本研究旨在瞭解國民小學教師生涯發展階段與教學效能之現況、內涵，進而建構及驗證互動模式，並依研究結果提出建議。 首先進行文獻探討，作為本研究之理論架構基礎；接著，進行問卷調查345位教師（台北市、新北市、基隆市、桃園縣四縣市，共發出500份問卷，有效問卷345份）以分析現況、驗證理論；最後，依據研究結果進行討論與建議。研究發現如下： 一、國民小學教師生涯發展階段與教學效能之現況： （一）教師生涯發展階段包括探索期教師、轉化期教師、成熟期教師及精進期教師四層面；其整體、分層面得分均為中上，其中以轉化期教師得分最高。 （二）教學效能包括教師教學信念、教材系統呈現、多元教學技術、教學時間運用、師生關係建立、班級管理營造；其整體、分層面得分均為中上，其中以多元教學技術得分最高。 二、不同背景變項在國民小學教師生涯發展階段與教學效能之差異情形： （一）不同背景變項在國民小學教師生涯發展階段的得分方面：年齡、服務年資、最高學歷、現任職務及學校規模有顯著差異；但性別、學校所在區域沒有顯著差異。 （二）不同背景變項在國民小學教師教學效能的得分方面：年齡、服務年資、最高學歷及學校規模有顯著差異；但性別、現任職務及學校所在區域沒有顯著差異。 三、國民小學教師生涯發展階段對教學效能之影響情形： （一）不同教師生涯發展階段中分別對教學效能的影響情形：探索期教師中以「我樂意嘗試各種新的教學法」對教學效能最有影響；轉化期教師中以「我能與學生維持教學相長的關係」對教學效能最有影響；成熟期教師中以「我能維持高昂的工作情緒，且勝任愉快」對教學效能最有影響；精進期教師中以「我認為自己的教學已經十分純熟」對教學效能最有影響。 （二）在教師生涯發展階段對教學效能的整體模式中以「轉化期教師」最具影響力；其次為「精進期教師」；接著為「成熟期教師」；最後則是「探索期教師」。 最後，本研究根據研究的發現，提出相關建議，俾供教育行政機關、國民小學教師及後續研究參考。

Tiebout（1956）提出，個人因為有遷徙能力，所以透過以足投票的方式去定居在他們最偏好的社區內，而他們也藉由選擇居住地點，來滿足自己對公共財需求的慾望，就像可以到市場上購，買到私人商品一樣。在均衡情形下，人們基於自己對公共財的需求，分佈在各個社區之間。換句話說，一個典型的消費投票者在選擇居住地區時，會因為該地區的教育、警力、道路、公園、橋樑、停車場等公共服務設施來做決定。那麼實際社會上，是否真的存在這種準市場似的遷徙情形呢？ 近年來，已有不少文獻做過實證的分析，國外學者針對白人、老人做過分析，甚至是弱勢團體也曾經加以研究探討，他們採用的對象是黑人、貧窮家庭或是單親女性家長家庭，所得出的結果並沒有一定的結論。至於國內雖有學者對於家戶的遷徙行為做過分析，但針對弱勢的原住民尚無文獻出現，而這些弱勢族群中，以直覺推測，應該會比一般家庭更容易受到政府福利支出的影響而有不同的遷徙決策。因此本文不同處在於加入了國小生師比、平均每人教育科學文化支出、平均每人社會安全支出與平均每人家庭生活輔助四種變數，特別針對教育面與社會福利面的公共支出，探討對原住民遷徙行為是否有顯著影響力。 在採用兩階段估計方法的實證分析後，發現到在第一階段的個人特質方面，原住民的實證解果除了受教年限與預期相反外，其餘都與預期相符。在第二階段的分析中在本文主要想探討的變數裡，若對單一變數作迴歸，只有平均每人教育科學文化支出、平均每人社會安全支出與原住民人口數會顯著影響原住民家戶的遷徙決策。 總結來說，本文對於Tiebout假說（以足投票）提供了少數正面的證據，但是，也有不少結果並不支持這項傳統理論，也許原住民並不適用這個假說。

