由於現代人對於網路的依賴越來越深，以網路或是行動載具為基礎的服務或是產品成為熱門的創業項目，開發App應用模式、開設網站提供服務等，許多新的商業模式藉由網路開始成形。在創業過程中，各團隊除了本身產品問題需要解決，也會在一連串將創業點子實現的過程中，遇到取得資源、匯集資本、累積技術、企業經營、商業銷售等關鍵因素問題。 為了減少投資的風險，許多創業投資(Venture Capital，簡稱VC)單位開始注重投資新興產業或是業績快速成長中的公司，但對於在網路領域的創業團隊，由於其環境的變動性大，所需的資源並不只有資金，故出現了新型態、包含有育成功能的創業投資單位---創業加速器(Accelerator)，提供資金同時也擔任顧問角色。 本研究藉由訪問曾經接受過國外或國內創業加速器協助過的網路創業團隊，詢問創業加速器所給予的輔導及資源差異，以及創業團隊在創業加速器輔導過程中實際進行的活動及結果，盼望藉由了解創業加速器給予之資源對網路創業團隊的實際幫助，對目前台灣的創業環境進行檢討。 研究結果發現，網路創業團隊在創業過程中可能缺乏的資源為資金及成長動能，資源取得限制在於創投對於網路產業的認識不夠多、投資人態度及思考較保守，導致不容易取得資金。對於資源的需求，除了消息來源不夠多元外，也因為資訊不夠集中，導致每個團隊分散地尋找可用資源，落差往往來自於人脈管道的豐富性。 創業加速器對於創業團隊的輔導中對團隊最有助益之資源為人脈資源、時間壓力及課程。在創業環境下，投資人倚賴創業加速器協助篩選及培育好的團隊，而創業加速器也希望可以尋找到好的投資及輔導標的，好的創業團隊則主動找上創業加速器作為成長的協助，創業加速器為整體創業環境建立起較佳的循環 面對越來越多網路創業環境，台灣政府的法規卻無相關的措施，而面對籌資等重要的經營活動，網路新創團隊往往無跡可循。同時台灣創業加速器選擇少，相對地比較多與創業輔導相關的單位是將商業點子轉化成可實現的商品的育成中心，對於已經有基礎的團隊來說資源較不適用。

「宗教團體」（Religious organization）例如寺廟教堂……等，在我國教育、經濟、文化、社會等活動方面，扮演著重要角色。就性質而言，宗教團體之財源主要來自私人的自願性捐贈，與政府之賦稅收入具有強制性，在本質上不同。同時，宗教團體營運基本上不以追求利潤為目的，與政府部門以謀求社會（或團體）福利相同，但與私人部門以營利為目的之情形不同，因此其性質介於二者之間。 宗教團體所得課稅的問題，近年來引起財政學者熱烈討論。主要是因為租稅不公平等問題，對於課稅之公平面產生不利的影響。討論宗教團體適用之「教育文化公益慈善機關或團體免納所得稅適用標準」衍生之問題，故以「台灣宗教團體所得課稅問題之研究」，作為本研究計劃之研究主題。 隨著台灣政經的蓬勃發展，宗教團體在台灣經濟發展的現今，扮演非常重要的角色。尤其是宗教團體的財源面結構，因為整體環境的不健全，使得宗教團體成為企業避稅的工具，或真正成為營利組織，並OLS模型估計之實證模型研究方法，加以探討宗教團體所得課稅之補納稅額問題，從而提出改進建議。 / The religious organization, such as a temple or a church, plays an important role in educational, economic, cultural, and social activities in our country. Contrary to the government, whose main source of revenue was derived from collection of taxes, the religious organization’s main income is produced by receipt of personal donations, while both the government and religious organization are non-profit organizations. Therefore, the religious organization is in fact unique in nature. The issue: should the religious organizations be taxed, is been extensively discussed by financial scholars. Because taxing the religious organizations could possibly results deleterious effects to tax fairness. To be specific, the problems evolved by “Exemption of taxes to Educational, Cultural groups, and Charities,” are required further investigation. As the proliferation of Taiwan’s finance and politics, the religious organization further plays an important role in modern financial developments. Especially, when the environment is not so well developed, the religious organization is usually been conducted by enterprises as an affiliation of evading taxes, or even a profit organization. Also in this study “A study on the Income tax of religious organizations in Taiwan,” the OLS(ordinary least square) model is provided as a probing method.

