全文主要以新疆資源之豐富為出發點，估算其儲存量，檢討過去開發之偏差，設計未 來可行之開發途徑，並配合實業建設作正確之開發選擇。 第一章緒論，以環境中資源可能配合存在之地理特性及本文命題意義與範圍及開發條 件等作為論文之說明。 第二章估算全疆各種工業資源存量與前途。 第三章檢討自秦漢至今之資源開發史。 第四章配合開發條件之設立及各種工業資源之獨特性與需求性而設計工業資源開發之 取向。 第五章以實業建設之配合為工業資源開發之最終手段，並綜合分析工業資源開發整體 ，以作為結論。

論文摘要 政府推動工程顧問機構成立三十餘年來，國內工程顧問業不斷累積技術資源，不斷擴充規模，至今工程顧問產業己初具規模，唯近年來國內重大建設陸續完成，環保意識提升，市場需求漸形飽和，加之又面對WTO的開放市場，工程顧問業正面臨經營困境，然而工程建設是國家社會進步的表徵，研究者親身經歷此歷程，深感工程顧問業對國家社會的重要性，因此本研究藉著資源基礎理論之構思，來探討國內工程顧問業中標竿個案公司，擁有的核心資源內涵為何？資源特性有那些？兩者共通的重要特性內容為何？透過深度訪談及定性研究，本研究所得到的初步結論如下： 一. 工程顧問業的核心資源能夠建構未來市場上的競爭優勢，其內涵重要項目依序為：業務經驗，專業技術能力，管理領導能力，人力資源，技術研發創新，團隊工作能力及組織記憶與學習等七項。 二. 工程顧問業的核心資源特性對競爭優勢產生非常強烈的影響性的重要特性內容依序為：價值性，不可替代性，內穩性，複雜性，不可分割性，不可移轉性等六項。 三. 工程顧問業的核心資源與資源特性，兩者對競爭優勢具強烈影響的共通的重要特性內容，其內容依序為：價值性，不可分割性，不可移轉性，不可替代性，擴充性，內穩性及複雜性等七項。 工程顧問業的核心資源建構累積時，對於資源特性的發展，應以符合核心資源與資源特性兩者共通的特性為發展目標，如此對於競爭優勢的取得必能有加成的效果。 關鍵詞：核心資源，資源特性，競爭優勢，工程顧問，核心能耐。

本研究主要目的是探討台灣、韓國以及中國大陸半導體產業之特性、產業概況、發展策略，同時以資源基礎理論探討台灣兩大晶圓代工產業台積電與聯電公司其公司獨特異質性資源，並以核心資源為起點， 找出公司能有效運用資源之能力以提昇其競爭優勢，並比較其採取之競爭策略。 本研究採探索性之個案分析，針對台積電與聯電公司之資料分析後，發現:(一)核心資源與核心能力是台灣半導體企業競爭優勢之基礎。(二) 台灣半導體企業利用其核心資源和核心能力來執行競爭策略。(三) 台灣半導體企業具獨特異質性資源，且具有不同於其他對手之表現。(四) 當台灣半導體企業有利潤時，將持續發展公司核心資源和核心能力。

近年來大量學術研究已經證實，自然資源對於國家發展眾多層面具有負面影響。過去的大部分研究關注的重點集中於自然資源對於經濟發展、政治體制、制度質量、以及內戰方面，鮮少研究涉及到其對疾病傳播的影響。進入二十一世紀之後人類社會更頻繁地被大規模的傳染疾病困擾。那些自然資源相對豐裕的地區，也正是被傳染疾病頻繁影響並造成大規模傷害的地區。瘧疾就是其中一種分布最廣且對公共健康造成巨大威脅的傳染病。這篇文章旨在研究自然資源對於瘧疾傳播的影響。通過所有國家從2000至2014年時間序列橫截面數據分析，結果證實自然資源豐裕程度以及依賴程度都會導致更多的瘧疾發病數以及更高的死亡數。 / A lot of researchers have proved that natural resources have adverse effects on the development outcomes. Most of the past researches focus on the effects of natural resources on economic growth, political regime, institutional quality, and civil war. An interesting phenomenon is that countries with rich in natural resources are also those affected frequently by contagious diseases. Malaria is one of the widest spread diseases that poses a major threat to public health. This paper aims to analyze the effects of natural resource abundance and natural resource dependence on the spread of malaria. By using the time-series, cross-sectional data of all countries from 2000 to 2014, the result shows that there is a resource curse on the contagious diseases. Both natural resource abundance and natural resource dependence lead to more confirmed cases and deaths from malaria. The effects on the incidence rate and death rate need further analysis.

