本研究探討台灣IC設計業者與FAB廠間技術知識連結之影響，主要的研究問題包括：(1)IC設計業者內部技術知識連結與知識流通之影響？(2)技術知識特性與IC設計業者跟FAB廠技術知識連結之影響？(3)IC設計業者跟FAB廠技術知識連結與知識流通之影響？ 本研究採個案研究法，共訪問六家IC設計業者及兩家FAB廠，主要的研究結論如下： 壹、IC設計業者內部技術知識連結對其知識流通之影響 一、本研究發現當專案組織結構的不同，IC設計業者知識的蓄積有所不同。 當專案組織結構採重量型團隊時，IC設計業者主要將知識蓄積在人員身上，例如：個案A公司、個案C公司、個案F公司。 當專案組織結構採自主性團隊時，IC設計業者除了主要將知識蓄積在人員身上外，還將知識蓄積在文件上，例如：個案B公司、個案D公司、個案E公司。 二、本研究發現當團隊成員解決問題透過面對面(包括正式或非正式)溝通方式、分享經驗，有助於IC設計業者知識在共同化過程中創造，例如：個案A公司、個案B公司、個案C公司、個案D公司、個案E公司。 貳、技術知識特性對其IC設計業者跟FAB廠技術知識連結之影響 一、本研究發現當技術知識路徑相依度不同之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間之互動方式有所不同。 當技術知識路徑相依度低之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間的互動方式採共同開發模式，例如：個案A公司、個案D公司、個案E公司。當技術知識路徑相依度高之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間的互動方式採早期投入模式，例如：個案B公司、個案C公司、個案F公司。 二、本研究發現當技術知識路徑相依度不同之產品開發專案，IC設計業者對FAB廠服務經驗的要求有所不同。 當技術知識路徑相依度低之產品開發專案，IC設計業者對FAB廠服務經驗的要求高，例如：個案A公司、個案D公司、個案E公司。 當技術知識路徑相依度高之產品開發專案，IC設計業者對FAB廠服務經驗的要求低，例如：個案B公司、個案C公司、個案F公司。 三、技術知識路徑相依度不同之產品開發專案，不會影響IC設計業者在設計初期搭便車搭便車(Shuttle Bus)，其在驗證最新的設計，例如：個案A公司、個案B公司、個案C公司、個案D公司、個案E公司。 四、本研究發現當技術路徑相依度不同之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間良率管理有所不同。 當技術知識路徑相依度低之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間採系統式良率管理，例如：個案A公司、個案D公司。 當技術知識路徑相依度高之產品開發專案，IC設計業者與FAB廠間採隨機式良率管理，例如：個案B公司、個案C公司、個案E公司、個案F公司。E公司由於只是採成熟的製程技術，技術複雜度不高，而且良率比較高，所以不需要系統式的良率管理。 參、IC設計業者跟FAB廠技術知識連結對其知識流通之影響 一、本研究發現當FAB廠提供豐富的服務經驗時，有助於IC設計業者技術知識的創造上有效的整合，例如：個案A公司、個案B公司、個案C公司、個案D公司、個案E公司、個案F公司。 二、本研究發現當IC設計業者在設計初期時搭便車(Shuttle Bus)時，有助於IC設計業者建立知識創造上的原型，例如：個案A公司、個案B公司、個案C公司、個案D公司、個案E公司。 三、本研究發現當IC設計業者與FAB廠間良率管理採系統式時，有助於IC設計業者知識的吸收上培養跨越疆界者，例如：個案A公司、個案D公司。

本研究主要在探討在消費者不同訊息處理途徑（中央路徑/周圍路徑）之下，網站之設計架構、訊息呈現次序與價格促銷廣告之出現時機對於消費者之喜好程度與評價的影響。 在ELM之模式下，網站之設計架構、訊息呈現次序與價格促銷廣告之出現時機，可以視為是周圍線索。當消費者具有相關知識且在高度涉入之情況下，會採取中央路徑，故此類周圍線索並不會影響消費者之喜好程度以及評價。但是當消費者缺乏能力（相關知識較低）或是沒有高度涉入的情況下，此時消費者會採取周圍路徑處理訊息，此時此類周圍線索便會對消費者產生影響。 透過在網路上進行實證研究發現，對周圍路徑消費者而言，階層式網站設計所得到的消費者喜好程度與評價都較高，且價格促銷廣告先呈現所得到的喜好程度與評價也高於價格促銷廣告後呈現者。而對於中央路徑消費者而言，網站設計架構、訊息呈現時機與價格促銷廣告出現時機對於其喜好程度與評價並無影響。 本研究之結果，對於企業在網路上針對消費者進行電子商務時，可以作為在架構網站、設計訊息內容與呈現方式時之參考，對於利用電腦、網際網路之功能以達成大量客製化（mass customization）的行銷也有相當助益。企業可以依此針對個別消費者提供適當的架構、訊息，以提高消費者之喜好、評價，進而增進其購買意願。