開放政府資料 (Open Government Data)現已成各國治理趨勢，政府盼藉開放所持資料，允許民間加值應用後，能夠促進公民參與、刺激創新發展、改善社會問題。聯合國2016年電子化政府報告指出透過政府開放資料可望實現永續發展指標，其中環境議題的永續發展為重點目標之一。我國政府開放資料表現亮眼，於2015年獲得全球開放資料普查(2015 Global Open Data Index)第一名的佳績，惟與世界各國的開放資料政策面臨相同的「缺乏使用者」的問題。因此本研究欲瞭解我國環保團體作為環境議題的主要倡議者，其應用環境開放資料推動永續發展情形。 本研究採半結構式訪談法，以我國有/無使用環境開放資料的環保團體及資料處理專家為對象進行訪談，瞭解其使用或不使用開放資料推動永續發展訴求之因素。透過本研究訪談成果發現，主要因素有四：一為使用動機，若該環團訴求為改善整體環境政策，亟需精準環境資料佐證，才有動機使用開放資料，若其訴求為個案議題即沒有動機使用；二為環團內部數據分析人才，若環團內部有基本數據分析人才，將有助環團瞭解開放資料對其環境訴求助益，有利於後續推廣應用；三為環團對政府開放的資料正確性仍有不信任感，即便使用亦是抱持交叉查證心態使用；四為政府開放的環境資料專業門檻高，環團應有一定的環境專業才能夠解讀及應用開放資料。

人聲的表演形態極為多元，近年來以三到八聲部搭配電子擴音設備所形成的「現代阿卡貝拉」(Contemporary A Cappella)，以有別於傳統合唱團的新型人聲表演形態，迅速成為網路、電子媒體及各公、私部門舉辦活動時的重點邀演對象。其精緻活潑，並可呈現多元曲風的表現方式，已於台灣行之有年，廣受年輕人喜愛。 純人聲所創造的豐富音樂層次，無論是流行歌曲、爵士還是民謠，透過無伴奏人聲樂團重新編製與演繹，都讓原曲目的面貌更添清新與溫度，也吸引不少年輕人投入人聲樂團的行列中，將其視為正職工作來經營。本研究主要探討如何以4C架構分析台灣無伴奏人聲樂團的經營模式，並以目前較活躍的團隊「Sirens藍色警報」為範例，從台灣無伴奏人聲樂團在台灣的發展歷史至現今的概況，試圖分析與摸索此新型態表演形式的行銷策略。 研究主要方式為個案研究，透過台灣目前無伴奏人聲樂團主要的推廣單位以及較為活躍的經營團隊，來進一步瞭解各方面的理念與想法。台灣無伴奏人聲樂團依團隊成員年齡層的不同階段，目前常見的經營主要分成三種形態：學生團、社會工作者業餘團、職業團，此研究將以職業團隊的經營進行探討。 本文進一步分析Sirens藍色警報目前的發展狀況，判斷其在大眾媒體中的掌握程度高低。總的來說，若不求新求變，同樣的經營模式遭到複製並非不可能，客戶也重視獨特性，擁有難以複製且觀眾感興趣的表演內容才能持續生存。

中國在對內改革、對外開放的政策實施後，改革開放的過程中，在社會上積累了大量的財富，氾濫的資金奔向房市、股市，當然也促使各大保險集團的快速發展，本研究針對中國大陸的保險集團資產管理公司之經營模式進行探討，於資金運用管道、資金運用監管及資金運用效益三大面向比較分析，參照中國目前監管法律機制，運用質化分析與次級資料分析為依據。 分析已開發國家與中國金融監管的差異，針對提高保險資金運用能力，本研究提出以下建議：一、完善法規並加強立體化監管; 二、投資領域多元化；三、建立健全的風險控管體系。而依據研究對於保險資管公司的投資限制提出四項建議：(一)、加大養老保險產業鏈相關投資;(二)、大幅增加基礎建設投資比重;(三)、關注權益資產的長期投資價值;(四)、關注境外優質資產，提升風險分散效果。

