本論文範圍為台灣供電系統可靠分析而審查長期電力消費發展，發展新供電可靠指標，而拿新指標來跟北美洲供電系統做比較。本論文以現有的台電公司電力調度處建立新分析架構來做跨國分析。然而本分析用新架構來審查現有的台灣各政府單位預期電力消費發展計劃。 / This thesis examines reliability and long term planning in Taiwan’s power system by developing new metrics to evaluate existing systems, and then comparing them with comparable data from North America. The study involved series of spreadsheets retrieved from Taipower’s Power Dispatch Office to determine historical reliability for all generation in Taiwan, deriving a new metric to analyze that data, and then comparing it to North America Generating Availability Data System figures. The study then uses those figures to evaluate existing long term electrical usage projections from different Taiwanese government bodies. The study concludes that while Taiwan’s existing power systems have comparably high reliability, excessive politicization of electricity and lack of political autonomy in energy administration hinder Taiwan’s long term electrical prospects. Additionally, existing evaluations of long-term needs are overly optimistic and do not account for political changes.

隨著世界經濟的快速變遷，企業全球化已是不可不進行的企業經營走向。對於跨國科技業而言，它們在世界各地皆面臨產品同質化日趨嚴重的競爭，服務作為產品的價值延伸已經成為各企業爭取消費者的重要策略，並成為跨國科技業在當地分公司實行差異化不可或缺的工具。然而服務創新的研究時間不長，且主要集中在服務業或知識密集服務業，在台灣也有針對專業代工進行服務創新之論述，但科技業的服務創新相對而言仍屬附屬。本研究透過創新經營模式與新服務概念、新服務交付系統、新顧客介面及技術選擇的服務創新四構面之架構，並透過企業與專案層級的實例，針對跨國科技業分公司銷售策略與服務創新以質性方法與個案實例進行研究與分析。結論發現跨國科技業分公司基於服務創新的銷售策略，針對當地市場的產業特性，進行最完善的銷售，期許對跨國科技業分公司策略之擬定與服務創新之推動有所裨益，達到「以服務傳遞價值，以價值創造銷售」的主要目的。 / With the rapid change in the world, enterprise globalization is the inevitable trend. As to the transnational technology industry, the companies face to the serious product competition with the same functions. Therefore, the service providing has become the important strategy to expand product value in order to refine the sales. However, the research period in service innovation is relatively short, and also most of researches are focus on service industry and KIBS (Knowledge Intensive Business Services). In Taiwan, there are some papers mentioning the ODM and OEM service research but still belong to subsidiary. In this study, qualitative research and case study method were applied to analysis the sales strategy and service innovation of transnational enterprise by the combination of Innovation Business Model and Four Dimensions of Service Innovation. Besides, in order to collect the needed data, the data triangulation was applied in this study, including the in-depth interview and the collection of secondary data. The results shows that the sales strategy based on service innovation and local environment will precede the better sales. The findings in this study will reach the “Use service to provide value, and use value creates sales” goal.

