and computational efficiency. Also, the results from the experiment suggest that the loading of the GPU (responsible for rendering the model) is greater than that of the CPU (responsible for pattern recognition).

作為20世紀最具有原創性的思想家之一，Hannah Arendt的政治理論提供我們不同的視角來審度公共事務，本文所討論的自由課題亦可凸顯Arendt這一與眾不同之處。從「自由與政治是否相容」這一根本問題出發，Arendt的立場首先與自由主義呈現出區隔。據自由派主流意見，自由是政治領域外的選擇自由（freedom of choice），強調干涉闕如及個人獨立；但Arendt認為，自由與政治彼此重疊，自由須透過政治參與纔能獲得實現。然而，從政治與自由相互契合、倡議積極公民權及公民德行的角度觀之，學者普遍同意Arendt隸屬共和主義陣營，但這卻不足以完整勾勒其自由概念的內涵。Arendt的政治自由要求積極參與政治，但政治自由本身卻非一有待完成之特定目的。所謂政治參與，即是要求公民勇於行動，使政治這一必然有限的空間能保持在永久開放的狀態，而非一閉鎖之領域。當行動不斷挑戰既有政治邊界，變易的可能性便得以在政治空間中裡持續發生。基於此，本文分兩個方向來處理Arendt的自由概念：首先，自由既然在行動當中獲得彰顯，就必須先對行動有所了解，如此方能確切掌握自由概念的內涵；另一方面，每當體現在行動中的自由對政治邊界產生衝撞時，自由／秩序這一組傳統政治思想當中的對立概念似乎在Arendt這裡獲得了肯定，但這點有待商榷。傳統政治思想在論及自由時，經常將幾個與自由極其相關的基本概念一同納入討論，Arendt亦不例外，但我們必須注意這些概念在Arendt這裡已做了大幅度修正。為化解傳統對行動的敵視，以及理解Arendt的自由如何可能，我們必須將第二個面向中所討論的幾項概念納入做一整體考量，這是自由可以持續發生的幾項基本政治條件。

數位地方志—《枋寮100番地誌》是創作者對於家與土地的追尋與紀錄。透過新媒體iPad為敘事平台，運用新媒體敘事的互動性、行動與多媒體特色，將文學的創作結合空間系統，賦予地方志閱讀立體的空間感知。 本創作蒐集了中和枋寮在地歷史、人物與故事，並以地方的片段影像、聲音勾勒枋寮的輪廓與地方感。在敘事上，轉化原來以時間作為陳述順序的地方志結構，提出「空間」概念作為敘事主題。內容安置在地圖的經緯度間，由讀者透過街道的介面設計，展開地方內容的探索與漫遊。作品進一步結合定位與主動推播，創造在地閱讀的互動情境，內容對應著讀者所佇立的當下，空間的今昔對比形成「此在」、「此曾在」的跨時經驗。 數位地方志的互動閱讀體驗，賦予地方閱讀空間與探索的趣味，使地方志文本不再只是單向、平面的陳述。對於中和在地人而言，閱讀的過程是一場地方記憶的召喚；對於外地讀者，作品賦予漫遊者一種穿梭時空的地方體驗，提供不同觀看地方的角度與視野，文本意義皆內涵著觀者獨特的地方經驗、感受與記憶。 / "No. 100, Fang-Liau" is a chorography that displays the history of streets in Fang-Liau, Zhong-he District (中和枋寮) through an application on iPad/iPad mini. Using the iPad device as a communication platform, the project was carried out by the interactive design components, mobility, and features of “digital narrative,” in contrast to the traditional context of history. Contents of digital chorography are built base on “space” rather than the timeline structure; the design then brings user an interactive experience in reading: This project gathered local history, culture and stories of Fang-Liau; with the input of local images, video clips, audio track, and old photos of the residence, the literature is combined with space, creating a 3D perception of reading/experiencing the chorography. To enhance the sense of space, the stories are stored in a location database for user to retrieve. The “street view” interface of UI/UX design provides user the function of exploring in the context and finding stories they may be interested in, as if they’re wondering in physical space. In addition, the function of Global Positional System (GPS) and Location-based Service allows the system to notify user where they are, telling them historical stories of the place and showing them what the surrounding was like in the past. Integrating the function of visual and sound, users are immersed in the atmosphere of “space” and can further get a glance of what daily lives were like in the past. For local residents, the application can actually recalled their emotions and memories according to their own life experiences; for visitors or travelers, on the other hand, the application provides an innovation way of accessing Fang-Liau.

