蒙古與中國因為擁有不同的自然條件與生產方式，所以生產型態也有所 差 。位於北方，以遊牧為生產型態的蒙古，受限於自然條件與生產方式 ，對植物性糧食以及生活日用品、生產工具等相當匱乏，必須從南方農業 民族取得這些必需品，所以自古蒙漢關係的發展與變化也與就經濟密不可 分。清朝統一蒙古各部與中國之後，蒙古與中國的政治、經濟市場合而為 一，蒙漢的經濟往來更加密切。由於蒙古與中國的戰爭完全停歇，沒有戰 爭的壓力，漢人開始一改以前的消極被動態勢，不再只安於等待蒙人到京 師或邊口上互市的交換形式，開始積極主動到蒙古地區從事經濟活動。在 農墾上漢人不斷地漢地湧入蒙古，在蒙古定居、耕種，甚至在蒙古形成農 業專區。在商業方面，大量的漢商隨著軍前貿易、隨軍貿易的發展，開始 在蒙古從事商業活動。隨著商業活動的快速發展，漢商很快就在蒙古取得 的優勢，進而帶動了漢人在蒙古的手工業和資源開發不斷地進行與發展， 漢人在蒙古的經濟實力越來越龐大，對蒙古的社會、經濟都開始產生影響 。漢人以其強勢的經濟力量，開始主導蒙古地區經濟的發展動向。隨著漢 人在蒙古經濟勢力的擴張，使得蒙人的經濟利益遭受侵害。經濟利益的爭 奪，使蒙漢關係漸趨緊張，蒙漢衝突、對立的情勢隨之升高。本文即由清 朝統治政策以及當時蒙漢社會狀況談起，然後逐一探討漢人在蒙古的農業 、商業、手工業、資源開發等經濟活動的發展情形。在結構上除了緒論、 結論外，共分為四章。第一章「清朝統治下的蒙古與漢地」，主要是敘述 清朝治蒙、治漢政策以及蒙漢社會經濟不同的發展狀況與生活需求，以點 出漢人在蒙古地區發展的動力與時代背景。第二章「漢族在蒙古的農業活 動」以及第三章「漢族在蒙古的工商業活動」則分別探討漢人在蒙古地區 從事經濟活動的兩大主力--農業與商業，包括其活動內容、方式及發展過 程、影響等整體情形。第四章「漢族在蒙古的經濟網」則是以漢人在蒙古 經濟活動的發展重心地區為架構、台站交通為基礎的商路以及商業城鎮與 農墾區結合而形成的經濟大重鎮。最後則以論述經濟重鎮的特殊經濟型態 、文化風情以及清朝對這些地區所採取的盟旗、廳縣並存的雙套管理方式 為總結。

