2008年發生全球性的金融風暴，造成經濟不景氣、消費力下降，企業紛紛減緩投資、擴廠計畫。本個案建築師事務所受此影響，業務量大量減少外，又面臨競爭對手削價競爭，致使每人平均產值逐年下滑。因此，本研究將針對本個案建築師事務所，重新檢視其策略方向，進行詳細的策略規劃，並擬定行動方案，以期能提升事務所的業績表現。 本研究首先將建築師事務所的執業體制及產業環境做完整的檢視及分析，並蒐集新的業務機會。接著應用司徒達賢（2005）的「策略矩陣分析法」，對於本個案建築師事務所進行分析，找出過去事務所成功之前提條件，研究其變化，並進行策略的調整。最後依據Kotler & Bloom（1984）的「專業性服務行銷策略」，做行銷策略的擬定。 經過策略分析發現，本個案事務所過去業務來源主要倚重在高科技廠房大型專案，但經濟不景氣及激烈競爭下，事務所必須拓展其他建築市場，或承接一些小型專案，以有效運用閒置人力，並須進行組織調整，以增進人力調度的彈性及工作效率、降低成本。 根據策略分析結果，本個案事務所擬定以下行動方案：（1）強化其業務能力，透過網站、社交圈及關鍵字等方法，積極尋找潛在客戶。（2）調整其組織架構，清楚劃分權責，讓員工可同時加入多個專案團隊，藉此培養員工專案管理能力，人力也可做更有效率的運用。（3）設計暑期菁英計畫，擴大招募管道，並引進新的績效考核制度，以期望從計畫中招募優秀人才，並運用考核制度協助員工成長，提升整體員工素質及能力。最終希望能透過以上行動，提升事務所的業績表現。

2009年中國大陸正式超越德國，成為全球最大出口國，顯示中國大陸在國際貿易市場的重要地位，而天津市以16.4%經濟成長速度成為2011 年中國大陸各省區中，經濟增長最快速的城市。同時，也為英國《經濟學人智庫》2012年公布全球最具經濟競爭力城市。中國大陸傳統產業升級，天津市經濟轉型成功，以及天津市具有沿海的外貿地緣及資源優勢，外貿帶動經濟發展前景不容小覷。 本研究針對天津市外貿及觀察各類出口產品結構變化，以SITC國際貿易標準分類，以顯著性比較利益法及波士頓矩陣分析，探討天津市各項出口產品的比較利益分析。 此外，本研究利用實證模型分析影響天津整體出口額之因素中，將各項自變數分類為要素因素、外部拉動因素以及金融因素之三大影響因素，研究方法先以進行單根檢定（unit-root test），確定變數資料成為定態(stationary)，再以迴歸分析方式，藉此檢驗各項變數與天津外貿之間因果關係為何。 / China overtaken Germany as the world's top merchandise exporter in 2009 from WTO data, demonstrates trade status of China in the international trade market. Tianjin posted the fastest growth rates of 16.4 percent among the provinces in China in 2011 as well as ranked as top city in 2012 of economic strength in the global competitiveness by EIU. Trade transition from traditional industry in China transformed the impetus of foreign trade successfully bringing economy prospects in Tianjin with superiority of geography and resources. The research utilized RCA and BCG analysis to observe significance and comparative advantage of each kind of Tianjin’s export products classified by SITC international trade standard method. Moreover, the research selected several affects factors categorized as fundamental element、global propelling and financial factor to examine each variable would be influential and the relation on foreign trade in Tianjin by regression analysis.

