資訊科技的運用觀念隨著科技的演化與環境的變遷正快速的改變，早期的資訊運用著重「效率」，所以電腦的使用主要在於大量的資料處理，此觀念的本質在於─以「自動化」解決效率問題。而後電腦的運用漸漸使用於經營效能的改善，此時電腦的用途主要在於管理資訊的取得，此觀念的本質在於─以「合理化」解決管理效能問題。 　　近年來資訊科技的運用已成為提昇企業競爭力的驅動器(enabler)並期望系統能發揮「系統警察」的危機預警功能；本研究的動機使是基於此觀念的觸發，希望以企業「競爭力」的觀點來觀察企業問題的本質，以「系統警察」的觀念來作為系統設計的理念，以「主管資訊系統(EIS)」的特質，來作為系統展現的工具；因此為了要取得台灣製造業者對經營績效的評估準據，以成為「經營績效指標監控系統」的需求規格，所以本研究前半部採用實証研究中的指標發展法，先利用文獻整理來找出經營績效指標，並透過專家座談來確保指標評量表的效度，然後再依此指標評量表對樣本公司訪談，並將訪談結果作信度檢驗及資料分析。所以在本研究中得到以下之成果： 　　1.以營業、財務、生產、人力資源四個構面為基礎的「經營績效指標評估準據訪查表」，該訪查表經過信度與效度的測試結果均相當良好〈訪查表內容詳見附錄三〉。 　　2.在實際的訪查問卷分析中發現，台灣製造業的經營者在監控企業經營績效時，認為最重要看法也最醫治的指標排名前五名依序是： 　　　(1).利潤率 　　　(2).存貨週轉率 　　　(3).資本報酬率 　　　(4).應收帳款週轉率 　　　(5).銷售金額營業利益率 　　3.得到一個企業經營績效指標監控系統的架構與規格〈詳見第五章〉。

在對外直接投資 (foreign direct investment，簡稱ＦＤＩ)的各種相關 理論中，大都偏向於先進國家 (developed country)到開發中國家( developing country)進行ＦＤＩ的為多，很少有學者研究為何開發中國 家會到先進國家進行ＦＤＩ？以開發中國家廠商而言，在其經營管理、生 產技術、商標信譽、行銷能力皆比先進國家要來得落後的情況下，要到先 進國家投資，與當地廠商一爭長短，它們對抗先進國廠商的本錢在那□？ 所憑藉的又是什麼？我們嚐試用以往對外投資理論的觀點來試著解釋此一 現象，然後再從台灣的實證中發覺是否有新的現象是不能用傳統的對外投 資理論來加以解釋，希望能對此一現象提供合理的答案，選擇的母體乃是 台灣廠商至歐美國家進行直接投資的廠商。由本文的分析，我們了解到臺 灣廠商到歐美投資與到東南亞投資其型態上是截然不同的。廠商為了擴大 市場，提昇產品形象及服務品質等有關行銷方面而至歐美投資，然而往東 南亞投資卻是考慮到廉價的勞動成本、豐富的資源等生產面的因素，是以 降低生產成本為首要目標，這可由在歐美投資產品皆以當地市場銷售為主 ，而至東南亞卻是以第三國為主要銷售對象看出來。因此臺商在東南亞的 投資似乎較符合 Kojima (1978)的防禦型假說與 Vernon (1966)的產品生 命週期理論；而赴歐美投資的現象卻是以 Hymer(1960),Caves(1971)主動 性的觀點來說明較為貼切。此外，由派遣人員部門別可知至歐美投資主要 著重在研發及行銷，而至東南亞投資主要目的卻在製造生產。以國際分工 的角度來看，臺商是善用此一分工型式的；臺商一方面在歐美建立良好的 行銷通路，設立售後服務網，取得或開發先進技術以提昇產品品質，藉以 提高售價，增加利潤，另一方面在大陸、東南亞設立生產中心，利用當地 廉價的資源，降低生產成本，以保障原有的出口市場。如此兩方面同時進 行，既可提高價格，又可降低成本。與其他廠商比較之下，競爭力當然強 過許多。 Wells(1983) 所提及在開發中國家廠商所具有的小規模生產， 富生產彈性的優勢對於在東南亞的投資情形較為適切，而對於解釋歐美的 投資狀況則似乎有點牽強，畢竟 Wells的觀點是以生產製造的觀點出發， 較符合東南亞的投資狀況。

