本研究的最主要目的在瞭解電子佈告欄使用者的媒介行為及時間分配的關 聯性。資料分析的結果，在人口特質方面，有如下的發現：電子佈告欄的 受訪者絕大多數是三十歲以下、未婚、大專程度的男性；符合一般新傳播 科技使用者的特徵。職業以學生佔大多數，個人收入在一萬元以下。這二 點發現與過去的研究大異其趣。可能與電子佈告欄「物美價廉」的特性有 關，這也是電子佈告欄和一般新傳播科技昂貴價格的相異處。使用電子佈 告欄的時間並沒有因為性別的差異而有顯著不同。人口特質中的年齡和使 用電子佈告欄的時間有顯著差異；年齡和使用電子佈告欄的時間呈負相關 ，年齡愈小，每天使用電子佈告欄的時間愈長。未婚者使用電子佈告欄的 時間雖然較已婚者長，但兩者未達顯著差異。同樣的情形發生在電子佈告 欄受訪者的教育程度上，不同的教育程度花費在電子佈告欄的時間並無顯 著差異。學生花費在電子佈告欄的時間與從事其他職業者有顯著差異。收 入和使用電子佈告欄的時間呈顯著負相關，收入愈少，使用電子佈告欄的 時間愈長。此外，花費在電子佈告欄這項行為的時間愈長，其閱報時間、 睡眠時間、從事其他活動的時間愈短，印證經濟學時間預算的觀點：時間 是項有限的資源，一項新行為的加入，必然會減少其他活動的使用時間。 而本研究發現，被減少的時間，並非完全是傳統媒介的使用時間，而是睡 眠時間及其他活動時間。

電子化政府要獲得良好成效，除了硬體與制度改善之外，文官本身也是重要一環。然學界與實務界主流思維依循著科技決定論之觀點，認為資訊科技進步與硬體改善必然會增加組織成員的工作效率，反而忽略組織成員對於資訊科技的認知與態度。本研究從資訊系統成功模型觀點探討電子化政府對文官的影響，透過行政院研考會—「電子治理成效調查評估與分析報告」，分析4737位文官所填答之問卷資料。研究結果顯示，文官對於電子化政府抱持著樂觀的態度，認為資訊科技的發展會帶來許多幫助，對於電子化政府所帶來的正面效益感受較深，較不易受到負面的衝擊。在「正面影響」中，影響最為顯著為「專業與資訊技能」，其次為「學習」，其餘由高至低分別為「成就感」、「決策品質」、「知識分享」，最低為「自主性」。在「負面影響」中，影響最為顯著為「監督控制」，其餘由高至低分別為「工作量」、「疏離感」，「工作壓力」、「電腦恐懼」。迴歸結果顯示，「認知有用性」、「使用者滿意」、「電腦素養」、「職位」會影響淨利益，且正面影響的模型解釋力高於負面影響的模型解釋力。根據研究發現，本研究建議在推行電子化政府時，應注意對文官所產生的負面影響，整合政府機關之間的資訊系統，適時調整人力資源的配置，以及提昇資深文官的電腦素養，便能夠減少文官的工作負荷量與降低文官的不安全感。本研究因受限於次級資料限制，僅能進行初步探討，未來學界可使用質化訪談方式，或是採用實驗設計深入探討背後原因。另外進一步探討其他外在因素之影響，如資訊系統品質，以及公部門中預算、法令、制度等因素。

綜合所得稅的繳納，是每一個國民都應盡的義務，隨著社會經濟的進步，所得資料的成長十分快速，現在政府每年需投入大量的人力資源與時間進行綜合所得稅的處理核定作業，因為目前人工處理的比重仍然很大，資料重覆輸入比對等問題，導致納稅義務人結算申報之後的後續處理程序處理時間太長，延滯了整個作業的完成時效，此外，納稅義務人對於綜合所得稅申報方式簡化的需求仍未被滿足。由於綜合所得稅與人民、政府的依存關係密切，如果不對現有的綜合所得稅申報處理方式進行全面性的檢討，提出更有效率、更為合理的處理方式，則其作業上的缺失將會隨著資料的成長而日趨嚴重。 　　二十世紀再造工程的提出與篷勃發展，為上述的問題帶來了解決的生機。再造工程強調拋棄不合時宜的組織規則、習慣與功能性的思考方式，一切重新開始，使企業在服務、顧客滿意、品質、效率、成本等績效表現上有大幅度的躍進。經過初步的分析，發現惟有通盤檢討現行綜合所得稅的申報處理流程，才能全面改善現行缺失，因此本研究應用再造工程的觀念與理論原則，對我國綜合所得稅申報處理流程作一全盤性的改造，提出一套新的綜合所得稅處理方式─『免申報電子納稅』。 　　