本研究進行，乃基於隨著國際油價飆漲，中東產油國及新興國家大量投資煉油石化產業，使得商機增加；但由於韓國工程公司在政府力量支持之下崛起，使國際統包工程市場競爭趨於激烈；加上匯率及金屬原物料價格的大幅波動，造成統包工程承做風險提高等不利條件進行探討。藉由以上的背景因素發掘個案公司在跨國專案管理的問題與尋求解決方案，進而提升個案公司的整體營運績效，強化核心能耐與競爭力；期能掌握這一波產業發展契機，與歐美日韓進入國際統包工程的領先群，並擺脫中國、印度等潛在後起之秀的追趕。 本研究係由個案公司所處的內外部環境、跨國專案管理與經營策略三方面進行分析，以期構建個案公司的發展願景、強化核心能耐及訂定短、中、長期策略目標。此外，亦期經由本研究，提供學術探討與企業實務運作的參考，裨益於石化工程公司跨國專案管理的研究與經營發展方向的探討。 為提高研究的周延性，本研究從國際統包工程的特點、管理模式與經營策略三方面進行文獻探討，藉以建立正確的研究知識並啟發基本的研究觀念，進而訂定本研究的研究架構與實施步驟，使研究有序的進行。 基於國內從事國際統包工程且願意分享其跨國專案管理經驗的企業相當有限，加上本研究主題乃目前全球競爭現實自然演變而產生，不適合驗證性的研究；因此本研究採取探索性的個案研究方式。研究架構則以個案公司所處的內外部環境為自變項，跨國專案管理為控制變項，經營策略為應變項三個主軸發展；研究方法主要採用文獻探討、個案研究與資料分析。 對於個案公司的分析，首先從個案公司所處的國際煉油石化工程產業、個案公司的基本資料等基礎構面進行探討；其次對個案公司的內部發展進行分析，再審視個案公司的執行力與競爭力，然後對未來策略構想進行綜合整理與剖析。 本研究提出的結論如下： 一、外在環境： 煉油石化工程產業市場需求提高，但競爭激烈，且市場風險不易掌握。 二、經營策略定位： 以台灣為營運中心，從中國大陸、東南亞、印度、沙烏地子公司進行在地紮根，進行跨國協同設計與集團化採購，並有效結合中國大陸資源。 三、未來經營策略： 強化作業流程改進委員會；發揮創新小組功能，追求差異化帶來的競爭優勢；完善『企業整合性管理資訊系統』，支援跨國協同設計作業，減少品質重做成本，加速作業流程，提高整體營運效率。 本研究建議個案公司應強化支援性資訊系統，以有效支援跨國專案的執行；對未來的研究，則建議透過更多訪談，取得可供比較的資料，採行較大規模的量化資料蒐集，獲取較多可供驗證的資料，以及多方面拓展研究方向，促使本研究領域的深入與完整。

過去的文獻成功地運用不完全契約，解釋低資本密集的產業偏向採用外包合作而非垂直整合。然而，不完全契約理論卻忽略外包接單廠商自身的研發行為，尤其是在接單競爭被強化時。因此，我們延伸不完全契約模型，發現若接單廠商身處越資本密集的產業，越能從上游廠商奪取利潤，因此有更強的誘因從事研發活動。當接單競爭強化時，我們發現低資本密集的產業較不願意從事研發活動，甚至被市場淘汰，所以可以看到生產活動逐漸高資本密集的廠商或產業集中。另外我們利用計量模型驗證文章中的結論，並得到一致的結果。 / Previous study utilizes incomplete contracts theory to explains why industries with lower capital intensity adopt outsourcing policy instead of vertical integration. However, incomplete contracts is silent in explaining foreign supplier's R&D activities, especially when the competition is intensified. We extend the incomplete-contracting model, and discover that foreign supplier of higher capital intensity producer has a higher profit extracted from final-good producers. Such excess profit gives foreign supplier more incentive to engage in R&D activities. When competition is intensified, we also show that suppliers of less capital intensive producer spend less in R&D or may leave the market; therefore within an industry, factors are reallocated to suppliers of capital-intensive producers or toward suppliers in capital intensive industries. Econometric evidence we provide supports the prediction of the model.

隨著企業往全球化發展，產業環境也不斷的變遷，跨國購併已成為企業追求快速成長的手段之一，而近幾年新興國家的快速發展也使得開發中國家的企業逆向購併已開發國家企業的現象愈見普遍，因此，此議題特別值得加以關注，本研究欲針對中國和台灣的企業，探討在其在跨國購併上，是否能為公司股東創造價值。 本研究以2003年1月1日至2010年12月31日間，中國和台灣製造業之上市公司所從事的跨國購併交易案做為樣本，利用事件研究法及GARCH(1,1)的模型，對公司的股票報酬率進行衡量，檢測是否有顯著的異常報酬產生，並影響股東價值。 研究結果顯示，即使在購併宣告日之前，平均異常報酬率有顯著的正面效果，但在宣告日之後，卻轉而有顯著的負面效果，此一正一負正好抵消了購併預期應帶來的好處，因此當開發中國家的企業進行跨國購併時，對主併企業的股東價值並無顯著的正面影響。