農林水産研究情報センターで作成したPDFファイルを使用している。

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隨著人類社會走向多極化和全球化，國際格局嚴重失衡，霸權主義繼續推行擴張政策，世界政治經濟秩序持續不公正，南北差距拉大，文明衝突加劇，社會發展與自然環境失諧，導致恐怖主義猖獗、生態環境惡化、自然災害頻發、武器擴散加劇和跨國犯罪增多等，非傳統安全威脅油然而生，而軍隊作為維護國家安全的戰略資源，不僅要以戰爭及其準備的方式維護傳統安全利益，也要以非戰爭軍事行動的方式加以應對。對此，各國紛紛提出非戰爭軍事行動的方案和規劃，處理國內各類突發事件和危機，另根據各國的情況加強非戰爭軍事行動的實踐，且廣泛運用非戰爭軍事行動開展國際合作。 美國是率先將戰爭軍事行動寫入軍隊作戰任務的國家，其認為冷戰結束世界發生大規模戰爭的機率只剩50％，而小規模的常規戰爭和「非戰爭」形態行動的可能性為100％，因此人道救援、救災搶險、撤僑、反恐、緝私、鎮壓暴亂等「非戰爭軍事行動」，成為軍隊新職能、軍事競爭新領域和大國角逐新平臺，諸如2004年的雅典奧運會和2006年的世界盃足球賽，希臘和德國均動用近萬名的軍人參與安保，北約還派出軍艦和預警機協助。近年在國內外多次舉行的非傳統安全理論研討會上亦產生非戰爭軍事行動地位作用明顯上升之共識，其理論發展及其實踐創新，深刻反映了當代軍事力量建設運用的重要趨勢。 非戰爭軍事行動任務因各國國情與地域而有所差異。如非洲較關切難民與種族屠殺等問題；東、南亞地區則著重恐怖主義、海盜、天災與傳染病等問題；北美則偏重恐怖主義與非法軍火、毒品走私等問題；日本則重視天然災害中震災與水災等問題；惟就中共而言，其腹地廣、人口眾、國際地位亦日益提升，鑑此，衍生出多種安全威脅，故其非戰爭軍事行動任務則涵蓋搶險救災、國際維和、反恐維穩、奧運安保、國慶閱兵、緊急撤僑、聯外軍演及人道救援等，如何強化並有效執行業已成為中共當局值需關注之議題。