『免申報電子納稅」的出發點是以滿足納稅義務人的需求開始，徹底打破了原有的處理流程與方式，納稅義務人免除每年一次的綜合所得稅結算申報，而由稅務單位根據蒐集到的所得資料，加以彙總後直接核算出應納稅額提供給納稅義務人參考，而在新舊流程的績效評估上，可顯示出新舊流程之明顯差異與新流程在成本、效率、服務、品質上的改善。 　　在資訊社會中，未來的趨勢是將所有的資源運用資訊科技連成一電腦網路，以整合運用網路上的資源，達到資料分享與交流，而建立這樣的資訊網路基礎功能，也將是台灣未來競爭力之本。因此本研究基於這樣的理念，希望成為政府機關再造的參考案例。再造後的綜合所得稅處理流程與方式完全改變稅務單位作業方式與其與納稅義務人之間的互動，可說是創造全新的享受低成本、高效率的政府服務，並改善政府資訊流向民間的通道及方式。

數位看板(Digital Signage)被稱為第五大媒體，與平面報導、電台、電視和網際網路並列之，本產業發展需要跨領域整合數位科技與廣告媒體，全球各調查報告也都一致看好數位看板產業的未來性。然而，回顧數位電子看板研究，大多針對技術創新進行討論，鮮少針對數位電子看板相關營運事業模式創新進行探討。本研究係以台灣兩家具代表性的數位看板媒體營運商為個案研究對象。研究成果，一方便可以提供兩家個案業者做為未來發展改進的參考，另一方面，可做為其他業者的創新模範。 本研究以A、B兩公司為研究對象，深入訪談且直接觀察分析與評估數位電子看板媒體營運商的事業模式創新。從創新機會與因素的環境變項、個人變項與組織變項，嘗試針對Hamel(2000)提出之事業模式架構進行分析，瞭解創新機會與因素對事業模式在核心策略、策略性資源、客戶介面與價值網絡之影響。歸納整理兩者其因果關係並找出兩家業者經營模式創新的異同之處。本個案之研究問題 : 一、瞭解數位電子看板媒體營運商創新機會與因素為何。 二、瞭解創新機會與因素對事業模式創新的影響，兩者關係為何。 個案研究顯示，因產業與市場結構的改變，數位電子看板技術的進步，提供個案中經營者創新的機會，創業成立具備多媒體與互動效果的數位電子媒體，取代傳統戶外平面看板。數位電子看板媒體可以電子系統化管理，因此能在更多的特定場域、播放給特定的人看，成為精準媒體。另外，組織領導者若擁有創新者精神及媒體營運專長，亦將有助於差異化基礎的建立，創新產品與市場擴展。

電子音樂與夜生活的結合發展，向來為歐美地區休閒娛樂產業之獨特現象，近年來由於臺灣社會型態的轉變，夜生活的樣貌更為多采多姿，再加上大眾媒體、音樂產業和夜店產業的聯手合作，使得電音夜店逐漸受到臺灣消費者的矚目。本研究以臺灣電音夜店消費者為研究對象，調查前往銳舞、Disco舞廳以及Lounge Bar的消費者，其消費行為、個人背景、音樂態度、利益區隔、生活型態之樣貌；並探討各個消費場所之消費者在人口統計變數、消費行為、音樂態度、利益區隔、生活型態方面的差異情形，以及音樂態度、利益區隔和生活型態三個量表之相關情形。本研究以問卷調查方式蒐集資料，並利用敘述統計分析、信度分析、因素分析、卡方分析、單因子和多因子變異數分析、皮爾森相關分析等統計方法進行資料分析。根據研究結果，發現前往不同消費場合的夜店消費者，其人口統計變數、消費行為、音樂態度、利益區隔和生活型態之若干層面皆有所差異存在。本研究於最後提出行銷建議，以提供相關業者作為參考。

網際網路蓬勃且迅速的發展，可說是二十世紀末最熱門的資訊技術。網路購物已成為許多臺灣消費者購物時，重要的選擇之一。未來，勢必成為最重要的行銷通路。網路購物的出現，使得商業競爭由實體店面移轉到網路空間，但也產生了實體購物方式所沒有的風險。 　　本研究主要目的在探討影響消費者網路購物行為的可能因素，並試圖自相關文獻整理出影響網路購物決策制定的構面，包括網路購物經驗、環境因素、市場刺激以及電子商務系統等構面，其次針對各個構面設計問卷，並分析其對網路購物決策制定的影響。研究對象以臺灣科技大學學生為例，探討網路購物平台的出現對大學生消費行為造成的改變。最後，根據研究結果提出建議，以做為未來實務及研究之參考。