本研究主要係以公部門為推廣觀光相關政策時所運用的政策行銷活動來達成所欲的政策目的時，公部門內部基於民主政治的治理責任環境下，所應具備的概念民主回應性，專業責任，及課責性等進行探討分析。由於目前台灣由公部門主辦的觀光行銷活動，多如牛毛，如何說明辦理該項活動的正當性，並與告知民眾該活動的成果效益等，應視為同等重要的課題。也因此相關的政策行銷工具在運用時，公部門除了重視其執行過程與活動成果外，如何運用評估的成果，向民眾報告說明該項活動辦理的合理性與正當性，因應民主治理過程中，外界對公部門的監督與符合回應的期待。 本研究發現公部門在進行台灣燈會政策行銷活動時，評估是一連串動態且隨時進行的工作，從活動開始前的預評估，規劃階段與執行的過程評估，到結束後對活動的成果評估，由分工到執行，在公部門內部已建立起相關內控的運作模式，期能順利將活動舉辦完成，交出一張漂亮成績單，完成專業性的責任。另外，也藉由不同的組織網絡整合公私協力資源並建立起良好的府際關係，共同建構出每年具有該縣市特色之獨一無二的台灣燈會，增加每年燈會的可看性，精采性與豐富性，賦與每一次燈會不同的生命力。 台灣燈會所創造出來觀光潮流，應已達成發展觀光政策的目標。雖然許多人認為各縣市政府已有能力辦理自己的元宵節慶活動，但由於該活動仍能堅持其活動的精神與主軸，非以單一行銷活動觀之，確實可稱之為帶動台灣發展節慶觀光的重要政策。筆者認為該活動繼續辦理，有助於協助其他縣市提升相關國際宣傳手法與觀光知名度。未來在進行政策評估的作法上有如下的建議： 1.因地制宜設定政策目標 2.效益評估除量化指標外，其多元價值仍待質化性指標的建立 3.整體政策評估仍宜由中央單位以長時序效益進行整合評估 / The main objective of this research is to explore and analyze the various responses required from government agencies (e.g., democratic responsiveness, professional responsibilities and accountabilities, etc.) under a democratic governance environment when they organize marketing events to promote tourism-related policies. Considering the large amount of government-hosted tourism events at the present stage, an equally important task is to properly explain to the general public the legitimacy and effectiveness of such promotional events. When applying the relevant policy-promoting instruments, therefore, government agencies should not only pay attention to the process and achievements of the event, but also explain to the general public the rationality and legitimacy of such activities, making good use of the evaluation results. This approach will help to meet the public’s expectations in the process of democratic governance, i.e., monitoring and receiving proper response from government agencies. In the research process, it is discovered that government agencies have initiated an ongoing series of evaluation tasks for the Taiwan Lantern Festival, which were carried out throughout the pre-event, planning, execution and post-event stages. Through the whole process of job division and project execution, the government agencies have already established relevant internal control models to ensure the successful completion of the projects, thereby satisfying public expectations and fulfilling their professional responsibilities. Furthermore, in the process of integrating resources from different public and private networks, the government agencies have also built up good interaction among one another. With their collaborative efforts, they have successfully organized the yearly event of the Taiwan Lantern Festival, representing the unique culture of the respective cities/counties. Their efforts have enriched the contents of the annual lantern festivals, and endowed them with additional charm and unique vitality. The tourist growth created by the Taiwan Lantern Festival should have fulfilled the policy goals of developing the tourist business. While many people believe that the city/county governments are now fully competent to organize their own lantern festival activities, there is still a consistent theme and spirit for this event. Rather than a single and independent marketing activity, it is in fact considered an important policy that guides Taiwan’s festival tourist market. The author therefore holds the view that the continuity of this event will contribute to the improvement of international popularity of and marketing expertise for other cities. The author also has the following suggestions regarding policy evaluation in future: -Policy goals should be established based on the local environment and requirements. -Apart from quantitative indicators, qualitative indicators should also be established in the process of effectiveness evaluation, so as to take into account the diversified value of the events. -As for integrated policy evaluation, it is recommended that evaluation should be conducted by the central government on a consolidated basis, taking into account long-term effectiveness.

本研究以海外設廠營運活動為研究情境，探討廠商國際化能力的內涵與變化。使用個案研究方法，對於質性資料予以分析、整理後，獲得研究結果。結果發現廠商擁有設廠營運知能，這些知能將會儲存、累積在廠商內部，形成廠商知能存量；知能存量越高，國際化成效越好。廠商國際化能力可以區分為使用、調整、取得與創造等四種能力；廠商越能夠在異地發揮這四種能力，顯示擁有越強的國際化能力。 廠商擁有的國際化能力越強，越有助於提升特定國際化活動的成效，國際化能力對特定國際化活動成效的影響，會隨國際化能力的差異而出現不同的影響路徑。當廠商擁有較強的使用能力時，會更有效率的使用現有的知能存量，使其展現更好的國際化成效；當廠商擁有調整、取得或創造能力時，廠商可以更快的累積知能存量，提升特定國際化活動成效。 廠商進行海外設廠營運活動時，知能存量將影響選擇發揮使用能力、調整能力、取得能力或創造能力。知能存量越高，越傾向發揮使用能力或調整能力；知能存量越低，越傾向發揮取得能力或創造能力。國際化能力的使用會受到知能特性的影響，若知能的可移轉性與知能通用性都高時，將傾向發揮使用能力；若知能可移轉性高，知能通用性低時，將傾向發揮調整能力；當知能可移轉性低，則傾向發揮取得能力或創造能力。 廠商在選擇發揮取得能力或創造能力時，還會受到時間急迫性、策略重要性與經濟成本將影響，若時間急迫性高，策略重要性低，則廠商傾向發揮取得能力，從外部取得知能；若時間急迫性低，策略重要性高，廠商傾向發揮創造能力，從內部創造知能；若沒有以上考量，則廠商傾向發揮成本較低的能力。 對於國際化能力可能的變化，本研究發現廠商不同時期進行海外設廠營運活動時，對於使用能力、調整能力、取得能力與創造能力的發揮比例，將會受到知能存量、使用偏好、策略考量等因素的影響而發生變化。廠商擁有越多的知能存量時，下次進行設廠營運活動發揮使用能力與調整能力的比例越高；當廠商對於能力有特定的使用偏好或策略考量時，將會影響取得能力或創造能力 (替代關係) 的發揮比例。 廠商進行海外設廠營運活動時，由於國際化能力會儲存在營運或管理流程中，因此透過流程效率的提升，可以強化國際化能力。增強流程效率的做法包括組織學習、經驗累積、正式化機制或非正式化機制等多種方式。當廠商的知能載具對於流程使用頻率越高，則使用經驗越豐富，將有助於提升流程的使用效率；至於如何選擇正式化或非正式化的機制來提升流程使用效率，強化國際化能力，則需考量國際化活動中特定事件發生頻率，及事件發生後需要總部的支援幅度；當事件發生頻率越低，需要支援幅度越小時，廠商越傾向使用非正式化機制來提升流程效率，增強國際化能力；其他情形則傾向使用正式化機制來處理。 本研究對於國際化能力的內涵，與其可能發生的變化進行說明，延伸廠商國際化理論對於國際化活動的解釋能力，以及探討廠商在國際化過程中的組織學習情境。未來可以進一步延伸研究結果至其他價值活動，或是針對研究發現的構念進行衡量，使用量化方式進一步調查以驗證質性研究的結果。 關鍵詞：國際化，國際化能力，海外設廠營運活動。