本論文係以政策執行理論，就台北市兒童福利政策作一個案分析。 全文壹冊。計分五章，共約五萬字，各章內容要點如次： 第一章為緒論。說明本研究之目的、方法、範圍及限制。 第二章為概念架構。依據福利政策的特性，參考學者論述及個人見解，建構一政策執 行架構，就政策內容（content ）因素及政策網路（context ）因素探討政策執行的 動態過程。 第三章說明台北市兒童福利現況。就台北市兒童福利政策的組織結構，服務網路及其 實施內容做一概述。 第四章為結論。提出本研究之結論及建議。

【摘 要】 警察機關由於其特殊的任務性質，非常重視團隊精神，但層級節制的組織結構、權威的領導方式、嚴整的內部紀律，使其呈現出典型的官僚組織特性。此外，制式僵化的管理監控作法與封閉保守的組織文化，已逐漸無法應付快速變化的社會環境與組織內外顧客的需求，為適時有效地因應環境變遷及提昇組織效能，必須學習新的觀念與作法，以充分發揮團隊綜效。 組織發展是組織為適應環境變遷的需要，運用行為科學的理論與技術，有計畫的促進組織自我更新的活動。團隊建立法是組織發展的途徑之一，目前已廣泛的應用於各企業組織之中，且已發揮很大的效果。對於一向講求團隊紀律與精神的警察機關，在權威領導下，往往只是以迎合長官的意圖為馬首是瞻，能夠真正瞭解團隊建立的內涵與作法，並將之運用於實務工作中者，屈指可數。因此，本研究乃以此為重點，將團隊建立相關的理論與作法，有系統的整理分析，結合警察機關的運作特性，探討其應用的途徑，並透過實證調查，瞭解同仁對團隊建立法應用於警察機關之可能性及是否能提昇組織效能之看法。 本研究擬以團隊建立之相關文獻、領導與管理、組織文化、組織效能等相關理論為基礎，探討警察機關運用團隊建立法的策略，茲將各章內容摘要如下： 一、 緒論：將本研究之動機與目的、研究範圍、方法與限制、研究架構與流程、重要名詞界定等，分別加以說明。 二、 相關文獻探討：參考近代團隊建立、領導與管理、警察組織文化、組織效能等相關文獻，將團隊建立的理論與作法，有系統的整理分析，結合警察機關的運作特性，以作為本研究的理論依據。 三、 團隊建立法之應用：根據文獻探討所得結果，將團隊建立的理念與作法融入警察機關的實務運作之中，包括建立共同願景、目標與組織承諾、參與管理的運用、團隊溝通與領導、團隊授能與品質管理等部分。 四、 個案分析與深度訪談：前者選擇四個與本研究相關之案例來探討；後者以警政學者及警政署本部現職人員為對象，選擇具有代表性者，實施深度訪談。再根據前述個案與深度訪談紀錄內容進行分析與討論。 五、 結論與建議：綜合上述研究結果，歸納出結論，並提出具體可行之建議。另外，再就本研究不及之處，勾勒未來後續研究之方向。 【關鍵字】 團隊 Team 團隊建立 Team building 警察機關 Police agency 組織效能 Organization effectiveness 願景與目標 Vision & goal 參與管理 Participative management 溝通與領導 Communication & leadership 授能與品質管理 Empowerment & quality management

本研究試圖以外部監控機制及高階管理團隊為出發點，探討兩者與經營績效之關係。外部監控機制變數如何與高階管理團隊變數交互作用，包括樣本敘述統計之基本分析、相關分析、迴歸分析及整體模式之檢測討論。 在自變項與應變項的關係間，外部監控機制正向影響經營績效，其中以機構投資人構面對ROA及ROE顯著。而高階管理團隊對經營績效的影響不成立，但TMT功能背景異質性對營收成長有顯著的正向關係。 在調節變項的效應方面經實證發現，機構投資人持股比例*TMT規模、分析師追蹤人數*TMT教育程度、機構投資人持股比例*TMT教育程度都對ROA及ROE達到p=0.05顯著水準，同時TMT規模與TMT教育程度這兩個變數與外部監控機制交互作用後，加入迴歸模型可以提高模型的解釋能力，因此驗證TMT規模與TMT教育程度作為調節變項為成立。TMT規模與TMT教育程度顯著干擾外部監控機制與ROE及ROA間的關係。

