Denna kandidatuppsats inom företagsekonomi är en kvalitativ studie som inriktar sig på ämnet kvinnor och ledarskap. Studien belyser och problematiserar betydelsen av normen kring ledarskap och föreställningar om manlighet. Flera forskare har uppmärksammat att normer som präglar ledarskap innehåller maskulina undertoner, vilket har inneburit att det blivit mer naturligt för män att inneha de egenskaper som associeras med en ledare. Trots att ledarskap vanligtvis beskrivs ur ett könsneutralt perspektiv, pekar forskare på att det finns upplevda skillnader i hur män och kvinnor utövar sitt ledarskap. Majoriteten av den forskning som finns inom ledarskap ur ett normkritiskt perspektiv pekar på att samhället är i förändring, och där med synen på ledarskap. Dock saknas konkreta exempel på hur dessa förändringar har yttrat sig. Det finns en brist på kunskap gällande hur hinder och möjligheter uppfattas av kvinnor som idag befinner sig i ledande positioner inom företagsvärlden. Hur har denna förändring på synen på ledarskap påverkat deras karriärer? Uppsatsens syfte är att synliggöra hur kvinnor i ledarskapspositioner upplever karriärhinder och karriärmöjligheter. Teorin baseras på områden inom ledarskap och genus med fokus på hinder och möjligheter inom kvinnors karriärer. Empirinsamlingen bygger på fem intervjuer med kvinnor i ledande befattningar där varje kvinna fått dela med sig av sin berättelse. Studien påvisar att kvinnorna idag upplever flera av de hinder och möjligheter som tidigare forskning pekar på. Däremot belyser vår studie även hur de förändringar som skett i samhället har påverkat synen på ledarskap idag. Vidare kan det, baserat på studiens resultat, dras slutsatser kring hur dessa förändringar har yttrat sig. Detta är något som visade sig vara i de jämställda företagen där kvinnorna idag arbetar. / This Bachelor Thesis in Business Administration is a qualitative study focusing on the subject of women and leadership. The study highlights and problematizes the importance of stereotypical perceptions among leadership. Several researchers have described that the norms that characterize leadership contains a masculine undertone. Therefore it has become more natural for men to possess the attributes associated with a leader. Although leadership is usually described in a gender-neutral perspective, researchers point out that there are perceived differences in how men and women exercise their leadership. The majority of the research in leadership from a norm-critical point of view shows that society is changing and so are the view of leadership. However there is a lack of knowledge about how career-related barriers and career-related opportunities are perceived by females who are in leading positions in the corporate world today. We have been using qualitative research methods and the data was collected by interviewing five women in leadership positions in gender equal companies. The study shows that female leaders in the present experience several of the barriers and opportunities that previous research has shown. On the other hand, our study also highlights the changes that takes place in the society and influences the view of leadership in present tense.

Bakgrunden till studien härrör i att allergiska sjukdomar ökar i samhället och utgör exempel på funktionsnedsättning/ funktionsvariation. I relation till att studie- och yrkesvägledning ska utgå från enskilda behov, förutsättningar och kunskap om bland annat funktionsnedsättningar är syftet ta reda på hur medicinsk studie- och yrkesvägledning fungerar idag med fokus på individer med allergiska sjukdomar. Om det finns specifika hälsofaktorer som bör beaktas vid allergiska sjukdomar och karriärval samt konsekvenser vid utebliven vägledning. Målet är vidare att föreslå förbättringsområden för medicinsk studie- och yrkesvägledning. De teorier som tillämpas i studien är stigmatisering, strukturell stigmatisering, anställningsbarhet samt CIP- teorin. I arbetet intervjuas tre individer med allergiska sjukdomar, tre studie- och yrkesvägledare samt en professionell representant från ett arbets- och miljömedicinskt centrum. Resultatet visar på att medicinsk studie- och yrkesvägledning är viktigt då det påverkar förutsättningarna för hållbara karriärval. Påverkande faktorer för dessa val är bland annat risk- och friskfaktorer och konsekvenserna av utebliven medicinsk vägledning kan bli stora för både individ och samhälle. Samtidigt råder det en kunskaps- och medvetenhetsbrist inom ämnet hos både studie- och yrkesvägledare samt individer med allergiska sjukdomar. Medicinsk vägledning behöver lyftas upp på agendan och förbättringsområden finns.