現代社會十分講求專業化的表現，專業化已是各種領域發展的趨勢。專門的學會是專業化的一個具體的呈現，專業化僅是一個抽象的概念，而專業學會的建立與運作，能促進專業的發展。 檔案人員透過成立檔案專業學會，使組織得以凝聚，並透過組織，使檔案人員更專業化，兩者相輔相成。因此，檔案事業要走向專業化，必須要有專業學會的支持，方能成為氣候。 本研究採用「文獻分析法」及「深度訪談法」針對檔案專業學會的組織與 專業活動情形進行研究。研究對象分為國外及國內，國外的部分以美國、英國、加拿大檔案人員學會為主，國內則是以中華檔案暨資訊微縮管理學會為例，進行文獻分析，並針對國內之學會組織與專業活動情形輔以訪談的方式，了解國內檔案專業學會最新的發展。 根據研究結果，對於我國檔案專業學會組織與活動之分析，提出結論如下： 一、 國外檔案專業學會發展健全，已有完整的組織與專業活動的進行；二、國 外檔案專業學會在專業發展扮演的角色及貢獻：根據美國、英國、加拿大三國提出其扮演的角色及貢獻；三、臺灣檔案學會的組織與專業活動運作情形：（一）我國檔案專業學會組織與專業活動現況，（二）我國檔案專業學會的組織發展尚未完善 ，（三）我國檔案專業學會扮演的角色，（四）檔案專業學會與其他機關互動稍嫌不足。 最後就前述研究結論，提出建議：一、借鏡國外檔案專業學會組織與專業活動運作情形：就文獻分析結論國外的組織體系與專業活動情形參考；二、其他—內在環境的改變：（一）應盡速培養更多的檔案領域相關人才，（二）檔案專業學會的轉型。

日本地球惑星科学連合2013年大会, 2013/05/19-5/24, 幕張メッセ（千葉県）

(内部障害系理学療法5)

財團法人醫院在台灣醫療服務市場是相當重要的醫療提供者，占國內醫療服務重大比例。全民健康保險制度實施後，由於健保制度免除民眾部分必要負擔費用，誘使醫療服務需求的快速成長，造成醫療資源的浪費，健保局為了控制醫療費用的成長，推行了一系列供給面成本分擔支付制度的醫療改革，醫院在有限的醫療資源下，競爭壓力不斷升高，「效率」變成醫院經營管理的目標。 醫院間有非價格競爭的行為，醫武競賽造成醫院成本上升，若醫院選擇以負債融通資金，會增加醫院的財務風險，提高發生財務危機的可能性，但傳統財務理論指出公司增加負債額度可提高經營績效。 本研究採財務比率當作財團法人醫院的效率指標，主要目的在於分析財團法人醫院債務融資與效率間的關聯是否適用傳統財務理論，也就是財團法人醫院負債比率與效率是否為正向關係。利用民國91、92、93年財團法人醫院財務報表與醫療機構現況及醫療服務量統計資料，採用30家財團法人醫院的綜合年度資料為樣本，共82個觀察值，進行實證迴歸分析。 實證迴歸結果顯示：（1）財團法人醫院負債比率與營運效率、資本投資效率皆顯著負相關，財團法人醫院選擇以負債融通資金無法提升醫院績效，但財團法人醫院負債比率與員工效率顯著正相關。（2）財團法人醫院社區公益活動支出變數與營運效率顯著負相關，財團法人醫院實踐公益目標的同時勢必面臨效率降低的情況。