歷史中，童話故事以童書的呈現方式最歷久不衰，受各世代的孩童青睞，但其中一特殊文類「遊戲書」或稱「玩具書」，包括翻翻書、折拉書、洞洞書、立體劇場書或組合變形書等非平面圖書籍，在圖畫書中卻處於較邊陲的地位，許多老師甚至羞於將遊戲書當作課堂上教材，在兒童文學中遊戲書的討論常常是缺席的，但遊戲書真的較其他兒童文學或科普教育書籍不重要嗎？1959年兒童宣言強調，兒童遊戲娛樂目標應與受教育目標同等重要，兒童遊戲權利更在1989年聯合國兒童權利公約第三十一條中，受到明文規範，公約中強調各國都應該積極鼓勵兒童對遊戲權的近用，是故童書的遊戲性質不應被如此低估，甚者，在電子媒介的新疆域中，電子童書的遊戲性更需要被深入探索。 本文透過《壞牙齒查理》的創作，探討電子童書的遊戲性，希望這個創作文本可以同時包含平面童書的線性故事內涵，以及遊戲的娛樂性質。平面童書如玩具書透過機關的設計，提供兒童探索的樂趣，而電子童書可以提供的則是一個遊樂的空間，透過多媒體以及動態的設計，電子童書的臨場感可以讓兒童更投入於閱讀情境中，平面腳本與遊戲腳本對文本來說，等於是獨立的兩次性創作，《壞牙齒查理》的遊戲文本，將平面文本中的各場景整合成一個遊樂場，希望兒童行走於其中，不僅得到一個新故事，也在裡面玩了一趟。 / In Fairy tale field, children’s book is the most popular and widely spread media cherished by children from generation to generation. However, there is one particular type among children’s books, “Toy Book,” which is usually absent in the discussion. The playfulness of toy book should not be underestimated. Moreover, in the electronic media field, the playfulness of electronic children’s book should be explored and discovered as well. By creating “Bad Tooth Charlie”, this research aims to study the playfulness of electronic children’s book. “Bad Tooth Charlie” contains the story line of traditional children’s book and the entertainment factor of toy and interactive game. Through the design of multimedia and dynamic tricks, electronic children’s book can provide a virtual playground, a vivid presence feeling for kids and make them involving into the story even more. By reading “Bad Tooth Charlie” electronic children’s book, the little audiences can enjoy not only a brand new story, but also a great playing time.