Kvinnornas underrepresentation på auktoritetspositioner är ett allmänt känt faktum som ökar med högre hierarkiska positioner och den svenska forskningen kring fenomenet har pågått i mer än 20 år. Den kvinnliga underrepresentationen har ofta diskuterats med bakgrund i familjeperspektivet, eftersom kvinnor konstaterats bära huvudansvaret för barnomsorgen som bland annat minskar tiden i förvärvsarbete. Den svenska forskningen har även noterat att män och kvinnor till stor del hade anställningar inom olika organisationer och yrken. Det benämns som horisontell könssegregering och hade samband med olika karriärmöjligheter för arbetstagarna.Denna uppsatsen visar att andelen auktoritetspositioner är större i de blandade yrkena, i förhållande till de mer könssegregerade yrkena. Sambandet hos de blandade yrkena visar dessutom en ökad vertikal könssegregation hos auktoritetspositionerna, i jämförelse med mer könssegregerade yrken. Den ökade sannolikheten för en arbetstagare att vara i auktoritetsposition har framförallt männen jämförelsevis med kvinnorna, i de blandade yrkena.

Career is something that today no only appears when an employee moves from one organization to another but can also appear within an organization. This can allow the employee to develop without changing workplace and the organization can maintain the qualification in the organization and reduce the turnover. Therefore, the purpose of this study is to investigate how employees perceive that the possibility of internal careers influences and motivates them in the election to stay within their current organization. The study is conducted in a public administration, at the municipal level. 20 respondents have participated through qualitative mail interviews. The result of the study showed that all respondents would consider leaving their current employer if they did not get the opportunity to an internal career. It was also found that other factors affected and motivated the employees to stay within the current organization, while the factor salary was what respondents generally thought was least important for the choice to stay or leave their current organization. This demonstrates that it is important for employers in the public sector, to be aware of and ensure what is required to not lose their employees and the qualification they possess. For future research, it would be interesting to study if this is a "small town phenomenon" or if the result would be the same in a larger city. The survey has been conducted in a municipality with a population of approximately 40,000. / Karriär är idag något som inte bara sker genom att en medarbetare går från en organisation till en annan utan kan även ske inom en organisation. Detta kan göra att medarbetaren får möjlighet att utvecklas utan att byta arbetsplats och organisationen kan behålla sin kompetens i företaget och minska personalomsättningen. Därför är avsikten med denna studie att undersöka hur anställda upplever att möjligheten till intern karriär påverkar och motiverar dem i valet att stanna inom sin nuvarande organisation. Studien är genomförd i en offentlig förvaltning, på kommunnivå. 20 respondenter har deltagit genom en kvalitativ mailintervju. Resultatet av studien visade att samtliga respondenter skulle överväga att lämna sin nuvarande arbetsgivare om de inte fick möjligheten till intern karriär. Det visade sig även att andra faktorer påverkade och motiverade de anställda att stanna inom den nuvarande organisationen, medan faktorn lön var det som majoriteten av respondenterna ansåg var minst viktigt för valet att stanna eller lämna sin nuvarande organisation. Studiens resultat visar att det ät viktigt för arbetsgivare inom offentlig förvaltning att vara medvetna om och se till vad som krävs för att inte förlora sina anställda och den kompetens de besitter. För framtida forskning skulle det vara intressant att undersöka om detta är ett “småstadsfenomen” eller om resultatet skulle bli detsamma i en större stad och kommun, då studien är genomförd i en kommun med cirka 40 000 invånare.

