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本研究共一冊，約五、六萬字，分五章十一節。 第一章 緒論。旨在闡述研究動機與目的，說明研究範圍與方法。 第二章 有關文獻之探討，分四節：一、規模經濟的內涵與分析；二、教育規模經濟 的內涵；三、教育規模經濟之分析及有關發現；四、影響學校成本的因素之探討。 第三章 調查研究之設計與實施。 第四章 調查結果之分析與討論，分三節；一、影響單位學生平均經常成本的學校因 素之決定；二、以直線式、乙形曲線和矩形雙曲線作假定，採複迴歸分析法調適出台 北市國民中學最適代表性的成本理論曲線；三、決定台北市國民中學經營規模最佳指 標（包括最適當的在學人數和資源分配比例）。 第五章 結論與建議，分二節：一、歸納研究發現提出結論；二、根據結論試提建議 。

一、研究目的 鑒於企業決策者對於企業策略之選擇大都憑著經驗與直覺，未能應用客觀且具有科學性之理論為根據，故預期結果與實際情況，往相產生很大偏差，造成企業無謂之損失。本文擬應用統計決策理論，做有系統說明，以應用於具有風險情況下之企業決策，使企業每一階層之決策者擁有較客觀及科學性之決策工具。 二、研究方法 本文收集中外有關統計決策理論之重要文獻，分析企業決策過程及統計決策模型。並就某公司實際決策問題，參考可供幫助決策之有關資料，深入分析決策問題相關因素，以期配合統計模型，求得具體「數量化」之決策標準。 三、內容 全文共分四章：第一章 闡述研究動機、範圍與方法。第二章說明貝氏統計決策模型，分析統計決策模型之理論根據及其結構。第三章 企業決策問題之模擬，就某公司實際決策問題，配合理論做詳細討論，以為其他策略決策問題之參考。第四章 結論。 四、結論 企業決策是企業經營中不可缺少的一環，而且為企業求生存、發展中隨時隨地會遭遇到之問題，無論決策問題之大小、決策階層之高低，對企業經營皆深具影響力。 企業經營者之理想是希望各種策略之決定都能做到客觀、正確、適時，而統計決策理論即要幫助決策者實現客觀、正確之決策，若能配合有效之計算工具，則適時之決策便可解決。 然在於運用統計決策模型之前、明確的公司組織、良好授權制度及內部資料之正確及外部經濟資料之收集是最優先之前提，即要配合管理情報系統(MIS)之應用，才能發揮統計決策模型之功能。 總之，企業決策者除非是確定性情況下之決策，否則應採用科學、客觀之統計決策理論，以決定期望利潤最大或期望損失最小之最佳策略。

綜觀各行業之會計，雖然各行各案經營對象有別，然會計處理，並無甚大差異。唯人壽保險業會計特立一格，其財務報表上術語林工，非專業人員不易了解，因此而缺乏流通性。有鑒於此。乃為文以求對人壽保險業會計有所了解，並針對管理分析予以研討，從而希望以此為研究人壽保險財務結構之開始，而為未來研究者之參考。 人壽保險業會計，在國內會計學術上，乃屬未開拓之荒漠，因此首先介紹人壽保險業會計，而為財務分析之開始。人壽保險之經營，所應用之學識非常專門，其所用之財務報表分析之資料，非一股閱衣人能夠得到，縱使得到亦無法對其作深入之分析。因此，由經營者自行分析，乃是最重要的。最基本的分析。 唯以人壽保險業財務報表，不同於一般企業。其資產不以流動性來區分，且商品、成本、收益之結構特異。因此，無法適用一般財務報表之分析方法。例如: 縱橫分析流動比率、速動比率、存貨週轉率、長期資金對淨值之比、鋪貨毛利率、營業收益與營業資產之比率等，用於壽險業，無法獲得良好效果。即使勉強應用，其所得分析結果，對經營管理者，亦無若何幫助。因此，本又財務報表之分析，乃以會計為出發點，以經營分析為手段，而達成全叉之結構。 本文第一章為人壽保險本質之研究，說明人壽保險業組織、經營之狀況。第二章為研究人壽保險案會計，基本會計理論之探討與研究。第三章為研討人壽保險公司之財務報表，其報表之極類反內容結構。第四章為人壽保險經營分析，針對壽險成本因素之評估、資產評價。投資分析、利源分析等，加以研討。

本論文計分七章，第一章為緒論，簡單介紹農業保險之意義、種類、特性及其困難並說明美日實施農業保險情形，良以他山之石，可以攻錯。第二章對農業保險之業務技術、組織形態及經營方式作理論上的探討，以為本省舉辦農業保險之根據與參考。第三章係分析本省農作物及家畜災害因素，以說明農業災害的嚴重性。第四章為太省實施家畜保險業務之研究，論述實施家畜保險之必要、經過及檢討，並指出擴大貿施之途徑。第五章為台灣舉辦農作物保險之可能性，闡述本省舉辦農作物保險之必要性及可能性並為業務技術，經營方式宜採之途徑作一研究。第六章為對台灣建立農業保險制度的若干建議。首先指陳舉辦農業保險應有的基礎工作，繼之對農業保險立法方面、組織形態方面及資金籌措方面，略陳管見，以供有關單位參考。第十章為結論。

