近年來在民眾對醫療品質與醫療可近性的需求下，聯合執業經營模式開始發展，一些學者專家亦積極提倡聯合執業的模式；聯合執業一來可以提高醫療服務品質，二來可達到規模經濟，尤其在台灣全民健保與醫藥分家的制度下，因此它的存在與成長是可預期的。 由於國內實施聯合執業所累積的實際經驗少，且學者對聯合執業的研究也不多，更無聯合執業創業面的研究；故本研究擬透過創業管理模式的學理架構，以機會、團隊和資源三面向，分析基層醫療之診所，探討如何由單獨執業型態轉型為聯合診所，同時藉由「營業範疇的界定與調整」、「核心資源的創造與累積」「及事業網絡的建構與強化」三構面進行交叉驗證以供後續有意成立聯合診所經營參考之用。 / In recent years, primary care group practice has been initiated in Taiwan to meet the strong demands of society on high quality and easy accessibility of medical care. Many scholars and experts also actively promote the idea of clinical group practice model because it can not only improve the levels of medical care, but can also achieve an economical scale. The latter reason is especially important in the current era of the National Health Insurance and the split system of medical care and pharmacy. We may expect the rapid growth of the group practice model in the near future. Based on the fact that experience and researches on clinical group practice is lacking in Taiwan, especially there has been no entrepreneurial process study on clinical group practice, an entrepreneurship management model, the Timmons model, is applied to study how private clinical practice can be turned into clinical group practice. The study consists of three approaches: opportunity, resource, and team. It will be cross-verified by business scope, core resources and relationship network. This study will be valuable to the people who wishe to establish the group practice business.

在歷經開發報禁、有線電視市場興起和網路時代來臨這種種的內外環境的衝擊與變革之後，在21世紀迎接台灣報業的，是看來一場比一場嚴苛的考驗，對外，要不斷提升自身的市場價值，對內，則必須持續的降低成本，更重要的，當經營者意識到市場的基盤有了結構性的變革時，以報業本身的核心資源來發展新營收模式也就成了中外報業經營者共同的重要策略方向。 創辦超過半世紀，佈局全球的聯合報系自2000年前後開始進入另一段全新的戰鬥時期，除了報業的原有競爭對手，更有電波媒體前力分食讀者與廣告各項資源，於是「定位」、「開源」、「節流」就成了這個全球最大民營報業集團的三大轉型手段。 在「定位」工作上，聯合報系開始把競爭對手的範疇擴大到報業之外，甚至把有線電視媒體都設定成競爭對手，同時利用內外整合的方式，把自己從原先的「報業」定位上移到到「知識加值服務業」。 在「開源」工作上，聯合報系加強早年已經開始著手的積極爭取業外營收，進一步的爭取各共重大公共活動的標案與主辦，同時更利用既有的種種核心資源，鼓勵員工多想點子以帶進更多營收。 在「節流」的工作上，除了持續檢討人力，更引進e化工程提高各單位的工作效率。 回顧這幾年聯合報系的發展過程中，許多運作其實都印證了策略管理理論中關於「核心資源」與「動態能耐」的討論內涵，其中又以「2004年台灣花卉博覽會」為最具代表性的創新行動。 本研究發現，聯合報系在花博會中的創新行動中歷經了「事業機會發現」、「資源開採」、「打破組織常規」、「資源整合創新」等策略議題內容，可視為台灣報業為尋求新發展方向一次代表性的創新嚐試，其中的機會與挑戰將不會是單一且暫時性的，本研究的相關結論，或可期為未來台灣媒體產業思考未來發展的參考。 / After pass through the big wave of the “Deregulation of newspaper” 、”Cable TV shocking” and “Internet booming” which all make the newspaper industry dramatically transformation, for newspaper company in Taiwan ,the road ahead is the uncountable tough challenge. So no matter what local and worldwide, all the newspaper company make the effort for both side work so call “cost down” and “value up”, most strategy are focus on the two way necessary , root on the core competence and expands business scope, for this, the company needs to make inner innovative activity , both to relocate resource and structuralize new ability , just like to provide the news service on the web , or the database searching even to start up some new business。 The UDNgroup is the largest private news group in the Chinese world , from about ten years ago in Tawian (UDNgroup headquarter) the company has doing many changing in business operation which is all lock in “ repositioning” 、”expand income resource” 、”cost cut” these three dimension. Especially , in the 2004, UDNgroup as a main business partner of the government of Chiang Hwa county(彰化縣政府) to initial the「2004TFE(Taiwan Flower Expo)」，in this cooperation , UDNgroup has showing many capability of strategy management to decompose the some inner resource and then reassemble some new resource and capability for the TFE. This research is the case study between strategy management of UDNgroup and TFE, to find and understand how can UDNgroup to make a good job in the TFE? And the focus is to know about the factor of “Dynamic Capability” .