Denna studie riktar ljus mot militära kvinnors karriärupplevelser. Således ämnar studien tillatt synliggöra faktorer som möjliggör och hindrar militära kvinnor i karriärutvecklingen inomFörsvarsmakten. Den metodologiska utgångspunkten är en kvalitativ ansats bestående avsamtalsintervjuer, kompletterat med en sekundäranalys. Den teoretiska referensramenutnyttjas som förklaringsverktyg för forskningens olika problemområden. Teorierna är,Yvonne Hirdmans teori om genuskontraktet, Rosabeth Moss Kanters organisationsmodell ochJoan Ackers organisationsteori. Studien mynnar ut i åtta faktorer som önskar att öka förståelseför vad som påverkar militära kvinnors karriärer inom Försvarsmakten. De identifieradekarriärmöjligheterna är således val av utbildning, chans till utveckling och utmaning. De femkarriärhindren är organisationskultur, kontrakt, brist på flexibilitet, chans till utveckling ochutmaning. / This study sheds light on military women's career experiences. The study aims to highlightfactors that enables and creates barriers for military women in the Swedish Armed Forces.The methodological approach is based on a qualitative method with interviews, along with asecondary analysis. The theoretical frame is used to seek an explanation for the research area.The theories are, Yvonne Hirdman’s theory of the gender contract, Rosabeth Moss Kanter’sorganizational model and Joan Acker’s organizational theory. The study formulates eightfactors that affects military women’s careers within the Swedish Armed Forces with the wishto increase an understanding. The identified career opportunities are therefore option ofeducation, chance for development and the last is challenge. Furthermore, five career barrierswas also identified, organizational culture, contract, lack of flexibility, chance fordevelopment and challenge.

Frågeställning och syfte: Vi har i denna studie utgått från forskningsfrågan: ”hur distans/hybridarbete påverkar arbetstillfredsställelse och dess faktorer - stöd och sociala relationer från kollegor och chefer, karriärmöjligheter, och lön och förmåner - och vilka konsekvenser det får?”. Där vårt syfte har varit: ”att skapa förståelse för hur distans/hybridarbete påverkar arbetstillfredsställelse (job/work satisfaction) på svensk myndighet”. Teori: I vår studie har vi bland annat använt oss av teorier som: bevarande av resurser teorin (conservation of resources theory) social utbytes teori (social exchange theory), gränsteori (boundary control theory), och Herzbergs tvåfaktorsteori om motivation (two-factor theory of motivation). Metod: Vi har i vår studie genomfört en kvalitativ studie på en svensk statlig förvaltningsmyndighet där vi först gjort en surveyundersökning online som vi följt upp med att intervjua tre respondenter på myndigheten. Datan som framkom från surveyundersökningen och intervjuerna analyserades genom metoden grundad teori. Resultat: Samtliga respondenter har uppgett att de verkliga sociala mötena och sammanhanget ersätts med framför allt digitala möten. Detta medför att det blir svårare att lära känna kollegor och bygga kontaktnät på det kontor hen har som placeringsort, och medför mer tristess och isolering. Dessa effekter mildras dock av att respondenterna kombinerar arbete hemifrån med att också vara på plats hos arbetsgivaren och på så sätt upprätthåller de verkliga sociala mötena och sammanhanget. Majoriteten av respondenterna har uppgett att varken karriärmöjligheter, eller lön och förmåner påverkas av arbete hemifrån. Medan samtliga respondenter upplever fördelar med att arbeta hemifrån som att det medför bättre balans mellan privat- och yrkesliv på grund av ökad flexibilitet, mer bekvämlighet och frihet, och att de överlag uppskattar att kunna arbeta delvis hemifrån. Slutsats: Vår slutsats enligt respondenterna blir därför att fördelarna med arbete hemifrån överväger nackdelarna så länge de kan kombinera arbete hemifrån med att även vara på plats hos arbetsgivaren, så kallat hybridarbete.