台灣自1987年開放天空政策以來，各大小航空公司紛紛成立。低成本航空(LCC)也開始積極進入台灣市場。台灣與日本於2011年11月10簽屬日航空協定，此後，捷星(Jetstar)、樂桃(Peach)等低成本航空如雨後春筍般進入台灣，進而激起了許多低成本航空對於傳統航空(FSC)衝擊之討論。然而，低成本航在日本航載客率上是否真的對傳統航空造成影響？具體影響的程度為何？鮮有文獻深入探討。 本文針對大阪、成田、名古屋、琉球四條航線，透過敘述性統計、相關分析、多元迴歸分析之方法，將產業變數之、總體環境變數分別對華航、長榮載客率2011年至2016年之月資料進行分析。並進一步透過BCG矩陣歸納出兩家航空公司四條航線的成長率與市占率分布情形。 研究結果顯示，在日本四條航線上，低成本航空皆沒有與傳統航空載客率造成負向影響，反觀整體旅日市場上升，兩者市場區隔，形成二種經營型態共榮共存的局面。攸關日本線最顯著之變數為淡旺季、次者為消費者信心指數。在BCG矩陣研究結果顯示，中華航空四條航線市場占有率高、成長率低的情形；長榮航空相對市場佔有率低於中華航空，但是大阪線與琉球線的成長率卻高。 根據研究結果，分別對中華航空、長榮航空四條航線上提出各項建議，供航空業者、相關研究人員未來研究之參考。 / Since Taiwan agreed to initiate its Open-skies Policy in 1987, various airline companies began to form, including low-cost carriers (LCC) which eagerly entered Taiwanese markets. Taiwan and Japan reached aviation agreements on November 10, 2011; many LCCs such as Jetstar and Peach emerged as rising competitors in Taiwan, sparking a discussion about their impact on other full-service carriers (FSC). Do LCCs really pose a threat to FSCs in air travel between the two countries? To what extent do they affect those companies? Few sources have explored in detail. This research focuses on four destinations - Osaka, Tokyo Narita, Nagoya and Okinawa - based on descriptive statistics, correlation analysis and multiple regression analysis (MRA), while taking a close look at marketing and overall environmental factors in travel data between China Airlines and EVA Air (2011-2016, monthly). The growth and market share distributions of these four routes, operated by both companies, can be furthermore described using BCG matrices. The research concludes that, with respect to these four Japanese travel routes, LCCs did not create a negative impact on FSCs. Increasing traffic between Taiwan and Japan, in fact, facilitated prosper coexistence between the two types of carriers. Among the most significant factors are peak and low seasons, in addition to consumer confidence. BCG matrix analyses indicate that China Airlines had greater market shares and smaller growth rates; although EVA Air possessed fewer market shares than China Airlines, their Osaka and Okinawa routes grew at a rapid rate. The results of these observations may serve as suggestions to China Airlines and EVA Air, as well as references for aviation professionals and future researchers.

推薦系統的出現是為了解決訊息過載的問題，其需求隨著科技的進步、網路的普及而增加，相關技術也越發多樣且成熟。廣泛應用於各領域的統計模型也在技術的行列中。 推薦系統的運作仰賴使用者偏好訊息，而使用者對項目所組成的偏好空間往往十分巨大且不平衡，統計上需要相對複雜的隨機效應模型或混合效應模型來描繪這樣的變數結構，且通常需要計算效率相對低的反覆疊代過程來估計模型參數。因此Perry（2014）、Gao & Owen（2016）先後提出以動差法處理階層線性模型與兩因子隨機效應模型，是一種犧牲統計效率換取計算效率的做法。 本研究便是採用統計模型中的隨機效應模型法，分別以最大概似法和動差法估計參數，與同為協同過濾技術觀點的矩陣分解法進行分析比較。透過預測準確度和運算效率兩個層面，來評估各演算法在MoiveLens這筆資料上的推薦表現。 根據試驗結果歸納出隨機效應模型法無論以什麼樣的參數估計方式，在預測準確度的表現上都不如矩陣分解法來得好；但以動差法估計參數在穩定度上與矩陣分解法的表現差不多，且在運算效率上好很多。 / The recommender system (RS) appeared to solve the problem of information overload. The demand of the RS has increased with the advancement of technology and the popularity of the Internet, and related techniques have become more diverse and mature. The statistical models widely used in various fields are also in the list of techniques. The operation of the RS relies on user preference information, and the space of users’ preference to items is often large and unbalanced. Statistically, relatively complex random effects models or mixed effects models are needed to describe such variable structures, and often require a large number of iterations to estimate model parameters. Perry (2014), Gao & Owen (2016) proposed using the moment-based method to deal with hierarchical linear models and two-factor random effects models, respectively, expressing an idea of sacrificing statistical efficiency in exchange for computational efficiency. In this study, we analyze and compare the random effects model, using the maximum likelihood method and the moment-based method to estimate the parameters with the matrix factorization. Through the prediction accuracy and computational efficiency to evaluate the performance of each algorithm on the MoiveLens data. According to the experiment results, the random effects model is not as good as the matrix factorization in terms of the prediction accuracy no matter what kind of parameter estimation method is used; however, the performance of the moment-based parameter estimation is consistent with the matrix factorization in terms of the prediction stability, and much better in terms of the efficiency.