隨著電信技術的展進，台灣行動通訊已邁入3G，新進入者如威寶及亞太電信陸續加入產業以及94年10月台灣正式啟動行動電話號碼可攜服務後，繼過去2G業者激烈之競爭併購後，電信市場已進入到完全競爭之階段。但先進入者會有進入之優勢，相較於其他產業新進入者，電信產業之新進入門檻難度則是再度加高，新進電信業者如何進入市場與其相抗衡 ?為何這些新進業者先後都採用「網內互打免費」之定價策略做為其滲透市場及排除進入障礙以達成擴展用戶數之目標? 而此策略是否是最有效的競爭策略?對於既有業者、消費者以及行動市場之版圖之影響為何? 本研究就個案公司推出此策略後財務、業務變動、對既有競爭業者之影響、通路商及消費者之問卷調查，研究發現如下: 不是每間電信業者都適用「網內互打免費」之定價，但對於未達經濟規模之新進業者而言，卻是最佳及快速進入門檻之策略，也是對抗已擁有龐大用戶之既有業競爭者之最佳武器。 就個案公司在財務的構面與對既有競爭業者之影響比較下，發現個案公司採用此定價策略後，用戶數及營運狀況確實獲得大幅成長，而更早採用此策略之新業者亞太電信則早已提前損益轉正。而三大既有業者，也因此發生用戶轉移之現象，為因應客戶之流失紛紛推出類似但有限制之定價策略，形成電信市場最激烈之價格戰。另外，對於消費者而言，本研究問卷發現網內互打免費之電信費率價格可吸引七成以上之受訪者申辦以及對於電信業者間之用戶流動可產生高移轉力，由此顯示此策略確實為一有效之競爭策略，並且打破了過去行動電信業者所設計複雜、不合宜之資費制度，也是消費者所期望之資費結構定價，對大眾社會是一項很好之福利。 / The advancement of the telecommunication technology has propelled the Taiwanese mobile telecommunication into the 3G era. With new entrants such as VIBO Telecom and Asia Pacific Telecom joining industry, the 2005 Oct. implementation of number portability service, and the intense merger and acquisition activities among 2G service providers, the telecommunication market has become highly competitive. The incumbents in the industry will have advantages over the new entrants, and the entry barrier has become higher. How can a new entrant compete with the incumbents? Why did the new entrants use “On-Net Free Call” service plan to penetrate the market, to off-set the entry barrier, and to increase the number of users? Is this an effective strategy? How will this strategy affect the current service providers, consumers and how will it affect the market share? This research has studied the financial and sales impact of the company which has implemented the “On-Net Free Call” strategy. The questionnaire survey conducted with existing competitors, sale channels and consumers, has found that even though not every telecommunication companies is suited to apply the “On-Net Free Call” pricing strategy, it is the best strategy that can give the new entrants quickest way in to this industry. And it is also the best weapon against competitors who already have a large subscriber base. We compare the financial structure of the company implementing such price strategy with other competitors. We found the company using such pricing strategy has seen its customer base and revenue grown tremendously. Asia Pacific Telecom, which uses this strategy early, has already turned loss into profit. This strategy has caused customers to switch their operators and pushed other competitors to implement such strategy with limitation. As the result the intensive price competition in the telecommunication market has begun.Moreover, this study finds that the pricing of “On-Net Free Call” can attract 70% of the survey participants to apply and therefore increase the rate of transferring customer among telecommunication companies. We conclude that this strategy is an effective one and it also breaks away from the complex and the incompatible pricing structure. And most importantly, it creates a pricing scheme that is closer to consumer’s expectation and it is also a good welfare for the mass population and society.

不論是以電子民主、網路社運等詞彙定義網際網路在科技社會研究中於當代政治場域帶來的衝擊與時代精神，都折射出各種以網路研究為名的分析與詮釋路徑，也決定了「網路與社會運動」在研究者眼中的樣貌。當網路對長於資訊科技時代的年輕人已是生命中的基本配備，切入網路與社會運動的關係，本研究選擇回到社運動員的初始原點，探討個人如何從旁觀轉換為行動者的過程。從舊社運先集合再分享到網路社運先分享再集合的邏輯變化中，本文欲回答現有研究文獻中較少談及，卻逐漸成為社運與網路合而為一後不可忽視的特性，也就是社運組織網絡外的鄉民行動者，其兼具主動與被動質性的「集結」問題。他們身處的社運動員網絡為何？如何進入行動階段？又為何選擇打破旁觀以在場行動參與社會運動？本研究在社會運動與網路的連帶中重新回到行動者層面，探討串聯社運生手的資訊／行動網絡如何透過網路中介而成型，後以集體行動理論為對話起點，探訪當代社運青年其與網路實不可分的生命脈絡，以自我提問為衷，試圖描繪研究者眼中的網路社運時代。 關鍵字：網路社運、集體行動理論、小世界理論、弱聯繫、連結者