本研究欲達成之主要目的為研究旅館業之人力資源彈性運用與管理之特性和相關問題。 本研究主要以深度訪談法進行，分別針對A、B、C三大旅館之人力資源部門主管進行深度訪談。訪談內容包括人力資源彈性運用與人力資源管理實務等相關議題。 經由相關文獻與深度訪談之分析，在人力資源彈性運用部份發現運用部份工時與外包人力之人力來解決旅館淡、旺季資人力不足為旅館業之特殊結構性，即重視數量及功能上的彈性運用。而人力資源管理面，均因旅館之經營型態而稍有差異，則以勞動基準法為準則在勞動條件上並無優於勞動基準法。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第22786号 / 農博第2429号 / 新制||農||1081(附属図書館) / 学位論文||R2||N5306(農学部図書室) / 京都大学大学院農学研究科森林科学専攻 / (主査)教授 柴田 昌三, 教授 神﨑 護, 教授 小杉 賢一朗 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

策略性人力資源規劃(Strategic Human Rresource Planning, SHRP)是研究如何將組織策略與人力策略結合的一套整合性人力規劃理論，不僅重人力數量的探討，更重人力素質之研究。筆者以我國環保機關為研究對象，首先探討當代之SHRP理論，並依執行規制性政策之行政機關之特色，建構我國環保機關進行SHRP研究之理論架構，再經環境、工作、工作力調查分析找出目前我國環保機關所具有之優劣(SWOT)特性，最後根據SHRP方案之特點，以及各方案之可行性評估，選擇最能運用組織優點，匡正組織矛盾之人力資源策略。 　　全文約十七萬餘言，分七章二十一節： 　　第一章緒論，分三節。說明本文之研究動機與目的，研究方法範圍及限制，並針對人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)概念之發展及各時期其代表性學者之定義，與相關之名詞加以辯正釐清，說明當代SHRP之操作性定義與特性。 　　第二章策略性人力資源規劃理論，分三節。首先探討HRP理論之演進，並依理論之發展特性加以分期，說明自西元一九八○年代以來HRP理論發展之趨勢正走向如何使組織策略與人力策略相互聯結之SHRP理論。其次探討近十年間研究SHRP諸位具代表性學者之理論並評估其理論之特性，最後根據各學者之理論模式，經過對我國環保機關之組織特性分析建構本論文研究架構。 　　第三章我國環保機關人力資源環境分析，分三節。首先探討我國環保機關人力資源次級系統外之組織內環境，透過訪談找出當前組織內部人力資源相關之問題、未來發展趨勢，以及其對未來組織之工作、工作力之影響；其次探討我國環保機關之外環境，經實證調查分析，發現影響各環保機關人力資源運作之特定環境系統因素，並說明其對未來組織之工作、工作力之影響；最後對環境趨勢的發展加以評估。 　　第四章我國環保機關工作分析，分三節。經過工作分析，之實證調查分析，說明目前工作現況及及未來工作需求預測，最後對我國環保機關的組織的策略加以評估。 　　第五章我國環保機關工作力分析，分三節，經過實證調查分析，說明目前組織工作力現況及未來工作力需求預測，最後對我國環保機關當前之人力策略加以評估。 　　第六章我國環保機關未來人力方案之規劃與評估，分三節。首先整合工作、工作力與環境之優劣分析(Strengths, Weeknesse, Opportunities, Threats)，最後依此分析結果提出我國環保機關人力資源規劃方案之評估與建議。 　　第七章結論與建議。首先提出本文之研究發現與檢討，其次對實務之運作及未來研究提出建議。