全民健康保險實施，促使醫院走向非價格競爭的經營模式，「創新」將會是醫院維持競爭力的利器。 本研究透過兩兩成對比較之問卷調查方式了解影響醫療產業創新之組成要素權重，並進一步經由訪談之方式針對醫療產業創新性智慧資本之價值加以衡量，為個案醫院建立一套創新性智慧資本的聯合價值層級衡量系統。 考量院方之與創新相關之核心價值及願景的情況下，個案醫院最看重的是人力資本，其次依序是財務資本、結構資本及關係資本，代表在創新策略為導向的情況中，人力資本更是醫院最重要的無形資產。推導出個案醫院創新性智慧資本之價值為0.380，處於醫療產業的個案醫院的創新性智慧資本之價值較低。 聯合價值層級衡量系統除了解關鍵成功因素外，針對該因素實際成果進行探討，其價值結果可以提供管理者於資源投入時重要的參考依據與策略執行力及權重認知的檢視。 / The hospitals tend to non-price competition because of the National Health Insurance. “Innovation” will be hospitals’ sharp weapons to maintain their competitive advantage. This thesis conducted the case study under the hospital industry to confer two themes. The first is the weights of determinants of innovation within hospital industry via pair-comparison in a questionnaire. The last is the value of innovative intellectual capital within hospital industry through interviews. This thesis developed a new measurement system of innovative intellectual capital within hospital industry-- conjoint value hierarchy. Considering the core value and vision, the most capital is human capital for object of the case study. the next are financial capital and structural capital. The last one is relational capital this order implicated that human capital is the most important intangible asset in the case the innovation strategy as a consideration. The value of innovative intellectual capital in object of the case study is low, only 0.380. The measurement system, conjoint value hierarchy, cannot only understand key success factors, but also consider the value of actual result of the key success factors. The value result can provide management a important reference basis for resource input and review of execution of strategy and of weight perception.

Since the beginning of the 21st century China has constantly stressed multilateralism as an important part of its foreign policy. This might be perceived as a significant shift from longtime favored unilateralism and bilateralism in conducting its foreign relations and a new pattern of action in China`s response to global affairs. This thesis examines the phenomenon of multilateralism in Chinese foreign policy, especially in terms of its main incentives and different interpretations. The hypothesis is based on assumption that China`s more active participation in the international organizations and increasing involvement in global affairs do not necessarily indicate China has embraced the concept of multilateralism entirely. In order to explore ambiguous dimensions of Chinese multilateralism, thesis focuses on China`s policy at United Nations Security Council. It concludes that the principal limitation of Chinese multilateralism is China`s strong adherence to the principle of state sovereignty, which has also affected China`s behavior as a permanent member of the United Nations Security Council.