為迎接二十一世紀資訊化社會來臨，歐美先進國家早已注意並投入電信、傳播媒體與資訊科技匯流(convergence)發展之研究與規劃，希冀藉由科技之突破及法規之解禁能使電信、媒體、廣播、資訊、電腦及網際網路等相關產業均產生交互運作及整合，例如美國即於一九九六年完成The Telecommunications Act of 1996之立法程序。在這樣一個廣建通訊網路及普及資訊應用新趨勢之下，電信、傳播媒體及資訊科技未來將朝向多媒體通訊方向逐步匯流，網路架構升級為雙向寬頻網路提供整合性服務，不同的網路平台（network platforms）將可提供相類似之服務，而各擷取資訊之終端設備如電話、電視、PDA(personal digital assistant)及個人電腦等亦會發生突破與變化，這個風潮已呈現在歐美各個原屬不同行業領域之大型企業彼此結盟購併或合縱連橫以及各項新產品之研發。 於全球電信自由化風潮驅動下，如何維持我國電信產業之國際競爭優勢已成為政府當前電信政策修訂之首要方向，而藉由知識之長期累積與有效應用，並轉化為生產力及競爭力提昇，即為知識經濟發展方案之中心課題。目前法律對該等事業之規範仍然各行其是，廣播事業受到廣播電視法、衛星廣播電視法之規範，電信事業受到電信法之管轄，而有線電視事業則受到有線廣播電視法之約束。各種不同事業之主管機關不同，取得經營執照之條件互異，例如特許或許可制、頻譜之分配、執照之有效期間、區域及展延、經營者之條件不同，乃至競爭行為之規範亦有不同，例如交叉補貼、平等接續。 本論文嘗試分析在數位匯流趨勢下，未來產業在朝向整合的管制規範與政策並探討現行電信與傳播相關法律規範，檢視這種各自為政的法律機制是否可因應未來可能產生的整合性新興產業，進而歸納出以服務為基準的法律架構。然而，限於時間與篇幅之故，無法逐一探討各項引發之爭議與影響公平競爭的因素，故以影響進入市場的主要障礙的相關法制－－執照的取得為本論文的出發點，探討目前電信、有線及無線電視廣播與資訊服務事業之定義是否有重新加以界定之必要？現有執照發放機制及頻譜分配機制是否有加以改進之必要，譬如頻譜用途之指定、新服務如何取得頻譜（拍賣制是否為最佳方式），以及如何鼓勵頻譜之有效利用等等。 本研究希望經由文獻調查找出歐盟在面對整合趨勢所面臨的問題，以及看待問題的角度與處理問題的方式，從而歸納出因應策略後，配合台灣本土特有的國情文化，考量台灣社會本身的環境，提供政策與法規在面對整合趨勢時，進行修正或立法時的參考。未來的發照制度，必須符合「加速推動資訊化社會」之政策目標，以及促進競爭之原則，除因無線電頻率及其他的物理因素(physical constraints)所造成業者家數限制之情形外，不應限制經營者之數目。發照制度應提升無線電頻率之有效利用。執照的種類應儘予簡化，並以每一事業持用一張執照為發照原則。發照程式應符合客觀合理及比例原則，並儘可能以登記、報備，取代許可、特許程序，以降低行政成本及受管制者之負擔。 首先，我國現行執照發放之制度設計可概分為「特許制」及「許可制」二種，對於第一類電信事業之經營係採「特許制」，第二類電信事業之經營則採「許可制」。經營第一類電信事業之申請案件，均須依行政院公告之業務項目、範圍、時程及家數，並須於交通部公告之期限內提出申請，造成國內外潛在經營者無法依市場變化而迅速投入，不僅貽誤商機，更將減損我國電信市場之國際競爭性。然為配合電信、傳播及資訊產業匯流化發展之趨勢，以及因應國際間對於電信市場解除管制及法規鬆綁之潮流，當前以「事業」為主要分類基準之方式勢將面臨極多挑戰，我國對於電信事業經營前之申請與審查規定，實有配合檢討放寬之必要。 電信事業被區分為第一類與第二類不符合通訊科技匯流以及因此引發之服務與經營方式匯流的大趨勢，未來第一類電信事業與第二類電信事業均將成為電子傳輸產業的一環，應適用單一之管制架構，沒有必要再區分第一類電信事業與第二類電信事業。本文認為應修改電信法，廢除第一、二類電信事業之區別。目前我國電信事業之執照種類，係按照所經營業務種類分別核發，不僅執照種類過多，若業者同時經營多項業務時則須重複申請執照，執照管理及核發所造成之行政成本耗費甚鉅。因此，我國似可參考新加坡的制度，將執照種類予以簡化，針對每一事業核發一張執照，並於執照載明經營業務或提供服務之項目，倘持照人日後欲增加經營業務或提供服務之項目時，則按視其新增業務或服務項目，向主管機關申請或登記，即可辦理執照內容變更。我國應借鏡歐洲聯盟以「報備」制度簡化事業申設程式，承認業者有提供數位網路服務的自由及營業自由，並不需要特別的許可或特許執照，只要報備即可開始營業，僅針對從事資源稀少之無線電頻譜與號碼使用等業務，才需賦予一定義務。 再者，頻譜為珍貴的稀有資源，傳統上，國家對其採用高度的管制，在實證經驗裡，產生頻譜執照發放不效率，無法將資源分配給市場上最有能力的業者；另對頻譜的限制，阻礙頻譜為有效率的利用。本文以為，頻譜資源屬於私有財，國家不應過度干預，市場的力量即能使其達到最佳的配置。為求最大之經濟效益，頻譜之價格應由市場來決定，透過市場競爭的力量讓使用者頻譜之權利由出價最高之人取得，各種分配方法中以拍賣為最接近市場運作的手段；而頻譜用途與交易之管制方面，應落實頻譜財產權制度，讓執照擁有者得自由轉售、出租、分割使用與自由決定應提供何種服務。於財產權制度下，業者得選擇最有利的服務，當其發現服務效率不佳時，亦得變更頻譜用途、出售、出租頻譜執照或將頻譜分割使用，使頻譜效益能發揮至極限。至如何促進頻譜的有效利用以滿足社會整體公共利益，牽涉到管理機關的設置與任務定位是否恰當外；決定程序與方法應透過何種場合選擇，更是避免糾紛且有效達成分配的關鍵。