Sverige har en historiskt stark tradition av att arbeta för ökad jämställdhet i arbetslivet och landet lyfts ofta fram som ett exempel där jämställdhetsarbetet kommit långt. Arbetskraftsdeltagandet mellan män och kvinnor är jämnt men arbetsmarknaden är fortfarande könssegregerad och det finns en ojämn fördelning mellan könen bland högre positioner där män är i tydlig majoritet. Både könssegregeringen och den ojämna könsfördelningen är tydlig i tillverknings- och utvinningsindustrin. En ojämn kvantitativ könsfördelning kan få en inverkan på värden som kan beskrivas som mer kvalitativa i form av exempelvis begränsade utvecklingsmöjligheter och ett ifrågasättande av den egna kompetensen hos gruppen som befinner sig i minoritet vilket kan bidra till att återskapa och stärka könssegregeringen inom industrin. Syftet med studien är att undersöka hur män och kvinnor som arbetar inom den svenska tillverkningsindustrin kan uppleva karriärmöjligheter i mansdominerade tillverkningsorganisationer. Studien har genomförts utifrån en fallstudiemetodik med utgångspunkt från ett tillverkningsföretags producerande enhet där intervjuer med manliga och kvinnliga medarbetare och chefer liksom observationer utgör den empiriska grunden i studien. Studiens resultat visar att kvinnors minoritetsposition liksom organisationskulturen får en begränsande inverkan på kvinnors upplevelse av karriärmöjligheter i tillverkningsorganisationen. Begränsningarna tar sig dels i uttryck i att kvinnor anses ha jämförelsevis sämre utvecklingsmöjligheter överlag men även genom en begräsning i upplevelsen av möjliga karriärvägar. Vidare visar fallföretaget tecken på en manlig könsmärkning av både teknik och ledarskap vilket resulterar i att män i större utsträckning upplever jämförelsevis bättre karriärmöjligheter i de tydliga karriärvägarna specialistkarriären och chefskarriären samtidigt som kvinnor i större utsträckning begränsar sina karriärsambitioner. Studien identifierade även variationer mellan fallföretagets delorganisationer där skillnaderna i upplevelser av karriärmöjligheter mellan män och kvinnor är något mindre bland de anställda i delorganisationen med en jämförelsevis jämnare könsfördelning och lägre teknikgrad vilket ytterligare belyser minoritetspositionens och könsmärkningens inverkan på de upplevda karriärmöjligheterna. / Sweden has a strong tradition of striving towards improving gender equality in the labor market and the country is often highlighted as a good example of progress in the area. The labor force participation is equal between men and women. However, there is still gender segregation in the labor market where an uneven gender distribution is present amongst the leading positions where men are highly overrepresented. The gender segregation and the uneven gender distribution are evident in the manufacturing and extractive industries. An uneven quantitative gender distribution can have a negative impact on more qualitative values for the group inminority in terms of limited development opportunities and perceived competence. Moreover, the negative impact might contribute to recreating and increasing gender segregation within the industry. The purpose of the study is to examine how men and women in the Swedish manufacturing industry perceive their career opportunities in male-dominated organizations. The study has been conducted with a case study methodology at a producing department of a manufacturing company. Interviews with male and female employees and managers as well as observations constitutes the empirical basis of the study. The result implies that the minority position of women as well as the organizational culture have a limiting impact on women’s perceived career opportunities in the manufacturing organization.The limitations are mainly expressed as a general perception of women having inferior development opportunities but also in terms of women having fewer possible career paths. Furthermore, the result indicates that the case company has a gendered view on both technical skills and leadership as masculine. Consequently, men are to a higher extent experiencing superior career opportunities within the most established career paths as specialists and managers while women tend to limit their career ambitions. The study also identified variations within the sub-departments of the organization where differences in perceived career opportunities between men and women tend to vary less in the sub-department with a more equal gender distribution and lower technical degree, further highlighting the impact of the minority position among women as well as the gendered view on technical skills.

Jämställdhet mellan kvinnor och män på de högre befattningarna är ett väl diskuterat ämne. Forskning kring ämnet har tidigare gjorts i revisionsbranschen, dock inte i lika stor utsträckning i redovisningsbranschen. Uppsatsens syfte blir därmed att undersöka och jämföra kvinnors och mäns karriärmöjligheter i redovisningsbranschen. Studien utgår från en positivistisk syn med ett deduktivt tillvägagångssätt och en kvantitativ metod. För att uppfylla syftet har empiri samlats in genom en enkät som skickats ut till kvinnor och män på renodlade redovisningsbyråer. En intervju har även genomförts för att få bakgrundsinformation om redovisningsbranschen. Teorin som studien utgått ifrån är; Social Role Theory. Den teoretiska referensramen tar upp följande faktorer som kan påverka karriärmöjligheterna; riskbenägenhet, nätverk, familj och homosocialisation/Queen Bee Syndrome. Faktorerna har sedan utmynnats i åtta hypoteser samt varit grunden för enkätens frågor. Hypoteserna testades i en multipel regressionsanalys där karriärmöjligheter utgjorde den beroende variabeln. Resultatet visade att fyra av de åtta hypoteserna hade ett signifikant samband. Kvinnornas utfall blev att nätverk och Queen Bee Syndrome hade ett signifikant samband med karriärmöjligheter samtidigt som riskbenägenhet och nätverk blev signifikanta i männens tester. Studien har därmed kommit fram till att det finns vissa skillnader mellan kvinnors och mäns karriärmöjligheter, dock inte i lika stor utsträckning i redovisningsbranschen som tidigare forskning har kommit fram till. / Equality between women and men at senior positions is a well-discussed topic. Previously research on the subject has been done in the audit industry, but not in the same extent in the accounting industry. The purpose of the essay is to investigate and compare women´s and men´s career opportunities in the accounting industry. This study adopts deductive reasoning and employs a quantitative analysis. To satisfy the purpose, data has been collected through a survey sent to women and men at accounting industries. An interview has also been conducted to get background information about the accounting industry. The study is based on the theory; Social Role Theory. The theoretical framework presents the following factors that can affect woman’s and men´s career opportunities; risk, network, family and homosocialization/Queen Bee Syndrome. The factors have led to eight hypotheses and been the basis for the questions in the survey. The hypotheses were tested in a regression analysis where career opportunities represented the dependent variable. The result showed that four of the eight hypotheses had a significant relationship. Our essay showed that network and Queen Bee Syndrome had a significant relationship with career opportunities, while risk and network become significant in men´s tests. The study has thus concluded that there are some differences between the career opportunities of women and men, but not in the same extent in the accounting industry as the former research.