策略的資源基礎觀點(resource-base view),主張有價值、稀少、不易模仿(包括不易替代)的資源具有創造優異績效的潛力(e.g.Barney,1991:1995)；而基礎資源是企業結合和轉換實體輸入資源的方式，在提供持續性競爭優勢方面特別重要，因為它們具有難以模仿的本質，有助於持續性差異化，在企業的發展過程，扮演不可或缺角色！ 本研究主要以晶華國際酒店集團為對象，依據其過去成長軌跡，分成三階段，在多角化的成長策略，所顯示出來的現象，做一個分析與整理。透過探討學理的論點及個案研究方法，將企業的沿革資料，營收及存益額之統計，以成長三階段: 集團基礎鞏固期、資源能力移動期、創新資源期分段，以既有資源之擴大延伸、水平延伸創造新資源之分類，歸納企業成長模型，並做出解析和討論。 本研究認為以企業成長階梯觀念，不論在哪一個階段，能保持企業穩定中求成長的最佳模型將是: 1.先建立核心優勢，打下企業紮實根基，形成核心資源； 先將資源移動至相關多角化產業，使基礎事業階段有所支撐，並循序擴大事業版圖；適度發展非相關產業，才能擴充新的領域和機會。 結論將綜合由晶華在旅館事業的核心資源發展出來的新事業，在未來經營上參考吳思華(1994)提出以資源為基礎的策略分析架構， 確認並評估所有資源：企業在進行策略規劃時，首先應掌握現有資源，但有些資源是有內隱或模糊的特性，並未顯示在財務報表中，必須仔細加以辨識，才能掌握清楚。 2.檢測價值，設定核心資源：應依據策略性資源的三個特性:獨特性、專屬性與模糊性來辨識具有競爭優勢價值的資源。 3.制定企業未來的發展策略： 企業的策略應能充分有效使用核心資源，以創造出最大準租。 4.強化核心資源： 企業除運用自己的資源外，並應配合未來策略發展需求，確認資源差距，努力加以補足。 本研究希望藉晶華國際集團個案研究結論所闡述觀念，希望能帶給企業多角化、國際化成長策略有興趣者，從資源優勢延伸角度切入，一個參考模式。將來在資源的配置與策略的運用上，獲得最佳組合，以創造卓越的成長績效。 / From the viewpoint of Resource-base View, valuable, rare and non-substitutive resources are potential to contribute outstanding performance. And resource-base is the methods for a business to link up and transfer the existence and input the resources. This study is base on Formosa International Hotels Corporation, form the Dynamics point of view, do analysis according to its three different development phases. Through the case research methodology, summarize the different resources for different development phase and provide analysis explanation and suggestion. This research believes in the business development ladder consciousness. No matter which stage it is, the best model will be as the following: Establish the core strength as foundation of the business as the core resource. Move the resource to the Dynamics of the business in order to explore the business territory. Find the proper area to expand the territory and opportunities. Conclude the new business developed from Grand Formosa Regent’s core resource, and take the strategic analysis structure of Professor Wu as reference, Firstly, identify and evaluate all the resources. Secondly, Access the value, and set the core resources. Thirdly, Establish the future strategy for the business. Fourthly, reinforce the core resources. The research is based on the study of Formosa International Hotels Corporation, and wish to bring to those enterprise, which has interest in internationalization and dynamics some model regarding resources allocation and utilization. Through the best combination of resources, excellent performance will be reached.

