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我國消費者保護政策之研究杜聖觀, Du, Sheng-Guan Unknown Date (has links)
本論文研究目的在於探我國政府處理消費者問題的態度、方法和成果。亦即探討我國
消費者問題何在﹖以及消費者受到政府保護的程度如何﹖研究方法採:一、文獻研究
法:就國內各圖書館收藏之書籍、雜誌、報紙、官方報告加以蒐集、整理和分析。二
、訪問法:至相關政府機構訪問有關工作人員,並蒐集該單位之歷年工作報告。
第一章,緒論。首先闡明消費者保護政策的概念;其次說明本文研究動機、方法、範
圍與研究架構,最後依系統觀念說明國外消費者保護政策概況。
第二章,我國消費者問題的形成與認定。分別就我國消費者問題形成的背景及實際現
況加以敘述,其次就人為的認定加以探討,最後敘述如何建立政策議程。
第三章,我國消費者保護政策的規劃。首先探討我國消費者保護政策規劃的演進過程
,並說明相關立法的制訂及內容,最後敘述我國消費者保護法草案的規劃。
第四章,我國消費者保護政策的執行。主要探討行政院衛生署、經濟部、省縣政府及
消費者服務中心等消費者保護機構之組織、經費、執行狀況及成果。
第五章,我國消費者保護政策的評估、分別從政策問題的形成與認定、政策規劃、政
策執行方面,評估其缺失所在。
第六章,結論與建議。就前五章加以總結,並提出改進建議,以供政府施政參考。
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創新採用模式在行銷上之應用:家用電腦實例張德明, Zhang, De-Ming Unknown Date (has links)
第一章為緒論。敘述研究動機與目的。在本研究中試圖整合Rogger創新產品採用觀念
於E、K、B消費行為模式之中。並以家用電腦為例,台北市市民為樣本,做實證性
研究。
第二章理論基礎與文獻探討。檢視有關「創新採用」與「消費行為模式」之理論範疇
及其研究文獻。
第三章研究方法。包括認識研究變數、提出虛無假設以及研究設計、研究工具、樣本
設計、分析工具等之說明。
第四章按台北市民對家用電腦之購買意願區分為五群。分析各群消費者在生活型態(
Life Style)與人口統計變數上有無顯著差異。
第五章分析各群消費者在產品情報來源與評估準則上有無顯著差異。
第六章根據上述研究發現提出結論與建議,俾對如何有效規劃創新產品之行銷策略,
有所助益。
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我國住宅政策重估與規劃之研究黃寶崧, Huang, Bao-Song Unknown Date (has links)
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我國公營銀行人力資源規劃理論與實務之研究江樹人, Jiang, Shu-Ren Unknown Date (has links)
主要內容係論述我國經濟發展的成功主要有賴於人力資源的有效運用與規劃,銀行業
在整個國家經濟發展中居於重要的地位,由於銀行業未來蓬勃發展之潛力,使得以人
力資源為最重要資產的銀行,必須對未來人力發展為重點之人力資源規劃加以重視不
可。
第一章為結論,分為三節,即說明銀行為何重視人力資源,研究人力資源規劃的動機
、目的何在;最後提出研究之基本假設,研究之方法或途徑,如何蒐集資料,及界定
研究之範圍。
第二章為人力資源規劃模式及理論之分析,分為三節,主要在探討人力資源規劃的理
論及模式;理論部份說明總體人力規劃與個體人力規劃之意義及作法,及就科學管理
、管理科學及行為科學所發展出的一些組織及管理理論而可應用到人力規劃之實施者
,予以論述。此外並以三位學者所擬之人力規劃模式加以探討,並試擬分析架構。
第三章為公營銀行人力資源規劃之實施,分為三節,說明銀行人力資源之特性、公營
銀行實施人力資源規劃之依據及作業要點:並依此而對公營銀行實施人力資源規劃之
步驟作一分析。
第四章為公營銀行人力資源規劃實務個案研究及問題之剖析,亦分為三節,先就銀行
業整體之人力現況及未來人力需求趨勢作一分析,是為總體之銀行人力規劃研究;次
以中國農民銀行的各項資料研擬出該行近、中、長程之人力計劃,為個體之銀行人力
規劃實務研究,亦為理論與實務之結合。最後即就公營銀行實施人力資源規劃以及所
制定之人力計劃中所發現到的一些問題作一剖析。
第五章為結論與建議。主要說明公營銀行實施人力資源規劃的正功能及對於銀行的益
處外,並且說明公營銀行推行此一工作的阻礙如觀念未能正確、規劃人員訓練不夠等
;以及相關措施未能予以配合如人事制度之不善、銀行人力標準未能訂立,未先實行
工作簡化以精簡組織等。此外並就前一章第三節公營銀行實行人力規劃之依據--人
力計劃中所發現的問題試擬解決之道並提出改進建議。
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梯度觀念在線性規劃問題上之應用林文祥, Lin, Wen-Xiang Unknown Date (has links)
本篇論文主旨在研討如何將梯度之觀念應用於線性規劃問題,以及所發展出來之解題
方法,內容約三萬字,計一冊,分章,各章名稱及概要如下:
第一章--梯度:介紹梯度之定義以及幾何意義。
第二章--以梯度求起算解:將梯度之觀念導入線性規劃問題,並發展以梯度觀念求
得起解之方法。
第三章--求最佳解:介紹如何用克利斯--克洛斯法將起算解轉換成最佳解。
第四章--與單體法之比較:比較此法與單體法之優劣差異。
第五章--專論二個變數之問題:討論此法在只有二個變數之線性規劃問題時,如何
更能發揮特點。
第六章--電腦程式:介紹此法之電腦程式及例題。