中文摘要 商業周刊（台灣）從1992年到2002年快速成長，從一本財經周刊，發展成雜誌叢書、編輯顧問入口網站、電子商務..等11個事業體的綜合媒體集團，創造台灣商周媒體奇蹟。 商業周刊本體（不含其他事業體）的經營績效，過去十年在營收方面，複合成長率高達30％，2000年起連續三年，稅前盈餘都超過一億元新台幣以上（不含其他事業體），成為台灣地區經營最傑出的平面媒體之一。 透過本研究發現，商周成長歷程中歷經三個階段： 1. 效率/價值階段 2. 整合資源階段 3. 品牌經營階段 由於經營者強調創新和務實並重，不斷增強更新核心資源、核心能耐，也使企業生命週期能適時破局回春，再創新格局，保持成長趨勢不中斷。 商周在每一階段的學習曲線中都包括錯誤教訓和成功經驗累積，企業就像有生命的有機體，不但要讓幼苗成為大樹，更要讓大樹變成一片森林，在商周個案中可看到，一個小型企業，在知識內容產業上，如何由小變大，蔚然成林，最後與國際媒體集團併購，準備進軍大中華華文內容市場完整生命週期。 / Executive Summary Business Weekly (Taiwan) has been rapidly growing since 1992. Starting from a financial weekly magazine, Business Weekly creates a Taiwan media miracle and grows to an integrated media group consisting of 11 business units, e.g. magazine, books, editing consulting portal, e-commerce. On the business performance of its core business, Business Weekly enjoyed compound sales growth of 30% in the last 10 years. For the consecutive 3 years since year 2000, the profit before tax of core business was over NT$100 millions, which was recognized as one of the best operated print media. Through this research, the growth of Business Weekly has gone through 3 major stages: 1. Efficiency/value stage 2. Integration stage 3. Brand management stage Due to management focus of creativity and being practical, it continuously strengthens its core resources and capacity, sustains on the business life cycle, creates new opportunities and maintain its growth trend. Business Weekly has learned from the failure and success at each phases of learning curve. A cooperation is just like a live organ. It does not only grow from a weed to a big tree but also expand from a tree to a forest. From the case of Business Weekly, we can learn how a small company grows in the content business, then moves toward the Chinese content market in Greater China through the merge with international media group and form a complete its product life cycle.

中文摘要 鑒於國內近年製造業大量外移趨勢，整體產業環境面臨巨大的威脅與挑戰，企業因應知識經濟大環境所需的競爭條件已逐漸轉變。知識經濟需要高效率而具自由競爭的工商經營環境。 本文定名為『知識園區經營策略探討』之研究，目的在研究台灣知識型產業園區的發展方向。用現在的觀點，參酌先進國家之知識型產業園區之經驗，探討具前瞻性的知識園區，並思考台灣所倡建之科學工業園區之轉型是否該有更好方向？此外本研究為顧及資料來源的客觀性及研究時間的限制，故本研究透過個案探討北歐、中歐…大陸等城市高科技園區經營策略與成功因素，其次思考政府與民間如何分工合作以及如何提高經營績效等課題。 本研究主要探討之內容為： 1. 政府所規劃的園區與由民間自行規劃開發的園區優缺點如何。 2. 