現今社會裡，現代人之生活及工作壓力相當大，故國人常常利用閒暇之時間安排休閒遊憩活動，政府亦極力推展國民旅遊等活動，因此有社教功能的遊憩地區成為民眾閒暇及假日休閒好去處，故現代人也愈來愈注重利用遊憩體驗機會，尋找可以達到放鬆身心、運動休閒效果的場所與活動。而國立故宮博物院，具備可以放鬆、休閒、體驗、育樂及教育等功能，是屬於多功能之遊憩場所。 數位科技與文化觀光的結合已是發展趨勢，然而配合新興科技之興起，例如行動智慧型手機之應用，遊客不再只是單純被安排進行參訪，相反的更有選擇性進行導覽，但因此必須要思考導覽系統如何設計，吸引遊客主動地使用行動導覽系統，已改變過去傳統的語音的應用侷限，提供給博物館參觀的遊客更直接的資訊提供與教育服務，是目前及未來建置互動式的行動導覽系統必須要探討的議題。 本研究以博物館行動導覽系統設計影響因素之探討與評估為主題，將國立故宮博物院為研究範圍，透過相關文獻與國內外博物館個人數位導覽系統發展現況為架構發展基礎，建構七個主準則與三十八個可能影響因素作為遊客使用導覽系統之影響因素之考量，而本研究首度運用層級分析程序法與灰關聯分析法的分析結果做一比較；發現，當面臨有多個因素需要作選擇排序時，層級分析程序法與灰關聯分析法兩種皆是適合的方法，能以具體數值顯示各個因素的優先順序。而為了總結兩種分析的結果，本研究利用結合分析層級程序法以及灰關聯的相對權重，來取得兩者之綜合權重的數據及排序，並依此排序進一步的探討因素。

根據資策會的研究顯示，網際網路與行動通訊技術的整合是2010年至2030年最大的商機。各種網路應用與服務將逐步轉換至行動網路上，這項被各方期待的殺手級應用，成為驅動台灣未來十年之通訊及電信產業，突破新台幣2兆元大關的重要關鍵。 隨著網路寬頻化的發展日益成熟，未來專業行動工作者將能享有結合語音通訊。視訊及其他新興應用的嶄新網路服務。同時，由於M化(Mobility)兼具機動性與即時性，因此企業一旦M化後，將可以透過無線網路的傳輸，讓員工不受時空限制，隨時安全地取得公司資訊，作最迅速的處理，為企業帶來營運效率、客戶服務品質的提昇並降低總成本等效益。 在此資通訊整合之下員工攜帶自己的行動裝置上班（BYOD, Bring Your Own Device）的趨勢因應而生。BYOD是一種另類策略，讓員工、企業夥伴與其他用戶可使用個人所選購的客端裝置，執行企業應用程式與讀取資料。對多數企業而言，適用於BYOD方案的裝置目前僅限於智慧型手機和平板電腦。 S公司是該3Ｃ產業中最具競爭力成長最快速的企業。該公司藉由其在資訊產品及智慧型行動裝置產品在取得技術優勢之際積極的往行動化整體解決方案(Mobility Total Solution)延伸，提出BYOD整體解決方案。本文係針對該公司對此BYOD的策略行銷進行探討研究出以下結果： 一、BYOD的解決方案處於生命週期的萌芽期,該產業面臨資通訊技術整的問題。企業對於導入該解決方案,仍然面臨企業資訊安全及管理的挑戰。 二、S公司的行動化產品正處於高度成長的階段,在BYOD的B2B經營模式需要擺脫 B2B的成功模式。 三、以策略行銷4C理論分析出S公司的競爭優勢。 四、針對S公司的B2B經營模式提出可行的建議方案。 BYOD從生命週期的角度來看，尚在初期的萌芽階段。雖然行動載具的種類及功能日新月異,技術演進快速但企業對於BYOD在資產管理及資訊安全的控管上仍無完整的解決之道。期望本論文提出的相關策略性想法也能夠引發業界對於BYOD的相關服務提供者的整合性的策略思考方向。