本論文選定十八個民主先進的內閣制國家(佔全世界五十五個內閣制國家的近三成左右)為研究對象，包括英國、紐西蘭、澳大利亞、加拿大、愛爾蘭、法國(含第四共和及第五共和)、德國、奧地利、義大利、盧森堡、比利時、荷蘭、丹麥、挪威、瑞典、芬蘭、冰島、日本。至於研究時間則限定在一九四五年至二○○○年七月初為止，共計五百六十三次內閣的組成結果。 在方法論上，本論文擷取新制度主義(neo-institutionalism)的研究取徑。在總體制度層面上，主要是採取「法制的和比較的研究途徑」(legalistic- institutional and comparative approach)。本文探究聯合內閣形成之前的制度安排，包括憲政體制和選舉制度之安排，前者界定行政部門和立法部門的互動關係，而後者為政黨競爭的遊戲規則設下法制規範，兩者都間接地影響一個國家政局的穩定性；另外，社會結構的制度因素，尤其是階級、種族、語言、宗教和地域等分歧面向所形成的團體對立，各以政黨為其利益的代言人，進而影響聯合內閣的形成。所以，在從事聯合內閣的比較研究時，實有必要對各國的政府結構、社會結構和選舉制度先行瞭解，以掌握靜態法制面的成因。 本論文還進行動態的統計數據，針對「有效政黨數目」與其他變項(如「不成比例性」、「議題面向數目」、「內閣存活率」、「內閣型態發生率」等)進行統計的迴歸分析，以找出兩種變項之間的相關性。另外，本文在針對特定主題時(例如選舉制度改革前後的變化時)，採取「小數量比較法」(small-N comparison)的研究策略，例如第五章第四節就是專門以紐西蘭、義大利和日本三國為個案比較的小單位，分析這三個國家在選舉制度改革前後，在平均有效政黨數目、不成比例性以及內閣型態發生頻率上的變化。

自20世紀末期以來，一連串跨國社會運動興起，公民運動團體逐漸成為跨國行為者的重要行為者之一，世界各地處於相同處境之公民運動團體開始進行跨國串連，於此同時，許多原本專注於發展議題的倡議團體，開始將更多目光放於人權議題的倡議上，改以爭取「新人權」作為倡議目標，並試圖影響重要的國際組織如聯合國人權理事會(United Nations Human Rights Council, UNHRC)或聯合國糧農組織（Food and Agriculture Organizations of the United Nations）等，試圖改變國際組織在全球性的議題設定，本論文以學界目前對非政府組織對國際環境談判政治的影響為分析架構，並選擇主要由全球性的農民運動團體「農民之路」（La Via Campesina）在聯合國人權理事會所倡議的新人權「農民權」為分析個案，以探討跨國倡議團體對影響國際組織政策產出的成效。

香港與澳門分別於1997年與1999年回歸中國大陸,其特區政府運作的依據便是香港基本法與澳門基本法.筆者試圖以比較法之觀點對兩法做綜合分析,首先論述兩法具有可比性,其次分別論述港'澳不同之政制與法律架構,再來針對港澳基本法之內容作全面性之分析與比較,最後並在結論中提出個人之淺見與看法. 事實上,港澳均屬於殖民地,但若干歷史與社會條件不盡相同.因此筆者嘗試討論兩地回歸前政制不同之主要差異點:三化問題,政治民主化問題,先易後難與先難後易.及探討其原因為何.另外筆者歸納出港澳基本法的同異之處,並得出兩法大同小異之結論,再分由小異 大同 同中存異 異中求同來分析.最後,筆者並試圖以前述觀點來分析台灣基本法存在之可能性,甚至描繪其大致輪廓與走向,以供當局研擬政策之參考. 第一章 緒論1 第一節 研究動機 第二節 研究目的 第三節 研究方法 第四節 資料來源 第二章 基本法與比較法理論第一節 『法學』研究方法概述一、『法學』之定義 二、『法學』之研究方法 第二節 基本法之一般研究方法 一、中共方面 二、港澳台方面 第三節 比較法理論概述 一、比較法理論之概念 二、比較法理論之特徵 三、比較法理論之範圍 第四節 基本法適用比較法理論之法理基礎與意義 一、港、澳基本法可為比較研究之對象 三、港、澳基本法適用比較法理論之意義 第三章 香港回歸前之政制與法律 第一節 香港政制 一、中國早期統治時期 二、英國佔領香港歷程 三、香港早期政制發展（第二次世界大戰前 四、香港後期政制改革 第二節 香港政制架構 一、總督 二、行政組織 三、立法局 四、公務員制度 第三節 香港司法體制 一、法院制度 二、法官制度 三、律師制度 第四節 香港法律制度 一、法律體系 二、法律淵源 三、法律內容 第四章 澳門回歸前之政制與法律 第一節 澳門政制沿革 一、中國早期統治與葡人東來時期 二、在澳葡人自治時期（華洋共處時期 三、殖民管治時期 四、葡管中國領土時期 第二節 澳門政制架構 一、總督 二、行政組織 三、立法會 四、公務員制度 第三節 澳門司法體制 一、法院制度 二、法官制度 四、檢察制度 第四節 澳門法律制度….78 一、法律體系 二、法律淵源 三、法律內容 第五章 港、澳基本法之內容比較 第一節 兩法之前身（中英、中葡聯合聲明）比較 一、兩部基本法之前身－『中英（中葡）聯合聲明 二、中英、中葡聯合聲明之異同 第二節 港、澳基本法之結構比較 一、章節排列方面 二、章節名稱方面 三、條文總數方面 四、各章節之條文方面 五、附件方面 第三節 港、澳基本法之條文比較 一、港、澳基本法相同之處 二、序言 三、第一章「總則」 三、第二章「中央和特別行政區的關係」 四、第三章「居民的基本權利和義務 五、第四章 政治體制 六、第五章 經濟 七、第六章 教育、科學、文化、體育、宗教、勞工和社會服務（文化與社會事務） 八、第九章 附則 第六章 結論 第一節 港、澳回歸前政制之比較13 一、兩地歷史沿革不同 二、兩地殖民政策不同 三、主要差異之指標 第二節 港、澳基本法之同異 一、港、澳基本法其『大同』之處 二、港、澳基本法其『小異』之處 三、港、澳基本法之『同中存異』與『異中求同』 第三節 試論『台灣基本法 一、對朱星羽版本『台灣基本法』之評析 二、『台灣基本法』與港、澳基本法之同異 三、『臺灣基本法』：不確定之未來

