The cultural and creative industries worldwide have seen an enormous increase in revenue and growth, and the prosperous development of these industries in Thailand presents a particularly successful case. Government policy interventions have introduced Thai creative products to the international market, and support from the private sector has bolstered Thailand’s cultural and creative industries, particularly through the multiple coups that Thailand has faced. This study therefore examined Thailand’s cultural and creative industries from the perspectives of politics and private society, probing into relevant policies between 1997 and 2017. Finally, because Thailand’s film industry enjoys a great global reputation, this industry was selected as a case to examine the specific measures of the Thai public and private sectors facilitating its development.

水庫與山稜線所圍成之特殊地理空間稱為水庫集水區，而水庫集水區與水庫水源之狀態關係非常密切，保育水庫應從保護水庫集水區開始。水庫集水區內的自然資源以均土地為生存、活動之承載，所有活動之結果最終也都會作用於土地之上，因此土地重要性不容忽視，並應以其整合相關事務的運作。 目前主要以水利法以水保法處理水庫集水區面之問題，但事實上二法規皆未能有效觸及土地管理，遂有導入土地管理制度的必要。土地管理主要由空間計畫構成，其功能為根據空間特性、限制與未來發展目標，並綜合考量各部門的空間發展需求，進而配置與管制空間的土地使用，故協調整合其他機關的機制遂顯重要。現行區計法具備協調其他部門的機制，但因缺乏強制規範，間接強化行政機關間疏於連絡之情況，若能有效執行相關規定，或得強化行政機關間的鏈結，俾整合水庫集水區管理相關事務之進行。要言之，本研究認為現行制度並非不能處理水庫集水區之問題，應以綜合計畫為基礎，整體配置、控管空間的使用型態，進而由水利、水保各依其專業從事相關管理措施。關於這部分，得以流域區域計畫等特定區域計畫的方式完成。 再者，關於執行面，主要根據經濟部訂定之《水庫集水區治理權責暨有關事項處理原則》，但從行政管轄與權限的法理面觀察，上開處理原則關於河川野溪與水土保持的治理權責分工，並不完全符合原水利法與水土保持法的授權內容，實有檢討改進的必要。 綜言之，水庫集水區管理須符合空間特性方能對症下藥，同時亦須在符合行政組織法理基礎的前提下進行，未來應以空間計畫為基礎，強化相關部門間的橫向整合，俾共同朝向水資源保育之目標邁進。

一、乙冊 二、貳萬伍仟字 三、分成三章四節 四、將２〤２的Heckscher-Ohlin-Samuelson 模型擴充至M 財N 要素之一般化模型， ，利用Duality approach討論國際貿易理論四大定理（Factor price epualization 、Stolper - Samuelson 、Rybczynski、Heckscher - Ohlin Theorem ）是否成立， 以符合現實社會多財多要素的情況。 第一章為緒論，闡述研究目的及對文獻作一回顧。 第二章（一）討論生產部門，說明生產函數、成本函數、GNP 函數之特性。 （二）建立M 則N 要素模型，亦即一般化的Heckscher-Ohlin-Samuelson 模型。 （三）作比較靜態分析，分成財貨種類的數目等於、小於或大於要素種類的數目三種 情況，得出要素價格均等化定理、Stolper-Samuelson 定理、Rybczynski定理的一般 化結論。 （四）加入消費部門以討論自由貿易均衡，得出Heckscher-Ohlin 定理的一般化結論 。 第三章為結論。 另有數學附錄。

近二十餘年來，電腦與資訊工業的迅速發展，各工商業界與機關團體亦積極採用電腦 於各項業務的運作和發展，以電腦化來增進作業效率，並幫助管理決策分析。一般而 言，由於電腦化作業所費不貲，對企業的各項工作亦頗有影響，使得有關電腦成本之 控制及電腦資源的有效使用實屬必要。 本研究之目的，即在論述電腦部門預算與計費問題，希望透過管理上有效的電腦部門 預算及適當的計費政策，俾對電腦支出入最佳的規劃與控制，並使電腦資源發揮最大 效用。本研究係就國內外相關書籍、期刊等文獻資料之蒐集，作理論面的探討：並以 問卷調查方式，作實務現況的瞭解與分析；冀以理論與實務的配合，協助我國企業在 電腦資源之管理方面有良好的成效。 本研究之架構，共分六章：首先由導論簡介研究概述，接著依序由引述相關的基本觀 念，而進入電腦部門預算及計費問題之探討，然後對我國企業實務之現況予以瞭解分 析，最末乃就本研究之結果提出結論與建議。

第一章緒論：說明本論文之研究動機與目的、研究範圍、內容與方法、及研究之程序 。 第二章基本理論文獻回顧：分別探討農業區位理論、農地使用計畫及國外都市有關農 地之發展策略。 第三章為現有農業區發展趨勢及利用之一般的課題分析。包括農地利用課題及行政部 門協調課題。 第四章為農民意願調查結果分析。 第五章為專家學者意見調查分析。 第六章為提出具體之解決辦法，分別提出數個替選方案，進行評估，以為具體辦法之 擬定。 第七章結論與建議。

第一章：緒論；第一節為研究動機與目的，二節為研究方法與限制等。 第二章為部門別報告之發展：研究多角經營公司之發展以瞭解部門報告之歷史背景， 其次研究學術界對部門別報告之研究及美國政府機構與會計權威團體對部門別報告有 關之規定。 第三章部門別報告之品質特性：研究部門資訊之有用性，包括：成本與效益之分析、 可理解性、攸關性、可靠性及可比較性等。 第四章部門別報告編製之技術問題：本章研究部門資訊之揭露可能遭遇之問題，並提 出解決之方法，內容包括：劃分部門之基礎、重要部門之決定、必須揭露之資訊內容 、適用性與表達之方式等。 第五章為結論與建議。將本論文前面各章之研究結果作一總結，並提出個人建議。 #1028807p #1028807p