本研究係以企業保險為研究主體，企業的保險需求涵蓋產物保險及團體保險，以解決企業經營所面臨的財產、責任及人身上之風險，故本研究包含產物保險及團體保險，經由對企業投保產物保險及團體保險的分析，瞭解企業投保保險的現況，依此找出企業購買保險的需求所在，並藉此擬訂有效的行銷策略。 本研究以國內保險經紀人的目標客戶群為觀點來挑選研究對象，研究問卷之抽樣方法係採取非隨機抽樣法中的便利抽樣法，選擇之地區僅限於台北縣市、基隆市之企業。因考量企業體與一般消費者不同，主要決策者業務繁忙，訪問不易，故先以電話詢問有無接受問卷調查之意願，電話詢問的企業家數約有550家，其中表示有意願接受問卷調查的有285家，有意願者再利用E-mail、傳真、郵寄，或直接在電話線上接受訪談，願意接受問卷調查的285家中，回收141份問卷，回收率49%，其中2份為無效問卷，有效問卷為139份。 研究結果顯示：企業會選擇目前保險公司投保，及續保時「更換過保險公司」的原因，無論產險或團體保險，「保費較低」均佔所有原因之冠，可見價格仍是企業選擇保險公司最關鍵的考慮因素。 120家有投保團體保險的企業，有97.5%的企業有投保團體意外險，有45%的企業有投保團體定期險，顯示有超過一半的企業僅投保團體意外險而沒有投保團體定期險，目前產險公司所銷售之傷害保險較壽險公司便宜許多，在費率上有絕對競爭優勢，因此，對產險業及保險經紀人而言，團體傷害保險商機仍大。 本研究顯示，近七成的企業直接找產險公司投保，有三成是透過保險經紀人安排保險，資本額越大者，透過保險經紀人投保的比率有越高的趨勢，資本額5000萬以下的企業有27.6%係透過保險經紀人投保，資本額20億以上的企業有63.6%係透過保險經紀人投保，可見大企業業委由保險經紀人投保者較普遍，而中小企業仍習慣直接找保險公司投保。另外，企業會選擇目前保險公司投保的最重要原因中，資本額5000萬以下的企業，無論產險或是團體保險，以選取「與業務員有認識」的比率最高，產險為31%，團險為39.1%；而資本額20億以上的企業，無論產險或是團體保險，以選取「保費較低」的比率最高，產險為54.5%，團險為36.7%，可見大企業選擇保險公司以保費高低為最主要考量，而中小企業則是人情掛帥，所以經營中小企業應保持跟客戶有良好的互動，培養良好的人際關係。

自主管機關許可設立金融控股公司以來，臺灣現今已有十六家金融控股公司；意即十六個金融集團。然國內淺碟式金融市場一直有著金融家數過多且過度競爭的問題存在，不可諱言的是，金融集團之陸續成立，就金融市場秩序之穩定與金融監理面而言，具有一定之正面效益。然此一集團化之營運模式是否為一必然之發展方向，且利多於弊？ 此外，對於跨入多角化經營，從傳統單一金融機構質變為集團化經營之金融控股公司而言，主要之挑戰在於如何共享核心知能與整合集團資源以發揮經營綜效，同時完備治理課題；不同經營特性與多角化經營程度之差異性，也間接影響集團綜效之發揮。 本研究報告從實務個案訪談與文獻研究，以公股與民營金融集團為例，檢視集團化所衍生之預期效益與利弊得失，分析業別與股權組成、經營管理模式、策略形成之過程、利害關係人權益變化、銷售文化及內控治理等面向，探討多角化經營程度對集團獲利之影響程度及其改變因子，並尋找未來成功因素，提供政策與實務面之建議。