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西藥經銷商之策略規劃許立慶, Xu, Li-Qing Unknown Date (has links)
本研究的主題是專業西藥經銷商在制定策略規劃時,所面對的問題及程序,并由此導
出一策略計劃來做為研究的結果。本研究是採用個案研究法、利用對個案公司之深入
實際的觀察,來收集資料,進而確認西藥經銷商在制定策略規劃時,所需的基本觀念
和關鍵性變數。本研究的主要目的是要說明中小型經銷業之策略規劃和一般大型、多
國籍公司之策略規劃的不同,最後并提出一些有意義的假設來說明上述差異。另一方
面,本研究也提出一完整的行動方案,以供本研究之個案公司能實際執行其策略規劃
。
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廠商對東南亞國家外銷問題之研究許溪南, Xu, Xi-Nan Unknown Date (has links)
本文旨在將的國外銷廠商對東南亞國家外銷所發生的問題作一實證分析研究。本研究
依據嚴謹之抽樣理論,選取外銷廠商為樣本,并應用統計上的技術,對行銷東南亞市
場之種種行銷變數,及問題之困難程度加以討論與分析。其各章內容如下:
第一章為緒論,說明研究背景、問題與目的,研究對象與範圍,研究架構,資料蒐集
與研究方法及研究限制。
第二章介紹東南亞市場之行銷大環境。
第三章檢討我國對東南亞國家貿易之現況,包括進出口實況,以及文獻之探討。
第四章係我國外銷廠商對東南亞貿易之實證分析。包括規模分析、進入東南亞市場動
機、國際行銷組合策略、貿易情報的蒐集與利用,及行銷東南亞市場所遭遇到問題之
分析等。
第五章從三個方面:政府的角色、廠商本身的努力及廠商對某些事務之看法,來討論
一些可行的因應措施。
第六章提出本研究之結論與建議。
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設備更新及其計劃之實例研究陳清文, Chen, Qing-Wen Unknown Date (has links)
一、研究動機:設備更新是經常面臨的問題。設備更新分析已發展出多種模式,可是
廠商未能充分使用,乃引發本研究對其中問題再做探討。
二、研究架構:(一)列舉設備更新面臨的問題。(二)探討各種模式是否解決前項問題
并做小幅度修正。(三)比較與選用模式。
三、研究重點:(一)綜合整理各種更新模式并比較應用。(二)時間幅度及不確定性對
各種模式及決策的影響。(三)設備更新計劃之擬定。(四)實證研究。
四、研究方法:(一)由文獻收集各種更新模式。(二)應用動態規劃法、隨機法、模擬
法等新式方法。(三)各種模式做敏感度分析,以供決策參考。
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結核病專科醫院行政管理之研究蔡長清, Cai, Zhang-Qing Unknown Date (has links)
第一章緒論,包括研究動機,研究方法與限制、本文結構。
第二章有關醫院及規劃控制之理論探討、醫院特性、規劃的重要性及控制模式。
第三章臺北市立的專科醫院概況。包括院史演進、任務與組織、醫療、學術研究等。
第四章醫院行政實務的探討、包括門診、醫療輔助單位、預防宣導追趿、工作人員數
量。
第五章醫療人員人事管理、包括編制、任用、服務動機升遷考核、訓練、進修、薪金
、福利等評價。
第六章結論與建議。
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物料採購與企業經營關係之研究游淑貞, You, Shu-Zhen Unknown Date (has links)
在經濟不斷地快速成長,能源問題之層出不窮,直接間接地影響到各種資源之取得及
其成本。存貨項目一向位居企業資產中之重要地位,故在企業經營管理上可見存貨管
理之重要性,不宜忽視之。在製造業中,存貨項目包含了原料、在製品及製成品三大
類,這三大類成本中均包含一相同因素,即是原料。就廣義而言,對於包含原料、材
料之物料來源管理,即物料採購管理,因(1)物料比現金更為重要,更需要管理;
(2)銷售管理、生產管理、財務管理及物料管理為企業四大管理,有賴物料管理來
加以配合與有效地結合與運行,促使企業經營成功;(3)物料成本佔生產總成本之
主要部份;(4)購料支出在總支出中之比重約有半數以上;又(5)存料金額佔資
產總值約四分之一。故採購活動之效率直接影響到企業經營之成果,如何建立良好之
採購部門和採購制度與企業是息息相關的,故所謂「良好之採購,已獲得銷售成功之
一半。」可見采購在企業經營中地位與重要性。
本文是探討屬於企業經營所需生產性之物料采購,因在生產過程中,物料成本扮演了
重要任務,採購所應注意及考慮之基本原則、採購購算與規劃,採購管理決策,存量
控制管理,以及采購之控制與評估,以促使建立良好完善之採購部門與採購管理制度
。
本文共分六章,各章內容略述如下:
第一章:物料管理之概念、物料財購之組織結構、物料採購與物料管理、物料採購與
企業經營,以說明物料管理在企業中所佔之重要性。
第二章:利潤規劃之重要性、物料採購預算在企業預算中所佔之比重、物料採購之政
策、方法與程序、物料採購與管理決策、說明物料採購之預算規劃與管理決策。
第三章:適當之品質、適當之數量、適當之價格、適時之交貨及適當之供應商等基本
之採購原則。
第四章:物料採購與存量控制之關係。
第五間:由控制原則與評估方法、物料採購之內部稽核及對生產成本之影響探討物料
採購之控制與成本之評估。
第六章:結論。
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