Generation Y intar arbetsmarknaden med särskiljande egenskaper, förväntningar och behov, vilket resulterat i ett mer frekvent byte av arbetsplats än vad tidigare generationer gjort. Chefer och ledare måste således utveckla ny förståelse för hur de skall arbeta med att behålla de yngre medarbetarna, för att undgå risken att förlora företagets viktigaste tillgång, kunskapen.Det finns sedan tidigare omfattande forskning kring hur organisationer arbetar med kunskapsbevaring och dessutom mycket forskning kring den nya generationens egenskaper. Vi upplever däremot att det saknas forskning kring hur organisationer skall ta tillvara på den kunskap som riskerar att försvinna när den nya generationen träder in på arbetsmarknaden. Studien syftar till att söka förståelse i vad det är som gör att medarbetare från generation Y är villiga att stanna kvar inom den studerade organisationen tillräckligt länge för att organisationen skall få möjlighet att ta tillvara på kunskapen.Utförandet av studien har skett genom en abduktiv ansats, där teori och empiri samlats allt efter studiens gång. Insamling av empiri har skett i form av en fallstudie, där semistrukturerade intervjuer genomförts på ett multinationellt, tidigare svenskägt, teknik- och produktionsföretag, verksamma i bilindustrin, placerat i Göteborgsområdet. Trots att det visade sig att organisationen i dagsläget är relativt duktig på att ta tillvara på och motivera de yngre medarbetarna, kan de inte ta det förgivet. Vi har kommit fram till ett par viktiga slutsatser som vägledning inför framtiden; det första är att utvecklingsmöjligheter, stimulerande arbetsuppgifter och en balans mellan arbetsliv och privatliv är de primära incitamenten som motiverar medarbetare från generation Y i den studerade organisationen; för det andra skiljer sig generation Ys tidsuppfattning från övriga generationer. Slutligen behöver chefer och ledare identifiera de arbetsuppgifter som är inre motiverade för de yngre medarbetarna, för att på bästa sätt hålla dem tillfredsställda. / Generation Y enters the labor market with distinctive characteristics, expectations and needs, resulting in the tendency to change workplaces more frequently than previous generations. Managers and leaders must thus develop a new understanding of how they should work to keep younger employees in order to avoid the risk of losing the company's most important asset, knowledge.There has been extensive research in the past about how organizations work with knowledge retention. There is also a lot of research about the new generation's characteristics. We find, however, that there is lack of research in how organizations will utilize the knowledge that is likely to disappear when the new generation enters the labor market. The study aims therefore to seek explanation of the factors that can facilitate the conditions within the studied organization to retain the younger generation's employees, so that the company is undergoing the risk of losing essential knowledge.The study has been conducted through an abductive approach, where theory and empirics were collected according to the course of the study. Empirics has been collected in the form of a case study, in which semistructured interviews were conducted at a multinational, former Swedish-owned technology and production company, active in the automotive industry, located in the Gothenburg area. Even though the organization turned out to be relatively good at utilizing and motivating the younger employees at this time, should it not be taken for granted. We have developed a few important conclusions as guidance for the future; Firstly, the primary incentives that motivate employees of generation Y in the study organization are development opportunities, stimulating tasks, a fun work environment and a balance between working life and privacy; And secondly, generation Y's perception of time differs with the other generations; Finally, managers and leaders need to identify the tasks that are motivated internally for the younger employees, to best satisfy them.This thesis is written in Swedish.