本文主要在探討公私經濟部門間資源之調配狀況，及其投入與產出之關係，並進而估 計公經濟部門產出對私經濟部間投資及產出水準所產生之外部性效果。在實證模型中 ，亦引入時差變數與延變數，以估計傳遞過程的時徑。 第一章、緒論。第二章、文獻評介。本章主畏探討排擠效困的定義與形成的因素，以 及台灣相關研究的評介。第三章、排擠效果理論模型之建立。第四章、台灣實證研究 。第五章、結論。

一般在分析總體經濟政策時，所採用的模型皆為單一部門的模型，而有二部門分析的 分獻僅有少數二、三篇，然在幾篇文章中，所探討的只是短期效果，而沒有考慮長期 穩定狀態下的效果，同時在模型的設立中亦皆沒有將政府預算限制式納入考慮，此外 在這些文章中亦皆假設經濟體系為靜態的，而不將經濟成長納入考慮，而本文的目的 即在針對這些缺失，將政府預算限制式，經濟成長納入一充分就業之模型中，並利用 此一模型來探討政策的短期效果與長期穩定均衡狀態的效果，此外試圖對這些政策的 傳遞機能做一詳盡而合理的解釋，最後，將本文的結論與有關文獻做一適當的比較。

隨著經濟的起飛、成長，人們各式各樣追求效用提高的行為，對於自然環境的損害，天然資源的耗竭等問題，越來越不容忽視，如此負面的效果將帶給經濟體系顯著的影響，在追求經濟穩定、持續成長的同時，勢必無法將這層效果排除在外。本篇論文架構一兩部門模型，將經濟體系劃分成生產部門與環境部門，並將生產部門的知識資本跨部門投入在生產函數與環境再生函數中，尋求其最適配置。此外，本模型的效用函數與過往文獻有相當的不同，效用函數中除了來自生產面的一般性消費外，還包括了代表性個人在提高效用的過程中，耗損自然環境的行為，在兩部門的資源限制式下，尋求經濟體系最適化而得到了主要結論：環境品質與經濟成長在經濟發展初期與經濟過度發展時期，的確是具有抵換（trade-off）關係，然而當經濟體系臻至恆定狀態（steady state）時，兩者卻是可以兼容並存，以相同最適成長率同時成長的。在本文的最後，將依照本模型設定所得到的結果，進一步對於綠色國民所得帳（Green GNP）的概念提出新的計算觀點，做為結尾。

組織績效衡量長久以來便是學者關注的議題，特別是在擁有公權力的政府組織中；而如何透過績效衡量制度的輔助，使組織得以有效使用人力資源，並引導其朝向組織使命、策略目標邁進，即成為策略性績效衡量制度的核心課題。 本研究以針對國立中正文化中心之個案研究為主體，分析其組織特性後，首先探討現行績效衡量制度所遭遇之問題；次而以平衡計分卡概念設計其策略目標及績效衡量指標；最後則透過問卷調查檢測組織內不同部門別、身份別成員對各績效指標重要性程度認知是否有差異，並據以提出對整體制度設計之建議。 研究結果顯示，個案組織現有績效衡量制度，係散見於各項法令規定，其主要目的仍為消極地符合規定，無法有效激勵員工達成組織願景與目標。故建議個案組織可依平衡計分卡策略地圖之概念，按組織之使命、策略，建構出包含財務性及非財務性（含顧客、內部流程、學習成長等三項構面）之策略目標及績效指標，並透過績效責任劃分、貢獻度評比分別與組室、個人績效衡量制度相連結。此外，根據問卷結果分析發現，員工服務單位的不同及所屬身份別的不同的確會影響對於績效重要性的認知，且後勤單位及公務人員對組織績效與策略之重視不足將會造成組織與個人目標不一致（goal incongruence）之反功能現象，亟待改善。 / Performance measurement has been an important topic in academic research, particularly in the study of governmental organizations with which ultimate authority over public resources lies. How to achieve a more efficient use of resources and guide the organization towards its goals and vision has become one of the main subjects within the discussion of performance measurement. This research was based on a case study of the National CKS Culture Center, with a focus on the subject’s unique characteristics. First we examine the problems the organization encountered under the current performance measurement program. Then, a complete setting of new strategic goals and performance measurement indicators based on the balanced scorecard approach was proposed. The third part of this study reported the results of a survey, in which members of the subject organization from different departments and positions were asked to rate the significance of various performance indicators. Suggestions on the overall performance measurement system of National CKS Culture Center were presented at the end. Our findings showed that the current performance measurement system was simply a combination of rules extracted from various legislations, and the organization goal for most employees was to passively follow these regulations. We suggested that the organization should follow the strategy map approach, and set performance measurement indicators according to the organization’s mission and strategy. Both financial and non-financial indicators (consisting of different perspectives such as customer, internal process and learning & growth)should be incorporated into the system, including the measurement of department and personal performance. The survey also revealed that the difference in department and position strongly effected how an employee viewed the importance of different performance measurement indicators. The lack of interest and saliency on these measurements from the supporting personnel and civil servants would result in goal incongruence between the organization and individuals, which would cause negative impact on the organization as a whole.