在繁忙的工商界，資訊代表一種情報、一種利器，如何掌握商情資訊，是企業界提昇競爭力的不二法門。IC設計業為一知識密集產業，有鑑於資訊流通、知識管理的重要性，IC設計公司成立公司圖書館（資料單位），以便於有效地保存資料，迅速提供資訊服務。本研究採用深度訪談與問卷調查法，以18家IC設計業公司圖書館為研究對象，目的在瞭解IC設計業公司圖書館的經營狀況，以及在公司知識管理中所扮演的角色。 本調查發現，IC設計業公司圖書館尚屬於起步階段，需協助公司進行品質管理，參與ISO9001的認證，所以主管單位為品保部門；人員編制少，多為一人圖書館，但服務對象卻涵蓋全公司、客戶與晶圓廠；公司圖書館蒐集資料的來源包含客戶、晶圓廠、研究機構以及公司的內部文件與研發資料，並為公司圖書館內的資源製作索引，以提供查詢、借閱。在知識管理的角色扮演上，目前IC設計業公司圖書館已掌握的資源為技術知識，以及公司內已經外顯化的知識，對於資訊知識與內隱知識，尚缺乏管理。 根據調查結果，提出以下五點建議，供IC設計業公司圖書館經營之參考：1.進行文件管理，協助品質認證；2.加強專利資料的蒐尋，實行專利、智慧財產權的管理；3.加入館際合作組織，彌補資源不足的現況；4.強調知識管理的理念，為IC設計公司整合圖書資訊系統；5.館員需要培養主動積極的態度，以知識管理者自居，經常與外界接觸，思考公司圖書館未來經營的方向，並爭取主管與工作同仁的支持與認同、協助蒐集資源。此外，在圖書資訊學系所課程部份，應建立建教合作的關係，重新規畫專門圖書館教育的課程，使圖書資訊學的專長，能運用在公司企業的資料管理。

傳統上，判定一種學名藥(generic drug)與原廠藥(innovator drug)是否具有生體相等性所常用的統計方法為：比較兩種藥物的生體可用相對值(relative bioavailability)的母體平均數是否相等，此即所謂的平均生體相等性(average bioequivalence)。然而就兩種藥物可互用的觀點而言，似乎更需要考慮的是每位受測個體在服用藥物後，不同藥物在個體內反應的差異性，因此 Anderson and Hauck (1990)提出個體生體相等性(individual bioequivalence)的觀點。 本文採 Schall (1995)所建議的判定準則來作為評估一種學名藥與原廠藥是否具有個體生體相等性的依據。內容重點為透過模擬(simulation)實驗的方式，對判定藥物為個體生體相等性的檢定力(power)作一評比，研究的項目有：(1)檢定力在不同交叉實驗設計(crossover design)下表現的異同；(2)檢定力在不同參數組合情況下表現的趨勢；(3)樣本數(sample size)對檢定力的影響。 / Conventionally, that a generic drug and an innovator drug are regarded as having the same treatment effects is based on the concept of average bioequivalence,i.e., that average responses between individuals on the two formulations are similar. Anderson and Hauck (1990) argued that it was not sufficient to expect that an individual patient would response similarly to the two formulations. The thought has received a lot of attention lately, and quite a few methods have been proposed to deal with the issue of the individual bioequivalence. According to the "unified" approach proposes by Schall (1995), a simulation study on power to declare bioequivalence and coverage probability of confidence intervals is carried out here to compare their performance under different experimental designs.