參考國外成功園區規劃的案例，並歸納出主要成功因素。 3. 探討國內園區的成功因素，並利用四個競技場分析民間開發園區所具 備的優點。 4. 園區的成功與否，一般可分為先天性的驅動力量，與後天的成功因 素，如何利用這些參考指標，找出較適合台灣的知識園區的規劃方 向。 / Abstract According to the large amount of manufacture industry have been moved aboard in recent years, the whole commercial and industrial environment is facing to huge threat and challenge. Cause of the conditions of competition is change with the large surroundings of knowledge-based economy; business enterprise has to be changed by according to the changing circumstances. Knowledge-based economy requires high-efficiency and free competition circumstances of industry and business management. This thesis named, study of “Strategy for management of Knowledge-based Industrial Park”, the purpose is to study the trend of development of Knowledge-based Industrial Park in Taiwan. Use current point, consult and deliberate the experience of advanced countries, discuss the Knowledge-based Industrial Park that got better prospect; besides this, also to consider the transformation of Science-based Industrial Park that has been promoted to construct whether have better direction to transform. In addition, this study has been considering about the objectivity of data source and the limits of investigate period, so by case study of Strategy for management of High-technology Industrial park and their success factor in cities of Europe, United States and China. The next in order, is to think about how government and the private company perform a task by division of labor as well as increase the manage performance. The main research contents of this study: 1. What is the advantage and weakness between the industrial park that develop by government or by the private companies. 2. Conclude the key-success-factors that refers to successful Industrial Park plan aboard. 3. Discuss the success factor of domestic industrial park, make use of four arena analyze to found out the advantage that the industrial park development by private company that have. 4. A successful Industrial Park, generally separated to existed driving force and future key-success-factors, how to use those criteria to develop more suitable directions to plan Taiwan’s Knowledge-based industrial park.