在台灣，聯合貸款已逐漸成為企業普遍使用的籌資工具之一，由於結合了私有負債(private debt)所具備的契約彈性與公開負債(public debt)的分散風險特點，使聯合貸款成被視為特殊的資本市場籌資工具。過去文獻以聯貸宣告效果檢驗銀行監督掃描的能力，但對於貸款後公司的長期股票報酬與營運績效表現並未進行驗證，有鑑於此，本研究由長期觀點出發，探討台灣企業進行聯合貸款後股票長期累積超額報酬以及聯合貸款前後營運績效相對表現重新審視銀行在聯貸過程中之監督功能及降低資訊不對稱的能力。 本文以持有期間累積異常報酬法(BHARs)衡量公司聯貸後股票三年累積超額報酬與聯貸前一年與後三年財務相對績效表現，同時採用多元迴歸分析檢視公司特性與聯合貸款契約條件對公司長期績效的影響。研究期間自1990~2005年，研究對象為台灣上市櫃公司樣本期間內確定已簽訂之新台幣計價幣別聯貸契約，上市公司230筆，上櫃公司33筆，總計有效樣本共263筆。 實證結果發現，在公司股票報酬表現的部分，聯合貸款後三年的股票持有期間累積報酬顯著低於同規模同產業之公司，且樣本內規模較大的公司累積異常報酬顯著低於規模較小的公司，但財務限制高與低的子樣本間累積異常報酬並無顯著差異；在公司營運績效表現的部分，樣本公司聯合貸款簽約前一年度與後三年度財務績效指標顯著低於比較公司，而各年度之間的變化並無顯著差異，同時，這些借款者聯貸前後期的營運績效並未因財務限制高低不同而有所差異；在多元迴歸分析的部分，只有規模大小對聯合貸款前後營運獲利相對表現具有顯著性影響，其餘變數在統計上無解釋能力。研究結果顯示台灣金融機構不具監督掃描的能力，且其聯合貸款對象的後續股票報酬與經營能力並不因為公司財務限制高低而有顯著差異，因此，本研究亦認為銀行無法從眾多借款者中辨識體質較健全的公司，隱含台灣企業承作聯合貸款之行為不應存在資訊內涵效果。