Bakgrund: Då globalisering och teknikutveckling kan medföra utmaningar,  bör organisationer dra nytta av medarbetarnas kompetenser i största möjliga mån. Det har skett ett skifte där byråkratiska organisationer i allt större utsträckning ersätts av mer kunskapsintensiva organisationer (Kärreman m.fl. 2002). Dessa kunskapsföretag kännetecknas av komplex problemlösning (ne.se) och framträdande i företagen är att kunskap utgör det främsta konkurrensmedlet (Forslund, 2013). Det har därför blivit viktigare att rekrytera rätt men också behålla relevant kompetens inom företaget. Det är tidigare känt att en medarbetares avgång innebär ökade kostnader i form av både rekrytering och upplärning (Fisher och Gitelson 1983; Grey et al 2000).  För att mäta hur stor del av kompetensen som försvinner ur organisationen används nyckeltalet personalomsättning. Nyckeltalet avslöjar dock inte varför medarbetarna slutar sin anställning och frågor många ledare inom organisationer ställer sig blir hur de kan behålla personalen, få dem att känna sig delaktiga,  trivas på arbetsplatsen och hjälpa dem att utvecklas (Bass 2006). När det gäller avsikten att stanna inom företaget har flera studier fokuserat på arbetsnöjdhet (Ravari A, Bazargan-Hejazi, Ebadi, et al. i Yarbrough & Pam et al; Ladd och Marshall 2004). Cho et al. (2009) drar slutsatsen att ett engagemang i organisationen minskar medarbetarnas avsikt att lämna organisationen (Cho et al. 2009). En metod för att ta till vara på befintlig kunskap i organisationen är att göra medarbetarna delaktiga i beslutsfattandet (Connel 1998). Ledare inom organisationer bör därför beakta vilka åtgärder som kan vidtas för att påverka medarbetarna att uppfatta sitt värde samt att ledningen bryr sig om de anställda (Cho et al. 2009). Likaså menar Allen et al. (2003) att organisationer, som genom formella rutiner, uppmuntrar delaktighet i beslutsprocessen även måste följa upp medarbetarnas förslag som en bekräftelse på att deras kunskap är av betydelse. Cho et al. (2009) har studerat avsikten att både stanna och lämna organisationen utifrån tre faktorer, dessa är upplevt stöd från organisationen, upplevt stöd från chefen samt upplevt engagemang i organisationen. Vår ambition med denna studie var att komplettera deras synsätt med att studera om dels deltagande i beslutsprocessen men även arbetsnöjdheten är faktorer som påverkar att medarbetarna stannar inom ett kunskapsföretag. Vi vill även studera hur bristen av delaktighet i beslutsfattandet kan påverka att medarbetare avslutar sin anställning. Syfte: Från ett medarbetarperspektiv ämnar denna studie att analysera och undersöka hur medarbetarnas upplevda delaktighet i beslutsprocesser samt arbetsnöjdhet påverkar viljan att stanna inom ett företag. Metod: Eftersom uppsatsen syftar till att analysera människors uppfattningar om ett fenomen har studien en fenomenografisk metodansats. För att inrymma respondenternas olika synvinklar genomfördes intervjuer, baserade på halvstrukturerade, tematiska intervjufrågor. Vår teoretiska referensram syftar ge en överblick över området medarbetares avsikt att stanna samt lämna företaget. Efter vår granskning av vetenskapliga publikationer och artiklar, ger avsnittet även en omfattande insikt i de teoretiska begreppen delaktighet i beslutsprocessen och arbetsnöjdhet. Vi har sedan arbetat deduktivt och teorierna ligger vidare till grund för uppsatsens analysmodell som ska beprövas. Studien har dessutom analyserat och uppmärksammat likheter samt skillnader mellan våra studieobjekt och har därigenom fått en komparativ karaktär. Slutsatser: Sammantaget lyfter medarbetarna upp att delaktighet är viktigt, i synnerhet möjlighet att påverka och att vara en del av företaget Förhållandet mellan deltagande i beslutsfattande och arbetsnöjdhet ser respondenterna som något positivt och viktigt Otydlighet och brist på struktur har förekommit på företagen som våra respondenter hade lämnat Otydlig rollfördelning såsom rollkonflikt, rollöverbelastning och rolltvetydighet är faktorer som i sin tur påverkat både arbetsnöjdhet men också i förlängningen avsikten att lämna företaget Fenomenet arbetsnöjdhet är ganska brett och vi har kommit fram till att vår teoretiska modell inte varit komplett. Vi anser att det behövs en bredare teori och begreppsapparat / Background: Increasingly, traditional bureaucratic, and hierarchical organizations, are being replaced by a new type of company, called knowledge companies. These companies are more characterized by complex problem solving (Kärreman; ne.se) and for what is prominent as the main competitive subject are no longer machines, real estate or money, it