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本研究者曾於創業競賽中完成一套企業計畫書。就企業計畫書本質而言，，正是用來表現創業者如何由一概念發想，並藉由適當的資源應用與網路關係建立並經營一企業。也因為參與競賽，發現其實台灣有許多的技術、知識，是還未受到重視及應用。基於以上理由，牽動了研究企業發展階段的動機，希望能夠試著找出一些企業發展之通則。也因此，本研究決定以規模較小的且應用大量知識為企業資源的公司，作為觀察的對象。 本研究根據利用企業發展的四階段，即原創階段、商品化階段、企業化階段、產業化階段，將企業發展劃分為四個時段，並利用吳思華所提出的範疇、資源、網路等三項企業發展策略構面，嘗試解答知識型企業在不同階段是否符合企業發展階段之模式？知識型企業在各期發展階段之關鍵任務為何？知識型企業如何運用策略由前一發展階段步向下一發展階段？等問題。 經由個案研究訪談，以及本研究之事後歸納分析，本研究得出以下之重要發現： 1.知識型企業發展的確符合本架構各階段進程 2.知識型企業各期發展階段之重要關鍵任務 ·原創階段為確定營運範疇及未來發展方向 ·商品化階段為結合多元知識研發兼具專業及品質的產品或服務、建構商品的獨特性、佈建出一套商品的研發程序及相關配套設備措施 ·企業化階段為建立品牌商譽與顧客互動關係、公司整體組織及員工制度、將不必要的生產相關工作外包 ·產業化階段為以充裕的公司資源擴大市場範疇、與外界合作，並藉由合作以整合公司資源 3.知識型企業邁向下一發展階段之重要策略考量 ·原創階段前累積足夠的專業知識，並熟悉市場 ·商品化階段前規劃合宜的架構(確立產品市場)、創辦人藉研發將知識從個人身上轉移到組織、制訂研發程序及累積公司無形資產 ·企業化階段前專注企業核心資源建立(其餘向外尋求合作)、提供標準及足量的商品及建立與顧客接觸管道、內部程序標準化、以制度及價值活動深植無形資產與組織能耐 ·產業化階段前則利用多餘的資源投入其他具有未來發展潛力的產品及市場中，並利用對外合作活動整合企業資源 4.整體而言，本研究以為知識型企業發展之有數項重要策略演變，在企業發展前期，公司是以有形資產及個人能力為主要企業資源，但隨產品研發之完成，公司制度之建立，則利用無形資產以及組織能力驅動企業持續發展，並創造出更多的有形資產及各專業能力，成為組織產生生生不息的成長來源。 關鍵字：知識型企業、企業發展階段、幼教相關企業

全球興起一陣風潮，開始重視企業之社會責任，要求企業負起應擔負之責任，國際上也愈來愈多組織制定相關原則及規範希望企業能自發性遵守相關規範。許多企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)評等機構相繼產生，投資市場上也出現了社會責任型投資，在在都讓公司注意到除了賺取利潤以外的部分，如勞資關係、環境保護、價值鏈關係等。因而參考國際上主要的標準及規範，重新設計一套獨立評等內容，以瞭解國內獨立機構評選方法之合理性。 / 此外，過去許多文獻探討企業社會責任與財務績效間之關聯，未能獲得一致的結論。本研究主要目的在探討樣本CSR評等結果與財務績效間之影響為何，並利用變異數分析、多元迴歸分析、聯立方程式進行實證分析。 / 在企業社會責任評等部分，實證結果顯示產業類別之不同為影響社會責任實踐之重要因素。 / 當企業之社會責任實踐情況愈好時，未反映於財務績效上，研究結果與抵換假說、私有成本理論、管理計謀理論相一致，當管理階層將資源用於社會責任上，忽略其中之機會成本，犧牲對企業本身或對社會更有利的行為(Firedman 1970)。從另一角度來看，當公司之財務績效愈亮眼時，社會績效未有相同的結果，實證結果與Vance(1975)、Aupperle, Carroll, and Hatfield(1985)一致，當企業之社會績效較好時，未有較佳的獲利性。

本文根據2001年至2007年的普查資料，採用三階段資料包絡分析法，針對台灣47家國際觀光旅館進行效率評估。DEA評估結果顯示，國際觀光旅館各項效率值皆存在顯著差異，且在產出不變下，平均可以減少48.89%的投入使用量，而無效率主要來自不適當的生產規模，多數國際觀光旅館規模無效率原因為產能未充分發揮；SFA迴歸評估結果顯示，業務集中度及旅客類型集中度愈高、市場集中度愈低、加入國際連鎖集團、於國內增設分館、位於風景區、旅館客房數愈少、其他費用比率愈高及無SARS事件影響，皆對管理效率有正向影響；2002年至2003年國際觀光旅館純技術效率呈現顯著負成長，2003年至2004年純技術效率則呈現顯著正成長。 關鍵詞：效率、三階段資料包絡分析法、隨機邊界分析法

大多數的金控公司，皆期望透過結合銀行、證券和保險的力量創造綜效，藉由跨業銷售的方式獲得一加一大於二的效果。然而金融控股公司的成立是否真的可以發揮金融機構跨業合併的效益？本研究期望藉由績效衡量之觀念，針對2004年至2008年國內14家金融控股公司進行多角化的效率評估，以營業費用及固定資產淨額作為投入項變數，利息收入、非利息收入為產出項變數，採用三階段資料包絡分析法探討異業合併程度對金融控股公司經營績效的影響。