水利開發被稱為台灣農業史上第一次革命，由於水利開發後對台灣農村經濟及農村社會產生莫大的改變。過去對於台灣農村社會的研究稍嫌薄弱，故本文從水利開發的角度切入來探討農村社會，時間以整個清代為斷限；研究區域以嘉南平原為對象。本文的研究除緒論及結論外，全文共分為四章作細部分析：第二章〈嘉南平原的自然環境及土地拓墾〉，水利開發的先決條件取決在自然環境的良窳，其次必須配合農業的發展。嘉南平原為典型的看天田，故在進入水利開發之前，必須先了解嘉南平原的自然環境。第三章〈清代嘉南平原的水利開發〉，本章主要是藉由水利開發史實的探討，來建構清代嘉南平原農村的水利原貌。本章主要分水利開發的進展、水利開發的模式及水利組織的經營三部分來說明。第四章〈水利開發對嘉南平原的影響〉，農村社會的主軸主要包括農業生產、商業行為及宗教活動三部分，而水利開發之後直接影響到農業生產、稻米產量增加、生產方式的改變、新市場圈的產生等；對農村經濟有莫大的影響，間接的影響新的地緣組織產生、水利糾紛及解決、人群關係的重新組合變了農村社會的秩序；這些影響無形中促成聚落的發展與人口的形成。第五章〈水利開發、區域發展與官府角色〉，本章主要藉由與台灣北部及閩粵的比較，來探討水利開發與區域展的關係，及不同地區官府所扮演的角色是否相同。最後從日據時期嘉南平原水利開發的轉變來釐清所謂官府角色問題。

工業區開發因必須耗費大量的人力､物力與財力，是以多屬於國家長期 性的投資計畫與工作，又因其是為近代促進經濟成長的主要手段，故此法 即成為二次大戰後各國為迅速恢復國力競相使用的重要方法。臺灣地區工 業區開發至今已有三十年歷史，但因早期均以改善經濟條件､促進經濟成 長為主要指標，而鮮少慮及其他相關配合層面之考量，是以近年來不斷發 生公害､汙染事宜，而在民眾環保意識日漸高張的情況下，抗爭事件亦日 益頻繁。 為減少因著重單一指標而導致之問題，故本論文進一步研究 臺灣地區未來工業區開發決策指標合理的考量方向，並以國內外相關文獻 回顧及理論探討方式，配合AHP決策法則的應用，進而得出臺灣地區工業 區開發決策指標應除經濟指標之考量外，尚須配合考量環保及社會指標， 並祈以多重指標之考量，可作為政府在未來擬定工業區開發決策指標之參 考。

本研究主要透過台灣筆記型電腦廠商兩岸產品創新分工情形，探討產品開發能力移轉層次對科技能力移轉程度及兩岸新產品開發流程活動的影響，深入訪談具有兩岸產品創新分工經驗的專案/研發主管，瞭解筆記型電腦廠商外移大陸初期之技術移轉過程及新產品開發與專案移轉過程，本研究結果顯示如下： 　　一、大陸投資動機與產品開發能力移轉層次之相關性 　　　1.大陸投資動機影響產品開發能力移轉層次 　　二、產品開發能力移轉層次與科技能力移轉程度之關連性 　　　2.產品開發能力移轉層次影響科技能力移轉程度 　　　3.研發中心的設立可作為從「調適到零件本土化」到「產品再設計」間的重要參考指標 　　三、產品開發能力移轉層次對新產品開發流程與活動之關連性 　　　4.產品開發能力移轉層次不影響新產品開發流程 　　　5.產品開發能力移轉層次越高，兩岸專案轉移時點越早，新產品開發過程中之互動更密切 　　四、其他研究發現 　　　6.低廉的勞動力為台灣筆記型電腦廠商外移大陸之主要動機 　　　7.筆記型電腦廠商在外移大陸前之績效影響產品開發能力移轉層次 　　　8.廠商之垂直整合程度影響實體系統的移轉程度 　　　9.科技能力移轉程度與進入該國時機似無明顯的關連性 　　　10.產品開發能力移轉層次影響研發生產據點數量 　　　11.筆記型電腦廠商之科技能力移轉程度受各廠商於大陸原有其他產品線之影響程度不同 　　　12.筆記型電腦廠商在台灣之廠辦合一／分離經驗對於兩岸產品創新分工之影響差異不大