2007年11月全球網路書局巨擘Amazon正式宣布進軍電子書事業，發表一款名為「Kindle」的電子書以及相關營運服務，旋即造成搶購風潮。 此電子書使用E-ink公司研發的電子墨顯示技術，讓使用者的使用彷彿覺得是閱讀印刷物，而電子墨技術已存在四十餘年，最早發明於Xerox Palo Alto Research Center，此技術以使用黑白的電子墨形成可反射環境光顯示方式，有別於主流使用於筆記型電腦或桌上監視器的彩色顯示器，電子書以採反射式，能在有環境照明時清晰可視，不須要一般顯示器的背光源，所以有較低的耗電，同時也可以有較輕與薄的設計。 此差異化的顯示技術與產品定位讓E-ink創新技術花費將近十年均只有極小衆的需求，直到2008年才見有起飛的成長。 本論文透過分析E-ink個案之創新技術擴散歷程，並佐證先前相關創新技術擴散理論之文獻，闡述擴散模式、影響因素、與創新採用過程來明瞭E-ink創新擴散的驅動力。 E-ink創新技術之應用與其他創新技術的最大差異，它不僅是個破壞式創新技術，它的應用是需要改變採用者使用方式。 此類的創新技術不像其他大多數的創新技術是新增使用方式或察覺不出使用方式須改變。 所以研究其技術擴散歷程可幫助我們明瞭此類較不易擴散的創新技術如何能加速其市場擴散。此研究同時比較應用E-ink電子墨顯示技術的電子書與其他新技術與產品市場擴散之差異，包括應用高密度積體電路記憶體設計與製造技術的數位音訊播放器(MP3 player)、應用薄膜電晶體液晶顯示器技術的大尺寸液晶平面電視與應用投射式電容觸控技術的平板電腦。 本研究我們發現，E-ink創新技術的應用驅動採用者改變其以往的使用方式，而此驅動力的來源就是使用創新技術的新產品價值主張。 在此個案中更進一步發現擴散模式的兩股驅動力可改變產品擴散市場的強度，首先是技術發展達到產品可滿足客戶最低的價值主張期望，第二是此價值主張讓使用者選擇此新技術帶來創新產品的需求滿足。 延伸觀察使用方式改變的擴散主要為兩個因素的函數，一為內部推動力- 包括新技術的技術發展力、供應力。另一為外部拉引力- 包括市場對產品價值主張的吸引力、其他創新技術使用的協同效果、銷售模式與經營模式對產品的推廣能力。 創新技術是一個高科技公司維持營運與成長的重要資產，但如何能將創新技術應用於產品成功的擴散市場，若能掌握重要的驅動因子，方可將此資產較快速地轉變為倍數的財源。 本研究分析改變使用方式的破壞性創新E-ink電子墨顯示技術的擴散模式，發現初期的擴散以內部技術力與供應能力驅動為主，建議企業在此時期應思考如何應用創新技術定位產品，同時定位於最核心的價值位置建立商業模式。 在此能力逐漸增強之後，其擴散則以外部市場吸引力驅動為主，必須在市場推出所謂「殺手級應用」產品，即應用此破壞性創新技術突顯差異的產品價值主張，而能跨越採用者鴻溝。 同時建議企業在此時應著力於產品開發策略，市場推出的產品必須滿足多層次採用者不同的需求，適當的規劃產品直到技術漸趨成熟而衰退。 / It has became one of the most popular consumer electronics since Amazon, the world leading bookstore, announced to enter eBook business and launched a reading device, called “Kindle” in November 2007. This eBook device applies a simple electronic ink display technology from E-ink and let readers to view the display just like to view a printed book. This electronic ink display have been developed more than 40 years and invented in Xerox Palo Alto Research Center. This technology applies dark and white electronic ink which could reflect ambient light to display black and white image on the screen. The display don't need a backlight as conventional LCD screens, and can also be viewed under sunlight as printed paper. In the same time, it has a less power consumption and could have a slim and light design for easy carry. But, it has spent more than 10 years to only gain a small population of customers to use this differentiating display and product which apply this E-ink innovative technology. After Amazon launched “Kindle” in late 2007, we observed this technology fast diffuse to the mass market. This thesis is to study a diffusion model of E-ink disruptive technology. Review prior articles of technology diffusion theory, model of innovation diffusion, factors of innovation diffusion and adoption of innovation to understand driving forces of E-ink technology diffusion. The major difference of E-ink technology from others is to require changing the user usage method when it appy to an electroic paper. It is not only a disruptive change, but requires changing user usage experience. Most of other new technologies are to add new or be easy usage, won’t feel a change of usage method and experience. Research the diffusion model of this disruptive technology help us to understand how we could expedite this type of new technology to the market. In this study, we also compare other similar applications of new technologies, such as MP3 player which apply