本研究的主要目的有二：一為探討多媒體軟體使用者介面的螢幕標示效果 與使用者反應時間之間的關係，另一為探討多媒體軟體使用者介面的螢幕 標示效果與使用者主觀態度之間的關係。實驗中根據物件文字標示與表徵 圖文字標示兩個變數，分為實驗組與控制組，其中實驗組具備物件文字標 示與表徵圖文字標示，而控制組則不具備物件文字標示與表徵圖文字標示 。本實證研究中，對二百零三位大學商學院一、二年級生進行測試，包括 線上雛型系統軟體測試與使用者主觀評估問卷兩部份。其中線上雛型系統 軟體測試的主要收集資料為使用者反應時間，而使用者主觀評估問卷則收 集系統內記憶性問題及使用者主觀態度等資料。研究進行方法如下：．依 學生隨機安排在電腦教室內上機，由預先安裝好的軟體來決定實驗組與控 制組。．首先系統將顯示中文之遊戲說明，以及各功能鍵所代表之意義， 使用者按滑鼠鍵即可進入遊戲。．於遊戲結束後，系統以自動方式展示一 段與先前系統不同的示範，在實驗組中，系統提供的是不具圖件文字標示 ╱表徵圖文字標示的展示，而在控制組中，系統提供的是具備圖件文字標 示╱表徵圖文字標示的展示。 ．自動展示停止之後，使用者始填答問 卷。 ．進行問卷評估與線上資料收集。實證研究結果顯示，在使 用者反應時間方面，實驗組與控制組之間確實有顯著差異 (P = 0.01)， 而在使用者性別與使用者年級方面， 使用者反應時間的差異性則並不明 顯 ( P of GRADE = 0.3348, P of GENDER = 0.2975)。至於主觀評 估問卷方面，大部分受測者皆肯定螢幕上圖件文字標示與表徵圖文字標示 存在的必要性，認為確實對系統進行有幫助，其中又以對於表徵圖文字標 示表示肯定者較多。

實驗設計中，我們假設在區塊中存在一趨勢效應(trend effect)。此趨勢效應影響觀察值，也影響我們對區塊效應(block effect)和處理效應(treatment effect)的估計。此種設計模式不同於一般的區塊設計模式，因此須將趨勢效應加人設計模式中。 　　Bradley and Yeh (1980)研究和討論此種趨勢效應在區塊設計模式中之影響，並定義出無趨勢設計(trend-free design)。所謂無趨勢設計，乃是在區塊設計模式中，趨勢效應被抵消不影響處理效應之分析。Bradley and Yeh (1983)推導了一個線性無趨勢設計存在的必要條件是r(k+1)≡0(mod 2)其中k為區塊大小，r為處理出現的次數。 　　Bradley and Yeh進一步預測任一滿足r(k+1)≡0(mod2)的區塊設計，經過在區塊中處理位置調整後，可變為一個線性無趨勢設計。本篇論文的主要目的乃是在探討給定一GD設計(group-divisibledesigns)，檢驗和推導此預測是否為真。 / Yeh and Bradley conjectured that every binary connected block design with blocks of size k and a constant replication numberr for each treatment can be converted to a linear trend-free design by permuting the positions of theatments within blocks if and only if r(k+1)≡0 (mod 2). Chai and Majumdar (1993) proved that any BIB design which satisfies r(k+1)≡0 (mod 2) is even can be converted to a linear trend-free design. In this thesis, we want to examine this conjecture is true or not for group-divisible designs (GD designs).

隨著科技的快速革新、消費者的喜好快速變遷、與競爭程度日趨激烈等產業環境趨勢演進，快速的推出新產品這項議題，已是愈來愈重要，甚至攸關廠商的獲利與存續與否。因此為求快速的推出新產品，廠商必須在組織各方面予以適當的配合因應，才能達成此目的，本研究就在探討這些重要的組織因應措施。本研究首先在不考慮情境因素之情形下，探討何種組織因應措施可有效加速研發；其次觀察情境因素與組織因應措施的相對重要性；再者研究在同時考慮所有情境時，當採取何種措施較為適當；最後，則指出單獨考慮個別情境之適用措施。本研究將組織的因應措施分為六類，分別為：研發單位的結構、與外界群體的連結、新產品開發團隊的運作方式、效率性、開發團隊的氣氛、與支援的措施。同時本研究考慮了當組織在採行上述因應措施時，會受到哪些情境因素作用，而影響新產品研發速度。這些情境因素為：新產品研發策略、組織內部的風格、與公司資源 。而在本研究的最後，在管理的含意方面可獲致下列的結論：一、若廠商為求超越競爭廠商的研發速度或符合公司內部所設定之進度，應加強有利情境的塑造。二、台灣的大部份廠商所面臨的情境為：較具開拓性與中度創新的策略、以及較為開創的公司文化、較積極的高階管理風格與較為充裕的公司資源。而若為加速研發，最重要之處在於減少運作上的延遲。三、較為開創積極的公司應當加強掌握外界群體的資訊；較為保守穩健的公司則應當加強開發團隊成員的有關時間概念。