研究動機：升大專補習班之興起、成長、大專聯考落榜生對「升學輔導的需要」，實 扮演著重要角色，因此補習班的一切策略及行動方案的擬定均應以重考生的需要為起 點。至於策略及行動方案的有效性及成敗，實繫於補習班管理人對重考生行為了解之 深淺及正確程度。因此本論文動機之一即探索重考生對「上補習班」的主觀看法，俾 供發展行銷策略。動機之二即探索重考生個人差異與聯考失敗歸因之關係，俾供補習 班輔導重考生修正不利歸因，並激發其讀書動機。 研究對象：台北市升大專補習班內重考生。 理論依據：Weiner成就動機歸因理論及Kelly 推斷行為原因原則。 執行設計：以問卷型式進行二段式拙樣調查。 分析設計：採因素分析及相關矩陣法為分析工具。 工具設計：1.歸因量表2.折扣量表3.非共同效果量表4.創造力量表5.工作取向量表6. 陸德內外控量表。

我國國營事業早期係政府戰後接收多家日本在台之企業，及大陸淪陷後遷台之國營事業為主，而後1970年代基於促進產業之發展，亦相繼成立多家國營企業，然近年來面臨市場開放、盈餘繳庫，以及民營化政策推動之壓力，使得國營事業轉而追求土地資產個別利益之獲取，作為創造盈餘來源，或是吸引投資對象之重要誘因。 然而追求土地資產個別利益，往往未能切實探討國營事業之本質與利用策略，本研究即係以台電與台糖公司為例，就其土地資產利用與國營事業本業之關聯性、土地資產利用策略之差異性，探討目前國營事業土地資源歸屬、土地利用模式與營運競爭力、以及土地資源公平與效率，並進而整合國營事業土地永續利用之策略。 就國營事業資源歸屬與本業之關聯性分析，其土地資源應以全民所有為依歸，而土地資產利用應基於本業之發展。從企業不動產與策略矩陣差異分析，則因生命週期所處之階段而有所不同，成長／成熟期追求與競爭對手差異化之策略，強化土地利用之優勢；衰退期則因本業資金挹注困難，而以降低不動產之運作成本為主。相對於政府以衰退期作為移轉民營之時機，將使接手者缺乏經營本業之誘因下，僅著眼於土地之利益，將更易引發土地資源歸屬之衝突。 而就土地資源公平與效率而言，國營事業應由整體觀點著手，而非侷限於單一事業土地資產利用之框架，如以使用權代替所有權之財產權型態，達成資源歸屬之公平；另以全民資源為基礎，經由市場經濟之效率，彌補市場經濟不足。因此，國營事業土地資源之整合機制，不僅考量整體土地資源之循環使用，更須妥善運用國有民營之觀念，將土地經營之利益，解決民營化所生之缺憾，以建構國營事業土地資源永續利用之整體策略。 關鍵字：國營事業、土地資產利用、資源歸屬、生命週期、策略矩陣 / Most of the older state-owned corporations (SOCs) in Taiwan found their predecessors in the companies established by the colonial Japanese government and later took over by the Chinese central government at the end of the World War II as well as in the enterprises sponsored by the central government after its withdrawal from Mainland China to Taiwan. By 1970s, several new SOCs were farther set up with the mission to promote the island's industrial development. Privileged by long-term government protection, these SOCs are now confronted with severe challenges from the increasing deregulation in the market and the pressing demand for privatization. They have accordingly resorted to their land assets as an essential source for generating earnings and a major incentive for attracting investments. However, in their pursuit of the profits promised by their land assets, SOCs in Taiwan in general have failed to take into sufficient consideration of their nature as state-owned corporations and effective utilization strategies. The research, based on the examples of Taipower Company and Taiwan Sugar Company, starts by examining the relation between a SOC's core business and its utilization strategies for land assets and the differences between the Taipower and Taiwan Sugar utilization strategies. The research then moves on to analyze the attribution of the SOC's land resources, the utilization models and operational competitiveness, and the fairness and efficiency in the