依據全球能源趨勢分析新興市場能源需求逐年成長，然而國內市場飽和的衝擊下，台灣的工程業如何運用既有實績、知識、技術來拓展海外商機，是企業面對環境快速變化所採取的必要策略。縱使金融風暴及外在投資環境愈趨險惡，競爭對手亦都是國際級工程公司，國內工程業仍須就時代脈動及未來趨勢提前規劃訂定新目標及經營策略以確保永續經營。 本研究藉由台灣工程業生存環境的變化及政策發展目標改變，依據區域、產業、顧客、市場的變化來尋求潛在市場規模。以煉油石化工程為主要研究對象，其市場特性為進入門檻高，且大型統包型專案執行日漸複雜，台灣的工程公司應具備良好之業務、專業能力，熟悉全球化作業細節，才有機會積極跨入國際市場以提供完善服務。本研究藉由個案公司對國內、外市場趨勢的探討，公司所處的內外部環境，尋求一個企業如何找出其價值鏈來提升核心競爭力；並且藉由研究策略之關鍵因素，利用跨國行銷管理與經營績效進行分析，以構建個案公司的發展願景。 企業創新、組織改造與競爭策略是未來發展的解決方案。本研究利用工程資訊、文獻資料等剖析企業在面臨國際經濟、工業發展、政府政策，供應鍵變化等不確定因素下，要跨入國際工程市場，可採用的策略方法。運用競合策略SWOT分析、價值網、策略地圖、平衡計分卡等探討強化核心能耐及訂立短、中、長期策略目標。 隨著大陸、印度等煉油石化工程同業逐漸取得報價資格進入國際市場，當我們面對低價搶標，材料及人工成本的上漲壓力，個案公司需以極敏銳的隨機變動能力，掌握這一波產業發展契機並發掘在跨國管理上的問題以尋求提升整體營運績效，強化核心能耐與競爭力。

國家利益是國家追求長久生存發展的各種需求，這些需求表現於各種層面之中，其中主要表現在促進國家強盛和經濟的發展，謀求綜合國力及國際地位的提高，維護主權與領土完整和傳統文化價值等，是一種安全、經濟、政治、文化等因素的綜合，當國家利益獲得滿足與維護時，國家安全才能獲得保障。 冷戰結束後，國際局勢雖然趨於和緩但卻不太平，由於武裝衝突和局部戰爭不斷且難以平息，因此對國家安全和地區穩定形成威脅，使得聯合國遂行國際維和任務也越來越多。 聯合國「維和行動」是根據安理會決議，派遣至爭端國或衝突地區的軍事觀察員及維和部隊，通過監督落實停火協議和斡旋、勸說衝突各方進行談判等方式，消弭衝突和戰亂，最終循政治途徑謀求爭端或衝突的解決。維和行動也是國際事務一種另類的爭端處理機制，它既不是裁判爭端的公平解決，也不是強制處理國家間的戰爭或衝突。 中共身為聯合國安理會的常任理事國之一，負有協助安理會採取維護國際秩序與和平行動的責任與義務。隨著其國力提升，亦須在國際事務中承擔更多的責任，避免形成國際間的流言蜚語，因此以參與國際維和行動為名義，表面上為世界和平與地區穩定貢獻國家力量，實際上為爭取國際間發展條件、維護海外利益，改變國際社會對其的負面觀感，藉以塑造負責任大國形象，提升國家地位及國際影響力。 / National interests is a variety of requirements for a nation’s to pursuit a long-terns survival and development which mainly manifested in promoting national prosperity and economic, seeking comprehensive national strength and international status, also to maintaining sovereignty and territorial integrity, and safeguarding traditional culture value, etc. National interests for China is a safe, economic, political, cultural and other elements combination when it’s been satisfied and maintenance that national security can be protected. After the Cold War, although the international situation tends to moderate but not peaceful, because of armed conflicts and local conflicts hard to calm down and threat to the national security and regional stability that also caused United Nations have to performed more and more international peacekeeping missions in the global world. UN "peacekeeping" operation is based on Security Council resolutions, dispatched arm forces or military observers to the dispute nation or conflict area by monitoring the implementation of the ceasefire agreement and through persuade the parties of conflict to negotiate and to eliminate conflicts and wars, and ultimately through political means seeking to resolve disputes or conflicts. Peacekeeping operations are an alternative dispute settlement mechanism, it is neither fair referee disputes resolved, nor is it mandatory handling inter-state wars or conflicts. China as a permanent member of the UN Security Council, certainly have a responsibilities and obligations for assisting the Council to take action to maintain international order and peace. With its strength increase, also in international affairs assume more responsibility, to avoid the formation of international gossip, Therefore, In order to participate in international peacekeeping operations in the name of the surface to contribute to world peace and regional stability, national strength, actually strive for international development conditions, maintain overseas interests, change the negative perception of the international community for its view to shaping a responsible image, enhance national status and international influence.