「元件化軟體開發」（Component-Based Development）是近年興起的最重要的軟體技術創新之一，強調元件的再用（reuse）以及軟體組裝的系統建構思維，重視軟體品質與彈性的提升，以降低開發成本、增進生產力。在面對此一極有可能成為主流的軟體技術時，不同的公司組織往往出現不同的採用狀況與成效，部份已採用者卻仍多處在評估試用階段，為什麼？為理解此一現象，本研究嘗試打開「採用」的黑盒，從新興軟體科技的架構創新特質以及組織學習的角度，探討不同的公司在面對技術大幅變遷時，如何成功採用新興資訊技術。 　　實證的結果大體支持假說的成立：組織原有的相關知識未必能有助於創新的內化，當技術發生「架構創新」改變時，組織若對先前的「架構知識」愈熟悉，反而不利新技術的採用與內化。而「內部學習的投入」、「外部知識來源」與「外部學習連結緊密程度」均有助於新技術採用與導入成效；此外，若技術不確定性愈高，則組織會愈頃向外部學習。

本研究主要是探討企業運用流程管理的情形。並從流程管理及組織學習的觀點探討企業考量與作法。 　　台灣產業在製程管理有長期成功的經驗。從外商在台灣設立加工廠開始，到進幾年來的OEM、ODM以及運籌創新的BTO，都是電腦硬體產品在流程管理上成功的代名詞。軟體產業是否有這種機會，運用流程管理得到和硬體產業一樣的成功？非科技產業是否也能運用流程管理，取得競爭優勢？ 　　本研究以軟體公司及非科技公司的流程管理為研究對象，發現發現如下： 　　1 軟體產品的開發流程，可以用生產線的方式進行。 　　2 遊戲軟體的開發，除了程式設計外，還需要運用多種開發工具製作美術，方式比專案軟體的開發更多樣化。 　　3 軟體開發過程中，企劃書是知識儲存、傳播及運用的重要工具。 　　4 遊戲網路軟體代工業務需要具備程式製作、美術製作的能力、品質管制及精確的成本控制等多樣的條件。 　　5 有效的流程管理可以提昇作業速度，增加公司的競爭力。 / This thesis was intended to study the application of process management in companies. We further explored the possible response and consideration from the aspects of process management & organizational learning in companies. Taiwan's industry has a long-term success experience in process management. American, European and Japanese companies have been setting up the computer assembling factories in Taiwan since 1970. Currently, Taiwan's success in process management, especially at OEM, ODM & BTO has already been well known all over the world. The study is focused on the software companies and non-computer companies, and wishes to find out once if they establish the competitive advantage through process management, will they reach the same success as the computer companies did? 　　In this study, we found the following conclusions. 　　1. It is possible to develop software by a factory-like manufacturing process. 　　2. Sufficient art design tools are required, so as to complete a successful game software development process, compared to any regular software project. 　　3. A complete project plan plays a key role for storing, transferring & applying intrinsic knowledge in an organization during a software development process. 　　4. It needs various conditions, such as program design, art produce capability, quality control, and process management, to enter the OEM business of game software. 　　5. An effective process management can improve the operation speed and enhance competitive advantage for company.