utilization of land resources. Results of the previous studies are then integrated for the research to develop integrated strategies for the sustainable utilization of SOC's land assets. In its analysis on the relation of SOC's core business and the attribution of its assets, the research regards the land resources as owned by the general public and suggests that the land resources should be utilized in a manner that contributes to the development of the SOC's core business. Analysis based on corporate real estate and strategic matrix farther indicate that utilization of land assets varies in accordance with the life cycles of the SOC's core business. In times of business growth and maturity, utilization of land assets should be optimized to perpetuate differentiation in one's core business from one's competitors. On the other hand, in times of decline, the top priority should be the effective reduction in the operation costs of land assets as capital support from the core business grows unreliable. The government's active promotion of the privatization of SOCs in times of decline tends to cripple the privatized SOC's interest in its core business and to prompt it to focus on exploiting the profits of its land assets, thereby triggering conflicts in the attribution of state-owned land resources. How to achieve fairness and efficiency in the utilization of SOCs' land resources is an issue to be examined with a comprehensive perspective; it should not be forced to fit into the utilization model of a single SOC. Replacing ownership with usership, for example, can be an effective way to ensure the fairness in the attribution of land resources. Developing the land assets of SOCs as public resources can help boost up the efficiency of market economics to compensate its inadequacies. Therefore, an integration mechanism in the utilization of the land assets of SOCs is needed to facilitate the continual use of land resources. Careful and skill application of the "state ownership for private operation" concept is also of crucial importance in using the profits generated by the management of land resources to fix the flaws of privatization and to develop the integrated strategies for the sustainable use of land resources of state-owned corporations in Taiwan. Key words: state-owned corporation, utilization strategies for land assets, attribution of the resource, life cycle, strategic matrix.