全球化下的城市競爭越趨激烈，舉辦大型活動（mega event）行銷城市的策略常是區域經濟發展的政策之一，一般認為大型活動能為城市在經濟發展、環境改善、公共建設、觀光旅遊等方面帶來實質的經濟效益。過去；城市舉辦大型活動原為國與國或地區之間的商貿交流為主，爾後演變為因應城市發展特色的大型活動產生，1960年代前；運動賽事的舉辦是為了展示國力，直到1984年洛杉磯奧運會透過完善的體育活動結合商業模式下，帶動經濟繁榮提升城市競爭力，遂成為許多國家爭辦大型運動賽事的原因之一。 國內外相關大型活動的研究多偏於經濟與產業之分析，本研究以行銷角度切入，運用Kotler學者所提出城市行銷的四大構面分別為；基礎建設行銷、形象行銷、吸引力行銷、民眾行銷，來發掘城市行銷元素的組合，進而透過行銷工具的使用來拓展城市的能見度與形象的呈現，有效的吸引外來的觀光遊客與投資等，並提供本地居民良好的生活(含居住、教育與娛樂等)與就業(工作)環境，啟發居民對本區的榮譽心與凝聚力。 城市行銷的目的在於改變一個城市給予人的形象，因此一個城市可以透過硬體建設、文化塑造、利用既有自然資源等方式去改變形象，重新建立一種可以為城市帶來進步的新形象，其過程也並非短時間可完成。城市行銷的目標在於人，在於改變人對於一個城市的定位與形象，因此城市行銷策略必須以人為中心出發，同時結合城市空間及建設的載體去傳遞城市的形象；當城市在舉辦大型活動時，回歸到城市資源能力的整合與核心價值來檢驗其行銷要素的焦點，從中發掘城市行銷的定位，進而有助於規劃城市品牌的長期經營策略。 本篇論文以2009高雄世運的舉辦來建立高雄城市形象為例，並運用「大型活動的策略架構」結合Kotler「城市行銷」理論，評析以大型活動作為行銷城市最有利的事件方案，以短期具有時效性的活動來行銷高雄的城市特色。

展覽是所有產業的櫥窗與經貿發展的火車頭，幾乎所有的產業都要以展覽來推廣市場及帶進業績。企業能透過參加展覽推展業務、塑造形象，亦可以尋找代理商、配銷商、合資夥伴等，因此，展覽在帶動及創造商業活動的功能上具有重要的地位，且日益受到企業重視。又隨著科技進步，近年來，雲端服務具精進的技術、建置成本的降低及多元應用的特性，逐漸成為企業所追逐的焦點。 本研究擬以國內某家公司為例，以該公司欲透過精品飾品設計展覽活動找經銷商，進而投入雲端行銷之的市場經營作為探討主軸，藉由專家訪談及SWOT分析、五力分析的導入，研析其經營成效及合適的經營模式，將研究結果概分為下列六項： 一、 藉由獵人頭公司找通路及經銷商為有效率且可提高經營績效之方法。 二、 主要選擇控股公司作為經銷商。 三、 投入雲端行銷，管理客戶關係。 四、 該公司自身所擁有的優勢為跨入此產業經營之利器。 五、 該公司針對其客戶(經銷商及通路)的教育訓練可使經營成效穩定且一致。 六、 透過參加或舉辦展覽會之相關經營成本費用較其他同業高。

本研究探討醫療財團法人財務指標與醫療社會服務支出及捐贈收入之間的關聯性。醫療財團法人彌補政府失靈的功能，以從事慈善公益活動為主要目標，協助政府醫療供給的不足。行政院衛生署在醫療財團法人慈善公益活動上，規範需提撥年度醫療收入結餘百分之十，辦理醫療社會服務與教育研究發展事項，並成立醫策會進行全國醫院評鑑工作。 本研究採用隸屬於行政院衛生署醫事處的醫療財團法人為樣本，探討民國95年至97年經會計師簽證查核的財務報表。財務指標以財務報表所附之財務比率為選擇，採用負債比率、流動比率、應收帳款收款期間、總資產週轉率、醫療社會服務支出占醫療收入結餘比率、醫務利益率及槓桿度衡量；非財務指標部分以醫療財團法人是否為醫學中心層級及不同創辦者型態，探討對醫療財團法人社服支出及捐贈收入面的影響。 實證結果顯示，財務比率對醫療社會服務及捐贈收入影響之變動方向相似；醫院為醫學中心層級與醫療社會服務支出及捐贈收入皆為顯著正向關係；宗教型態創辦醫院的財務績效較其他創辦型態為佳，且醫務利益率與捐贈收入呈顯著正相關。本研究發現醫院的評鑑制度對於醫療財團法人的慈善公益活動與捐贈影響，成效顯著；此外，相較於非宗教型態醫院，捐贈者較願意捐款予宗教型態且為醫學中心層級之醫院。