現今，產業競爭已轉變成全球性的競爭，台灣代工企業與國際知名品牌企業、高科技產業存在著“共存共榮”的臍帶關係，台灣代工企業必須不斷提本身之高度競爭力以維繫其不可取代之地位，否則即面臨客戶轉單、甚或被淘汰之命運。各代工企業不僅要在其生產技術上需保持領先的地位，更需在競爭策略上尋求轉型升級與技術創新，以避免被競爭者所取代，並擺脫製造代工的微利競爭；因此，當今代工企業的風險在於持續的創新能力，雖說早期代工企業僅需專注於代工製造，但隨著產品的大量生產與使用規格之統一，加上資訊之普及與快速，技術能力漸趨一致，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。代工企業不能只憑一招半式獨闖江湖，代工企業成長獲利的關鍵，不只在於成本管理或者製程改善，更在於敏銳的市場預測能力與核心競爭力，而從各種明確之例証顯示，創新能耐之建立更是長治久安不可或缺之主要成功因素；宏達電從為世界知名手機品牌製造代工高階智慧型手機起家，進而轉型至設計代工，一直到自創Dopod品牌，接著又將品牌重新命名為HTC；華碩電腦(ASUS)從為世界PCB 製造代工(OEM)，進而轉型至設計代工(ODM)，一直到2007年成功開發” Eee PC “ Netbook (小筆電)，並於2010 年與和碩(PEGATRON)分家，和碩(PEGATRON)代工企業與華碩電腦(ASUS)品牌經營正式分道揚鑣；這種種跡象充分顯示為唯有建立創新能耐才能尋找出核心競爭能耐的方向及重點，也才能決定企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。 企業從製造代工經營模式進入設計代工經營模式，在逐步接手研發價值活動後，設計代工經營模式開始投入自主研發，其目的在於提供品牌企業客戶更具競爭力之有效創新方案，並與品牌企業客戶取得充分分工之夥伴關係；因此透過研究個案公司的轉型歷程，探討面對詭譎多變的大時代，企業如何藉由建立自我創新能耐，進而建立自我核心能耐，從製造代工經營模式轉型升級設計代工經營模式，也藉由其經營績效的表現，來驗證轉型升級的策略所帶給企業的實質利益，最後對企業提出當面臨轉型升級時之具體建議，以作為其他面臨經營困境的製造代工企業之參考。 / Today, competition has turned into a global competition, the Taiwanese OEM companies with international famous brand enterprises, high-tech industries there is a deeply relationship of "living together", the Taiwan OEM companies must be constantly enhancing their competitiveness in order to maintain they valuable position that its status can not be replaced, otherwise face the status of cancel the order by customer, or even the fate of being eliminated. The business of OEM was not only in its production technology to keep the leading position, but also need to seek the transformation and upgrading of competitive strategy and technological innovation, in order to avoid being replaced by competitors, and get rid of low-profit competition; therefore, today's risk of OEM business rely on the continuous innovation capability, although early OEM business only needs focused on manufacturing, but as a large number of production run and use specifications of unity, plus information on popular and fast, and specifications become more standardized, it’s no longer a high thresholds and can’t pass through, resulting in the market competition is increasingly fierce. OEM business cannot only rely on go it alone, meant that the OEM business key profit enterprise growth is not only to improve cost management, or process, but also to keep a keen market prediction capabilities and core competencies, and examples from a variety of shows that innovation is the ability to establish long-term stability indispensable primary success factors; HTC from the world famous OEM business of high-end smart phones started, and then transferred to a ODM business, has been to own Dopod brand, and subsequently the brand re-named the HTC; ASUS Computer from PCB OEM in the world, and then transferred to ODM business, has been successfully developed "Eee PC" Netbook (mini Notebook) in 2007, and it was separated PEGATRON (ODM) and ASUS in 2010, PEGATRON officially parted ways with ASUS brand management; these signs appear only when you full build innovation ability to find out the core competitive ability of the direction and focus, you can also decide your positioning and activities in the value-chain of enterprise. When OEM model transfer to ODM model, and gradually took over the value activities in the R&D (Research and Development), the ODM model started independent research and development, which aims to provide brand enterprises more competitive. effective and innovative solutions, and set up the good partnerships with brands companies; therefore, through the case study, and face the challenge era, how to build self innovation by popularity, and establish core competency, from OEM model transfer to ODM model, but also put to the proof of its operating performance, to verify the transformation and upgrading policy that can make a profit of enterprise, and finally provide specific suggestions to enterprises when face on transformation and upgrading situations, I hope it also can be for reference to other OEM companies that they are facing difficulties.