high density of integrated circuit memory design and manufacturing; Large sized TFT LCD TV which using TFT LCD technology; and Tablet computer which adopt capacitive touch technology. To compare those technologies market diffusion with E-ink display technology. We have found the driving force to adopt E-ink technology and make change of user usage is the value proposition of products which adapt this innovative technology. Furthermore, we conclude two driving forces to enhance diffuse into mass market. First one is to meet the minimum expectations of the value proposition from this new technology. Second is to meet the needs of users who select this new technology. In addition to, it observed two important factors to change usage adoption, one is internal push force, and the other is external pull force. Internal push forces include technology development; and capability of supply chain. External pull forces include market attraction of product value propositions; synergy for using other technologies in the products; sales and business models to promote products. Innovative technology is an important asset to sustain company growth in a high- tech company. But how it could successfully apply the innovative technology to a product and diffuse into the market? It is important to know key driving forces, so this asset is able to turn into cash for continuous funding new innovation. This study analyzes the diffusion model of a disruptive E-ink display technology. We have found early diffusion forces are depended on technology and supply chain capability. It suggests company to focus how to initiate the product position with technology capability for meeting expectation of value proposition. In the mean time, it needs to build the supply chain infrastructure to position core value of new technology. Once company has built the technology capability, diffusion forces move to market pull. It starts to launch a “killer application” product to apply this technology and underline differentiating product value proposition, so it is able to cross the “chasm”. It also suggests company to adjust strategy on product development and requires having a broader product portfolio to meet a variety of customer needs. Finally, plan product development for mainstream applications utill technology is gradually slowdown.

電子零件通路商在面臨薄利競爭、大地震造成的廠商轉單、供不應求、以及大廠紛紛尋找可替代的方案等如此惡劣地經營環境下，電子零件通路商如何制定因應策略與應對危機？又，電子零件通路商在經營模式轉型之後的變革成效為何？成為本論文欲研究探討之問題。 本研究之文獻探討，分為三部分來討論，首先利用波特的產業結構分析中的競爭的五股作用力，來探討企業面臨的環境。其次探討企業轉型變革相關論文，建立爾後發展研究的基礎架構。最後對於我國電子零件通路商進行整體的介紹分析。 個案分析部分針對個案自創辦以來的歷史沿革、經營理念以及個案公司的現況及未來，做詳細的描述。然後針對個案具體寫出轉型的過程、理由與必要性，並藉由轉型歷程說明個案在轉型上所使用的策略。最後藉由波特的五力分析理論，針對我國電子零件通路商與個案公司進行分析，找出個案公司在我國電子零件通路商的優勢。 對於我國電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略，以日本311大地震為例，描述地震引發的複合式災難對我國電子產業供應鏈的影響，由於個案公司關係特別將被動元件另外分成一節說明其影響，研究我國電子大廠和電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略；對應到個案轉型後面臨複合式災難時的因應策略並探討個案轉型變革後之成效，進而藉由個案在創造自有品牌及企業轉型變革的實例，研究是否能成為我國電子零件通路商在歷經大環境劇變的衝擊下轉型的指標之一。