is the knowledge among employees (Forslund, 2013). In order to meet the challenges of globalization and new technologies, modern organizations should maximize the use of the knowledge within the often-well-educated workforce. It is therefore even more important, not only to recruit, but also to maintain the right competence within the company. A method to incorporate existing knowledge in the organization is by incorporating the employees into the decision-making process inthe company (Connel 1998). If an employee leaves the organization, it will lead to increased costs in the terms of both recruitment and training (Fisher and Gitelson 1983; Grey et al 2000). There are different ratios to calculate that, for example, the measure of employee turnover. Since employee turnover does not explain the reasons of why employees leave their jobs, the measurement cannot be viewed as complete. An important question, many leaders in the organizations are asking, is how to retain their employees, make them thrive, and help them develop (Bass 2006). In the terms of employees’ intention to stay within company, several past studies have focused on job satisfaction (Ravari et al. in Yarbrough & Pam et al; Ladd and Marshall 2004). Cho et al. (2009) on the other hand, concludes that it is the commitment of the organization that reduces the employee's intention to leave the organization (Cho et al. 2009). Leaders within the organizations, should therefore aim to influence employees to develop a mindset in which the employee understands their value within the organization, and sees, that the management cares about theirworkers. Similarly, Allen et al. (2003) argues that if the organization encourage participation in decision-making processes, they also need to acknowledge the employees'. Cho et al. (2009) has studied the intention to both stay, and to leave the organization, based on three factors: perceived organizational support, perceived support from the management, and perceived involvement in the organization. Our ambition with this study, is to supplement their approach, and study whether participation in the decision-making process, and job satisfaction are factors, that influences the employees to stay within a knowledge-based company. We also want to study, how the lack of participation in decision-making and job satisfaction may affect the employee’s intent to resign. Purpose of the study: This study intends to analyze and examine how employees ' perceived participation, in decision-making processes, and job satisfaction affect the willingness to stay within an organization. Method: To achieve the purpose of the study, we have used a qualitative method of research. The essay aims to analyze people's perceptions of a phenomenon; therefore, this study will have a phenomenological approach. The theories and previous research presented, aims to give an overview of employees' intention to stay or leave the company, and a more comprehensive understanding of the theoretical concepts, of participation in decision-making, and job satisfaction, based on the examination of scientific publications, and articles. From these theories, we have both developed a frame of reference and a theoretical model. This has helped us to comprehend how, and what to target, in the collection of data for the study. The study compares the intent to stay from three perspectives, and our respondents for the interviews, consisted of employees who still work within an organization, employees who have departed with the organization, and the HR point of view of the organization. Since we have three perspectives, the phenomenologicaldata analysis will be combined with a comparative analyze. Conclusions: Overall, employees underline the importance of participation, in particular the possibility of influencing and being a part of the company. Our respondents perceived the relationship between participation in decision-making, and job satisfaction as positive and important Many of our respondents who had left their employment, distinguished between the notion of ambiguity, and lack of structure of their past organizations Skill significance burst in contrast to what the respondents needed Unclear roles such as role conflict, role overload and role ambiguity, are factors that in turn affect both job satisfaction, but also the intent to leave the company. The phenomenon of job satisfaction is quite comprehensive, which conclude that our theoretical model is not complete. We believe, that a broader theoretical aspect and conceptual apparatus, is needed to understand the concept of intent to stay within an organization.