由於無線通訊相關應用持續蓬博發展，使得為關鍵零組件的射頻前端元件及模組相關產業於2006年開始獲利；以及化合物半導體於此領域的元件及模組為矽產業較難取以代，雖其製造流程相似，但其經營環境與矽產業有所不同，故值得深入探討其產業發展是否與矽產業有其不同之處。 本研究乃是針對化合物半導體產業於無訊通訊領域進行描述與分析來達成下列目的：第一、詳細地描述此產業現況及台灣廠商經營模式以提供各界參考；第二、在此產業發展已較為成熟時，檢視和分析此產業是否如矽產業採專業分工，以及找出影響產業垂直整合程度的關鍵因素為何；第三、運用產業矩陣進行產業分析，以供後續研究參考如何運用產業矩陣。 本研究採用司徒達賢教授所提出的產業矩陣分析法進行產業分析與描述，如此將能對此產業能有更系統化、周延且細緻地了解，並透過策略形態分析法深入了解各公司的策略構想為何，來協助釐清此產業較為重要的產業特性為何。 研究結果顯示，化合物半導體於無線通訊產業的IC設計與IC製造是否朝向專業分工，與IDM廠及專業晶圓廠的製程水準有關；以及在手機持續往輕薄短小、高頻率、以及3M(多頻、多模、多媒體)的方向發展下，對各價值單元的影響皆不同。

放款的利息收入雖是商業銀行主要之獲利來源, 但借貸行為卻同時使得銀行承受著違約風險。銀行應透過風險管理方法, 計算經濟資本以提列足夠準備來防範預期以及未預期損失。 另外, 若銀行忽略違約行為之間的相關性, 將有可能低估損失的嚴重性。因此, 為了在考量違約相關性下提列經濟資本, 本文由 Merton (1974) 模型出發, 以信用風險因子模型判定放款對象是否違約, 進而決定銀行面對的整體損失為何。 為簡化分析, 本文假設違約損失率 (loss given default) 為 100%。 再者, 為加強相關性, 本文亦將違約傳染性加入因子模型並比較有無傳染性效果時, 模型所計算出的損失孰輕孰重。 而在決定違約與否時, 須利用來自移轉矩陣上的無條件違約機率, 然信評機構所發布之移轉矩陣概遺漏諸多訊息, 依此, 本文以多期連續的移轉矩陣修正之並得到另一不同的無條件違約機率。 最後, 以臺灣的 537 家上市櫃公司作為資產組合, 經由蒙地卡羅模擬得到兩個因子模型的損失分配, 我們發現具有傳染性效果存在時, 預期損失和非預期損失較大且損失分配也較為右偏。 / Despite interest income from loans is a major profit contributor for commercial banks, lending inevitably makes banks bear default risks. For the sake of avoiding expected and unexpected losses, risk management methods ough to be employed by banks to meet the ecomical capital requirement. Besides, loan loss severity may very well be underestimated if the correlation between default events is disregarded. Therefore, in order to calculate economical capital when taking default correlation into account, we start from Merton (1974) model, and identify if loans will be in default via facor models for portfolio credit risk and portfolio losses can then be detemined. To simplify our analysis in this paper, loss given default is assumed to be 100%. To intensify correlation, default contagion is, moreover, introduced to our factor model and we investigate which model results in larger losses as well. When determining default, we have to utilize rating transition matrices to obtain unconditional probability of default. Transition matrices published by credit rating agencies, however, have embedded drawback of insufficient information. We correct this flaw by means of another transition matrix based on continuous-time observations and produce different unconditional probability of default. Through Monte Carlo simulation, loss distributions are calibrated respectively from the two factor models under portfolio of 537 Taiwan listed and OTC companies. We find that expected and unexpected losses are larger and loss distribution is more right-skewed when infectious effects exsit.