隨著世界局勢的轉變，全球市場的貿易體制漸漸形成。面對未來的經濟環 境，台灣廠商無法置身於國際化的趨勢之外，勢必走入國際市場，持續國 際化的發展。因之，本研究以國際化階段論的角度，依廠商出口銷售額佔 總銷售額比率及對外直接投資活動為基礎，將廠商國際化過程劃分為五階 段，探討影響廠商出口比率的因素，及各因素對不同階段廠商的影響程度 ，其次探討各階段廠商在國際行銷活動上的差異及所面臨的障礙，所需協 助是否有所不同。本研究以問卷調查法為主，台灣製造業廠商為研究對象 ，重要結論如下：一、影響所有廠商出口比率的重要因素為：廠商規模、 設立專責部門、產業出口傾向及對外直接投資；若僅針對出口及對外直接 投資廠商的分析則為：廠商規模、國外事物接觸能力、出口政策明確程度 及產業出口傾向等因素。二、各因素對不同階段廠商的影響程度不同，在 低度出口及中度出口階段，設立專責部門及出口政策明確程度兩者對國際 化有正面的影響；中度出口與高度出口階段，出口活動目標及國外事物接 觸能力影響較大；在高度出口及對外直接投資階段間，廠商規模、國外事 物接觸頻率兩者有正向的影響，而出口政策明確程度則成反向影響。三、 不同階段廠商所採取的國際行銷活動有差異。在海外市場研究、產品選擇 、產品線廣度、產品修正程度及國際廣告活動等，國際化後期廠商的涉入 程度明顯較國際化前期廠商為高。四、不同階段廠商所面臨的障礙有顯著 的差異。國際化前期廠商受出口知識不足及資源不足等障礙的影響較大， 後期廠商除出口知識及經驗不足的問題外，外部環境的變化如匯率變動及 國外市場競爭激烈等，亦為國際化過程中所需克服的重要障礙。五、不同 階段廠商所需協助並無顯著差異。各廠商所需較重要的協助皆為出口相關 資訊的提供及分析，以及出口融資的協助 。研究結果中明顯得知，各階 段廠商是有差異的，國際化階段理論實為一分析台灣廠商國際化過程的可 行途徑，建議廠商及政府可依此思考未來的方向，而有關國際化的後續研 究亦可依循此一分析途徑做更深入的探討。

本文以台灣地區有線電視系統業者為研究對象，研究期間涵蓋2006年至2008年，第一階段以三階段資料包絡分析法（data envelopment analysis，DEA）分析系統業者的經營效率，第二階段以獲利能力來源理論、財務指標、股權結構與公司組織制度三面向建構複迴歸模型，分析台灣有線電視系統業者的獲利率影響因素。 第一階段效率評估模型實證結果顯示，在考慮外在影響因素進行效率評估後，系統業者之整體經營效率為0.549，絕大多數的業者處於遞增規模報酬階段 ，無效率之來源為營運非處於最適經營規模；第二階段複迴歸實證結果顯示，「純技術效率值」、「經營規模」、「市場佔有率」、和「流動比率」對於系統業者獲利率有顯著的正向關係，然而「市場集中度」和「外資持股比率」對於系統業者獲利率有顯著的負向關係。 綜合效率評估模型與複迴歸模型實證結果，市場集中度較高的獨占系統業者由於缺乏競爭威脅，不利於獲利率的提升，且整體系統業者仍處於規模報酬遞增的階段，使其經營不效率來源主要由於規模效率無法提升。因此，本文建議政府應修正跨區經營區之限制，逐步擴大經營區範圍，如此才能避免目前經營區內因競爭不足與經營規模過小所形成之經營效率不佳與獲利能力無法提升之情形。除此之外，由複迴歸實證結果顯示，具外資背景的系統業者集團，其獲利能力較差，主管機關可再進一步關切外資集團背景是否透過關係人之間進行交易，彼此資金借貸的情形，使其獲利能力表現較差，而不利於有線電視業的管理經營。

公開收購為爭取公司經營權最直接的方式，透過直接向目標公司股東提出要約收購股份，既無須取得其董事會與股東會的同意，且可縮短併購的時程，在企業併購上扮演相當重要的角色。早期各國對於公開收購並未予以規範，實務上公開收購人通常不公開相關資訊，甚至設計各種不公平的收購技巧，迫使目標公司之股東盲目且倉促地作成決定，嚴重影響股東之權益。在這樣的背景下，各國紛紛立法予以規範。 於國外併購實務上發展之兩階段收購中，公開收購人先以公開收購的方式取得目標公司的控制權，再於第二階段對目標公司進行現金逐出合併，將其餘股東逐出公司。股東面對第一階段的公開收購要約，如認為收購價格不公平，本應拒絕收購要約。但考量如其未應賣股份，且公開收購最後又成功，公開收購人通常會以低於收購價格之現金對價對於目標公司進行合併。因此，即使認為收購價格不公平，仍會選擇應賣其股份，而被迫接受收購要約。此種現象即國外學者所稱的股東壓迫現象。公開收購交易中的股東壓迫現象，扭曲了目標公司股東的決定，影響公司資產透過公司控制權交易作較有效率配置之目的，而減損了社會整體的經濟效益。 企業併購中兩階段收購方式的頻繁出現，對於目標公司及其股東造成相當大的威脅。我國證券交易法對於公開收購雖然已有規範，但面對證券市場上之公開收購案件，能否確實保障目標公司股東之權益，有必要加以控討。本文擬就我國公開收購規範及國外立法予以討論，以瞭解我國公開收購交易中股東壓迫之問題，以供參考。 關鍵字：公開收購、股東壓迫、部分收購、兩階段收購