本文根據中國1980至2008年之前的發展以及俄羅斯1990至2005年的發展得到如下研究成果：兩國制度環境不一而發展階段不一。本文認為，俄羅斯非營利組織的發展傾向未定型，已經不屬於「進口導向的模式」，但還沒有變成「本土化發展的模式」，而中國非營利組織發展模式比較傾向於「本土化發展的模式」。 使用俄羅斯和中國比較途徑，本文試圖釐清影響非營利部門發展因素的問題。這個途徑的優勢在於穩定的可比性：兩個處於轉型時期的後極權主義的社會提供完整的比較框架，從研究方法來分析，這種途徑屬於同中求異的研究方法。 在俄羅斯非營利部門漸進地發展以及「合法化」過程的起點，可以回溯至1980年代中期合作社以及其他種類的社會組織的建立，和1990年代初期的全面開放，到了2002年有0.8%經濟活動人口從中獲得就業機會。而改革開放時期是中國大陸單位制的轉型產生了大量不以營利為目的的自願組織，代替了原本屬於政府體系的龐大部門。如有研究指出，到2002年中國非政府部門創造的就業機會將近300萬，比起金融等相關行業的就業規模還要大。但與此同時，這些組織所佔的經濟活動人口的比例為0.36%，與工業和服務業相比是中國最低的由此可知，中國大陸和俄羅斯非營利部門規模之近，但是這些籠統的數據背後有著不同的實質發展過程以及結構特質。 本研究的宗旨為釐清制度環境對社會非營利部門的影響。筆者對中國大陸和俄羅斯社會組織的制度環境進行對照之後，推論出有助於釐清非營利部門發展因素為何。本文以「非營利組織」為研究對象，試圖找出中國大陸和俄羅斯社會發展的比較基礎。跨國比較研究需要為了自變項和依變項找出詳細並且有包容度的操作定義，才能夠順利地完成之。 關鍵字： 非營利組織，第三部門，公民社會，社會轉型，跨國比較

自1970年起，東南亞女性以不同形式陸續來到台灣，其中以婚配來台居多。隨著人口的增加，新移民的議題與衍生的社會問題，逐漸受到政府與學術界重視，然而新移民各種議題的研究，結論都指出新移民必須處理文化適應的問題，才可能突破生活許多困境。因此，本研究從文化適應的脈絡，探討新移民社群組織，對於新移民在文化適應上的協助方式，以及所扮演的角色。並且透過三年在南洋台灣姊妹會的參與觀察與深度訪談，分析台灣新移民政策與社群組織在實際執行層面上的差異。 文本結構方面，第一章論述問題意識、研究方法以及對過去的文獻進行分析；第二章就新移民來台的背景、現行台灣對於新移民的政策有何不妥之處，使的新移民社群組織有存在的必要性；第三章針對二十至三十位的新移民以深度訪談的研究方法，瞭解她們來台後在文化適應上所遇到的問題；第四章是探討社群組織與政府，在輔導新移民文化適應策略與方式上的差異；第五章分為兩個小節，先對上述的論述作結論，歸納出社群組織比起政府對於新移民在文化適應上，又多了一項情感支持的功能，第二節則是針對政府及社群組織提供筆者的建議做為本文的結論。 關鍵字：新移民組織、跨國婚姻、文化適應、東南亞文化、性別研究