企業存在的目的與價值在於提供客戶所需的商品或是服務。企業若想永續的經營，就需要能夠持續提供滿足客戶需求的商品與服務。對科技公司來說，能夠有持續推出好的專案，才能持續開發出好的商品。如何能持續推出好的專案，便是各科技公司非常重視的議題。本文想探討的議題是有關專案成功的要素，專案管理以及公司組織文化與組織學習對開發新市場專案成效的影響。 文獻探討中發現，專案管理、組織文化、組織學習雖皆對專案的成效皆習習相關，然而影響的方式與層面有所不同。專案管理主要是探討以何種方式與方法，能夠有效的讓專案進展得更順暢，更為有效的管理，對專案的成效直接的影響。而組織文化與組織學習是屬於企業經營層面的部分，會對專案管理的方法與方式產生影響，並間接影響專案的成效。然而，專案管理方式亦受到組織文化與組織學習的影響。僅有專案管理制度，而未能有適切的組織文化與組織學習能力配合，專案管理制度亦不能發揮其效果。 根據第一章所述之研究動機與第二章之文獻探討，本研究提出研究架：包括組織文化、組織學習、專案管理等三構面。本研究以一家上市科技公司為研究對象，深入探討該公司三個具有不同創新科技的專案，並藉由深度訪談該的高階主管、公司專案經理與參與團隊成員，以收集本研究所需要的資料。 本研究得到的結論包括，一、組織文化對專案組織類型與結構有重大的影響，而專案組織類型與結構專案成效有重大的影響。二、組織學習與知識管理非常重要。好的組織學習能力與知識管理，會讓專案開發流程更為順暢。三、不同專案特性應採用不同且適當的專案組織結構。創新與突破程度越高的專案越需要高度整合的專組織結構。除了專案組織結構外，專案經理對專案具有決定性的影響。

自1978年鄧小平南巡，中國大陸在經濟上採取改革開放政策以後，開始一連串的經濟制度改革，由中央集權的計劃經濟逐漸走向市場經濟。使得中國大陸有充裕資金、技術長足進步、經濟快速成長、人民生活水準提高、生產總值和人均所得皆大幅提升。但就總體整個大陸因區域經濟結構與政策等因素影響，東部沿海地區發展快速，西部地區發展停滯落後，內部各區經濟發展仍存在極大差異。因此，自江澤民在1999年6月9日「中央扶貧開發會議」上首次提出了「西部大開發」戰略概念，中國大陸就陸續提出多項區域發展政策，期能撫平區域發展不均衡的差距。而西部大開發政策實施迄今將屆10年，經濟建設與發展成果豐碩，並將進入第2階段，西部大開發政策的實施方針是否真正提升西部地區經濟發展？且解決東西部區域經濟差距問題？此外，在2008年國際金融危機開始蔓延，外部市場需求萎縮情況下，西部地區生產總值同比增幅超越東部地區，但隨著中國大陸整體經濟成長，東、西部地區、城鄉差距仍然懸殊，西部地區要脫離落後狀態應該發展的方向究竟為何？ 因此本文的研究目的在於以1997年至2009年西部地區各項有關經濟成長追蹤資料，搭配固定效果模型的估計，分析影響大陸西部地區經濟成長的趨勢及決定因素為何，並以估計之結果檢視「西部大開發」政策是否為西部地區發展所需，並確實提升西部地區經濟成長。 根據實證結果顯示，影響西部地區經濟成長的決定性因素有七：就業、工資率、固定資產投資、利用外資投資總額、能源消費量、西部大開發的優惠政策及金融危機。其他的變數如貿易開放程度及時間趨勢等，皆未有顯著影響。 / Since Xiaoping Deng’s Southern tour in 1978, China has adopted economic reforms and open policy, there are series of economic reforms, changed from the central planning economy to the market economy gradually, which resulted in capital abundance, advance in technology, rapid growth of economy, living standard enhanced, both GDP and per capita income has increased significantly in mainland China. But overall due to the regional economic structure, the policy and some other factors, the rapid development of the Eastern coast and the lagging behind of the West, has created significant differenence in the economic development of each region. Therefore, since Zemin Jiang launched the "The West Development" strategy in the "Central Poverty Alleviation and Development Conference" on June 9, 1999, Mainland Chain has a number of regional development policies, to solve the unbalanced gap of regional development . The implementation of Western Dvelopment Policy has been over 10 years， there are fruitful result on economic construction and development, it is going to enter Phase 2. Has the approaches of Western development policy really enhanced the economic development in the West ? Has it solved the economic gap between the East and the West ? In addition, under the condition of the spreading of international economic crisis in 2008 and the shrinkage of external demand, the West's GDP growth is lower than the East. But following the economic growth of China overall, the gap between The East and the West, the City and the Country is still huge. What will be the development direction of the West to escape from the lagging ? Therefore, the purpose of this research will base on the relevant tracking data of 1997-2009 economic growth in the the West and the estimate of fixed-effect model, to analyze what are the the economic growth trends and decisive factors of the West ? And use the estimate results to check whether "The West development policy” is right for the development ？ Has it actually enhanced the economic growth of the West ? According to experience, there are seven decisive factors to influence the economic growth of the West: Employment, Wage rate, Fix Asset Investment, Amount of Foreign Investment, Energy Consumption, The Beneficial Policies of West Development，and Economic Crisis. Other variables such as trade openness and time trends, also has significant impact.