我國綜合證券商自民國77年修正證券交易法准予設立以來，其非僅就證券業務占有重要比率，且於金融市場占有舉足輕重地位。而「金融控股公司法」於90年6月27日立法院制定三讀通過，並於90年11月1日正式施行，隨即台灣便興起一股金融整合併購風潮，目前已有14家金融控股公司獲財政部核准設立。金融控股政策的轉變，徹底改變我國金融資本市場的風貌及競爭結構，業者透過合併的手段，走向大型化的金融控股集團模式，跨業經營的趨勢已然成形。 本研究的動機與目的希望藉由當前國內金融控股公司，了解其控股之證券商業務，全面且具體地分析其策略規劃，供業界與學術界參考，所以須採用實際個案公司為研究對象，以竟全功。故本研究主要著重於金融控股公司體制下之證券子公司業務分析，並就其現行業務經營及未來發展，建議適當之管理經營策略，並針對在金融控股體制下，制定經營競爭策略。本研究獲得下列主要結論： 1.國內證券商在金融控股公司體制下的關鍵成功因素為：專業人才與知識能力的掌握，金融版圖的完整、金控資源及產品整合的能力、金控公司的資訊整合、產品的訂價能力。 2.從內外在環境分析及條件前提來看，個案公司最適合採取成長的根本策略，短期採產品擴張策略，長期採關聯性多角化策略，此種策略最能發揮個案公司的核心能力，並繼續累積未來的競爭武器。 3.對於個案公司所採取的成長策略，其相對應的競爭策略為採取產品差異化，期望個案公司在金融控股公司之整合行銷架構下，發揮跨業經營綜效，藉由各子公司對客戶整體金融需求之瞭解，設計出融合傳統銀行、證券、保險等特性的客製化的新金融商品，並利用各子公司共同行銷、資訊交互運用及設備共同使用等方式，持續強化業務競爭能力，提升規模競爭力。

論文摘要 　建築業被稱為火車頭工業，但面臨長達十餘年景氣低迷及社會環境的改變，加上產業內本身的競爭進而造成目前內外夾擊的情境。所以如何讓自己在競爭的環境中處於不敗之地且為邁入新世紀整裝待發，正是每位建築投資興建業者亟需思考的地方。本研究動機為研究建築投資興建公司應該以何種經營策略才能在外在環境改變且面對同業的激烈競爭時，仍有獲利、成長的空間。 　本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 　經過本研究分析後發現國內建築投資興建業的關鍵成功因素為：良好的土地開發能力、財務結構健全、良好的施工品質與客製化服務、建立專業的品牌形象進而建議個案公司未來適合短期採行市場滲透策略，長期採行產品擴張策略，並且以集中差異化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　本研究對其他中型業者的建議為必須採取檢討自己優劣勢，採取差異化集中路線，集中在某地理涵蓋範圍及某類產品上，建立自己特色，吸引特定目標族群顧客，才能有生存空間。 　對後續研究者的建議為可同時研究多家中型業者，以作出對中型業者更一般化的歸納原則，以及研究大型及小型業者的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳，並了解國外建築投資公司公司的環境策略配適度作比較，以了解各國業者者的經營績效。