為了研究總體因子與產業違約率之間的關聯性, 本文以信用投資組合觀點模型(CPV) 做為開端, 建立在具評等基礎下的違約損失模型, 並以投機等級違約率估計出移轉係數矩陣, 進而模擬各產業條件移轉矩陣, 藉以反應在各種不同總體情境下, 產業內各評等的移轉機率及違約機率。此外, 本文亦建立不分評等的簡化違約損失模型, 並將兩模型做一比較。最後, 我們以台灣537 家上市櫃公司做為投資組合樣本, 分別模擬出兩模型的條件違約損失分配。進一步計算風險指標,以此做為未來規劃資本計提的基礎。最後結果顯示, 投資組合違約情況確實受總體因子影響, 且發現若投資組合中評等越差公司之曝險越小, 將有助於降低組合資產風險。

本研究從PC產業環境分析為起點，先了解PC產業環境在1997年至1998年之前後變化，影響PC產業發展之因素：第三章再分別簡介全球前四大PC廠商，包括其營運現況、歷史發展、市場定位與競爭條件，以及面臨的挑戰；第四章則是以司徒達賢老師所著之策略管理一書(1996年遠流出版)中的六大事業策略構面(請參考圖1-1)為分析架構，來了解1997年至1998年之間全球前四大PC廠商的策略形態為何，策略和當時的環境、條件怎麼配合，以及這四家公司功能政策與事業策略之間的配合(請參考圖1-2)。結論部份的分析基礎架構則以策略矩陣(請參考圖1-3)來表達這四家公司的各種策略組合之思考為何，並解說這四家公司的未來發展動向。 　　在分析了全球前四大PC廠商策略之後，以及在PC產業趨勢為大者恆大的特性之下，雖然大廠的策略動則觀瞻，但是是以全球面來思考資源運用，小廠生活空間雖被擠壓，仍有細縫可據以重點經營；不管國際資訊大廠是不是因為要低價搶佔市場佔有率，而不得不來臺灣大量採購或尋求代工夥伴，以取得價格競爭力；或是要朝高階PC發展以取得較大獲利空間，臺灣電腦系統廠商與代工廠商面對大廠的動作，可採取下列作法因應： 　　1. 採相關多角化經營策略來分散風險，作法是檢視公司所擁有的有形/無形的資源或資產裡，有那一些可運用在可見的未來環境裡，成為有潛力或發展性的產品或服務，尤其要朝技術升級方向思考。 　　2. 在PC產業愈來愈成熟的情況之下，產品也會愈趨於標準化，因此為了追求降低成本，需到生產成本較低的地方生產。另一方面，消費者需求多變而複雜，因此為了快速提供符合市場需求的產品或服務，也必須進行海外投資，以靠近市場，所以必須國際化。 　　3. 將資源集中在最有把握的領域，以精耕、深耕的方式耕耘市場，提供符合該市場需求的產品或服務，採取重點區域經營的策略。 　　最後以宏□電腦公司與華碩電腦公司作為說明台灣業者在思考其他發展方向時，亦朝此三個方向移動的例證。 目錄 第一章 緒論 1 一、研究動機與目的 1 二、研究範圍 2 三、研究方法與架構 2 四、研究限制 6 第二章 外在環境分析 7 第一節 1995年至1996年之PC產業環境分析 7 一、1995年至1996年之PC 發展動向 7 二、1995年至1996年之PC廠商的排名 9 第二節1997至1998年之PC產業環境分析 10 一、1997年至1998年之PC 發展動向 10 二、1997年至1998年全球PC市場概況 12 三、1997年至1998年之PC廠商的排名 20 四、1997年至1998年間各區域市場的發展 22 第三節 1998年後之個人電腦產業發展趨勢 27 一、PC未來重要性不變，但走向低價、高效能 28 二、後PC時代 29 三、Y2K、Windows 2000與Intel發表新產品的影響 31 四、網際網路與電子商務發展快速 32 五、3C 整合 33 六、亞太PC市場復甦在望 33 七、移動式運算(Mobile Computing)漸漸盛行 34 第三章 全球前四大PC廠商之簡介與優劣勢分析 35 第一節 Compaq 電腦公司簡介 35 一、Compaq電腦公司現況簡介： 35 二、Compaq電腦公司發展沿革 36 三、Compaq電腦公司營收狀況 38 四、Compaq電腦公司組織與成長 40 五、Compaq電腦公司的條件與目標 43 第二節 IBM 公司簡介 48 一、IBM公司現況簡介： 48 二、IBM公司發展沿革 49 三、IBM公司營收狀況 52 四、IBM公司組織與成長 56 五、IBM公司的條件與目標 56 第三節 HP公司簡介 61 一、HP公司現況簡介： 61 二、HP公司發展沿革 62 三、HP公司營收狀況 65 四、HP公司組織與成長 68 五、HP公司的條件與目標 70 第四節DELL電腦公司簡介 75 一、DELL電腦公司現況簡介： 75 二、DELL電腦公司發展沿革 76 三、DELL電腦公司營收狀況 78 四、DELL電腦公司組織與成長 81 五、DELL電腦公司的條件與目標 82 第四章 全球前四大PC廠商之策略型態分析 88 第一節Compaq電腦公司的策略型態分析 88 一、Compaq電腦公司策略型態 89 二、Compaq電腦公司的功能政策 90 第二節IBM公司的策略型態分析 101 一、IBM公司的策略形態 101 二、IBM公司的功能政策 102 第三節HP公司的策略型態分析 113 一、HP公司的策略形態 113 二、HP公司的功能政策 114 第四節DELL電腦公司的策略型態分析 122 一、DELL電腦公司的策略形態 122 二、DELL電腦公司的功能政策 123 第五章 結論與建議 136 第一節 各公司之經營策略分析 136 一、產品/價格策略矩陣分析 136 二、各公司之接單生產與通路組裝策略矩陣分析 144 三、各公司之經銷模式分析 149 四、各公司之購併策略與公司整體策略分析 155 五、對各公司在1997年至1998年之營運策略之看法 161 第二節 各公司之未來發展動向 168 一、Compaq電腦公司的未來發展動向 169 二、IBM電腦公司之未來發展動向 178 三、HP電腦公司之未來發展動向 184 四、DELL 電腦公司之未來發展動向 191 第三節 各公司策略動向對臺灣廠商策略之影響與建議 197 一、各公司策略動向對我國系統廠商策略之影響 197 二、各公司策略動向對我國資訊產品代工廠商策略之影響 198 三、臺灣廠商的的優勢 213 四、臺灣廠商的未來因應做法與建議 217 五、例證說明臺灣廠商的做法 218 參考文獻 227 一、參考書目 227 二、期刊 228 三、線上新聞 230 四、網站 230