本研究針對工業電腦產業，探索其創新產品服務：快速客製化（半客製化）服務的兩大產品服務模組化系統SOM(System On Module)及接單設計服務DTOS(Design To Order Service)-客製底板CSB的客製化服務之間的關聯影響，及對快速客製化（半客製化）服務的影響及關聯性。本研究以個案訪談法，以研華科技為研究對象；加上部份的問卷調查，為主要的研究方法。 　　本研究歸納分析研究發現如下： 　　【研究發現1】共通性模組的共通性程度會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現2】變異性模組的變異性程度會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現3】模組的介面標準化程度會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現4】設計延遲會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現5】最佳資源統治形式會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現6】接單後生產機制會影響快速客製化服務績效 　　【研究發現7】共通性模組的共通性程度會影響設計延遲 　　【研究發現8】變異性模組的變異性程度會影響最佳資源統治形式 　　【研究發現9】模組化是接單後生產機制的必備條件 　　研究結果發現：快速客製化服務是結合「快速設計客製化」及「大量客製化」的新興事業模式；並發現模組化及設計延遲理論對快速客製化服務的重大影響。 　　因此本研究建議：廠商應該致力於推動模組化系統SOM的產業標準化，運用延遲理論於接單設計DTOS及接單生產BTO服務，及運用交易成本理論於最佳資源統治形式來提高客製底板CSB快速客製化服務的績效。 / This research focused on studying the new business model for Fast Customization Service which is the combination of Fast Design Customization Service and Mass Customization Service. 　　The research result shows that Fast Customization Service is significantly influenced by “Modularity” and “Design Postponement” . 　　The Author suggests that the IPC makers should endeavor for promoting the industrial standardization of SOM (System On Module) , implementing Postponement theory into DTOS (Design To Order Service) and BTO (Build To Order) , and implementing Transaction-Cost Theory into the best Governance Structure .

在臺灣經濟發展的過程中，中小企業的蓬勃發展，對臺灣經濟的成長有著實的貢獻。但是，中小企業的規模和資源有限，如何在維繫企業生存之後，妥善協調和分配現有資源和組織內外未充分利用的寬裕資源，追求企業成長發展，將是企業經營者必須面臨的重大挑戰課題。 本研究採用質化研究方法，經由實證型（Positivist）的個案分析，深入地探討「組織寬裕資源的組合」與「事業成長發展的績效」之間複雜的關係。研究對象是以「多店組織企業」（Multiunit Enterprise）為研究標的，從企業集團和新餐飲品牌事業部的研究視角，將每開展一家新分店視為一個新事業的成長擴張，觀察其新分店的「組織寬裕資源的組合」過程。 本研究挑選具有代表性的成長企業，臺灣本土餐飲業龍頭「王品餐飲集團」進行分析，觀察其「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」的影響，並且對照另一個臺灣餐飲公司「展圓國際」作為比較，驗證理論架構和進一步歸納推論提出研究假說。 本研究發現，「組織寬裕資源」無法客觀衡量，必須透過組織資源「潛在效能」的再利用，才能顯示出「寬裕」資源的概念和使用價值。在新事業的資源組合過程中，「組織寬裕資源」經由「財產權設計」，提供資源擁有者適當的報酬誘因，將資源由「支出的費用」轉變為「投入的資本」，可以改變不同資源類型的「資源屬性」和「交易屬性」，有效率地組合組織內外未充分利用的寬裕資源，降低事業成長擴張所需資源的取得和建構成本。然而，新事業的資源組合方式千變萬化，若「財產權的設計」可以同時考量「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，使得構成組織統治權的正當性來源之三種資源（實體和金融資源、人力資源和知識資源）愈容易「相結合」於組織成員，達成共同統治組織資源的形式，將有利於驅動事業的成長發展。 本研究的理論貢獻在於整合「資源基礎理論」和「交易成本理論」的觀點，提出「財產權理論」的整合性架構，並且連結「資源財產權的劃分」和「組織財產權的界定」，這兩個財產權分析層次的研究缺口，說明「財產權設計」對「組織寬裕資源組合」和「事業成長發展」的影響。本研究的實務貢獻在於，提出「財產權設計」的原則，可以應用到企業的資源締約和組織治理結構的安排。