2007年美國亞馬遜正式推出電子書閱讀器Kindle，第一年就提供30萬本電子書目供讀者付費下載閱讀，到了2010年增加到將近100萬本，在銷售量上，暢銷書的電子書版本銷量已經超過紙本精裝書，開啟了E(電子)P(紙本)同步的出版銷售模式。此外還有蘋果公司推出的平板電腦iPad，廣大的使用者族群吸引軟體開發者與內容提供者的注目。 　　臺灣的出版產業界成立台灣數位出版聯盟，行政院通過數位出版產業發展策略與行動計畫，試圖朝著數位出版的方向轉型，其中遠流與城邦兩間大型出版社積極投入數位出版的開發，然而為數眾多的小型出版社卻抱持保留或拒斥數位出版發展的態度，使得臺灣目前形成空有電子書硬體，而電子書目缺乏的現況。 　　本研究的目的在於解釋出版社投入數位出版的原因與發展的模式，面對內容缺乏的現況，多數的出版社尚未投入，率先投入的出版社是如何建立起數位出版的發展模式。 　　以遠流與城邦兩間出版社為主要研究對象，投入數位出版的目標是與電信業者、資訊業者競爭，競爭數位出版產業鏈當中作者與讀者之間的中介位置，然而出版社投入數位出版之後，必須與電信業者、資訊業者有所區隔，差異在於出版社的定位是以「內容」的經營為主，而且收益也是直接來自於內容的銷售，因此必須思考內容在數位時代的銷售機制如何建立，如何突顯內容在數位時代的價值。本研究以新制度學派的組織理論探討組織面臨的環境變遷，組織如何發展應對策略，並進一步影響其他組織的態度，塑造有利的環境。目前數位出版這項議題無論是從市場層面或技術層面都無法合理解釋出版社的動態，對於數位出版的未來眾說紛紜，本研究從觀察台灣出版產業的現況開始，試圖為數位出版找到在地的意義與推動出版社投入開發的原因。 / In 2007, the U.S. Amazon officially launched the e-book reader, Kindle. In the first year, Amazon provided 300,000 volumes of electronic books for readers to pay for download. Until 2010, Amazon had provided nearly 1 million volumes of electronic books for readers, and the sales volume of best-selling books in electronic versions outnumbered their counterparts in hardcover versions, creating a selling model of simultaneous E (electronic) P (paper) publication. In addition, there is Apple's Tablet PC iPad. The majority of user groups have drawn the attentions of software developers and content providers. Taiwan's publishing industry established Taiwan Digital-Publishing Forum, and the Executive Yuan implemented the development of strategies and action plans for the digital-publishing industry, trying to make a transition toward the direction of digital-publishing. Two of the major publishers, Yuan-Liou Publisher and the Cite Publishers, were actively involved in the development of digital-publishing. However many small publishers held back or rejected in terms of developing the digital- publishing, resulting in a situation that Taiwan has had plenty of e-book hardwares with little electronic book content. This study is to explain the reasons why the publishers engaged in digital- publishing and adopted certain development patterns. This study also investigates how the first-involved publishers built the development patterns of digital-publishing in face of the lack of content and few publishers engaged in the field. The two publishing houses, Yuan-Liou Publisher and the Cite Publishers, serve as the main subjects of the research. The objective of investing in the digital publishing is to compete with the IT industry and to occupy an intermediary position between authors and readers in the value chain of communication industry . However the publishers investing in digital-publishing must make distinction from IT industry and communication industry; the difference is in publisher’s content-based business model; the benefits are directly from content sales. So have to think about how to establish the marketing mechanisms of content in the digital age. Following the concerns of the neo-institutional school, this study explores environmental changes confronted by the organizations, how the organizations developed strategies, and the further effects on the attitude of other organizations in order to create an advantageous environment by. Presently, this issue are unable to reasonably explain the publishers’ movement. This study starts from the observations of the status quo of Taiwan’s publishing industry, trying to find local significances of digital-publishers and to give the reasons of investment in the development .