University of Macau / Faculty of Law

本研究基於退休基金經理人之觀點探討確定提撥退休基金計畫之跨期最適投資策略，分析退休計畫中成員薪資所得不確定以及跨國投資風險對於基金投資決策的影響。首先，由於匯率之波動將顯著增加跨國投資收益之風險，本研究引用Xia (2001)考量學習效果預測跨國匯率過程，修正匯率之動態隨機過程；搭配跨國費雪關係式進一步假設國內為名目利率差與匯率的關係式，使得投資策略得以納入匯率的學習效果。其次，薪資所得波動對於提撥有所影響，因此本研究推廣Boulier et al. (2001)對於成員勞動薪資之假設，假設通貨膨脹率及實質利率將影響成員服職期間之薪資所得，基金經理人將策略地調整基金投資標的物之部位以規避成員薪資風險。最後，本研究呈現完整之跨期投資策略及詳細之數值計算結果，清楚說明退休基金經理人於追求最適投資組合及避險考量之關係。研究結果顯示，基金經理人可以透過資本市場消弭薪資所得的不確定性，而匯率的學習效果將影響在國外現金部位的變化。

跨國企業的發展已建構出一個極為龐大的全球商業體系，其涵蓋了全球生產總值的25％，國際貿易行為的65％，國際技術貿易的60％至70％，產品研發的80％至90％，換言之跨國企業實際上掌握了全球的國際貿易與技術研發。而過往跨國企業多群集於技術領先之處進行海外研發活動，近年來卻轉往以亞洲為主的開發中國家。其中OECD甚至表示跨國企業對於中國研發的投入已經使中國在2006年超越日本，成為研發投入全球第二的國家。 因此本論文便以此為出發點，希冀瞭解跨國企業國際投資行為，並將以跨國企業（摩托羅拉、諾基亞）在中國的投資行為為觀察對象，以瞭解跨國企業如何應對東道國之產業政策，以及如何利用東道國的政策法令、市場地位來極大化其跨國經營的效益，並在最後以臺灣廠商（明基）在中國的研發佈局為對照，指出臺灣廠商未來可以努力的方向。研究後所得整理如下： 1.跨國企業進入資本輸入國的型態已經呈現多元化的趨勢，多數的國際投資開始藉由離岸公司或是多國籍的方式進入資本輸入國。 2.資本輸入國時常會利用法令政策為手段來培植齊國內產業，而跨國企業也會藉由合資、併購等手段來避開資本輸入國法令政策的羈絆。 3.對於中國3G標準（TD-SCDMA）跨國企業之參與不遺餘力。 4.研發行為全球化型態已經成為目前跨國企業研發的方式，藉由建立全球研發管理平台跨國企業更能掌握全球資源。 5.臺灣廠商應盡力往技術研發方向佈局，並應盡力建立跨國研發管理平台，避免一味的追逐製造行為以為滿足，以免在中國本土廠商技術提升之後，淪為替人家代工或是必須遷往成本更低廉的地方。 / The development of Transitional Corporations has already created an enormously complicated business structure in the world. It includes 25％of the gross world product, 65％of the international trade, 60％~70％of the international technology licensing, 80％~90％of the R&D. In other words, Transitional Corporations has manipulated the trade and R＆D activities of the world. Moreover, Transitional Corporations are now spreading their R&D activities to developing countries（mainly in Asia）. OECD even mentioned that China will surpass Japan by the end of 2006 in R&D spending to become the world's second R&D investor after United States. This thesis examines the international investment strategies of Transitional Corporations. We discuss the international investment law and the foreign investment legal system in China（host country in this thesis）first. Then we focus on the investment strategies of Motorola and Nokia in China to realize how they arrange their R&D centers in China and how they deal with the policies of the host country to maximize their investment interests. In conclusion, we study the investment strategies of BenQ in China to give Taiwan corporations some advice about their international investment strategies. Our conclusions are as followed： 1.Transitional Corporations enter into the host country with diversified nationalities and through the establishment of offshore company. 2.The host country will have certain policies to foster their own industries, Transitional Corporations should use Joint Venture company or M＆A action to evade this kind of restrictions. 3.Transitional Corporations spare no effort to affect and join the development of 3G standardization（TD-SCDMA）in China. 4.Globalization R&D has played a major role in the R&D model of Transitional Corporations. Through the built of international R&D management platform, Transitional Corporations are more capable of controlling their global resources. 5.Taiwan Corporations should focus their investment on valuable activities, such as R&D, instead of just pursing manufacture interests.