近年來，學者對於有關產業創新的研究積極投入，提出許多足以促進企業創新的影響因素。過去台灣企業競爭力靠的是降低成本以爭取客戶，現在必須思考的是如何利用本身資源的建構，產生創新，並且在創新的過程中，累積更多的資源，逐步達到新的策略定位。 在社會需求改變與產業技術發展等因素下，數位出版產業興起。數位出版產業是許多廠商欲進入的新興產業，本身即包含了許多的創新。本研究以數位出版產業為例，訪談印刷支援廠商、傳統出版業者、資訊系統廠商三種類型的廠商。廠商在進入數位出版產業時，依其本身資源不同，產生不同的創新，創新過程中選擇建構不同的新資源，使其達到產業中新的策略定位。本研究以數位出版產業為例，探討在不同策略定位下，資源建構與產業創新之關係。 研究發現廠商初期擁有之核心資源有助於創新的產生。並利用創新過程中，建構出更多相關之資源。藉由資源稟賦為引發創新之產生點，過程中產生創新。研究中之五個廠商個案中，數種資源稟賦引發14種創新案例，歸類為五種創新形式，包括產品、流程、策略、組織、行銷五種創新。 此外，研究發現廠商以不同之策略定位進入新產業，核心資源建構過程中，利用各種創新形式，達成其所預定之新產業中「數位出版內容加值者」、「數位出版技術提供者」、「數位出版整合營運者」三種策略定位。 數位出版產業尚屬新興產業，市場需求與技術發展變化快速。產業之競爭態勢亦尚未明朗，尚須密切注意潛在競爭者動態。除了本研究觀察之傳統出版業者、印刷支援廠商、資訊系統廠商之外，擁有眾多會員數或網路流量的入口網站是潛在競爭者。然而，各廠商核心資源不同，因此能在產業中佔有適當的位置。廠商應著重本身核心資源建構與創新，並且積極與其他廠商合作，共同推動市場發展，跨越市場鴻溝才是當務之急。 / Recently, there has been a number of studies pertaining to the industrial innovation, and many factors that contribute to the industrial innovation have been proposed. Cost down used to account for the competitiveness of the industries in Taiwan while now it must be considered that how to utilize the existing resources to create innovation, proliferate new resources, and achieve the new strategic positions. Digital publishing is springing up as a result of the change of social demand and the development of industrial technology. This attractive and innovative industry is taken as an example in this study, and one printing company, three publishers, and one computer firm were interviewed. Entering the digital publishing, the enterprises with different natural resource quality create various innovations, generate their own resources, and accomplish the new strategic position. The relation between the resources construction and the industrial innovation in digital publishing are studied in this research. The research discovers that the initial core resources are helpful for the creation of the innovation and the generation of related resources. Numerous natural resource endowments contribute 14 innovative cases which can be categorized into 5 types – product, process, strategy, organization, and marketing. In addition, it is also noted that enterprises construct different strategic positions while entering into new industries. In course of construction of the core resources, they attain the three strategic positions – the digital publishing content adder, the digital publishing technology provider, or the digital publishing integrated operator. Digital publishing is still an emerging industry.Therefore, the market demand and the technical development change drastically. Considering the unclear competitive situation, it may as well pay more attention to the competitors. Apart from the interviewed firms in this study, portal websites that have numbers of members or a large deal of flow are potential competitors. Owing to different core resources, however, those enterprises can stand in their own strategic positions. A company is supposed to focus on the accumulation of its core resources and innovation and to cooperate with other firms to develop the market.

跨國營運發展與全球化趨勢是現今每個企業非常重要的策略之一。然而，企業發展跨國營運最關鍵的資源之ㄧ，乃是到處都有供給卻也可能是到處都不足的人力資源，由此看出人力資源管理是跨國營運發展之關鍵，不僅影響企業永續經營能力的育成，更是關係企業長期的獲利能力，顯然人力資源管理對於企業發展跨國營運成敗，乃具有舉足輕重的地位。本研究以發跡於台灣、深耕於台灣市場的典型本土企業為對象，針對其所屬的生活商品產業，積極由本土企業轉型為跨國企業之發展策略，該企業如何在有限的時間、有限的財力、突破舊思維、不足的人力資源和管理工具之前提之下，台灣母國企業走向國際化與海外子公司之人力資源管理體系建置之管理機制全面性的探討。 本研究採行「探索性研究」（Exploratory Study）與「個案式研究」（Case Study）為主的研究方式。經由對個案公司的資料分析與深入訪談，一方面更加了解個案公司進行所需面對考量環境與發展因素；另一方面，亦可從中歸納一些結論與建議，以期提供個案公司、其他業者、國內相關方面另一思考方向及相關考慮議題。對於研究建議的說明，主要分成兩部分。第一部分期能提供個案公司對於目前進行跨國營運發展之人力資源管理的提升。其次，以研究的角度，對未來從事與進行跨國營運發展企業之人力資源管理管理相關的研究，提出注意之處。 / Today, the development of multinational operation and globalization is one of the most important strategies for every company. However, the most important factor of multinational operation development is human resource, which you can find everywhere but always be insufficient mode. Therefore, human resource management is the key to the development of multinational operation, which not only affects the sustainability and its development of the company, but also deeply impact/relative to the long-term profitability. Obviously, human resources management is directly relative to the success of the company when it develops its multinational biz/operation. The research here is studying of a life style industry company founded and well developed in local Taiwan market, which then aggressively develops itself to a multination company. A comprehensive study of the details regarding how to establish the oversea subsidiaries HR management system and develop globalization strategy in holding company facing the challenge of limited bandwidth, finance support, human resources, management tools as well as traditional “follow the rule behavior”. This study was based on methodologies of "exploratory research" and "case study". Through data analysis and in-depth interviews of the company, several summary and suggestion are developed based on the extensive understand of the environment and key development factors and ideally for future reference to this company and other active players in the similar arena. There are two parts of the suggestion. 1st one is trying to support the improvement of the company’s HR management while it develops it multination operation. Following part provides the advice to future research work of HR management in multinational companies.