土地開發分析法是開發人員與估價師評估土地價格的重要方法之一，然而不同從業人員針對相同標的估值往往不盡相同，是估價人員的偏誤造成價格上的差異？抑或是估價人員運用土地開發分析法時，各項投入參數差異所產生？本研究以台北市公開標售成交地價與上市建設公司評估台北市地價分別分析，利用@Risk尋找土地開發分析法各項投入參數可能的機率分配型態，再以蒙地卡羅模擬分析建立土地開發分析價格的機率模型，並利用平均絕對百分比誤差（MAPE）、命中率（hit Rate）及交插驗證(cross-validation)做為機率模型預測估值優劣程度的衡量標準，比較「公開標售」組與「評估地價」組兩者機率模型何者預測能力。結果發現「評估資料」組的估值準確性較佳，「公開標售」組所建立之機率模型較不具預測效果。而三種適合度檢定之機率模型則是以A-D適合度檢定所建立之機率模型表現最佳(MAPE為14.98%，誤差±10% Hit-rate為38.46%，誤差±20% Hit-rate為71.43%)。本文透過機率模型的建立，考量不動產開發隱含之風險，呈現估值的結果由定值轉變為區間；考量不同估價人員或開發業者間，對於相同投入參數不同認知的情形；本模型將對地價敏感性較大之投入參數由定值轉為機率密度函數，較估價人員或開發業者主觀認定各項投入參數之變動更為客觀；可應用於大量估價，亦可作為估價人員或開發業者評估土地時，價格之參考 / Land development analysis is one of the developers and valuers assessment of land price method, different practitioners, however, is often not the same for the valuation of the same subject, valuers bias caused by the difference in price? Or valuers use of the land development analysis, the various input parameters the differences? In this study, turnover in Taipei sale by public tender premium and public listed construction company to assess the land value of Taipei City were analyzed, Looking for land development analysis the probability distribution of possible input parameters using the @ Risk, useing Monte Carlo simulation analysis to establish the land development analysis of the price of the probability model, and using the mean absolute percentage error (MAPE), the hit rate and cross-validation as a probability model to predict the measure of the quality and extent of the valuation, "open auction” group and “assess the premium” group between the two probability model may be predictive ability. The results showed that the valuation accuracy of the assessment information group better probability model created by the sale by public tender group compared with no predictive effect. Three kinds of fit test of the probability model is based on the AD for degree verification to establish the probability model the best performing (MAPE of 14.98%, the error is ± 10% Hit-the rate is 38.46%, the error is ± 20% the Hit-the rate is 71.43% ). Through the establishment of the probability model, consider the real estate development implied the risk of showing the results of the valuation by the valuation change interval; considerations between the different valuation or development industry, for the same input parameters of different cognitive situations; this model will have premium The larger sensitivity of the input parameters from the given value to the probability density function over valuation or development industry subjective judgments more objective changes of the input parameters; can be applied to a large number of valuation, assessment of land may be used as the valuation or development industryWhen the reference price.